PDU - LUV - Tomo 02 Propuestas 200720

Municipalidad
Distrital de La Arena–La Unión–Vice
PLAN DE DESARROLLO URBANO

LA ARENA – LA UNIÓN – VICE
2020 - 2030
Tomo II - Propuesta
OM N° 000-0000-00-000
1
MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
ING. RODOLFO EUGENIO YÁÑEZ WENDORFF

Ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento
ARQ. DAVID ALFONSO RAMOS LÓPEZ

Viceministro de Vivienda y Urbanismo
ECON. HERNÁN JESÚS NAVARRO FRANCO

Director General de Políticas y Regulación en Vivienda y Urbanismo DGPRVU
ARQ. TAMARA CUSI ALVA OLÓRTEGUI

Directora de Urbanismo y Desarrollo Urbano
PROYECTOS Y ESTUDIOS MUNDIALES DE INVERSION PROESMIN S.A.C.

Supervisor Técnico
2
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ARENA
Gestión Municipal 2019-2022
CARLOS ALBERTO YARLEQUÉ MASIAS

Alcalde Distrital
ERNESTO MACALUPU PURIZACA

HENRY SERNAQUÉ TEMOCHE
URBANO FERNÁNDEZ IPANAQUÉ
VERÓNICA GRANDA ANASTACIO
MANUEL VALENCIA YESQUÉN
Regidores
JOSE MIGUEL SERNAQUE INGA

Gerente Municipal
OJEDA MOSCOL HANSI

Subgerente de Desarrollo Urbano y Rural
EQUIPO TÉCNICO
Jefe de Equipo Técnico: Juan Carlos Calizaya Luna

Jefe de Equipo Técnico: Rommy Torres Molina
Jefe de Equipo Técnico: Eduardo Neira Ávalos
Planificador Urbano: Richard Valdivia Sisniegas
Especialista Vial y de Transporte: Luis Ravines Neira
Economista Planificador: Edmundo Rosales Albornoz
Planificador Social: David Lopez Liñán
Especialista Ambiental y Riesgos: Gustavo Adolfo Mayor Bolívar
Equipo GIS: Danitza Pazce Zúñiga
3
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA UNIÓN
FERNANDO IPANAQUE MENDOZA

Alcalde Distrital
GERMAN WILBER GALECIO YENQUE

JOSE MARTIN DURAND LACHIRA
MARIA SULLON YOVERA
MONICA PATRICIA ALBINES JUAREZ
GASPAR AUGUSTO MENA LOZADA
HELEN GIULANA ORTIZ LUPUCHE
JAVIER PAZ BAYONA
Regidores
CESAR LUIS RUIZ RIVERA

Gerente Municipal
HERNAN BENITES MENDOZA

Gerente de Desarrollo Urbano e Infraestructura
EQUIPO TÉCNICO

4
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICE
BENJAMIN HUMBERTO GONZALES SANCHEZ

Alcalde Distrital
MARIA SUSANA JACINTO ECA

NOELIA ECHE ESPINOZA
JULIA ANDANA JACINTO
AVELINO NUNURA QUEREVALU
RONALD ALFREDO RUIZ NUNURA
Regidores
PETRONILA JACINTO PAZOS

Gerente Municipal
PEDRO HUMBERTO AREVALO ZETA

Gerente de Infraestructura y Gestión Urbana
EQUIPO TÉCNICO

5
PLAN DE DESARROLLO URBANO (PDU) – RECONSTRUCCIÓN CON CAMBIOS
PDU-RCC: LA ARENA - LA UNIÓN - VICE
Indice de Contenidos
II. CAPITULO II: PROPUESTAS GENERALES ........................................................................................ 12
2.1 VISIÓN DE DESARROLLO DE LARGO PLAZO .......................................................................... 12
2.1.1 Visiones de Desarrollo Urbano Sostenible a Nivel Nacional, Regional, Provincial y distrital. ....... 12
2.1.2 Escenarios .................................................................................................................................... 15
2.1.2.1 Escenario Deseable (óptimo)........................................................................................................ 15
2.1.2.2 Escenario Tendencial o Probable ................................................................................................. 19
2.1.3 Escenario Posible ......................................................................................................................... 23
2.1.4 Visión de Desarrollo Sostenible de La Arena, La Unión y Vice .................................................... 26
2.2 MATRIZ ESTRATÉGICA .............................................................................................................. 30
2.2.1 Lineamientos de Politica ............................................................................................................... 31
2.2.2 Objetivos Estratégicos de Desarrollo Urbano Sostenible ............................................................. 32
2.2.3 Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible. .............................................................................. 33
2.2.4 Variables e Indicadores ................................................................................................................ 38
2.2.5 Línea Base.................................................................................................................................... 40
2.2.6 Metas a corto, mediano y largo plazo ........................................................................................... 43
2.3 MODELO DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE................................................................ 47
2.3.1 Conformación urbana: Sectores Urbanos y Sistema de Centro y Subcentros de Servicios. ........ 49
2.3.2 Articulación Espacial ..................................................................................................................... 50
2.3.3 Funcionamiento de las actividades urbano-territoriales ................................................................ 50
2.3.4 Plano de Modelo de Desarrollo Urbano ........................................................................................ 51
III. CAPITULO III: PROPUESTAS ESPECÍFICAS ..................................................................................... 54
3.1 SECTORIZACIÓN URBANA ......................................................................................................... 54
3.1.1 Propuesta de sectorización urbana 54
3.1.2 Plano de Sectorización Urbana 56
3.2 CLASIFICACIÓN GENERAL DE USOS DE SUELO..................................................................... 57
3.2.1 Propuesta de clasificación general de los usos de suelo 57
3.2.1.1 Área urbana (AU) 57
3.2.1.2 Área urbanizable (AURB) 59
3.2.1.3 Área no urbanizable (ANOURB) 60
3.1.1.2 Plano General de Clasificación de Usos de Suelo 61
3.3 MOVILIDAD URBANA ................................................................................................................... 62
3.3.1 Redes De Movilidad Urbana 62
3.3.1.1. Movilidad No Motorizada 63
a) Red Peatonal 63
b) Red de Ciclovías 67
c) Plano de Red de MovilidadNo Motorizada 68
3.3.1.2 Transporte Público 70
a) Lineamientos y Estrategias 70
3.3.1.3 Transporte logístico 70
a) Red de transporte logístico 71
3.3.1.4 Transporte Privado 73
a) Lineamientos Y Estrategias 73
3.4 SISTEMA VIAL .............................................................................................................................. 73
3.4.1 El Sistema Vial Primario 73
3.4.1.1 Vías Expresas 73
3.4.1.2 Vías Arteriales 74
3.4.1.3 Vías Colectoras 75
3.4.1.4 Vías Locales 75
3.4.1.5 Intercambios Viales e Infraestructura Vial Complementaria 75
6
3.4.1.6 Plano: Sistema Vial Primario 75
3.4.2 REGLAMENTO DEL SISTEMA VIAL PRIMARIO (INCLUYE LAS VÍAS LOCALES
ESTABLECIDAS EN LOS PROCESOS DE HABILITACIÓN URBANA Y PLANEAMIENTO INTEGRAL
UBICADAS EN EL DISTRITO CAPITAL DE PROVINCIA). 77
3.4.2.1 Secciones Viales Normativas 83
3.5 EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS ............................................. 86
3.5.1 Sistema de equipamientos urbanos 86
a) Educación 86
b) Salud 87
c) Recreación 87
d) Comercio 88
e) Otros usos o usos especiales 89
3.5.2 Sistema de Infraestructura y Servicios Basicos Urbanos 94
3.5.2.1 Criterios generales para la cobertura y dotación de servicios: 94
a) Agua potable, alcantarillado y energía eléctrica. 94
b) Energia eléctrica y alumbrado público 95
c) Drenaje pluvial 95
d) Tratamiento de residuos sólidos. 95
3.6 VIVIENDA..................................................................................................................................... 96
3.6.1 Lineamientos y mecanismos para la promoción de la edificación para vivienda social. 96
3.6.2 Lineamientos y mecanismos para la generación de suelo urbano para vivienda social. 98
3.6.3 Lineamientos y mecanismos para las intervenciones de renovación urbana y/o regeneración
urbana 99
3.7 ZONIFICACIÓN URBANA ............................................................................................................ 99
3.7.1 Propuestas de Zonificación de los Usos de Suelo 100
3.7.1.1 Objetivos de la Propuesta de Zonificación 100
3.7.1.2 Criterios de Zonificación 101
3.7.1.3 Clasificación de las zonas de uso del Suelo 101
3.7.1.4 Plano de Zonificación de los Usos del Suelo 104
3.7.2 Reglamento De Zonificación De Los Usos Generales De Suelo. 106
3.7.2.1 Normas Generales 109
3.7.2.2 Parámetros Urbanísticos y Edificatorios 122
3.7.2.3 Indice de usos para la ubicación de actividades urbanas 125
3.7.2.4 Aspectos técnicos complementarios 125
3.7.2.5 Cuadro de Indice de usos para la ubicación de actividades urbanas 125
IV. CAPITULO IV: PROGRAMA DE INVERSIONES URBANAS ..................................................... 127
4.1. PROGRAMA DE INVERSIONES URBANAS EN LA ARENA, LA UNION Y VICE ..................... 127
Criterios para la Selección y Priorización de Proyectos 127
Cartera de Proyectos 138
4.1.2.2. Tipología de Proyectos y Plazos de ejecución 156
Proyectos Priorizados para la Reconstrucción con Cambios 162
4.1.3.1 Programas y Proyectos del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento 162
4.1.3.2 Programas y Proyectos de Otros Sectores 163
4.1.3.3. Fichas de Programas y Proyectos Prioritarios 171
4.1.4 Esquemas Arquitectónicos de los proyectos priorizados. 216
4.1.5 Plano de Ubicación de la cartera de proyectos 222
4.2. MECANISMOS DE GESTION .................................................................................................... 224
4.2.1 Fuentes de Financiamiento Urbano 224
4.2.1.1. Financiamiento de los Programas y Proyectos Prioritarios del PDU 226
4.2.1.2. Criterios para Directivas para Identificar los Instrumentos de Financiamiento Urbano. 233
4.2.2 Matriz de Indicadores de Gestión 233
4.2.3 Implementación, Seguimiento y Monitoreo 241
ANEXOS ................................................................................................................................................... 249
ANEXO 1 – METODOLOGIA TRABAJO DE CAMPO 250
7
ANEXO 2 – TALLERES/MESA DE TRABAJO 256
ANEXO 3 – IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTORES SOCIALES PDU LA ARENA LA
UNIÓN Y VICE 281
ANEXO 4 - ACTAS MIEMBROS DEL COMITÉ DE GESTIÓN 346
ANEXO 5 – ENCUESTAS A MIEMBROS DEL COMITÉ DE GESTIÓN 351
ANEXO 6 – ANALISIS DE LA ESTRUCTURA Y LA DINAMICA ECONOMICA 386
ANEXO 7 – ANALISIS DE MOVILIDAD URBANA 388
ANEXO 8 – ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL 409
ANEXO 9 – MATRIZ DE OBJETIVOS, PROPUESTAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS 417
ANEXO 10 –MESAS DE TRABAJOS Y FOCUS GROUP 422
ANEXO 11 – VALIDACION DE PROPUESTAS DE PROGRAMA DE INVERSIONES 435
ANEXO 12 –MATRIZ ESTRATEGICA PDU LA ARENA –LA UNION-VICE 445
ANEXO 13. MESAS DE TRABAJOS Y FOCUS GROUP 449
ANEXO 14 – INDICE DE USOS DE SUELOS 462
ANEXO 15 – PONDERACION DE LOS PROYECTOS 471
ANEXO 16 – BIBLIOGRAFIA 488
ANEXO 17 – PLANOS DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA ARENA, LA UNION Y VICE. 489
ANEXO 18 – VIDEO PROPUESTA DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA ARENA, LA UNION Y
VICE. 489
TABLAS
Dimensiones del Desarrollo Urbano Sostenible ................................................................... 31
Cuadro Lineamientos de Política.......................................................................................... 32
Objetivos Estratégicos .......................................................................................................... 33
Cuadro Variables e Indicadores ........................................................................................... 39
Linea de Base ...................................................................................................................... 40
Sectores Urbanos y Sectorización Urbana ........................................................................... 55
Tabla de estacionamientos según usos ............................................................................. 113
Tabla de Usos Permitidos .................................................................................................. 114
Zonificacion Educativa ....................................................................................................... 115
Zonificación de Salud ......................................................................................................... 115
Resumen De Zonificación Residencial. .............................................................................. 124
Escala de priorización de Proyectos .................................................................................. 129
Ficha de ponderación acumulada ...................................................................................... 129
Listado de Programas y Proyectos para los distritos de La Arena, La Unión y Vice ..... ¡Error!
Marcador no definido.
Cartera de Programas y Proyectos en La Arena, La Unión y Vice..................................... 140
Tipología de Programas y Proyectos y plazos de ejecución .............................................. 156
Matriz de evaluación de Programas y Proyectos por criterios metodológicos para su
priorización ........................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
Programas y Proyectos Priorizados Para La Reconstrucción - Otros Sectores ................. 163
Fuentes de Financiamiento de los Programas y Proyectos de Inversión del PDU de La
Arena, La Unión y Vice .................................................................................................................... 227
Indicadores mínimos de Gestión para Planes de Desarrollo Urbano La Arena-La Unón-Vice
........................................................................................................................................... 239
Resumen Peaje Bayovar, Tramo Dv. Bayovar - Piura ....................................................... 388
Resumen cruce Catacaos, tramo Piura - Catacaos ........................................................... 389
Indice de Uso de Suelos .................................................................................................... 462
8
ESQUEMAS
Esquema 1. Promoción de Competitividad Urbana 34
Esquema 2. Ordenamiento Urbano y Paisajístico 35
Esquema 3. Riesgo de desastres 36
Esquema 4. Equidad y e Identidad 37
Esquema 5. Modernización de Gobernanza Urbana 38
Esquema 6. Pirámide de la jerarquía de movilidad. 63
Esquema 7. Esquema para la Selección y Priorización de Proyectos 128
IMÁGENES
Imagen 1. Escenario Deseable 18

Imagen 2. Escenario Tendencial 22
Imagen 3. Escenario Prosible 25
Imagen 4. Ideas Fuerza e Ideas Visión 27
Imagen 5. Visión de Desarrollo aprobada en las mesas de trabajo y focus group con la población de
La Arena-La Unión-Vice. 28
Imagen 6. Mesas de trabajo trabajadas el 11 de noviembre- La Arena 28
Imagen 7. Focus Group trabajado el 13 de noviembre- La Unión 29
Imagen 8. Focus Group trabajado el 13 de noviembre- Vice 29
Imagen 10. Modelo de Desarrollo Urbano La Arena-la Unión-Vice 52
Imagen 11. Plano de Sectorización Urbana 56
Imagen 12. Plano General de Clasficación de Usos de Suelo 61
Imagen 13. Vía propuesta a peatonalizar 64
Imagen 14. Sección Vial – Vias Locales Peatonales 65
Imagen 15. Sección propuesta en la Carretera Panamericana Norte (futura vía arterial) –
ensanchamiento de veredas. 65
Imagen 16. Sección propuesta en la Carretera Panamericana Norte (futura vía arterial) 66
Imagen 17. Vías en mal estado. 66
Imagen 18. Sección propuesta para diversas calles. 67
Imagen 19. Sección propuesta en la Carretera Panamericana Norte (futura vía arterial) – ciclovías. 68
Imagen 20. Red de MovilidadNo Motorizada 69
Imagen 21. Plano de Red de Transporte Logístico 72
Imagen 22. Nuevo Trazo de la Carretera Panamericana Norte 74
Imagen 23. Plano del Sistema Vial Propuesto 76
Imagen 24. Seccion Vía Expresa 83
Imagen 25. Seccion Vía Arterial 84
Imagen 26. Seccion Vía Local 1 84
Imagen 29. Plano de Ubicación de Equipamientos Urbanos Propuestos 93
Imagen 30. Plano de Zonificación Urbana 105
Imagen 31. Plano de ubicación 179
Imagen 32. Ubicación del proyecto 174
Imagen 33. Extracto del Panel de la Propuesta Arquitectónica 204
Imagen 34. Ubicación de los bordes verdes en La Arena y La Unión 214
Imagen 35. Extracto del Panel de la Propuesta Arquitectónica ¡Error! Marcador no definido.
9
Imagen 36. Propuesta para el nuevo trazado 188
Imagen 37. Proyecto del programa para la gestión y mitigación de riesgo de desastre 216
Imagen 38. Proyecto del programa de construcción del centro cívico de La Unión 219
Imagen 39. Proyecto del programa de construcción complejo deportivo instituto tecnológico Vice 218
Imagen 40. Proyecto del programa de construcción de un corredor urbano verde 220
Imagen 41. Proyectos del programa del remodelación del tramo km 108 hasta el km 123 (Ex
Panamericana) ¡Error! Marcador no definido.
Imagen 42 Plano de Unicación de los proyectos priorizados 222
Imagen 43. Plano de Cartera de Proyectos ¡Error! Marcador no definido.
GRÁFICOS
Gráfico 1. Integración de Visión de desarrollo de Planes a escalas Nacional, regional y local ............ 15
10
PROPUESTAS
GENERALES
II. CAPITULO II: PROPUESTAS GENERALES
2.1 VISIÓN DE DESARROLLO DE LARGO PLAZO
2.1.1 Visiones de Desarrollo Urbano Sostenible a Nivel Nacional, Regional, Provincial y

distrital.
Para definir la Visión de Desarrollo Urbano a largo plazo para las ciudades de La Arena-La Unión-Vice, se
ha tomado como marco de referencia los instrumentos de política pública y planificación estratégica de
rango superior actualmente existentes:
a. El Acuerdo Nacional al 2050
El Acuerdo Nacional que estableció 31 políticas de Estado, políticas sobre democracia, equidad,
competitividad internacional, y los lineamientos para un Estado eficiente, sin embargo, ninguna
abordaba el ámbito específico de desarrollo urbano o territorial, a pesar de que son los centros
urbanos los concentran dos tercios de la población peruana.
Posteriormente, cuando se ampliaron y actualizaron el conjunto de políticas públicas, se
incorporaron de manera específica, políticas relacionadas al desarrollo urbano y territorial: Gestión
del Riesgo de Desastre y Ordenamiento y gestión territorial.
Visión de Desarrollo Nacional al 2050
“Al 2050, somos un país democrático, respetuoso del Estado de derecho, y de la institucionalidad,
integrado al mundo y proyectado hacia el futuro que garantiza la defensa de la persona y humana y
de su dignidad en todo el territorio nacional.
Estamos orgullosos de nuestra identidad, propia de la diversidad étnica, cultural y lingüística del
país. Respetamos nuestra historia y patrimonio milenario, y protegemos nuestra biodiversidad.
El Estado Constitucional es unitario y descentralizado. Su accionar es ético, transparente, eficaz,
eficiente, moderno y con enfoque intercultural. Juntos hemos logrado un desarrollo inclusivo, en
igualdad de oportunidades, competitivo y sostenible en todo el territorio nacional, que ha permitido
erradicar la pobreza extrema y asegurar el fortalecimiento de la familia”.
Ejes Temáticos del Acuerdo Nacional.
• Democracia y Estado de derecho.
• Equidad y justicia social.
• Competitividad del país.
• Estado eficiente, transparente y descentralizado.
b. Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Integral - Plan de Desarrollo Bicentenario.

b.1 Visión de Desarrollo Nacional al Año 2021.
“Somos una sociedad democrática en la que prevalece el Estado de derecho y en la que todos los
habitantes tienen una alta calidad de vida e iguales oportunidades para desarrollar su máximo
potencial como seres humanos.
12
Tenemos un Estado moderno, descentralizado, eficiente, transparente, participativo y ético al
servicio de la ciudadanía.
Nuestra economía es dinámica, diversificada, de alto nivel tecnológico y equilibrada regionalmente,
con pleno empleo y alta productividad del trabajo.
El país favorece la inversión privada y la innovación, e invierte en educación y tecnología para
aprovechar competitivamente las oportunidades de la economía mundial.
La pobreza y la pobreza extrema han sido erradicadas, existen mecanismos redistributivos para
propiciar la equidad social. Y los recursos naturales se aprovechan en forma sostenible,
manteniendo una buena calidad ambiental”.
b.2 Ejes Estratégicos de Desarrollo Nacional al Año 2021.
• Eje Estratégico 1: Derechos Fundamentales y Dignidad de las Personas.
• Eje Estratégico 2: Oportunidades y Acceso a los Servicios.
• Eje Estratégico 3: Estado y Gobernabilidad.
• Eje Estratégico 4: Competitividad y Empleo.
• Eje Estratégico 5: Desarrollo Regional e Infraestructura.
• Eje Estratégico 6: Recursos Nacionales y Ambiente.
b.3 Objetivos Nacionales.
• Objetivo Nacional 1: Plena vigencia de los derechos fundamentales y la dignidad de las
personas.
• Objetivo Nacional 2: Igualdad de oportunidades y acceso universal a los servicios básicos.
• Objetivo Nacional 3: Estado democrático y descentralizado que funciona con eficacia, eficiencia y
articuladamente entre sus diferentes sectores y los tres niveles de gobierno al servicio de la
ciudadanía y el desarrollo, garantizando la seguridad nacional.
• Objetivo Nacional 4: Economía competitiva con alto nivel de empleo y productividad.
• Objetivo Nacional 5: Desarrollo regional equilibrado e infraestructura adecuada.
• Objetivo Nacional 6: Conservación y aprovechamiento sostenible de los recursos naturales y la
biodiversidad con un enfoque integrado y ecosistémico, y un ambiente que permita una buena
calidad de vida para las personas y la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales
en el largo plazo.
c. Plan de Desarrollo Regional Concertado de Piura 2016-2021
c.1 Visión de Desarrollo Regional Concertado al 2021.

“Piura, departamento seguro e inclusivo, desarrolla una economía competitiva, diversificada e
innovadora, gracias al aprovechamiento sostenible y responsable de los recursos naturales,
potencialidades y diversidad de su territorio. Su población goza de servicios públicos de calidad y
sus productores y productoras han fortalecido sus capacidades para la innovación y transformación
productiva”.
c.2 Objetivos Estratégicos de Desarrollo Regional al Año 2021.
• Mejorar los niveles de inclusión social e igualdad de género en el departamento.
13
• Garantizar el acceso de la población, especialmente rural y de frontera a servicios básicos de
calidad.
• Mejorar el acceso de la población a servicios de salud y educación de calidad.
• Fortalecer la gobernabilidad democrática, seguridad ciudadana y la paz social en el departamento.
• Incrementar la competitividad económica-productiva del territorio departamental con alto nivel de
empleo adecuado y productividad.
 Disminuir la vulnerabilidad de la población y del territorio departamental ante riesgo de desastres
y cambio climático.
• Promover el aprovechamiento sostenible y diversificado de los recursos naturales y mejora de la
calidad y gestión ambiental.
d. Plan Integral de Reconstrucción con Cambios
A raíz de la ocurrencia del fenómeno del Niño, el gobierno adoptó una serie de medidas para
contrarrestar sus efectos. Dentro de esto se elaboró un Plan Integral de Reconstrucción con
Cambios aprobado mediante Ley N°30556. Este plan cuenta con cuatro componentes principales:
reconstrucción de infraestructura, construcción para prevención, reconstrucción de viviendas y
fortalecimiento de capacidades.
Una disposición complementaria de esta ley establece que el Ministerio de Vivienda, Construcción
y Saneamiento debe determinar el enfoque de desarrollo urbano sostenible y saludable en las
acciones destinadas a la atención de la rehabilitación y reconstrucción. En este contexto, el DS 023-
2017-VIVIENDA establece el EDUSS, en el que se contempla acciones de planificación urbana en
una segunda fase, que se entiende corresponde a un mediano y largo plazo.
 Consorcio Inundaciones Piura
 Proyecto especial de Irrigación, Hidro electrificación del Alto Piura PEIHAP
e. Plan de Desarrollo Provincial Concertado de Piura 2016 - 2021.
La provincia de Piura cuenta con un Plan de Desarrollo Concertado aprobado para el periodo 2016-
2021 que plantea una visión de futuro y unos objetivos estratégicos, indicadores y metas para definir
los cambios que se quieren lograr en el territorio para mejorar las condiciones y calidad de vida de
las personas.
14
Gráfico 1. Integración de Visión de desarrollo de Planes a escalas Nacional, regional y local
Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030
2.1.2 Escenarios
2.1.2.1 Escenario Deseable (óptimo)
El Escenario Deseable se definió a partir del planteamiento de “sueños, expectativas o deseos” de la

población y de las autoridades de cómo quisieran que fueran las ciudades de la Arena- La Unión -Vice. De
este modo, se sintetizaron las siguientes ideas respecto a la “ciudades de La Arena-La Unión -Vice” en el
futuro, más allá del año 2030:
 Ciudad integrada funcional y económicamente con su territorio de influencia:

Las ciudades competitivas son las que pueden atraer inversiones, producir bienes y servicios, y generar
empleo. El ámbito presenta una red estratégica de terminales de carga –transporte, Construcción de
una Vía de evitamiento y complejos comerciales situados estratégicamente en las capitales distritales
del ámbito en relación con las ciudades principales del ámbito
15
o Desarrollo agrícola tecnificado, apoyado por programas y centros de investigación especializados
en materia agraria.
o Existe desarrollo agropecuario, agroindustrial, pesquero, como consecuencia de las nuevas
inversiones privadas, lo cual ha dinamizado la economía local al generar nuevos puestos de
trabajo
o El ámbito ofrece y garantiza una cobertura óptima de equipamientos de educación básica regular
y ofrece un complejo de centros de investigación especializada en agronomía y negocios de
agroexportación.
 Ciudad ordenada y eficiente en su funcionamiento, con usos de suelo, sistema intermodal e

integrado de movilidad urbana sostenible, y equipamiento urbano adecuados.
o El ámbito provee un sistema de centros de salud en todos los centros poblados que promueven la
calidad de vida mediante el deporte y nutrición, y garantizan la respuesta quirúrgica especializada
inmediata en casos de emergencia.
o Los distritos poseen una cobertura total de vías urbanas pavimentadas.
o Concentración y densificación del uso de suelo residencial en las capitales distritales de la Arena-
La Unión -Vice. Consolidando el carácter policéntrico en el ámbito
o La distribución del suelo comercial configura un eje de desarrollo económico en la zona rural que
potencia a la Arena-La Unión -Vice como polo económico relevante para el ámbito
o El ámbito desarrolla usos de suelo agroindustrial que genera un sistema de producción sostenible
y preserva los usos de suelo agrícola
o El promedio de viajes urbanos de la principal ciudad del ámbito, alcanzan los 10 minutos a través
de la red de ciclovías que atraviesan el valle del bajo Piura.
o La red es un medio común y concurrido de desplazamiento para los residentes y visitantes.
 Ciudad con calidad urbanística y paisajística, con espacios públicos de calidad, y con su
patrimonio urbanístico, arquitectónico y arqueológico recuperada y puesta en valor.
o El ámbito ofrece una red de espacios públicos habilitados eficientemente de mobiliario, alumbrado
y arborización, siendo esto último un indicador que supera los 5 m2 de área verde por habitante.
o El ámbito ofrece un complejo de mercado mayorista y minorista que transforman en polos
atractores, generando un eje de desarrollo económico en zona rural
 Ciudad ecológica, con áreas verdes, entorno ecológico y adecuado manejo ambiental.
El suelo productivo, agropecuario es abundante en el ámbito, es un suelo potencial para el
desarrollo de la actividad agroforestal y protege el borde ribereño de las inundaciones
o El bosque seco es parte de una reserva ecológica protegida que provee usos agroforestales y
recorrido eco-turístico para la preservación de fauna silvestre
o El río es parte de una reserva ecológica protegida de escala provincial cuyo bosque denso ribereño
provee usos agroforestales, de actividad recreativa - deportiva, y ecosistemas para la protección
y observación de fauna silvestre.
 Ciudad segura y resiliente ante desastres, por su apropiada gestión de riesgos de

desastres.
o Se implementa un modelo de gestión de riesgos, asignando usos de suelo dentro del marco de la
gestión de riesgos y resiliencia territorial, aprobándose normativas e instrumentos que garanticen
el crecimiento urbano y la promoción de inversiones en áreas de riesgo inexistente o mitigable,
además de gestionar las inversiones adecuadas y oportunas para mitigar las áreas con riesgos
altos y muy Altos de tipo estructural y no estructural, vinculadas a los peligros antrópicos y
naturales como el flujo de detritos, inundaciones y el estrés hídrico.
16
o La Arena, La Unión y Vice, conforman una ciudad resiliente, que aprovecha los recursos del
territorio y se adapta a sus distintas temporalidades, como el Fenómeno del Niño y el Cambio
Climático, promoviéndose instrumentos normativos e inversiones que mitiguen y aprovechen
dichos procesos. Finalmente, está orientada al desarrollo y consumo de energías renovables,
preservando sus recursos hídricos, forestales y paisajísticos.
 Ciudad equitativa y socialmente inclusiva, con programas de vivienda, renovación urbana y

servicios básicos adecuados. El ámbito ofrece una red de bibliotecas y ferias comunitarias que
ofrecen intensa actividad cultural y representan puntos de atractivo turístico.
o El ámbito ofrece una red de equipamientos deportivos que permiten especializar y profesionalizar
la actividad deportiva
o El óptimo servicio de los equipamientos urbanos y la conexión a una red básica de saneamiento
sostenible elevan el precio del m2 a 3343.50 soles, valor comparable con la zona metropolitana
de Piura
 Ciudad con identidad cultural

o El ámbito ofrece un museo al aire libre que integra un recorrido turístico por la zona patrimonial de
La Arena-La Unión -Vice
o La Lagura Letira constituye un atractivo natural que se incorpora al sistema turístico de la provincia
de Piura, que atrae actividades complementarias
o La riqueza culinaria del Bajo Piura, son promovidos y valorados en la región
 Ciudad gobernable, con una administración municipal eficaz y transparente, participación social
activa y seguridad ciudadana.
o La Arena, La Unión y Vice crece de manera sostenible gracias a la planificación y gestión
estratégica del territorio por parte de sus autoridades
o Las Autoridades de estos tres distritos coordinan, colaboran y trabajan en conjunto en el desarrollo
de su ciudad, conocen y actualizan oportunamente sus instrumentos de planificación y gestión y
promueven el acceso y manejo de estos por parte de sus habitantes. Implementa políticas en
coordinación con las organizaciones civiles y fortalece capacidades para la eficiente y oportuna
gestión e implementación de proyectos de desarrollo liderado por la Municipalidad Provincial.
o Promueven y ejecutan adecuados mecanismos de recaudación tributaria para garantizar el
saneamiento financiero de la entidad y promover su autonomía fiscal.
o Logran la inclusión y la presencia activa de las entidades públicas en los sectores económicos y
de la cooperación internacional incidiendo de manera más eficiente en el desarrollo económico
local. Con una gobernanza municipal basada en el rol del Estado como facilitador, socio/aliado y
orientador de procesos que promueven la participación ciudadana para el desarrollo integral y
sostenible de la provincia.
 Ciudad humanizada, que proporciona el mayor bienestar a sus habitantes y visitantes.

o La población de La Arena, La Union y Vice se es organizada, sensible y culta respecto los temas
de seguridad, conservación ambiental y cultural, con valores e identidad pluricultural que facilita la
integración y gestión concertada de su desarrollo, generando oportunidades para la inversión
pública y privada, manifestadas en la mejor calidad de vida de su población.
17
Imagen 1. Escenario Deseable
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030

2.1.2.2 Escenario Tendencial o Probable
El Escenario Probable se planteó en base a la identificación de las principales “tendencias positivas y

tendencias negativas “, identificadas en el Diagnostico Urbano, en el concepto que una tendencia es un
proceso de la realidad que se repite e influye en el futuro, que puede prevalecer, desaparecer o cambiar
por la acción humana.
De esta forma, se identificaron las siguientes tendencias a la ciudad de La Arena-Unión -Vice.
a) Tendencias Positivas.
En lo Económico:
• Proceso de Reconstrucción con Cambios por el Evento El Niño costero.
• Actividades económicas agropecuarias y artesanales en desarrollo
• En lo Físico - Espacial:
• El proceso de ocupación de las viviendas, es controlado, con características físicas adecuadas
con conexión al servicio de agua, desagüe y energía eléctrica, con tecnologías innovadoras de
bajo costo
• Incremento del servicio telefónico en la ciudad.
• Aumento de la autoconstrucción y rehabilitación de viviendas.
En lo Ambiental y Riesgos:
• Aumento de la sensibilización de instituciones y población respecto a la conservación de los
recursos naturales de la zona (Bosque Seco) y la conservación del ambiente.
• Aumento de Programas y acciones en materia de gestión de los recursos hídricos en el Alto Piura,
orientado al aprovechamiento del recurso y la gestión de riesgos de desastres.
En lo Sociocultural:
• Incremento de la participación de la población en las organizaciones sociales de base.
• Aumento de la inversión social como parte de la lucha contra la pobreza y la inclusión social.
En lo Institucional:
• Aumento de la coordinación interinstitucional para el desarrollo urbano.
• Aumento de conciencia en la necesidad de emprender y consolidar procesos de planificación
urbana y territorial.
• Aumento de capacidades técnicas municipales para el desarrollo urbano.
b) Tendencias Negativas.
En lo Económico:
• Disminución de la recaudación municipal.
• Incremento del comercio ambulatorio.
• Reducción de la producción agropecuaria: La falta de inversión para el desarrollo y la tecnificación
agraria está generando una pérdida en la generación de recursos(ingresos) para la ciudad, asi
mismo expone a un constante riesgo a los cultivos y cosechas ante los desastres naturales y/o
condiciones climáticas desfavorables al no poseer un plan de contingencia.
• Reducción de las áreas destinadas a actividades agropecuaria: Extensión del uso de suelo
residencial, degradando y disminuyendo el porcentaje de suelo agrícola y elevando la extensión
de suelo eriazo
• El suelo comercial se concentra solo en la zona céntrica de La Unión, debido a su conexión directa
con la vía nacional, debilitando y limitando la capacidad de desarrollo económico de las capitales
distritales
• El suelo industrial presenta bajo desarrollo y extensión en el ámbito. Los pocos establecimientos
agroindustriales que se desarrollan al norte del ámbito, poseen un sistema de extracción de napa
freática que termina disminuyendo la capacidad del suelo agrícola.
• El aumento de la expansión urbana informal sin habilitaciones urbanas ni proximidad a
equipamientos básicos provoca el descenso del valor de suelo, menor a 250 soles por m2
En lo Físico - Espacial:
• Aumento de construcciones antirreglamentarias: Alto crecimiento poblacional en los centros
poblados del margen izquierdo de la carretera que ocupan zonas de acceso limitado debido a la
ausencia y habilitación de vías urbanas pavimentadas.
• Deterioro de pistas y veredas existentes.
• Aumento del desorden en el transporte público en el área urbana.
• Aumento de puntos críticos de vialidad y transporte.
• Creciente deterioro de agua potable y alcantarillado.
• Disminución de la inversión pública en infraestructura vial y de servicios.
• Disminución de la inversión en infraestructura de transporte y comercio, está generando una
dependencia económica del lugar con respecto a las ciudades de la Arena-Union-Vice que poseen
dicha infraestructura. Todo proyecto económico que se plantee, está limitado por los canales de
comercio y transporte de otros ámbitos.
• Incremento de costos de transporte de personas y productos: Debido a los equipamientos
afectados las inundaciones pluviales y fluviales, La población se desplaza con mayor recurrencia
hacia la zona metropolitana o la ciudad de Catacaos superando entre 20 min a 30 min el tiempo
de viaje.
En lo Ambiental y Riesgos:
• Aumento de la contaminación del agua.
• Proceso de deterioro del servicio de abastecimiento de agua potable.
• Aumento de la salinidad del agua subterránea.
• Aumento del déficit en el recojo de residuos sólidos
• Aumento de la contaminación del aire originada por el parque automotor, sobre la carretera
Panamericana Norte.
• Aumento del déficit de áreas verdes.
• Aumento de la contaminación sonora en el área urbana.
• Aumento de obsolescencia y saturación del sistema de alcantarillado.
• Aumento de la degradación del suelo productivo y forestal: El suelo forestal que se presenta al
este del ámbito, ha sido reducido y degradado por la ocupación urbana informal debido al
desplazamiento de damnificados por el fenómeno de El Niño. El bosque seco, próximo a la
carretera Panamericana Norte, es un ecosistema degradado, debido a la ocupación urbana
informal
• Aumento de la degradación del rio: el río y su borde ribereño es un ecosistema severamente
degradado debido al vertimiento de residuos sólidos y aguas residuales
• Incremento de la vulnerabilidad de las edificaciones: Alta cantidad de viviendas construidas en
adobe o quincha rústica y sin asistencia técnica se encuentran colapsadas producto de un intenso
sismo
En lo Sociocultural:
• Deterioro de los niveles de vida de la población urbana.
20
• Aumento del desempleo y subempleo por la falta de calificación de la fuerza laboral.
• Aumento de las tasas de mortalidad infantil y desnutrición.
• Incremento de enfermedades de transmisión.
• Disminución de los niveles de pobreza y pobreza extrema.
• Incremento de la participación de la población en las organizaciones sociales de base.
• Disminución de las tasas de analfabetismo.
• Aumento de la inversión social como parte de la lucha contra la pobreza y la inclusión social.
• Incremento de costos para el acceso a servicios de educación y salud: Población en edad de
educación básica, necesidad de atención médica especializada se desplaza preferentemente a la
ciudad de Catacaos y la zona metropolitana para recibir un servicio de mayor calidad.
• Degradación de los sitios arqueológicos y desaparición por ocupación urbana informal. El
cementerio se convierte en un foco infeccioso durante el fenómeno de El Niño
En lo Institucional:
• Aumento de funciones municipales que son asumidas por otras entidades, como el gobierno
regional y nacional.
• La deficiente gestión de inversión pública, está conllevando al retraso y no ejecución de obras de
importancia para la población, empeorando la calidad de vida y el desarrollo de oportunidades a
los pobladores del lugar.
21
Imagen 2. Escenario Tendencial

2.1.3 Escenario Posible
Para la identificación del Escenario Posible se realizó una contrastación entre el Escenario Deseable y el
Escenario Probable; es decir, entre los sueños planteados y las tendencias históricas identificadas en el
Diagnostico Urbano, a fin de definir que sueños son posibles de empezar a implementar, en función de las
tendencias existentes, en el horizonte de planificación definido.
La redacción de las ideas - fuerza como producto de dicha contrastación permitió definir la “visión preliminar
de desarrollo urbano sostenible” de ciudad de La Arena, La Unión, Vice al año 2030, la misma que fue
enriquecida por la comunidad de La Arena, La Unión, Vice en los Talleres de Planificación Urbana
Estratégica realizados, de la siguiente manera:
Ciudad integrada funcional y económicamente con su territorio de influencia:
La remodelación y recuperación del Mercado Municipal, Plaza de Armas y el entorno comercial principal en
La Unión, dinamizará el movimiento comercial de la ciudad, generando atracción para inversionistas y
desarrollando la actividad de servicios, comercios e intercambio del Bajo Piura. Esto se verá reforzado con
una oferta suficiente de equipamientos educativos, servicios de salud, área de recreación y peatonales.
Ciudad ordenada y eficiente en su funcionamiento, con usos de suelo, sistema intermodal e integrado de
movilidad urbana sostenible, y equipamiento urbano adecuados.
Se incrementa la oferta de servicios de salud y de recreación. Asimismo, se incrementa el número de calles

pavimentadas y las principales soportan tránsito pesado.
Se tiende a una densificación del uso de suelo residencial en la zona central de La Arena circundante a la
Plaza principal, en La Unión en la zona principal del distrito y en Vice en la zona comercial. Se consolida el
carácter céntrico del Conurbano en el ámbito de La Unión.
La zona industrial de La Arena se consolida constiuyéndose un eje de desarrollo productivo agropecario.

En tanto en la zona norte de Vice se instalan algunos lotes industriales, marcando una tendencia a la
ocupación de este tipo de suelo.
Es posible desplazarse de La Arena a Vice en bicicleta en menos de 20 minutos.
Ciudad con calidad urbanística y paisajística, con espacios públicos de calidad, y con su patrimonio
urbanístico, arquitectónico y arqueológico recuperada y puesta en valor.
Se genera un borde ecológico urbano al este del eje La Arena-La Unión que permite delimitar el área urbana
existentes y la futura expansión, borde conformado por una ciclovia, veredas, juegos infantiles, losas
deportivas y equipamiento urbano que sirve a la población urbana.
Los espacios públicos de la ciudad están debidamente equipados, alumbrados y arborizados. En Vice se
incrementa la actividad económica vinculada al turismo generado por la Laguna Letira y la agroindustria,
generando un eje de desarrollo económico en zona rural.
Ciudad ecológica, con áreas verdes, entorno ecológico y adecuado manejo ambiental.
El suelo agricola es abundante en el ámbito, es un suelo potencial para el desarrollo de la actividad
agropecuaria y protege el borde urbano de las inundaciones.
El área productiva del Bajo Piura y el recorrido eco-turístico para la preservación de fauna silvestre en la
laguna Letrira y cultura tradicional, constituyen actividades sostenibles productivas potenciales.
Existe un proyecto para crear una reserva ecológica provincial de la laguna Letira que incluye el ecosistema
de el Tablazo y el río Piura.
Ciudad segura y resiliente ante desastres, por su apropiada gestión de riesgos de desastres.
Las autoridades y la población tienen intención de promover un modelo de gestión de desarrollo urbano
sostenible y resiliente. Se aprueban normativas e instrumentos que garanticen el crecimiento urbano y la
promoción de inversiones en áreas de riesgo inexistente o mitigable.
Ciudad equitativa y socialmente inclusiva, con programas de vivienda, renovación urbana y servicios
básicos adecuados.
El mejoramiento de equipamientos y servicios eleva el precio del suelo en las áreas mejor servidas.
La mejora de los servicios virutales de la Biblioteca Municipal, la mejorado de sus instalaciones,
equipamientos, su colección bibliográfica y sus ofertas culturales, registra mayor asistencia presencial y
virtual de escolares y población en general.
La construcción y remodelación de los Mercados de La Arena y La Unión, la mejora y ampliación del
Complejo deportivo de Vice, la construcción de lozas deportivas incrementando la oferta recreativa
Ciudad con identidad cultural
El incremento de la actividad turística en Vice define una imagen cultural del Bajo Piura, sumada a la
oferta culinaria local es explotada por campañas comerciales.
Ciudad gobernable, con una administración municipal eficaz y transparente, participación social activa y
seguridad ciudadana.
Las municipalidades de La Arena, La Unión y Vice han actualizado sus instrumentos de gestión, participan
del Comité de Gestión del Plan de Desarrollo Urbano, y han mejorado sus capacidad de planificación y
gestión, fortaleciendo sus equipos técnicos.
Asimismo, han logrado incrementar su recaudación tributaria y su inversión en infraestructura y
equipamientos urbanos.
24
Imagen 3. Escenario Prosible

2.1.4 Visión de Desarrollo Sostenible de La Arena, La Unión y Vice
Visiones de desarrollo existente
Visión de Desarrollo al 2021 de la Provincia de Piura
Visión de Desarrollo Local al 2021 de La Unión- Plan de Desarrollo Local Concertado de La Unión al 2021
Visión de Desarrollo Local al 2021 de La Arena- Plan de Desarrollo Local Concertado de La Arena al 2021
26
Visión de Desarrollo de la Provincia de Sechura 2010-2021 - Plan de Desarrollo Concertado de Sechura
La redacción de las ideas – fuerza, como producto del análisis de los antecedentes vigentes, permitió
definir la “visión preliminar de desarrollo urbano sostenible” de las ciudades de la Arena -La Unión-Vice al
año 2030, la misma que fue enriquecida en los Talleres de Planificación Urbana Estratégica realizados.
Como se observa en el siguiente registro fotográfico, inicialmente los funcionarios públicos, población y
representantes de organizaciones, redactaron las ideas fuerza de la Visión de Desarrollo:
Imagen 4. Ideas Fuerza e Ideas Visión
Grupo 1: Ideas fuerza Visión Grupo 3: Ideas fuerza Visión

27
Como producto de las mesas de trabajo y Focus group con autoridades y funcionarios municipales, se
validó la propuesta de texto de Visión de Desarrollo:
Imagen 5. Visión de Desarrollo aprobada en las mesas de trabajo y focus group con la población de La
Arena-La Unión-Vice.
Imagen 6. Mesas de trabajo trabajadas el 11 de noviembre- La Arena
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Unión -Vice 2020-2030

28
Imagen 7. Focus Group trabajado el 13 de noviembre- La Unión
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Union -Vice 2020-2030
Imagen 8. Focus Group trabajado el 13 de noviembre- Vice
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Union -Vice 2020-2030
29
Visión de Desarrollo Urbano Sostenible de la Ciudad de Arena-La Unión-Vice Año 2030
Al 2030, LA ARENA-LA UNION-VICE conforman un eje urbano interdistrital articulado con

centros urbanos del entorno, cuenta con servicios de comercios y actividades turísticas,
producción agropecuaria, agroindustrial, pesquero y ambiental, que constituyen la base
de su desarrollo socioeconómico y productivo sostenible en su territorio.
La población se identifica con su cultura y tradiciones, cuenta con servicios básicos de
calidad, seguridad alimentaria, con acceso a educación técnica y profesional con énfasis
en la agroindustria, agro exportación, artesanía, gastronomía y ecoturismo que, sumados
al eficaz servicio de recolección y tratamiento de los residuos sólidos y aguas residuales,
garantizan la calidad de vida de sus pobladores.
Con áreas urbanas ordenadas, consolidadas, articuladas con un sistema vial y de
espacios públicos y áreas verdes, en armonía con su entorno natural, aplicando medidas
de adaptación y mitigación a los efectos del Cambio Climático y una adecuada gestión de
riesgos de desastres.
La población organizada e informada, participa activamente con las autoridades locales,
regionales y nacionales, para impulsar el desarrollo sostenible de sus distritos.
Sus autoridades promueven la participación en el desarrollo urbano sostenible de sus
ciudades, liderando una gestión pública eficiente y transparente pensada en el vecino.
.
2.2 MATRIZ ESTRATÉGICA
El desarrollo es un proceso de cambio o transformación que se genera en el entorno biológico,

económico, social, político, cultural y/o físico - ambiental del ser humano. Dicho proceso de cambio se
caracteriza por la generación de riqueza, la elevación de calidad de vida de población, la incorporación
de innovaciones tecnológicas, el mejoramiento del hábitat, la promoción de valores éticos, cívicos y
sociales, y por una gestión de gobierno eficiente y legítima. 1
El desarrollo sostenible debe ser entendido como un proceso de cambio integral y multisectorial
orientado al aumento de los beneficios del desarrollo económico, a su distribución social, al respeto a
la identidad cultural y étnica, al mantenimiento de los servicios y la calidad de los recursos naturales y
del territorio, al fortalecimiento de una gestión pública eficiente y transparente, y a la participación
democrática de sociedad civil en dicho proceso (Pearce & Turner, 1990; IGAC, 1998). 2 3
1 CASTILLO, Rodolfo (2005) - “La Planificación Urbana del Área Metropolitana Lima Callao 1988 - 2004: ¿Causa Perdida o Reto Posible? Una Aproximación desde una
Perspectiva Emergente y Proactiva”. Tesis de Magíster en Asentamientos Humanos y Medio Ambiente. Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales, Facultad de Arquitectura,
Diseño y Estudios Urbanos, Pontifica Universidad Católica de Chile. Santiago, Chile.
2 Pearce, D.W. & Turner, R.K. (1990). – “Economics of Natural Resources and the Environment”. JHU Press.
3 IGAC (1998) – “Guía Simplificada para la Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial Municipal. Instituto Geográfico Agustín Codazzi - IGAC. Proyecto Checua. Convenio
CAR-GTZ-KFW. Santa Fe de Bogotá - Colombia.
30
Y debería estar orientado al logro de objetivos y metas referidos a promoción de valores humanos,
competitividad económica, funcionalidad territorial, sustentabilidad ambiental, gestión de riesgos de
desastres, equidad social, identidad cultural y gobernanza democrática. 4
El desarrollo urbano sostenible, en el mismo sentido, debe ser entendido como un proceso de
cambio integral, multisectorial y positivo en los centros urbanos o en los lugares destinados a nuevas
ciudades, que involucra la conjugación de nueve componentes básicos, según la Resolución
Ministerial N° 193-2015-VIVIENDA.
En el marco de las dimensiones del desarrollo, los componentes del desarrollo urbano
sostenible que se abordan en el presente documentos, son los siguientes: 5 6
Dimensiones del Desarrollo Urbano Sostenible
Dimensiones MVCS-CEPLAN Componentes de Desarrollo Urbano Sostenible
1. Complementariedad urbano territorial

ECONÓMICO
2. Competitividad Urbana
3. Funcionalidad Urbana
FÍSICO ESPACIAL
4. Calidad Urbanística y Paisajística
5. Sustentabilidad Ambiental
AMBIENTAL Y RIESGOS
6. Gestión de Riesgo de Desastres
7. Equidad Social y Urbana

SOCIO CULTURAL
8. Identidad Cultural
INSTITUCIONAL 9. Gobernanza Urbana

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión, Vice 2020-2030
2.2.1 Lineamientos de Politica
Los lineamientos de políticas se constituyen en guías para orientar las acciones de acondicionamiento
territorial dentro del sistema nacional de centros poblados, como criterios generales, respondiendo a la
problemática que incide en el desarrollo del ámbito de intervención del PDU de La Arena, La Unión, Vice.
Estos lineamientos de política provienen de los diferentes instrumentos de planificación de mediano y largo
plazo con los que cuenta el país y el territorio. En el caso particular de La Arena, La Unión y Vice, teniendo
en cuenta que no cuentan con un Plan de Desarrollo Concertado vigente, el marco de política vigente lo
proveen principalmente:
El Acuerdo Nacional - Visión del Perú al 2050, el Plan Estratégico Nacional (Plan Bicentenario 2021), el
Plan Nacional de Infraestructura para la Competitividad, el Plan Integral de Reconstrucción con Cambio
(PIRCC) y el PDCR. Estas líneas definen un horizonte común hacia el cual los distintos gobiernos deben
4 CASTILLO, Rodolfo (2010) - “Desarrollo Urbano Sostenible: Una Aproximación Teórica y una Propuesta Operativa”. Revista PAIDEIA XXI de la Escuela de Posgrado de la
Universidad Ricardo Palma - URP, Volumen 1 / Nº 1, septiembre 2010. Lima, Perú.
5 CASTILLO, Rodolfo (2010) - “Desarrollo Urbano Sostenible: Una Aproximación Teórica y una Propuesta Operativa”. Revista PAIDEIA XXI de la Escuela de Posgrado de la
Universidad Ricardo Palma - URP, Volumen 1 / Nº 1, septiembre 2010. Lima, Perú.
6 Definición asumida por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento mediante la Resolución Ministerial N° 193-2015-VIVIENDA.
31
aportar desde su competencia y capacidad. En este sentido, se definen cinco líneas de Política, una para
cada componente del Modelo de Desarrollo Urbano, las cuales se detallan en la siguiente tabla.
Cuadro Lineamientos de Política

COMPONENTES DE Lineamientos de la Política
DIMENSIONES DESARROLLO de Gobierno Regional PDC LINEAMIENTOS DE POLITICA
MVCS-CEPLAN URBANO Región Piura al 2021
SOSTENIBLE
1. 1 Fortalecer la relación de los centros
Complementariedad urbanos de La Arena -La Unión-Vice con la
ECONÓMICO urbano territorial red de ciudades y centros poblados de su
2. Competitividad entorno
Urbana 2 Mejorar la infraestructura de servicios y
3. Funcionalidad equipamientos de los Centros urbanos a fin
Urbana de dar soporte a las actividades
FÍSICO económicas locales.
• Economía diversificada,
ESPACIAL 4. Calidad 3 Incentivar el mejoramiento paisajístico y
competitiva y empleo.
Urbanística y calidad urbanística de los Centros urbanos
• Cohesión territorial e
Paisajística de La Arena -La Unión-Vice
infraestructura
4 Regular una adecuada gestión del suelo
productiva.
urbano y el uso de mecanismos de acceso
5. Sustentabilidad • Ambiente y diversidad
vivienda segura.
Ambiental biológica y gestión del
AMBIENTAL Y 5 Mejorar las capacidades y el acceso a
riesgo de desastres.
RIESGOS tecnología para la construcción de vivienda
6. Gestión de • Oportunidades y Acceso a
segura.
Riesgo de los servicios.
6 Desarrollar elementos urbanos que
Desastres • Derechos Humanos e
contribuyan a la calidad ambiental urbana
Inclusión Social.
7. Equidad Social y 7 Fortalecer la planificación y gestión de
SOCIO • Estado y Gobernanza.
Urbana riesgos de desastres de La Arena -La
CULTURAL Unión-Vice
8. Identidad Cultural 8 Mejorar las condiciones de habitabilidad de
las personas
9 Incentivar la identidad cultura y costumbres
9. Gobernanza
INSTITUCIONAL ancestrales de la Cultura Tallán
Urbana
10 Fortalecer las capacidades de gestión
urbana y del riesgo
2.2.2 Objetivos Estratégicos de Desarrollo Urbano Sostenible
A partir de la visión de desarrollo urbano sostenible de las ciudades de La Arena-La Union -Vice y del
análisis estratégico FODA presentado en el Diagnóstico Urbano, se analizó lo siguiente:
 Las Fortalezas que se tienen que desarrollar para aprovechar las Oportunidades.
 Las Debilidades que se tienen que superar para que las Amenazas no afecten las posibilidades de
desarrollo.
 Las Amenazas que se tienen que neutralizar con las Fortalezas que se poseen y con la solución de las
Debilidades.
Posteriormente, dichas situaciones se redactaron en forma de objetivos, convirtiéndose en los objetivos
estratégicos de desarrollo urbano sostenible de las ciudades de La Arena- La Unión - Vice
32
Así se tiene que, para alcanzar la visión de desarrollo urbano sostenible de las ciudades de La Arena-La
Unión - Vice trazada por el presente Plan de Desarrollo Urbano, es necesario potenciar las tendencias
positivas, fortalezas y oportunidades de la ciudad, y disminuir los efectos negativos de las debilidades y
amenazas que dificultan su desarrollo, a partir de los siguientes objetivos estratégicos de desarrollo urbano
sostenible:
• Promoción de Competitividad Urbana de las Ciudades de La Arena-La Unión - Vice
• Ordenamiento Urbano y Paisajístico de las Ciudades de La Arena- La Unión -Vice.
• Ordenamiento Ambiental y Gestión de Riesgos de Desastres de las Ciudades de La Arena-La Unión -
Vice.
• Promoción de Equidad Social Urbana e Identidad Cultural en las Ciudades de La Arena-La Unión -Vice.
• Modernización de Gobernanza Urbana en las Ciudades de La Arena-La Unión - Vice.
Objetivos Estratégicos
DIMENSIONES COMPONENTES DE DESARROLLO

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
MVCS-CEPLAN URBANO SOSTENIBLE
1. Complementariedad urbano territorial

OE-1: Promoción de competitividad
ECONÓMICO
urbana en La Arena -La Union-Vice
2. Competitividad Urbana
3. Funcionalidad Urbana
FISICO OE-2: Ordenamiento urbano y paisajístico
ESPACIAL de La Arena -La Unión-Vice
4. Calidad Urbanística y Paisajística
5. Sustentabilidad Ambiental OE-3: Ordenamiento ambiental y gestión

