Nombre: Diana Marcela Garridos Espinosa

Gestión de Inventarios
1. De acuerdo con el modelo operativo de DELL, y lo visto en clase, ¿Qué
filosofía mantiene DELL para el manejo de inventarios; justifique su
respuesta?
A partir de la investigación sobre gestión de inventarios, pudimos ver la
importancia de determinar cuándo y cuánto pedir para reaprovisionar el stock.
Todos sabemos que en el mundo de las tecnologías de hoy para mañana un
producto pasa a ser obsoleto debido a su ciclo de vida relativamente corto. La
solución de  dicha empresa desde sus comienzos fue apostar por mantener
bajos niveles de inventarios, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de comprar
un ordenador bajo demanda y a medida, lógicamente ofreciendo dentro de un
conjunto acotado de opciones, pero siempre manteniendo sus componentes
con la última tecnología.

2. Según la información del caso, ¿Cómo podría aplicarse el concepto de

economías de escala a la operación que ha venido desarrollando DELL en
Colombia?
Las economías de escala se aplican a diferentes situaciones volumen en sus
órdenes de producción organizativas, comerciales y a diferentes niveles. Como
la producción, la planta o la empresa en su conjunto. Algunas economías de
escala, como los costes de capital para el equipo de producción y las pérdidas
por desgaste en el transporte y el equipo industrial, tienen una base física o
técnica. La capacidad de comprar insumos a un coste unitario más bajo si se
compran en grandes cantidades también se considera economía de escala.
.
3. ¿Qué desventajas puede tener para el cliente, el modelo operativo y
comercial que maneja DELL?
Desventajas que puede encontrar el cliente en este nuevo canal es
básicamente el hecho de que no puede testear un producto que quizás
desconoce, dada la intangibilidad inherente a este canal, además de que se
mantiene la característica de esta empresa de tener una cantidad de productos
limitados para cada tipo del cliente.¿Hay en esto una ventaja competitiva
sostenible frente a avances de la competencia? ¿Por qué? En el corto plazo, es
posible, no en el largo plazo si Dell no cambia su estrategia.

4. DELL mantiene políticas de cero inventarios en los productos que

fabrica, sin embargo, de acuerdo con el caso, podemos inferir que existe
un tipo de inventario en el proceso productivo que realiza. ¿A que
inventario nos referimos?
 rotación es decir inventario cíclico de las materias prima que tienen esto les
permite conjunto con su análisis de la demanda tener la confiabilidad de
solicitar a sus proveedores dicha necesidad, ya que de igual manera esas
materias primas prolongadamente deben quedar en existencia, pero deben
manejar un inventario mínimo rotativo logrando, sacar lo que queda y así
solicitar la cantidad necesaria para comenzar la nuevas producciones.

5. ¿Podríamos decir que DELL maneja su cadena de suministro de forma

colaborativa?
Si, realmente Dell tiene preceptos de almacenamiento que ayudan a mitigar
ese coste por inventario en stock, y sobre stock ciertos productos que no
manejan ellos los adquieren con un proveedor Parte del éxito de la cadena
de suministro de DELL, es su sofisticado sistema de cambio de
información, ellos proveen en tiempo real la información a los
proveedores del estado actual de la demanda. El resultado de esta
relación cercana con sus proveedores ha eliminado la necesidad de
tener existencias de inventario.
6. BONUS ERROR
centralizamos en plantas de árboles de construcción y de ahí hacemos
distribución a diversos puntos del mundo.
https://www.sap.com/latinamerica/cmp/dg/la-grow-the-cloud-sp/index.html?
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