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1. PRESUPUESTO PÚBLICO:
Es un instrumento de gestión del Estado para el logro de resultados a
favor de la población, a través de la prestación de servicios y logro de
metas de cobertura con equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades
Públicas.
Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por cada una de las
Entidades del Sector Público y los ingresos que los financian, acorde con
la disponibilidad de los Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio
fiscal.
2. SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO PÚBLICO:
Es el conjunto de órganos, normas y procedimientos que conducen el
proceso presupuestario de todas las entidades del Sector Público en todas
sus fases.
Está integrado por la Dirección General del Presupuesto Público,
dependiente del Viceministerio de Hacienda, y por las Unidades
Ejecutoras a través de las oficinas o dependencias.
3. PROGRAMA PROSUPUESTAL:
Unidad de programación de las acciones del Estado que se realizan en
cumplimiento de las funciones encomendadas a favor de la sociedad.
Se justifica por la necesidad de lograr un resultado para una población
objetivo, pudiendo involucrar a entidades de diferentes sectores y niveles
de gobierno.
4. GASTO PUBLICO:
Son el conjunto de salidas de recursos financieros, que por concepto de
gastos corrientes, gastos de capital y servicio de deuda, realizan las
entidades con cargo a los créditos presupuestarios respectivos.
Es el total de gastos que el Estado realiza para garantizar los derechos de
los ciudadanos (educación, salud, educación) y proveer bienes y
servicios (alcantarillado, electricidad, vías) de los que todos nos
beneficiamos.
5. NUEVA ESTRUCTURA DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO:
necesita una estructura fiscal coherente que lo viabilice y un esquema
de gestión que potencie el uso eficiente, productivo y eficaz de los
recursos públicos.
Sin embargo, en el caso del Perú, existe un significativo
distanciamiento entre la formulación, diseño e implementación de
políticas y los resultados que se obtienen de ellas.
Se requiere de un presupuesto con características que permitan integrar
el quehacer nacional a las decisiones presupuestarias, promover una
planificación estratégica que lo sustente y reducir la inercia
presupuestaria.
Asimismo, es necesario darle un enfoque gerencial al manejo del
presupuesto con elementos de simplificación, descentralización,
responsabilidad, auditoría de resultados y rendición de cuentas para la
evaluación de la eficiencia de la asignación y ejecución de recursos
públicos.