AMBIENTAL Y
de riesgo de desastres de La Arena -La
RIESGOS
6. Gestión de Riesgo de Desastres Unión-Vice
7. Equidad Social y Urbana OE-4: Promoción de la Equidad Social

SOCIO
Urbana e Identidad Cultural de La Arena
CULTURAL
8. Identidad Cultural -La Unión-Vice
OE-5: Fortalecimiento de la Gobernanza

INSTITUCIONAL 9. Gobernanza Urbana
Urbana de La Arena -La Unión-Vice
2.2.3 Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible.
Para el logro de los objetivos estratégicos de desarrollo urbano sostenible se plantean a continuación las
estrategias de desarrollo urbano sostenible; las mismas que constituyen un conjunto de actividades y/o
proyectos priorizados y concordados que permitirán alcanzarlos:
• Con relación a la Promoción de Competitividad Urbana de las Ciudades de La Arena-La Unión -
Vice.
• Estructuración Urbanística del Sistema de Centros Urbanos de La Arena -La Unión –Vice.
33
• Implementación y/o consolidación de servicios comerciales financieros, turísticos, culturales y
ecorrecreativos del eje La Arena -La Unión –Vice.
• Fortalecimiento y Mejora de la Producción agropecuaria y agroindustrial.
Esquema 1. Promoción de Competitividad Urbana
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-LaUnion-Vice 2020-2030

Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena-LaUnion-Vice 2020-2030
• Con relación al Ordenamiento Urbano y Paisajístico las Ciudades de La Arena- La Unión -

Vice.
34
• Estructuración y desarrollo de sistema intermodal de movilidad urbana sostenible entre centros
urbanos de la Arena -La Union – Vice
• Dotación y/o Mejoramiento de equipamiento Urbano básico en los centros urbanos de la Arena-
La Unión-Vice
• Tratamiento urbanístico y Paisajístico de espacios públicos y áreas verdes de los centros urbanos
de la Arena -La Union -Vice, así como el entorno ecológico circundante.
Esquema 2. Ordenamiento Urbano y Paisajístico
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Unión-Vice 2020-2030

Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena-La Unión-Vice 2020-2030
• Con relación al Ordenamiento Ambiental y Gestión de Riesgos de Desastres de Ciudad de

La Arena-La Unión - Vice.
35
• Fortalecimiento de la Gestión Ambiental Urbana.
• Formulación e implementación del plan de prevención y reducción de riesgos de desastres de La
Arena- La Unión -Vice.
• Identificación e implementación de medidas de adaptación frente a los efectos del cambio climático
de La Arena-La Unión –Vice
Esquema 3. Riesgo de desastres

• Con relación a la Promoción de Equidad Social Urbana e Identidad Cultural en Ciudad de

La Arena, La Unión y Vice.
36
• Promoción e Implementación de Programas de Vivienda social y mejoramiento de barrios urbano
marginales.
• Promoción e Implementación de Programas de Regeneración Urbana.
• Dotación y/o Mejoramiento de Servicios Básicos, infraestructura y servicios de salud, educación,
entre otros.
• Establecimiento de Programa de Educación Ciudadana y Cultura Urbana.
Esquema 4. Equidad y e Identidad

• Con relación a la Modernización de Gobernanza Urbana en Ciudad de La Arena-La Unión -
Vice.
• Formulación e Implementación de Plan de Desarrollo Local Concertado en La Arena- La Unión -
Vice.
37
• Implementación de Programas de Modernización y Fortalecimiento Municipal.
• Establecimiento de Mecanismos de Concertación Interinstitucional para el Desarrollo Urbano
Sostenible.
• Fortalecimiento de Mecanismos de Participación Ciudadana en el Desarrollo Urbano Sostenible.
Esquema
Esquema 5. Modernización de Gobernanza Urbana

Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena-LaUnion-Vice 2020-2030
2.2.4 Variables e Indicadores

Las variables e indicadores de desarrollo urbano tienen por finalidad conformar un sistema de seguimiento
del PDU de La Arena, La Unión y Vice, que establezca los productos y resultados esperados a través de
38
las intervenciones definidas en el PDU, indicadores que además deben de cumplir con tres dimensiones:
cantidad, calidad y tiempo. En el siguiente cuadro se presentan las variables e indicadores por cada objetivo
estratégico, los cuales permitirán medir los avances en el cumplimiento de las metas establecidas.
Cuadro Variables e Indicadores
INDICADOR
OBJETIVOS
VARIABLE
ESTRATÉGICOS
DESCRIPCION
Actividades Económicas
PEA por sectores economicos
Productivas
Promoción de Población Grado de Calificación de la Población

competitividad urbana Infraestructura de acopio y
Déficit de Equipamientos Urbanos: Acopio y Almacen
de ciudad de La Arena- transformación
La Union y Vice
Actividades Económicas Relación de la superficie entre las actividades económicas
Productivas
Especialización Económica
Porcentaje de Usos del suelo Urbano por tipo

Usos de suelo
Densidad urbana
Tiempo Promedio de Viajes Urbanos
Moviliddad Urbana
Porcentaje de Vías Urbanas Pavimentadas
Déficit de Equipamientos Urbanos: Salud
Ordenamiento urbano y
paisajístico
Déficit de Equipamientos Urbanos: Educación
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros Usos: Comercio

Equipamiento
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros Usos: Cultural
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros Usos: Deporte
Déficit de Equipamientos Urbanos O. Usos: Seguridad
Déficit de Equipamientos Urbanos O. Usos: Transporte
Déficit de Equipamientos Urbanos: Recreación Pública
Equipamiento
Déficit de Equipamientos Urbanos: Cementerio
Áreas Naturales con Valor Área de ocupación urbana sobre ecosistemas y áreas productivas
Paisajístico Vertimientos de aguas residuales
Nivel de degradación
Zonas Urbanas, Espacios Consumo per cápita de agua potable
Públicos y Sitios
Patrimoniales Porcentaje de aguas residuales tratadas
Generación per cápita de residuos sólidos
Gestión Ambiental Existencia de Oficina de Gestión Ambiental
Ordenamiento
ambiental y gestión de
riesgo de desastres Porcentaje de población asentada en zonas de muy alto riesgo
Riesgos Porcentaje de viviendas urbanas asentadas en zonas de muy alto riesgo
Porcentaje de equipamientos urbanos asentadas en zonas de muy alto riesgo
39
Porcentaje de infraestructura urbanas asentadas en zonas de muy alto riesgo
Existencia de Plataforma de Defensa Civil y Grupo de Trabajo

Población Tasa de Crecimiento Poblacional Proyectada
Déficit Cuantitativo de la Vivienda
Vivienda
Promoción de la Déficit Cualitativo de la Vivienda
Equidad Social Urbana Urbano Porcentaje de Población Asentada en Barrios Urbano Marginales
e Identidad Porcentaje de Población con Acceso a Red de Agua Potable
Servicios Públicos Urbanos Porcentaje de Población con Acceso a Red de Pública Alcantarillado
Porcentaje de Población con Acceso a Red de Alumbrado Público
Índice de Ejecución de Inversiones Municipales
Numero de Instrumentos de Gestión Municipal actualizados y aprobados para la
Fortalecimiento de la ejecución del PDU
Gestión Urbana Numero de Seciones anuales del Comité de Gesitón
Gobernanza Urbana
Indice de ejecución de Proyectos prioritarios del PDU
Número de acuerdos adoptados por el Comité de Gestión
2.2.5 Línea Base
La Línea de Base, línea basal o estudio de base viene a ser la primera medición de todos los indicadores
contemplados en el diagnóstico del plan, por lo que permite conocer el valor de los indicadores al momento
de iniciarse las acciones planificadas, es decir, establece el punto de partida del plan. La Línea de Base
suele tener un carácter cuantitativo y puede recurrir tanto a fuentes primarias como a secundarias (por
ejemplo: censos, estudios previos). En ese sentido se toma los datos recogidos y calculados en el
diagnóstico, los cuales se pueden apreciar en el cuadro de Matriz Estratégica.
Linea de Base
INDICADOR
OBJETIVOS
LINEA DE BASE 2020
ESTRATÉGICOS
DESCRIPCION
Actividad económica primaria: 44.79%
PEA por sectores economicos Actividad económica secundaria: 11.31%
Actividad económica terciaria:43.90%
Promoción de Grado de Calificación de la Población 58.95%
competitividad Déficit de Equipamientos Urbanos: Acopio
No se registran zonas de almacenaje de productos
urbana de ciudad de y Almacen
La Arena-La Union y Superficie dedicada a la actividad económica primaria: 99.7%
Vice Relación de la superficie entre las
Superficie dedicada a la actividad económica secundaria: 0.002%
actividades económicas
Superficie dedicada a la actividad económica terciaria: 0.03%
La Arena, La Unión y Vice producen 67,482.40Tn al año, conformado por
Especialización Económica
arroz (45,985 Tn), maíz amarillo duro (11,701.70 Tn), y algodón (3,981.40 Tn)
Residencial: 12.06% 855.68 Ha
Comercio: 0.07% 5.01 Ha
Industrial: 0.05% 3.48 Ha

Ordenamiento Porcentaje de Usos del suelo Urbano por
urbano y paisajístico tipo Equipamiento: 0.83% 58.94 Ha
Reserva de Equipamiento: 0.43% 30.89 Ha
Eriazo: 9.28% 658.55 Ha
40
Agrícola:43.76% 3,105.65 Ha / Agropecuario 33.44% 2,373.03Ha
Forestal: 0.08% 5.61 Ha
Variable: 52.22 hab/ha hasta 14.17 hab/Ha

Densidad urbana
Promedio de Sectores con mayor densidad 41.70 hab/Ha
S/.200.00 a S/.300.00 por m2. Se concentra en las áreas comerciales y
Rango del Valor del Suelo por Sector
frente a la actual Panamericana
Tiempo Promedio de Viajes Urbanos 11.85 min
A nivel general, 25.35%, de vías urbanas son pavimentadas se concentra en
Porcentaje de Vías Urbanas Pavimentadas
los centros poblados de la carretera Panamericana Norte
Déficit de 4 Centros de Salud tipo I-4 que incluyan internamiento de
pacientes.
Déficit de equi, educativo Inicial: 290 aulas a corto plazo y 362 a largo plazo
Déficit de Equipamientos Urbanos: Déficit de equi, educativo primaria: 11 aulas a corto plazo y 51 a largo plazo
Educación Déficit de equi, educativo secundario: 101 aulas a corto plazo y 130 a largo
plazo
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros Se requieren de 3 mercados minoristas, un mercado mayorista y un camal a
Usos: Comercio largo plazo. La remodelación de los 6 mercados actuales.
Déficit cualitativo: El municipio funciona como un centro de promoción

Déficit de Equipamientos Urbanos Otros
cultural. La biblioteca no es accesible desde otros sectores (centros
Usos: Cultural
poblados de la carretera Panamericana)
Se requiere incluir 8 losas miltideportivas (Sectores 1,2,3,4,5,9,11 y 12)

Usos: Deporte Se requiere abastecerse de 1 campo deportivo en la zona de centros
poblados. (sector 11)
Déficit de Equipamientos Urbanos O. No existe déficit. Cuantitativo. Se requiere módulos de serenzago distribuida
Usos: Seguridad en los centros poblados, principalmente en La Unión.
Déficit de Equipamientos Urbanos O. Déficit de una Terminal Terrestre de Pasajeros, ubicado en La Arena (Sector
Usos: Transporte 2)
Déficit de Equipamientos Urbanos: 31,194.85 m2 de áreas verdes para una población urbana de 71,694, déficit
Recreación Pública de 8,573.19 m2 de areas de recreación publica
Déficit de Equipamientos Urbanos: Los 3 cementerios, requiere de embellecimiento de la infraestructura y
Cementerio ornamento del cementerio. (señalética, fachada y acceso)
Área de ocupación urbana sobre Crecimiento urbano hacia la zona agricola, El Tablazo, laguna Letira y rl río
ecosistemas y áreas productivas Piura
Vertimientos de aguas residuales Contaminación antrópica del río Piura

Degradación de zona el Tablazo (botadero de residuos), el rrelleno de los
Nivel de degradación bordes de la Laguna Letira y bordes urbanos con desmonte para nivelar el
terreno.
Consumo per cápita de agua potable Sin información
Porcentaje de aguas residuales tratadas 0%
Promedio 0.37 kg/hab./día. Desde el 2019, se viene proponiendo plantas de
tratamiento de residuos sólidos y compostaje.
Ordenamiento
ambiental y gestión Existencia de Oficina de Gestión Ambiental Sí
de riesgo de Por sismo: 5.41%
desastres
Porcentaje de población asentada en Por inundación fluvial: 4.40%
zonas de muy alto riesgo
Por inundación pluvial: 24.98%
Por sismo: 4.87%

Porcentaje de viviendas urbanas
asentadas en zonas de muy alto riesgo Por inundación fluvial:4.09%
41
Por sismo: Educación 1.40%, salud 6.25%
Porcentaje de equipamientos urbanos Por inundación fluvial: Educacion 3.50% , salud 6.25%
asentadas en zonas de muy alto riesgo
Por inundación pluvial: Educación 13.99%, salud 12.50%
Por sismo: 18.63%
Porcentaje de infraestructura urbanas Por inundación fluvial: 3.24%

Existencia de Plataforma de Defensa Civil

No
y Grupo de Trabajo
Tasa de Crecimiento Poblacional
1.43%
Proyectada
Déficit Cuantitativo de la Vivienda 1319 viviendas faltantes
11,779 viviendas sin cobertura de redes de saneamiento y construida con
Déficit Cualitativo de la Vivienda
materiales de construcción precarios
Promoción de la Porcentaje de Población Asentada en 618 personas, ubicadas en BUM barrios urbanos marginales se concentra en
Equidad Social Barrios Urbano Marginales la zona de Tablazo, sectores 2,4,8 y 12
Urbana e Identidad
Porcentaje de Población con Acceso a
92.8.%
Red de Agua Potable
60.10%
Red de Pública Alcantarillado
73.85%
Red de Alumbrado Público
Índice de Ejecución de Inversiones
La Arena 60%, La Unión 16%, Vice 71% , promedio 49%
Municipales
Numero de Instrumentos de Gestión
Municipal actualizados y aprobados para la 0.00%
ejecución del PDU
Fortalecimiento de la
Numero de Seciones anuales del Comité
Gobernanza Urbana 0.00%
de Gesitón
Indice de ejecución de Proyectos
0.00%
prioritarios del PDU
Número de acuerdos adoptados por el
0.00%
Comité de Gestión
42
2.2.6 Metas a corto, mediano y largo plazo
A continuación, se presenta la Matriz Estratégica que detalla los Objetivos Estrategicos, varibales, indicadores, Linea de Base y las metas definidas para el corto, mediano y
largo plazo.
DIMENSIÓN INDICADOR
COMPONENTE OBJETIVOS
MVCS- LINEA DE BASE 2020 META AL 2030
D.U.S. ESTRATÉGICOS
CEPLAN DESCRIPCION
Actividad económica primaria: 44.79%
Incremento en 10% de la participación de los sectores
PEA por sectores economicos Actividad económica secundaria: 11.31
secundarios y terciarios.
Competitividad Actividad económica terciaria:43.90%
Urbana
Grado de Calificación de la Población 58.95% Incremento a 70%
Promoción de
ECONÓMICO
Déficit de Equipamientos Urbanos: Acopio Nuevo Zona Industrial, Terminal de Carga de La Arena,
competitividad No se registran zonas de almacenaje de productos
y Almacen Unión Vice
urbana de ciudad de
Superficie dedicada a la actividad económica primaria: 99.7%
La Arena-La Union y Incremento en 10% de la superficie dedicada a las
Vice Relación de la superficie entre las Superficie dedicada a la actividad económica secundaria:
actividades terciarias, específicamente Turismo, Cultura
actividades económicas 0.002%
Complementariedad y Recreación.
urbano territorial Superficie dedicada a la actividad económica terciaria: 0.03%
La Arena, La Unión y Vice producen 67,482.40Tn al año,
Incremento en la producción de productos procesados
Especialización Económica conformado por arroz (45,985 Tn), maíz amarillo duro
de arroz, maiz y algodón
(11,701.70 Tn), y algodón (3,981.40 Tn)
Residencial: 12.06% 855.68 Ha Incremento a 15 % en uso del suelo comercial
Comercio: 0.07% 5.01 Ha Incremento a 0.10 % en uso del suelo comercial
Industrial: 0.05% 3.48 Ha Incremento a 0.12% en uso del suelo comercial

FISICO ESPACIAL
Equipamiento: 0.83% 58.94 Ha Incremento de 0.50% en uso del suelo para

Funcionalidad Ordenamiento Porcentaje de Usos del suelo Urbano por equipamiento
Urbana urbano y paisajístico tipo Reserva de Equipamiento: 0.43% 30.89 Ha
Eriazo: 9.28% 658.55 Ha Zona de El Tablazo para protección
Agrícola:43.76% 3,105.65 Ha / Agropecuario 33.44%

Mantener el area de uso agricola
2,373.03Ha
Forestal: 0.08% 5.61 Ha Mantener el area de uso Forestal
43
Densidad urbana Incremento de Densidad a 150hab/Ha
S/.200.00 a S/.300.00 por m2. Se concentra en las áreas Incremento de valor del suelo 315 en zonas céntricas y
comerciales y frente a la actual Panamericana 5% en zonas de expansión.
Reducción a 8.64 min (30%) del tiempo promedio de
viajes urbanos.
A nivel general, 25.35%, de vías urbanas son pavimentadas
Incremento al 50% del número de vías pavimentadas,
Porcentaje de Vías Urbanas Pavimentadas se concentra en los centros poblados de la carretera
de acuerdo al Sistema Vial formulado
Panamericana Norte
Déficit de 4 Centros de Salud tipo I-4 que incluyan Déficit de 2 Puestos de salud a corto plazo y 4 largo
internamiento de pacientes. plazo. Dos tipo I-3 y dos tipo I-4 (con internamiento)
1 Hospital II-1 con 85 camas a largo plazo
Déficit de equi, educativo Inicial: 290 aulas a corto plazo y 362 Construcción de equi, educativo Inicial: 290 aulas a
a largo plazo corto plazo y 362 a largo plazo
Déficit de Equipamientos Urbanos: Déficit de equi, educativo primaria: 11 aulas a corto plazo y 51 Construcción de equi, educativo primaria: 11 aulas a
Educación a largo plazo corto plazo y 51 a largo plazo
Déficit de equi, educativo secundario: 101 aulas a corto plazo Construcción de equi. educativo secundario: 101 aulas
y 130 a largo plazo a corto plazo y 130 a largo plazo
Se requieren de 3 mercados minoristas, un mercado Construcción de 3 mercados minoristas
mayorista y un camal a largo plazo. La remodelación de los 6 Construcción de 1 Mercado Mayorista
Usos: Comercio
mercados actuales. Remodelación de los 6 Mercados actuales
Déficit cualitativo: El municipio funciona como un centro de
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros Mejora de servicios de 01 Biblioteca Municipal
promoción cultural. La biblioteca no es accesible desde otros
Usos: Cultural Mejora de servicios de 01 Casa de la Cultura
sectores (centros poblados de la carretera Panamericana)
Se requiere incluir 8 losas miltideportivas (Sectores Construcción de 08 Losas multideportivas a largo plazo
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros 1,2,3,4,5,9,11 y 12) Sectores 1,2,3,4,5,9,11 y 12
Usos: Deporte Se requiere abastecerse de 1 campo deportivo en la zona de Construcción de un Campo deportivo en el Sector 11
centros poblados. (sector 11) Mejora de instalaciones de los 3 Estadios Municipales
No existe déficit. Cuantitativo. Se requiere módulos de
Déficit de Equipamientos Urbanos O. Se cuenta con cobertura de comisarías.
serenzago distribuida en los centros poblados, principalmente
Usos: Seguridad Construcción de modulos de seguridad ciudadana
en La Unión.
Déficit de Equipamientos Urbanos O. Déficit de una Terminal Terrestre de Pasajeros, ubicado en La Construcción de una Terminal Terrestre de Pasajeros
Usos: Transporte Arena (Sector 2) La Arena
Calidad Urbanistica Déficit de Equipamientos Urbanos: 31,194.85 m2 de áreas verdes para una población urbana de Se reduce el déficit en 60% (5193.41 m2) de areas
y Paisajistica Recreación Pública 71,694, déficit de 8,573.19 m2 de areas de recreación publica verdes
44
Los 3 cementerios, requiere de embellecimiento de la Mejoramiento de las instalaciones de los 3 cementerios
Déficit de Equipamientos Urbanos:
infraestructura y ornamento del cementerio. (señalética, (muro perimetrales, fachada, accesos, veredas,
Cementerio
fachada y acceso) señaletica dentro y en el area circundantes)
Área de ocupación urbana sobre Crecimiento urbano hacia la zona agricola, El Tablazo, laguna Protección y promoción del valor ecologico de El
ecosistemas y áreas productivas Letira y rl río Piura Tablazo, Laguna Letira, el río Piura.
Protección, promoción y uso sostenible del Río Piura,
Vertimientos de aguas residuales Contaminación antrópica del río Piura
con plantas de reciclaje de aguas residuales.
Degradación de zona el Tablazo (botadero de residuos), el
Recuperación de la calidad de suelo del botadero (El
Nivel de degradación rrelleno de los bordes de la Laguna Letira y bordes urbanos
Tablazo), Lagula Letira y Bordes urbanos
con desmonte para nivelar el terreno.
Consumo per cápita de agua potable Sin información 0
Sustentabilidad El 50% de aguas residuales son tratadas en laguna de
Ambiental Porcentaje de aguas residuales tratadas 0%
oxidación. Construcción de PTAR previsto en el PAT
100% cobertura del Servicio de recojo y Tratamiento de
Promedio 0.37 kg/hab./día. Desde el 2019, se viene
residuos sólidos
Generación per cápita de residuos sólidos proponiendo plantas de tratamiento de residuos sólidos y
Construcción de Planta de Tratamiento y rellenos
compostaje.
sanitario -PAT
Formulación e Implementación de Plan de Acción
Existencia de Oficina de Gestión Ambiental Sí
Ambiental.
AMBIENTAL Y RIESGOS
Por sismo: 5.41% Reducir al 2.5%

Ordenamiento
ambiental y gestión Porcentaje de población asentada en Por inundación fluvial: 4.40% Reducir al 0%
de riesgo de zonas de muy alto riesgo
desastres Por inundación pluvial: 24.98% Reducir al 0%
Por sismo: 4.87% Reducir al 2.5%
Gestión de Riesgo
de Desastres Porcentaje de viviendas urbanas Por inundación fluvial:4.09% Reducir al 0%
Por inundación pluvial: 23.49% Reducir al 0%
Por sismo: Educación 1.40%, salud 6.25% Reducir al 2%
Porcentaje de equipamientos urbanos Por inundación fluvial: Educacion 3.50% , salud 6.25% Reducir al 2%
Por inundación pluvial: Educación 13.99%, salud 12.50% Reducir al 2%
45
Por sismo: 18.63% Reducir al 10%
Porcentaje de infraestructura urbanas Por inundación fluvial: 3.24% Reducir al 1%
Por inundación pluvial: 11.92% Reducir al 5%
Existencia de Plataforma de Defensa Civil Elabora e implementar el Plan de Prevención y

No
y Grupo de Trabajo Reducción de Riesgos de Desastres
1.43% 0
Proyectada
Se ha reducido a 383 (30%) el déficit de viviendas
Déficit Cuantitativo de la Vivienda 1319 viviendas faltantes
Se ha regulado ua nueva zona de expansión
Equidad Social y Se reduce en(4,594) 40% la cantidad de viviendas sin
11,779 viviendas sin cobertura de redes de saneamiento y
SOCIO CULTURAL
Urbana Déficit Cualitativo de la Vivienda cobertura de redes de saneamiento y construidas con

construida con materiales de construcción precarios
Promoción de la materiales precarios.
Equidad Social Porcentaje de Población Asentada en 618 personas, ubicadas en BUM barrios urbanos marginales Reducir la población asentada en barrios urbano
Urbana e Identidad Barrios Urbano Marginales se concentra en la zona de Tablazo, sectores 2,4,8 y 12 marginales
92.8.% Ampliar la cobertura al 100%
Red de Agua Potable
Identidad Cultural 60.10% Ampliar la cobertura al 100%
Red de Pública Alcantarillado
73.85% Ampliar la cobertura al 100%
Indice de ejecución de inversiones
La Arena 60%, La Unión 16%, Vice 71% , promedio 49% 100% de ejecución de inversiones municipales
municipal
Normas de Gestión Municipal actualizados 03 Normas de Gestión Municipal para la
INSTITUCIONAL
0.00%
para implementar el PDU implementación del PDU actualizadas y aprobadas
Fortalecimiento de la Numero de sesiones del Comité de
Gobernanza Urbana 0.00% 24 anual
Gobernanza Urbana Gestión del PDU
Indice de ejecución de inversiones del
0.00% 100%
PDU
Numero de acuerdos del Comité de
0.00% 24 anuales
Gestión del PDU
46
2.3 MODELO DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE
Los distritos de La Arena-la Unión -Vice constituyen centros de producción, acopio, agro-exportador, y de
transformación agroindustrial de la producción agropecuaria de la provincia, y al mismo tiempo constituyen
centros de tipo turístico - cultural y gastronómico del sur de la Provincia de Piura y norte de Sechura, sin
embargo, de acuerdo a la visión de desarrollo urbano sostenible, debería además consolidarse como una
ciudad moderna y altamente competitiva, un nodo agroindustrial del Bajo Piura, con actividades
comerciales, de servicios y financieras de nivel provincial conectado con el puerto de Paita y punto turístico
para acceder a los lugares ecológicos, turísticos, recreativos y arqueológicos del Bajo Piura.
En el ítem anterior se identificaron aquellos procesos tendenciales y probables identificados como
escenarios.
El Escenario Tendencial (Probable)
Aquel a que se va llegar si es que no se interviene para corregir los desequilibrios existentes y crecientes,
aumentando las debilidades.
El Escenraio Tendencial de La Arena-la Unión -Vice expresado graficamente en el Item 2.1.muestra
aquellos procesos negativos y tambien positivos, que se darian sin intervencion. Esto se sintetiza en el
aumento de la fragmentación fisica y social de ls centros urbanos principales por la presencia de la carretera
Panamerica, el desorden del transporte de carga que compite con el transporte local predominantemente
informal (mototaxis), el proceso de ocupacion del suelo de manera informal sobre areas de muy alto riesgo
y bordes urbanos colindantes con area agricolas, canales de regadio, el Tablazo (Laguna Letira) y el rio
Piura, aumento de contaminación ambiental, perdida de recursos naturales y en el defiict de cobertura de
los servicios basicos.
Escenario Deseable
Aquel que la población y actores desean, sin ponderara variables económicas o la factibilidad de cumplirlos
en un determinado tiempo.
El escenraio deseable expresado graficamente se ha mostrado en el item 2.1.2 y expresa aquellos
procesos ideales para construir la ciudad de La Arena-la Unión -Vice ideal, a apartir de ser una ciudad
funcionalmente integrada y articulada, con una estructura policentrica, uso ordenado del suelo, adecuados
equipamientos y servicios basicos; con un sistema intermodal e integrado de movilidad urbana sostenible
que separa el transporte logistico del area urbana, con calidad urbanistica y paisajista, con un entorno y
borde urbano ecologico de proteccion ante riesgos, asi como tambien un manejo ambiental optimo y una
adecuada gestión del riesgo.
Escenrio Posible
Aquel que conjuga los dos escenarios anteriores y que es posible compatibilizando lo que desea la
poblacion y los recursos con los que cuenta la Municipalidad.
Este escenario es el que se convierte en nuestro Modelo de Desarrollo Urbano
La propuesta de ordenamiento físico espacial de la ciudad de La Arena-la Unión -Vice, parte de la definición
de un Modelo de Desarrollo Urbano que debe expresar soluciones claras de conformación, articulación y
funcionamiento. El Modelo debe considerar una organización que permita alcanzar la visión de futuro
deseada que se aspira, mediante el cumplimento de los objetivos estratégicos.
47
Imagen 9. Esquema de componentes del Modelo de Desarrollo Urbano
Fuente: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
El modelo de desarrollo urbano sostenible del conurbando conformado por La Arena- La Unión -
Vice se basa en el reconocimiento de los roles y funciones de los centros urbanos de La Arena (La
Arena, Chatito y Monte Grande), en La Unión (La Unión, Tablazo Sur, Tablazo Norte y Yapato), y en
Vice, así como de las áreas diferenciadas que conforman el ámbito de aplicación del presente Plan de
Desarrollo Urbano, y en el aprovechamiento de las ventajas comparativas que presenta.
• Responde a los nuevos roles y funciones asignados a los centros urbanos de La Arena (La
Arena,Chatito y Monte Grande), en La Unión (La Unión, Tablazo sur ,Tablazo Norte y Yapato), y en
Vice, al desarrollo de nuevas ventajas competitivas, a las necesidades actuales y requerimientos futuros
de crecimiento urbano; así como a las condicionantes físicas que modela y articula la estructura urbana
de cada una de las ciudades.
• Tiende a utilizar adecuadamente los recursos naturales, el ambiente y el paisaje propio de los centros
urbanos y de su área de influencia, dentro de un concepto sostenible; a fin de contribuir a la eficiencia
productiva y funcional de las ciudades, y al mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad
conformada por la Arena, la Unión y Vice, en el momento actual y en el futuro.
• Dicho modelo se plantea y define dentro de un horizonte de largo plazo; es decir, visualiza el desarrollo
de la ciudad al año 2030, sirviendo de base para el planteamiento de medidas y acciones que se deben
implementar en los diferentes horizontes de planificación (corto, mediano y largo plazo); a fin de procurar
un desarrollo urbano sostenible, y mejorar las condiciones de vida de la población de las ciudades de
La Arena, la Unión y Vice
• Define los Sectores y Subcentros Urbanos en el área de intervención del Plan de Desarrollo Urbano.
• Plantea un Sistema de Centros y Subcentros de Servicios, que va a estructurar a los Sectores Urbanos
definidos.
• Propone Ejes de Articulación Vial, que se constituyen en base a ejes viales principales del Sistema Vial
Urbano, los mismos que además de relacionar los diferentes Sectores Urbanos del ámbito de
intervención, generan actividades diferenciadas que coadyuvan al desarrollo de los centros urbanos de
La Arena (La Arena ,Chatito y Monte Grande), en La Unión (La Unión, Tablazo sur ,Tablazo Norte y
Yapato), y de Vice.
• Define Áreas de Especialización Funcional, en la medida en que el ámbito de intervención del Plan de
Desarrollo en el largo plazo, debe estructurarse en función de áreas con especialización funcional
relativa, que busquen relaciones de complementariedad e interdependencia, dentro de una visión
integral del ámbito de intervención.
48
En este contexto, las características del citado Modelo de Desarrollo Urbano Sostenible de las ciudades
de La Arena, La Unión y Vice son las siguientes:
2.3.1 Conformación urbana: Sectores Urbanos y Sistema de Centro y Subcentros de Servicios.
El Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudades de La Arena-la Unión-Vice 2020 – 2030 define el Modelo de
Desarrollo Urbano Sostenible de las Ciudades de La Arena, la Unión, Vice al Año 2030, estableciendo en
primer lugar, Sectores Urbanos diferenciados para el ámbito de intervención del Plan de Desarrollo Urbano,
a partir de lo cual propone la implementación gradual y la estructuración física - espacial de un “Modelo
conurbado lineal integrado”.
Respecto a las áreas urbanas, en el PDU de La Arena-la Unión-Vice expresa un proceso de asentamiento
con tendencia al crecimiento radial, respecto a los principales centros urbanos, sobre el eje de la Av Lima
(Ex Panamericana), con una intensidad concéntrica respecto al are urbana central, generando que cuanto
mas alejado de los centros se encuentre, menos acceso a equipamientos y servicios se tiene. Por lo cual
se proponen áreas urbanas en las categorías de Areas Urbanizables y No Urbanizables.
Las áreas urbanizables, comprenden las áreas urbanas a densificar, que incluyen la actual área urbana de
los actuales centros urbanos de La Arena, La Unión y Vice, buscando consolidar su carácter céntrico, la
misma que cuenta con equipamiento urbano y servicios a consolidar mediante el incremento de estos, con
una mayor densidad poblacional. Incluye además el área urbanizable inmediata y de reserva cerca al eje
Panamericana, la primera de las cuales busca generar oferta de suelo urbano para cubrir el déficit
cuantitativo de vivienda y la localización de equipamientos urbanos, mientras que la de reserva busca
preveer un crecimiento ordenado a largo plazo.
Las áreas no urbanizables propuestas, comprenden los predios agrícolas, ganaderos y forestales
existentes, las áreas de reserva natural y áreas protegidas, los recursos hídricos y las áreas que no pueden
ser ocupadas por edificaciones.
Así, el ámbito de intervención del Plan de Desarrollo Urbano, se debe estructurar en el futuro a partir de los
siguientes 3 Sectores Urbanos que se encuentra en el ámbito de influencia de la zona de estudio:
Sector I: La Arena: Urbano agricola
Sector II: La Unión: Zona Urbano Comercial
Sector III: Vice-La Unión: Zona Urbano Sostenible
Los Sectores Urbanos propuestos se estructuran a su vez en función de un Sistema de 3 centros
especializados y complementarios conformado por un centro agroindustrial (La Arena), un centro de alta
actividad comercial (La Unión) y un centro eco turístico (La Arena-Vice).
Los Subcentros de Servicios son espacios físicos donde se concentran o pueden concentrarse actividades
urbanas (comerciales, de servicios, político-administrativas, culturales, recreativas o de equipamiento
urbano en general) de nivel de sector o subsector, a fin de:
• Proveer de servicios, comercio y equipamiento urbano de modo organizado;
• Contribuir al reordenamiento del territorio, y ordenar y/o reubicar actividades informales; y
• Elevar los niveles de utilización y rentabilidad del suelo urbano.
En esta perspectiva, el Sistema de Centro y Subcentros que se propone para el ámbito de intervención
requiere las siguientes acciones estratégicas:
49
• Especializar la actividad agrícola , y repotenciar y mejorar las infraestructuras urbanas para el
desarrollo de la actividad agroindustrial en La Arena
• Remodelación y habilitación del centro urbano de La Unión (equipamientos y vías) para
transformarlo en nuevo polo de desarrollo comercial
• Habilitación de infraestructuras urbanas y preservación de ecosistemas para potenciar el carácter
eco turístico de Vice.
Los Centros y Subcentros son lugares o espacios físicos donde se concentran o pueden concentrarse
actividades urbanas (comerciales, de servicios, político-administrativas, culturales, recreativas o de
equipamiento urbano en general) de nivel de ciudad o sector, a fin de:
• Proveer de servicios, comercio y equipamiento urbano de modo organizado;
• Contribuir al reordenamiento de la ciudad, y ordenar y/o reubicar actividades informales.
• Elevar los niveles de utilización y rentabilidad del suelo urbano.
2.3.2 Articulación Espacial
El presente Modelo de Desarrollo Urbano Sostenible propone que las ciudades y centros poblados de La
Arena, La Unión y Vice se organice en función de Ejes de Articulación Vial; los mismos que se estructuran
en función de las vías principales entre centros urbanos de La Arena (La Arena ,Chatito y Monte Grande),
en La Unión (La Unión, Tablazo Sur, Tablazo Norte y Yapato), y en Vice.
En esta perspectiva, los Ejes de Articulación Vial de las ciudades y centros poblados de La Arena,la Unión
y Vice son los siguientes:
• Eje Panamericana Norte (entre los limites de Catacaos al norte y Sechura al Sur) que constituye el
principal eje articulador y de conexión entre estas tres ciudades, que concentra una variedad de
actividades comerciales y de servicios, y que al ser la vía de distribución principal de mercancías de nivel
provincial y local, se ha constituido en un elementro fragmentador de las ciudades mencionadas, y que
asu vez influye en condiciones de calidad de vida urbana.
• Ejes complementarios que conectan a cada una de los centros urbanos con la periferia más cercana: 1)
El eje conformado entre La Arena y el centro Poblado Chatito, 2) El eje conformado entre La Unión y el
centro poblado Cañizal Grande y 3) El eje conformado entre Vice con los centros poblados de Tablazo
Sur y Tablazo Norte.
• Eje Av. Evitamiento, constituye un eje vial que busca mejorar la articulación espacial, evitando los
problemas antes mencionados, se planteará una vía de evitamiento que descongestione el tráfico que
existe en la carretera Panamericana- Av. Lima, otorgando a la Vía de Evitamiento (nueva Panamericana)
el carácter de vía nacional, con transporte interprovincial de carga y convirtiendo a la antigua
Panamericana (Lima) en vía local de transporte local. Para la articulación transversal, se implementarán
los equipamientos necesarios para la integración de las diferentes zonas del distrito y su población.
2.3.3 Funcionamiento de las actividades urbano-territoriales

El ámbito de intervención en el largo plazo, debe estructurarse en función de áreas con especialización
funcional relativa, que busquen relaciones de complementariedad e interdependencia, dentro de la visión
de desarrollo urbano de La Arena- La Unión - Vice.
Así, se plantean las siguientes áreas de especialización funcional según los Sectores y Subsectores
Urbanos:
Sector I: La Arena: Área de especialización agroindustrial, caracterizado por por concentrar una
producción agropecuaria más significativa, con lugares de acopio y zonas semi-industriales para el
50
procesamiento de productos relacionados a los productos agropecuarios. Con su centro urbano mejorado
y de mayor calidad paisajística.
Sector II: La Unión: Área de especialización comercial, brindando zonas de servicios y conectada tanto
hacia el norte con La Arena mediante la zona de Nuevo Tamarindo y zonas de procesamiento semi-
industrial y hacia el Este con Canizal Grande y Chatito para la comercialización de los productos. Su centro
urbano con mayor actividad comercial y renovado para una mejor calidad paisajística. Se considera localizar
las áreas urbanizables inmediatas y futuras en este sector.
Sector III: La Unión-Vice: Área de especialización eco turística y de comercios relacionados a esta
actividad, con zonas urbanas de residencia e infraestructura comercial compatible para favorecer las
actividades ecoturisticas en la Laguna Letira y El Tablazo y otras actividades y servicios de conexión hacia
Sechura. Incluye una mejora de la infraestructura deportiva y de capacitación técnica para la agroindustria.
2.3.4 Plano de Modelo de Desarrollo Urbano
El Plano del Modelo de Desarrollo Urbano Sostenible sintetiza de manera gráfica lo explicado en los ítems
anteriores:
La propuesta de una estructura urbana claramente definida a partir de la identificación de Sectores urbanos
y el planteamiento de un sistema de centros y subcentros urbanos que permitan en conjunto estructurar la
ciudad y su dinámica de crecimiento de manera ordenada y a partir de una ocupación y densificación
adecuada de las diferentes actividades y con un carácter de complementariedad de los diferentes sectores
y centralidades.
La propuesta de un sistema de articulación vial, que permita relacionar y articular los diferentes Sectores
Urbanos, la conectividad de los centralidades urbanas y generar actividades diferenciadas que coadyuvan
al desarrollo de los tres centralidades, proponiendo a la vez ejes de desarrollo para eso se plantea la
creación de una nueva vía de evitamiento, que permita derivar flujos logísticos de escala mayor al norte de
La Arena, fuera del área urbana conectándose de nuevo con la Panamericana, a la vez la consolidación y
generación de vías arteriales y colectores que permitan ordenar la ciudad en base a la nueva Av. Lima.
La propuesta de Áreas de Especialización Funcional, en la medida en que el ámbito de intervención del
Plan de Desarrollo Urbano al largo plazo, se estructurarse en función de áreas con especialización funcional
relativa, que busquen relaciones de complementariedad e interdependencia, dentro de una visión integral.
51
Imagen 10. Modelo de Desarrollo Urbano La Arena-la Unión-Vice
Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena-La Unión -Vice 2020-2030

PROPUESTAS
ESPECIFICAS
53
III. CAPITULO III: PROPUESTAS ESPECÍFICAS
El presente capitulo está orientado a desarrollar las propuestas específicas del PDU, en el marco del Modelo
de Desarrollo Urbano, la Visión de Desarrollo a largo plazo y los Objetivos Estratégicos desarrollados en el
capitulo anterior. Para ello se describen por un lado, el conjunto de instrumentos normativos, como la
clasificación general de suelos, la zonificación, parámetros urbanísticos entre otros y por otro lado, el
conjunto de intervenciones en movilidad, equipamientos entre otros, que permitan alcanzar la Visión y el
Modelo de Desarrollo Urbano propuesto asi como los objetivos del Plan de Reconstrucción con Cambios
3.1 SECTORIZACIÓN URBANA

3.1.1 Propuesta de sectorización urbana
Para un mejor análisis y ámbito propositivo de espacios homogéneos, se han determinado 03

Sectores o unidades territoriales y 12 sub sectores para la propuesta urbana específica del Conurbado
La Arena- La Unión y Vice, provincia de Piura.
Se clasifica 03 Sectores o unidades territoriales, las que tiene actividades homogéneas y está
delimitada por ejes como el Canal Mellizo, vías principales y limites jurisdiccionales, que en el caso de
éste PDU deben considerarse al estar constituido por jurisdicciones de 3 distritos.
La Sectorización es otro producto de la propuesta, se define como la subdivisión del espacio o

estructura urbana en grandes partes, sectores, zonas o conos, diferenciadas por su morfología, su
relación interna con otras partes de la ciudad y su relación de continuidad en el territorio, la distribución
de los usos del suelo, su función en la Configuración Urbana y sus potencialidades. Los sectores y
sub sectores constituyen la base de las intervenciones en la estructura urbana.
La delimitación de la Modulación ha quedado definida por zonas homogéneas, ríos, canales, vías
principales y geomorfología del territorio. Esta estructura que tiene en cuenta sus principales
características y elementos predominantes, teniendo como objetivos:
• Optimizar funcionalmente la estructura urbana en las escalas distritales y barriales.
• Consolidar la actividad económica en las Centralidades identificadas, articulando con las
subcentralidades para alcanzar los servicios complementarios a las áreas residenciales.
• Localizar estratégicamente los equipamientos urbanos, como elementos de consolidación de
las Centralidades (La Arena, La Unión y Vice).
• Optimizar la conectividad intraurbana y el mejoramiento integral de los sistemas de
transporte.
• Articular la incorporación de las áreas urbanizables mediante la adecuación de las áreas de
urbanización incompleta y el establecimiento de una programación de la oferta del suelo
urbanizable.
54
La sectorización urbana, guarda relación directa con la sectorización realizada en la etapa de
Diagnostico, como se muestra en el siguiente cuadro:
Sectores Urbanos y Sectorización Urbana
Sectores Urbanos Diagnóstico Sectorización Urbana
SECTOR 1 La Arena Centro Sub sector 1.1
SECTOR 2 La Arena- Este, Montegrande y Chatito Sub sector 1.2
SECTOR 1
SECTOR 3 La Arena-Oeste Sub sector 1.3
SECTOR 4 La Arena- Agrícola Sub sector 1.4
SECTOR 5 La Unión - Este Sub sector 2.1
SECTOR 6 La Unión - centro SECTOR 2 Sub sector 2.2
SECTOR 12 Canizal Grande Sub sector 2.3
SECTOR 7 Are de Protección ecológica Sub sector 3.1
SECTOR 8 Tablazo Sub sector 3.2
SECTOR 9 Vice- Oeste SECTOR 3 Sub sector 3.3
SECTOR 10 Sechura- Protección Ecológica Sub sector 3.4
SECTOR 11 Yapato, Tablazo Norte y Tablazo Sur Sub sector 3.5
55
3.1.2 Plano de Sectorización Urbana
Imagen 11. Plano de Sectorización Urbana
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030 - Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030
56
3.2 CLASIFICACIÓN GENERAL DE USOS DE SUELO
La ocupación del territorio con las diversas actividades de la población, genera múltiples y complejas
relaciones entre los ámbitos rural y urbano, generando una relación de tensión y adaptación entre si. La
Clasificación General de Usos del Suelo (CGUS) establece el conjunto de tratamientos diferenciados a
aplicarse al territorio en el ámbito de intervención del PDU de de La Arena, La Unión y Vice, de acuerdo a
la visión y al Modelo de Desarrollo Urbano definido. Dicha clasificación establece el marco jurídico de
regulación de usos del suelo, la organización del espacio físico, la protección y conservación del medio
ambiente, asi como la gestión de riesgos que se encuentran dentro de las competencias de los Gobiernos
Locales.
La clasificación general de los usos del suelo establece las áreas destinadas a usos urbanos con aptitud
para consolidación mediante densificación, áreas con restricciones para su consolidación por riesgos muy
alto mitigable, y se realiza según su destino urbanístico, area urbana, urbanizables inmediata y futura, así
como aquellos espacios no urbanizables debido a que albergan actividades productivas, de reserva
ecológica entre otros, las posibles ocupaciones que allí se encuentren, no son materia de reconocimiento,
ni de saneamiento físico legal y no tienen acceso a los servicios públicos y equipamiento urbano básico.
3.2.1 Propuesta de clasificación general de los usos de suelo
La propuesta de clasificación general de los usos del suelo, tiene por objeto establecer la estructura
normativa general de la distribución físico espacial del suelo que, permita la aplicación de normas urbanas,
criterios y patrones de asentamiento, con el fin de promover y orientar el uso y ocupación del suelo urbano
y urbanizable para el adecuado uso de los recursos físicos y ambientales del territorio.
Ademas, permitirá garantizar el crecimiento ordenado y el uso racional del suelo, determinando en sí los
usos del suelo, sus características, criterios técnicos y su compatibilidad para la promoción de la
consolidación urbana y la intensificación del suelo urbano, a fin de lograr el máximo aprovechamiento de la
capacidad instalada y del espacio disponible, en áreas de proceso de consolidación y en áreas de
expansión urbana.
La propuesta considera la restrucción de la ocupación de las áreas críticas de la ciudad de La Arena, La

Unión y Vice, a fin de mejorar la calidad ambiental de los espacios degradados y las condiciones de
resiliencia, esto a fin de reducir los niveles de riesgo en los sectores más críticos, definiendo la mejor
ubicación de la población e infraestructura física. Esto permite preservar las áreas no urbanizables de la
ciudad, respetando su vocación natural, conservando así sus principales atributos ecológicos, paisajísticos,
económicos, culturales y sociales.
A continuación se define, el uso apropiado del suelo en base a sus características físicas, sociales,
económicas, vocacion natural, asi como también a los elementos del territorio, que reflejan los lugares
adecuados para el crecimiento y desarrollo del modelo adecuado de ciudad sostenible.
3.2.1.1 Área urbana (AU)
Constituida por áreas ocupadas con actividades urbanas que, cuentan con servicios de agua,
alcantarillado, electrificación, vías de comunicación y transporte. Dentro del Conurbado de La Arena,
La Unión y Vice se distinguen dos categorías:
Área urbana apta para su consolidación mediante densificación
57
Las áreas urbanas que son aptas para su consolidación mediante densificación, son aquellas que se
encuentran en áreas con una densificación baja, con servicios básicos de agua, electrificación y
comunicaciones, son áreas consolidadas que presentan un riesgo bajo o medio y que por su ubicación
estratégica, permite la densificación de los usos, principalmente, residenciales y comerciales.
El área urbana con vocación natural para crecimiento por densificación (Hasta 4 pisos), constituida
por áreas actualmente ocupadas por usos, actividades o instalaciones urbanas de la ciudad y las
respectivas áreas consolidadas en los distritos que conforman el conurbado urbano de La Arena, La
Unión y Vice, ubicados en los Sub sector SS 1.1 en La Arena, Sub sector SS2.2. en La Unión y el
Sub sector SS 3.3 en Vice.
Área urbana con restricciones para su consolidación

La que presenta niveles de riesgo alto y muy alto y que, por la naturaleza de su ocupación, deben ser
sujetas a calificación como Zonas de Reglamentación Especial ZRE a fin de proceder a su
reordenación y/o a la adopción de las medidas que permitan la mitigación del riesgo.
Área urbana con restricciones para su consolidación por riesgo muy alto mitigable
Son áreas urbanas con restricciones para su consolidación por presentar niveles de riesgo muy alto y
que por la naturaleza de su ocupación (disperso), se deben desarrollar medidas de mitigación de riesgo
de desastres en dichas áreas.
Según el diagnóstico, se determinaron sectores críticos de riesgo de nivel muy alto y alto en el área de
intervención del Plan de Desarrollo Urbano, que involucra manzanas dispersas ubicadas en el Sector
1, en parte Este del AH Alto Los Mores, parte Sur de La Arena, Parte Oeste de Laguna de Los Prado,
extremo Este de Las Malvinas y Nuevo Tamarindo, en el Sector 2, en parte central de Santa Cruz,
centro y sur de Canizal Chico, lado Este y centro de la Unión, en el Sector 3, bordes Este y Norte de
Tablazo Norte y Este de Yapato; en esta zona se puede observar el crecimiento urbano informal hacia
la parte Oeste ocupando la zona El Tablazo, donde se pueden observar quebradas inactivas y se deben
plantear medidas de mitigación de riesgo de desastres.
Área urbana con restricciones para su consolidación por riesgo muy alto no mitigable
Considerando que, la zona de muy alto riesgo no mitigable es aquella donde existe la probabilidad de
que, la población o sus medios de vida, sufran daños o pérdidas a consecuencia del impacto de un
peligro, y que, la implementación de medidas de mitigación resulta de mayor costo y complejidad que
llevar a cabo la reubicación de las viviendas y equipamiento urbano; dentro del área conurbada de La
Arena, La Unión y Vice, no se ha considerado zonas de riesgo muy alto no mitigable, debido a que se
requiere hacer estudios específicos de evaluaciones de riesgo (EVAR) en los sectores críticos
identificados.
A fin de dar cumplimiento al artículo N°10 de la Ley N°29869 “Ley de Reasentamiento Poblacional para
zonas de Muy Alto Riesgo No Mitigable”; corresponde a la Municipalidad Provincial o Distrital, según
corresponda, realizar el estudio técnico para la identificación y declaración de la zona de muy alto riesgo
no mitigable, identificar y priorizar al grupo de pobladores que requiere ser asentado, la identificación
de la zona de acogida y la estimación del costo del reasentamiento con apoyo del gobierno regional y
las municipalidades distritales involucradas, en concordancia con las normas vigentes sobre
acondicionamiento territorial y desarrollo urbano.
Adicionalmente a ello, considerando lo dispuesto en el articulo N°6 Garantías (inciso 6), el cual indica
que “en la zona de acogida se deben elaborar los instrumentos de planificación y control que permitan
su ocupación y crecimiento ordenado…….según las normas vigentes”; es necesario como parte del
proceso, solicitar la aplicación del Artículo N°11 Solicitud de reasentamiento poblacional, en el que se
58
considera que el gobierno local competente deberá presentar la solicitud de reasentamiento poblacional
al órgano técnico, luego de haber declarado mediante Acuerdo de Consejo, la zona como de “muy alto
riesgo no mitigable”, indicando los datos del grupo priorizado de pobladores a reasentar, los costos
estimados y la identificación de la zona de acogida.
3.2.1.2 Área urbanizable (AURB)

Está constituida por áreas destinadas para el crecimiento de la ciudad. De acuerdo a los cálculos de déficit
habitacional cuantitativo, existe una demanda existente al 2020 de suelo para 1,319 viviendas, y una
demanda estimada de suelo al 2030 para 3,060 viviendas; siendo que, la actual demanda constituye el
área urbanizable inmediata y la demanda estimada al 2030 constituye el área urbanizable de reserva, se
propone lo siguiente:
Área urbanizable inmediata
Constituida por el conjunto de áreas factibles a ser urbanizadas en el corto y mediano plazo y ser anexadas
al área urbana, el déficit cuantitativo se concentra fundamentalmente en el Sub sector 2.1 con el 44.2%, en
el Subsector 1.2 con el 23.3% y el Subsector 3.5 con el 16.3%. Las áreas urbanizables inmediatas, se
encuentran localizadas en las áreas de crecimiento para usos residenciales en las 03 centralidades urbanas
y en las zonas aptas para urbanizar alrededor de la ciudad, detallado en el plano de zonificación.
Área urbanizable de reserva

Constituida por áreas con condiciones de ser urbanizadas en el largo plazo, delimitándose como áreas de
reserva para el crecimiento urbano, se encuentra contigua al área urbana en las nuevas áreas de
urbanización determinadas en el Plano de Zonificación.
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Tabla 6 Sectores Urbanos y Déficit de Viviendas
DEFICIT VIVIENDAS
Sectorización Urbana
2017 2030
Sub sector 1.1 La Arena Centro 69 149

SECTOR 1
Sub sector 1.2 La Arena- Este, Montegrande y Chatito 322 740

Sub sector 1.3 La Arena-Oeste 54 158
Sub sector 1.4 La Arena- Agrícola 42 45
Sub sector 2.1 La Unión - Este 560 1,354
SECTOR 2
Sub sector 2.2 La Unión - centro 3 7

Sub sector 2.3 Canizal Grande 8 21
Sub sector 3.1 Are de Protección ecológica 0 0
Sub sector 3.2 Tablazo 2 0
SECTOR 3
Sub sector 3.3 Vice- Oeste 51 121

Sub sector 3.4 Sechura- Protección Ecol 0 0
Sub sector 3.5 Yapato, Tablazo Norte y Tablazo Sur 208 466
Total 1,319 3,061
3.2.1.3 Área no urbanizable (ANOURB)
Área Rural
Área no habilitada como urbana, en la cual se desarrollan actividades agrícolas, ganaderas, forestales y/o
actividades análogas, no incluye terrenos eriazos; están ubicadas fuera del Área Urbana y de Expansión
Urbana, no es apta para el uso urbano por lo que no puede ser habilitada, en esta categoría se encuentran
comprendidos:
Áreas Rurales de Expansión Agrícola, uso pecuario, constituido por suelos eriazos para los cuales se
prevé su conversión en áreas rurales. No es apta para el uso urbano, por lo que no puede ser habilitada
en ningún caso. En La Arena, La Unión y Vice, las áreas no urbanizables se ubican en todo el borde del
área urbana. Al Noreste de la ciudad, sobre los terrenos colindantes al márgen del río Piura, debido al alto
riesgo de inundación; al Oeste y Este en todo el borde de la ciudad.
Área de reserva natural o área de Protección ecológica

Constituyen Áreas de Protección las tierras declaradas por el Plan como no aptas para urbanizar, las
cuales estarán sujetas a un tratamiento especial y de protección. Esta clasificación incluye las áreas del
Subsector 3.1, 3.2 y 3.4, áreas en las que se suscitan alguna de las siguientes circunstancias:
a) Se encuentra ubicado en zona no ocupada por edificaciones, considerada de alto riesgo no
mitigable.
b) Se encuentra ubicado las áreas de reserva natural o áreas protegidas, como la Laguna Letira
c) Se encuentra ubicado en zona que tiene recursos hídricos, como cabeceras de cuenca, lagos
y ríos, Faja Marginal, como es el caso de El Tablazo y la zona agrícola.
Cualquier intento de ocupación para usos urbanos del Área No Urbanizable es controlado y reprimido
mediante los mecanismos establecidos en la normatividad vigente Art. 85 DS 022-2016-VIVIENDA, sobre
la materia. Asimismo, las ocupaciones en Área No Urbanizable no son materia de reconocimiento por parte
de las Municipalidades Distrital de La Arena, La Unión y Vice, y no pueden acceder a los servicios públicos
y equipamiento urbano básico.
60
3.1.1.2 Plano General de Clasificación de Usos de Suelo
Imagen 12. Plano General de Clasficación de Usos de Suelo
Fuente: Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030

Elaboración: Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030
61
3.3 MOVILIDAD URBANA
Conceptualización
Las propuestas van enfocadas a buscar que el sistema de movilidad urbana integre de manera
jerarquizada e interdependiente los modos de transporte de personas y carga con los diferentes tipos
de vías y espacios públicos de la ciudad y el territorio rural.
La Movilidad Urbana en La Arena - Unión - Vice tiene diversos modos de transporte los cuales fueron
identificados en el diagnóstico siendo los transportes más utilizados las motos lineales, las motos taxis
y semi-trailers, estos modos de transporte no necesariamente tienen la misma capacidad. Así mismo
se registraron flujos vehiculares y peatonales de magnitudes bajas esto es debido a que, la ciudad se
encuentra en proceso de expansión.
Las propuestas de transporte planteadas en este PDU buscan mejorar la movilidad urbana existente
de los diferentes modos de transporte y contribuir a un proceso de expansión acompañado de un
transporte de calidad, es preciso mencionar que las propuestas tendrán que ser respaldadas por
estudios a detalle.
Lineamiento de Política:
Fortalecer la relación de los centros urbanos de La Arena-La Unión- Vice con la red de ciudades y
centros poblados de su entorno
Objetivo Estratégico 1: Promoción de competitividad urbana de ciudad de La Arena-La Unión- Vice
• Programas, Proyectos y Acciones estratégicas:
• Promover mejoramiento de vías de la red distrital y provincial en instancias de administración
• Estructuración y Desarrollo de Sistema Intermodal de Movilidad Urbana Sostenible entre centros
urbanos de La Arena-La Unión- Vice y otros Centros Urbanos mayores como Piura, Sechura y
Chiclayo.
• Estructuración y desarrollo del modelo intermodal de movilidad urbana sostenible entre centros
urbanos y centros poblados
3.3.1 Redes De Movilidad Urbana
Las Redes de Movilidad Urbana en La Arena - Unión - Vice en base al diagnóstico realizado se
presentan principalmente con el transporte de vehículo menores en este caso las mototaxis, motos
lineales y transporte de carga pesada, los cuales representan un mayor porcentaje de vehículos en
circulación en las diferentes zonas del distrito.
Esto conlleva a que se genere caos vehicular en las zonas y saturación de las vías, debido a que no
existe una ordenanza distrital que regule el tránsito de vehículos tanto de mototaxis como el de carga
pesada.
Las propuestas van enfocadas a que las redes de movilidad urbana sean el conjunto de
desplazamientos de un punto a otro dentro de La Arena, La Unión y Vice, buscando favorecer la
integración modal y los desplazamientos que se dan en el área.
Se adjunta una figura donde se ve la pirámide de la jerarquía de movilidad urbana, donde se visualiza
la movilidad ideal que se desea para el presente PDU.
62
Esquema 6. Pirámide de la jerarquía de movilidad.
Fuente: Internet.
3.3.1.1. Movilidad No Motorizada
La Movilidad No Motorizada es la que se realiza sin necesidad de vehículos a motor como motocicletas,
autos y buses. Es decir, considera desplazamientos de un origen y un destino a pie (Transporte Peatonal)
y/o por medio de bicicletas (Transporte en Bicicletas) o similares.
La Movilidad No Motorizada es un sistema es de carácter universal, ya que todos, sin excepción, tenemos
la necesidad de hacer uso de estos modos de transporte para diferentes actividades a fines.
En base al diagnóstico realizado, los flujos del transporte peatonal tienen demandas que varían en el
intervalo de 10 peatones/hora hasta los 100 peatones/hora en hora pico, es decir que en términos generales
transitan por cada minuto de 1 a 2 peatones en lo que respecta a los desplazamientos que se realizan en
la ciudad, así mismo cabe resaltar que el transporte en bicicleta en la ciudad de La Arena - Unión - Vice es
muy reducido debido que carece de una vía para el uso especial de esta.
El presente PDU en base al diagnóstico y bajo los problemas mencionados que presenta la ciudad de La
Arena - Unión - Vice propone priorizar estos modos de transporte (peatonal y bicicletas), con el fin de buscar
conexión con el espacio público y vial dándole seguridad y fortalecimiento a la red de transporte no
motorizado
a) Red Peatonal
Una Red Peatonal tiene como finalidad conectar el territorio urbano a fin de ofrecer comunicación,
equipamientos y espacios públicos que brinden un desplazamiento a pie adecuados para el ciudadano, de
esta manera poder garantizar una buena accesibilidad a los servicios y actividades cotidianas del distrito,
a la vez, se minimiza el uso de transporte motorizado por parte de los ciudadanos.
En base al diagnóstico realizado se observó que las vías tienen una infraestructura peatonal reducida lo
cual conlleva en algunas situaciones a que su uso sea inadecuado, exponiendo al peatón.
Las propuestas en base al diagnóstico y para priorizar e incentivar o reforzar el uso del transporte peatonal
son las siguientes:
63
Propuesta 1: Peatonalizar la vía “Ca. Cementerio” - La Arena
Se propone la peatonalización de la vía “Ca. Cementerio” la cual conecta con el Cementerio que posee La
Arena, el cual también es considerado como un centro atractor y tiene gran afluencia sobre todo los fines
de semana ya que conmemoran a sus parientes ya fallecidos, es preciso mencionar que para peatonalizar
está vía se necesita un estudio a nivel de expediente de ingeniería y evaluar a detalle la demanda peatonal.
Incluye el equipamiento de bancas, luminarias solares, y sistemas de drenaje para lluvia.
Imagen 13. Vía propuesta a peatonalizar
Fuente: Equipo Técnico de PDU- La Arena - Unión - Vice.
La propuesta anterior, promueve el transporte peatonal y el uso de la bicicleta como medio alternativo de
transporte sostenible y así como medio de recreo de la población. Si bien la infraestructura vial existente
nos limita a la implementación de vías con ciclovías exclusivas, se ha propuesto un conjunto de medidas
que fomenten este tipo de modo de desplazamiento de cara a cambio de la movilidad, además de poder
generar una integración natural para lo cual se propone que se desarrolle bajo los siguientes lineamientos:
 VEREDAS: Tiene veredas de concreto de 2.00 a 3.00 m de ancho en ambos lados.

