Análisis Presupuestal, Producción Y Ventas De Una Empresa

Yeraldin B Hernández.  ID: 818400 

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración Financiera

Presupuestos NRC 45- 1471

Leidy Julieth Patiño Fragozo

24 de julio de 2022
 Resumen
Según Burbano (2005) El presupuesto “es la estimación programada, de manera sistemática,
de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo
determinado”. También dice que el presupuesto “es una expresión cuantitativa formal de los
objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la
adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.”

Etapas de los presupuestos

- Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la
preparación de los presupuestos
- Elaboración de planes, programas y presupuestos
- Negociación de los presupuestos
- Coordinación de los presupuestos
- Aprobación de los presupuestos
- Seguimiento y actualización de los presupuestos

Importancia de los presupuestos

o Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las
operaciones de la organización.
o Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
o Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

DESVENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

o Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los
determinaron.
o Es sólo una herramienta de la gerencia. “Un plan presupuestario se diseña para que
sirva de guía a la administración y no para que la suplante”.
o Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se
tendrán después del segundo o tercer periodo cuando se haya ganado experiencia y el
personal que participa en su ejecución esté plenamente convencido de las
 necesidades.
 Presupuesto de administración
Se vincula directamente con la actividad económica de una empresa, dentro de los procesos
de fabricación, producción o ventas. Estos gastos están formados por los sueldos de los
gerentes y la contabilidad de servicio.
Los gastos administrativos no necesariamente son requeridos para el funcionamiento de una
empresa, pero se encargarán de aumentar la eficiencia de esta.

 Presupuestos de producción El presupuesto de producción es una parte fundamental en

el presupuesto global de una empresa. Sin el presupuesto de producción es
prácticamente imposible para una organización comercial o industrial llevar a cabo sus
objetivos. La definición de presupuesto de producción encaja con cualquier tipo de
proceso para crear o fabricar artículos por parte de una empresa en el período
presupuestado y en unas condiciones. Un presupuesto de producción eficaz y eficiente
permitirá a los dirigentes de una empresa saber qué se está fabricando y si los
resultados conseguidos concuerdan con los esperados.

 Presupuesto de venta El presupuesto de ventas es un documento que anticipa la

rentabilidad de una empresa durante cierto periodo, con base en los registros históricos
de la misma y las condiciones del entorno. Todo plan financiero comienza con el
presupuesto de ventas por ser parte fundamental de la gestión empresarial.
Aunque es común pensar que el éxito de una empresa depende de que venda mucho y
obtenga enormes ingresos, la realidad es que el éxito muchas veces radica en
desarrollar presupuestos de ventas que sirvan de guía para llevar un buen control de
gastos y realizar una buena reinversión de los excedentes de la empresa.

El presupuesto de ventas de una empresa es una de las claves para tomar decisiones
comerciales efectivas. Su realización es altamente importante, pues, a corto plazo,
puede determinar el programa de producción de la organización.
 Bibliografía

 Libro guía. Diaz ,M.C., Lopez L.M y Parra, R.(2015). Presupuestos : Enfoque para la
planeación financiera (2da Ed.) . Bogotá, D.C.: Pearson. Falgide, C.A (2009).
Presupuesto empresarial.
 Burbano, J. E, (2011) presupuestos: enfoque de direccionamiento estratégico, gestión
y control de recursos.