ACTIVIDAD 2

ADMINISTRACION

1. Describa con sus propias palabras cada unos de los 14 principios de Fayol.

Henry Fayol, en 1916, expuso su teoría clásica de la administración. Aclaro que los principios
administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que, en diversas situaciones, se requiere
hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo más importante es que constituyen guías
universales. Por ello, se pueden aplicar en cualquier tipo de organización humana.
A continuación, veremos cada uno de estos principios expuestos por el señor Henry Fayol y
describiremos cada uno de ellos.

1. DIVISION DEL TRABAJO, se refiere a la división del trabajo, la especialización de las

tareas y de las personas para aumentar la eficiencia, esto tiene por objeto llegar a producir
más y mejor con el mismo esfuerzo, por ejemplo, el obrero que siempre hace la misma
pieza, o el jefe que trata siempre los mismos asuntos adquiere esta habilidad una
seguridad y una precisión que aumenta sus rendimientos es decir la especialización cada
personal de la empresa tiene que especializarse en una tarea determinada para lograr la
mayor eficiencia y rendimiento en el trabajo.

2. LA AUTORIDAD Y LA RESPONSABILIDAD, la autoridad se define como el derecho de dar

órdenes y esperar obediencia y la responsabilidad es una consecuencia natural de la
primera debe haber una equidad entre ambas a mayor autoridad mayor responsabilidad a
menor autoridad menor responsabilidad.

3. DISCIPLINA, el principio de la disciplina esto es esencialmente la obediencia la conducta

los signos exteriores de respeto de acuerdo con las convenciones establecidas entre la
empresa y sus agentes o colaboradores.

4. UNIDAD DE MANDO, cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior es decir los
empleados no deben tener varios jefes del mismo rango por qué puede pasar que den
opiniones u órdenes encontradas que los jefes no se pongan de acuerdo entre si y que uno
le asigne una tarea al empleado y venga el otro jefe y le asigne la tarea contraria o
totalmente diferente, por es recomendable que un operario o empleado tenga más de un
jefe al mismo tiempo, ese es el principio de la autoridad única para una acción cualquiera
un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe si no la estabilidad queda
amenazada.

5. UNIDAD DE DIRECCION, el establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de

actividades que tenga el mismo objetivo este principio se formula así un solo jefe y un solo
 programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo objetivo es decir cada
programa debe tener una sola cabeza, un solo jefe para que plantee claramente los
objetivos y todo el grupo perteneciente a ese programa debe seguir a ese jefe.

6. SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL INTERES GENERAL, de interés

individual al general, los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares, este principio recuerda que en una empresa el interés de un agente o de un
grupo no debe prevalecer contra el interés de la empresa, es decir, ningún funcionario
puede poner sus intereses propios, personales por encima de los intereses comunes de la
organización, a eso se refiere este principio.

7. REMUNERACION, el principio de la remuneración se refiere al pago justo a los

trabajadores, esto trae unos beneficios para la empresa u organización, los colaboradores,
los empleados trabajan más a gusto si se les remunera de forma justa por eso fue que se
enuncio este principio de la remuneración.

8. CENTRALIZACION, la concentración de la autoridad en la cúpula de la jerarquía de la

organización, la centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, que
puede ser adoptado o abandonado, a voluntad de los dirigentes o de las circunstancias
sino existen siempre mayor o menor medida, ese es el principio de la centralización.

9. CADENA DE ESCALAR, el principio de la cadena de escalar es un conjunto de jefes que

van de la autoridad suprema a los agentes inferiores, la vía jerárquica es el camino que
siguen pasando por todos los lados de la jerarquía es decir, este principio plantea la
existencia de un organigrama jerárquico, es decir que haya varios niveles de jerarquía y
que cualquier orden tiene que pasar por todos estos niveles cualquier indicación que el jefe
máximo de la organización quiera darle a un colaborador que este en un nivel mas bajo
tiene que pasar primero por la jerarquía inmediatamente inferior y ahí ir escalando hasta
llegar al nivel donde se requiere dar la orden.

10. ORDEN, debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el
orden material y humano que tiene como resultado evitar las pérdidas de materias y de
tiempo, cada material, cada equipo debe estar siempre en su lugar, lo mismo que cada
colaborador tiene que estar siempre en su puesto de trabajo y tiene que tener sobre todo
sus actividades bien designadas, bien determinas de manera que no se le asigne en forma
improvisada alguna actividad para la que está persona no esté realmente capacitada o
para la que no haya sido contratada.

11. EQUIDAD, el principio de equidad la amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal para que el personal se sienta alentado a aportar en el ejercicio de sus funciones
toda la buena voluntad y el entusiasmo que es capaz es necesario que sean tratados con
 benevolencia, se les debe tratar bien y de forma equitativa a todos, la amabilidad y la
justicia son sumamente importantes, esto es lo que plantea este principio de la Equidad.

12. ESTABILIDAD, en los miembros la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la

organización, por eso cuando más tiempo permanezca una persona en un cargo es mejor,
siempre resulta muy perjudicial y muy costoso en una organización tener una alta rotación
de personal, el personal no se siente a gusto trabajando y que al poco tiempo busque otra
oportunidad laboral en la competencia o en otra empresa similar, esto genera un costo para
la empresa que está dejando ir a esta persona ya que cuando entro al puesto tuvo que ser
capacitada y ganar experiencia, se le ha dado de pronto información confidencial a esta
persona sobre la empresa, hay todo un costo de por medio al tener una rotación muy
grande al tener una inestabilidad dentro de los funcionarios y del personal de la empresa.

13. INICIATIVA, es la posibilidad de concebir y de ejecutar una acción, la iniciativa de todos en

una gran fuerza para la empresa, es importantísimo incentivar la iniciativa en todos los
colaboradores, es decir, no tratar a los colaboradores como maquinas que tienen que
ejecutar ordenes solamente, si algún colaborador tiene alguna idea innovadora hay que
escucharlo hay que darle cabida, que la iniciativa de todos va ser que la empresa crezca,
que la empresa mejore su rendimiento y esto genera la posibilidad de descubrir nuevos
talentos que de repente estaban ocupando un cargo que no merecen porque tienen el
talento y la capacidad suficiente como para poder ocupar un cargo de mayor
responsabilidad.

14. ESPIRITU DE GRUPO, el principio de espíritu de grupo, la armonía y la unión entre las
personas constituyen grandes fortalezas en la organización, la unión hace la fuerza y la
armonía del trabajo en equipo fortalece la empresa, se debe procurar que todos se lleven
bien que haya armonía completa es el objetivo de este principio.

2. ¿realice un resumen de la evolución del pensamiento administrativo en las civilizaciones antiguas?

Describa cada una de ellas.

3. Realice la siguiente sopa de letras.

 AGRICULTURA
 AUTORIDAD
 DISCIPLINA
  DIVISIÓN
 HEBREO
 LOGÍSTICA
 MANDO
 NORMAS
 PENSAMIENTOS
 PRINCIPIOS
 RELIGION
 TIERRA

ADMINISTRACION

R L X A G R I C U L T U R A

D F U D I S C I P L I N A P

L I Q N W V Z A V E H V I E

P W V A H M Y H T H I H M N

K L M I X E U L T V A A R S

K F O A S T B W T T J U E A

O I B G N I T R L Y R T L M
K V G T Í D Ó I E R I O I I

N O R M A S O N E O O R G E

V K O U G Q T E S R W I I N

H R G C R M E I B N R D O T

L D R G E H L M C R D A N O

X A X S B E K X G A I D K S

R R P R I N C I P I O S B O