 CICLOVIA: Divida de la vereda y jardin por sardineles o señalización horizontal, esta variará de 1.00 a
2.00 metros y sera usada en doble sentido de circulación.
 JARDIN: tiene de ancho 1.00 metro y en algunos cortes de la seccion se colocarán árboles, bancas,
alumbrado, cada 5 a 10 metros .
 Se tiene red de drenaje.
 Señalización.
 Cableado subterraneo.
 Toda la vía sera a un mismo nivel.
64
Imagen 14. Sección Vial – Vias Locales Peatonales
CLASIFICACION: VIA LOCAL PEATONAL

Fuente: Equipo Técnico de PDU- La Arena, La Unión, Vice.
Propuesta 2: “Rediseño de la actual Carretera Panamericana Norte” – La Arena, La Unión y Vice
Se propone rediseñar las veredas de la actual Panamericana Norte, la cual está propuesta como una futura
vía arterial, debido a que se plantea un nuevo trazo de la Panamericana Norte, así mismo en la sección
planteada de la futura vía arterial se propone veredas de 3.0 metros, a fin de dar una adecuada proporción
en cuanto a espacios para el peatón e incentivar la red peatonal y el ciclismo en la ciudad de La Arena -
Unión - Vice.
Imagen 15. Sección propuesta en la Carretera Panamericana Norte (futura vía arterial) – ensanchamiento de
veredas.
65
Imagen 16. Sección propuesta en la Carretera Panamericana Norte (futura vía arterial)
Equipo Técnico de PDU- La Arena - Unión - Vice.
Propuesta 3: “Construcción y mejora de las veredas de la situación actual”

Se propone construir y mejorar las veredas de la situación actual que presentan desgaste o no están
adecuadas aún a todas las vías locales, así como las que presentan ancho insuficiente, con esta propuesta
se busca dar continuidad a la red peatonal existente. Es preciso mencionar que las veredas a mejorar y
construir tienen que ser identificadas en un plan de movilidad urbana.
Imagen 17. Vías en mal estado.
La propuesta anterior, además de mejorar las condiciones a los peatones también incentiva el uso
de la bicicleta como medio alternativo de transporte sostenible, así como medio de recreo de la
población, para lo cual se observa dos tipos de secciones para vías locales; estas deberán ser
colocadas de acuerdo a la necesidad de la vía evaluada previamente, una es para vías de un solo
66
sentido de circulación y la otra para vías de dos sentidos de circulación, se busca que estas vías
sean de tránsito lento y a un mismo nivel, separada con sardineles pequeños, ya que si bien en las
dos no se contempla ciclovía el tipo de vía de tráfico lento permite circular y convivir a los modos
de transporte sin riesgo.
Ver siguientes imágenes:
Imagen 18. Sección propuesta para diversas calles.
b) Red de Ciclovías
En la actualidad los distritos de La Arena - Unión - Vice de acuerdo al diagnóstico carece de infraestructura
destinada a desplazamientos en bicicleta motivo por el cual se observó que los diseños de las vías actuales
no consideran ciclovías por ende los desplazamientos de este modo tornan a ser escasos.
Se propone lo siguiente:
Propuesta 1: “Construcción de Ciclovía por la actual Carretera Panamericana Norte (Futura vía arterial)”
La red de ciclovia propuesta busca integrar distintos puntos en los distritos de La Arena - Unión - Vice,
como son los centros atractores permitiendo la interconexion con otros medios de transporte esta ciclovía
es de tipo funcional.
La red de ciclovia propuesta busca incentivar el transporte no motorizado y reducir la demanda de viajes
cortos en mototaxi, de este modo disminuimos con el transporte informal que se queda estacionado en
cualquier tramo de vía en espera de pasajeros.
67
Imagen 19. Sección propuesta en la Carretera Panamericana Norte (futura vía arterial) – ciclovías.
Las propuestas planteadas en este PDU consideran el uso de medios no motorizados de transporte, los
cuales no han sido suficientemente aprovechados e incluso han sido desincentivados o suprimidos. Sin
embargo, el transporte no motorizado, ya sea caminar o montar bicicleta, es un medio socialmente inclusivo
por naturaleza y de prioridad en la planificación total del transporte convencional.
Para ver la red de ciclovías planteadas se puede ver el plano de transporte no motorizado, así como el del
sistema vial donde se observa que todos los cortes incluyen el modo de transporte no motorizado.
c) Plano de Red de MovilidadNo Motorizada
El plano de Red de Movilidad No Motorizada comprende las vías peatonales y ciclovias propuestas para la
ciudad de La Arena - Unión - Vice, las cuales han sido descritas anteriormente.
Ver plano adjunto al presente PDU el contiene todas las propuestas descritas a detalle anteriormente.
68
Imagen 20. Red de MovilidadNo Motorizada
69
3.3.1.2 Transporte Público
El sistema de transporte público incorpora todos los medios de transporte que conllevan a un origen y a un
destino para el desplazamiento de personas en el ámbito de la ciudad, reconocidas en la normativa legal
vigente, que cuenta con diversos niveles de integración física operacional, tecnológica y tarifaria.
a) Lineamientos y Estrategias
Es importante mencionar que para introducir los términos de lineamientos y estrategias a detalle se requiere
información complementaria de la municipalidad, los lineamientos en base a campo que se siguieron para
definir la propuesta de transporte público de pasajeros en base al diagnóstico fueron las siguientes:
LINEAMIENTOS:
 No existe transporte público de pasajeros que movilice demandas significativas.
 La ciudad de La Arena - Unión - Vice carece de infraestructura vial, para el modo de transporte público.
 El transporte público que más abarca la ciudad de La Arena - Unión - Vice es el transporte de vehículos
menores (mototaxis).
 Los ciudadanos se desplazan de forma masiva y desordenada realizando todos los movimientos y
maniobras en mototaxis, lo cual ha generado la saturación de la vía ya que se estacionan en cualquier
tramo en la espera de pasajeros. Ejemplo: Alrededor de toda la Plaza de armas de Tambo Grande, la
circulación de ellos junto a los tráileres y camiones que pasan por la Panamericana Norte.
ESTRATEGIAS - PROPUESTAS:
Estrategia 1: El transporte público “MICROS” en la futura vía arterial.
 Se propone la medida de insertar el transporte público mediante vehículos tipo microbús, que transiten
por la actual vía expresa la cual será convertirá en una vía arterial (Panamericana Norte), aprovechando
el ancho total de la sección vial existente
 Se propone que el transporte público en esta vía (Panamericana Norte) tenga paraderos cada 300 metros,
los cuales deberán ser evaluados mediante la demanda en un estudio de paraderos a detalle
 Se propone que se restrinja el tránsito de vehículos tipo mototaxis por la futura vía arterial Panamericana
Norte, así los usuarios de la zona terminarán migrando al transporte público masivo.
 Se propone analizar en un estudio de acondicionamiento del transporte público la circulación de
microbuses por otras vías de La Arena - Unión - Vice, con el fin de incentivar el transporte público.
Estrategia 2: Ordenar el transporte público actual “MOTOTAXIS”
 Se plantea la implementación de un Plan Regulador de Mototaxis mediante un estudio de embarque y
desembarque de pasajeros, este estudio se da con la finalidad de:
- Demandas actuales
- Comportamientos
- Saber en qué puntos de la ciudad se genera la mayor demanda de viajes
- Propuesta de zonas por donde circularían
- Paraderos formales
- Formalización de empresas
- Otros.
 Se propone que el transporte de mototaxis sirva de alimentador al transporte público futuro, de esta forma
hacer que ambos modos de transporte se desarrollen de manera conjunta.
3.3.1.3 Transporte logístico
El Transporte Logístico tiene como finalidad el desplazamiento de insumos, materias primas y productos
terminados de un punto a otro.
70
En base al diagnóstico se registró, que, en la ciudad de La Arena - Unión - Vice circulan una demanda
apreciable de vehículos de carga pesada los cuales tienen viajes de ida como de retorno que circulan por
la actual vía expresa que abarca Tambograde, y son de paso, esto conlleva a la saturación y acoge a la
informalidad.
Cabe mencionar que, en base al diagnóstico realizado las principales actividades que generan o incentivan
al transporte logístico en la ciudad son las siguientes:
 Maíz
 Algarrobo
a) Red de transporte logístico

La Red de Transporte Logístico de La Arena - Unión - Vice comprende un conjunto de conexiones por las
cuales circulan los vehículos de carga que en su mayoría transportan bienes desde el lugar donde se
producen para luego ser desplazados hacia los puntos de venta o distribución.
También se identificaron magnitudes importantes de vehículos de carga de paso, que muchas veces por
sus anchos y tonelajes se estacionan en la vía, creando congestión.
Las propuestas buscan un transporte logístico organizado y seguro y son:
Propuesta 1: “Nuevo Trazo de la Panamericana Norte”
Se entiende que actualmente por Los distritos de La Arena - Unión - Vice existe la Panamericana Norte,
por donde circula el transporte de carga pesada que ha generado poner en peligro al ciudadano debido al
uso informal que se ha dado en la práctica del uso de esta vía, entonces debido a esta situación se propone
implementar un nuevo trazo de la Panamericana Norte.
Este trazo puede ser observado a detalle en el plano de Red de transporte logístico.
Propuesta 2: Horario de carga y descarga de camiones por la futura vía arterial “Actual Panamericana
Norte”.
Se propone mediante una ordenanza se restrinja la circulación de vehículos de carga pesada por la actual
Panamericana Norte, con la finalidad de resguardar la seguridad del peatón y reducir el congestionamiento
que actualmente generan.
El horario de carga y descarga debe ser determinado en un estudio específico analizado para los distritos
de La Arena - Unión - Vice, así mismo es preciso mencionar que la circulación por el nuevo trazo de la
Panamericana no tiene restricción de horario ya que es con un fin de descongestionar la zona interna de
La Arena - Unión - Vice.
Propuesta 3: Señalización adecuada
Se propone estudios de señalización adecuadas para este tipo de transporte, lo cual deberá ser
determinado en un estudio de seguridad vial.
Plano de la Red de transporte logístico
Para mayor de las propuestas para la ciudad de La Arena - Unión - Vice, las cuales han sido descritas
anteriormente ver la siguiente figura y Plano adjunto al presente PDU.
Ver plano adjunto al presente PDU el contiene todas las propuestas descritas a detalle anterior.
71
Imagen 21. Plano de Red de Transporte Logístico
72
3.3.1.4 Transporte Privado
El Transporte privado es el sistema conformado por los vehículos generalmente de uso propio y en este caso
particulares, se podría mencionar que, al igual que la red peatonal, los ciudadanos se desplazan de acuerdo a
su propia voluntad y decisión sin imposición de mayores restricciones.
a) Lineamientos Y Estrategias
LINEAMIENTO:
El Transporte Privado en los distritos de La Arena - Unión - Vice si bien es cierto se aprecia un flujo de transporte
privado, pero estos flujos son muy bajos, motivo por el cual no amerita una propuesta de infraestructura vial, sin
embargo, se propondrá estrategias a fin de recuperar las vías por donde actualmente pasan.
ESTRATEGIA:
la futura vía arterial que actualmente conocemos como la panamericana se propondrá el desplazamiento de los
vehículos de paso esto conllevará a dar un mejoramiento de la vía mencionada.
Propuesta 1: Mejoramiento de la Panamericana Norte “futura vía arterial”
Se propone el mejoramiento de la sección vial de la Panamericana la cual se convertirá en una vía arterial para
el transporte privado de paso que se genere en la ciudad a fin de que se pueda incentivar el turismo.
Propuesta 2: Recuperación de vías locales.
Se propone recuperar, asfaltar y mejorar las vías locales de La Arena - Unión - Vice, las cuales tienen que ser
identificadas en un estudio de vías locales “Plan vial” y reparadas mediante expedientes técnicos.
3.4 SISTEMA VIAL
3.4.1 El Sistema Vial Primario
Es la red de carreteras a nivel nacional conformada por el conjunto jerarquizado y articulado de vías, intercambios
viales, puentes, entre otros elementos.
El Sistema Vial Primario conecta las principales ciudades del país permitiendo el desplazamiento y comunicación
entre los diferentes polos de desarrollo del mismo.
En la ciudad de La Arena - Unión - Vice, no existe un plano de clasificación vial, lo que existe es las clasificaciones
vías del Ministerio de Transporte y Comunicaciones – MTC, que tiene un criterio de jurisdicción, es decir a las
vías en:
Vías nacionales
Vías departamentales
Vías vecinales
Así mismo, dentro del sistema vial se tienen clasificaciones para el mejor funcionamiento de las vías. Dicha
clasificación se estructura dela siguiente manera:
3.4.1.1 Vías Expresas
Son aquellas vías que soportan importantes volúmenes de vehículos con circulación de alta velocidad, en
condiciones de flujo libre. Unen zonas de importante generación de tránsito, extensas zonas de vivienda,
concentraciones comerciales e industriales. Asimismo, integran la ciudad con el resto del país.
En estas vías el flujo es ininterrumpido; no existen cruces al mismo nivel con otras vías, sino a diferentes niveles
o con intercambios especialmente diseñados. Las Vías Expresas sirven también a las propiedades vecinas
mediante rampas y vías auxiliares de diseño especial.
73
Las Vías Expresas pueden recibir vehículos livianos y - cuando sea permitido- vehículos pesados, cuyo tráfico
debe ser tomado en consideración para el diseño geométrico, especialmente en el caso de las Carreteras que
unen la ciudad con el resto del país.
En la ciudad de La Arena - Unión - Vice y en base al diagnóstico que existe una demanda de transporte logístico
informal en la cual usan de manera incorrecta el carril (estacionándose en ellos), debido a la problemática
descrita se ofrecen las siguientes propuestas:
Propuesta: El Nuevo Trazo de la Carretera Panamericana Norte
Con el fin de mitigar el impacto de vehículos de carga pesada en los distritos de La Arena - Unión - Vice se
propone el nuevo trazo de la Panamericana, que se desarrollaría mediante una ordenanza que restrinja el
transporte de vehículo de carga pesada haciendo que circulen por la futura vía evitamiento (vía expresa)
obteniendo así un mayor flujo vehicular de la ciudad y haciéndola más transitable. Ver trazo en el plano de
Sistema vial.
Imagen 22. Nuevo Trazo de la Carretera Panamericana Norte
3.4.1.2 Vías Arteriales
Son aquellas que también llevan apreciables volúmenes de tránsito entre áreas principales de generación de
tránsito y a velocidades medias de circulación. A grandes distancias se requiere de la construcción de pasos a
desnivel y/o intercambios que garanticen una mayor velocidad de circulación. Pueden desarrollarse
intersecciones a nivel con otras Vías Arteriales y/o colectoras. El diseño de las intersecciones deberá considerar
carriles adicionales para volteos que permitan aumentar la capacidad de la vía.
74
En las Vías Arteriales se permiten el tránsito de los diferentes tipos de vehículos. El transporte público autorizado
de pasajeros debe desarrollarse preferentemente por buses, debiendo realizarse por calzadas exclusivas cuando
el derecho de vía así lo permita o carriles segregados y con paraderos debidamente diseñados para minimizar
las interferencias con el tránsito directo.
Propuesta: Implementación de una Vía Arterial
Se propone que la actual Panamericana Norte se vuelva una vía arterial desde la intersección de la Av.
Panamericana con Ca. 03 de Abril hasta la intersección de la Av. Panamericana con Psje. Callao.
3.4.1.3 Vías Colectoras
Son aquellas que tienen por función llevar el tránsito desde un sector urbano hacia las vías Arteriales y/o vías
Expresas. Sirven por ello también a una buena proporción de tránsito de paso. Prestan además servicio a las
propiedades adyacentes.
El flujo de tránsito es interrumpido frecuentemente por intersecciones semaforizadas en los cruces con vías
Arteriales y otras vías colectoras.
En el caso que la vía sea autorizada para transporte público de pasajeros se deben establecer y diseñar
paraderos especiales.
El sistema de Vías Colectoras se diseña cubriendo el área de la ciudad por una red con vías espaciadas entre
400 a 800 mts. entre sí.
No existe propuesta para este tipo de vía y el sustento técnico es porque no existe una conexión entre la vía
arterial futura y la vía expresa futura (no se conectan).
3.4.1.4 Vías Locales
Son aquellas cuya función es proveer acceso a los predios o lotes adyacentes. Su definición y aprobación,
cuando se trate de habilitaciones urbanas con fines de vivienda, corresponderá de acuerdo a Ley, a las
municipalidades distritales, y en los casos de habilitaciones industriales, comerciales y de otros usos.
3.4.1.5 Intercambios Viales e Infraestructura Vial Complementaria
Los intercambios viales son aquellas zonas en las cuales dos o más carreteras se cruzan a distinto nivel para el
desarrollo de todos los movimientos posibles de cambio de dirección de una carretera a otra sin interrupciones
del tráfico vehicular.
No existe propuesta para este tipo de infraestructura en La Arena - Unión - Vice, ya que en base al diagnóstico
no amerita la implementación de un intercambio vial.
3.4.1.6 Plano: Sistema Vial Primario
Se pone en detalle el Sistema Vial de los distritos de La Arena - Unión - Vice, con los 3 tipos de vías (expresas,
arterial y local).
Es preciso mencionar que para su implementación se deberá considerar los siguientes aspectos:
Plano de clasificación vial
Secciones viales normativas
Ordenanza Municipal que defina el sistema vial, de modo que cualquier cambio de las secciones, deberá ser
realizado con la aprobación del Consejo municipal.
75
Imagen 23. Plano del Sistema Vial Propuesto
76
3.4.2 REGLAMENTO DEL SISTEMA VIAL PRIMARIO (INCLUYE LAS VÍAS LOCALES ESTABLECIDAS EN
LOS PROCESOS DE HABILITACIÓN URBANA Y PLANEAMIENTO INTEGRAL UBICADAS EN EL DISTRITO
CAPITAL DE PROVINCIA).
TÍTULO I
NORMAS GENERALES, LEGALES Y DEFINICIONES
Generalidades
El presente Reglamento forma parte del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de La Arena - Unión - Vice 2020
– 2030; teniendo como objetivos:
Propiciar un desarrollo urbano sostenible, en base a la implementación de un conjunto de normas y proyectos
que promuevan de manera prioritaria la movilidad urbana sostenible de las personas.
Promover el uso de los diferentes modos de transporte que permitan la accesibilidad necesaria de la población
a los diferentes ámbitos de la ciudad a fin de satisfacer sus necesidades, en los diferentes niveles y escalas.
Propiciar el desarrollo urbano sostenible, a partir de ordenar el crecimiento de la ciudad, mediante una
estructuración adecuada de las vías de la ciudad, clasificándolas en base a criterios funcionales.
Marco Legal y Normativo
Ley N° 27972; Ley Orgánica de Municipalidades, que según el artículo 9° Numeral 8, establece que corresponde
a la Municipalidad Provincial aprobar, modificar o derogar ordenanzas.
El Decreto Supremo 017-2007-MTC, que aprueba el Reglamento de Jerarquización Vial, en la quinta Disposición
Complementaria, indica que los criterios de jerarquización de vías urbanas, serán establecidos por los Gobiernos
Locales Provinciales, de conformidad con lo dispuesto en la Ley General de Transporte y tránsito Terrestre, Ley
Nº 27181, y la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972.
El Decreto Supremo 022-2016-VIVIENDA, que aprueba el Reglamento de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano Sostenible que, en el artículo 35 inciso 6, determina que el PDU contendrá la propuesta de
movilidad y su normatividad respectiva, con énfasis en solucionase multimodales, siendo aplicable la clasificación
vial establecida en el RNE para las vías primarias: Expresas, Arteriales y Colectoras.
Del ámbito de Aplicación
El presente reglamento tiene como ámbito de aplicación el área de intervención del Plan de Desarrollo Urbano
de la ciudad de La Arena - Unión - Vice, que incluye la ciudad de La Arena - Unión - Vice y su área inmediata.
Del objeto y finalidad:
El objetivo del presente reglamento es brindar lineamientos, criterios, parámetros técnicos y procedimientos
administrativos relacionados con el diseño e implementación de un Sistema Vial Primario en el ámbito de
intervención del PDU de La Arena - Unión - Vice. Con su implementación se busca: Municipalidad Provincial de
La Arena - Unión - Vice
Instaurar una adecuada jerarquización vial, a partir de la implementación de una red vial con criterios funcionales,
en donde se cumplan los parámetros mínimos establecidos en los instrumentos técnicos de diseño geométrico
vial, de tal forma que el Sistema Vial Primario garantice una adecuada articulación a diferentes escalas,
accesibilidad y seguridad física al interior y exterior de ámbito de intervención.
Mejorar las condiciones de movilidad vehicular incrementando la capacidad vial del Sistema Vial Primario. Para
ello se plantea la creación de nuevos ejes viales de transito rápido a la red vial existente.
77
Articular los sistemas de movilidad vehicular con sistemas de movilidad peatonal, y sistemas de movilidad
sostenible.
Mejorar los trazos y las secciones viales normativas de los principales ejes viales de La Arena - Unión - Vice,
con el fin de adecuar su capacidad y geometría normativa a la realidad de su emplazamiento y escala.
Dinamizar las zonas adyacentes a los ejes principales del Sistema Vial Primario a través del desarrollo
urbanístico densificado.
Consolidar el Sistema Vial Primario mediante la identificación de inversiones priorizadas para el desarrollo de los
principales ejes estratégicos.
Del ámbito de aplicación
El ámbito de aplicación en donde se hace efectivo presente Reglamento corresponde a los límites del PDU de
La Arena - Unión - Vice. Dentro de éste, su aplicación es de carácter obligatorio para todos los procesos que
estén relacionados con planificación urbana, habilitaciones urbanas, estudios de impacto vial y edificaciones,
entre otros.
Se acogen a ello tanto las entidades públicas como las privadas que estén llevando dichos procesos de acuerdo
con los procedimientos establecidos en la presente norma y en concordancia con los demás instrumentos y
normas de carácter local, regional y nacional en la materia.
De la definición de términos
Derecho de Vía (DV); faja de terreno de sección definida dentro del cual se encuentra comprendida la vía, sus
obras complementarias, servicios, áreas previstas para futuras obras de ensanche o mejoramiento, y zonas de
seguridad para el usuario, la faja de terreno que conforma del derecho de vía es un bien de dominio público
inalienable e imprescriptible.
Trazo vial (TV); es la expresión en planta (alineamiento horizontal) y de perfil (alineamiento vertical) del derecho
de vía, contiene el detalle de los requerimientos espaciales superficiales del diseño geométrico vial
(alineamientos, radios de curvatura, etc.).
Sección vial normativa (SVN); es el componente transversal del derecho de vía, contiene el detalle de los
módulos funcionales que lo componen, es decir, veredas. calzadas, bermas, jardines u otros elementos definidos
por la normativa específica pertinente.
TITULO II
AUTORIDADES COMPETENTES
DE LAS AUTORIDADES COMPETENTES
De acuerdo con las disposiciones legales vigentes de organización del estado; las autoridades a las que les
compete hacer efectiva la aplicación del presente Reglamento son:
La Municipalidad Distrital de La Arena - Unión - Vice, como entidad encargada de la gestión del Sistema Vial
Local (SVL) de cada jurisdicción distrital.
La Municipalidad Provincial de La Arena - Unión - Vice, como órgano encargado de la aprobación de los Planes
Urbanos los cuales contienen las vías conformantes del Sistema Vial Primario (SVP) a nivel de las zonas urbanas
de la provincia de La Arena - Unión - Vice, así como de la gestión de la infraestructura de la Red Vial Vecinal de
la provincia.
El Gobierno Regional de Piura, como entidad encargada de la gestión de la infraestructura de la Red Vial
Departamental o Regional.
78
El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, como entidad encargada de la
gestión de la infraestructura de la Red Vial Nacional.
TITULO III
DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA VIAL
El sistema vial es el principal soporte de los flujos generados por las actividades urbanas y es también el principal
estructurador de las ciudades, determinando la localización de las actividades urbanas y sus limitaciones de
expansión.
El Sistema Vial Primario conecta las principales ciudades del país permitiendo el desplazamiento y comunicación
entre los diferentes polos de desarrollo del mismo.
El Sistema Vial Primario es la red de carreteras a nivel nacional conformada por el conjunto jerarquizado y
articulado de vías, intercambios viales, puentes, entre otros elementos.
DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA VIAL PRIMARIO

Vías colectoras:
Las vías colectoras tienen como función conectar las vías arteriales o vías auxiliares de las vías expresas con
las vías locales. Por la clasificación y conexión que deben tener con las vías del sistema, las intersecciones
pueden realizarse mediante semaforización. Este tipo de vías se deben encontrar distanciadas entre sí de 400
a 800 metros para un ideal funcionamiento.
El estacionamiento de vehículos se realiza en estas vías en áreas adyacentes. Especialmente destinadas para
este objeto. Los cruces peatonales ubicados en este tipo de vías deben recibir soluciones especiales sobre todo
en aquellos puntos donde existan volúmenes apreciables de vehículos y/o peatones.
Las vías Colectoras conectan con las vías Arteriales y con las vías Locales, siendo su proporción siempre mayor
con las vías Locales que con las vías arteriales.
Las vías Colectoras son usadas por lodo tipo de tránsito vehicular a excepción de lo referido en el numeral f) del
presente artículo. Para el sistema de buses se podrá diseñar paraderos especiales y/o carriles adicionales para
volteo.
Las vías Colectoras pueden permitir el tránsito de vehículos pesados. Así el estacionamiento, carga y descarga
de mercancías, pero solo horarios restringidos, los cuales deberán ser regulados por la Municipalidad Distrital
de La Arena - Unión - Vice.
No se permiten el tránsito de vehículos menores como bicicletas, motocicletas. moto—taxis, o similares.
La velocidad de diseño de la geometría vial de este tipo de vías será de 40 a 60 km/h.
DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA VIAL LOCAL
Son componentes del Sistema Vial Local: Las vías Locales Primarias, Secundarias y los Pasajes. Estas vías
tienen como función principal la de proveer el acceso a los lotes adyacentes, en este tipo de vías se permite el
tránsito de vehículos livianos, y dependiendo del tipo de habilitación urbana en la que se ubiquen (habilitaciones
de tipo industrial y comercial, por ejemplo) se permite también el tránsito de vehículos pesados, el
estacionamiento vehicular y el tránsito peatonal son irrestrictos.
Vías locales:
79
Las vías locales se conectan entre ellas y con las vías Colectoras. Eventualmente se pueden permitir conexiones
con las vías Arteriales, pero sin cruces, solo por las vías laterales de esta última.
Vías Locales Primarias (VLP)
Las vías Locales Principales de todas las habilitaciones urbanas tendrán como mínimo veredas y
estacionamientos en cada frente que habilite lotes y dos módulos de calzada.
Las características de diseño, y especificaciones técnicas de este tipo de vías se desarrollan en la norma técnica
G.020.
Vías Locales Secundarias (VLS)
Las vías Locales Secundarias tendrán como mínimo dos módulos de veredas en cada frente que habiliten lotes.
dos módulos de calzadas y por lo menos un módulo de estacionamientos.
Las características de diseño, y especificaciones técnicas de este tipo de vías se desarrollan en la norma técnica
G.020.
Pasajes (P)
Son vías restringidas al uso peatonal, las cuales deberán permitir únicamente el acceso de vehículos de
emergencia.
Las características de diseño, y especiaciones técnicas de este tipo de vías se desarrollan en la norma técnica
G.020.
TITULO IV
DE LA GESTIÓN DEL SISTEMA VIAL
De la gestión del sistema vial metropolitano
Los trazados y las secciones viales normativas del sistema vial primario se establecen con criterio de
Planeamiento Urbano, por lo que son elementos referenciales. Por su parte, los proyectos de Municipalidad
Provincial de La Arena - Unión - Vice
habilitación urbana y otros que sean específicamente definidos en la norma urbana establecen los lineamientos
específicos de los derechos de vía correspondientes.
Del criterio de planeamiento urbano
Los trazados y las secciones viales normativas del sistema vial primario se establecen con criterio de
Planeamiento Urbano, por lo que son elementos referenciales. Por su parte, los proyectos de habilitación urbana
y otros que sean específicamente definidos en la norma urbana establecen los lineamientos específicos de los
derechos de vía correspondientes.
De las secciones viales normativas
Las secciones viales normativas (SVN) son los componentes transversales del derecho de vía. Contienen el
detalle de los módulos funcionales que lo componen, entre otros: veredas, calzadas, bermas, jardines,
separadores y/o otros elementos que sean definidos por la norma competente.
Si existen limitaciones técnicas o condiciones del terreno que no permitan cumplir con el ancho establecido, el
Derecho de Vía podrá tener variaciones menores de más o menos el 10% y en ningún caso mayores a 3 metros
en relación con el ancho total previsto en el perfil. Las variaciones se llevarán a cabo en franjas de servicio local
y en los separadores de la vía. No se podrán variar los anchos de calzadas o veredas.
80
Del uso y dominio público de los derechos de vía
Son de uso público irrestricto, inalienables e imprescriptibles las áreas que forman parte de los derechos de vía
de las Secciones Viales Normativas, incluyendo a los intercambios viales y los pasos a desnivel. Su uso para
otros fines es prohibido, bajo la responsabilidad administrativa, civil y penal de usuarios y/o entidades
involucrados.
De la Delimitación de competencias
Corresponde a la Municipalidad Provincial:
La definición y aprobación de las secciones viales normativas (SVN) y los derechos de vía de:
- Las vías arteriales, colectoras y de diseño especial, así como los intercambios viales y/o pasos a
desnivel que se describan en el Plano del Sistema Vial Primario.
- Las secciones viales en el plano del Sistema Vial Primario
La autorización administrativa, de acuerdo con los procedimientos administrativos correspondientes, de las
solicitudes de uso temporal del Derecho de Vía de las vías del Sistema Vial Primario y/o de los intercambios
viales por la ejecución de obras o eventos imprevistos. La Municipalidad Provincial deberá definir los tiempos y
las responsabilidades correspondientes para dichos trámites.
En el caso de que las solicitudes de uso temporal de vías se refieran a vías de la Red Vial Nacional o
Departamental será necesario que la autorización de la Municipalidad Provincial sea coordinada previamente
con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones y con el Gobierno Regional de Piura. Municipalidad Provincial
de La Arena - Unión - Vice
La ejecución, el mantenimiento, rehabilitación, remodelación, señalización, semaforización, ornato, publicidad y

mobiliario urbano de las vías del sistema vial primario, así como de sus intercambiadores viales propuestos.
La coordinación de la administración de las vías con la Municipalidad Distrital
La delegación, si así lo requiere, mediante Ordenanza Municipal de cualquiera de las funciones establecidas en
este numeral respecto a la administración de las vías del Sistema Vial Primario a los Gobiernos Distritales, el
Gobierno Regional o el Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
La autorización de estacionamiento en las Vías Arteriales y Colectoras con sección de vía suficiente para
garantizar la fluidez del tránsito vehicular.
Corresponde a la Municipalidad Distrital:
La definición y aprobación de las Secciones Viales Normativas y los Derechos de Vía del Sistema Vial Local.
La autorización administrativa, de acuerdo con los procedimientos administrativos correspondientes, de las
solicitudes de uso temporal del Derecho de Vía de las vías del Sistema Vial Local.
La ejecución, el mantenimiento, rehabilitación, remodelación, señalización, semaforización, ornato, publicidad y
mobiliario urbano de las vías locales de su jurisdicción.
La administración de estacionamientos en las vías arteriales y colectoras, previa autorización de la Municipalidad
Provincial.
La autorización y administración del estacionamiento en vías locales con sección de vía suficiente para garantizar
la fluidez del tránsito vehicular.
81
Los componentes del SVP pertenecientes a la Red Vial Nacional o a la Red Vial Departamental son de
competencia del Ministerio de Transportes y Comunicaciones y del Gobierno Regional de Piura respectivamente,
por lo que corresponde a estas instituciones la definición y aprobación de las secciones viales normativas (SVN)
y Derechos de Vía correspondientes.
El Ministerio de Transportes y Comunicaciones y el Gobierno Regional pueden delegar la administración de las
vías pertenecientes a la Red Vial Nacional o a la Red Vial Departamental a la Municipalidad Provincial y la
Municipalidad Distrital si así lo coordinan.
Las áreas destinadas a estacionamiento ubicadas en los Derechos de Vía son de uso público irrestricto y no
pueden aprovecharse de manera exclusiva por particulares salvo que se autorice su concesión administrativa,
de acuerdo con la Ley.
De los estudios relacionados con el Sistema Vial
De acuerdo con la normativa vigente sobre la materia, la ejecución de obras del Sistema Vial Primario requiere
de la formulación y aprobación de Estudios de Impacto Vial y/o ambiental, según corresponda.
De las modificaciones del Sistema Vial
Son modificaciones del Sistema Vial Primario las siguientes:
El cambio de los trazados de las Vías Arteriales, Colectoras y de Diseño Especial cuando las modificaciones en
la geometría vial impliquen un cambio funcional de jerarquía o cuando se interrumpa la continuidad de estas.
La adición o supresión de ejes viales al Sistema Vial Primario.
El cambio de cualquiera de los componentes de la SVN de las vías o intercambios viales, de acuerdo con lo
estipulado en el artículo 10 del presente Reglamento, siempre y cuando esta modificación no implique el cambio
de jerarquía de la vía.
No son modificaciones del Sistema Vial Primario:
Las adecuaciones de trazado de los ejes producto de la morfología del suelo o el diseño de Habilitaciones
Urbanas, siempre y cuando no se interrumpa la continuidad de estas.
Conceptos, lineamientos y procedimientos para la gestión de modificaciones al Sistema Vial Local
Serán determinados por los reglamentos elaborados y aprobados por la Municipalidad Distrital.
MECANISMOS PARA LA MODIFICACIÓN DEL SISTEMA VIAL
DEL PROCEDIMIENTO PARA LA APROBACIÓN DE LAS MODIFICACIONES AL SISTEMA VIAL
La Municipalidad Provincial de La Arena - Unión - Vice exhibe la propuesta de modificación en sus locales y en
su página web, así como en los locales de la Municipalidad Distrital de La Arena - Unión - Vice, durante treinta
(30) días calendario.
La Municipalidad Provincial de La Arena - Unión - Vice dentro del plazo establecido en el literal a) del presente
artículo, realiza una audiencia pública respecto al contenido de la medicación. Convocando principalmente a los
representantes de los organismos involucrados del gobierno Nacional, Regional y Distrital, así como a las
universidades, organizaciones de la sociedad civil e instituciones representativas del sector empresarial,
profesional y laboral de su jurisdicción.
Las personas naturales o jurídicas de La Arena - Unión - Vice formulan sus observaciones, sugerencias y/o
recomendaciones técnicamente sustentadas y por escrito, dentro del plazo establecido en el literal a) del
presente artículo.
82
El equipo técnico responsable de la elaboración de la propuesta de modificación, en el término de quince (15)
días calendario posteriores al plazo establecido en el literal a) del presente artículo, evalúa, incluye o desestima,
según corresponda, las sugerencias y/o recomendaciones formuladas.
La propuesta final de modificación con su respectivo informe Técnico Legal es propuesto por la Gerencia
Municipal al Consejo Provincial de la Municipalidad Provincial de La Arena - Unión - Vice para su aprobación
mediante Ordenanza.
Recibido el requerimiento de medicación de la SVN. esta se derivará a la Municipalidad Distrital de La Arena -
Unión - Vice. Para que puedan emitir informe con su Opinión Técnica respectiva, en un plazo de treinta (30) días
calendario. De no recibir la opinión requerida en el término establecido, se considera el mismo como favorable
para la continuación del trámite.
En el mismo plazo establecido en el literal anterior. se convocará a la Comisión Técnica encargada de evaluar
las modificaciones al SVN. para su pronunciamiento y elaboración del Informe Técnico correspondiente.
El informe Técnico de la Comisión Técnica encargada de evaluar las modificaciones al SVN deberá ser suscrito
simultáneamente por todos sus miembros en el caso de existir consenso; caso contrarío cada una de las áreas
emitirá opinión en singular.
Tanto el informe Técnico de la Comisión Técnica encargada de evaluar las modificaciones al SVN con su
respectivo informe Técnico Legal es propuesto por la Gerencia Municipal al Consejo Provincial de la
Municipalidad Provincial de La Arena - Unión - Vice para su aprobación mediante Ordenanza.
DE LOS INSTRUMENTOS DE CONTROL
La Municipalidad Provincial y la Municipalidad Distrital deberán, en un plazo no mayor a 90 días calendario,
establecer los mecanismos e instrumentos de Control Urbano permanente para la defensa y respecto de los
Derechos de Vía de todos los componentes del Sistema Vial Primario.
3.4.2.1 Secciones Viales Normativas
Las secciones viales normativas son representaciones gráficas de una vía esquematizada en el sentido
perpendicular al eje. Muestra los componentes estructurales de la vía tales como las veredas, bermas, ciclo vías,
pistas, separadores, jardines, entre otros.
Imagen 24. Seccion Vía Expresa
83
Imagen 25. Seccion Vía Arterial
Imagen 26. Seccion Vía Local 1
84
Fuente: Equipo Técnico de PDU- La Arena - Unión - Vice
85
3.5 EQUIPAMIENTO, INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BÁSICOS
3.5.1 Sistema de equipamientos urbanos
A continuación, se desarrolla este capítulo teniendo como referencia los Lineamientos de Política y Objetivos
estratégicos validados con la población.
Objetivo Estratégico 4: Promoción de la Equidad Social Urbana e Identidad Cultural de La Arena-La Unión-
Vice
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas.
Programas, Proyectos y Acciones estratégicas:

 Ampliar y mejorar servicios de atención de CUNA MAS
 Ampliar atención en colegios y centro de salud de La Arena, La Unión y Vice
 Creación del Instituto tecnológico en Agroindustria y Agro exportación (La Unión)
a) Educación
El déficit de aulas de nivel Inicial (Cuna y Jardín) actual es de 290 aulas, déficit que se incrementará a 362 aulas
en el largo plazo, en tanto que para el nivel primario presenta una sobre oferta actual de 11 aulas, oferta que
podrá cubrir la demanda a largo plazo de 51 aulas, en el nivel Secundaria también se presenta un sobre oferta
actual es de 101 aulas, oferta que podrá cubrir la demanda a largo plazo a 130 aulas.
En el nivel Inicial será necesario construir 362 aulas ubicados de la siguiente manera: en el Sector 1 se requiere
ampliar 20 aulas, en el sector 2 se requieren 10 centros de nivel inicial de 73 aulas cada uno, en el sector 3 se
requieren 2 centros de nivel inicial de 18 aulas y en el sector 4 se requiere ampliar 15 aulas.
En el sector 5 que es el menos abastecido, se requieren 18 centros de nivel inicial ampliando a 148 aulas
adicionales, en el sector 26 se requieren ampliar 1 aula. En el Sector 9, se requieren 20 adicionales y en el sector
11 se requieren 65 aulas adicionales.
En el caso del nivel Primario, que cuenta con un número adecuado de establecimiento, es necesaria la
ampliación de 51 aulas: 1 en el sector 1, 11 en el sector 2, 12 en el sector 3, 17 en el sector 5, 1 en el sector 6,
8 en el sector 9, 5 en el sector 11. También es necesario mejorar la infraestructura, especialmente los servicios
sanitarios para varones y niñas, implementar equipamiento de desinfección de manos, mejorar la gestión de los
residuos sólidos fomentando el reciclaje y mejorar los cercos perimétricos, así como también la calidad de los
servicios prestados de los locales existentes.
En el caso del nivel Secundario, que cuenta con un número adecuado de establecimientos, es necesaria la
ampliación de 11 aulas en el sector 1, 14 aulas en el sector 2, 9 aulas en el sector 3, 9 aulas en sector 4, 22
aulas en sector 5, 1 aula en sector 6, 11 aulas en sector 9, 14 aulas en sector 11 y 1 aula en sector 12. También
será necesario mejorar la infraestructura, especialmente los servicios sanitarios para varones y niñas,
implementar equipamiento de desinfección de manos, mejorar la gestión de los residuos sólidos fomentando el
reciclaje y mejorar los cercos perimétricos, así como también la calidad de los servicios prestados de los locales
existentes.
En el caso de Educación Técnica, se ha previsto construir un Centro de Innovación Productiva y Transferencia

tecnológica- CITE en agroexportación, tecnología de producción, comercio y finanzas ubicado en el Sector 1.2,
ampliar las instalaciones y equipamiento del actual CETPRO La Unión 0938886 y el IEST La Unión 0719807,
para ampliar su capacidad y oferta educativa.
Además de la creación del Instituto Tecnológico en Agroindustria y Agroexportación (La Unión)
86
b) Salud
Objetivo Estratégico 4: Promoción la Equidad Social Urbana de La Arena-La Unión- Vice

Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas y ampliar el nivel de cobertura de los servicios
existentes.
• Construcción de un Hospital con internamiento y otros servicios especializados próxima a la vía
principal. Ver su propuesta en el Plan de Acondicionamiento Territorial.
• Contar con servicios de un centro de salud con internamiento en Vice.
• Ampliar la cobertura de internamiento de los centros y puestos existentes en las tres ciudades.
En el conurbado de La Arena, La Unión y Vice se tiene un déficit de 04 Puesto de Salud, respecto a los Centros
de Salud, se cuenta con un superávit de 02 Centros de Salud, pero respecto al servicio de internado, se cuenta
con un déficit de 85 camas.
Requerimiento de Infraestructura Salud

Población urbana Requerimiento Normativo Camas Existentes Requerimiento al 2030
al 2030 N° camas/1000 N° Camas N° Camas N° Camas
La Unión hab[1]
35558 2.40 85 0 85
Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020- 2030
1[1] El número de camas x 1,000 hab. Se considera como fuente del Banco Mundial en camas hospitalarias con el índice de 2.4.
Por lo cual, se requiere:

• Implementación, equipamiento y funcionamiento de un Hospital tipo II-1 en la zona de La Unión, la que al
implementarse deberá cubrir el déficit de 85 camas al año 2030.
• Programa de mantenimiento, ampliación y mejoramiento de los Puestos de Salud de la zona urbana.
• Programa de implementación de 04 Puestos de Salud, dos tipo I-3 y dos tipo I-4, a ubicarse en las nuevas
centralidades en La Unión Subsector 2.1, Sector 3, Subsector 3.1
• Implementación con mobiliario, equipos, zonas de internamiento y tecnología adecuada en los
establecimientos de salud existentes
c) Recreación
Objetivo Estratégico 2: Ordenamiento urbano y paisajístico de La Arena-La Unión- Vice

Incentivar el mejoramiento paisajístico y calidad urbanística de los centros urbanos de La Arena, La Unión y
Vice.
El requerimiento de áreas verdes para la conurbación de los distritos de La Arena, La Unión y Vice, el mismo
que a la fecha, en el Sector 2 tiene un déficit de 2885.86m2, y en el sector 11 tiene un déficit de 3,785.67m2,
mientras que en el sector 9 tiene un déficit de 959.67m2,. suma un total de 31,194.85 m2. A ello se debe incluir
la oportunidad de reforzar la seguridad alimentaria mediante la inclusión de áreas para la agricultura urbana.
87
El requerimiento de áreas verdes según la proyección de población al año 2030, se incorpora en un 60% (5,193
m2) en la propuesta en las Alamedas de borde urbano en las zonas de expansión urbana y ZRE Zonas de
Reglamentación Especial, además de recuperar las áreas verdes urbanas existentes (Parques Locales y
vecinales). Para ello se tiene previsto:
• Promover la recuperación de las actuales áreas destinadas a áreas verdes urbanas
• Promover el mantenimiento y la apropiación de la población de sus espacios públicos.
• Identificar e inventariar las áreas potenciales para el uso y aprovechamiento paisajista en el ámbito urbano.
• Asegurar el bienestar colectivo: La protección de la integridad del espacio público por su destinación al uso
común debe prevalecer frente al interés particular.
• Implementación de un programa para la preservación, reserva y mantenimiento permanente de los espacios
abiertos destinados a áreas verdes urbanas.
• Incluir áreas para la agricultura urbana contribuyendo a la seguridad alimentaria de la población en épocas de
emergencia.
• Implementar un sistema de Gestión de Áreas verdes urbanas.
d) Comercio

Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos de los Centros Urbanos a fin de dar soporte a las
actividades económicas locales
• Implementación y/o consolidación de servicios comerciales, financieros, turísticos, culturales y ecorecreativos
con estándares contemporáneos de limpieza e higiene.
• Construcción de Mercado Mayorista, Mercado de Abastos y zonas de descarga en área intermedia entre la
Arena y La Unión, con estándares contemporáneos de limpieza e higiene, y preparados para eventuales
pandemias como las del COVID-19, donde se deben implementar áreas amplias para la gestión del orden así
como sistemas de desinfección (lavado de manos, entre otros).
• Especialización y categorización de los mercados existentes, reacondicionando y ordenando sus instalaciones.
• Mejorar la calidad de las infraestructuras de todos los mercados existentes en la ciudad, en cuanto a sistemas
de higiene y servicios sanitarios, iluminación y ventilación e introducción de energías renovables para reducir
costos de mantenimiento.
Respecto al equipamiento comercial, consistente en Mercados de abasto y Camal municipal, se tiene un déficit
actual de 3 Mercados minoristas y a largo plazo un déficit de 04 Mercados minoristas, 1 Mercado Mayorista y 1
camal, sin embargo, además de la cantidad de unidades, es la capacidad de gestión y el nivel de servicio actual
que constituyen un requerimiento importante. Por lo cual es importante promover la especialización de las
infraestructuras comerciales a fin de categorizarlas y definir su ámbito de acción, descentralizar las actividades
de comercio especializado y mercado mayorista. Por lo cual se propone:
• Programa de ampliación, reorganización, reacondicionamiento, reequipamiento sanitario, y mantenimiento, de

los mercados de abasto.
• Mejora la imagen urbana y fomenta el orden con espacios comerciales especializados y categorizados.
• Formalización de las actividades comerciales y reducción de la informalidad.
• Mejora los índices de calidad ambiental de las zonas recuperadas, que fueron ocupadas por el comercio
informal.
88
• Recuperación de los espacios públicos y vías para implementación de sistemas de orden y distanciamiento
cuando se requiera.
• Seguridad y calidad de los productos y servicios para la población.
• Mejoramiento del Mercadillo Señor de Los Milagros de La Arena.
• Recuperación, ampliación y reorganización del Mercado de La Arena.
• Recuperación ampliación y reorganización del Mercado Central de La Unión.
• Mejoramiento ampliación y reorganización del Mercado Vicente Seminario Nieto
• Mejoramiento del Centro de Beneficio Cárnico 01 (Camal) de La Unión.
e) Otros usos o usos especiales
A. Culturales, turísticos y patrimonio
Objetivo Estratégico 4: Promoción la Equidad Social Urbana de La Arena-La Unión- Vice

Incentivar la identidad, cultura y costumbres ancestrales de la Cultura El Tallán.
• Formación de red turística La Arena-La Unión- Vice: gastronomía, visita a sitios arqueológicos, opciones
de turismo vivencial, etc.
• Implementación y Promoción de Servicios Turísticos, Culturales y Ecorrecreativos con estándares
contemporáneos.
• Implementar y adecuar equipamientos pertinentes para la recuperación de la identidad, potencial cultural
e histórico, y el mantenimiento y priorización en el uso de espacios para la expresión de arte y cultura.
• Recuperar la identidad, generar espacios públicos y privados para la expresión artística, cultural y
revaloración de la historia y su potencial étnico e idiosincrasia del habitante.
• Planificación de espacios públicos para su uso en caso de mercados itinreantes o provisión de servicios
ciudadanos en caso de situaciones de emergencias (catástrofes o pandemias)
• Mejoramiento y mantenimiento de la Biblioteca Municipal de La Arenal y La Unión con servicios digitales
de acceso virtual.
• Instalación de un Centro Cultural, auditorio y Biblioteca en Vice con servicios digitales de acceso virtual.
• Establecimiento de programas de educación ciudadana y cultura urbana tanto a nivel físico como a nivel
virtual.
B. Deportes

• Promover la actividad deportiva a través de dotar equipamientos que cuenten con las condiciones y
servicios, y que cubra los déficits de cobertura y descentralización de las actividades deportivas.
o Construcción de 8 losas multideportivas (Sectores 1,2,3,4,5,9,11, y 12)
o Construcción de un Campo deportivo de el Sector 11
• Creación de una red de centros deportivos que conecten los campos deportivos y estadios de La Arena,
La Unión y Vice
• Creación de un polideportivo en Vice, a la altura de la carretera Panamericana.
89
• Mantenimiento de los equipamientos existentes, y provisión de equipamiento sanitario, deportivo y
mobiliario para cubrir tanto las necesidades deportivas; además de prepararlos en caso de albergar
situaciones excepcionales de servicio a la comunidad (catástrofes o pandemias).
• Implementación de nuevos espacios para la práctica deportiva.
• Programa de mejoramiento y mantenimiento del Coliseo Municipal La Arena y La Unión y el Estadio
Municipal de Vice.
• Programa de mantenimiento de las 24 Plataformas deportivas entre campos deportivos.
C. Seguridad

Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos de los centros urbanos a fin de dar soporte a
las actividades económicas locales.

