MODULO

Introducción

LIDERAZGO
TEMA:

Estilos de Liderazgo
(parte 1)
Profesor: Miguel Angel Rodríguez
 Liderazgo Liderazgo Característica
MODULO Teorías de
Situacional Situacional s Liderazgo
Introducción Liderazgo
(parte 1) (parte 2) Efectivo
Liderazgo: Enfoque Situacional

• Un líder eficaz deberá analizar la situación antes de planificar sus

líneas de acción

• Los elementos que deberá analizar son básicamente, aspectos de

los miembros del equipo, según lo cual podrá decidir cómo influir
en ese grupo.

• Luego, deberá ser flexible y realmente comportarse según los

requerimientos del grupo en cuestión.
Liderazgo: Enfoque Situacional

Enfoque que relaciona los estilos tradicionales de liderazgo con el nivel de

desarrollo de los colaboradores.

Componentes que considera este enfoque:

 El grado de dirección que entrega el líder

 El grado de apoyo que entrega el líder

 El nivel de desarrollo de los colaboradores.

Por tanto podríamos definir liderazgo situacional como la aplicación de distintos

grados de dirección y de apoyo que el líder brinda a sus colaboradores, de
acuerdo a su nivel de desarrollo.
GRADO de dirección y apoyo que entrega el Líder

El grado de dirección (orientación al Objetivo)

• Establece una forma de comunicación unidireccional.

• Define roles y objetivos, y entrega instrucciones a los colaboradores.
• Supervisa el desempeño de manera rigurosa.

El grado de apoyo (orientación a la Relación)

• Establece una forma de comunicación Bidireccional.

• Escucha, facilita la interacción y entrega apoyo a los colaboradores.
• Hace participar a los colaboradores en la toma de decisiones.
 ESTILOS DE
OBJETIVO RELACIÓN
LIDERAZGOS

1 DIRECTIVO

2 INTEGRADO

3 RELACIONADO

4 DELEGADOR
ALTO
OBJETIVO

DIRECTIVO INTEGRADO

DELEGADOR RELACIONADO

RELACIÓN ALTO
ESTILOS DE LIDERAZGOS: Enfoque Situacional

• Ninguno de los cuatro estilos puede ser considerado como “el mejor”, puesto que
ha quedado demostrado que “los lideres exitosos son capaces de adaptar su
estilo a las exigencias de cada situación”.

• Muchos son los factores que influyen en la elección del estilo de liderazgo más
apropiado para cada situación. Entre ellos tenemos las exigencias del cargo y de la
tarea; los plazos; las expectativas de los superiores, pares y colaboradores.

• No obstante lo anterior, el factor clave que debe determinar el estilo de liderazgo

es el tercer componente, que es el desempeño de los colaboradores, expresado
en el nivel de desarrollo que muestran en la realización de sus tareas.
ND Nivel de Desarrollo Colaboradores

• Se denomina “ nivel de desarrollo” al grado de preparación que presentan los

colaboradores para realizar las tareas que le han sido encomendadas, puesto
que se asume por anticipado que los distintos colaboradores se encuentran en
nivel de desarrollo diferente respecto a la tarea, la función y los objetivos
específicos que les han sido asignados. Dicho nivel está conformado por la
combinación de la competencia para realizar la tarea y el compromiso con su
realización.
• Una Competencia es una característica desarrollable en las personas, y se
expresa como una capacidad para responder exitosamente ante una situación
laboral determinada.
• El Compromiso es una combinación de la confianza y motivación. La confianza
es una medida de la seguridad que la persona tiene en si misma, un sentimiento
de ser capaz de realizar correctamente la tarea sin demasiada supervisión; y la
motivación es el interés y el entusiasmo demostrado por una persona en la
realización de una tarea.
Clasificación del Nivel de Desarrollo (ND)

Los colaboradores pueden ser clasificados en cuatro niveles de

desarrollo, cada uno de los cuales representa una combinación
del grado de competencia y de compromiso (entendido como
una combinación de confianza y motivación)

Alta Competencia Alta Competencia Baja Competencia Baja Competencia

Alto compromiso Bajo/Alto compromiso Bajo compromiso Alto compromiso
Descripción de cada Nivel de Desarrollo (ND)

• ND1: Baja competencia y alto compromiso

El colaborador no tiene las competencias para realizar la tarea, pero se siente entusiasmado y ansioso
por aprender.
• ND2: Baja competencia y bajo compromiso
El colaborador comienza a realizar la tarea, y con frecuencia descubre que es más difícil de aprender o
realizar de la de lo que creía, o menos interesante de lo que esperaba. Su motivación disminuye como
consecuencia de esa dificultada.
• ND3: Alta competencia y compromiso variable ( alto/bajo)
Aun cuando el colaborador ha aprendido a realizar ala tarea, todavía no se siente totalmente seguro de
poder desarrollarla correctamente. Por sí mismo. Lo anterior hace que su compromiso fluctúe entre el
entusiasmo y la inseguridad.
• ND4: Alta competencia y alto compromiso
El colaborador a logrado incrementar su nivel de rendimiento como consecuencia del dominio del
conocimiento y las y habilidades necesarias para el trabajo, lo que se traduce en un alto compromiso.
Estilo de Liderazgo en función del ND

Estilo 3 Estilo 2
RELACIONADO INTEGRADO

Estilo 4 Estilo 1
DELEGADOR DIRECTIVO
Fin clase