• Lograr una ciudad segura que brinde espacios para las actividades humanas, y resiliente ante
desastres, en el conurbado La Arena, La Unión y Vice, más que por la dotación de Comisarias,
demanda que está cubierta, es la implementación de acciones de prevención e inteligencia y mayor
contacto con la comunidad.
• Creación de una Estación de bomberos en La Arena con la capacidad y estándares
contemporáneos.
• Creación del Módulos o puestos de Serenazgo y Policía Municipal con servicios y equipamientos
complementarios como paneles solares para iluminación nocturna y funcionamiento básico.
D. Medio Ambiente y Gestión de Riesgos

A continuación, se desarrolla este capítulo teniendo como referencia los Lineamientos de Política y
Objetivos estratégicos validados con la población.
Objetivo Estratégico 3:
Ordenamiento ambiental y gestión de riesgo de desastres de ciudad de La Arena-La Unión- Vice
Desarrollar elementos urbanos que contribuyan a la calidad ambiental urbana.
Fortalecer la planificación y gestión de riesgos de desastres de La Arena-La Unión- Vice.
• Programa de Gestion Ambiental para la protección y acondicionamiento del sistema ambiental
urbano:
 Formulación e Implementación de Plan de Protección y Acción Ambiental.
 Recuperación de suelos degradados por residuos sólidos
• Programa para la gestión y mitigación de riesgos de Desastres La Arena-La Unión- Vice 2020-2030
• Construcción corredor urbano – borde urbano verde para la regulación del crecimiento urbano
• Implementación de Medidas de Prevención y Reducción de Desastres.
• Habilitar zonas de refugio en caso de catástrofes o pandemias aprovechando infraestruturas amplias
y equipadas con servicios sanitarios y de higiene adecuados.
• Implementación de rutas de evacuación y zonas de refugio en La Arena-La Unión- Vice
• Elaboración e implementación de planes de evacuación en caso de desastre.
• Reubicación de familias expuestas a zonas inundables en programas de vivienda social
90
E. Transportes
Objetivo Estrategico 04: Promoción de la equidad social urbana e identidad cultural

Lineamiento de Política: Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos de los centros urbanos
a fin de dar soporte a las actividades económicas locales
Estrategia 4: Dotación y mejoramiento de equipamiento urbano básico
 Considerando que La Unión dispone de una Terminal terrestre de pasajeros que da cobertura a
25,000 personas, se requiere construir un nuevo terminal de pasajeros al norte de La Arena en
un mediano, a estas instalaciones se deberan incorporar edificaciones necesarias para el control
de seguridad ante emergencia sanitario de las unidades de transportes y usuarios (desinfección,
aislamiento, control y atención de emergencias).
F. Administrativos
Objetivo Estratégico 5:
Fortalecimiento de la Gobernanza Urbana de La Arena, La Unión, y Vice
Fortalecer la planificación y gestión de riesgos de desastres de La Arena, La Unión, y Vice
Desarrollar elementos urbanos que contribuyan a la calidad ambiental urbana
La centralización de actividades administrativas en las Centralidades de La Arena, La Unión y Vice,

determina que se requiera descentralizar la administración a otros Subsectores y promover la
inversión para las entidades financieras y empresas prestadoras de servicio descentralicen sus
actividades en las nuevas centralidades urbanas.
Introducir el gobierno digital para mayor acceso de los ciudadanos y gestión de procesos por vía
virtual.
a. Programas y proyectos
 Creación de 03 Agencias Municipales en los Subsectores 1.2, 2.1 y 3.5
 Implementación de sistemas de gobierno digital en las tres municipalidades como herramienta
para reducir el transporte, agilizar acceso ciudadano y reducir el tiempo para resolver gestiones y
trámites municipales.
G. Productivos

• Fortalecimiento y mejora de las áreas productivas.
• Implementación y/o Consolidación de Servicios Comerciales y Financieros
91
• Habilitación de centros de acopio y almacenaje de productos agrícolas en la zona
• Mejoramiento y reforzamiento de los sistemas de canales de riego tecnificado y natural
• Implementación de sede INACAL para el control de calidad y especialización del algodón pima y de
colores
H. Otros tipos: Cementerio
Objetivo Estratégico 4: Promoción de la Equidad Social Urbana e Identidad Cultural de La Arena-La

Unión- Vice
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas.
PROGRAMAS Y PROYECTOS
• Implementación de equipamientos de otros usos para diversificar las actividades periféricas y
fortalecer las nuevas centralidades.
• Mejoramiento del Cementerio San José La Arena e implementación de nuevos cementerios en las
nuevas centralidades urbanas.
• Mejoramiento del Cementerio de Vice.
• Mejoramiento y ampliación del Cementerio de La Arena.Sistema de infraestructura y servicios
urbanos básicos
• Implementar incineradores en por lo menos un cementerio por cada distrito.
• Mejorar las condiciones sanitarias y servicios higiénicos de los cementerios.
• Evitar creación de vectores (insectos) en los cementerios.
• Mejorar la iluminación nocturna en los alrededores para mayor seguridad ciudadana.
92
Imagen 29. Plano de Ubicación de Equipamientos Urbanos Propuestos
93
3.5.2 Sistema de Infraestructura y Servicios Basicos Urbanos
Este sistema está constituido por la infraestructura urbana que da el soporte funcional para otorgar bienes y
servicios óptimos, para el funcionamiento y satisfacción de las necesidades de la comunidad. Constituido por las
redes básicas de condicción y distribución, como el agua potable, alcantarillado sanitario, energía eléctrica,
drenaje pluvial, gas y fibra óptica, asi como la recolección y disposición final de los residuos sólidos domiciliarios.
Este aspecto toma principal relevancia, debido a que constituye parte de los riesgos antropogénicos, por lo que
su localización debe ser estratégica.
3.5.2.1 Criterios generales para la cobertura y dotación de servicios:
Se determina en función al déficit identificado en el diagnóstico y que en el Conurbado de La Arena, La

Unión y Vice corresponden a los servicios básicos de agua y alcantarillado que, alcanza un déficit de entre
7.16% y 39.90% y de energía eléctrica de entre 85.54% a 7.4%, los mismos que son los servicios a la que
la población tiene acceso.

Unión- Vice
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas
• Dotación y/o Mejoramiento de Equipamiento Urbano básico en los centros urbanos de La
Arena-La Unión- Vice.
• Dotación y/o Mejoramiento de Servicios Básicos.
• Desarrollar proyectos de dotación de agua y saneamiento básico
• Habilitación de nuevos pozos de agua potable en el Sector 3
• Renovación y ampliación de la red de alcantarillado
• Implementación de reservorios locales que acumulen el agua pluvial y fluvial para satisfacer
de demanda hídrica de la población.
• Creación de plantas de tratamiento de aguas residuales en La Arena-La Unión- Vice
a) Agua potable, alcantarillado y energía eléctrica.
Para mejorar la cobertura y calidad de los servicios básicos para la vivienda, es necesario implementar un
sistema de agua potable y desagüe que cubra el déficit actual del servicio, con lo que se cubriría la demanda
actual así mismo dotar de servicios a las nuevas zonas a urbanizar al año 2030.

Unión- Vice
Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas
Programas y/o Proyectos

• Programa de saneamiento básico integral de los Subsectores 1.1 La Arena Centro, 1.4 La
Arena Agrícola, 2.3 Canizal Grande, 3.3 Vice Oeste y 3.5 Yapato, Tablazo.
• Programa de ampliación y mejoramiento del sistema de desagüe y alcantarillado de las zonas
periféricas.
94
• Programa de ampliación y mejoramiento de los servicios de alumbrado público.
• Promoción de energías alternativas para consumo doméstico en viviendas de la zona periférica
de la ciudad y alumbrado público en zonas desabastecidas de luz.
• Proyecto de ampliación y mejoramiento de la Planta de Tratamiento de Agua Potable.
.
b) Energia eléctrica y alumbrado público
Objetivo Estrategico 04: Promoción de la equidad social urbana e Identidad

Lineamiento de Política: Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas
Estrategia 3: Dotación y mejoramiento de equipamiento de servicios básicos
Con relación al nivel de cobertura, la atención con conexiones domiciliarias y alumbrado público
involucra en La Arena-La Unión- Vice al 73.85% de la población, encontrándose el sistema plenamente
operativo. Frente a dichas condiciones, la propuesta urbana considera que el sistema de distribución de
energía eléctrica coincida con la jerarquía del sistema vial y prever puntos de intercambio de redes
eléctricas de diferente tensión y la provisión estrictamente en las zonas de expansión urbana y las zonas
a densificar. Así, se plantean las siguientes políticas de electrificación:
 Coordinar con la empresa prestadora del servicio de energía eléctrica, los programas municipales de
expansión urbana, rehabilitación y obras de renovación de redes de alumbrado.
 Desincentivar la dotación del servicio de tipo provisional a los asentamientos irregulares que no hayan
sido aprobados por la Comisión de Habilitaciones Urbanas
 Coordinar con la empresa prestadora del servicio para el mejoramiento del alumbrado público en las
vías arteriales, colectoras y espacios públicos.
 Promover en coordinación con la empresa prestadora del servicio, las acciones conjuntas de inspección
y detección de instalaciones clandestinas, principalmente en áreas de mercados de abastos, campos
feriales, galerías comerciales y asentamientos informales.
c) Drenaje pluvial
Objetivo Estratégico 3: Ordenamiento ambintal y gestión de riesgo de desastres de La Arena-La Unión-

Vice
Desarrollar elementos urbanos que contribuyan a la calidad ambiental urbana.
El drenaje pluvial a la fecha representa una problemática que deberá resolverse, para lo cual se propone
• Programa de mejoramiento del drenaje pluvial de las zonas urbanas de La Arena y La Unión.
• Programa de mantenimiento de torrenteras en Vice.
• Implementación del programa de Drenaje sostenible Urbano, para reutilización en actividades
agrícolas, áreas recreativas y edificaciones.
• Programa de sensibilización para la limpieza y mantenimiento de las cuencas hidrográficas y
canales de drenaje pluvial urbano.
d) Tratamiento de residuos sólidos.

95
Objetivo Estratégico 3: Ordenamiento ambintal y gestión de riesgo de desastres de La Arena-La Unión-
Vice
Fortalecer la planificación y gestión de riesgos de desastres de la Arena-La Unión-Vice
• Habilitación de nuevo relleno sanitario en la franja urbana Panamericana Norte.
• Difusión e implementación de programas de gestión, selección y aprovechamiento de residuos sólidos
domiciliarios; así como reinserción en la naturaleza de los resiudos no recuperables o reciclables.
• Recuperación de suelos degradados por residuos sólidos (botaderos informales)
• Ampliar la cobertura del Sistema Integrado de residuos sólidos de Vice a las otras áreas del conurbado.
• Ampliación y mejoramiento de la planta de compostaje de residuos sólidos orgánicos distrito de La
Unión
• Mejorar y ampliar el sistema de limpieza pública, transporte, reciclaje y reúso de los residuos sólidos en
las áreas urbanas.
• Educación ambiental y Fortalecimiento de Capacidades en Gestión Integral de Residuos Sólidos
3.6 VIVIENDA
La vivienda se puede definir como el espacio separado e independiente que es usado para el
alojamiento humano, destinado a satisfacer las necesidades básicas necesarias para el desarrollo
humano dentro del hogar. La vivienda segura y digna se considera como aquella que cuenta con
servicios públicos, materiales adecuados, espacio adecuado, sin riesgo y con seguridad jurídica. A esto
debemos agregar que, en el marco de la emergencia sanitaria generada por el Covid19, la vivienda
debe contar con un área libre verde minima para albergar a la familia en cuarentena.
Objetivos estratégicos validados con la población, considerando que la problemática de vivienda social
son competencia del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento, corresponde a las Municipalidades
Distritales como La Arena, La Unión, Vice desarrollar aspectos como la identificación de suelo para
vivienda social, zonificación de usos del suelo,entre otros, las propuestas deberán ser recogidas en
Ordenanzas, Decretos o regulación complementarias a la del presente Plan de Desarrollo Urbano.
3.6.1 Lineamientos y mecanismos para la promoción de la edificación para vivienda social.
Objetivos estratégicos validados con la población. Los Lineamientos y mecanismos que se presentan
para la promoción de la edificación para la vivienda social, son acciones específicas que se sugieren y
que el gobierno local debe realizar para promover la edificación de viviendas de bajo costo.
Lineamiento 1: “El asentamiento de nuevas viviendas como factor para la reducción de riesgos”, para
lo cual deberá promover la ejecución de programas y proyectos de vivienda y de mejoramiento urbano,
utilizando los mecanismos, recursos e instituciones involucrados en la Política Nacional de Vivienda
(Fondo MI Vivienda y Techo Propio), para estratos sociales medios, medios bajos y bajos
A fin de evitar el asentamiento de viviendas en zonas de no aptas para la urbanización, las

municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice deberán establecer mecanismos de información
y prevención destinados a orientar a la población acerca de los lugares óptimos para la construcción de
viviendas.
96
Mecanismos para la Promoción:
Las Municipalidades Distritales de La Arena, La Unión, Vice deberán ser entes promotores en la difusión de las
ofertas de vivienda social que brinda el Estado y la inversión privada.
Mecanismo 1.1: Mapeo e identificación de la población vulnerable, posibles de acceso a los beneficios de los
programas de vivienda social.
Mecanismo 1.2: Campañas de información y sensibilización a los actores, dirigentes vecinales, entre otros, en
materia de vivienda social local, en forma periódica.
Mecanismo 1.3: Difusión de las Propuestas y reglamentación de áreas para crecimiento urbano ordenado y
seguro del PDU.
Mecanismo 1.4: Asesoría técnica periódica de las Municipalidades, a fin de orientar en los procesos de
ocupación formal del suelo urbano.
Mecanismo 1.5: Facilitar la inversión privada en nuevas áreas urbanizables, dentro de procedimientos
administrativos simplificados para la inversión en vivienda social.
Mecanismo 1.6: Incentivos para iniciativas de ahorro energético, manejo de agua y residuos en las nuevas
habilitaciones urbanas.
Mecanismo 1.7: Incentivos para la acumulación de lotes, a fin de optimizar superficies, crear espacios y suelo
urbano en mejores condiciones para la implementación de vivienda social y equipamiento.
Mecanismo 1.8: Implementación y actualización permanente del Catastro Urbano de las municipalidades
distritales de La Arena, La Unión, Vice
Mecanismo 1.9: Creación de incentivos para la relocalización de industrias a la nueva zona industrial, para la
transformación de suelo industrial actual a suelo residencial, de equipamientos y de servicios.
Mecanismos para la Prevención:

A fin de evitar el asentamiento de viviendas en zonas de no aptas para la urbanización, las municipalidades
distritales de La Arena, La Unión, Vice deberán establecer mecanismos de información y prevención destinados
a orientar a la población acerca de los lugares óptimos para la construcción de viviendas.
Mecanismo 1.10: Las Municipalidades diseñará e implementarán una campaña informativa de prevención,
orientado a informar a la población sobre los lugares óptimos para la construcción de viviendas.
Mecanismo 1.11: Los proyectos asentados en zonas aptas para el crecimiento urbano deberán recibir un
tratamiento especial e incentivo por parte de las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice.
Lineamiento 2: Promover el uso de tecnologías local de construcción sostenible para viviendas

autoconstruidas.
Las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice deberán ser los entes técnicos de asistencia al
mejoramiento cualitativo de viviendas.
Mecanismo 1.12: Las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice, deberán ofrecer capacitación y
asesoría a los pobladores y trabajadores de contrucción que deseen mejorar las técnicas de uso de adobe,
quincha, bambu entre otros que permitan mejorar la calidad de construcción de sus viviendas.
97
Mecanismo 1.13: Las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice ofrecerán incentivos tributarios
entre otros a los propietarios de viviendas construidas, remodeladas o mejoradas con tecnologías de
construcción sostenible.
Mecanismo 1.14: Gesionar ante el Ministerio de Vivienda, se realice un programa de asistencia para el
mejoramiento de 11,79 viviendas construidas con materiales de baja calidad o con servicios sanitarios deficientes
3.6.2 Lineamientos y mecanismos para la generación de suelo urbano para vivienda social.
Objetivo Estratégico 2: Ordenamiento urbano y paisajístico de La Arena-La Unión- Vice

Regular una adecuada gestión del suelo urbano y el uso de mecanismos de acceso a la vivienda segura.
Los Lineamientos y mecanismos que se presentan para la generación de suelo urbano para vivienda son
acciones específicas que se sugieren y que el gobierno local debería realizar para promover la generación del
suelo urbano para la vivienda social.
Mecanismo 2.1: Estudio para la Habilitación Urbana de área urbanizable inmediata orientada a vivienda social
(déficit de 1319 viviendas) a fin de ofrecer suelo con adecuado equipamiento y acceso a servicios básicos.
Mecanismo 2.2: Programa de Saneamiento físico legal para la construcción de vivienda social.
Mecanismo 2.3: Identificar a los sectores poblacionales ubicados en zonas de expansión urbana urbanizable a
fin de sensibilizar e informar sobre la adecuada ocupación del suelo.
Mecanismo 2.4: Implementar mecanismos para reducir la especulación y trafico de terrenos.
Mecanismo 2.5: Las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice efectuarán inversiones públicas en
área urbanizable inmediata, a fin de mejorar las condiciones de asentamiento en dichas áreas.
Mecanismo 2.6: Las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice no podrán emitir informes,
certificaciones de evaluación de riesgos o similares de áreas que no estén previstas como áreas de urbanización
inmediata o futura.
Mecanismo 2.7: Programa de identificación, localización y saneamiento fisico legal de los bienes inmuebles
parte del margesí de bienes municipales.
Mecanismo 2.8: Coordinación con la SBN a fin de identificar los predios propiedad del Estado, para su
Afectación en Uso a favor de las municipalidades distritales de La Arena, La Unión, Vice, para generar un banco
de suelos y gestionar intervenciones urbanísticas orientadas a la mejora de los espacios públicos urbanos.
Mecanismo 2.9: Implementación de mecanismos de asociatividad entre el Estado, el sector privado y
organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos inmobiliarios.
Mecanismo 2.10: Regulación y promoción de correcta aplicación de mecanismos que permitan la densificación
de las zonas urbanas, orientándose a generar compacidad, sin comprometer la calidad de vida.
Mecanismo 2.11: Incentivar el uso del mecanismo de reajuste de suelos para efectos de renovación urbana o
reurbanización que permita beneficiar a los propietarios de predios (compensaciones) que se asocien a fin de
optimizar superficies y crear espacios, suelo urbano, para la implementación de vivienda social y equipamiento.
Mecanismo 2.12: Actualización permanente e innovación tecnológica del Catastro Urbano
98
3.6.3 Lineamientos y mecanismos para las intervenciones de renovación urbana y/o
regeneración urbana
Los Lineamientos y mecanismos que se presentan para las intervenciones de la renovación urbana y/o
regeneración urbana son acciones específicas que se sugieren y que las municipalidades distritales de La Arena,
La Unión, Vice deberían realizar para promover procesos de renovación y/o regeneración urbana
Lineamientos de Política:
Lineamiento 1: Promover e impulsar la renovación y regeneración urbana contemplando el diseño de

mecanismos de asociatividad entre actores públicos, privados y de la sociedad civil.
Lineamiento 2: Promover e implementar la reducción de tasas municipales de programas y proyectos para la

dinamización y mejora de la oferta de vivienda social.
Lineamiento 3: Identificar y localizar las zonas urbanas aptas para renovación y/o regeneración urbana.
Lineamiento 4: Promover la inversión pública y privada en proyectos de regeneración y/o renovación urbana.
Lineamiento 5: Promover mecanismos de reajuste de suelos y/o unidades de gestión urbanística para los
procesos de regeneración y/o renovación urbana.
Mecanismo 3.1: Promover la gestión, financiamiento e implementación de proyectos de vivienda que cumplan
con altos estándares de eficiencia energética e hídrica.
Mecanismo 3.2: Promover convenios e incentivos para la asociatividad entre actores públicos, privados y de
sociedad civil para la regeneración y renovación urbana, asi como Unidades de Gestión Urbanistica.
Mecanismo 3.3: Proponer y promover proyectos en el marco del programa de mejoramiento integral de barrios
para la gestión y financiamiento de los espacios públicos.
Mecanismo 3.4: Promoción de renovación y/o regeneración urbana en el ámbito de la Plaza de Armas y Plaza
Central de La Arena, La Unión, Vice
Mecanismo 3.5: Definición de zonas urbanas a recuperar para elaborar e desarrollar planes específicos para
renovación y/o regeneración urbana.
Mecanismo 3.6: Promover y genera inventivos que permitan beneficiar a los propietarios de predios
(compensaciones) que se asocien, a fin de optimizar superficies y crear espacios, suelo urbano, para la
implementación de vivienda social y equipamiento, para efectos de renovación urbana o reurbanización
3.7 ZONIFICACIÓN URBANA
El capítulo II del Título VI del D.S. 022-2016-VIVIENDA, define a la Zonificación como el instrumento técnico
normativo de gestión urbana que contiene el conjunto de normas técnicas urbanísticas para la regulación del uso
y la ocupación del suelo en el ámbito de actuación y/o intervención de los Planes de Desarrollo Urbano, en
función a los objetivos de desarrollo sostenible, a la capacidad de soporte del suelo y a las normas pertinentes,
para localizar actividades con fines sociales y económicos como vivienda, recreación, protección y equipamiento;
así como, la producción industrial, comercio, transportes y comunicaciones.
99
La capacidad de soporte del suelo implica la suficiente asignación de servicios públicos como agua, desagüe,
electricidad, limpieza pública, vialidad, transporte y la suficiente dotación de equipamientos urbanos de
educación, salud y de recreación, para la zonificación residencial, comercial e industrial (D.S. 022-2016-
VIVIENDA).
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Promoción de competitividad urbana de ciudad de La Arena-La Unión- Vice
Ordenamiento urbano y paisajístico de ciudad de La Arena-La Unión- Vice
LINEAMIENTOS DE POLITICA.
Fortalecer la relación de los centros urbanos de La Arena-La Unión- Vice con la red de ciudades y centros
poblados de su entorno
Incentivar el mejoramiento paisajístico y calidad urbanística de los Centros urbanos de La Arena-La Unión- Vice
3.7.1 Propuestas de Zonificación de los Usos de Suelo
La zonificación (D.S. 022-2016- VIVIENDA art 100) tiene por finalidad regular el ejercicio del derecho de
propiedad predial respecto del uso y ocupación del suelo urbano, subsuelo urbano y sobresuelo urbano. Se
concreta en planos de Zonificación Urbana, Reglamento de Zonificación (parámetros urbanísticos y edificatorios
para cada zona); y, en el Índice de Usos para la Ubicación de Actividades Urbanas.
3.7.1.1 Objetivos de la Propuesta de Zonificación
La Propuesta de Zonificación Urbana está enmarcada de la Propuesta de Clasificación y Tratamiento General

de los Usos del Suelo del presente Plan, y constituye una respuesta a la situación actual y las tendencias de
uso y ocupación del suelo; al modelo de desarrollo urbano sostenible de la ciudad; y a las propuestas
específicas del presente Plan de Desarrollo Urbano
La presente propuesta esta orientada a:
 Fortalecer las centralidades urbanas especializadas

 Diversificar las actividades en el suelo urbano con equipamientos y servicios
 Promover la densidad de las áreas ocupadas y el proceso racional de ocupación de las nuevas zonas
urbanas
 Mejorar el paisaje urbano y preservar el patrimonio construido de la ciudad
 Articular la estructura vial, con las actividades económicas, equipamientos y servicios
 Especializar las centralidades con usos residencial taller, vivienda verde, gestión servicios y complemento
de actividades residenciales y comerciales.
 Garantizar la distribución diversa y equitativa de los equipamientos y servicios en el área urbana y las
nuevas zonas de urbanización
 Promover la densificación de las zonas urbanas ocupadas e impulsar el proceso de saneamiento físico
legal
 Fortalecer e implementar el desarrollo urbano en las nuevas zonas urbanizables con criterios de
densificación y diversidad de actividades.
 Garantizar la recuperación de las potenciales áreas verdes y de aprovechamiento paisajista para su
preservación y uso adecuado
100
 Implementación y Regulación de Propuesta de Zonificación Urbana.
 Implementación y Regulación de Propuesta de Crecimiento Urbano.
BENEFICIOS
• Uso adecuado y racional del suelo urbano a través de una administración responsable.
• Se determina los usos adecuados del suelo urbano, en referencia a las aptitudes y vocación del suelo
evitando la incompatibilidad de usos.
• Se priorizan proyectos urbano que promueven la inversión y la activación del suelo para fines urbanos.
• Descentralización, compacidad y diversificación de actividades y servicios de forma racional y equitativa
en el suelo urbano.
• Compacidad y consolidación de zonas en proceso de densificación para acceder a la provisión de servicios
básicos.
• Recuperar, y proteger las zonas de valor histórico, cultural, arqueológico, ambiental, ecológico, y
paisajístico que se encuentren dentro del ámbito de intervención de la ciudad. Para utilizarlo con fines
compatibles y de promoción de sus potencialidades.
• Dotar de una herramienta para el control y la administración urbana que regule y norme los proceso de
ocupación y el adecuado aprovechamiento del suelo urbano.
3.7.1.2 Criterios de Zonificación
Los criterios de zonificación utilizados son:
a) Criterios Físico – Ambientales; que prioriza la identificación de áreas de mayor peligro y las zonas
altamente vulnerables; la capacidad de soporte de los ecosistemas naturales, con valor paisajista y
agrícolas; los beneficios ambientales que aportan los espacios abiertos a las áreas urbanas; el valor
ambiental y cultural de los espacios; y, los beneficios sociales y económicos para el aprovechamiento
racional del suelo, los recursos naturales y los ecosistemas.
b) Criterios Urbano – Funcionales, entre los que se prevé la disponibilidad y capacidad de infraestructura
vial y de servicios; la factibilidad física, económica y social para la implementación de las nuevas
centralidades con especialidad, diversas y con equipamiento urbano; las densidades actuales de
ocupación; la traza urbana y el grado de consolidación del espacio urbano construido; y, finalmente la
homogeneidad o heterogeneidad de la ocupación actual del suelo.
c) Criterios Socioeconómicos – Productivos, se toma en cuenta: la población; inversión del estado de

las actividades productivas; los estratos socioeconómicos y la capacidad económica de los habitantes. Se
busca distribuir equilibradamente el territorio, hacerla participativa, inclusiva y resiliente con actividades y
usos urbanos, en armonía con el ambiente natural y su paisaje, para lograr una ciudad pasible de la
inversión para el desarrollo urbano.
3.7.1.3 Clasificación de las zonas de uso del Suelo
La Propuesta de Zonificación Urbana identifica áreas o zonas que por sus características físico-espaciales,
por sus tendencias, y por una decisión de planeamiento, deben estar calificadas normativamente con
determinado uso del suelo.
De esta manera, se ha clasificado al Suelo Urbano y Urbanizable de acuerdo a sus condiciones específicas
de uso:
101
ZONIFICACIÓN RESIDENCIAL (R)
Son áreas urbanas destinadas predominantemente al uso de vivienda, permitiendo además otros usos
compatibles. Los planos de zonificación consignan:
 Zona de Densidad Baja (RDB): Es el uso identificado con las viviendas o residencias tratadas en forma
individual que permiten la obtención de baja concentración poblacional a través de viviendas
unifamiliares.
 Zona de Densidad Media (RDM-1 y RDM-2): Es el uso identificado con las viviendas o residencias
tratadas individualmente o en conjunto que permiten la obtención de una concentración poblacional
media, a través de unidades de viviendas unifamiliares y multifamiliares.
 Vivienda Taller (I1R): Área urbana destinada predominantemente al uso de vivienda de uso mixto
(vivienda e industria elemental y complementaria); así como, servicios públicos complementarios y
comercio local. Las actividades económicas que se desarrollan tienen niveles de operación permisibles
con el uso residencial.
ZONIFICACIÓN COMERCIAL (C)
Área urbana destinada fundamentalmente a la ubicación y funcionamiento de establecimientos de

compraventa de productos y de servicios. Los planos de zonificación consignan:
 Zona de Comercio Especializado (CE): Toda actividad comercial industrial que no pueda considerarse
molesta o peligrosa por sus propias características ya sean de volumen. dispositivos de seguridad
probadamente efectivos, etc.
 Zona de Comercio Zonal (CZ): Es el tipo de comercio que se da en forma nucleada (en los puntos de
intersecciones de vías importantes) o lineal (a lo largo de vías principales). La característica fundamental
de este tipo de comercio está dada por el grado de especialización comercial en función de las áreas a
las que sirve: áreas residenciales y áreas industriales.
 Zona de Comercio Vecinal (CV): Es el tipo de comercio destinado a ofrecer bienes de consumo diario
especialmente alimentos y artículos o servicios de primera necesidad. Detallado en las vías principales
y secundarias cuya aptitud es comercial y de atención a los sectores, urbanizaciones y barrios.
El Comercio Local no se señala en los planos de zonificación, pues su localización es definida en los
procesos de habilitación Urbana.
Las zonas de comercio local no se localizan en el Plano de Zonificación, estas corresponde a los
establecimientos dedicados a la comercialización de productos de primera necesidad y cuya cobertura
es a nivel local o de barrio; por lo que, su localización se deberá exigir en los aportes normativos de
los proyectos de habilitación urbana según su tipo.
ZONIFICACIÓN INDUSTRIAL
Son las áreas urbanas destinadas predominantemente a la ubicación y funcionamiento de establecimientos

de transformación de productos. Los planos de zonificación del PDU consignan:
 Zonas de Industria Elemental y complementaria (I1): Es la zona destinada para establecimientos

industriales complementarios o de apoyo a industria de mayor escala. Sus características son:
o Grado tecnológico medio, producción en serie y dirigida al comercio mayorista
o Capital de operación reducido
o Tenencia aglomerante en el área urbana, no son molestas, ni peligrosas
o Las economías externas, su complementariedad y relaciones inter-industriales favorecen su
concentración
o Son molestas y/o con cierto grado de peligrosidad altamente inflamables o detonantes).
o Previsto para la ubicación de actividades de industria elemental y complementaria.
 Zona de Gran Industria (I3): Es aquella zona donde se concentran establecimientos industriales con
utilización de gran volumen de materia prima, que constituyen -por sus niveles operacionales- Industrias
102
molestas que pueden ser compatibles con ciertas actividades urbanas pero con las restricciones del
caso en cumplimiento de las Ordenanzas Municipales vigentes. Son las que producen un grado de
contaminación ambiental para el área urbana, requiriendo ubicarse en zonas previstas en el Plan.
SERVICIOS PÚBLICOS COMPLEMENTARIOS
Son áreas urbanas destinadas a la habilitación y funcionamiento de instalaciones destinadas a Educación

(E) y Salud (H).
 Para Educación, los planos de zonificación del PDU consignan: Educación Básica (E1), y
Educación Superior Tecnológica (E2) Las propuestas específicas para la ubicación y nivel del
equipamiento educativo se han desarrollado en el ítem específico
 Para Salud, los planos de zonificación del PDU consignan: Centro de Salud (H2) y Hospital General
(H3) Las propuestas específicas para la ubicación y nivel del equipamiento de salud se han
desarrollado en el ítem específico.
ZONAS DE RECREACIÓN (ZRP)
Área que se encuentra ubicada en zonas urbanas o áreas urbanizables destinadas fundamentalmente a la
realización de actividades recreativas activas y/o pasivas como: Plazas, parques, juegos infantiles y
similares., los aportes que correspondan a las habilitaciones urbanas serán conforme la reglamentación del
PDU.
Se encuentran en inmersas en este ítem;
USOS ESPECIALES (OU)

Área urbana destinada fundamentalmente a la habilitación y funcionamiento de instalaciones de usos
especiales no clasificados anteriormente.
Esta zona se rige por los parámetros urbanísticos y edificatorios resultantes de los proyectos respectivos.
Se agrupan en dos tipos:
 Usos Especiales tipo 1 (OU1), que incluyen las siguientes instalaciones: Centros Cívicos;
dependencias administrativas del Estado; culturales; establecimientos institucionales representativos
del sector privado, nacional o extranjero; establecimientos religiosos, asilos, orfelinatos.
 Usos Especiales tipo 2 (OU2), que incluyen las siguientes instalaciones: Terminales terrestres,
ferroviarios, aéreos; grandes complejos deportivos y de espectáculos, estadios, coliseos, zoológicos;
Servicios Públicos como instalaciones de producción y almacenamiento de energía eléctrica, gas,
telefonía, comunicaciones, agua potable y de tratamiento sanitario de aguas servidas; establecimientos
de seguridad y de las fuerzas armadas y policiales.
ZONA PRE URBANA (ZPU)
 Son las zonas destinadas al Crecimiento Urbano futuro de la ciudad, es decir en el mediano o largo plazo.
No se asigna zonificación hasta que no sean clasificadas como Áreas Urbanizables Inmediatas. ubicada
en las áreas urbanizables inmediatas, que pueden ser habilitadas temporalmente para granjas o huertas.
ZONA DE REGLAMENTACIÓN ESPECIAL (ZRE)
Son las áreas urbanas y área urbanizable, con o sin construcción, que poseen características particulares
de orden físico, ambiental, social o económico que son desarrolladas urbanísticamente mediante el
Proyectos Específicos (PE) para mantener o mejorar su proceso de desarrollo urbano - ambiental. Las
áreas de protección se incluyen en esta zonificación. Los planos de zonificación del PDU consignan:
103
 Zona de Reglamentación Especial de Valor Patrimonial Paisajístico (ZRE-PP), Definidas por zonas
localizadas en áreas naturales, paisaje natural, recursos naturales y similares. En estas zonas deberán
desarrollarse políticas para la mitigación de estos riesgos y definiéndose como zonas que contienen Usos
No Conformes. Corresponde a un área que viene siendo ocupada de manera informal, contaminada por
botaderos informales de residuos sólidos, lo cual da origen a un foco contaminante colindante al área urbana,
zonas ubicadas principalmente en la zona de El Tablazo y Laguna Letira que guardan relación estrecha con
su entorno circundante, donde se determinan parámetros urbanísticos.
EXPANSIÓN AGRÍCOLA
Área rural dedicada a la producción primaria, calificada como no urbanizable. Constituida por las áreas
rurales. El área rural es el área establecida en los Instrumentos de Planificación Urbana que está fuera de
los límites urbanos o de expansión urbana. Por ejemplo: tierras, aguas y bosques que son susceptibles de
aprovechamiento en explotación agraria, ganadera, forestal, de fauna silvestre, piscícola o mineral.
3.7.1.4 Plano de Zonificación de los Usos del Suelo
El capítulo II del Título VI del D.S. 022-2016-VIVIENDA, define a la Zonificación como el instrumento técnico
normativo de gestión urbana que contiene el conjunto de normas técnicas urbanísticas para la regulación
del uso y la ocupación del suelo en el ámbito de actuación y/o intervención de los Planes de Desarrollo
Urbano, en función a los objetivos de desarrollo sostenible, a la capacidad de soporte del suelo y a las
normas pertinentes, para localizar actividades con fines sociales y económicos como vivienda, recreación,
protección y equipamiento; así como, la producción industrial, comercio, transportes y comunicaciones.
En ese sentido el Plano de Zonificación de Usos de Suelo, es el documento gráfico que forma parte del
Plan de Desarrollo Urbano, en el que se muestran los diferentes usos asignados al suelo urbano. Su parte
escrita, normativa y legal está constituida por el Reglamento de Zonificación.
Es el documento gráfico que forma parte del Plan de Desarrollo Urbano, en el que se muestran los
diferentes usos asignados al suelo urbano. Su parte escrita, normativa y legal está constituida por el
Reglamento de Zonificación.
(Ver Plano de Zonificación y Reglamentación PDU)
104
Imagen 30. Plano de Zonificación Urbana
105
3.7.2 Reglamento De Zonificación De Los Usos Generales De Suelo.
El presente Reglamento, tiene como objeto establecer las normas, conceptos, características, criterios
técnicos, requisitos y procedimientos orientados a la regulación del ejercicio del derecho de propiedad
predial respecto del uso y ocupación del suelo, subsuelo y sobresuelo en cada una de las clases y zonas
establecidas en el Plano de Zonificación de los Usos del Suelo señalando los requisitos exigibles para la
independización de predios rústicos, subdivisión de lotes, obtención de las licencias de Habilitación Urbana,
de edificación y funcionamiento de las actividades urbanas; así como la fiscalización de estos procesos.
Las descripciones contenidas en el presente Reglamento, se encuentran en concordancia con la normativa

nacional vigente en la materia de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano. En los casos en que
la Ley así lo permite, se han adaptado algunos elementos de la normativa general a las características
urbanísticas propias de Ámbito de Intervención del Plan de Desarrollo Urbano Tipo 2 de La Arena, La Unión,
Vice.
Todos los aspectos no considerados en el presente Reglamento se rigen por la normativa nacional
específica en la materia, cuyo cumplimiento es obligatorio por todos los actores a los que se refiere en el
presente Reglamento. Las restricciones al uso de suelo no consideradas en la zonificación de los usos del
suelo solo serán establecidas mediante Ordenanza Municipal de la Municipalidad Provincial de Piura, en el
marco de las competencias asignadas sobre la materia por la Ley Orgánica de Municipalidades
 Promover el uso intensivo del área urbana consolidada y en proceso de consolidación, así corno
la ocupación ordenada de las áreas urbanizables.
 Proteger y conservar el patrimonio cultural y natural.
 Asegurar la suficiente asignación de los servicios públicos como agua. desagüe. electricidad,
limpieza pública, vialidad, transporte y suficiente dotación de equipamientos urbanos, en el
mediano y largo plazo.
 Consolidar los ejes viales del sistema vial primario, promoviendo el uso mixto y densificado de sus
áreas adyacentes.
 Recuperar los cauces de los ríos y fajas marginales de los ríos para su uso paisajístico y de
protección ecológica.
 Desincentivar la ocupación de las zonas de alto riesgo.
 Reducir la vulnerabilidad de los sectores críticos, a fin de prevenir y atender de manera oportuna
las condiciones de riesgos y contingencias físico ambientales.
 Propiciar la distribución equitativa de los beneficios y cargas derivados del proceso de uso y
ocupación del suelo.
 Asegurar la estabilidad jurídica de los procesos relacionados con el uso y ocupación del suelo.
El presente Reglamento es de aplicación obligatoria en todos los procesos relacionados con

independización de predios rústicos, subdivisión de lotes, obtención de las licencias de Habilitación Urbana
y de edificación, realizadas en el Ámbito de Intervención del Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La
Unión, Vice, ya sean estos procesos elaborados por entidades públicas o privadas, de acuerdo a los
procedimientos establecidos en la presente norma y en concordancia con los demás instrumentos y normas
de carácter local, regional y nacional en la materia.
106
TÍTULO PRELIMINAR
1. NATURALEZA DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO

El presente Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La Unión y Vice se formula en desarrollo de los
artículos 35, 36, 38 y 39 del DS 022-2016-VIVIENDA, Reglamento de Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano Sostenible, así como del Marco de Planificación vigente CEPLAN.
2. PLANIFICACIÓN Y COMPETENCIAS.
Corresponde a la Municipalidad Provincial planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento
territorial en el nivel provincial, promoviendo permanentemente la coordinación estratégica entre los
planes de carácter distrital y las políticas de los Gobiernos Regional y Nacional. Es competencia de las
Municipalidades Provinciales la aprobación de los planes de acondicionamiento, así como emitir las
normas técnicas generales en materia de organización del espacio físico, uso del suelo y protección y
conservación del ambiente, promoviendo los programas y otras inversiones que forman parte de la
estrategia financiera en el marco del presupuesto por resultados y la participación ciudadana.
3. ASPECTOS NORMATIVOS DE ZONIFICACIÓN URBANA - Base Legal

 Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
 Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano Sostenible aprobado
mediante D.S. N° 022-2016-VIVIENDA.
 Reglamento Nacional de Edificaciones vigente.
 Ley 29090 Ley de regulación de habilitaciones urbanas y de edificaciones y su modificatoria
Ley Nº 30494.
 Ley N° 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General y su modificatoria Decreto
Legislativo que modifica la Ley N° 27444 y deroga la Ley N° 29060, Ley del Silencio
Administrativo.
 Ley N° 29415, Ley de Saneamiento Físico Legal de Predios Tugurizados con fines de
Renovación Urbana y su Reglamento.
 Otras disposiciones de las diferentes instituciones que tienen relación con las actividades que
se desarrollan dentro del área urbana.
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DEL PRESENTE PLAN.
El ámbito territorial del Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La Unión y Vice, corresponde al
área ocupada por las áreas urbanas conurbadas, áreas agrícolas urbanas y el entorno geográfico
inmediato sobre el que se localizarán las futuras áreas de expansión urbana. Se consideran dentro
del ámbito de análisis todos aquellos elementos o condicionantes que, aunque no estén
localizados en el entorno geográfico inmediato, tienen impacto sobre la dinámica del área urbana
conurbada.
El ámbito del Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La Unión y Vice, está formado por las áreas
urbanas consolidadas así como sus áreas agrícolas inmediatas de parte de los distritos de La
Arena, La Unión y Vice.
Todo el territorio, comprendido dentro del ámbito del plan, tienen la obligación de cumplir el
presente reglamento en sus acciones de control y promoción del desarrollo urbano y de ser el
caso, hacer la transición de predio rústico a formar parte del nuevo área urbana cómo predio
urbano (mediante los mecanismos establecidos por la ley), promoviendo un ambiente armonioso
y de integración de su territorio.
107
5. ÓRGANOS COMPETENTES.
La política general de los Usos del Suelo le corresponde a la Municipalidad Provincial de Piura y
las Municipalidades Distritales en su competencia, estableciendo su reglamentación
correspondiente y velar por el cumplimiento del presente plan.
6. VIGENCIA DEL PLAN.
El horizonte de planeamiento del PDU es de largo plazo a diez (10) años, con previsiones para el
mediano plazo a cinco (5) años y de corto plazo a dos (2) años; contados a partir de su aprobación
mediante Ordenanza Municipal. Sin embargo, su vigencia concluye cuando se aprueba el PDU
que lo actualiza. Asimismo, concluye su vigencia, cuando se aprueban los aspectos técnicos
complementarios que lo modifican.
7. RESPONSABILIDADES
Son responsables para los fines del presente Reglamento:

 Los profesionales proyectistas, firmantes de la documentación técnica (planos, memorias, y
documentaciones afines complementarias) y administrativa de los trámites de Licencia de
Construcción y licencia de Funcionamiento de acuerdo al TUPA, son responsables de su
calidad y ajuste a las normas que son aplicables;
 Los profesionales responsables de la ejecución de las obras, firmantes de la documentación
técnica y administrativa de los trámites de Licencia de construcción son responsables de la
correcta ejecución de ella según los planos aprobados y a las normas que le son aplicables.
 Los propietarios de los inmuebles, en caso de trámite de Licencia construcción son
responsables del cumplimiento de las determinaciones y declaraciones contenidas en la
documentación técnica del expediente.
 Los titulares o promotores a cargo del desarrollo de las actividades comerciales o de
servicios, en caso de Licencia de Funcionamiento son responsables durante dicho desarrollo,
del cumplimiento de las determinaciones contenidas en la documentación técnica y
administrativas con arreglo a la cual fueron concedidas las licencias.
 Los Planos presentados en el trámite de Licencia de Funcionamiento constituyen declaración
jurada de levantamiento real del establecimiento a la fecha de presentación.
 Las Comisiones Técnicas de Proyectos y los funcionarios municipales velarán por el
cumplimiento de las normas comprendidas en el presente Reglamento.
 Los Revisores Urbanos acreditados por el Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento, los delegados CAP, y Ad Hoc según su especialidad, serán responsables de
lo verificado y aprobado, con ajuste a las normas que son aplicables.
8. LINEAMIENTOS DEL REGLAMENTO PARA LA GESTION MUNICIPAL
Se establecen los siguientes lineamientos para la gestión municipal e incorporación en la Gestión

Urbana del PDU La Arena, La Unión y Vice:
• Establecer estándares mínimos de calidad arquitectónica y de ornato de los establecimientos

en general en la ciudad de La Arena, La Unión y Vice.
• La recuperación y puesta en valor de las zonas con potencial paisajista y urbano de la ciudad,
que incida en la calidad de vida de los vecinos, del ornato y garantizar la seguridad de la
ocupación del suelo..
• La regulación de la ocupación y protección de las zonas residenciales.
108
Para la calificación de proyectos para Licencia de construcción (edificaciones nuevas,
remodelaciones con o sin cambio de uso, modificaciones, etc.) y Licencias de Funcionamiento
para uso comercial o de servicio, la municipalidad, además de verificar el cumplimiento de las
disposiciones vertidas en el presente Reglamento, así como en las establecidas en el Reglamento
Nacional de Edificaciones y demás normas vigentes, deberá exigir obligatoriamente:
• Cumplimiento de lo establecido en el presente Reglamento de Zonificación, parámetros

urbanos e Índice de Usos.
• Certificado catastral, certificado de Finalización de Obra, Zonificación y/o Declaratoria de
Fabrica con indicación del uso comercial.
• Cumplimiento de las normas de seguridad del RNE vigentes (Norma 130) y las que sean
aplicables.
• Dotación mínima reglamentaria de estacionamientos dentro del lote según lo establecido en
el presente Plan de Desarrollo Urbano y/o RNE.
• Condiciones medioambientales, de confort y funcionalidad para los usuarios de los
establecimientos y sus trabajadores.
• La Municipalidad, a través de su área de fiscalización verificara el cumplimiento de las
disposiciones establecidas en el presente Reglamento, a fin de prevenir, identificar y notificar
las infracciones.
3.7.2.1 Normas Generales
El presente reglamento se constituye como el instrumento legal de implementación y aplicación de las

propuestas técnicas normativas de desarrollo y ordenamiento urbano de La Arena, La Unión y Vice.
Compuesto por un conjunto de normas técnicas urbanísticas, ambientales y de alternativas sostenibles
que regularán y ordenarán el uso del suelo dentro de la ciudad y de su progresivo crecimiento hasta el
ámbito proyectado, establecerá parámetros urbanos y edificatorios para mejorar la calidad de la ciudad
por consiguiente la calidad de vida de sus ciudadanos.
TÍTULO I.
DE LAS NORMAS DE EDIFICACIÓN.
CAPÍTULO I. NORMAS GENERALES DE EDIFICACIÓN.
Artículo 1º.- El Reglamento de Zonificación Urbana se constituye como el instrumento legal de aplicación
de las propuestas técnicas normativas que regularán el régimen jurídico, administrativo y urbanístico
orientado al ordenamiento urbano del Conurbado de La Arena, La Unión y Vice desde el 2020-2030.
En su contenido se establece definiciones, características, criterios técnicos de ocupación y
compatibilidades para el uso del suelo dando a conocer requisitos exigibles para los propietarios de las
edificaciones, habilitaciones urbanas, establecidas en el Plano de Zonificación Urbana del Plan de
Desarrollo Urbano.
Artículo 2º.- El presente reglamento deberá ser complementado (de ser necesario) mediante ordenanzas
u otro tipo de disposiciones municipales aprobadas por el Concejo Municipal de Piura.
Artículo 3º.- Las licencias de edificación, de habilitación urbana, certificaciones de zonificación y vías,
parámetros urbanos y edificatorios y cualquier otra constancia, así como las disposiciones administrativas
o reglamentarias relacionadas al uso del suelo y otras actividades afines, quedan sujetas a lo establecido
en el presente Reglamento de Zonificación Urbana.
Artículo 4º.- El Reglamento establece la clasificación de los diferentes Usos del Suelo y actividades
urbanas. Señala las intensidades de uso de suelo habilitado (densidad neta) área y frente de lotes, altura
máxima de edificación, porcentajes mínimos de áreas libres, retiros de edificación, así como otros requisitos
109
exigibles para edificaciones en la zona destinada a uso residencial, estableciendo las pautas generales
para edificación en zonas de Equipamiento, Otros usos, Áreas de Protección Ambiental y Áreas Agrícolas.
Establece las normas de intensidad de uso del suelo habitable (densidad bruta) aportes, compatibilidades
y demás características generales que deben observar los procesos de habilitación y subdivisión de tierras
Artículo 5º.- En lo que respecta a equipamiento ubicado en áreas no urbanas, estas no tendrán un carácter
reglamentario, sino sugerido, determinándose las mejores opciones técnico económicas para tal.
CAPÍTULO II. ZONA RESIDENCIAL.
Artículo 6º.- El uso residencial se aplica a las áreas donde predomina la vivienda, permitiendo como
actividades urbanas compatibles el uso mixto – comercio local, comercio central e industria elemental y
complementaria, en concordancia al Cuadro de Compatibilidad de Usos del Suelo Urbano.
Artículo 7º.- CLASIFICACIÓN:
Residencial Densidad Baja (RDB)

Ubicadas en las zonas donde el suelo urbano posee características poco urbanizables la altura de las
edificaciones deben ser de un nivel.
Vivienda Taller (I1-R)

Área urbana destinada predominantemente al uso de vivienda de uso mixto (vivienda e industria elemental
y complementaria); así como, servicios públicos complementarios y comercio local. Las actividades
económicas que se desarrollan tienen niveles de operación permisibles con el uso residencial la altura de
las edificaciones deben ser de un nivel; cualquiera sea las modalidades de soluciones en copropiedad con
una densidad neta máxima de hasta 100 Hab. /Ha.
Residencial de Media Densidad (RDM).

Es la zona identificada por el uso de las viviendas o residencias tratadas individualmente o en conjunto que
permiten la obtención de una concentración poblacional media, a través de unidades de vivienda
unifamiliares o bifamiliares, con una densidad neta máxima de 101-250 Hab./Ha., que pueden desarrollar
hasta 4 pisos.
Residencial de Alta Densidad (RDA)

La zona RDA está conformada por viviendas unifamiliares, multifamiliares o que posee densidad
poblacional alta ya existente. En ella se permite el desarrollo de actividades complementarias a la vivienda
como comercio menor, oficinas, servicios profesionales, recreación pasiva, culto y cultura en los pisos bajos
de los edificios residenciales que pueden desarrollar hasta 8 pisos.
Artículo 8º.- PARAMETROS DE EDIFICACIÓN
Coeficiente de Edificación.
Factor por el que se multiplica el área de un terreno urbano y cuyo resultado es el área máxima a
construir, sin considerar los estacionamientos ni sus áreas tributarias (RNE, pág.9).
Altura de Edificación.
Altura máxima de las edificaciones en metros lineales o número de pisos, en el plomo oficial de la
fachada la misma que estará de acuerdo con la zona en la que se ubique. Se establece como parámetro
en el Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La Unión y Vice, para el lote donde se construirá la obra.
Para el caso de los espacios a doble o mayor altura el equivalente en número de pisos se calcula con
110
respecto del número de pisos de la edificación colindante más baja (referencia de lo indicado en la
Norma G.040 Definiciones, Área Techada del RNE pág.
Área Libre.
Superficie o área de terreno que no debe estar construida ni techada. El área entre el lindero y el límite
de edificación, forma parte del área libre que se exige en los parámetros urbanísticos y edificatorios.
(RNE, pág.8).
Área techada.
Es la suma de las superficies de las edificaciones techadas. Se calcula sumando la proyección de los
límites de la poligonal que encierra cada piso, descontando los ductos. No forman parte del área
techada, las cisternas, los tanques de agua, ductos, los aleros desde la cara externa de los muros
exteriores cuando tienen como fin la protección de la lluvia, las cornisas, balcones y jardineras
descubiertas y las cubiertas de vidrio u otro material transparente cuando cubran patios interiores. Los
espacios a doble o mayor altura se calculan en el nivel del techo colindante más bajo.
Lote Mínimo.
Es la superficie en metros cuadrados (m2) mínima que debe tener un predio urbano según el uso de
suelo asignado en la Zonificación del Plan de Desarrollo Urbano Sostenible. (RNE, pág.10).
Frente Mínimo de Lote.

Es la longitud frontal mínima de un lote, para fines de subdivisión de predios existentes, de acuerdo con
la zona donde se encuentre la propiedad.
Retiro.
Es la distancia obligatoria que existe entre el límite de propiedad y el límite de edificación. Se establece
de manera paralela al lindero que le sirve de referencia.
Estacionamiento.
Es la superficie pavimentada, con o sin techo, destinada para el Aparcamiento de vehículos, es el
número de espacios para el estacionamiento de vehículos. (RNE, pág.9).
Alineamiento de Fachada.
En las habilitaciones urbanas nuevas el alineamiento está en función al retiro municipal.
Utilización de las Densidades.
Para el Caso de Edificaciones, la aplicación de las densidades normativas, en estos casos, se verificará
considerando los siguientes indicadores:
Vivienda o departamento de 1 dormitorio: 2 habitantes
Vivienda o departamento de 2 dormitorios: 3 habitantes
Vivienda o departamento de 3 dormitorios o más: 5 habitantes
En el caso de Departamentos, el número de habitantes se multiplicará por el número de Pisos y por el
número de departamentos por Piso según sea el caso.
Capacidad Portante.
Será regido por el plano de Seguridad Física para cada una de las zonas según su capacidad portante.
INDICE DE USOS DE COMPATIBILIDAD

El Índice de Usos determina la Compatibilidad e Incompatibilidad de las actividades urbanas y/o
establecimientos respecto a la zonificación del terreno, señalado en el Plano de Zonificación Urbana.
111
Uso Compatible.
Para establecer los usos permitidos en cada zona, se aplicaran las normas pertinentes de zonificación,
el Cuadro de Compatibilidad de Usos y el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Uso Incompatible.
Todo uso que no ha sido establecido en el Plano de Zonificación aprobado, es decir, edificaciones que
se encuentran actualmente dedicadas a un uso diferente del consignado en dicho Plano.
Las edificaciones de “uso no compatible” quedan sujetas a las siguientes disposiciones:
 No se autorizará la ampliación o ningún tipo de remodelación ni mayor inversión en sus
edificaciones.
 No se permitirá el cambio o modificación de uso, por otro que también está considerado como
“uso no compatible”.
 Si el uso actual, es completamente distinto al que le corresponde en la zonificación actual y
genere molestias a los vecinos, se otorgará un plazo prudencial, para el traslado a una zona
donde se permita el uso que tiene aquella edificación.
 Sólo se autorizará las reparaciones indispensables para la seguridad e higiene, para su
funcionamiento y/o desarrollo de actividades hasta que se cumpla el plazo de reubicación.
CAPITULO III. ZONA COMERCIAL.
Artículo 9 º.- DEFINICION.

Éstas son las zonas destinadas para actividades comerciales, es decir para la oferta y demanda de bienes
y/o servicios. Esta norma se complementa con las normas complementarias establecidas en los
reglamentos de:
1. Establecimientos de Venta de Combustible y Estaciones de Servicio-Ministerio de Energía y

Minas- MEM.
2. Establecimientos de Hospedaje y Restaurantes- Ministerio de Industria, Turismo, Integración y
Negociaciones Comerciales Internacionales – MITINCI. Establecimientos para expendio de
Comidas y Bebidas - Ministerio de Salud-MS.
3. Mercados de Abastos - Ministerio de Salud.
Artículo 10 º.- CLASIFICACIÓN: (Tabla 03)
Comercio Zonal CZ (Área Central)
Está determinado por una variedad y diversidad en la oferta de bienes y servicios, incluyendo los
financieros, interactuando con las edificaciones de nivel administrativo, religioso, cultural, de salud y
equipamientos mayores como los centros comerciales ubicados en el área central de la ciudad, admitiendo
el uso residencial.
Comercio Especializado CE (Mercados)
Se determina por una variedad y diversidad en la oferta de bienes y servicios, incluyendo los centros
financieros, interactuando con las edificaciones de nivel administrativo, religioso, cultural, de salud y
equipamientos especializados como los Mercados. El Comercio Especializado CE Son también ejes
constituidos por la concentración de actividad comercial o de servicios o industrial (que no pueda
considerarse molesta relacionada a automotriz, construcción y otros); se ubica preferentemente en
Avenidas Principales, tendiendo a crecer en forma lineal y además atraviesan zonas residenciales
identificadas en el Plano de Zonificación General y su radio de influencia es de 800 a 1200 m.
Comercio Vecinal CV
112
Son las actividades comerciales de uso cotidiano destinadas a ofrecer bienes de consumo, artículos de
primera necesidad y diversidad de artículos. Atiende a una población hasta de 30,000 habitantes, incluye
los barrios y vecindades. Se ubica preferentemente en zonas residenciales. Radio de influencia de 200 a
400m.
El Centro de Beneficio Cárnico; será complementado con el centro de transformación de productos
derivados de la carne y por el centro de peletería. Se ubica en la centralidad Este así como el Centro de
Acopio de producción apoyado con el Mercado Eco-productivo.
Comercio Local
Comprende a los establecimientos comerciales minoristas, que ofertan bienes y productos de consumo
diario, artículos a escala reducida y servicios de pequeña magnitud. Por compatibilidad con usos
residenciales y en general por su pequeña dimensión física, no necesariamente están indicados en el plano
de zonificación. Los requisitos de diseño serán los establecidos en las zonas compatibles donde se
localicen.
Retiros
En las nuevas avenidas será exigible un retiro delantero de 2.00 ml. respetando los alineamientos de
fachadas existentes; salvo excepciones de predios ubicados en urbanizaciones los cuales si respetarán el
retiro municipal. En caso de ocupación de áreas de retiro, serán sometidas a demolición para recuperar
estas áreas. Bajo ordenanza municipal.
Podra utilizarse solo el 50% del retiro frontal y fachada para estacionamiento. No se permiten
estacionamientos paralelos al frente de lote.
Artículo 11º.- ESTACIONAMIENTO.
El área destinda a estacionamiento debera considerarse dentro del lote, de acuerdo a los requerimientos
del cuadro anexo.
No podrá ocuparse más de 50% del frente del lote para estacionamientos.
No se permiten estacionamientos paralelos al frente de lote.
El 25% del área total neta destinada a estacionamientos, debera ser destinado a estacionamientos para
bicicletas y motos, o como mínimo, un area de estacionamiento para 3 (tres) unidades debidamente
equipado y señalizado.
El requerimiento de estacionamientos está indicado en el cuadro siguiente:
Tabla de estacionamientos según usos

Usos Estacionamiento
Centros Comerciales y
1 cada 20 personas
Supermercados
Según la clasificación del hospedaje, aplicando el
Hospedaje
R.N.E.
Locales Institucionales 1 Cada 100 m2 de Área
Mercados 1 Cada 15 Puestos
Teatros y Auditorios 1 Cada 50 espectadores
113
Locales Culturales y Clubes 1 Cada 75m2 de área techada
Locales de Culto 1 Cada 30m2 de área de culto
Usos Permitidos.
En las zonas urbanas calificadas como industrial o comercial y según su Cuadro de Compatibilidad de
Usos, está permitida la Autorización para Construcción e Instalación de Estaciones de Servicio y Puestos
de Venta de Combustibles (Grifos) con áreas Igual o Mayores a 1000 m2. Para el caso de grifos que por
su antigüedad vienen funcionando en los límites de la ZRE, antes de la norma dada, se permitirá un tiempo
prudencial para reubicarse.
Los Terminales Terrestres de pasajeros y carga serán instalados conforme al Cuadro de Compatibilidad de
Usos.
Tabla de Usos Permitidos

Altura Coeficiente Residencial
Nivel de Lote Frente Compatible
Zonificación Máxima de de
Servicio Mínimo Mínimo
Edificación Edificación
Comercio 90
CC Central 30,000 5 1.5(a+r) 4 RDM
COMERCIAL
Habitantes
7,500
CV 200 10 1.5(a+r) 3.5 RDB, , I1-R, RDM
Habitantes
30,000 Según 1.5(a+r)
CE 10 3 RDB ,RDM
Habitantes Proyecto
CAPITULO IV. ZONAS DE EQUIPAMIENTO URBANO.
Artículo 12º.- DEFINICION.
Estas zonas comprenden a los usos urbanos existentes y los destinados a albergar actividades de diversos
tipos y categorías; principalmente de Educación, Salud, Usos Especiales y de Recreación y Deportiva.
En el Plano de Zonificación se identifica el equipamiento en la siguiente forma:
Artículo 13º.- TIPO DE EQUIPAMIENTOS

- Educación (E)
- Salud (H)
- Recreación y Deportes (RYD)
- Usos Especiales (UE)
EDUCATIVO (E)
Son áreas destinadas al funcionamiento de locales de instituciones educativas. Se Constituyen por los
siguientes niveles:
- Centros de Educación Básica Regular (Ver RNE)

- Centros de Educación Básica Alternativa (Ver RNE)
- Centros de Educación Básica Especial (Ver RNE)
- Centros de Educación Superior (Universidades, Institutos y/o Centros Superiores, Escuelas Militares y
Policiales)
114
Zonificacion Educativa
Lote Frente Altura Max. de
Zonificación Restricciones
Mínimo Mínimo Edificación
Educación
300 10 2 pisos
Básica Regular
Educación No se permitirá el
Educativo
Básica 600 20 3 pisos acondicionamiento de viviendas

Alternativa para este tipo de usos.
Educación
600 20 3 Pisos
Básica Especial
Educación
3 Has 50 5 Pisos Sobre área de Expansión urbana
Superior
Para los proyectos o edificaciones existentes, deberán cumplir con las áreas, frentes, y altura máxima de
edificación según los niveles establecidos por el R.N.E. La localización de nuevos centros educativos se
ceñirá al Cuadro de Compatibilidad de Usos del Suelo.
Normas Genéricas:
Las áreas existentes con uso educativo no podrán subdividirse, salvo si finalizara sus actividades
educativas. En el caso de nuevas áreas para uso educativo, éstas podrán acumularse.
Asimismo deberá ceñirse al R.N.E. y disposiciones particulares del Ministerio de Educación.
SALUD (S)
Son aquellas áreas destinadas al funcionamiento de establecimientos de salud en todos sus niveles.
- Posta Médica (H1)
- Centro de Salud/ Policlínico (H2)
- Hospital General/ Clínica Privada General (H3)
- Hospital o Clínica Especializada (H4)
Zonificación de Salud
Lote Frente Altura Max.

Zonificación Restricción
Mínimo Mínimo Edificación
Según No se
Hospital 3 Has. Según Proyecto permitirá
Proyecto
SALUD
Centro de Salud 600 m2 20 ml. Según Proyecto acondicionar

las
Puesto de viviendas para
320 m2 10 ml. Según Proyecto
Salud estos usos
Las edificaciones para uso de Salud, además de ceñirse a lo establecido en el R.N.E. y las disposiciones
del Ministerio de Salud, deberán respetar las normas del presente reglamento en lo referente a lote mínimo,
frente y altura máxima de edificación.
Normas Genéricas:
Las áreas existentes con uso de salud no podrán subdividirse, con excepción de cambiar de uso. Asimismo
deberá ceñirse al R.N.E. y disposiciones particulares del Ministerio de Salud.
115
RECREACION Y DEPORTES (ZRP)
Son las áreas destinadas exclusivamente a la recreación activa, pasiva y servicios complementarios en
todos sus niveles para uso público irrestricto. Se considera dentro de este uso a los parques, plazas y zonas
ribereñas de los ríos. Igualmente los Parques Zonales.
Clasificados en:
 Parque Local
 Parque temático
 Complejo Deportivo
Normas Genéricas:
Las zonas recreacionales son de carácter intangible e intransferible.
Los parques temáticos son los señalados en el Plano de Zonificación.
Los complejos o centros deportivos (canchas de fútbol), estadios, coliseos deberán ubicarse de acuerdo al
Cuadro de Compatibilidad de Usos de Suelo.
USOS ESPECIALES (OU)
Esta zona comprende las áreas destinadas a la prestación de servicios públicos complementarios a la
comunidad, a fin de atender su seguridad y facilitar el desarrollo de la ciudad.
Las edificaciones en esta zona, además de cumplir con lo establecido en el R.N.E. deberán ceñirse a las
normas de correspondiente sector.
La localización de nuevas edificaciones destinadas a cualquiera de estos usos deberá ubicarse de acuerdo
al Cuadro de Compatibilidad de Usos de Suelo.
Artículo 14.- Empresas de Telefonía Fija y Móvil
Comprende la ubicación para la construcción y/o instalación de antenas de telefonía móvil y estaciones
radioeléctricas (ER) de los servicios públicos móviles; y su adecuación en este espacio de las antenas ya
existentes según las normas vigentes en materia de telecomunicaciones.
 No se permitirá la instalación de antenas y estaciones radioeléctricas en áreas residenciales.
 No se renovara las Licencias para operatividad y funcionamiento de antenas y estaciones
radioeléctricas, ubicadas en el área urbana.
 Las antenas de telefonía móvil serán instaladas en edificaciones mayores de 21 ml. de altura, y
en ejes comerciales o industriales y bajo los lineamientos para la instalación de antenas y torres
de telecomincaciones.
 Las estaciones radioeléctricas actuales deberán respetar las disposiciones respecto de límites
máximos de radiaciones, potencias y distancias, comprendidas en las normas vigentes en materia
de telecomunicaciones.
 Control y monitoreo ambiental de límites máximos permisibles.
 Seran susceptible de relocalización progresiva, a un corto (2 años)y mediano plazo (5 años), las
Antenas de telefonía móvil y estaciones radioeléctricas emplazadas en zonas consideradas o
zonificadas como de recuperación, de tratamiento especial, conservación natural, ecológica y de
protección de acuerdo a la nueva planificación urbana de la ciudad.
CAPITULO V. ZONA INDUSTRIAL
Artículo 15.- Definición.

Son aquellas zonas destinadas al establecimiento de locales industriales, calificadas como:
116
Industria Elemental y Complementaria (I-1)
Es la zona destinada para establecimientos industriales complementarios o de apoyo a industria de mayor
escala. Sus características son:
 Este tipo de industria no es molesta ni peligrosa,
 Está constituida por los establecimientos industriales cuya producción se orienta a niveles de
transformación bajos
 Cuentan con la adecuada infraestructura vial y de servicios y no son molestos o peligrosos.
 Se orienta a la transformación y producción de alimentos y a la agroindustria
 Se ubica sobre vías principales con uso de comercio especializado.
Zona de Gran Industria (I3)

Es aquella zona donde se concentran establecimientos industriales con utilización de gran volumen de
materia prima, que constituyen -por sus niveles operacionales- Industrias molestas que pueden ser
compatibles con ciertas actividades urbanas pero con las restricciones del caso en cumplimiento de las
Ordenanzas Municipales vigentes. Son las que producen un grado de contaminación ambiental para el área
urbana, requiriendo ubicarse en zonas previstas en el Plan.
Retiros
Para aquellos lotes ubicados sobre las Carreteras deberá ser de 5.00 ml. Al interior de las zonas industriales
el retiro será de 3.00 ml.
Estacionamientos
Serán los requeridos por la propia actividad y deberán ser solucionados al interior del lote, sujetándose
además a lo dispuesto por el R.N.E.
Usos Permitidos
La localización de talleres y almacenes para fabricación de productos pirotécnicos estará permitida en una
zona I-1. Fábricas de alimentos, Embotelladoras, Fábricas de ladrillos, materiales de construcción y
agregados.
Los usos de almacenes, molinos de arroz, procesadoras de alimentos, grifos y grandes almacenes, talleres
para carrocerías de autos y camiones, estarán permitidos bajo la zonificación de I-1. Los usos de carpintería
metálica a escala pequeña, fabricación de muebles de melamina o madera y similares se ubicarán en I-R1.
Asimismo deberá cumplir con la Norma A.060 del Reglamento Nacional de Edificaciones.
CAPITULO VI. ZONA URBANIZABLE
Son aquellas zonas las que corresponden a los terrenos donde se dispone el crecimiento del urbano.
Corresponderá a la Municipalidad Provincial de Piura promover el desarrollo de las obras de urbanización
básica a partir del año 2030, determinado por el Plan Desarrollo Urbano. Ver Plano de Zonificación.
Artículo 17.- Normas Genéricas
En estas zonas se podrán desarrollar actividades urbanas de acuerdo con la reglamentación existente en
el borde urbano consolidado por la Municipalidad.
Las áreas de expansión urbana para fines residenciales que se incorporen al plan urbano se calificarán
preferentemente con Zonificación Residencial de Densidad baja previa evaluación por parte de la
Municipalidad Provincial de Piura, adecuando su normatividad a la establecida en el presente capítulo de
zonificación residencial.
117
En Caso existieran, se considerará para los drenes, acequias y líneas de alta tensión un área de
servidumbre de 20 ml. tomados desde su eje para ambos lados.
CAPITULO VII. ZONA URBANIZABLE INMEDIATA (AUI) Y DE RESERVA (AUR).

Son las zonas o extensiones inmediatas al área urbana; que pueden ser habilitadas para granjas o
viviendas huerto. Corresponden a las áreas de expansión urbana inmediata. Corresponderá a la
Municipalidad Distrital de La Arena, La Unión, Vice promover y controlar los procesos de habilitación urbana
debido a los trabajos de apertura de vías que ejecutaron (a pedido de los propietarios) y que antecedieron
a la elaboración del Plan de Desarrollo Urbano. Ver Plano de Zonificación.
Son las zonas o extensiones contiguas al área urbana; corresponden a las áreas de expansión urbana de
reserva, es decir a largo plazo previsto de 10 años. Corresponderá a la Municipalidad Distrital de La Arena,
La Unión, Vice promover y controlar los procesos de habilitación urbana, considerando la densificación y
consolidación del área urbana existente como primordial, conforme lo dispuesto en el Plan de Desarrollo
Urbano. Ver Plano de Zonificación.
Artículo 19.- Normas Genéricas

En estas zonas se podrán desarrollar actividades urbanas de acuerdo con la reglamentación existente en
el borde urbano consolidado por la Municipalidad.
Las áreas urbanizables inmediatas, con fines residenciales, que se incorporen al Plan Urbano se
calificarán preferentemente con Zonificación Residencial de Densidad Baja RBD, adecuando su
normatividad a la establecida en el presente capítulo de zonificación residencial.
En Caso existieran, se considerará para los drenes, acequias y líneas de alta tensión un área de
servidumbre de 20 ml. tomados desde su eje para ambos lados.
3.7.2.2. Normas específicas para el Tratamiento de Reglamentaicón Especial en zonas de muy alto riesgo
mitigable y no mitigable
TÍTULO II. ZONAS DE REGLAMENTACION ESPECIAL.
Las zonas de reglamentación especial del presente Plan están delimitadas gráficamente en el mapa de
Clasificación general de los usos de suelo del presente Reglamento; fundamentalmente corresponden con:
a. Las áreas urbanas clasificadas como “Área urbana con restricciones”.

b. Las áreas urbanas clasificadas como “Área urbana en situación de alto riesgo no mitigable”.
c. Otras áreas (urbanas y/o urbanizables) que poseen características particulares de orden físico, ambiental
social o económico.
Con cada una de estas ZRE deberán ser desarrolladas mediante un Plan Específico conforme a las
determinaciones del Decreto 022-2016-VIVIENDA.
Para el caso de las áreas comprendidas en los apartados a) y b) del artículo anterior, deberá redactarse un
informe de evaluación de riesgos. El informe de evaluación de riesgos es el documento técnico mediante
el cual se determinan los niveles de riegos y los controles del mismo. Este informe se redactará conforme
a los manuales para la evaluación de riesgos (según sean fenómenos naturales, acciones humanas, riesgos
biológicos u otros) del CENEPRED o normas técnicas complementarias o determinaciones que los
sustituyan.
118
Los informes de evaluación de riesgos contendrán recomendaciones y acciones sobre la mitigación del
riesgo; las cuales serán parte integrante de los Planes Específicos de las ZRE. En el caso de que el informe
de evaluación de riesgos de la ZRE determine que dicha área posee un riesgo no mitigable, deberán
establecerse los mecanismos para la protección de la población. Asimismo, si se determinase que dicha
área tiene riesgo inminente, el órgano ejecutor coordinará con las autoridades responsables, a fin de iniciar
la reubicación temporal de la población en zonas seguras y decretar la Declaratoria de Estado de
Emergencia.
CAPITULO VIII.
ZONA DE REGLAMENTACIÓN ESPECIAL DE VALOR PATRIMONIAL PAISAJISTICO (ZRE-PP)

Zona de reglamentación especial destinada a protección ribereña y del patrimonio natural de la zona
suroeste del conglomerado urbano:
ZRE (2) zona de reglamentación especial de protección ambiental, en la que se pretende recuperar las
zonas de vulnerabilidad ambiental
ZRE-PA, zona de reglamentación especial de protección ambiental, en la que se pretende proteger y
recuperar la zona de El Tablazo y La Laguna Letira
Artículo 21.- Normas Genéricas.

 Se promoverá la forestación para la conservación del área natural
 Se prohíbe el cambio de uso.
 Requiere tratamiento de borde con la nueva Vía de evitamiento
 Sujeta a parámetros urbanísticos.
TÍTULO III. ÁREAS NO URBANIZABLES.
CAPITULO X. ZONA AGRICOLA

Son los terrenos destinados exclusivamente para actividades agropecuarias y amparadas en la Ley Nº
28611 -Ley General del Ambiente y sus normas complementarias. Es de carácter intangible.

Se prohíbe el cambio de uso e incorporación al Área de crecimiento Urbano.
No sujeta a parámetros urbanísticos.
No se permitirán ningún tipo de edificaciones, a excepción de infraestructura de uso agrícola.
CAPITULO XI. ZONA DE RESERVA AGRÍCOLA.

Son los terrenos reservados exclusivamente para actividades agropecuarias.

Se prohíbe el cambio de uso e incorporación al Área de crecimiento Urbano.
No sujeta a parámetros urbanísticos.
No se permitirán ningún tipo de edificaciones, a excepción de infraestructura de uso agrícola.
119
CAPÍTULO XII. AREAS DE FORESTACIÓN.
Artículo 26º.- Ejecucion de programas de forestacion.
a) Fortalecer el desarrollo de “Viveros Municipales”, para permitir la dotación y campañas masivas de

forestación en la ciudad y sus centros poblados y centros de servicio, así como de plantas ornamentales
para las áreas de recreación pública. Fomentar el sembrado de plantas, arbustos y árboles nativos,
especialmente en lotes de frente amplio o superiores a 180.00 m2 de área.
b) Implementar los programas de forestación en diferentes sectores de la ciudad, especialmente en las
áreas destinadas para forestación en los bordes o límites del área urbana del Plan de Desarrollo Urbano
Sostenible y en las áreas previstas para parques, plazuelas o islas de las intersecciones viales, así
como de las ciclo vías que conducen hacia los caminos rurales.
c) Especial atención deberá tener la forestación de zona de amortiguamiento de la futura planta de
tratamiento de aguas residuales, con el fin de mitigar la emisión y contaminación del aire por estar
cercana a zonas residenciales y el área de desborde y deterioro del Río Piura de la erosión y
socavamiento de las aguas que discurren o podrían discurrir.
d) Realizar periódicamente campañas de limpieza forestal de los causes del río y de los cursos temporales
de agua, con el fin de permitir su funcionamiento óptimo y evitar que se reproduzcan animales e insectos
peligrosos para la comunidad.
e) Exigir que los árboles propuestos en las habilitaciones urbanas nuevas sean compatibles con el clima
y suelo de la ciudad y que brinden sombra y protección de los rayos del sol así como de las corrientes
de aire.
TITULO IV
PROCEDIMIENTOS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN URBANA SOSTENIBLE
CAPITULO XIII. DE LA GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE
Artículo 27º Gestión Urbana
La Gestión Urbana estará a cargo de la Gerencia de Desarrollo Urbano o la que haga sus veces en las
Municipalidades de La Arena, La Unión y Vice, la que ejecutara las acciones de ordenamiento y promoción
del desarrollo urbano, fomentará la participación de la sociedad civil en el desarrollo urbano de la ciudad, y
establecerá una política permanente que contenga estrategias, instrumentos y mecanismos para el control,
promoción y corrección de aquellos procesos que contravengan el cumplimiento de los objetivos propuestos
en el plan así como proyectos y propuestas de planificación del ámbito urbano.
Las Municipalidades de La Arena, La Unión y Vice gestionaran el cumplimiento del reglamento, programas
y proyectos del Plan, a través de la implementación del modelo de gestión.
Artículo 28º Mecanismos de Concertación
120
La Gerencia de Desarrollo Urbano de las Municipalidades de La Arena, La Unión y Vice, establecerán las
estrategias de gestión urbana, con la finalidad de institucionalizar niveles y mecanismos de concertación y
asesoría técnica que permitan incorporar de manera planificada y coherente los intereses de los diversos
sectores económicos y sociales de la ciudad a fin de alcanzar los objetivos propuestos.
Artículo 29º Política de Gestión
La Gerencia de Desarrollo Urbano o la que haga sus veces, realizara un proceso permanente de
planificación, adecuación y coordinación para la implementación del Plan de Desarrollo Urbano, a través
de la realización de proyectos que darán soporte a la concreción de los objetivos propuestos.
Artículo 30º Programas y Proyectos
Con la finalidad de garantizar la ejecución de los programas y proyectos y acciones, la Municipalidad deberá
considerar la implementación del plan de desarrollo Urbano de la ciudad de La Arena, La Unión y Vice a
partir del Sistema de Inversiones Urbanas en los presupuestos participativos.
Artículo 31º Función de la Sub gerencia de Control urbano y Catastro
La Sub gerencia de Control urbano y Catastro dependiente de las Municipalidades de La Arena, La Unión
y Vice, tiene la función principal de dirigir, formular y gestionar el cumplimiento de las propuestas, programas
y proyectos del plan de Desarrollo urbano y los planes específicos que se desprendan de este, procurando
su vigencia y permanente actualización, así como generar espacios de concertación ciudadana
CAPITULO IX: DE LOS PLANES ESPECIFICOS
Artículo 32°.- Definición y Características del Plan Especifico
El Plan Específico es el Instrumento técnico-normativo orientado a complementar la planificación urbana

del Plan de Desarrollo Urbano, facilitando la actuación o intervención urbanística en un sector de un área
urbana y urbanizable en el PDU que ameritan un tratamiento integral específico.
1. Calificar como centros históricos o zonas monumentales o de valor paisajística de interés turístico
o de conservación.
2. Constituir espacios de recuperación, de protección o de conservación de áreas naturales, zonas
urbanas con niveles de riesgo medio o alto.
3. Constituir espacios cuyo mejor uso y optimización pueden generar posibilidades de renta a los
propietarios e inversionistas, lo cual facilita mayores y mejores procesos de desarrollo urbanístico de áreas
urbanas y urbanizables
El Plan Específico se desarrolla en aquellas áreas identificadas y delimitadas en el Plan de desarrollo

urbano como zonas de Reglamentación Especial, a fin de ser intervenidas mediante acciones de reajuste
de suelo, reurbanización, renovación urbana, entre otras, a través de Unidades de Gestión Urbanística.
Los proyectos de renovación urbana de predios tugurizados localizados dentro de las áreas destinadas
para Planes Específicos, se rigen por lo señalado en la Ley Nº29415, ley de Saneamiento Físico-Legal de
Predios Tugurizados con fines de renovación urbana y el Decreto Legislativo Nº696 – ley de Promoción a
la Inversión Privada en Acciones de Renovación urbana y sus respectivos Reglamentos.
Artículo 33°.- Requisitos y Responsables de la Propuesta de Planes Específicos
121
Para el establecimiento de las áreas destinadas para Planes específicos, deberán tener en cuenta la
Clasificación General de Uso de Suelo, establecido en el plan de Desarrollo Urbano, así como las áreas
identificadas como Zonas de Muy Alto Riesgo Mitigable.
Artículo 34°.- Procedimientos e Instrumentos de Gestión Urbana
La Municipalidad Distrital de Tambogrande deberá expedir, promover e implementar los procedimientos e

instrumentos de gestión urbana sostenible indicados en le DS 022-2016-Vivienda.
 El Catastro Urbano actualizado e implementado

 El Reajuste de Suelos
 La Unidad de Gestión Urbanística
 Derechos Adicionales de Edificación Transferible – DAET
 Bonificación de Altura por Construcción Sostenible
 Programas de Zonificación Inclusiva
 Bono de Zonificación Inclusiva
3.7.2.2 Parámetros Urbanísticos y Edificatorios
Definiciones
Áreas Mínima del Lote: Ver Cuadro Resumen

Frentes Mínimo del Lote: Ver Cuadro Resumen
Retiros y Voladizos.
 El retiro frontal en urbanizaciones nuevas netamente residenciales aprobadas tendrán un retiro frontal
de 2.00 ml. Se podrá edificar voladizos sobre el retiro frontal hasta 0.50 ml, a partir de 3.00 m de altura
y dentro de sus límites de propiedad (voladizos mayores, exigen el aumento del retiro de la edificación
en una longitud equivalente).
 En zonas Residenciales Consolidadas se permitirá un voladizo de 0.50 a partir de 3.00 m de altura con
fines de protección de precipitaciones pluviales y por motivos de perfil urbano siempre y cuando este
no signifique un riesgo por la cercanía a la red de energía eléctrica; por ningún motivo se permitirá
voladizos mayores a la dimensión estipulada.
 Los predios ubicados en esquina que no cuenten con retiro o utilicen cercos opacos deberán contemplar
un retiro en diagonal en el primer piso perpendicular a la bisectriz del vértice que conforma la esquina
con una dimensión no menor a 3.00 ml.
Altura Máxima: (Ver Cuadro Resumen).

La altura máxima está referida a los cuadros de zonificación de este reglamento establecida en ml. O
número de pisos; considerando como altura mínima 3.00 ml. Desde el nivel de piso de la edificación
incluyendo la losa de concreto en edificaciones de vivienda unifamiliar o multifamiliar. En lotes con áreas
mínimas ubicados frente a vías de acceso único con sección menor a 6.00 ml., se permitirá el uso
residencial con una altura máxima de 3 pisos o 9.00 ml.
Área Libre: (Ver Cuadro Resumen).

En lotes ubicados en esquina, con dos frentes o por su dimensionamiento (menor que lo normativo), el área
libre mínima será de 25% del lote siempre que permita resolver la iluminación y ventilación desde la vía
pública.
122
Estacionamiento Vehicular.
Es exigible el estacionamiento para el uso unifamiliar dentro del lote. Para el uso multifamiliar o conjunto
residencial el requerimiento será de 1 por cada dos unidades de vivienda. No estará permitido redimir el
costo de los estacionamientos, debiendo adecuarse a lo exigido por el R.N.E., a excepción del centro de la
ciudad de La Arena, La Unión y Vice.
Agua de Lluvias.
El agua de lluvias proveniente de cubiertas, azoteas, terrazas y patios descubiertos deberá ser canalizada
en la edificación mediante un sistema de recolección hasta el sistema de drenaje público, hasta el nivel del
terreno o hacia un sistema de almacenamiento con fines de reutilización sostenible de las aguas de
precipitaciones. Queda prohibida la conexión directa de sumideros de patios y áreas sin techar hacia la red
de desagüe de la edificación y por consiguiente de la ciudad de La Arena, La Unión y Vice. Estas deberán
canalizarse según lo dispuesto anteriormente o hacia áreas verdes.
El agua de lluvias no podrá verterse directamente sobre los terrenos o edificaciones de propiedad de
terceros ni sobre espacios o vías de uso público. Queda prohibido el uso de elementos en muros y a nivel
de pisos superiores (chorreras) para evacuación de aguas pluviales hacia la calle.
Usos Permitidos.
En Zonas Residenciales de Densidad Media (RDM), como uso complementario a la vivienda, se permitirán
en el primer piso de edificaciones unifamiliares, oficinas administrativas y actividades artesanales a
pequeña escala, que ocupen hasta un máximo del 35% del área del lote y con las actividades específicas
compatibles señaladas en el Cuadro de Compatibilidad de Usos.
Subdivisión de Lotes
La subdivisión de lotes para el uso de vivienda tipo RDB y RDM señalados en la Tabla Nº 1: Resumen de
Zonificación Residencial, se permitirá subdividirse siempre que los lotes resultantes alcancen un área
mínima entre 60 m2 y 90 m2 y con uso para vivienda unifamiliar, siempre que cumpla con el frente mínimo
de 5.00m.l.
Los lotes producto de la subdivisión se adecuarán a la zonificación existente pero la altura de edificación
quedará restringida a sólo tres (03) pisos o 9.00 ml. Con un frente mínimo de 5.00 ml. y área libre menor a
25%, solo aplicado en el área central de la ciudad.
123
Resumen De Zonificación Residencial.
Frente
Frente
Densidad Lote Máximo mínimo de
mínimo de Máxima altura
neta mínimo Coeficiente lote para Área libre
Zonificación Usos(7) lote de edificación
máxima normativo de subdivisión mínima (%)
normativo (Pisos)
Hab./Has. (m2) Edificación (ml)
(ml)
Hasta
Vivienda 100 2+1 Por
Taller I1 - R
Unifamiliar 150(6) 1.4 10 5(6) 30(8)
Hab./Ha. BACS
Hasta
Unifamiliar 100 120(6) 1.4 10 5(6) 2+Azotea 30(9)
Residencial
Hab./Ha.
Densidad
Baja RDB1 Hasta
Multifamiliar 100 150(6) 1.4 10 5(6) 2+Azotea 30
Hab./Ha.
101-250 5(6)
Unifamiliar 180 2.1 10 3+Azotea 30
Hab./Ha.
Frente a 101-250 -----------
Residencial 200 2.1 10 3+Azotea 30
Densidad calle Hab./Ha.
Multifamiliar
Media Frente a -----------

RDM– 1 Parque
101-250
o 300 2.6 10 4+Azotea 35
Hab./Ha.
Avenida(
10)
251 a
3+1 Por
Residencial Unifamiliar más 100(11) 2.4 10(6) 5(6) 20
BACS(12)
Densidad Hab./Ha.
MEDIA Área 4+Azotea +
RDM- 2 Multifamiliar mínima 180(6) 3.2 10(6) 5(6) 1 Por 20
de Dpto. BACS(13)
Residencial Área
Conjunto
Densidad mínima 800 3.0 20 ----------- 5+Azotea 50
Alta RDA Residencial
de Dpto.
DISPOSICIONES.
Por motivos debidamente fundamentados (dimensiones de ambientes, áreas techadas o libres,
coeficiente de edificación, densidades y alturas), se permitirá un 10% de variación (por exceso o defecto
del área en mención) en el cumplimiento de las normas establecidas.
(7) Los proyectos que se desarrollen en el marco del Programa del Fondo MIVIVIENDA en lotes mayores o iguales a 450
m2 se acogen a los parámetros de altura establecidos para Conjuntos Residenciales, manteniendo como
condicionantes la densidad y área libre de acuerdo a la zonificación correspondiente.
(8)
El Porcentaje Variará a 25% si el lote mínimo normativo es resultado de una subdivisión.
(9)
El Porcentaje Variará a 25% si el lote mínimo normativo es resultado de una subdivisión.
(10)
Avenida de más de 20 ml de sección, con berma central, el parque debe cumplir con la normativa vigente en área y
dimensiones mínimas.
(11)
Los predios que cuenten con licencia y subdivisión aprobados antes de que el presente reglamento entre en
vigencia estarán exonerados de lo dispuesto en el mismo.
(12)
Bonificación de Altura por Construcción Sostenible bajo los parámetros de eficiencia energética e hídrica o que
incrementen el área libre con vegetación (muros y techos verdes).
(13)
Bonificación de Altura por Construcción Sostenible Sujeto a informe de sustento técnico por un profesional
especialista en estructuras.
124
El área de azotea o las terrazas no se considerarán en ningún caso como área libre. Los responsables
de todo proyecto y las personas que controlan la aplicación de las normas, deberán considerar, además
de lo dispuesto por el presente Reglamento, cualquier otra disposición, norma o reglamento específico
vigente, que regulen en alguna forma la edificación urbana, tales como: Reglamento Nacional de
Edificaciones, Reglamento de Establecimientos de Hospedaje, o de otros sectores como Energía y
Minas, Transporte y Telecomunicaciones, Vivienda, etc.
3.7.2.3 Indice de usos para la ubicación de actividades urbanas
El Índice de Usos determina la Compatibilidad e Incompatibilidad de las actividades urbanas y/o

establecimientos respecto a la zonificación del terreno, señalado en el Plano de Zonificación Urbana.
Uso Compatible o permitido.

Para establecer los usos permitidos en cada zona, se aplicaran las normas pertinentes de zonificación, el
Cuadro de Compatibilidad de Usos y el Reglamento Nacional de Edificaciones.
En zonas residenciales de densidad media (RDM), como uso complementario a la vivienda se permitirán
en el primer piso de edificaciones unifamiliares, oficinas administrativas y actividades artesanales a
pequeña escala, que ocupen hasta un máximo del 50% del área del lote y con las actividades específicas
compatibles señaladas en el cuadro de compatibilidad e índice de usos.
Uso Incompatible.
Todo uso que no ha sido establecido en el Plano de Zonificación aprobado, es decir, edificaciones que se
encuentran actualmente dedicadas a un uso diferente del consignado en dicho Plano. Las edificaciones de
“uso no compatible” quedan sujetas a las siguientes disposiciones:
 No se autorizará la ampliación o ningún tipo de remodelación ni mayor inversión en sus edificaciones.

 No se permitirá el cambio o modificación de uso, por otro que también está considerado como “uso no
compatible”.
 Si el uso actual, es completamente distinto al que le corresponde en la zonificación actual y genere
molestias a los vecinos, se otorgará un plazo prudencial, para el traslado a una zona donde se permita
el uso que tiene aquella edificación.
 Sólo se autorizará las reparaciones indispensables para la seguridad e higiene, para su funcionamiento
y/o desarrollo de actividades hasta que se cumpla el plazo de reubicación.
3.7.2.4 Aspectos técnicos complementarios
Disposiciones.
Por motivos debidamente fundamentados (dimensiones de ambientes, áreas techadas o libres, coeficiente
de edificación, densidades y alturas), se permitirá un 10% de variación (por exceso o defecto del área en
mención) en el cumplimiento de las normas establecidas.
El área de azotea o las terrazas no se considerarán en ningún caso como área libre. Los responsables de
todo proyecto y las personas que controlan la aplicación de las normas, deberán considerar, además de lo
dispuesto por el presente Reglamento, cualquier otra disposición, norma o reglamento específico vigente,
que regulen en alguna forma la edificación urbana, tales como: Reglamento Nacional de Edificaciones,
Reglamento de Establecimientos de Hospedaje, o de otros sectores como Energía y Minas, Transporte y
Telecomunicaciones, Vivienda, etc.
3.7.2.5 Cuadro de Indice de usos para la ubicación de actividades urbanas
Ver Anexo 16
125
PROGRAMA DE
INVERSIONES
126
IV. CAPITULO IV: PROGRAMA DE INVERSIONES URBANAS
4.1. PROGRAMA DE INVERSIONES URBANAS EN LA ARENA, LA UNION Y VICE
El Programa de Inversiones del presente PDU es una herramienta de concertación y promoción

de iniciativas públicas y privadas, que sintetiza en términos de inversión las propuestas y
previsiones del Plan de Desarrollo Urbano de La Arena – La Unión - Vice, en el entendido de que
dichos proyectos constituyen los medios más eficaces para encaminar el desarrollo de estas
localidades.
Así mismo, este Programa de Inversiones es el instrumento de gestión económica financiera que
permite promover las inversiones públicas y privadas para alcanzar los objetivos del PDU. El
Programa de Inversiones del PDU de está compuesto por un conjunto de proyectos de inversión
organizados por ejes temáticos, por entidad responsable, por plazo de ejecución, etc., en el ámbito
de intervención del presente PDU.
El referido Programa se dirige al conjunto de actores públicos y privados que intervienen en el

ámbito del PDU, el mismo no se trata de un listado de proyectos que deban ser ejecutados
exclusivamente con recursos de las Municipalidades distritales involucradas, sino un conjunto de
propuestas que permitirá a los Gobiernos Locales promover y/o gestionar dichos proyectos ante
otras fuentes de financiamiento (Gobierno Nacional, Gobierno Regional, y Municipalidad
Provincial, así como agentes privados y entidades de cooperación internacional), y que por su
implicancia social, económica y ambiental, repercutirán favorablemente en el desarrollo de las
localidades de La Arena - La Unión - Vice.
Para la identificación y selección de los nuevos proyectos se han utilizado como fuentes de
información, la opinión de los representantes de la comunidad, de los funcionarios municipales (en
diferentes eventos que se han organizado durante el período de elaboración del PDU), así como
las iniciativas planteadas por los profesionales especialistas encargados de elaborar el presente
PDU. Entre tales eventos tenemos: la Mesa de Trabajo, el Taller de Validación y el Focus Group.
Criterios para la Selección y Priorización de Proyectos
Teniendo en consideración que los Gobiernos Locales de nuestro país tienen limitaciones de
recursos económicos para alcanzar sus metas de desarrollo, y existiendo una demanda de
proyectos que superan los niveles de inversión previstos, se hace necesario adoptar criterios de
selección y priorización de proyectos; a fin de permitir un uso eficiente de los recursos y un mejor
beneficio para los pobladores del ámbito de intervención del Plan.
El listado de proyectos considera aquellos que generan incidencia directa en el logro de la visión
de desarrollo y los objetivos estratégicos del Plan. Debemos señalar que hay proyectos cuyo
alcance es mayor a la escala del ámbito del PDU La Arena - La Unión - Vice, y que están siendo
ejecutados por la Municipalidad Provincial, el Gobierno Regional o Gobierno Nacional, sin
embargo, cuando entren en funcionamiento impactará fuertemente en ella y que podríamos
denominar proyectos “de arrastre” que ya están en fase de ejecución o gestión y es necesario
127
asegurar su ejecución y culminación para darle viabilidad a algunos proyectos del programa de
inversiones del presente PDU.
Metodológicamente y en concordancia con el DS N°022-2016.Vivienda se ha identificado el Banco

o Cartera de Proyectos, los cuales posteriormente han sido priorizados según el método de
ponderaciones, tomando en cuenta determinados factores.
En el Banco o Cartera de Proyectos se han identificado un total de 18 programas y 19 proyectos

de inversión, de los cuales han sido seleccionados como prioritarios (de primera prioridad), un
programa y 6 proyectos, tal como se explicará más adelante.
Esquema 7. Esquema para la Selección y Priorización de Proyectos
Cartera (banco) de priorización Programas/proyectos

proyectos prioritarios
Hay dos criterios generales que se toman en cuenta: La evaluación preliminar para el cumplimiento
de los requisitos mínimos para la admisibilidad del proyecto, el cual contiene tres criterios
específicos, y la evaluación en el marco de cumplimiento de los objetivos que busca lograr el
modelo de desarrollo urbano, el cual a su vez contiene siete criterios específicos, a cada uno de
los cuales se les asigna un determinado puntaje de acuerdo a su importancia. En la página
siguiente se presenta el cuadro con el detalle de los criterios de evaluación que se utiliza para la
priorización de los diferentes Programas y Proyectos del PDU.
Cabe indicar, que más allá de la calificación lograda por los programas o proyectos, se considera
fundamental que para la viabilidad de la ejecución y obtención de logros del plan cada
municipalidad deberá contar con capaciddes técnicas apropiadas en el ámbito de la gestión. Por
tal motivo se ha priorizado el programa enmarcado en el eje estratégico de Gobernanza,
específicamente el Programa de Fortalecimiento de Capacidades para la Gestion Urbana en los
Distritos de La Arena, La Unión y Vice; que influye transversalmente para la obtención de procesos
(mitigación de riesgo, infraestructura, etc).
La matriz de Ponderación acumulada muestra los puntajes de todos los programas y proyectos, y
sirve de base para determinar los proyectos de primera prioridad, tomando como sustento la
puntuación obtenida al ser evaluados por los criterios de priorización.
Metodología:
Se señala una escala de priorización que se muestra a continuación:
128
Escala de priorización de Proyectos
Prioridad del Programa y/o Proyecto Puntuación obtenida en la Evaluación
Primera Prioridad [17:20] (de 17 puntos a 20 puntos)
Segunda Prioridad [12:17> (de 12 puntos a menor de 17 puntos)
Tercera Prioridad [0:12> (de 0 puntos a menor de 12 puntos)
Ficha de ponderación acumulada

Proyecto:
Nº Criterios Puntaje
Si No
A. Evaluación Preliminar para el cumplimiento de los requisitos mínimos para su admisibilidad del
proyecto
1 Inversión orientada al Modelo de Desarrollo urbano (SI)
2 Contribución al cierre de brechas sociales (infraestructura y servicios públicos) (SI)
3 No pertenece a inversiones en ejecución y liquidación o con viabilidad x ejecutar, (SI)
vinculadas al proceso presupuestal del sector público
Resultados: Si califica
B. Evaluación en el marco de cumplimiento de los objetivos que busca lograr el modelo de
Desarrollo urbano
1 Es prioritario para la mitigación de riesgos, reducción de vulnerabilidad, prevención
y seguridad física 7
2 Es un proyecto que genera desarrollo social y que cierra brechas de déficit
habitacional y servicios básicos 4
3 Es prioritaria para la movilidad urbana 3
4 Son espacios públicos: parques plazas, plazuelas, alamedas, malecones, museos,
2.5
etc., dentro de procesos de renovación urbana
5 Es un proyecto prioritario para la infraestructura urbana, mejora del sistema vial,
ampliación de vías, continuidad física, etc. 2
6 Es prioritario para la cobertura de equipamiento urbano básico, salud, educación y
recreación 1.5
7 Implementación de corredores productivos y ecológicos 1.0
Sub Total (máximo 21 puntos)
En la matríz de evaluación de proyectos por criterios metodológicos, se obtiene el puntaje

final de cada uno de los programas y proyectos, a través de la ponderación acumulada.
Aquellos proyectos y/o programas que obtuvieron una escala valorativa perteneciente al
rango de puntuación de 17 a 21 puntos, son los que se consideran como de primera prioridad.
Las escalas valorativas fueron determinadas en función de los 7 criterios de priorización que
intervienen en la ponderación; para que un proyecto sea considerado como prioritario, debe
contribuir con la mitigación de riesgos, con la reducción de la vulnerabilidad y seguridad física,
así mismo genera desarrollo social, contribuye con el cierre brechas de déficit habitacional y
servicios básicos, y/o contribuye con la movilidad urbana.
129
En el PDU de La Arena, La Unión, Vice, hay dieciocho programas y 19 proyectos seleccionados en
la cartera de proyectos, de los cuales un programa y 6 proyectos son proyectos prioritarios (de
primera prioridad), los cuales obtuvieron un puntaje entre 17 a 20 puntos. Dichos programas y
proyectos son los siguientes:
 Programa para la Gestión y Mitigación de Riesgo de Desastres para la Prevención, Medidas de

Emergencia y Organización Local en la Atención de Desastres de los distritos de La Arena, La
Unión y Vice.
El Programa contribuye al logro del Objetivo Estratégico Nº 3: Ordenamiento Ambiental y Gestión

de Riesgo de Desastres de La Arena, La Unión, Vice.
 Construcción de la Vía Evitamiento - Panamericana Tramo Km 108 (Vice) hasta el Km 123

Panamericana (La Arena - Catacaos), para la Recuperación de Vía y Reducción de
Interferencias, en los distritos de La Arena, La Unión y Vice.
El proyecto contribuye al logro del Objetivo Estratégico Nº 2: Ordenamiento Urbano y Paisajístico

de La Arena, La Unión, Vice.
 Remodelación de La Av. Lima, Km 108 hasta el Km 123 (Ex - Panamericana) para la Mejora de
las Condiciones de Transitabilidad y Accesibilidad de la Población, en los Distritos de La Arena,
La Unión y Vice.

 Construcción del Complejo Deportivo Instituto Tecnológico de Vice para la Ampliación y Mejora
de los Servicios de Educación, Deporte y Recreación en el Distrito de Vice, Provincia de Sechura,
Departamento de Piura.
El proyecto contribuye al logro del Objetivo Estratégico Nº 1: Promoción de Competitividad

Urbana de La Arena, La Unión, Vice.
 Construcción del Centro Cívico de La Unión para la Renovación y Consolidación del Centro
Urbano Institucional y Comercial en el Distrito de La Unión, Provincia de Piura.
El proyecto contribuye al logro del Objetivo Estratégico Nº 1: Promoción de Competitividad

Urbana de La Arena, La Unión, Vice.
 Construccion y Equipamiento de Centro de Salud I-3, para La Ampliacon y Mejora de la Calidad

de Servicio de atencion médica en los Distritos de La Arena, La Union y Vice, Departamento De
Piura.
El proyecto contribuye al logro del Objetivo Estratégico Nº 4: Promoción de la equidad social

urbana e identidad cultural en La Arena, La Unión – Vice
130
 Construccion de un Corredor Urbano Verde para la Regulacion del Crecimiento Urbano en los
distritos de La Arena, La Union y Vice, departamento De Piura
Es decir, el referido programa y los proyectos prioritarios, se enmarcan en la Reconstrucción con
Cambios, son muy importantes para el logro de la visión de desarrollo del PDU, y contribuyen de
manera significativa al logro de los objetivos estratégicos del Plan. En el Anexo se presentan las
fichas del programa y los proyectos prioritarios en el formato 5ª del Ministerio de economía y
Finanzas.
 Criterios de Priorización de Proyectos Integradores (Programas)
Al interior de cada Programa prioritario se han identificado un conjunto de Proyectos, los que
a su vez también han sido priorizados, según determinados criterios, tales como:
Criterio 1:
El proyecto, según su naturaleza, corresponde a uno de los siguientes tipos:
Si ( ) No ( )
a. Construcción
b. Ampliación
c. Mejoramiento
d. Creación
Criterio 2:
El proyecto contribuye al cierre de brechas en cualquiera de los siguientes ejes
estratégicos:
Si ( ) No ( )
a. Mitigación de riesgos, reducción de vulnerabilidad, prevención y seguridad
b. Movilidad urbana e Infraestructura vial
c. Vivienda e Infraestructura de Servicios Básicos
Criterio 3:
El proyecto es fundamental para el logro del objetivo del programa al cual pertenece:
Si ( ) No ( )
El proyecto se prioriza si aplica Si ( x ) en los tres criterios anteriormente mencionados
A continuación, se presenta la matriz de evaluación de proyectos por criterios metodológicos
para su priorización, en la que se puede observar el puntaje obtenido por cada uno de los
programas y proyectos del Plan. Es la que permite identificar los programas/proyectos
prioritarios más importantes en el ámbito del PDU
131
Matriz de evaluación de Programas y Proyectos
PROGRAMAS Y PROYECTOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y PUNTAJE
7 4 3 2.5 2 1.5 1
PUNTAJE TOTAL
Espacios Públicos
Servicios Básicos
Movilidad Urbana
N° DE
Seguridad Física
Infraestructura
Equipamiento
Producción
PRIORIZACIÓN
Listado de Proyectos Responsable Monto
MITIGACIÓN DE RIESGOS, REDUCCIÓN DE VULNERABILIDAD,

EJE ESTRATÉGICO PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGO DE DESASTRES PARA LA PREVENCIÓN, MEDIDAS DE MD LA ARENA - MD LA
EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA ATENCIÓN DE DESASTRES DE LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN UNIÓN / GORE PIURA / S/ 7,100,000.00 7 4 3 2.5 2 1.5 0 20 1
Y VICE , DEPARTAMENTO DE PIURA FONDES
EJE ESTRATÉGICO VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
PROGRAMA DE ACCESO A AGUA POTABLE SEGURA PARA LA AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE CONEXIONES DE
GORE PIURA / MVCS /
AGUA POTABLE EN LOS CP YAPATO ,CP TABLAZO NORTE, CP TABLAZO SUR,CP MONTEGRANDE, CP CHATITO, EN S/ 15,200,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 2
FIDT
LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROGRAMA DE ACCESO A SERVICIOS DE SANEAMIENTO PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES GORE PIURA / MVCS /
S/ 43,300,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 3
DOMICILIARIAS EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA FIDT
EJE ESTRATÉGICO MOVILIDAD URBANA E INFRAESTRUCTURA VIAL

PROGRAMA DE GESTIÓN DE MOVILIDAD URBANA PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD Y
GORE PIURA / MTC S/ 1,000,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 3
ACCESIBILIDAD DE LA POBLACIÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE VEREDAS, CICLOVÍAS E INFRAESTRUCTURA VIAL PARA LA
OPTIMIZACIÓN DEL SERVICIO DEL TRANSPORTE MULTIMODAL, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, GORE PIURA / MTC S/ 6,600,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 4
DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA VÍA EVITAMIENTO - PANAMERICANA TRAMO KM 108 (VICE) HASTA EL KM 123
PROVIAS NACIONAL /
PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS), PARA LA RECUPERACIÓN DE VÍA Y REDUCCIÓN DE INTERFERENCIAS, EN S/ 20,300,000.00 7 4 3 2.5 2 0 1 19.5 1
MTC
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA EL KM 123 (EX - PANAMERICANA) PARA LA
OPTIMIZACIÓN DEL NIVEL DE COBERTURA DE TRANSITABILIDAD EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, GORE PIURA / MTC S/ 18,700,000.00 7 4 3 2.5 2 0 1 19.5 2
EQUIPAMIENTOS URBANOS E IMPLEMENTACIÓN DE ESPACIOS
EJE ESTRATÉGICO PÚBLICOS
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS Y AULAS DE NIVEL INICIAL PARA MEJORAR LA
MINEDU / FONDEP S/ 94,671,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 11
COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA COMPLEMENTARIA DE NIVEL
GORE PIURA / MINEDU /
PRIMARIA PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN S/ 52,000,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 12
FONDEP
Y VICE, DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN, AMPLIACIÓN Y RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE NIVEL
SECUNDARIA PARA MEJORAR LA COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA MINEDU / FONDEP S/ 84,800,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 13
UNIÓN Y VICE, DISTRITO DE PIURA
132
PROYECTO DE CREACIÓN DE CENTRO DE SALUD I-3 CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, PARA LA AMPLIACIÓN Y
MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, MINSA S/ 13,000,000.00 7 4 0 2.5 2 1.5 0 17 2
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE SALUD PARA LA
MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, MINSA S/ 12,520,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 14
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO DE LA ARENA Y

MD LA ARENA /
MERCADO SEÑOR DE LOS MILAGROS PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES DE LA S/ 10,767,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 4
PRODUCE
POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO COMERCIAL DEL MERCADO VICENTE SEMINARIO PARA
MD LA UNIÓN /
OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, S/ 20,233,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 5
PRODUCE
DEPARTAMENTO PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO DE VICE PARA

OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, MD VICE / PRODUCE S/ 2,100,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 6
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MAYORISTA Y ZONA DE DESCARGA ENTRE LOS DISTRITOS DE LA
ARENA Y LA UNIÓN PARA AMPLIAR LA COBERTURA DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES Y PRODUCTIVAS EN LOS MP PIURA / PRODUCE S/ 16,100,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 7
DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE BENEFICIO CÁRNICO PARA OPTIMIZAR LAS ACTIVIDADES MD LA UNIÓN /
S/ 2,100,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 8
PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA PRODUCE
PROYECTO DE AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE LA ARENA PARA OPTIMIZAR LA
CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, MD LA ARENA / FONDEP S/ 300,000.00 0 4 0 2.5 2 0 0 8.5 18
PROYECTO DE CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VICE PARA LA AMPLIACIÓN DE
MP PIURA / MINEDU /
LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y RECREACIÓN EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA S/ 4,785,000.00 7 4 0 2.5 2 1.5 1 18 1
FONDEP / IPD
DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE COMISARIAS PARA AMPLIAR LA COBERTURA DEL SERVICIO DE

MININTER / FESC S/ 2,100,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 15
SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DE UNA ESTACIÓN DE BOMBEROS PARA LA DISPOSICIÓN DE UN SERVICIO DE
MD LA ARENA /
EMERGENCIA ANTE DESASTRES E INCIDENTES EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO S/ 3,300,000.00 7 4 0 2.5 0 0 0 13.5 3
MININTER
DE PIURA
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE CREACIÓN DE MÓDULOS Y/O PUESTOS DE SERENAZGO Y POLICÍA MUNICIPAL PARA LA MEJORA DEL
UNION - VICE / S/ 5,600,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 1 11 9
SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
MINISTER / FESC
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO SAN JOSE PARA SU ADECUADO USO Y SERVICIO EN EL DISTRITO
MD LA ARENA S/ 2,210,000.00 7 0 0 2.5 0 0 0 9.5 16
DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO DE VICE PARA SU ADECUADO USO Y SERVICIO EN EL DISTRITO DE
MD VICE S/ 1,500,000.00 7 0 0 2.5 0 0 0 9.5 17
VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA GENERACIÓN DE ÁREAS VERDES,
MD LA ARENA - LA
ESPACIOS DE RECREACIÓN PASIVA Y PANORAMA PAISAJÍSTICO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, S/ 30,000,000.00 0 0 0 2.5 2 1.5 1 7 19
UNION - VICE / MVCS
133
RENOVACIÓN URBANA - PATRIMONIO HISTÓRICO MONUMENTAL Y
EJE ESTRATÉGICO SITIOS ARQUEOLÓGICOS
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO DE LA UNIÓN PARA LA RENOVACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO URBANO INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE MD LA UNIÓN / FIDT S/ 20,300,000.00 7 0 3 2.5 2 1.5 1 17 1
PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
EJE ESTRATÉGICO PROTECCIÓN Y ACONDICIONAMIENTO MEDIO AMBIENTAL
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA PROTECCIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DEL SISTEMA AMBIENTAL
UNION - VICE / MINAM / S/ 1,600,000.00 7 0 0 2.5 2 0 1 12.5 3
URBANO DE LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
FONAM
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE CREACIÓN DE CORREDOR URBANO VERDE PARA LA REGULACIÓN DEL CRECIMIENTO URBANO EN
UNION - VICE / MVCS / S/ 20,000,000.00 7 0 3 2.5 2 1.5 1 17 1
LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
MINAM / FONAM
PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA MEJORAR EL PROCESO DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS
MD VICE / MVCS S/ 400,000.00 7 4 0 2.5 0 1.5 0 15 2
SÓLIDOS EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
MEJORAMIENTO O IMPLEMENTACIÓN DE CORREDORES
EJE ESTRATÉGICO PRODUCTIVOS, TURÍSTICOS Y ECOLÓGICOS
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CENTROS TECNOLÓGICOS Y DE INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO
MD LA UNIÓN /
DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA Y AGROEXPORTADORA EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, S/ 1,520,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 1 11 1
PRODUCE / FIDECOM
EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDAD DE GESTIÓN
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN URBANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA,
UNION - VICE / MVCS / S/ 1,800,000.00 0 0 0 0 0 0 0 0 1
LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
FIDT
Elaboración: Equipo Técnico del PDU La Arena-La Unión-Vice 2020-2030
134
Como resultado de la evaluación de los Programas y Proyectos identificados, se puede observar a continuación en la Matriz de Priorización General, los seis (6) Programas y Proyectos priorizados para su ejecución a corto plazo.
Tabla Matriz de Programas y Proyectos priorizados
PRIORIZACIÓN GENERAL
7 4 3 2.5 2 1.5 1
PUNTAJE TOTAL
Movilidad Urbana
Espacios Públicos
Servicios Básicos
Seguridad Física
Infraestructura
Equipamiento
Producción
Objetivo Estrategia NUMERO DE
Listado de Proyectos Responsable Monto
Estratégico Específica PRIORIZACIÓN
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGO DE DESASTRES PARA LA PREVENCIÓN, MEDIDAS MD LA ARENA - MD
OE3 EST2 DE EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA ATENCIÓN DE DESASTRES DE LOS DISTRITOS DE LA LA UNIÓN / GORE S/ 7,100,000.00 7 4 3 2.5 2 1.5 0 20 1
ARENA, LA UNIÓN Y VICE , DEPARTAMENTO DE PIURA PIURA / FONDES
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA VÍA EVITAMIENTO - PANAMERICANA TRAMO KM 108 (VICE) HASTA EL
PROVIAS
OE2 EST2 KM 123 PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS), PARA LA RECUPERACIÓN DE VÍA Y REDUCCIÓN DE S/ 20,300,000.00 7 4 3 2.5 2 0 1 19.5 2
NACIONAL / MTC
INTERFERENCIAS, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA EL KM 123 (EX - PANAMERICANA) PARA
GORE PIURA /
OE2 EST2 LA OPTIMIZACIÓN DEL NIVEL DE COBERTURA DE TRANSITABILIDAD EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA S/ 18,700,000.00 7 4 3 2.5 2 0 1 19.5 3
MTC
UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VICE PARA LA MP PIURA /
OE1 EST3 AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y RECREACIÓN EN EL MINEDU / FONDEP S/ 4,785,000.00 7 4 0 2.5 2 1.5 1 18 4
DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA / IPD
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO DE LA UNIÓN PARA LA RENOVACIÓN Y
MD LA UNIÓN /
OE1 EST1 CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO URBANO INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, S/ 20,300,000.00 7 0 3 2.5 2 1.5 1 17 5
FIDT
PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DE CENTRO DE SALUD I-3 CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, PARA LA
OE1 EST1 AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, MINSA S/ 13,000,000.00 7 4 0 2.5 2 1.5 0 17 6
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE CREACIÓN DE CORREDOR URBANO VERDE PARA LA REGULACIÓN DEL CRECIMIENTO UNION - VICE /
OE3 EST3 S/ 20,000,000.00 7 0 3 2.5 2 1.5 1 17 7
URBANO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA MVCS / MINAM /
FONAM
PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS PARA MEJORAR EL PROCESO DE TRATAMIENTO DE
OE3 EST1 MD VICE / MVCS S/ 400,000.00 7 4 0 2.5 0 1.5 0 15 8
RESIDUOS SÓLIDOS EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DE UNA ESTACIÓN DE BOMBEROS PARA LA DISPOSICIÓN DE UN SERVICIO DE
MD LA ARENA /
OE2 EST2 EMERGENCIA ANTE DESASTRES E INCIDENTES EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, S/ 3,300,000.00 7 4 0 2.5 0 0 0 13.5 9
MININTER
PROGRAMA DE GESTIÓN DE MOVILIDAD URBANA PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE
OE2 EST2 TRANSITABILIDAD Y ACCESIBILIDAD DE LA POBLACIÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y GORE PIURA / MTC S/ 1,000,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 10
VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE VEREDAS, CICLOVÍAS E INFRAESTRUCTURA VIAL PARA
GORE PIURA /
OE2 EST2 LA OPTIMIZACIÓN DEL SERVICIO DEL TRANSPORTE MULTIMODAL, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA S/ 6,600,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 11
MTC
135
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO DE LA
ARENA Y MERCADO SEÑOR DE LOS MILAGROS PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES MD LA ARENA /
OE1 EST2 S/ 10,767,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 12
COMERCIALES DE LA POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO PRODUCE
DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO COMERCIAL DEL MERCADO VICENTE SEMINARIO
MD LA UNIÓN /
OE1 EST2 PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, S/ 20,233,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 13
PRODUCE
PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO DE
MD VICE /
OE1 EST2 VICE PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO DE VICE, S/ 2,100,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 14
PRODUCE
PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO MAYORISTA Y ZONA DE DESCARGA ENTRE LOS DISTRITOS
DE LA ARENA Y LA UNIÓN PARA AMPLIAR LA COBERTURA DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES Y MP PIURA /
OE1 EST2 S/ 16,100,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 15
PRODUCTIVAS EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO PRODUCE
PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE BENEFICIO CÁRNICO PARA OPTIMIZAR LAS ACTIVIDADES MD LA UNIÓN /
OE1 EST3 S/ 2,100,000.00 0 4 3 2.5 2 0 1 12.5 16
PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA PRODUCE
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA PROTECCIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DEL SISTEMA
OE3 EST2 UNION - VICE / S/ 1,600,000.00 7 0 0 2.5 2 0 1 12.5 17
AMBIENTAL URBANO DE LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
MINAM / FONAM
PROGRAMA DE CREACIÓN DE MÓDULOS Y/O PUESTOS DE SERENAZGO Y POLICÍA MUNICIPAL PARA LA MD LA ARENA - LA
OE2 EST2 MEJORA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, UNION - VICE / S/ 5,600,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 1 11 18
DEPARTAMENTO DE PIURA MINISTER / FESC
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CENTROS TECNOLÓGICOS Y DE INVESTIGACIÓN PARA EL MD LA UNIÓN /
OE1 EST3 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA Y AGROEXPORTADORA EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PRODUCE / S/ 1,520,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 1 11 19
PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA FIDECOM
PROGRAMA DE ACCESO A AGUA POTABLE SEGURA PARA LA AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE
CONEXIONES DE AGUA POTABLE EN LOS CP YAPATO ,CP TABLAZO NORTE, CP TABLAZO SUR,CP GORE PIURA /
OE4 EST3 S/ 15,200,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 20
MONTEGRANDE, CP CHATITO, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE MVCS / FIDT
PIURA
PROGRAMA DE ACCESO A SERVICIOS DE SANEAMIENTO PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES GORE PIURA /
OE4 EST3 S/ 43,300,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 21
DOMICILIARIAS EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA MVCS / FIDT
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS Y AULAS DE NIVEL INICIAL PARA
OE4 EST3 MEJORAR LA COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, MINEDU / FONDEP S/ 94,671,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 22
DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA COMPLEMENTARIA DE
GORE PIURA /
OE4 EST3 NIVEL PRIMARIA PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA S/ 52,000,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 23
MINEDU / FONDEP
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN, AMPLIACIÓN Y RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE NIVEL
OE4 EST3 SECUNDARIA PARA MEJORAR LA COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA MINEDU / FONDEP S/ 84,800,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 24
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE SALUD
OE1 EST2 PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, MINSA S/ 12,520,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 25
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE COMISARIAS PARA AMPLIAR LA COBERTURA DEL
OE2 EST2 SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, MININTER / FESC S/ 2,100,000.00 0 4 0 2.5 2 1.5 0 10 26
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO SAN JOSE PARA SU ADECUADO USO Y SERVICIO EN EL
OE4 EST2 MD LA ARENA S/ 2,210,000.00 7 0 0 2.5 0 0 0 9.5 27
DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
136
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO DE VICE PARA SU ADECUADO USO Y SERVICIO EN EL
OE4 EST2 MD VICE S/ 1,500,000.00 7 0 0 2.5 0 0 0 9.5 28
DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE LA ARENA PARA
MD LA ARENA /
OE4 EST4 OPTIMIZAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA S/ 300,000.00 0 4 0 2.5 2 0 0 8.5 29
FONDEP
DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA GENERACIÓN DE ÁREAS MD LA ARENA - LA
OE1 EST1 VERDES, ESPACIOS DE RECREACIÓN PASIVA Y PANORAMA PAISAJÍSTICO EN LOS DISTRITOS DE LA UNION - VICE / S/ 30,000,000.00 0 0 0 2.5 2 1.5 1 7 30
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA MVCS
MD LA ARENA - LA
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN URBANA EN LOS DISTRITOS DE
OE5 EST2 UNION - VICE / S/ 1,800,000.00 0 0 0 0 0 0 0 * 31
LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
MVCS / FIDT
Elaboración: Equipo Técnico del PDU La Arena-La Unión-Vice 2020-2030
137
Cartera de Proyectos
La organización de la cartera de proyectos comprende aquellos proyectos que se han identificado

en la etapa del diagnóstico del presente Plan, y han sido propuestos por los especialistas
encargados de elaborar el PDU, por los funcionarios de las Municipalidades involucradas y por
los pobladores de los distritos que han sido convocados en las Mesas de Trabajo, Talleres y
Focus Group.
Los proyectos han sido organizados por ejes estratégicos, los cuales son:
 Mitigación de riesgos, reducción de vulnerabilidad, prevención y seguridad física
 Vivienda e Infraestructura de Servicios Básicos
 Movilidad Urbana e Infraestructura Vial
 Equipamientos Urbanos e Implementación de Espacios Públicos
 Renovación Urbana, Patrimonio Histórico Monumental y Sitios Arqueológicos
 Protección y Acondicionamiento Medio Ambiental
 Mejoramiento e Implementación de Corredores Productivos y Turísticos
 Desarrollo Institucional y Capacidad de Gestión
La cartera de proyectos de inversión del presente PDU contiene Programas y Proyectos. Es

decir, en determinados Programas hay un conjunto de Proyectos.
En el Eje Mitigación de Riesgos, Reducción de Vulnerabilidad, Prevención y Seguridad

Física existe el Programa para la Gestión y Mitigación de Riesgo de Desastres para la
Prevención, Medidas de Emergencia y Organización Local en la Atención de Desastres de los
distritos de La Arena, La Unión y Vice”.
En el Eje Vivienda e Infraestructura de Servicios Básicos hay 3 Programas. El primer
Programa se denomina “De Acceso a Suelo y Vivienda Segura para la Reubicación de Familias
que Habitan en Zonas de Riesgo en los distritos de La Arena, La Unión y Vice”.
El segundo Programa se denomina “De Acceso a Agua Potable Segura para la Ampliación de
Cobertura de Conexiones de Agua Potable en los CP Yapato, CP Tablazo Norte, CP Tablazo
Sur, CP Montegrande, CP Chatito, en los distritos de La Arena, La Unión y Vice. El Tercer
Programa se denomina “De acceso a Servicios de Saneamiento para el Tratamiento de Aguas
Residuales Domiciliarias en los distritos de la Arena, La Unión y Vice.
En el Eje de Movilidad Urbana e Infraestructura Vial hay 2 Programas y 2 Proyectos. El primer
Programa se denomina “Programa de Gestión de Movilidad Urbana para la Mejora de las
Condiciones de Transitabilidad y Accesibilidad de la Población en los Distritos de La Arena, La
Unión y Vice”. El segundo Programa se denomina “Programa de Construcción y Mejoramiento
de Veredas y Ciclovías para la Mejora de la Infraestructura Vial y Transporte Multimodal, en los
distritos de La Arena, La Unión y Vice”. En relación a los proyectos, dos de ellos están referidos
a la “Construccion de la Via Evitamiento - Panamericana tramo Km 108 (Vice) hasta el km 123
Panamericana (La Arena - Catacaos), para la recuperacion de vias y reduccion de interferencias,
en los distritos de La Arena, La Union y Vice” y el proyecto de “Remodelacion de la Av. Lima , km
108 Hasta el km 123 (Ex - Panamericana) para la mejora de las condiciones de transitabilidad y
accesibilidad de la poblacion en los distritos de La Arena, La Union y Vice”
138
En el Eje de Equipamientos Urbanos e Implementación de Espacios Públicos, hay 10
Programas y 8 Proyectos. Dichos Programas son los siguientes: de Construcción y Ampliación
de Centros Educativos y Aulas de Nivel Inicial, de Ampliación y Remodelación de Infraestructura
Educativa de Nivel Primaria, de Ampliación y Remodelación de Infraestructura Educativa de Nivel
Secundaria, de Equipamiento y Mejoramiento de la Infraestructura de Centros de Salud, de
Construcción; de Infraestructura Comercial tanto en La Arena, en La Unión y en Vice; de
Remodelación de Comisarías en los distritos de La Arean, La Unión y Vice; de Construcción de
Módulos y/o Puestos de Serenazgo y Policía Municipal y el Programa de Construcción y
Mejoramiento de Espacios Públicos para la Creación de Áreas Verdes, Espacios de Recreación
Pasiva y Panorama Paisajístico en los distritos La Arena, La Unión y en Vice. Entre los proyectos
de este eje destacan la Construcción y Equipamiento de un Centro de Salud I-3, Construcción
del Mercado Mayorista y Zona de Descarga, Construcción del Centro de Beneficio Cárnico,
Construcción de la Biblioteca Municipal de La Arena, la Construcción del del Complejo Deportivo
Instituto Tecnológico de Vice, la Construcción de la Estación de Bomberos en el distrito de La
Arena, la Remodelación del Cementerio San José de Vice, así como la Remodelación y
Mejoramiento del Cementerio de Vice.
En el Eje Renovación Urbana – Patrimonio Histórico Monumental y Sitios Arqueológicos
hay un Proyecto de Construcción del Centro Cívico de La Unión para la Renovación y
Consolidación del Centro Urbano Institucional y Comercial en el Distrito De La Unión, Provincia
De Piura.
En el eje de Protección y Acondicionamiento Medio Ambiental, hay dos programas y un
Proyecto. El primer programa se denomina: “De Gestión Ambiental para la Protección y
Acondicionamiento del Sistema Ambiental Urbano, y el segundo Programa se denomina “De
Gestión de Residuos Sólidos para Mejorar el Proceso de Tratamiento de Residuos Sólidos”. El
Proyecto está referido a la Construcción de un Corredor Urbano verde.
En el eje Mejoramiento e Implementación de Corredores Productivos, Turísticos y
Ecológicos existe el Programa de “Creación y Ampliación de Centros Tecnológicos y de
Investigación para el Desarrollo de la Actividad Agropecuaria y Agroexportadora”.
Finalmente, en el Eje Desarrollo Institucional y Capacidad de Gestión hay el “Programa de
Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Urbana en los Distritos de La Arena, La Unión
y Vice”.
Por cada Programa y proyecto de inversión, se identifica la entidad responsable de su ejecución,
el costo estimado de la inversión, una breve descripción del programa y/o proyecto y el indicador
de brecha. El costo de cada programa y/o proyecto se ha estimado tomando como referencia su
dimensionamiento y el costo de otros programas y proyectos similares.
Es importante destacar que en la matriz de la cartera de proyectos se puede identificar la relación
de los objetivos y estrategias del PDU con los programas y proyectos de cada uno de los Ejes
de la Cartera de Proyectos. Es decir, la ejecución de tales programas y proyectos permitirán el
logro de los objetivos del PDU. Cabe precisar que en la Cartera de Proyectos del PDU La Arena,
La Unión y Vice, no se incluyen los proyectos que han sido aprobados y que en el año 2020
tienen presupuesto para su ejecución en el ámbito del PDU. A continuación, se presenta la
cartera de los programas y/o proyectos del PDU La Arena, La Unión, Vice.
139
Cartera de Programas y Proyectos en La Arena, La Unión y Vice
CARTERA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS POR EJES ESTRATÉGICOS DEL PDU DE LA ARENA, LA UNION Y VICE
A. MITIGACIÓN DE RIESGOS, REDUCCIÓN DE VULNERABILIDAD, PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
ESTRATÉGIC
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
OBJETIVO
LISTADO DE PROGRAMAS RESPONSAB INDICADOR / REDUCCIÓN

N° MONTO DESCRIPCIÓN
O
Y/O PROYECTOS LE DE BRECHA
1. Elaboración del Plan de Prevención y Reducción de Desastres La Arena-La

Unión- Vice 2020-2030: La elaboración del Plan de Prevención y Reducción de
Riesgos de Desastres para La Arena-La Unión-Vice, incluirá medidas preventivas, EL Programa para la Reduccion
PROGRAMA PARA LA medidas de emergencia y organización local para la atención de desastres. S/ de Riesgo de Desastres de La
Arena, La Union y Vice,
GESTIÓN Y MITIGACIÓN 100,000.00
beneficiara a 17,906 personas,
DE RIESGO DE 2. Proyecto de Ampliación del drenaje pluvial de las zonas urbanas de La Arena aproximadamente (25%),
DESASTRES PARA LA y La Unión: El presente proyecto propone el mejoramiento de los canales de drenaje quienes se encuentran ubicados
MD LA
PREVENCIÓN, MEDIDAS pluvial en las zonas urbanas, realizando limpieza y descolmatación. S/ en zonas criticas por inundacion
ARENA - MD
DE EMERGENCIA Y 2,000,000.00 fluvialy pluvial.
LA UNIÓN / S/
A1 OE3 EST2 ORGANIZACIÓN LOCAL 3. Proyecto de Creación de Defensa Ribereña: Construcción de Defensa Ribereña La ampliación del drenaje
GORE 7,100,000.00 pluvial, beneficiara a 17,906
EN LA ATENCIÓN DE con estructuras de gaviones con una longitud de 9,000 metros con 2.5 metros de
PIURA / personas del ámbito.
DESASTRES DE LOS altura y 3.50 metros de ancho en la base, los materiales a usar para la conformación
FONDES La contrucción de la defensa
DISTRITOS DE LA ARENA, de bloques de gaviones serán extraídos de las laderas del Rio Piura, a fin de
ribereña y el malecón de borde,
LA UNIÓN Y VICE , proteger el área urbana y la infraestructura que se encuentra dentro del perímetro de
beneficiara a 20,000 personas y
DEPARTAMENTO DE intervención. S/ 3,500,000.00 se protegera de ser afectada
PIURA 4. Proyecto de Mejoramiento del canal Mellizo (Vice-La Unión): Mejoramiento de por la inundacion 5,000
la infraestructura existente (bordes). Control de vertimientos (aguas residuales y de viviendas
riego) para su uso adecuado. S/ 1,500,000.00
B. VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BASICOS

ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
OBJETIVO
LISTADO DE PROGRAMAS INDICADOR / REDUCCIÓN DE

N° RESPONSABLE MONTO DESCRIPCIÓN
Y/O PROYECTOS BRECHA
140
PROGRAMA DE ACCESO A
AGUA POTABLE SEGURA
Proyecto integral de acceso al agua potable segura, que incluye las obras de:
PARA LA AMPLIACIÓN DE
1. Proyecto de Ampliación y mejoramiento de la Planta de Tratamiento de Agua
COBERTURA DE
Potable. Intervención prevista en el Plan de Acondicionamiento Territorial de Piura. 92.8% de la población con
CONEXIONES DE AGUA
2. Proyecto de Ampliación y Recuperación de las redes de agua potable en los Acceso a Red de Agua
POTABLE EN LOS CP
Subsector 2.1 La Unión Este, Subsector 3.5. Yapato, Tablazo Norte y Tablazo Sur, Potable, deficiencias del
YAPATO ,CP TABLAZO GORE
S/ Subsector 1.2 La Arena Este Montegrande y Chatito, Subsector 3.3. Vice Oeste, servicio
B2 OE4 EST1 NORTE, CP TABLAZO PIURA /
15,200,000.00 Subsector 1.1. La Arena Centro. 38.864 personas (7,773 conexiones domiciliarias a Se propone dotar de agua
SUR,CP MONTEGRANDE, MVCS / FIDT
red) potable al 100% de la
CP CHATITO, EN LOS
3. Proyecto de Creación de nuevos pozos de agua potable en el Sector 3 población y mejorar las
DISTRITOS DE LA ARENA,
4. Programa de seguimiento a las JASS proveedoras de agua potable, para evitar condiciones del servicio
LA UNIÓN Y VICE,
problemas con la calidad de la cloración del agua para consumo humano.
DEPARTAMENTO DE
PIURA
Situación actual: Se produce

el Vertimiento de aguas
residuales en el río Piura.
Proyecto integral de saneamiento, que incluye: No existen plantas de
SERVICIOS DE
1. Proyecto de Creación de Planta de Tratamiento de aguas residuales tratamiento de aguas
SANEAMIENTO PARA EL
domiciliarias en La Arena-La Unión- Vice -Intervención prevista en el Plan de residuales.
TRATAMIENTO DE AGUAS
GORE Acondicionamiento Territorial de Piura. 60.10% de la población con
RESIDUALES S/
B3 OE4 EST1 PIURA / 2. Proyecto de Ampliación y Recuperación de redes de saneamiento básico Acceso a Servicios de
DOMICILIARIAS EN LOS 43,300,000.00
MVCS / FIDT integral de los Subsectores 1.1 La Arena Centro, 1.4 La Arena Agrícola, 2.3 Canizal Alcantarillado
Grande, 3.3 Vice Oeste y 3.5 Yapato, Tablazo. Situación propuesta: Reducir
LA UNIÓN Y VICE,
3. Obras complementarias el vertimiento de aguas
DEPARTAMENTO DE
residuales al río, Contat con
PIURA
una PTAP
Se propone ampliar al 80%
de cobertura
C. MOVILIDAD URBANA E INFRAESTRUCTURA VIAL
ESTRATÉGIC
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
OBJETIVO

O
141
Se propone un programa compuesto por:
1. Elaboración del Plan de Movilidad Urbana, como instrumento técnico normativo que
permite planificar y gestionar el conjunto de desplazamientos, de personas y mercancías
realizados por diversos modos de transporte, con el objetivo de facilitar la accesibilidad a
determinados lugares para satisfacer los deseos y necesidades de las personas. = S/. 100.000
2. Proyecto de Creación de la Vía Ca Cementerio, debido a que esta vía conglomera
PROGRAMA DE GESTIÓN cantidades relevantes de ciudadanos y esta calle da pase al centro atractor que es el Situación actual: Porcentaje de
DE MOVILIDAD URBANA Cementerio "San José" del distrito de La Arena y que cada fin de semana llega a ser muy la Población que se desplaza en
PARA LA MEJORA DE LAS transitada especialmente en los días festivos: medios de movilidad eficiente
CONDICIONES DE - Se construirá una vía solo para peatones en material concreto, desde Calle Tarata hasta 0%
TRANSITABILIDAD Y Calle La Libertad = 165 metros.
GORE S/ - Se instalaran bancas, tachos de basura cada 15 metros, es decir 11 bancas, distribuidas a Situación propuesta: Porcentaje
C1 OE2 EST1 ACCESIBILIDAD DE LA
PIURA / MTC 1,000,000.00 cada lado. de la Población que se desplaza
POBLACIÓN EN LOS - Se instalaran postes de alumbrado público cada 30 metros, es decir 10 postes en total, en medios de movilidad
DISTRITOS DE LA ARENA, distribuidos a cada lado. eficiente 10% a mediano plazo.
LA UNIÓN Y VICE, Se realizara las obras necesarias en base al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y Reducir el tiempo de viaje
DEPARTAMENTO DE de acuerdo a la norma técnica GH-020, para llevar a cabo la construcción, mantenimiento de urbanos de 11.85 min a 8.64
PIURA pistas y veredas a fin de beneficiar al ciudadano, con ello darle modernización e infraestructura min.
vial al distrito. = S/. 700,000.00
3. Elaboración e implementación de un Plan Regulador de Vehículos Menores (Moto -
Taxis), como instrumento técnico normativo a favor de la mejora del transporte para tramos
cortos que poseen los distritos de La Arena – La Unión - Vice, y que se aprobará mediante una
Ordenanza Municipal, a fin de ordenar uno de los principales modos de transporte. = S/.
200.000
142
PROGRAMA DE Con la finalidad de garantizar la movilidad para el distrito de La Arena La Unión Vice, se
realizaran las obras necesarias en base al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y de
CREACIÓN Y
acuerdo a la norma técnica GH-020, para llevar a cabo la construcción, mantenimiento de
MEJORAMIENTO DE pistas y veredas a fin de beneficiar al ciudadano, con ello darle modernización e infraestructura Situación actual: Porcentaje de
VEREDAS, CICLOVÍAS E vial al distrito. implementación de la
INFRAESTRUCTURA VIAL 1.Proyecto de Creación de veredas de La Arena: Veredas de 1.20 m. por lado en las Infraestructura de la Movilidad
PARA LA OPTIMIZACIÓN siguientes vías: Urbana 25.35%.
GORE S/ Situación propuesta: se
C2 OE2 EST1 DEL SERVICIO DEL - Jr. Comercio 1 km., Calle Sánchez Cerro 0.39 Km, Calle Miguel Grau 0.5 km., Calle N° 4,
PIURA / MTC 6,600,000.00
0.5 Km., Calle N° 5, 0.5 Km., Calle N° 6, 1 Km. incrementar el porcentaje de
TRANSPORTE
MULTIMODAL, EN LOS 2.Proyecto de Creación de veredas La Unión: Veredas de 1.20 m. por lado en las siguientes implementación en 10% a corto
DISTRITOS DE LA ARENA, vías: plazo = 35.35 %
- Jr. Atahualpa 0.69 Km., Calle Tumbes 0.5 Km., Calle Chepa Santos 1 Km., Calle
LA UNIÓN Y VICE,
Lambayeque 1 Km.
DEPARTAMENTO DE 3.Proyecto de Creación de veredas Vice: Veredas de 1.20 m. por lado en las siguientes vías:
PIURA - Calle San Isidro 0.5 Km., Calle Señor Cautivo. 0.5 Km., Jr. Perú 0.3 Km.
Situación actual:Porcentaje de
Conforme con el Modelo de Desarrollo Urbano, se propone la construcción de la Vía de la Población que se desplaza en
Evitamiento en el ámbito de intervención del Plan de Desarrollo Urbano, en el cual se tiene medios de movilidad eficiente
PROYECTO DE CREACIÓN identificado el terreno con su correspondiente trazo. Intervención prevista en el Plan de 0%
Acondicionamiento Territorial de Piura. Situación propuesta: Porcentaje
DE LA VÍA EVITAMIENTO -
- El proyecto se basa en la construcción de la Vía de evitamiento (La Arena, La Unión y Vice) de la Población que se desplaza
PANAMERICANA TRAMO Vía Panamericana Km 108 (Vice) hasta el Km 123 Panamericana (La Arena a Catacaos) = en medios de movilidad
KM 108 (VICE) HASTA EL 17.8 Km. eficiente 10% a mediano plazo.
KM 123 PANAMERICANA - 1 carril por sentido de 3.5 m. Situación actual:Tiempo
(LA ARENA - CATACAOS), PROVIAS - Con bermas laterales de 1 metro a cada lado. Promedio de Viajes Urbanos
S/
C3 OE2 EST1 PARA LA RECUPERACIÓN NACIONAL / - Instalación de señalización horizontal y vertical y todos los elementos de seguridad vial en los 11.85 min.
20,300,000.00
DE VÍA Y REDUCCIÓN DE MTC 17.8 Km. en base al Manual de Especificaciones aprobado mediante Resolución Directoral N° Situación propuesta: Tiempo
INTERFERENCIAS, EN LOS 851-98-MTC/15.17, con la finalidad de conservar las señales, las demarcaciones y demás Promedio de Viajes Urbanos
DISTRITOS DE LA ARENA, dispositivos, de manera que permitan a los ciudadanos su fácil identificación, lectura e 8.64 min. a largo plazo.
interpretación y así se logre una transitabilidad segura. Situación acual Déficit de
LA UNIÓN Y VICE,
Elaboración de Estudios Preliminares: Este proyecto se hará en coordinación con el MTC y Equipamientos Urbanos: Otros
DEPARTAMENTO DE ProVías Nacional, para determinar el nuevo trazo o localización exacta que se hará para la Usos - Transporte = 0
PIURA nueva Panamericana Norte, esto se dará paso al transporte de vehículos de carga pesada Situación propuesta de
siendo esta una carretera de primera clase, en beneficio el distrito se transformara en una Equipamientos Urbanos: Otros
ciudad mucho más compacta y amigable para los turistas. S/ 500,000.00 Usos - Transporte = 1 a largo
plazo.
143
Situación actual:Porcentaje de la
El proyecto de mejoramiento de la actual Panamericana Norte o Av. Lima (nueva vía arterial en Población que se desplaza en
PROYECTO DE medios de movilidad eficiente 0%
propuesta de Modelo de Desarrollo), comprende:
MEJORAMIENTO DE LA Situación propuesta: Porcentaje de
- Remodelación de 15 Km. de la actual vía Panamericana, previa evaluación de los tramos,
AV. LIMA , KM 108 HASTA para la circulación de transporte público local
la Población que se desplaza en
medios de movilidad eficiente 10%
EL KM 123 (EX - -Implementación de ciclovías en ambos sentidos, la cual estará demarcada con señalización a mediano plazo.
PANAMERICANA) PARA horizontal y vertical. Situación actual:Tiempo Promedio
LA OPTIMIZACIÓN DEL GORE S/ - Construcción y ampliación de veredas, mayor a 1.2 m. de ancho por lado. de Viajes Urbanos 11.85 min.
C4 OE2 EST3
NIVEL DE COBERTURA DE PIURA / MTC 18,700,000.00 - Drenaje fluvial en los 15 km. Situación propuesta: Tiempo
- Mantener 1 carril de circulación por sentido de 3.5m de ancho cada uno. Promedio de Viajes Urbanos 8.64
TRANSITABILIDAD EN LOS
- Instalación de árboles cada 10 metros, arbustos y otras especies ornamentales locales. min. a largo plazo.
DISTRITOS DE LA ARENA, Situación acual Déficit de
LA UNIÓN Y VICE, - Construcción de paraderos, aproximadamente cada 300 a 500 metros con techos, bancas y
Equipamientos Urbanos: Otros Usos
tachos de basura, previa evaluación de la demanda
DEPARTAMENTO DE - Transporte = 0
Intervención en base al Reglamento Nacional de Edificación (RNE), la cual vendrá de la mano Situación propuesta de
PIURA al desarrollo de la ciudad y ofreciendo la seguridad vial necesaria para los ciudadanos. Equipamientos Urbanos: Otros Usos
- Transporte = 1 a largo plazo.
D. EQUIPAMIENTOS URBANOS E IMPLEMENTACION DE ESPACIOS PUBLICOS
ESTRA
ESTRA
ESPEC
OBJET

TÉGIC
TEGIA
ÍFICA
IVO

O
Se propone tipologías CJ-U1. 1 piso, para construir 341 aulas para el nivel inicial, ubicados de
la siguiente manera:
1. Proyecto de Construcción y ampliación de CE en La Arena: 119 aulas
1.1 Subsector 1.1, se requiere: Ampliar 18 aulas.
PROGRAMA DE 1.2. Subsector 1.2 se requieren: Construir 10 centros de nivel inicial de 8 aulas cada uno
CREACIÓN Y AMPLIACIÓN 1.3. Subsector 1.3 se requieren: Construir 2 centros de nivel inicial de 8 aulas o ampliar 15
DE CENTROS aulas. Situación actual: El déficit actual
EDUCATIVOS Y AULAS DE 1.4. Subsector 1.4 se requiere ampliar 6 aulas. de equipamiento de educación
NIVEL INICIAL PARA 2. Proyecto de Construcción y ampliación de CE en La Unión: 153 aulas inicial 290 aulas y a largo plazo
MINEDU / S/ 2.1. Subsector 2.1 se requieren: Construir 18 centros de nivel inicial de ocho aulas y 6 aulas requerirá de 362 aulas
D1 OE4 EST3 MEJORAR LA
FONDEP 94,671,000.00 adicionales, Situación propuesta:
COBERTURA DEL 2.2. Subsector 2.2 se requieren ampliar 1 aula.
SERVICIO EDUCATIVO EN incrementar lal oferta de 341
2.3. Subsector 2.3 se requiere ampliar 2 aulas. aulas a largo plazo
LOS DISTRITOS DE LA 3. Proyecto de Construcción y ampliación de CE en Vice: 69 aulas
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, 3.1. Subsector 3.3 se requieren: Construir 3 centros de nivel inicial de cuatro aulas cada uno y
DISTRITO DE PIURA dos aulas adicionales.
3.2. Subsector 3.5 se requieren: Construir 6 centros de nivel inicial de 8 aulas cada uno y 7
aulas adicionales, sin embargo este último subsector está calificado como ZRE para un
reordenamiento urbano.
Esto equivale a 35 centros educativo de tipo JC-U1 para cumplir con esta dotación.
144
1.Proyecto de Creación y Recuperación de SSHH en colegios de nivel primario
de La Arena: Construcción de Módulos de 30m2 de servicios higiénicos por centro
educativo, de los siguientes CE:
Colegio José María Vílchez Sánchez, ubicado en: La Arena, Colegio 15493 Santa
Rosa, ubicado en: La Arena, Colegio 831-14947, ubicado en: La Arena, Colegio
María Auxiliadora, ubicado en: La Arena, Colegio 14050, ubicado en: Alto de los
Mechato - La Arena, Colegio 14121, ubicado en: Arequipa 200 - La Arena, Colegio
14123, ubicado en: Pizarro s/n Sincape - La Arena, Colegio 14129, ubicado en:
Sincape s/n - La Arena, Colegio 20041, ubicado en: Casarana - La Arena, Colegio
20451, ubicado en: Tacna s/n - La Arena, Colegio Técnico de Aplicación, ubicado en:
Las Malvinas - La Arena, Colegio Divino Maestro, ubicado en: Comercio s/n - La
PROGRAMA DE
Arena
CREACIÓN Y
2.Proyecto de Creación y Recuperación de SSHH en colegios de nivel primario Situación actual: déficit de
RECUPERACIÓN DE
de La Unión: Construcción de Módulos de 30m2 de servicios higiénicos por centro 11 aulas a corto plazo y 51 a
INFRAESTRUCTURA
educativo, de los siguientes CE: mediano plazo
EDUCATIVA
GORE Colegio 14059 Cruz del Norte, ubicado en: La Unión, Colegio 816, ubicado en: La Condiciones de los Servicios
COMPLEMENTARIA DE
PIURA / S/ Unión, Colegio 20016, ubicado en: La Unión, Colegio 14061, ubicado en: Dos altos - higienicos y servicios
D2 OE4 EST3 NIVEL PRIMARIA PARA
MINEDU / 52,000,000.00 La Unión, Colegio 14062 Nuestra Señora de Las Mercedes, ubicado en: San Martin complementarios deficientes
MEJORAR LAS
FONDEP 401 - La Unión, Colegio 14064, ubicado en: Lima s/n - La Unión, Colegio 14065, Situación propuesta:
CONDICIONES DEL
ubicado en: Juan Velasco s/n - La Unión, Colegio 14067, ubicado en: Canizal grande Remodelación y renovación
SERVICIO EDUCATIVO EN
- La Unión, Colegio 14069, ubicado en: Nuevo tamarindo - La Unión, Colegio 14070, de SSHH para garantizar
LOS DISTRITOS DE LA
ubicado en: Piura s/n - La Unión, Colegio 15367, ubicado en: Manuel Flores García medidas sanitarias.
ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
s/n - La Unión, Colegio 20177, ubicado en: Juan Velasco Alvarado s/n - La Unión,
DISTRITO DE PIURA
Colegio General Juan Velasco Alvarado, ubicado en: Canizal chico - La Unión,
Colegio Hermanos Meléndez, ubicado en: Chepa santos 505 - La Unión, Colegio La
Unión, ubicado en: Augusto B. Leguía s/n - La Unión, Colegio Libertadores de
América, ubicado en: Lima 1080 - La Unión
3.Proyecto de Creación y Recuperación de SSHH en colegios de nivel primario
de Vice: Construcción de Módulos de 30m2 de servicios higiénicos por centro
educativo, de los siguientes CE:
Colegio 14010 Miguel F. Cerro - Vice, ubicado en: Miguel f. cerro s/n - Vice, Colegio
14091-Manuel Purizaca Chunga, ubicado en: Chalaco - Vice, Colegio San Jacinto,
ubicado en: Miguel f. cerro s/n San José – Vice, Colegio San Daniel Comboni,
ubicado en: Vice.
145
1. Proyecto de Creación y Recuperación de SSHH en colegios de nivel secundario de La
Arena. Módulos de 60m2 de servicios higiénicos por centro educativo:
Colegio Alejandro Sánchez Arteaga, ubicado en: Camino a Chato s/n Sincape - La Arena Situación actual: Déficit de
PROGRAMA DE CREACIÓN, Colegio Técnico de Aplicación, ubicado en: Ca .Las Malvinas - La Arena equipamiento de educación
AMPLIACIÓN Y Colegio Divino Maestro, ubicado en: Ca. Comercio s/n - La Arena secundaria su oferta es de 84 y
RECUPERACIÓN DE Colegio Ricardo Palma, ubicado en: Casagrande - La Arena S/ 12,000,000.00 la demanda es de 185
INFRAESTRUCTURA 2. Proyecto de Creación y Recuperación de SSHH en colegios de nivel secundario de La actualmente, y a largo plazo
EDUCATIVA DE NIVEL
MINEDU / S/ Unión. Módulos de 60m2 de servicios higiénicos por centro educativo: requerirá 214 aulas
D3 OE4 EST3 SECUNDARIA PARA
FONDEP 84,800,000.00 Colegio Almirante Miguel Grau, ubicado en: San Martin 409 - La Unión Situación propuesta: Mejora de
MEJORAR LA COBERTURA Colegio General Juan Velasco Alvarado, ubicado en: Canizal Chico - La Unión los servicios higienicos de 10
DEL SERVICIO EDUCATIVO Colegio Hermanos Meléndez ubicado en: Chepa santos 505 - La Unión CE
EN LOS DISTRITOS DE LA Colegio La Unión, ubicado en: Ca. Augusto B Leguía s/n - La Unión Cubrir el 100% de la demanda
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, Colegio Libertadores de América, ubicado en: Lima 1080 - La Unión S/ 15,000,000.00 de aulas de nivel secundario
DISTRITO DE PIURA 3. Creación y ampliación de Centros educativos de nivel secundario, 214 aulas a largo con 214 aulas
plazo. S/57,800,000.00
PROYECTO DE CREACIÓN DE
Proyecto de Creación de un nuevo Hospital en la zona de La Unión con equipamiento
CENTRO DE SALUD I-3 CON
especializado, a ubicarse en el sector 2, cuyo radio de cobertura abarca los 3 distritos, para
EQUIPAMIENTO Situación actual: Se requieren
cubrir el déficit de 85 camas al año 2030, por tal motivo corresponde una tipología de Hospital
ESPECIALIZADO, PARA LA 85 camas para internamiento.
II, que tendrá proyectada al 30% de la población con un máximo de atención por local de
AMPLIACIÓN Y MEJORA DE S/ Situación Propuesta: Contar con
D4 OE4 EST3 MINSA 30,000 habitantes. Como centro de salud tipo II-1 deberá contar con ambientes destinados a
LA CALIDAD DE SERVICIO DE 13,000,000.00 un Hospital tipo II-1 que
Salud ambiental, Consulta externa médica, Patología Clínica (Laboratorio) Especialidades,
ATENCIÓN MEDICA EN EL atendera la demanda de los 3
Centro obstétrico, Hospitalización, Centro quirúrgico, Emergencia, Diagnóstico por imágenes,
DISTRITO DE LA UNIÓN, distritos
Hemoterapia y Anatomía Patológica. (Norma Técnica del Sector Salud). Este proyecto será
PROVINCIA DE PIURA,
desarrollado a nivel de PAT Piura
Situación actual: Puestos de
PROGRAMA DE 1. Proyecto de mejoramiento de infraestructura y equipamientos de Puestos de Salud salud existentes, requiere
MEJORAMIENTO DE LA existentes. mejora de instalaciones y
INFRAESTRUCTURA Y 2. Proyecto de ampliación y recuperación de 04 Centros de Salud tipo I-3 sin equipamiento.
EQUIPAMIENTO DE CENTROS internamiento a Tipo I-4 Con internamiento, a fin de atender consultas de medicina general, Superávit de oferta de Centros
DE SALUD PARA LA MEJORA S/ odontología, ginecología, pediatría, cirugía simple, sala de parto entre otros, Deberá contar con de Salud, Déficit de 4 Centros
D5 OE4 EST3 MINSA
DE LA CALIDAD DE SERVICIO 12,520,000.00 ambientes destinados a administración, Consulta externa médica, ayuda al Diagnóstico y de Salud tipo I-4 que incluya
DE ATENCIÓN MEDICA EN Tratamiento, Patología Clínica (Laboratorio) Especialidades, Centro obstétrico, internamiento, internamiento
LOS DISTRITOS DE LA Centro quirúrgico, Emergencia, servicios generales (Norma Técnica del Sector Salud). Situación propuesta: Mejorar los
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, servicios de los Puestos de
DEPARTAMENTO DE PIURA salud, y contar con 4 centros de
salud tipo I-3 con internamiento.
146
1. Proyecto de Ampliación y Mejoramiento del Mercado de La Arena,
remodelación, y obras nuevas en el mercado existente de La Arena (2610m2),
mediante el reforzamiento estructural, cerramientos, tratamiento de fachada y
coberturas para mejorar la iluminación natural interior (200m2 de calamina
PROGRAMA DE
translucida), mejorar los sistemas de ventilación natural, dotación de equipamiento
CREACIÓN Y AMPLIACIÓN Situación existente: Existe
para la gestión y segregación de residuos sólidos con cuartos y contenedores. Se
DE INFRAESTRUCTURA un déficit de 3
renueva el acabado de pisos y paredes con cerámicos con fines de higiene y
COMERCIAL DEL Equipamientos Urbanos-
limpieza adecuados (1440m2 de cerámicos). Revisión y mejora del cableado y
MERCADO DE LA ARENA Y Mercaods minoristas
sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles fotovoltaicos sobre los techos
MERCADO SEÑOR DE LOS Mejoramiento de
para generar electricidad para los diversos servicios interiores (200m2).
MILAGROS PARA MD LA infraestructura y gestión de
S/ Pavimentación del patio de maniobras (650m2).
D6 OE1 EST2 OPTIMIZAR EL SERVICIO ARENA / los 4 mercados identificados.
10,767,000.00 2. Proyecto de Creación del Mercado Señor de Los Milagros de La Arena, obra
DE LAS ACTIVIDADES PRODUCE
nueva y mejoramiento en el mercado existente Señor de los Milagros (3760m2),
COMERCIALES DE LA Situación propuesta: mejora
mediante la construcción de cobertura, cerramientos, el tratamiento de puestos de
POBLACIÓN EN EL de las condiciones de
venta y cobertura general para mejorar la iluminación, ventilación natural interior, la
DISTRITO DE LA ARENA, salubridad, ordenamiento y
seguridad y el drenaje pluvial de techos. Dotación de equipamiento para la gestión y
PROVINCIA DE PIURA, servicios de 2 mercados en
segregación de residuos sólidos con cuartos y contenedores. Se renueva el acabado
DEPARTAMENTO DE La Arena
de pisos y paredes con cerámicos con fines de higiene y limpieza adecuados
PIURA
(2500m2 de cerámicos). Mejoramiento de baños públicos y de los trabajadores
(30m2). Revisión y mejora del cableado y sistemas eléctricos, además de la inclusión
de paneles sobre los techos para generar electricidad para los diversos servicios
interiores (200m2). Ordenamiento de bicicletas y veredas en zona perimétrica.
PROYECTO DE Situación existente: Existe
MEJORAMIENTO DEL 1. Proyecto de Mejoramiento, Ampliación y Recuperación del Mercado Vicente un déficit de 3
EQUIPAMIENTO Seminario: (3,655m2), mediante el tratamiento de puestos de venta y cobertura Equipamientos Urbanos-
COMERCIAL DEL general para mejorar la iluminación, ventilación natural interior, la seguridad y drenaje Mercaods minoristas
MERCADO VICENTE pluvial de techos. Dotación de equipamiento para la gestión y segregación de Mejoramiento de
MD LA
SEMINARIO PARA S/ residuos sólidos con cuartos y contenedores. Se renueva el acabado de pisos y infraestructura y gestión de
D7 OE1 EST2 UNIÓN /
OPTIMIZAR EL SERVICIO 20,233,000.00 paredes con cerámicos con fines de higiene y limpieza adecuados (2500m2 de los 4 mercados identificados.
PRODUCE
DE LAS ACTIVIDADES cerámicos). Mejoramiento de baños públicos y de los trabajadores (30m2). Revisión y Situación propuesta: mejora
COMERCIALES EN EL mejora del cableado y sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles sobre de las condiciones de
DISTRITO DE LA UNIÓN, los techos para generar electricidad para los diversos servicios interiores y exteriores salubridad, ordenamiento y
PROVINCIA DE PIURA, (200m2). Ordenamiento de bicicletas y veredas en zona perimétrica. servicios de 1 mercado en
DEPARTAMENTO PIURA La Unión
147
Situación existente: Existe
Proyecto de Mejoramiento del Mercado de Vice, ampliación, recuperación e
PROYECTO DE un déficit de 3
MEJORAMIENTO Y infraestructura nueva en el Mercado de Vice (700m2), mediante el tratamiento de
Equipamientos Urbanos-
AMPLIACIÓN DE LA puestos de venta y cobertura general para mejorar la iluminación, ventilación natural
Mercaods minoristas
INFRAESTRUCTURA interior, la seguridad y drenaje pluvial de techos. (100m2 de calamina translucida)
Mejoramiento de
COMERCIAL DEL MERCADO Dotación de equipamiento para la gestión y segregación de residuos sólidos con
MD VICE / S/ infraestructura y gestión de
D8 OE1 EST2 DE VICE PARA OPTIMIZAR EL cuartos y contenedores. Se renueva el acabado de pisos y paredes con cerámicos
SERVICIO DE LAS PRODUCE 2,100,000.00 los 4 mercados identificados.
con fines de higiene y limpieza adecuados (500m2 de cerámicos). Mejoramiento de
ACTIVIDADES COMERCIALES Situación propuesta: mejora
baños públicos y de los trabajadores (30m2). Revisión y mejora del cableado y
EN EL DISTRITO DE VICE, de las condiciones de
sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles sobre los techos para generar
PROVINCIA DE SECHURA, salubridad, ordenamiento y
electricidad para los diversos servicios interiores (50m2). Ordenamiento de bicicletas
DEPARTAMENTO DE PIURA servicios de 1 mercado en
y veredas en zona perimétrica.
Vice
PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN DEL
MERCADO MAYORISTA Y
ZONA DE DESCARGA ENTRE Proyecto de Construcción de Mercado Mayorista y zonas de descarga, a ubicarse en
LOS DISTRITOS DE LA Situación existente: Existe
un área intermedia entre la Arena y La Unión, con la finalidad de compras y ventas
ARENA Y LA UNIÓN PARA un déficit de Centros de
de productos en grandes cantidades mediante movimientos financieros y comerciales
AMPLIAR LA COBERTURA DE MP PIURA / S/ Acopio, Mercado Mayorista
D9 OE1 EST3 grandes. Uso de energías renovables para ciertos servicios internos y externos. Este
LAS ACTIVIDADES PRODUCE 16,100,000.00 Situación propuesta:
COMERCIALES Y será desarrollada en el marco del PAT Piura. S/15,800,000.00
Dotación de un Mercado
PRODUCTIVAS EN LOS Estudios preliminares y gestión de acceso al predio (saneamiento fisico legal )
Mayorista
DISTRITOS DE LA ARENA Y S/300,000.00
LA UNIÓN, PROVINCIA DE
PIURA, DEPARTAMENTO
PIURA
Proyecto de Mejoramiento e Infraestructura nueva del Camal de La Unión (1617m2),
PROYECTO DE mediante el tratamiento de puestos de trabajo, venta y cobertura general para
MEJORAMIENTO DEL mejorar la iluminación, ventilación natural interior, la seguridad y drenaje pluvial de
Situación actual: Deficiente
CENTRO DE BENEFICIO techos. (100m2 de calamina translucida) Dotación de equipamiento para la gestión y
infraestructura y gestión del
CÁRNICO PARA OPTIMIZAR MD LA segregación de residuos con cuartos y contenedores. Se renueva el acabado de
S/ Camal existente.
D10 OE1 EST3 LAS ACTIVIDADES UNIÓN / pisos y paredes con cerámicos para higiene y limpieza adecuados (500m2 de
PRODUCTIVAS EN EL
2,100,000.00 Situación propuesta:
PRODUCE cerámicos). Mejoramiento de baños públicos y de los trabajadores (30m2). Revisión y
DISTRITO DE LA UNIÓN, Mejoramiento de
mejora del cableado y sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles sobre
PROVINCIA DE PIURA, infraestructura y gestión 50%
los techos para generar electricidad para los diversos servicios interiores (50m2).
Ordenamiento de bicicletas y veredas en zona perimétrica. Este será considerado en
el PAT.
148
Situación actual: Oferta de
Biblioteca Municipal de 2 y la
PROYECTO DE AMPLIACION demanda es de 2.34
Y MEJORAMIENTO DE LA Proyecto de Ampliación y Mejoramiento de la Biblioteca. Incluye la conservación y actualmente se requiere el
BIBLIOTECA MUNICIPAL DE mejora de las áreas naturales y árboles en el retiro (36m2). Mejora de áreas mejoramiento y
LA ARENA PARA OPTIMIZAR MD LA interiores (360m2) que incluye la creación de patios, farolas o lucernarios para equipamiento de la
S/
D11 OE4 EST4 LA CALIDAD DEL SERVICIO ARENA / mejora de iluminación natural en las salas de lectura. Revisión y mejora del y Biblioteca Municipal y la
EDUCATIVO Y CULTURAL EN 300,000.00
FONDEP sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles fotovoltaicos sobre los techos Instalación
EL DISTRITO DE LA ARENA, para generar electricidad para los diversos servicios interiores y exteriores (36m2). de un Centro cultural
PROVINCIA DE PIURA, Pintado y refacción de la fachada (36m2). Situación propuesta:Ampliar
y mejorar los servicios de
Biblioteca Municipal y Centro
Cultural (servicios virtuales)
1. Proyecto de Creación de un Polideportivo de Vice. Obras con cobertura para Situación actual: Déficit de
reducir la radiación solar directa durante el día tanto en la zona deportiva y la zona de LOSA MULTIDEPORTIVA
espectadores. El Polideportivo contará con: de 8
1.1. Instalación de una cancha para el uso de diversos deportes (fulbito, básquet, En CAMPO DEPORTIVO
vóley de 1500m2) déficit es de 1 actualmente,
1.2. Construcción de tribunas para 800 espectadores (550m2). se requiere mantenimiento y
PROYECTO DE CREACIÓN 1.3. Servicios de saneamiento diferenciado para deportistas (SSHH + duchas + mejora del existente
DEL COMPLEJO vestuario 300m2) En ESTADIO el déficit es de
DEPORTIVO INSTITUTO 1.4. Servicios de saneamiento para espectadores (SSHH: 200m2). mejoramiento y
TECNOLÓGICO DE VICE 1.5. Construcción de Gimnasio equipamiento.
PARA LA AMPLIACIÓN DE 1.6. Construcción de 04 talleres para 30 personas cada una para la realización de A nivel de educación
MP PIURA /
LA COBERTURA DE LOS talleres de verano. superior se requiere
MINEDU / S/
D12 OE1 EST1 SERVICIOS DE 1.7. Instalación de paneles fotovoltaicos sobre los techos para generar electricidad promover instrucción ligada
FONDEP / 4,785,000.00
EDUCACIÓN, DEPORTE Y para los diversos servicios interiores y exteriores (100m2) no para iluminación de a la especialización
IPD
RECREACIÓN EN EL canchas. productiva de la zona.
DISTRITO DE VICE, 1.8. Construcción e instalación de zonas de servicio y mantenimiento.
PROVINCIA DE SECHURA, 2. Proyecto de Creación de Áreas de evacuación exteriores (750m2) y áreas Situación propuesta: Oferta
DEPARTAMENTO DE naturales con arborización (250m2). de Polideportivo , Losas
PIURA Se deberá contar para ello con un terreno de 3,500m2, el área construida sería de multideportivas,
2500m2. mejoramiento del CAMPO
3. Proyecto de Creación de Instituto Tecnológico de Ecoturismo: DEPORTIVO y servicios
3.1 Aulario complementarios.
3.2 Laboratorio y Salones de prácticas Servicios educativos
3.3 Plaza y cancha multiuso tecnicos de especialización
3.4 Jardín botánico. productiva y Areas verdes.
149
PROYECTO DE
Situación actual: Deficiente
MEJORAMIENTO Y Mejoramiento y Ampliación de 3 Comisarias comprende:
infraestructura de las 3
AMPLIACIÓN DE Construcción de area de descanso,
Comisarias
COMISARIAS PARA AMPLIAR Construcción o remodelación de SSHH y vestidores (30m2)
LA COBERTURA DEL MININTER / S/ Sistemas de comunicación entre las tres comisarías y sus unidades.
D13 OE2 EST2 Situación propuesta: Mejora de
SERVICIO DE SEGURIDAD FESC 2,100,000.00 Instalación de paneles fotovoltaicos sobre los techos para generar electricidad para los instalaciones en las 3
CIUDADANA EN LOS diversos servicios interiores (25m2).
Comisarias, instalaciones
DISTRITOS DE LA ARENA, LA Mobiliario y equipamiento básico
ecoeficientes,
UNIÓN Y VICE, Instalación de Wifi libre
Acceso a internet libre
Situación actual: Porcentaje de
UNA ESTACIÓN DE
población asentada en zonas de
BOMBEROS PARA LA Consistente en:
muy alto riesgo: Por sismo: 5.41
DISPOSICIÓN DE UN MD LA Creación de instalaciones con capacidad de 8 a 15 efectivos del CGBVP. Hasta 300 m2 de
%
SERVICIO DE EMERGENCIA S/ área construida. Hangar para estacionamiento inclusión de paneles fotovoltaicos sobre los
D14 OE2 EST2 ARENA / Por inundación fluvial: 4.40%
ANTE DESASTRES E 3,300,000.00 techos para generar electricidad para los diversos servicios interiores y exteriores (30m2). Por inundación pluvial: 24.98%
INCIDENTES EN EL DISTRITO MININTER Estacionamiento de unidades.
Situación propuesta:Estación de
DE LA ARENA, PROVINCIA DE
bomberos para atención de
PIURA, DEPARTAMENTO DE
emergencias
PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Situación actual: Deficiente
Módulos de Serenazgo: Cada módulo tendrá una capacidad de 8 efectivos. Con un SSHH y
DE MÓDULOS Y/O PUESTOS MD LA infraestructura de seguridad
vestidor, área de atención, sistema de comunicación. Inclusión de paneles fotovoltaicos sobre
DE SERENAZGO Y POLICÍA ARENA - LA ciudadana municipal
los techos para generar electricidad para los diversos servicios interiores y exteriores (10m2).
MUNICIPAL PARA LA
UNION - S/ Área exterior para estacionamiento de unidades (bicicletas, motos) y área natural con
D15 OE2 EST2 MEJORA DEL SERVICIO DE Situación propuesta: Instalación
SEGURIDAD CIUDADANA EN VICE / 5,600,000.00 arborización de modulos de Seguridad
MINISTER / 1. Proyecto de Creación de 10 módulos en La Arena.
LOS DISTRITOS DE LA Ciudadana, instalaciones
FESC 2. Proyecto de Creación de 10 módulos en La Unión.
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, ecoeficientes y con acceso a
3. Proyecto de Creación de 10 módulos en Vice
DEPARTAMENTO DE PIURA internet libre.
PROYECTO DE
Situación actual: Requiere de
MEJORAMIENTO DEL Consistente en:
embellecimiento de la
CEMENTERIO SAN JOSE Mejoramiento de SSHH y áreas de servicio (70m2).
infraestructura y ornamento del
PARA SU ADECUADO USO Y MD LA S/ Mejoramiento de áreas naturales y complementación de la arborización existente (25 árboles
D16 OE4 EST2 cementerio (señalética, fachada
SERVICIO EN EL DISTRITO DE ARENA 2,210,000.00 nuevos al interior y 45 árboles en las veredas exteriores). y acceso) de igual modo de los
LA ARENA, PROVINCIA DE Iluminación nocturna con postes solares en el cerco perimétrico (920m lineales de cerco) para
espacios públicos en las
PIURA, DEPARTAMENTO DE brindar seguridad en veredas (45 postes fotovoltaicos, separados cada uno 20m) .
periferias
PIURA
150
PROYECTO DE
Consistente en: Requiere de renovación de la
MEJORAMIENTO DEL
Mejoramiento de SSHH y áreas de servicio (50m2). infraestructura y ornamento del
CEMENTERIO DE VICE PARA
SU ADECUADO USO Y S/ Mejoramiento de áreas naturales y complementación de la arborización existente (50 árboles cementerio (señalética, fachada
D17 OE4 EST2 MD VICE nuevos al interior y 35 árboles en las veredas exteriores). y acceso) de igual modo de los
SERVICIO EN EL DISTRITO DE 1,500,000.00 Iluminación nocturna con postes solares en el cerco perimétrico (710m lineales de cerco) para espacios públicos en las
VICE, PROVINCIA DE
brindar en veredas (35 postes fotovoltaicos, separados cada uno 20m) . periferias. Oferta de 1
SECHURA, DEPARTAMENTO
El cementerio tiene un terreno de 36,000m2. cementerio.
DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y
Situación actual: Déficit de
MEJORAMIENTO DE
Obras de mejoramiento y ampliación de espacios públicos: 8,573 m2 de areas recreativas
ESPACIOS PÚBLICOS PARA
MD LA instaladas
LA GENERACIÓN DE ÁREAS S/ Obras de protección ecológica recreativa, consistente en: Situación propuesta: Instalación
VERDES, ESPACIOS DE ARENA - LA
D18 OE4 EST2 30,000,000.0 1. Construcción de taludes y bordes de contención, estabilización y forestación de bordes (5.90 de árboles, arbustos y especies
RECREACIÓN PASIVA Y UNION -
PANORAMA PAISAJÍSTICO VICE / MVCS 0 km) ornamentales locales en
2. Construcción de veredas(sardineles de piedras, bloques y ripio) en parques, plazas y parques, bermas laterales,
EN LOS DISTRITOS DE LA
espacios públicos bermas centrales y espacios
públicos 5.9 km
E. RENOVACION URBANA - PATRIMONIO HISTORICO MONUMENTAL Y SITIOS ARQUEOLOGICOS
ATÉG
ATEG
OBJE
ESTR
ESTR
ESPE
CÍFIC
TIVO
ICO

IA
151
1. Proyecto de Mejoramiento de la Plaza de Armas de La Unión: Construcción de
Plataforma cívico institucional, con iluminación empotrada en pisos, sardineles y muros bajos
ornamentales en piedra y adoquines de acuerdo a diseño de pisos. Mobiliario urbano
compuesto por Bancas, luminarias, tachos y señalética. Totem simbólico.
La demanda de bibliotecas es
2. Proyecto de Creación de Vía Peatonal y ciclovía:
PROGRAMA DE de 0.34 actualmente. Se
2.1. Construcción de vía peatonal de Av. Chepa Santos (156 ml) entre Av. Lima y Calle
CREACIÓN Y requiere el mejoramiento y
Lambayeque
equipamiento de la Biblioteca
MEJORAMIENTO DEL 2.2. Construcción de vía peatonal de la Calle Callao (250ml) entre Jirón Sinchi Roca y Mercado
Municipal y la Instalación de un
CENTRO CÍVICO DE LA Municipal.
Centro cultural
UNIÓN PARA LA 3. Proyecto de Mejoramiento del Mercado Central de La Unión, remodelación, reparación y
OE RENOVACIÓN Y obras nuevas en el Mercado Central de La Unión, mediante el tratamiento de fachadas y
MD LA S/ coberturas para mejorar la iluminación natural interior con 200m2 de calamina translucida,
1- ES CONSOLIDACIÓN DEL Situación existente: Existe un
E1 UNIÓN / 20,300,000.0 mejorar los sistemas de ventilación natural, dotación de equipamiento para la gestión y
OE T1 CENTRO URBANO déficit de 3 Equipamientos
FIDT 0 segregación de residuos sólidos con cuartos y contenedores. Se renueva el acabado de pisos Urbanos- Mercaods minoristas.
3 INSTITUCIONAL Y y paredes con cerámicos con fines de higiene y limpieza adecuados (1500m2 de cerámicos).
COMERCIAL EN EL Mejoramiento de infraestructura
Revisión y mejora del cableado y sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles
DISTRITO DE LA UNIÓN, y gestión de los 4 mercados
fotovoltaicos sobre los techos para generar electricidad para los diversos servicios interiores
identificados.
PROVINCIA DE PIURA, (200m2). Esta remodelación se complementa con la mejora y la peatonalización de la sección
Situación propuesta: mejora de
DEPARTAMENTO DE vial de la calle respondiendo a la Mejora la imagen urbana y fomenta el orden con espacios
las condiciones de salubridad,
PIURA comerciales especializados y categorizados. Mejorando también los índices de calidad
ordenamiento y servicios de 1
ambiental de las zonas recuperadas, que fueron ocupadas por el comercio informal y la
mercados en La Unión
Recuperación de los espacios públicos y vías.
4. Proyecto de Mejoramiento de la Biblioteca Municipal como Centro Cultural:
Implementación de una salón auditorio, servicios higiénicos, remodelación de oficinas y
salones de lectura, talleres y áreas de servicios complementarios.
F. PROTECCION Y ACONDICIONAMIENTO MEDIO AMBIENTAL

ATÉGI
ATEGI
OBJE
ESTR
ESTR
ESPE
CÍFIC
TIVO
CO
RESPONSABLE
A
A
PROGRAMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL PARA LA Situación actual: Areas
PROTECCIÓN Y MD LA 1. Formulación del Plan de Protección y acción ambiental: productivas y ecosistemas
ACONDICIONAMIENTO ARENA - LA Identificación, regulación para la protección del Sistema Ambiental Urbano. S/ 100,000.00 contaminados degradas, relleno
2. Elaboración e implementación de Proyecto de Recuperación de suelos degradados sanitario Tablazo, Laguna
OE ES DEL SISTEMA AMBIENTAL UNION - S/
F1 por residuos sólidos y líquidos (botaderos informales y efluentes) Letira, bordes urbanos
3 T1 URBANO DE LOS VICE / 1,600,000.00 2.1. Obras de contención: construcción de barreras de suelo seco, sellado profundo Situación propuesta:
DISTRITOS DE LA ARENA, MINAM / 2.2. Obras de Confinamiento Recuperación de 40% de areas
LA UNIÓN Y VICE, FONAM 2.3. Obras de descontaminación físico química, biológica y mixto. S/ 1,500,000.00 contaminadas por residuos
DEPARTAMENTO DE sólidos
PIURA
152
Proyecto de Creación de un corredor urbano verde para regular el proceso de crecimiento
Situación actual: Beneficiarán al
urbano de La Arena y La Unión.
25% de productores: El 30% de
1. Proyecto de Creación de corredor urbano verde al Norte – La Arena:
recuperación por erosión de
1.1. Creación de un borde en la zona norte de La Arena, con 35,301m2 de áreas verdes y
suelos.
arborización. Incluye la creacción de 2 parques anexos.
- Porcentaje de población
1.2. Construcción una ciclovía de 0.8km a lo largo del borde verde.
asentada en zonas de muy alto
1.3. Construcción de 2 puestos de vigilancia.
riesgo por inundación fluvial
1.4. Ubicación de 2 centros educativos.
4.40%
1.5. Construcción de 13 puntos de equipamiento urbano.
- Porcentaje de viviendas
2. Proyecto de Creación de corredor urbano verde al Sur – La Arena:
urbanas asentadas en zonas de
PROGRAMA DE 2.1. Creación de un borde en la zona sur de La Arena, con 76,415m2 de áreas verdes y
muy alto riesgo por inundación
CREACIÓN DE arborización. Incluye la creacción de 2 parques anexos.
fluvial: 4.09%
CORREDOR URBANO 2.2. Construcción una ciclovía de 2km a lo largo del borde verde y de integración con los dos
MD LA - Porcentaje de equipamientos
VERDE PARA LA parques aledaños
OE ARENA - LA urbanos asentadas en zonas de
REGULACIÓN DEL S/ 2.3. Construcción de 4 puestos de vigilancia (2 en el borde y 2 en los parques).
3- ES UNION - 2.4. Ubicación de 2 centros educativos.
F2 CRECIMIENTO URBANO 20,000,000.0 3. Proyecto de Creación de corredor urbano verde al Norte – La Unión: fluvial: 6.25% (Salud); 3.50%
OE T3 VICE / MVCS (Educación)
EN LOS DISTRITOS DE LA 0 3.1. Creación de un borde en la zona norte de La Unión con 9,893m2 de áreas verdes y
4 / MINAM / - Porcentaje de infraestructura
ARENA Y LA UNIÓN, arborización. Incluye la creación de 2 parques anexos.
FONAM urbanas asentadas en zonas de
PROVINCIA DE PIURA, 3.2. Construcción una ciclovía de 2km a lo largo del borde verde.
DEPARTAMENTO DE 3.3. Construcción de 5 puestos de vigilancia.
fluvial: 3.24% (Vial)
PIURA 3.4. Construcción de 7 losas deportivas con dos canchas de fulbito cada una.
Situación propuesta:
Beneficiarán al 25% de
4. Proyecto de Creación de corredor urbano verde al Sur – La Unión:
productores: El 30% de
4.1 Creación de un borde en la zona sur de La Unión con 181,480m2 de áreas verdes y
recuperación por erosión de
arborización. Incluye la creación de 7 parques anexos.
suelos.
4.2. Construcción una ciclovía de 3km a lo largo del borde verde y conexión con cinco de los
Reducción de la población,
parques propuestos.
vivienda, equipamientos
urbanos e infraestructura
4.4. Construcción de 7 losas deportivas con dos canchas de fulbito cada una.
asentadas en zonas de muy alto
riesgo por inundación fluvial
4.6. Ubicación de 1 centro de salud
153
DE RESIDUOS SÓLIDOS 1. Diseño e implementación del Programa de del Sistema Integrado de residuos sólidos en La
PARA MEJORAR EL Arena y La Unión: Ampliación de la cobertura del Sistema Integrado de residuos sólidos de Disminución en un 85% de los
PROCESO DE Vice a las otras áreas del conurbado. S/100,000.00 problemas ambientales
2. Implementación del subprograma de educación ambiental para el reciclaje y reúso de los vinculados con el manejo de los
OE ES TRATAMIENTO DE MD VICE / S/
F3 residuos sólidos en las áreas urbanas. S/100,000.00 residuos sólidos municipales.
3 T1 RESIDUOS SÓLIDOS EN MVCS 400,000.00 3. Proyecto de Ampliación y mejoramiento de la planta de compostaje de residuos sólidos El 90% de las calles se
LOS DISTRITOS DE LA orgánicos. S/200,000.00 encuentra libre de residuos
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, 4. Proyecto de Creación de Planta de Tratamiento de residuos sólidos municipales y Relleno sólidos
DEPARTAMENTO DE Sanitario. Proyecto a desarrollarse en el marco del PAT Piura
PIURA
G. MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE CORREDORES PRODUCTIVOS, TURISTICOS Y ECOLOGICOS
CÍF
TIV
OB
EG
ÉG
RESPONSABLE
ES
TR
ES
TR
AT
AT
ES
PE
JE
IA
IC
IC
O

PROGRAMA DE CREACIÓN Y Situación actual: Déficit en la
AMPLIACIÓN DE CENTROS oferta de Educación Técnica
TECNOLÓGICOS Y DE Superior especializada en
MD LA 1. Proyecto de Ampliación del CETPRO La Unión - S/300,000
INVESTIGACIÓN PARA EL agroindustria y
G OE ES DESARROLLO DE LA UNIÓN / S/ 2. Proyecto de Ampliación del Instituto Estudios Superior Tecnológico de La
agroexportación
1 1 T3 ACTIVIDAD AGROPECUARIA PRODUCE / 1,520,000.00 Unión - S/420,000
Y AGROEXPORTADORA EN 3. Proyecto de Creación del Instituto de Tecnología en Agroindustria y Situación propuesta:
FIDECOM
EL DISTRITO DE LA UNIÓN, Agroexpotación en La Unión - S/550,000. Incremento de oferta
PROVINCIA DE PIURA, 4. Proyecto de Creación de sede INACAL para el control de calidad y educativa en el CETPRO,
DEPARTAMENTO DE PIURA especialización del algodón pima y de colores S/250,000 IEST La Unión, y INACAL
H. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDAD DE GESTION
ECÍFI
ÉGIC
EGIA
ETIV
OBJ
RAT
RAT
ESP
EST
EST
CA
RESPONSABLE
O

1.Actualización y articulación del PDC Plan de Desarrollo Local Concertado, con el Plan Índice de Ejecución de
de Desarrollo Urbano La Arena-La Unión y Vice 2020-2030 Inversiones Municipales del
PROGRAMA DE 2.Actualización de instrumentos de gestión municipal para la ejecución del PDU La Arena, 55.3%
FORTALECIMIENTO DE La Unión, Vice 2020-2030: ROF, POI y CAP. promedio de los tres distritos
MD LA
CAPACIDADES PARA LA 3.Creación y equipamiento de equipo técnico de la Unidad Orgánica de Planificación
ARENA - LA
OE ES GESTIÓN URBANA EN S/ Urbana Normas de Gestion Municipal
H1 UNION -
5 T1 LOS DISTRITOS DE LA 1,800,000.00 4.Mejora del equipamiento, tecnología y capacidades operativas de las oficinas de actualizadas para implementar
VICE / MVCS Catastro, Planificación Urbana y Obras Públicas para el manejo de información y desarrollo de el PDU
/ FIDT las actividades relacionadas al PDU. Numero de sesiones y acuerdos
DEPARTAMENTO DE
PIURA 5.Mejora capacidades de control urbano para la implementación de la normativa de del Comité de Gestión del PDU
Zonificación urbana. Indice de ejecución de
6.Seguimiento y apoyo de las actividades del Comité de Gestión del PDU. inversiones del PDU
154
7.Realización de estudios y Propuestas normativa y proyectos en zona urbana con
restricción por riesgo alto (ZRE). 1,319 viviendas faltantes/ Suelo
8.Realización de estudio y propuesta normativa de recuperación de área urbana en zona de urbano para vivienda
alto riesgo no mitigable por contaminación minera (ZRE);
9. Diseño y promoción de la red turística: gastronomía, visita a sitios arqueológicos y 11,779 viviendas sin cobertura
opciones de turismo vivencial. de redes de saneamiento y
10.Plan de seguimiento y monitoreo de actividades mineras con apoyo de la OEFA- MINAM construida con materiales de
11. Programa municipal de educación ciudadana, buena convivencia y cultura regional que construcción precarios
mejore la realización de actividades culturales y festividades locales.
12.Mejoramiento de los Servicios de Energía, Telecomunicaciones y Alumbrado Público
para la Ampliación de Cobertura de Red Eléctrica en los Distritos de La Arena, La Unión Y Vice
13.Mejoramiento y ampliación del sistema de limpieza pública, transporte,
14.Elaboración de proyecto de Ordenanza para promover el mejoramiento de los servicios
de energía, telecomunicaciones y alumbrado público con energías renovables solares en La
Arena, La Unión y Vice.
15. Gestión para la ampliación de las instalaciones de alumbrado público con energía
renovable solar.
16.Creación e implementación de 03 Agencias Municipales
17.SubPrograma de Acceso a suelo y vivienda segura para la reubicación de familiar
ubicadas en zonas inundables:
17.1. Elaboración y aprobación de propuesta de Proyectos de Vivienda Social para la
reubicación de familias expuestas a zonas inundables:
17.2. Identificación dentro de la zona urbanizable definida en el PDU, áreas destinadas a
vivienda social
17.3. Elaboración de Normativa de incentivo al saneamiento físico-legal de viviendas: Realizar
saneamiento físico- legal en zonas de riesgo mitigable y zonas seguras.
17.4. Normativa de incentivo del uso de tecnología local para la construcción de Vivienda:
Capacitación en el uso adecuado del adobe reforzado y quincha
155
4.1.2.2. Tipología de Proyectos y Plazos de ejecución
Los proyectos priorizados se han clasificado en tres tipos de proyectos: proyectos fundamentales,
proyectos de articulación y proyectos complementarios.
Los programas y/o proyectos fundamentales comprenden los proyectos que están orientados a
realizar cambios muy importantes en la estructura urbana actual y futura, que configura el desarrollo
económico, social, físico ambiental e institucional, para alcanzar el modelo urbano que se pretende
obtener en La Arena, La Unión y Vice. Además, tienen las características necesarias e imprescindibles
para poder satisfacer las necesidades más críticas de los centros urbanos involucrados, asegurando su
seguridad física y minimizando los escenarios de riesgo. El plazo de ejecución es de 03 años como
máximo.
En la cartera de proyectos de La Arena, La Unión y Vice se han identificado 4 programas fundamentales.
Los programas y/o proyectos de articulación son aquellos proyectos que están orientados al mejor
funcionamiento y dinamismo de los centros urbanos, con movilidad urbana y redes de comunicación
que consoliden el centro urbano. El plazo de ejecución es de 05 años como máximo. En la cartera de
proyectos de La Arena, La Unión y Vice se han identificado 2 Programas y 2 proyectos de articulación.
Los programas y/o proyectos complementarios son aquellos proyectos que son complementos y
están orientados al mejor funcionamiento de los centros urbanos, mediante infraestructura y
equipamiento necesarios para contribuir a su desempeño. El plazo de ejecución es de 07 años como
máximo. En la cartera de proyectos de La Arena, La Unión y Vice se han identificado 15 programas y 9
proyectos complementarios.
En cuanto a los plazos de ejecución de los programas y/o /proyectos, se han identificado el corto, el
mediano y el largo plazo. Para el corto plazo hay 11 programas y 9 proyectos, para el mediano plazo
hay 4 programas y 7 proyectos, y para el largo plazo hay 3 programas y 4 proyectos.
Tipología de Programas y Proyectos y plazos de ejecución
PLAZO DE EJECUCIÓN TIPO DE PROYECTO

INVERSIÓN
N° LISTADO DE PROYECTOS RESPONSABLE
Media Funda Articula Complemen
ESTIMADA Corto Largo
no mental ción tario
EJE ESTRATÉGICO: A. MITIGACIÓN DE RIESGOS, REDUCCIÓN DE VULNERABILIDAD, PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y
MITIGACIÓN DE RIESGO DE
MD LA
DESASTRES PARA LA
ARENA - MD
PREVENCIÓN, MEDIDAS DE
LA UNIÓN / S/
A1 EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN X X
GORE 7,100,000.00
LOCAL EN LA ATENCIÓN DE
PIURA /
DESASTRES DE LOS DISTRITOS
FONDES
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE ,
EJE ESTRATÉGICO: B. VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
PROGRAMA DE ACCESO A AGUA
POTABLE SEGURA PARA LA
AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE
GORE S/
CONEXIONES DE AGUA POTABLE
B1 PIURA / 15,200,000.0 X X
EN LOS CP YAPATO ,CP TABLAZO
MVCS / FIDT 0
NORTE, CP TABLAZO SUR,CP
MONTEGRANDE, CP CHATITO, EN
LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA
156
UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO
DE PIURA
SERVICIOS DE SANEAMIENTO
PARA EL TRATAMIENTO DE
GORE S/
AGUAS RESIDUALES
B2 PIURA / 43,300,000.0 X X
DOMICILIARIAS EN LOS
MVCS / FIDT 0
DISTRITOS DE LA ARENA, LA
DE PIURA
EJE ESTRATÉGICO: C. MOVILIDAD URBANA E INFRAESTRUCTURA VIAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DE
MOVILIDAD URBANA PARA LA
MEJORA DE LAS CONDICIONES
GORE
DE TRANSITABILIDAD Y S/
C1 PIURA / X X
ACCESIBILIDAD DE LA 1,000,000.00
MTC
POBLACIÓN EN LOS DISTRITOS
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
MEJORAMIENTO DE VEREDAS,
CICLOVÍAS E INFRAESTRUCTURA
GORE
VIAL PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL S/
C2 PIURA / X X
SERVICIO DEL TRANSPORTE 6,600,000.00
MTC
MULTIMODAL, EN LOS DISTRITOS
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA
VÍA EVITAMIENTO -
PANAMERICANA TRAMO KM 108
(VICE) HASTA EL KM 123
PANAMERICANA (LA ARENA -
PROVIAS S/
CATACAOS), PARA LA
C3 NACIONAL / 20,300,000.0 X X
RECUPERACIÓN DE VÍA Y
MTC 0
REDUCCIÓN DE
INTERFERENCIAS, EN LOS
DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO
DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA
EL KM 123 (EX - PANAMERICANA)
PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL GORE S/
C4 NIVEL DE COBERTURA DE PIURA / 18,700,000.0 X X
TRANSITABILIDAD EN LOS MTC 0
DE PIURA
EJE ESTRATÉGICO: D. EQUIPAMIENTOS URBANOS E IMPLEMENTACION DE ESPACIOS PUBLICOS
AMPLIACIÓN DE CENTROS
EDUCATIVOS Y AULAS DE NIVEL
S/
INICIAL PARA MEJORAR LA MINEDU /
D1 94,671,000.0 X X
COBERTURA DEL SERVICIO FONDEP
0
EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS
DISTRITO DE PIURA
157
RECUPERACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
GORE
COMPLEMENTARIA DE NIVEL S/
PIURA /
D2 PRIMARIA PARA MEJORAR LAS 52,000,000.0 X X
MINEDU /
CONDICIONES DEL SERVICIO 0
FONDEP
DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN,
AMPLIACIÓN Y RECUPERACIÓN
DE INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE NIVEL S/
MINEDU /
D3 SECUNDARIA PARA MEJORAR LA 84,800,000.0 X X
FONDEP
COBERTURA DEL SERVICIO 0
DISTRITO DE PIURA
CENTRO DE SALUD I-3 CON
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO,
PARA LA AMPLIACIÓN Y MEJORA S/
D4 DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE MINSA 13,000,000.0 X X
ATENCIÓN MEDICA EN EL 0
DISTRITO DE LA UNIÓN,
PROVINCIA DE PIURA,
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO
DE LA INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE
SALUD PARA LA MEJORA DE LA S/
D5 CALIDAD DE SERVICIO DE MINSA 12,520,000.0 X X
ATENCIÓN MEDICA EN LOS 0
DE PIURA
AMPLIACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA COMERCIAL
DEL MERCADO DE LA ARENA Y
MERCADO SEÑOR DE LOS MD LA S/
D6 MILAGROS PARA OPTIMIZAR EL ARENA / 10,767,000.0 X X
SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES PRODUCE 0
COMERCIALES DE LA
POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE
LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA,
DEL EQUIPAMIENTO COMERCIAL
DEL MERCADO VICENTE
MD LA S/
SEMINARIO PARA OPTIMIZAR EL
D7 UNIÓN / 20,233,000.0 X X
SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES
PRODUCE 0
COMERCIALES EN EL DISTRITO
DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE
PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
158
Y AMPLIACIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA COMERCIAL
DEL MERCADO DE VICE PARA
MD VICE / S/
D8 OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS X X
PRODUCE 2,100,000.00
ACTIVIDADES COMERCIALES EN
EL DISTRITO DE VICE,
PROVINCIA DE SECHURA,
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
DEL MERCADO MAYORISTA Y
ZONA DE DESCARGA ENTRE LOS
DISTRITOS DE LA ARENA Y LA
UNIÓN PARA AMPLIAR LA S/
MP PIURA /
D9 COBERTURA DE LAS 16,100,000.0 X X
PRODUCE
ACTIVIDADES COMERCIALES Y 0
PRODUCTIVAS EN LOS
DISTRITOS DE LA ARENA Y LA
UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA,
DEPARTAMENTO PIURA
DEL CENTRO DE BENEFICIO
CÁRNICO PARA OPTIMIZAR LAS MD LA
S/
D10 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN UNIÓN / X X
2,100,000.00
EL DISTRITO DE LA UNIÓN, PRODUCE
PROVINCIA DE PIURA,
PROYECTO DE AMPLIACION Y
MEJORAMIENTO DE LA
BIBLIOTECA MUNICIPAL DE LA
ARENA PARA OPTIMIZAR LA MD LA
S/
D11 CALIDAD DEL SERVICIO ARENA / X X
300,000.00
EDUCATIVO Y CULTURAL EN EL FONDEP
DISTRITO DE LA ARENA,
PROVINCIA DE PIURA,
PROYECTO DE CREACIÓN DEL
COMPLEJO DEPORTIVO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
MP PIURA /
VICE PARA LA AMPLIACIÓN DE LA
MINEDU / S/
D12 COBERTURA DE LOS SERVICIOS X X
FONDEP / 4,785,000.00
DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y
IPD
RECREACIÓN EN EL DISTRITO DE
VICE, PROVINCIA DE SECHURA,
Y AMPLIACIÓN DE COMISARIAS
PARA AMPLIAR LA COBERTURA
MININTER / S/
D13 DEL SERVICIO DE SEGURIDAD X X
FESC 2,100,000.00
CIUDADANA EN LOS DISTRITOS
UNA ESTACIÓN DE BOMBEROS
MD LA
PARA LA DISPOSICIÓN DE UN S/
D14 ARENA / X X
SERVICIO DE EMERGENCIA ANTE 3,300,000.00
MININTER
DESASTRES E INCIDENTES EN
EL DISTRITO DE LA ARENA,
159
PROVINCIA DE PIURA,
PROGRAMA DE CREACIÓN DE
MÓDULOS Y/O PUESTOS DE MD LA
SERENAZGO Y POLICÍA ARENA - LA
MUNICIPAL PARA LA MEJORA UNION - S/
D15 X X
DEL SERVICIO DE SEGURIDAD VICE / 5,600,000.00
CIUDADANA EN LOS DISTRITOS MINISTER /
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, FESC
DEL CEMENTERIO SAN JOSE
PARA SU ADECUADO USO Y MD LA S/
D16 X X
SERVICIO EN EL DISTRITO DE LA ARENA 2,210,000.00
ARENA, PROVINCIA DE PIURA,
DEL CEMENTERIO DE VICE PARA
SU ADECUADO USO Y SERVICIO S/
D17 MD VICE X X
EN EL DISTRITO DE VICE, 1,500,000.00
MEJORAMIENTO DE ESPACIOS
PÚBLICOS PARA LA
MD LA
GENERACIÓN DE ÁREAS
ARENA - LA S/
VERDES, ESPACIOS DE
D18 UNION - 30,000,000.0 X X
RECREACIÓN PASIVA Y
VICE / 0
PANORAMA PAISAJÍSTICO EN
MVCS
LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA
DE PIURA
EJE ESTRATÉGICO: E. RENOVACION URBANA - PATRIMONIO HISTORICO MONUMENTAL Y SITIOS ARQUEOLOGICOS
MEJORAMIENTO DEL CENTRO
CÍVICO DE LA UNIÓN PARA LA
RENOVACIÓN Y CONSOLIDACIÓN MD LA S/
E1 DEL CENTRO URBANO UNIÓN / 20,300,000.0 X X
INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN FIDT 0
EL DISTRITO DE LA UNIÓN,
PROVINCIA DE PIURA,
EJE ESTRATÉGICO: F. PROTECCION Y ACONDICIONAMIENTO MEDIO AMBIENTAL
AMBIENTAL PARA LA MD LA
PROTECCIÓN Y ARENA - LA
ACONDICIONAMIENTO DEL UNION - S/
F1 X X
SISTEMA AMBIENTAL URBANO VICE / 1,600,000.00
DE LOS DISTRITOS DE LA ARENA, MINAM /
LA UNIÓN Y VICE, FONAM
PROGRAMA DE CREACIÓN DE MD LA
CORREDOR URBANO VERDE ARENA - LA
PARA LA REGULACIÓN DEL UNION - S/
F2 CRECIMIENTO URBANO EN LOS VICE / 20,000,000.0 X X
DISTRITOS DE LA ARENA Y LA MVCS / 0
UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, MINAM /
DEPARTAMENTO DE PIURA FONAM
160
PROGRAMA DE GESTIÓN DE
RESIDUOS SÓLIDOS PARA
MEJORAR EL PROCESO DE
MD VICE / S/
F3 TRATAMIENTO DE RESIDUOS X X
MVCS 400,000.00
SÓLIDOS EN LOS DISTRITOS DE
LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
EJE ESTRATÉGICO: G. MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE CORREDORES PRODUCTIVOS, TURISTICOS Y
ECOLOGICOS
AMPLIACIÓN DE CENTROS
TECNOLÓGICOS Y DE
INVESTIGACIÓN PARA EL MD LA
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD UNIÓN / S/
G1 X X
AGROPECUARIA Y PRODUCE / 1,520,000.00
AGROEXPORTADORA EN EL FIDECOM
DISTRITO DE LA UNIÓN,
PROVINCIA DE PIURA,
EJE ESTRATÉGICO: H. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDAD DE GESTION
PROGRAMA DE
MD LA
FORTALECIMIENTO DE
ARENA - LA
CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN S/
H1 UNION - X X
URBANA EN LOS DISTRITOS DE 1,800,000.00
VICE /
LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
MVCS / FIDT

161
Proyectos Priorizados para la Reconstrucción con Cambios
4.1.3.1 Programas y Proyectos del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento
PROYECTOS PRIORIZADOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN - SECTOR VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

Sector: Vivienda, Construcción y Saneamiento
Objetivo Estrategia Indicador / Reducción de
N° Estratégico Específica Listado de Proyectos Responsable Monto (S/) Brecha PRIORIZACIÓN
EL Programa para la Reduccion
de Riesgo de Desastres de La
PROGRAMA PARA LA
Arena, La Union y Vice,
GESTIÓN Y MITIGACIÓN
beneficiara a 17,906 personas,
DE RIESGO DE
aproximadamente (25%), quienes
DESASTRES PARA LA MD LA
se encuentran ubicados en zonas
PREVENCIÓN, MEDIDAS ARENA -
criticas por inundacion fluvialy
DE EMERGENCIA Y MD LA
S/ pluvial.
1 OE3 EST2 ORGANIZACIÓN LOCAL UNIÓN / PRIORIZADO
7,100,000.00 La ampliación del drenaje pluvial,
EN LA ATENCIÓN DE GORE
beneficiara a 17,906 personas del
DESASTRES DE LOS PIURA /
ámbito.
DISTRITOS DE LA FONDES
La contrucción de la defensa
ARENA, LA UNIÓN Y
ribereña y el malecón de borde,
VICE , DEPARTAMENTO
beneficiara a 20,000 personas y
DE PIURA
se protegera de ser afectada por
la inundacion 5,000 viviendas
PROGRAMA DE ACCESO
A AGUA POTABLE
SEGURA PARA LA
AMPLIACIÓN DE
COBERTURA DE
92.8% de la población con Acceso
CONEXIONES DE AGUA
GORE a Red de Agua Potable,
POTABLE EN LOS CP
PIURA / S/ deficiencias del servicio NO
3 OE4 EST3 YAPATO ,CP TABLAZO
MVCS / 15,200,000.00 Se propone dotar de agua potable PRIORIZADO
NORTE, CP TABLAZO
FIDT al 100% de la población y mejorar
SUR,CP MONTEGRANDE,
las condiciones del servicio
CP CHATITO, EN LOS
DISTRITOS DE LA
ARENA, LA UNIÓN Y
VICE, DEPARTAMENTO
DE PIURA
Situación actual: Se produce el
Vertimiento de aguas residuales
PROGRAMA DE ACCESO en el río Piura.
A SERVICIOS DE No existen plantas de tratamiento
SANEAMIENTO PARA EL de aguas residuales.
TRATAMIENTO DE GORE 60.10% de la población con
AGUAS RESIDUALES PIURA / S/ Acceso a Servicios de NO
4 OE4 EST3
DOMICILIARIAS EN LOS MVCS / 43,300,000.00 Alcantarillado PRIORIZADO
DISTRITOS DE LA FIDT Situación propuesta: Reducir el
ARENA, LA UNIÓN Y vertimiento de aguas residuales al
VICE, DEPARTAMENTO río,
DE PIURA Contat con una PTAP
Se propone ampliar al 80% de
cobertura
162
4.1.3.2 Programas y Proyectos de Otros Sectores
Programas y Proyectos Priorizados Para La Reconstrucción - Otros Sectores
PROYECTOS PRIORIZADOS PARA LA RECONSTRUCCIÓN - OTROS SECTORES
Sector: Transportes y Comunicaciones
Objetivo
Estraté Estrategia
N° gico Específica Listado de Proyectos Responsable Monto (S/) Indicador / Reducción de Brecha PRIORIZACIÓN
PROGRAMA DE GESTIÓN Situación actual: Porcentaje de la
DE MOVILIDAD URBANA Población que se desplaza en
PARA LA MEJORA DE LAS medios de movilidad eficiente 0%
CONDICIONES DE GORE Situación propuesta: Porcentaje de la
TRANSITABILIDAD Y S/ NO
1 OE2 EST2 PIURA / Población que se desplaza en medios
ACCESIBILIDAD DE LA 1,000,000.00 PRIORIZADO
POBLACIÓN EN LOS MTC de movilidad eficiente 10% a mediano
DISTRITOS DE LA ARENA, plazo.
LA UNIÓN Y VICE, Reducir el tiempo de viaje urbanos de
DEPARTAMENTO DE PIURA 11.85 min a 8.64 min.
PROGRAMA DE CREACIÓN
Y MEJORAMIENTO DE
VEREDAS, CICLOVÍAS E Situación actual: Porcentaje de
INFRAESTRUCTURA VIAL implementación de la Infraestructura
PARA LA OPTIMIZACIÓN GORE de la Movilidad Urbana 25.35%.
S/ NO
2 OE2 EST2 DEL SERVICIO DEL PIURA / Situación propuesta: se incrementar el
TRANSPORTE 6,600,000.00 PRIORIZADO
MTC porcentaje de implementación en 10%
MULTIMODAL, EN LOS a corto plazo = 35.35 %
LA UNIÓN Y VICE,
PROYECTO DE
CREACIÓN DE LA VÍA Situación actual:Porcentaje de la Población
que se desplaza en
EVITAMIENTO -
medios de movilidad eficiente 0%
PANAMERICANA TRAMO Situación propuesta: Porcentaje de la
KM 108 (VICE) HASTA EL Población que se desplaza en medios de
KM 123 PANAMERICANA movilidad eficiente 10% a mediano plazo.
(LA ARENA - CATACAOS), PROVIAS Situación actual:Tiempo Promedio de
S/
3 OE2 EST2 PARA LA NACIONAL Viajes Urbanos 11.85 min. PRIORIZADO
20,300,000.00 Situación propuesta: Tiempo Promedio de
RECUPERACIÓN DE VÍA / MTC
Y REDUCCIÓN DE Viajes Urbanos 8.64 min. a largo plazo.
INTERFERENCIAS, EN Situación acual Déficit de Equipamientos
Urbanos: Otros Usos - Transporte = 0
LOS DISTRITOS DE LA
Situación propuesta de Equipamientos
ARENA, LA UNIÓN Y Urbanos: Otros Usos - Transporte = 1 a
VICE, DEPARTAMENTO largo plazo.
DE PIURA
Situación actual:Porcentaje de la Población
PROYECTO DE que se desplaza en
MEJORAMIENTO DE LA medios de movilidad eficiente 0%
AV. LIMA , KM 108 HASTA Situación propuesta: Porcentaje de la
EL KM 123 (EX - Población que se desplaza en medios de
PANAMERICANA) PARA movilidad eficiente 10% a mediano plazo.
GORE Situación actual:Tiempo Promedio de
LA OPTIMIZACIÓN DEL S/
4 OE2 EST2 PIURA / Viajes Urbanos 11.85 min. PRIORIZADO
NIVEL DE COBERTURA 18,700,000.00 Situación propuesta: Tiempo Promedio de
MTC
DE TRANSITABILIDAD EN Viajes Urbanos 8.64 min. a largo plazo.
LOS DISTRITOS DE LA Situación acual Déficit de Equipamientos
ARENA, LA UNIÓN Y Urbanos: Otros Usos - Transporte = 0
VICE, DEPARTAMENTO Situación propuesta de Equipamientos
DE PIURA Urbanos: Otros Usos - Transporte = 1 a
largo plazo.
163
Sector: Educación
Objetivo Estrate
Estra gia
Indicador / Reducción de
N° tégico Específica Listado de Proyectos Responsable Monto (S/) Brecha PRIORIZACIÓN
PROGRAMA DE CREACIÓN Y Situación actual: El déficit actual

AMPLIACIÓN DE CENTROS de equipamiento de educación
EDUCATIVOS Y AULAS DE NIVEL MINEDU inicial 290 aulas y a largo plazo
INICIAL PARA MEJORAR LA S/ NO
1 OE4 EST3 / requerirá de 362 aulas
COBERTURA DEL SERVICIO 94,671,000.00 PRIORIZADO
EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS FONDEP Situación propuesta: incrementar
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, lal oferta de 341 aulas a largo
DISTRITO DE PIURA plazo
Situación actual: déficit de 11

PROGRAMA DE CREACIÓN Y aulas a corto plazo y 51 a
RECUPERACIÓN DE mediano plazo
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA GORE
Condiciones de los Servicios
COMPLEMENTARIA DE NIVEL PIURA /
S/ higienicos y servicios NO
2 OE4 EST3 PRIMARIA PARA MEJORAR LASMINEDU
CONDICIONES DEL SERVICIO 52,000,000.00 complementarios deficientes PRIORIZADO
/
EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS Situación propuesta:
FONDEP
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, Remodelación y renovación de
DISTRITO DE PIURA SSHH para garantizar medidas
sanitarias.
PROGRAMA DE CREACIÓN, Situación actual: Déficit de
AMPLIACIÓN Y equipamiento de educación
RECUPERACIÓN DE secundaria su oferta es de 84 y la
INFRAESTRUCTURA demanda es de 185 actualmente,
EDUCATIVA DE NIVEL MINEDU y a largo plazo requerirá 214
S/ NO
3 OE4 EST3 SECUNDARIA PARA / aulas
84,800,000.00 PRIORIZADO
MEJORAR LA COBERTURA FONDEP Situación propuesta: Mejora de
DEL SERVICIO EDUCATIVO los servicios higienicos de 10 CE
EN LOS DISTRITOS DE LA Cubrir el 100% de la demanda de
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, aulas de nivel secundario con 214
DISTRITO DE PIURA aulas
Situación actual: Oferta de
PROYECTO DE AMPLIACION Y Biblioteca Municipal de 2 y la
MEJORAMIENTO DE LA demanda es de 2.34 actualmente
BIBLIOTECA MUNICIPAL DE se requiere el mejoramiento y
LA ARENA PARA OPTIMIZAR MD LA equipamiento de la Biblioteca
S/ NO
4 OE4 EST4 LA CALIDAD DEL SERVICIO ARENA / Municipal y la Instalación
300,000.00 PRIORIZADO
EDUCATIVO Y CULTURAL EN FONDEP de un Centro cultural
EL DISTRITO DE LA ARENA, Situación propuesta:Ampliar y
PROVINCIA DE PIURA, mejorar los servicios de Biblioteca
DEPARTAMENTO DE PIURA Municipal y Centro Cultural
(servicios virtuales)
164
Situación actual: Déficit de LOSA
MULTIDEPORTIVA de 8
En CAMPO DEPORTIVO déficit
es de 1 actualmente, se requiere
mantenimiento y mejora del
PROYECTO DE CREACIÓN existente
DEL COMPLEJO DEPORTIVO El ESTADIO el déficit es de
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MP mejoramiento y equipamiento.
VICE PARA LA AMPLIACIÓN PIURA / A nivel de educación superior se
DE LA COBERTURA DE LOS MINEDU S/ requiere promover instrucción
5 OE1 EST3 PRIORIZADO
SERVICIOS DE EDUCACIÓN, / 4,785,000.00 ligada a la especialización
DEPORTE Y RECREACIÓN EN FONDEP productiva de la zona.
EL DISTRITO DE VICE, / IPD Situación propuesta: Oferta de
PROVINCIA DE SECHURA, Polideportivo , Losas
DEPARTAMENTO DE PIURA multideportivas, mejoramiento del
CAMPO DEPORTIVO y servicios
complementarios.
Servicios educativos tecnicos de
especialización productiva y
Areas verdes.


Sector:Salud
Objetivo
Estraté Estrategia
CENTRO DE SALUD I-3 CON Situación actual: Se
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, requieren 85 camas para
PARA LA AMPLIACIÓN Y MEJORA internamiento.
S/
1 OE1 EST1 DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE MINSA 13,000,000.00 Situación Propuesta:
PRIORIZADO
ATENCIÓN MEDICA EN EL Contar con un Hospital tipo
DISTRITO DE LA UNIÓN, II-1 que atendera la
PROVINCIA DE PIURA, demanda de los 3 distritos
Situación actual: Puestos
de salud existentes,
requiere mejora de
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO instalaciones y
DE LA INFRAESTRUCTURA Y equipamiento.
EQUIPAMIENTO DE CENTROS DE Superávit de oferta de
SALUD PARA LA MEJORA DE LA Centros de Salud, Déficit
S/ NO
2 OE1 EST2 CALIDAD DE SERVICIO DE MINSA 12,520,000.00 de 4 Centros de Salud tipo PRIORIZADO
ATENCIÓN MEDICA EN LOS I-4 que incluya
DISTRITOS DE LA ARENA, LA internamiento
UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO Situación propuesta:
DE PIURA Mejorar los servicios de los
Puestos de salud, y contar
con 4 centros de salud tipo
I-3 con internamiento.
Sector:Agricultura
Objetivo
Estraté Estrategia
165
No se han identificado proyectos
1
correspondietes a este Sector
Sector: Producción
Objetivo Estrategia
N° Estratégico Específica Listado de Proyectos Responsable Monto (S/) Indicador / Reducción de Brecha PRIORIZACIÓN
1
Sector: Comercio Exterior y Turismo
Objetivo Estrategia
1
Sector: Energía y Minas
Objetivo Estrategia
1
Sector: Economía y Finanzas
Objetivo Estrategia
1
Sector: Defensa
Objetivo Estrategia
1
Sector: Interior
Objetivo Estrategia
1
Sector: Justicia
Objetivo Estrategia
1
Sector: Mujer y Poblaciones Vulnerables
Objetivo Estrategia
1
Sector: Relaciones Exteriores
Objetivo Estrategia
1
Sector: Trabajo
Objetivo Estrategia
1
166
Sector: Ambiente
Objetivo
Estraté Estrategia
Y MEJORAMIENTO DE
Situación actual: Déficit de 8,573
ESPACIOS PÚBLICOS PARA
m2 de areas recreativas instaladas
LA GENERACIÓN DE ÁREAS MD LA
Situación propuesta: Instalación de
VERDES, ESPACIOS DE ARENA - LA S/ NO
1 OE1 EST1 árboles, arbustos y especies
RECREACIÓN PASIVA Y UNION - 30,000,000.00 PRIORIZADO
ornamentales locales en parques,
PANORAMA PAISAJÍSTICO VICE / MVCS
bermas laterales, bermas centrales
EN LOS DISTRITOS DE LA
y espacios públicos 5.9 km
AMBIENTAL PARA LA Situación actual: Areas productivas
MD LA
PROTECCIÓN Y y ecosistemas contaminados
ARENA - LA
ACONDICIONAMIENTO DEL degradas, relleno sanitario Tablazo,
UNION - S/ NO
2 OE3 EST2 SISTEMA AMBIENTAL Laguna Letira, bordes urbanos
VICE / 1,600,000.00 PRIORIZADO
URBANO DE LOS Situación propuesta: Recuperación
MINAM /
DISTRITOS DE LA ARENA, de 40% de areas contaminadas por
FONAM
LA UNIÓN Y VICE, residuos sólidos
Situación actual: Beneficiarán al
recuperación por erosión de suelos.
- Porcentaje de población asentada
en zonas de muy alto riesgo por
inundación fluvial 4.40%
- Porcentaje de viviendas urbanas
asentadas en zonas de muy alto
riesgo por inundación fluvial: 4.09%
- Porcentaje de equipamientos
DE CORREDOR URBANO
MD LA urbanos asentadas en zonas de
VERDE PARA LA
ARENA - LA muy alto riesgo por inundación
REGULACIÓN DEL
UNION - S/ fluvial: 6.25% (Salud); 3.50%
3 OE3 EST3 CRECIMIENTO URBANO EN PRIORIZADO
VICE / MVCS 20,000,000.00 (Educación)
LOS DISTRITOS DE LA
/ MINAM / - Porcentaje de infraestructura
ARENA Y LA UNIÓN,
FONAM urbanas asentadas en zonas de
PROVINCIA DE PIURA,
fluvial: 3.24% (Vial)
Situación propuesta: Beneficiarán al
recuperación por erosión de suelos.
Reducción de la población,
vivienda, equipamientos urbanos e
infraestructura asentadas en zonas
de muy alto riesgo por inundación
fluvial
DE RESIDUOS SÓLIDOS
Disminución en un 85% de los
PARA MEJORAR EL
problemas ambientales vinculados
PROCESO DE
MD VICE / S/ con el manejo de los residuos NO
4 OE3 EST1 TRATAMIENTO DE
MVCS 400,000.00 sólidos municipales. PRIORIZADO
RESIDUOS SÓLIDOS EN
El 90% de las calles se encuentra
LOS DISTRITOS DE LA
libre de residuos sólidos
167
Sector: Organismos Descentralizados
Objetivo Estrategia
Estraté Especí PRIORIZACI
N° gico fica Listado de Proyectos Responsable Monto (S/) Indicador / Reducción de Brecha ÓN
PROGRAMA DE
CREACIÓN Y AMPLIACIÓN Situación existente: Existe un déficit
DE INFRAESTRUCTURA de 3 Equipamientos Urbanos-
COMERCIAL DEL Mercaods minoristas
MERCADO DE LA ARENA Y Mejoramiento de infraestructura y
MERCADO SEÑOR DE LOS MD LA S/ gestión de los 4 mercados
MILAGROS PARA NO
1 OE1 EST2 ARENA / 10,767,000 identificados.
OPTIMIZAR EL SERVICIO PRIORIZADO
DE LAS ACTIVIDADES PRODUCE .00
COMERCIALES DE LA Situación propuesta: mejora de las
POBLACIÓN EN EL condiciones de salubridad,
DISTRITO DE LA ARENA, ordenamiento y servicios de 2
PROVINCIA DE PIURA, mercados en La Arena
PROYECTO DE
Situación existente: Existe un déficit
MEJORAMIENTO DEL
EQUIPAMIENTO de 3 Equipamientos Urbanos-
COMERCIAL DEL Mercaods minoristas
MERCADO VICENTE Mejoramiento de infraestructura y
MD LA S/
SEMINARIO PARA gestión de los 4 mercados NO
2 OE1 EST2 UNIÓN / 20,233,000
OPTIMIZAR EL SERVICIO identificados. PRIORIZADO
DE LAS ACTIVIDADES PRODUCE .00
Situación propuesta: mejora de las
COMERCIALES EN EL condiciones de salubridad,
DISTRITO DE LA UNIÓN, ordenamiento y servicios de 1
PROVINCIA DE PIURA,
mercado en La Unión
DEPARTAMENTO PIURA
PROYECTO DE
Situación existente: Existe un déficit
MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIÓN DE LA de 3 Equipamientos Urbanos-
INFRAESTRUCTURA Mercaods minoristas
COMERCIAL DEL Mejoramiento de infraestructura y
S/
MERCADO DE VICE PARA MD VICE / gestión de los 4 mercados NO
3 OE1 EST2 2,100,000.
OPTIMIZAR EL SERVICIO PRODUCE identificados. PRIORIZADO
DE LAS ACTIVIDADES 00
Situación propuesta: mejora de las
COMERCIALES EN EL condiciones de salubridad,
DISTRITO DE VICE, ordenamiento y servicios de 1
mercado en Vice
PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN DEL
MERCADO MAYORISTA Y
ZONA DE DESCARGA
ENTRE LOS DISTRITOS DE
LA ARENA Y LA UNIÓN Situación existente: Existe un déficit
PARA AMPLIAR LA S/ de Centros de Acopio, Mercado
MP PIURA / NO
4 OE1 EST2 COBERTURA DE LAS 16,100,000 Mayorista
ACTIVIDADES PRODUCE PRIORIZADO
.00 Situación propuesta: Dotación de un
COMERCIALES Y Mercado Mayorista
PRODUCTIVAS EN LOS
DISTRITOS DE LA ARENA Y
LA UNIÓN, PROVINCIA DE
PIURA, DEPARTAMENTO
PIURA
168
PROYECTO DE
MEJORAMIENTO DEL
CENTRO DE BENEFICIO Situación actual: Deficiente
CÁRNICO PARA OPTIMIZAR MD LA S/ infraestructura y gestión del Camal
NO
5 OE1 EST3 LAS ACTIVIDADES UNIÓN / 2,100,000. existente.
PRIORIZADO
PRODUCTIVAS EN EL PRODUCE 00 Situación propuesta: Mejoramiento
DISTRITO DE LA UNIÓN, de infraestructura y gestión 50%
PROVINCIA DE PIURA,
PROYECTO DE
MEJORAMIENTO Y Situación actual: Deficiente
AMPLIACIÓN DE infraestructura de las 3 Comisarias
COMISARIAS PARA S/
AMPLIAR LA COBERTURA MININTER / NO
7 OE2 EST2 2,100,000. Situación propuesta: Mejora de
DEL SERVICIO DE FESC PRIORIZADO
SEGURIDAD CIUDADANA 00 instalaciones en las 3 Comisarias,
EN LOS DISTRITOS DE LA instalaciones ecoeficientes,
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, Acceso a internet libre
PROYECTO DE CREACIÓN
DE UNA ESTACIÓN DE Situación actual: Porcentaje de
BOMBEROS PARA LA población asentada en zonas de
DISPOSICIÓN DE UN muy alto riesgo: Por sismo: 5.41 %
MD LA S/
SERVICIO DE EMERGENCIA Por inundación fluvial: 4.40% NO
8 OE2 EST2 ARENA / 3,300,000.
ANTE DESASTRES E Por inundación pluvial: 24.98% PRIORIZADO
INCIDENTES EN EL MININTER 00
Situación propuesta:Estación de
DISTRITO DE LA ARENA, bomberos para atención de
PROVINCIA DE PIURA, emergencias
DE MÓDULOS Y/O Situación actual: Deficiente
PUESTOS DE SERENAZGO MD LA infraestructura de seguridad
Y POLICÍA MUNICIPAL ARENA - LA ciudadana municipal
S/
PARA LA MEJORA DEL UNION - NO
9 OE2 EST2 5,600,000.
SERVICIO DE SEGURIDAD VICE / Situación propuesta: Instalación de PRIORIZADO
CIUDADANA EN LOS 00
MINISTER / modulos de Seguridad Ciudadana,
DISTRITOS DE LA ARENA, FESC instalaciones ecoeficientes y con
LA UNIÓN Y VICE, acceso a internet libre.
PROYECTO DE
MEJORAMIENTO DEL Situación actual: Requiere de
CEMENTERIO SAN JOSE embellecimiento de la infraestructura
S/
PARA SU ADECUADO USO MD LA y ornamento del cementerio NO
10 OE4 EST2 2,210,000.
Y SERVICIO EN EL ARENA (señalética, fachada y acceso) de PRIORIZADO
DISTRITO DE LA ARENA, 00
igual modo de los espacios públicos
PROVINCIA DE PIURA, en las periferias
PROYECTO DE
MEJORAMIENTO DEL Requiere de renovación de la
CEMENTERIO DE VICE infraestructura y ornamento del
S/
PARA SU ADECUADO USO cementerio (señalética, fachada y NO
11 OE4 EST2 MD VICE 1,500,000.
Y SERVICIO EN EL acceso) de igual modo de los PRIORIZADO
DISTRITO DE VICE, 00
espacios públicos en las periferias.
PROVINCIA DE SECHURA, Oferta de 1 cementerio.
169
La demanda de bibliotecas es de
0.34 actualmente. Se requiere el
mejoramiento y equipamiento de la
Y MEJORAMIENTO DEL
CENTRO CÍVICO DE LA Biblioteca Municipal y la Instalación
UNIÓN PARA LA de un Centro cultural
RENOVACIÓN Y Situación existente: Existe un déficit
MD LA S/
CONSOLIDACIÓN DEL de 3 Equipamientos Urbanos-
12 OE1 EST1 UNIÓN / 20,300,000 PRIORIZADO
CENTRO URBANO Mercaods minoristas. Mejoramiento
INSTITUCIONAL Y FIDT .00
de infraestructura y gestión de los 4
COMERCIAL EN EL mercados identificados.
DISTRITO DE LA UNIÓN, Situación propuesta: mejora de las
PROVINCIA DE PIURA,
condiciones de salubridad,
ordenamiento y servicios de 1
mercados en La Unión
PROGRAMA DE
CREACIÓN Y
AMPLIACIÓN DE
CENTROS
Situación actual: Déficit en la oferta
TECNOLÓGICOS Y DE
de Educación Técnica Superior
INVESTIGACIÓN PARA MD LA
S/ especializada en agroindustria y
EL DESARROLLO DE LA UNIÓN / NO
13 OE1 EST3 1,520,000. agroexportación
ACTIVIDAD PRODUCE / PRIORIZADO
00 Situación propuesta: Incremento de
AGROPECUARIA Y FIDECOM
oferta educativa en el CETPRO,
AGROEXPORTADORA
IEST La Unión, y INACAL
EN EL DISTRITO DE LA
UNIÓN, PROVINCIA DE
PIURA, DEPARTAMENTO
DE PIURA
Índice de Ejecución de Inversiones

Municipales del 55.3%
promedio de los tres distritos
Normas de Gestion Municipal
PROGRAMA DE
actualizadas para implementar el
FORTALECIMIENTO DE MD LA
PDU
CAPACIDADES PARA LA ARENA - LA
S/ Numero de sesiones y acuerdos del
GESTIÓN URBANA EN UNION - NO
14 OE5 EST2 1,800,000. Comité de Gestión del PDU
LOS DISTRITOS DE LA VICE / PRIORIZADO
00 Indice de ejecución de inversiones
ARENA, LA UNIÓN Y MVCS /
del PDU
VICE, DEPARTAMENTO FIDT
1,319 viviendas faltantes/ Suelo
DE PIURA
urbano para vivienda
11,779 viviendas sin cobertura de
redes de saneamiento y construida
con materiales de construcción
precarios

170
4.1.3.3. Fichas de Programas y Proyectos Prioritarios
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGO DE DESASTRES PARA LA PREVENCIÓN,

MEDIDAS DE EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA ATENCIÓN DE DESASTRES DE LOS
DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE , DEPARTAMENTO DE PIURA
FORMATO N° 05-A:
REGISTRO DE IDEA DE PROYECTO O PROGRAMA DE INVERSIÓN
(La información registrada en este formato tiene carácter de Declaración Jurada - D.S. N° 284-2018-EF)
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGO DE DESASTRES PARA LA

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN PREVENCIÓN, MEDIDAS DE EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA ATENCIÓN DE
DESASTRES DE LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE , DEPARTAMENTO DE PIURA
Nota: en el caso de ideas de proyecto, se construye en base a la información consignada en el numeral 6
2 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DE LA INVERSIÓN
Función 05 ORDEN PÚBLICO Y SEGURIDAD
División Funcional 016 GESTIÓN DE RIESGOS Y EMERGENCIAS
Grupo Funcional 035 PREVENCIÓN DE DESASTRES
Sector Responsable PRESIDENDIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

Nota: para programas se consigna la cadena funcional representativa del programa
3 ALINEAMIENTO A UNA BRECHA PRIORITARIA
SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE GESTION Y MITIGACION DE RIESGO DE DESASTRES
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: N° de personas asentadas en zonas de alto riesgo
Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador
Distritos de La
Espacio
Unidad de medida: N° Personas Arena - La Unión - Año: 2020 Valor: 26,993
geográfico
Vice
CONTRIBUCIÓN AL CIERRE DE BRECHA: Valor: 25%

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental)
TIPOLOGIA DE PROYECTO PROGRAMA PARA LA GESTION Y MITIGACION DE RIESGO DE DESASTRES

Nota: solo para ideas de proyecto
4 UNIDAD FORMULADORA
Sector: GOBIERNOS REGIONALES

Entidad: GOBIERNO REGIONAL DE PIURA
Nombre de la UF: UNIDAD FORMULADORA DEL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA
Responsable de la UF: CARMEN ROSARIO LABAN GONZALES
5 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Sector: GOBIERNO REGIONAL

Entidad: GOBIERNO REGIONAL PIURA
Nombre de la UEI SEDE CENTRAL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA
Responsable de la UEI MARTIN EDUADO SAAVEDRA MORE
6 UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL

Nombre de la UE SEDE CENTRAL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA
7 DATOS DE LA INVERSIÓN
Naturaleza de intervención CREACIÓN, AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO
Nombre de la unidad productora DEFENSA RIBEREÑA , DRENAJE PLUVIAL Y CANAL MELLIZO
Localización geográfica de la unidad productora

Departamento Provincia Distrito
PIURA PIURA LA ARENA - LA UNION - VICE
171
8 DESCRIPCIÓN AGREGADA DEL PROYECTO/PROGRAMA
8.1 Para proyectos de inversión
1. ELABORACIÓN DEL PLAN DE PREVENCION Y REDUCCIÓN DE DESASTRES LA ARENA - LA UNION - VICE 2020 -
2030, DEPARTAMENTO DE PIURA
TIPO DE ITEM COSTO REFERENCIAL

TOTAL S/ 100,000.00
2. PROYECTO DE AMPLIACION DEL DRENAJE PLUVIAL DE LAS ZONAS URBANAS PARA LA RECOLECCION,
TRANSPORTE Y EVACUACION DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION,

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO S/ 1,730,000.00
GESTIÓN DEL PROYECTO S/ 30,000.00
EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 100,000.00
SUPERVISIÓN S/ 100,000.00
LIQUIDACIÓN S/ 40,000.00
TOTAL S/ 2,000,000.00
3. PROYECTO DE CREACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA PARA LA PROTECCION ANTE INUNDACIONES EN LOS

DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
TOTAL S/ 3,500,000.00
4. PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CANAL MELLIZO (VICE - LA UNIÓN) PARA EL USO ADECUADO DE
VERTIMEINTOS DE AGUAS RESIDUALES Y DE RIEGO , EN LOS DISTRITOS DE LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO
DE PIURA
TOTAL S/ 1,500,000.00
Capacidad de producción estimada con el proyecto de inversión
Servicio UM Capacidad de producción
SERVICIOS DE GESTION
Y MITIGACION DE N° de personas 6,750
RIESGO DE DESASTRES
8.2 Para programas de inversión

(Este apartado sera llenado solo para Programas de Inversión)
INVERSIONES COSTO REFERENCIAL

TOTAL PROYECTOS S/ 7,000,000.00
TOTAL IOARR S/ -
GESTIÓN DEL PROGRAMA S/ 105,000.00
ESTUDIOS DE BASE S/ 87,500.00
TOTAL S/ 7,192,500.00
172
8.3 Documento técnico para la declaración de viabilidad
ESTUDIOS DE PRE - INVERSION

Nota: solo para proyectos de inversión
8.4 Costo aproximado del estudio de preinversión o ficha técnica S/. 300,000
9 MODALIDAD DE EJECUCIÓN TENTATIVA
Marque con una X la modalidad de

Modalidad de Ejecución
ejecución tentativa
Administración Directa
Administración Indirecta - Por contrata x 699

Administración Indirecta - Asociación Público Privada
Administración Indirecta - Obras por Impuestos
Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor
10 FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Marque con una X la fuente de

Fuente de Financiamiento
financiamiento tentativa
1. Recursos Ordinarios
2. Recursos Directamente Recaudados

3. Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito
4. Donaciones y transferencias
5. Recursos Determinados x
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE RIESGO DE DESASTRES PARA LA PREVENCIÓN,

MEDIDAS DE EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA ATENCIÓN DE DESASTRES DE LOS
DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE , DEPARTAMENTO DE PIURA
NOTA CONCEPTUAL
El presente proyecto se desarrolla como parte de las inversiones previstas en el Plan de Desarrollo Urbano del
conurbado La Arena, La Unión y Vice al 2030, cumpliendo con:
Objetivo Estratégico 3: ordenamiento ambiental y gestión de riesgo de desastres de La Arena-La Unión-
Vice
Lineamiento de Política 7: Fortalecer la planificación y gestión de riesgos de desastres de La Arena-La
Unión-Vice
Estrategia 3: Formulación e Implementación de Plan de Prevención y Reducción de Riesgos de Desastres.
El Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (PPRRD) es un plan específico que elaboran las
entidades de los diferentes niveles de gobierno de la provincia de Piura y está vinculado a los siguientes Planes:
 Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres 2019 – 2021 del Distrito de Arena elaborado por la
municipalidad Distrital de La arena, Provincia de Piura.
 Plan de prevención y reducción del riesgo de desastres 2019 - 2021 de la Provincia de Piura - Municipalidad
Provincial de Piura.
El Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres (PPRRD) es un plan específico que elaboran las
entidades de los diferentes niveles de gobierno, en ejercicio de sus atribuciones, dirigido a identificar medidas,
173
programas, actividades y proyectos que eliminen o reduzcan las condiciones existentes de riesgo de desastres,
y prevengan la generación de nuevas condiciones de riesgo Tiene por la finalidad proponer medidas
específicas de prevención y mitigación de desastres, dándole prioridad a los lugares considerados como zonas
críticas por presentar riesgos altos y muy altos.
Hipótesis del problema central
El ámbito conurbado de La Arena, La Unión y Vice, cuenta con peligros naturales (sismo, inundación fluvial e
inundación Pluvial) y antrópicos (contaminación ambiental, incendios urbanos e industriales), así como el
aumento de la vulnerabilidad debido a los factores de fragilidad y resiliencia que configuran los escenarios de
riesgos de desastres, ocasionando pérdidas humanas, de infraestructura, perdidas económicas, problemas de
salud , saneamiento , entre otras; por tal motivo se formula y/o actualiza El Plan de Prevención y Reducción
del Riesgo de desastres (PPRRD) a nivel distrital de los ámbitos conurbado La Arena, La Unión y Vice.
Delimitación del área geográfica a intervenir:
• El ámbito del Plan de Desarrollo Urbano del conurbado La Arena, La Unión y Vice, abarca los distritos de La
arena, la unión y Vice.
Imagen 31. Ubicación del proyecto
Fuente: www.googleearth.com
Población Beneficiaria:
Directa: toda la población del ámbito conurbado de La Arena, La Unión y Vice.
Indirecta: toda la población del ámbito conurbado de La Arena, La Unión y Vice.
Planteamiento preliminar del proyecto:
Objetivo central,
Reducir las vulnerabilidades y evitar la generación de nuevos riesgos el distrito de la Arena.
174
Componentes principales y metas físicas referenciales:
Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres
- Diagnostico de la Gestión de Riesgo de Desastres
- Formulación del Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres
- Implementación Del Plan
Costo de inversión preliminar S/. 7´100,000.00
Descripción cualitativa de los beneficios sociales que genera el proyecto
- Disminución de costos de pérdidas de producción agrícola
- Disminución de pérdidas de viviendas
- Disminución de pérdidas de vidas humanas
- Conseguir una mayor calidad de vida de la población
- Reducción de riesgo de Inundación fluvial.
- Mejora la imagen de los centros poblados y zona urbana.
- Mejorar la calidad Ambiental de la población.
- Prevención frente al riesgo de inundaciones
Como se garantiza la operación y mantenimiento del proyecto
- La formulación e implementación del Plan de Prevención y Reducción de Riesgo de Desastres, una vez
realizada se plantea garantizar la ejecución proyectos identificados en el nivel distrital, los cuales sean viables
y generen un impacto positivo en la población beneficiaria; como parte de los responsables de darle
seguimiento al plan junto con la Municipalidad que se encargara de dar tiempos de ejecución; así como los
costos para cada proyecto identificado.
Descripción cualitativa de principales riesgos que enfrentara el proyecto
- Aumento de los costes del proyecto.
- Mala administración de los recursos
- No compromiso de la municipalidad en terminar en proyecto.
- Demora de licitación
175
PROYECTO DE AMPLIACION DEL DRENAJE PLUVIAL DE LAS ZONAS URBANAS PARA LA
RECOLECCION, TRANSPORTE Y EVACUACION DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LOS DISTRITOS DE
LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
FORMATO N° 05-A:

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN RECOLECCION, TRANSPORTE Y EVACUACION DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LOS DISTRITOS
DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Función 18 SANEAMIENTO
División Funcional 040 SANEAMIENTO
Grupo Funcional 0088 SANEAMIENTO URBANO
Sector Responsable VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE AMPLIACION DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Porcentaje de áreas urbanas sin servicio de drenaje pluvial
Espacio Distritos de La
Unidad de medida: ha Año: 2020 Valor: 90
geográfico Arena - La Unión

TIPOLOGIA DE PROYECTO AMPLIACION DEL DRENAJE PLUVIAL DE LAS ZONAS URBANAS

Sector: GOBIERNOS LOCALES

Entidad: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Nombre de la UF: UNIDAD FORMULADORA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UF: DIANA ALVARADO ALVARADO

Nombre de la UEI UEI MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UEI JAIRO MORAN GOMEZ

Nombre de la UE 301529 - MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Naturaleza de intervención AMPLIACION
Nombre de la unidad productora DRENAJE PLUVIA

PIURA PIURA LA ARENA - LA UNION
176

TOTAL S/ 2,000,000.00
SERVICIOS DE
AMPLIACION DE
ha 32
DRENAJE Y
ALCANTARILLADO


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
GESTIÓN DEL PROGRAMA
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL


Administración Indirecta - Por contrata X 699



5. Recursos Determinados X
177
RECOLECCION, TRANSPORTE Y EVACUACION DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LOS DISTRITOS
DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
NOTA CONCEPTUAL
El presente proyecto se desarrolla como parte de las inversiones previstas en el Plan de Desarrollo
Urbano del conurbado La Arena, La Unión y Vice al 2030, cumpliendo con:
Objetivo Estratégico 3: ordenamiento ambiental y gestión de riesgo de desastres de La Arena-La
Unión-Vice
Unión-Vice
Estrategia 3: Implementación de Medidas de Prevención y Reducción de Desastres.
• El presente proyecto pertenece a la cartera de proyectos como programa de inversiones del Plan de
Desarrollo Urbano del conurbado La Arena, La Unión y Vice al 2030 de la provincia de Piura y Sechura y
está vinculado a los siguientes proyectos:
Limpieza Y Descolmatación De Dren Rodríguez, Junta de Usuarios Sector Hidráulico Medio y Bajo Piura
en la Localidad Casagrande, Distrito De La Arena, Provincia Piura, Departamento Piura; Limpieza y
Descolmatación del Dren Alto de La Cruz-Rio Viejo Sur-Casagrande de la Junta de Usuarios Sector
Hidráulico Medio Y Bajo Piura en La Localidad Rio Viejo Sur - Alto de Los Carrillo, Distrito de La Arena,
Provincia Piura, Departamento Piura; Limpieza y Descolmatación de Dren Vichayal de La Junta de
Usuarios Sector Hidráulico Medio y Bajo Piura en La Localidad Vichayal, Distrito de La Arena, Provincia
Piura, Departamento Piura; Limpieza y Descolmatación De Dren Chaquira, Junta De Usuarios Sector
Hidráulico Medio y Bajo Piura En La Localidad Chaquira, Distrito De La Arena, Provincia Piura,
Departamento Piura; Limpieza y Descolmatación de Dren Alto De Los More - Casaraná de La Junta de
Usuarios Sector Hidraulico Medio y Bajo Piura, Caserío Alto de Los More Distrito de La Arena, Provincia
Piura, Departamento Piura; Limpieza y Descolmatación de Dren Loma Negra - Santa Elena de La Junta
de Usuarios Sector Hidráulico Medio y Bajo Piura, en La Localidad de Loma Negra en La Localidad Loma
Negra, Distrito de La Arena, Provincia Piura, Departamento Piura.
La Ampliación del Drenaje Pluvial de las Zonas Urbanas en Los Distritos de La Arena y La Unión, de la
provincia de Piura y Sechura es un proyecto de gran prioridad debido poca capacidad que tiene el sistema
de drenaje de aguas pluviales en la ciudad y la necesidad que tiene el ámbito de reducir el riesgo por
inundación pluvial por las intensas precipitaciones estacionales, ocasionando la acumulación de las aguas
en depresiones topográficas del terreno, ocasionando pérdidas de agricultura, áreas urbanizadas y
carreteras. además de ser un tipo de proyecto que contribuye al cierre de brechas nacionales.

La intensidad de la precipitación pluvial se incrementa durante el fenómeno de El Niño ocurrido en los
años 1983, 1998 y 2017, ocasionando la activación de cuencas que ocasionan inundaciones en las
calles y que las aguas afectan viviendas, locales públicos y vías de comunicación, por este motivo se
plantea la Ampliación del Drenaje Pluvial de las Zonas Urbanas para La Recolección, Transporte y
Evacuación de las Aguas Pluviales en Los distritos de la Arena y La Unión.
178
1. La Ampliación del Drenaje Pluvial de Las Zonas Urbanas, inicia desde la av. cementerio del distrito de
la arena hasta el tramo comprendido de la av. panamericano norte hasta la av. augusto b. Leguía del
distrito de la unión.
Imagen 32. Plano de ubicación
Fuente: www.googleearth.com
Directa: los centros poblados de nuevo tamarindo, tunape, Dos altos, La unión, chalaco alto.
Indirecta: toda la población de La Arena.
Objetivo central,
Reducir los Riesgos de Pérdida de Población, viviendas, Terrenos Agrícolas e Infraestructura de Riego por
inundación pluvial teniendo un adecuado sistema de drenaje pluvial.
Ampliación del Drenaje Pluvial de las Zonas Urbanas
- Limpieza y Desbroce de Vegetación
- Trazo y Replanteo Topográfico
- Refine y Nivelación de Canal Dren
- Concreto, Encofrado y Desencofrado Canales
- Revoques Enlucidos: Solaqueado En Muros De Concreto
Costo de inversión preliminar S/. 2,000,000.00
179
- Prevención frente al riesgo de inundaciones
- La ampliación del Drenaje Pluvial, una vez realizada se plantea garantizar la operación y mantenimiento del
proyecto a través del seguimiento del comité de gestión del el Plan de Desarrollo Urbano del conurbado La
Arena, La Unión y Vice como parte de los responsables de darle seguimiento al plan junto con la Municipalidad
que se encargara de dar este mantenimiento adecuado a esta obra.
- Impacto en el medio ambiente.
180
PROYECTO CREACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA PARA LA PROTECCIÓN ANTE INUNDACIONES EN
LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTEO DE PIURA
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE CREACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA PARA LA PROTECCION ANTE

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN INUNDACIONES EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA,
Función 19 VIVIENDA Y DESARROLLO URBAANO
División Funcional 041 DESARROLLO URBANO
Grupo Funcional 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE PUNTOS CRÍTICOS ATENDIDOS
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: % Porcentaje de Puntos Críticos en Riberas de Río No Protegidos ante Peligros
Unidad de medida: Puntos Críticos Año: 2020 Valor: 2

TIPOLOGIA DE PROYECTO CREACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA




Nombre de la UE SEDE CENTRAL
Naturaleza de intervención CREACIÓN
Nombre de la unidad productora DEFENSA RIBEREÑA

181

TOTAL S/ 3,500,000.00
SERVICIOS DE PUNTOS
Puntos Críticos 1
CRÍTICOS ATENDIDOS


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL





182
PROYECTO CREACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA PARA LA PROTECCIÓN ANTE INUNDACIONES EN
LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTEO DE PIURA
NOTA CONCEPTUAL
Objetivo Estratégico 1: ordenamiento ambiental y gestión de riesgo de desastres de La Arena-La Unión-
Vice
Unión-Vice
Estrategia 1: Implementación de Medidas de Prevención y Reducción de Desastres.
• El presente proyecto pertenece a la cartera de proyectos como programa de inversiones del Plan de Desarrollo
Urbano del conurbado La Arena, La Unión y Vice al 2030 de la provincia de Piura y Sechura y está vinculado a
los siguientes proyectos: Construcción de Defensa Ribereña Margen Izquierda Rio Piura Sector La Joya en el
distrito de Curamori, Provincia de Piura; Construcción de Defensa Ribereña del Rio Chipillico Margen Derecha
del Sector Pampa Elera Baja en el Distrito de Las Lomas , Provincia de Piura; Construcción de Defensa Ribereña
de Rio Chipillico del Sector Bocatoma en el distrito de Las Lomas de la Provincia de Piura; Protección Defensa
Ribereña Margen Derecha del Rio Piura en la localidad de San Juan de Curumuy y Lágrimas de Curumuy, del
distrito de Piura, Provincia de Piura. Defensa Ribereña Margen Derecha del Rio Piura en el Sector Santa Sara y
El Molino en el distrito de Piura, Provincia de Piura.
• La construcción de defensas ribereñas para el rio Piura en el ámbito conurbado de La Arena, La unión y Vice
de la Provincia de Piura es un proyecto de gran prioridad debido a la necesidad que tiene el ámbito conurbado
de reducir el riesgo por inundación por el incremento en el Caudal, producto de fuertes precipitaciones
estacionales,ocacsionando perdida de producción agrícola y daños a las poblaciones adyacentes, además de
ser un tipo de proyecto que contribuye al cierre de brechas nacionales.
• El Rio Piura, en épocas de lluvias incrementa su caudal durante el fenómeno de El Niño ocurrido en los años
1983, 1998 y 2017, ocasiono que el río se desborde de su cauce debido a las fuertes precipitaciones que destruyó
viviendas, y trajo pérdidas económicas de cultivos y animales, por este motivo se plantea la creación de defensa
ribereña en ámbito conurbado La arena-la Unión-Vice.
• Las defensas ribereñas serán creadas en la siguiente ubicación, Latitud 5°19'35.32"S Longitud 80°41'34.60"O,
en ambos márgenes Izquierda del rio Piura ubicado en el límite entre los distritos la arena -Curamori en la
Provincia de Piura.
Directa: los centros poblados de Jesús maría, altos de los mechatos, nuevo casarana, El porvenir, Monte
grande y parte de la ciudad urbana de la arena.
Indirecta: toda la población de La Arena.
Objetivo central,
Reducir los Riesgos de Pérdida de Población, viviendas, Terrenos Agrícolas e Infraestructura de Riego por
erosión e inundación.
183
Construcción de 9000 metros de defensa Ribereña con Gaviones
- Descolmatación y Limpieza del cauce del río 9000 metros
- Trazo y replanteo Topográfico de obra
- Muros con Gaviones
Costo de inversión preliminar S/. 3,500,000.00

- Las defensas ribereñas una vez realizadas se plantea garantizar la operación y mantenimiento del proyecto a
través del seguimiento del comité de gestión del el Plan de Desarrollo Urbano del conurbado La Arena, La
Unión y Vice como parte de los responsables de darle seguimiento al plan junto con la Municipalidad que se
encargara de dar este mantenimiento adecuado a esta obra.
- Impacto en el medio ambiente.
184
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA VÍA EVITAMIENTO - PANAMERICANA TRAMO KM 108 (VICE) HASTA
EL KM 123 PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS), PARA LA RECUPERACIÓN DE VÍA Y
REDUCCIÓN DE INTERFERENCIAS, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA VÍA EVITAMIENTO - PANAMERICANA TRAMO KM 108 (VICE)

HASTA EL KM 123 PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS), PARA LA RECUPERACIÓN DE VÍA
1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN
Y REDUCCIÓN DE INTERFERENCIAS, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
Función 15 TRANSPORTE
División Funcional 033 TRANSPORTE TERRESTRE
Grupo Funcional 0064 VÍAS NACIONALES
Sector Responsable TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE PAVIMENTACIÓN DE VÍAS
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Porcentaje de la Red Vial Nacional por Pavimentar
Distritos de La
Espacio
Unidad de medida: km Arena - La Unión - Año: 2020 Valor: 45
geográfico
Vice

TIPOLOGIA DE PROYECTO CONSTRUCCION DE VIAS


Nombre de la UF: UF DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UF: VICTOR ANGEL SANCHEZ SANCHEZ

Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UEI JOSE MARTIN VALERIO ALCIVAR

Nombre de la UE MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Nombre de la unidad productora VIA DE TRÁNSITO VEHICULAR

PIURA PIURA LA ARENA - LA UNION -VICE
185

EXPEDIENTE TÉCNICO S/ 1,015,000.00
SUPERVISIÓN S/ 1,015,000.00
TOTAL S/ 20,300,000.00
SERVICIO DE
PAVIMENTACIÓN DE km 18
VÍAS


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL




1. Recursos Ordinarios X

5. Recursos Determinados
186
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA VÍA EVITAMIENTO - PANAMERICANA TRAMO KM 108 (VICE) HASTA
EL KM 123 PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS), PARA LA RECUPERACIÓN DE VÍA Y
REDUCCIÓN DE INTERFERENCIAS, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
NOTA CONCEPTUAL
Nota Conceptual
Objetivo Estratégico 1: Promoción de competitividad urbana de ciudad de La Arena, La Unión y Vice
Lineamientos de Política 2: Mejorar la infraestructura de servicios y movilidad urbana a fin de dar soporte al
transporte multimodal en la ciudad de La Arena, La Unión y Vice.
Estrategia 1: Construcción de la Vía Evitamiento
El proyecto se basa en la construcción de la Vía de evitamiento (La Arena, La Unión y Vice), en base a la Ley
General de Transporte y Tránsito Terrestre N° 27181 y el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) el cual
dará un nuevo desplazamiento a los vehículos de carga pesada unificando los distritos de La Arena, La Unión y
Vice.
 Vía Panamericana Km 108 (Vice) hasta el Km 123 Panamericana (La Arena a Catacaos) = 17.8 Km.
 01 carril por sentido de 3.5 m con bermas laterales de 1 metro a cada lado
 Señalización horizontal y vertical y todos los elementos de Seguridad Vial.
 Instalación de señalización horizontal y vertical y todos los elementos de seguridad vial en los 17.8 Km.
en base al Manual de Especificaciones aprobado mediante Resolución Directoral N° 851-98-
MTC/15.17, con la finalidad de conservar las señales, las demarcaciones y demás dispositivos, de
manera que permitan a los ciudadanos su fácil identificación, lectura e interpretación y así se logre una
transitabilidad segura. Este criterio adoptado, busca generar sinergias con otras intervenciones públicas
que forman parte de la cartera de proyectos del Plan de Desarrollo Urbano La Arena – Unión - Vice al
2030.
El Conurbano de La Arena, La Unión y Vice carecen de una vía donde puedan pasar los vehículos de carga
pesada y mitigar la informalidad que sea generado en el distrito de La Arena – Unión – Vice, esto generara más
conectividad entre estos tres distritos.
Causas
 Débil desarrollo de Infraestructura Vial del distrito de La Arena, La Unión y Vice

 Informalidad en la ocupación de las Vías.
 Informalidad en las actividades económicas en el mercado y en la vía publica
 Débil control y fiscalización municipal de las actividades comerciales y transitabilidad.
 Informalidad en el transporte motorizado (mototaxis)
Efectos
 Desorden y invasión de la vía pública para actividades comerciales de carga y descarga

 Desorden y caos vehicular
 Camiones y mototaxis disputan el uso de la vía Panamericana y usan veredas y bermas para estacionar
 Deterioro de las vías y contaminación auditiva en La Arena, La Unión y Vice.
187
 Percepción de falta de autoridad y orden urbano
 Percepción de falta de institucionalidad

Imagen 33. Propuesta para el nuevo trazado
Fuente: Google Earth
Directa: Transportistas de Carga de Mercancías, Comerciantes del Mercado y Comerciantes de Calles
Aledañas, ciudadanos de la Municipalidad Distrital de La Arena, La Unión y Vice
Indirecta: toda la población de La Arena, La Unión y Vice

Objetivo central,
Mejorar la infraestructura vial de servicios y para el transporte de carga y descarga para el distrito de La Arena,
La Unión y Vice, a fin de dar soporte a las actividades económicas locales y contribuir a la Infraestructura Vial
del Sistema de Centros Urbanos del conurbado del distrito La Arena, La Unión y Vice.
1. Elaboración del plan de Movilidad Local: como instrumento técnico normativo que permite planificar y
gestionar el conjunto de desplazamientos, de personas y mercancías realizados por diversos modos de
188
transporte, con el objetivo de facilitar la accesibilidad a determinados lugares para satisfacer los deseos y
necesidades de las personas.
2. Construcción de Veredas:
Con la finalidad de garantizar la movilidad para el distrito de La Arena Unión Vice se realizara las obras
necesarias en base al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y de acuerdo a la norma técnica GH-020,
para llevar a cabo la construcción, mantenimiento de pistas y veredas a fin de beneficiar al ciudadano, con ello
darle modernización e infraestructura vial al distrito.
3. Construcción de ciclovías:
Se dará paso la construcción de ciclovias en base a la Norma Técnica de Obas Especiales y Complementarias
030 Diseño y Construcción de Ciclovías, dando la conectividad para las distintas vías locales y arteriales que
tendrá el distrito de La Arena Unión Vice y como beneficio lograremos un transporte multimodal.
4. Elaborar un Plan Regulador de Vehículos menores (Moto-Taxis), A favor de la mejora del transporte para
tramos corto que posee el distrito de La Arena, La Unión y Vice se llevara a cabo El Plan Regulador de Vehículos
Menores (Moto Taxis) en base a una Ordenanza Municipal, se llevará a cabo el empadronamiento de moto taxis,
inventario de paradores formales e informales. Implementación de señalización vertical y horizontal, paraderos,
empresas, zonas, etc.
5. Peatonalización de la Vía Ca Cementerio:
Debido a que esta vía conglomera cantidades relevantes de ciudadanos y esta calle da pase al centro atractor
que es el Cementerio "San José" del distrito de La Arena y que cada fin de semana llega a ser muy transitada
como también en días festivos, asimismo como días típicos y atípicos.
 Se construirá una vía solo para peatones en material concreto, desde Calle Tarata hasta Calle La
Libertad = 165 metros; con el debido drenaje pluvial.
 Se instalarán bancas, tachos de basura cada 15 metros, es decir 11 bancas, distribuidas a cada lado.
 Se instalarán postes de alumbrado público cada 30 metros, es decir 10 postes en total, distribuidos a
cada lado.
 Se realizará las obras necesarias en base al Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y de
acuerdo a la norma técnica GH-020, para llevar a cabo la construcción, mantenimiento de pistas y
veredas a fin de beneficiar al ciudadano, con ello darle modernización e infraestructura vial al distrito.
Costo de inversión preliminar: S/. 20,300,000.00
 Mejoramiento y fomento de la peatonalización como medio de movilidad.

 Mejora la imagen urbana y fomenta el orden con espacios comerciales especializados y categorizados.
 Mejoran de la percepción de seguridad y orden
 Mejora de la calidad ambiental de las zonas recuperadas, que fueron ocupadas por el comercio informal
(disminución de emisiones y ruidos)
 Recuperación de los espacios públicos y vías.
 Los usos actuales como Plaza y mercado, son administrados por la Municipalidad de La Arena, La
Unión y Vice, para lo cual cuentan con presupuesto para el mantenimiento de las actuales
infraestructuras, sumado al incremento de los ingresos por merced conductiva del Mercado remodelado,
generarán los ingresos para mantener la nueva infraestructura vial
189
 Los costos actuales por limpieza pública y seguridad, podrán verse reducidos al disminuir el caos
vehicular y mejorar las condiciones de iluminación y ornado.
 La Municipalidad podrá incrementar el impuesto predial y los arbitrios a los lotes y edificaciones que, se
ven beneficiados de forma directa e indirecta por la nueva infraestructura vial, al incrementarse el valor
de sus propiedades.
 Los comerciantes informales que ocupan la vía pública, se nieguen a ser formalizados y reubicados en
las nuevas instalaciones.
 Falta de disponibilidad de la Municipalidad de La Arena, La Unión y Vice, en la ejecución de las acciones
previas como: Ordenamiento del comercio en vía pública, Categorización del Mercado actual, como
mercado Minorista, gestión de la construcción del Mercado Mayorista (marco del PAT).
190
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA EL KM 123 (EX - PANAMERICANA)
PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL NIVEL DE COBERTURA DE TRANSITABILIDAD EN LOS DISTRITOS DE
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA EL KM 123 (EX -

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN PANAMERICANA) PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL NIVEL DE COBERTURA DE TRANSITABILIDAD EN
Función 15 TRANSPORTE
División Funcional 033 TRANSPORTE TERRESTRE
Grupo Funcional 0066 VÍAS VECINALES
Sector Responsable TRANSPORTES Y COMUNICACIONES

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE MEJORAMIENTO DE AVENIDAS
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Porcentaje de la Vial Vecinal No Pavimentada con Inadecuados Niveles de Servicio
Distritos de La
Espacio
Unidad de medida: km Arena - La Unión - Año: 2020 Valor: 60
geográfico
Vice

TIPOLOGIA DE PROYECTO MEJORAMIENTO DE VIAS


Nombre de la UF: UF DEL INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UF: VICTOR ANGEL SANCHEZ SANCHEZ

Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PIURA
Responsable de la UEI JOSE MARTIN VALERIO ALCIVAR

Naturaleza de intervención MEJORAMIENTO
Nombre de la unidad productora VIA DE TRANSITO VEHICULAR

PIURA PIURA LA ARENA - LA UNION -VICE
191

TOTAL S/ 18,700,000.00
SERVICIO DE
REMODELACION DE km 15
AVENIDAS


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL





192
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA EL KM 123 (EX - PANAMERICANA)
PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL NIVEL DE COBERTURA DE TRANSITABILIDAD EN LOS DISTRITOS DE
NOTA CONCEPTUAL
Nota Conceptual
Objetivo Estratégico 1: Remodelación de la Av. Lima, Km 108 hasta el Km 123 de la ciudad de La Arena,
La Unión y Vice
Lineamientos de Política 2: Mejorar la infraestructura e implementar proyectos en servicios hacia el peatón y

desarrollar movilidad urbana a fin de dar soporte al transporte multimodal, reforzar la seguridad vial con la
finalidad de beneficiar al ciudadano de La Arena, La Unión y Vice.
Estrategia 1: Remodelación de la Av. Lima
El proyecto se basa en la construcción de la Av. Lima (Ex – Panamericana Norte), la cual recorre los siguientes
distritos:
 La Arena
 Unión
 Vice
Actualmente la Av. Lima es una vía que conecta los distritos de La Arena – Unión – Vice, donde la
desorganización vehicular ha causado impactos negativos en la población conllevando a la informalidad y
causando la saturación de la vía y afectando a los ciudadanos tanto en la contaminación sonora y ambiental
Causas
 Diseño geométrico mal elaborado para las vías.

 Débil desarrollo de Infraestructura Vial en la Av. Lima
 Escaza Planificación Vial.
 Débil Plan de Seguridad Vial
 Escaza señalización vertical y horizontal
 Falta de sensibilización para peatones con discapacidad
 Informalidad en la ocupación de las Vías.
 Débil control y fiscalización municipal de las actividades comerciales y transitabilidad.
 Informalidad en el transporte de carga pesada (tráiler)
Efectos
 Desorden y invasión de la vía pública para actividades comerciales de carga y descarga (parqueo sobre
las veredas y el sardinel)
 Desorden y caos vehicular (sobresaturación de las vías)
 Contaminación ambiental y sonora.
193
 Deterioro de las vías y contaminación auditiva.
Fuente: Google Earth
Directa: Transporte Publico y Privado, Comerciantes del Mercado y Comerciantes de Calles Aledañas,
ciudadanos de la Municipalidad Distrital de La Arena, La Unión y Vice
Indirecta: Todos los ciudadanos de La Arena, La Unión y Vice.
Objetivo central,
Remodelar la infraestructura vial de Av. Lima, de esa manera generar la conectividad adecuada tanto para el
peatón como el conductor, ya dicha avenida conecta los distritos de La Arena – Unión – Vice, a fin de contribuir,
dar soporte a las actividades económicas que se generan en los distritos ya mencionados y mitigar el impacto
negativo de la contaminación ambiental.
Componentes principales:
La remodelación se ejecutará en base a la Ley General de Transporte y Tránsito Terrestre N° 27181, el
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y al Manual de Dispositivos del Control de Transito
El cual conllevara a un transporte multimodal (vehículos y bicicletas) dando un reordenamiento a la Av. Lima la
cual unifica a los distritos de La Arena, La Unión y Vice, cuyos principales componens son:
 Remodelación de pistas 15 Km. De carriles de 3.5 m de ancho por sentido 01 carril por sentido de 3.5
m con bermas laterales de 1 metro a cada lado
 Señalización horizontal y vertical y todos los elementos de Seguridad Vial.
 Instalación de señalización horizontal y vertical en los 15 km
 Construcción de veredas continuas de 1.2 metro por sentido como mínimo
194
 Instalación de paraderos aproximadamente cada 300 a 500 metros con techos, bancas y tachos de
basura.
 Instalación de árboles cada 10 metros.
 drenaje fluvial en los 15 km
 ciclo vías en ambos sentidos, la cual estará demarcada con señalización horizontal y vertical, esta se
hará a largo plazo.
 Instalación de señalización horizontal y vertical y todos los elementos de seguridad vial en los 17.8 Km.
en base al Manual de Especificaciones aprobado mediante Resolución Directoral N° 851-98-
MTC/15.17, con la finalidad de conservar las señales, las demarcaciones y demás dispositivos, de
manera que permitan a los ciudadanos su fácil identificación, lectura e interpretación y así se logre una
transitabilidad segura. Este criterio adoptado, busca generar sinergias con otras intervenciones públicas
que forman parte de la cartera de proyectos del Plan de Desarrollo Urbano La Arena – Unión - Vice al
2030.
 Mejora de la calidad ambiental de las zonas intervenidas.

 Dotación de espacios públicos y vías peatonales y ciclovías para la población.
 Mejoran de la percepción de seguridad y orden de la zona.
 Mejoran la seguridad frente a riesgos de desastres, ya que constituyen grandes espacios que pueden
ser usados para brindar servicios a la comunidad en caso de emergencias (catástrofes o pandemias)
 La via actualmente recibe servicios de limpieza que son administrados por la Municipalidad de Vice,
para lo cual cuentan con presupuesto para el mantenimiento de las actuales infraestructuras, sumado
al incremento de los ingresos por las actividades econocmicas que allí se instalaran, generará los
ingresos para mantener la nueva infraestructura deportiva.
 Los costos actuales por limpieza pública y seguridad, podrán verse reducidos al mejorar las condiciones
de iluminación y ornado.
ven beneficiados de forma directa e indirecta por la nueva infraestructura, al incrementarse el valor de
sus propiedades.
Descripción cualitativa de los principales riesgos que enfrentara el proyecto
 Los principales proyectos priorizados por el PDU La Arena, La Unión y Vice no se ejecuten (como la
construcción de la Vía de evitamiento), proyectos que se articular al actual proyecto.
 Falta de disponibilidad de la Municipalidad de Vice, en la ejecución de las acciones previas como:
Saneamiento Físico legal de los terrenos requeridos para el proyecto.
195
PROYECTO DE CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VICE PARA
LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y RECREACIÓN
EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VICE

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN PARA LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y
RECREACIÓN EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Función 21 CULTURA Y DEPORTE
División Funcional 046 DEPORTES
Grupo Funcional 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Sector Responsable EDUCACIÓN

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE CREACIÓN DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y/O RECREATIVAS
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Porcentaje de instalaciones deportivas y /o recreativas en condiciones inadecuadas
Instalaciones
Espacio
Unidad de medida: deportivas Distrito Vice Año: 2020 Valor: 2
geográfico
y /o recreativas

TIPOLOGIA DE PROYECTO CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLOGICO


Entidad: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICE
Nombre de la UF: SUB - GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS
Responsable de la UF: EDWIN GIANCARLOS GONZALES ATOCHE

Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICE
Responsable de la UEI JOHNY HENRY CASTILLO CALDERON

Nombre de la unidad productora COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO - TECNOLOGICO

PIURA SECHURA VICE
196

TOTAL S/ 4,785,000.00
SERVICIO DE
CONSTRUCCION DE
Instalaciones deportivas
INSTALACIONES 1
DEPORTIVAS Y/ O
y /o recreativas
RECREATIVAS


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL





197
PROYECTO DE CREACIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VICE PARA
LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y
RECREACIÓN EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
NOTA CONCEPTUAL
NOTA CONCEPTUAL: Construcción del Complejo deportivo- Instituto Tecnológico de Vice, para la
ampliación y mejora de los servicios de educación, deporte y recreación en el distrito de Vice, Provincia de
Sechura, Departamento de Piura.
El presente proyecto se desarrolla como parte de las inversiones previstas en el Plan de Desarrollo Urbano
del conurbado La Arena, La Unión y Vice al 2030, cumpliendo con:
Objetivo Estratégico 2: Ordenamiento urbano y paisajístico de La Arena, La Unión y Vice

Lineamientos de Política 2: Incentivar el mejoramiento paisajístico y calidad urbanística de los Centros
urbanos de La Arena-La Unión- Vice
Estrategia 3: Tratamiento Urbanístico y paisajístico de espacios públicos y áreas verdes de los Centros
Urbanos de La Arena, La Unión y Vice, así como el Entorno Ecológico circundante (río Piura)
Objetivo Estratégico 4: Promoción de la equidad social urbana e identidad cultural en La Arena, La

Unión - Vice
Lineamientos de Política 1: Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas<
Estrategia 1: Dotación y/o mejoramiento de servicios básicos, Infraestructura y servicios de salud, educación,
entre otros.
El proyecto forma parte de un conjunto de intervenciones orientadas a la dotación de infraestructura deportiva

y educación, así como, espacios públicos y áreas verdes en el conurbado de La Arena, La Unión y Vice;
constituyendo un Proyecto Integral ya que está compuesto por intervenciones en el Estadio Municipal de Vice
existente que, incluye ampliación de infraestructura deportiva, equipamiento y mobiliario deportivo y
recreacional, ciclovías y vías peatonales, que incluyen mobiliario urbano; además se articula con otros
proyectos como la remodelación de la actual carretera Panamericana, el Plan de movilidad urbana y el
ordenamiento vial, la zonificación comercial e industrial que forman parte del Plan de Desarrollo Urbano La
Arena La Unión y Vice al 2030. Este criterio adoptado, busca generar sinergias con otras intervenciones
públicas que forman parte de la cartera de proyectos del Plan de Desarrollo Urbano La Arena La Unión y
Vice al 2030.
La priorización del presente proyecto, radica en la importancia que tiene esta intervención para consolidar la
función de la Sub centralidad de Vice como un Área de especialización funcional Eco turística, que conforman
el Modelo de Desarrollo Urbano del conurbado de La Arena, La Unión y Vice, complementándose con la Sub
centralidad de La Arena y la Centralidad de La Unión.
El Conurbano de la Arena, La Unión y Vice carecen de Complejo multideportivo que ofrezca servicios
multideportivos, recreativos y espacios públicos de calidad, que permita mejorar la dotación de infraestructura
de servicios a la población de los distritos de La Arena, La Unión y Vice, independiente de los servicios que
ofrece la ciudad de Piura.
Causas
 Ocupación dispersa y débil del suelo urbano en los distritos de La Arena, La Unión y Vice
 Informalidad en la ocupación del suelo urbano
 Informalidad en las actividades económicas en el mercado y en la vía pública
 Escasa inversión en recreación, cultura y espacios públicos.
198
Efectos
 Espacios públicos destinados a recreación sin implementar (arenal)

 Espacios destinados a recreación utilizados en otros usos (comercio)
 Camiones y mototaxis usan áreas destinadas a campos deportivos para estacionar
 Percepción de inseguridad en las áreas destinadas a recreación y deporte.
 Deterioro del paisaje y calidad urbanística del centro de La Unión
Imagen 34. Extracto del Panel de la Propuesta Arquitectónica
Directa: Población residente en áreas colindantes y usuarios del actual Estacio Municipal de Vice
Indirecta: Toda la población dedicada a actividades deportivas de La Arena, La Unión y Vice
Objetivo central
Mejorar la infraestructura de servicios multideportivos, recreativos y espacios públicos de calidad en el
Subcentro urbano de Vice, a fin dotar y/o mejorar los servicios básicos, infraestructura y servicios de
educación, recreación, así como, mejorar el tratamiento urbanístico y paisajístico de espacios públicos
y áreas verdes de los Centros Urbanos de La Arena, La Unión y Vice.
entre otros
1. Construcción de un Polideportivo con cobertura para reducir la radiación solar directa durante el
día tanto en la zona deportiva y la zona de espectadores y mejoramiento de servicios higiénicos para
uso tanto deportivo como para servicio a la comunidad en caso de emergencia sanitaria. El
polideportivo contará con:
1.1. Instalación de una cancha para el uso de diversos deportes (fulbito, basquet, voley de 1,500m2)
199
1.2. Construcción de tribunas para 800 espectadores (550m2).
1.3. Servicios de saneamiento diferenciado para deportistas (SSHH, duchas, vestuario 300m2)
1.4. Servicios de saneamiento para espectadores (SSHH: 200m2).
1.5. Construcción de Gimnasio
1.6. Construcción de 04 talleres para 30 personas cada una para la realización de talleres de verano.
1.7. Instalación de paneles fotovoltaicos sobre los techos para generar electricidad para los diversos servicios
interiores y exteriores (100m2) no para iluminación de canchas.
1.8. Construcción e instalación de zonas de servicio y mantenimiento.
2. Construcción de áreas recreativas (750m2)
3. Instalación de áreas naturales con arborización (250m2).
3. Construcción de Instituto Tecnológico de Ecoturismo
Se deberá contar para ello con un terreno de 3,500m2, el área construida sería de 2500m2.
 Mejora de la calidad ambiental de las zonas intervenidas.

 Dotación de espacios públicos y vías peatonales y ciclovías para la población.
 Mejoramiento y fomento de las actividades deportivas de diferentes disciplinas, fomentando la equidad
de género.
 Consolidación de la ocupación de suelo urbano, al convertirse en proyecto en Centro atractor de
inversiones.
 Mejoran de la percepción de seguridad y orden de la zona.
 Mejoran la seguridad frente a riesgos de desastres, ya que constituyen grandes espacios que pueden
ser usados para brindar servicios a la comunidad en caso de emergencias (catástrofes o pandemias)
 Los usos actuales como Estadio Municipal, son administrados por la Municipalidad de Vice, para lo
cual cuentan con presupuesto para el mantenimiento de las actuales infraestructuras, sumado al
incremento de los ingresos por uso particular de algunas instalaciones deportivas, se generarán los
ingresos para mantener la nueva infraestructura deportiva.
 Los costos actuales por limpieza pública y seguridad, podrán verse reducidos al mejorar las
condiciones de iluminación y ornado.
 La Municipalidad podrá incrementar el impuesto predial y los arbitrios a los lotes y edificaciones que,
se ven beneficiados de forma directa e indirecta por la nueva infraestructura, al incrementarse el valor
de sus propiedades.
Descripción cualitativa de los principales riesgos que enfrentara el proyecto
construcción de la Vía de evitamiento y remodelación de la Vía Panamericana), proyectos que se
articular al actual proyecto.
 Falta de disponibilidad de la Municipalidad de Vice, en la ejecución de las acciones previas como:
Saneamiento Físico legal de los terrenos requeridos para el proyecto.
200
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO DE LA UNIÓN PARA LA
RENOVACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO URBANO INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL
DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO CIVICO DE LA UNION PARA LA

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN RENOVACION Y CONSOLIDACION DEL CENTRO URBANO INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL
DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Función 03 ADMINISTRATIVO Y PLANEAMIENTO
División Funcional 003 ADMINISTRACION
Grupo Funcional 0011 EDIFICACIONES PUBLICAS
Sector Responsable PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PÚBLICOS
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Déficit de m2 de espacios públicos por habitante en las zonas urbanas
Espacio Distrito de La
Unidad de medida: m2 Año: 2020 Valor: 315,350
geográfico Union

TIPOLOGIA DE PROYECTO CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO CIVICO


Entidad: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA UNION
Nombre de la UF: UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA UNION
Responsable de la UF: AGUILAR FERNANDO SANTA CRUZ

Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA UNION
Responsable de la UEI AGUILAR FERNANDO SANTA CRUZ

Naturaleza de intervención CREACIÓN Y MEJORAMIENTO
Nombre de la unidad productora CENTRO CIVICO

PIURA PIURA LA UNION
201

TOTAL S/ 20,300,000.00
SERVICIO DE
CONSTRUCCION DE m2 110,373
ESPACIOS PÚBLICOS


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL
ESTUDIOS DE PRE - INVERSIÓN

8.4 Costo aproximado del estudio de preinversión o ficha técnica S/. 380,000.00




202
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO DE LA UNIÓN PARA LA
RENOVACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO URBANO INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL
DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
NOTA CONCEPTUAL: Construcción del Centro Cívico de La Unión, para la renovación y consolidación del
Centro Urbano Institucional y Comercial en el distrito de La Unión, Provincia de Piura, Departamento de Piura.
Nota Conceptual
Lineamientos de Política 2: Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos de los centros urbanos a

fin de dar soporte a las actividades económicas locales.
Estrategia 1: Estructuración Urbanística del Sistema de Centros Urbanos de La Arena, La Unión y Vice
El proyecto forma parte de un conjunto de intervenciones orientadas a la renovación y consolidación del Centro
Urbano Institucional y Comercial en el distrito de La Unión, por ello su planteamiento es integral ya que está
compuesto por intervenciones en la Plaza principal de La Unión, la Biblioteca Municipal, el Mercado Municipal y
vías peatonales, que incluyen mobiliario urbano; y además se articula con otros proyectos como la remodelación
de la Avenida Lima (actual carretera Panamericana ), el Plan de movilidad urbana y el ordenamiento vial, que
forman parte del Plan de Desarrollo Urbano La Arena La Unión y Vice al 2030. Este criterio adoptado, busca
generar sinergias con otras intervenciones públicas que forman parte de la cartera de proyectos del Plan de
Desarrollo Urbano La Arena La Unión y Vice al 2030.
La priorización del presente proyecto, radica en la importancia que tiene esta intervención para consolidar las
Centralidades que conforman el Modelo de Desarrollo Urbano del conurbado de La Arena, La Unión y Vice, en
este caso la Centralidad principal ubicada en la zona urbana del distrito de La Unión donde se localizara el Centro
Cívico contribuye a la conformación de un Centro Político, Institucional y comercial.
El Conurbano de la Arena, La Unión y Vice carecen de un centro político, institucional y comercial que represente
su identidad, cultura y desarrollo independiente de la ciudad de Piura.
Causas
 Débil desarrollo urbano de los distritos de La Arena, La Unión y Vice

 Informalidad en la ocupación del suelo
 Débil control y fiscalización municipal de las actividades económicas
Efectos
 Desorden y ocupación de la vía pública para actividades comerciales

 Desorden y caos vehicular
 Deterioro del paisaje y calidad urbanística del centro de La Unión
203
Imagen 35. Extracto del Panel de la Propuesta Arquitectónica

Directa: Comerciantes del Mercado y comerciantes de calles aledañas, usuarios de la Municipalidad distrital de
La Arena
Indirecta: toda la población de La Unión
Objetivo central,
Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos del Centro urbano de La Unión, a fin de dar soporte a las
actividades económicas locales y contribuir a la estructuración urbanística del Sistema de Centros Urbanos del
conurbado de La Arena, La Unión y Vice
1. Remodelación de la Plaza de Armas de La Unión: Construcción de Plataforma cívico institucional, con
iluminación solar empotrada en pisos, sardineles y muros bajos ornamentales en piedra y adoquines de acuerdo
a diseño de pisos. Mobiliario urbano compuesto por Bancas, luminarias, tachos y señalética. Totem simbólico
alusivo a la identidad del distrito.
2. Construcción de Peatonal y ciclovía:
Remodelación de pistas y veredas en las principales calles y jirones del centro de la Unión debido a las
inadecuadas, con arborización y condiciones de transitabilidad vehicular y peatonal en la Unión, alrededor de las
vías del futuro Centro Cívico = remodelación de 2 km de veredas y 2 km de pistas.
2.1. Construcción de vía peatonal de Av. Chepa Santos (156 ml) entre Av. Lima y Calle Lambayeque
2.2. Construcción de vía peatonal de la Calle Callao (250ml) entre Jirón Sinchi Roca y Mercado Municipal.
3. Remodelación del Mercado Central de La Unión, remodelación, reparación y obras nuevas de
reacondicionamiento y reordenamiento en el Mercado Central de La Unión, mediante el tratamiento de fachadas
y coberturas para mejorar la iluminación natural interior con 200m2 de calamina translucida, mejorar los sistemas
de ventilación natural, dotación de equipamiento para la gestión y segregación de residuos cotianos con cuartos
204
y contenedores. Mejora de espacios para higiene y desinfección, mejoramiento de los sistemas de agua y
desague. Limpieza y ordenamiento de zonas exteriores. Se renueva el acabado de pisos y paredes con
cerámicos con fines de higiene y limpieza adecuados (1500m2 de cerámicos). Revisión y mejora del cableado y
sistemas eléctricos, además de la inclusión de paneles fotovoltaicos sobre los techos para generar electricidad
para los diversos servicios interiores (200m2).
4. Remodelación de la Biblioteca Municipal como Centro Cultural: Implementación de un salón auditorio,
servicios higiénicos, remodelación de oficinas y salones de lectura, talleres y áreas de servicios
complementarios. Implementación de un sistema virtual de biblioteca para disposición del material cultural y
educativo on line.
Costo de inversión preliminar: S/. 20, 217,420.93

 Mejora de la higiene y servicios sanitarios en espacios y edificios de tipo público.
 Recuperación de los espacios públicos y vías.
 Los usos actuales como Plaza y mercado, son administrados por la Municipalidad de La Unión, para lo
cual cuentan con presupuesto para el mantenimiento de las actuales infraestructuras, sumado al
incremento de los ingresos por merced conductiva del Mercado remodelado, generarán los ingresos
para mantener la nueva infraestructura
 Los costos actuales por limpieza pública y seguridad, podrán verse reducidos al disminuir el caos
vehicular y mejorar las condiciones de iluminación y ornado.
ven beneficiados de forma directa e indirecta por la nueva infraestructura, al incrementarse el valor de
sus propiedades.
construcción de la Vía de evitamiento y construcción del Mercado Mayorista en La Arena)
 Los comerciantes informales que ocupan la vía pública, se nieguen a ser formalizados y reubicados en
las nuevas instalaciones.
 Así mismo, se corre el riesgo que los sistemas de gestión de los edificios e instalaciones no vayan de
acuerdo al diseño y objetivos de la propuesta.
Falta de disponibilidad de la Municipalidad de La Arena, en la ejecución de las acciones previas como:
Ordenamiento del comercio en vía pública, Categorización del Mercado actual, como mercado Minorista,
gestión de la construcción del Mercado Mayorista (marco del PAT).
205
PROYECTO DE CREACIÓN DE CENTRO DE SALUD I-3 CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, PARA
LA AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN EL DISTRITO
DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE CREACIÓN DE CENTRO DE SALUD I-3 CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, PARA LA

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN EL DISTRITO DE LA
UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Función 20 SALUD
División Funcional 044 SALUD INDIVIDUAL
Grupo Funcional 0097 ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA
Sector Responsable SALUD

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIO DE ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: PORCENTAJE DE POBLACION CON ATENCION MEDICA INADECUADA
Espacio
Unidad de medida: N° Personas LA UNION Año: 2020 Valor: 45,000
geográfico

TIPOLOGIA DE PROYECTO ATENCION MEDICA ESPECIALIZADA

Sector: GOBIERNO NACIONAL

Entidad: MINISTERIO DE SALUD - MINSA
Nombre de la UF: PROGRAMA NACIONAL DE INVERSIONES EN SALUD-PRONIS - UNIDAD DE PREINVERSION
Responsable de la UF: EPIFANIO TARAPAQUI CONDORI

Nombre de la UEI PROGRAMA NACIONAL DE INVERSIONES-PRONIS - UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Responsable de la UEI JUAN WILLIAN ZAVALETA MEZA

Nombre de la UE PROGRAMA NACIONAL DE INVERSIONES-PRONIS - UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES
Nombre de la unidad productora CENTRO DE SALUD TIPO I - 3

PIURA PIURA LAS LOMAS
206

TOTAL S/ 13,000,000.00
SERVICIO DE ATENCION
N° Personas 13,500
MEDICA ESPECIALIZADA


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL





207
PROYECTO DE CREACIÓN DE CENTRO DE SALUD I-3 CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, PARA
LA AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN EL DISTRITO
DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
NOTA CONCEPTUAL
Objetivo Estratégico 4: Promoción de la equidad social urbana e identidad cultural en La Arena, La Unión
- Vice
Lineamientos de Política 1: Mejorar las condiciones de habitabilidad de las personas<
Estrategia 1: Dotación y/o mejoramiento de servicios básicos, Infraestructura y servicios de salud, educación,
entre otros.
Ante la falta de un centro de salud que cubra las necesidades de los distritos de La Arena, La Unión y Vice, se
plantea un equipamiento que pueda mejorar la cobertura a los servicios médicos en estos distritos. Su ubicación
en el distrito de La Unión refuerza la amplitud de la cobertura en el centro de articulación de los 3 distritos y
reparte de manera equitativa las distancias de acceso. La propuesta de construcción del hospital tipo III es acorde
con otros planes existentes:
 PESEM MINSA 2016-2021; OE2: Ampliar la cobertura de aseguramiento para la protección en salud,
ACCION ESTRATEGIA 2.2. Expandir la Oferta de servicios de salud Modernizar la gestión de los servicios
de salud
 PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL DE PIURA AL 2021; OE3: Mejorar el acceso de la
población a servicios de salud y educación de calidad. INDICADOR: Cobertura hospitalaria por cada cien mil
habitantes.
 LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ODS AL 2030; ODS3 SALUD Y BIENESTAR, META:
Para 2030, garantizar el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva, incluidos los
de planificación de la familia, información y educación, y la integración de la salud reproductiva en las
estrategias y los programas nacionales.
Articulación: El proyecto se articula y complementa con el programa PROGRAMA PARA EL EQUIPAMIENTO

Y MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTRUA DE CENTROS DE SALUD PARA LA MEJORA DE LA
CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCION MEDICA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE,
DEPARTAMENTO DE PIURA propuesto en el presente PDU.
Justificación del planteamiento del proyecto o programa de inversión en términos de su prioridad y de su
contribución al cierre de brechas:
 Según el diagnóstico en los distritos de la región, existe un gran déficit de infraestructura de Salud
especializada en estas enfermedades de alto riesgo.
 Asimismo, según el diagnóstico se hace necesaria infraestructura para internamiento.
 Aumento de casos de enfermedades oncológicas, así como epidemiológicas en la región.
Hipótesis del problema central, causas y efectos.
El Conurbano de la Arena, La Unión y Vice requiere de la ampliación de la cobertura de servicio con
infraestructura salud especializada e internamiento para mejorar la cobertura de salud.
208
Causas
 Aumento demográfico en los tres distritos.

 Aumento de la población con trabajo informal.
 Ausencia de una estrategia de atención preventiva.
 Deficiencias en la red de cobertura de salud.
 Requerimiento de internamiento en los distritos.
Efectos
 Hacinamiento en los actuales centros hospitalarios en casos de emergencia sanitaria.

 Reducción de la atención médica efectiva en los distritos de La Arena, La Unión y Vice.
 Mayores casos de enfermedades terminales.
 Alta mortalidad en el caso de eventos sanitarios como el caso de pandemias, siniestros o eventos naturales
que generen la mayor demanda y presión en la atención de salud.
 Padecimiento de la población que queda sin atención médica ante la imposibilidad de trasladarse grandes
distancias.
Directa: El distrito de La Unión
Indirecta: Toda la población del conurbado La Arena, La Unión y Vice
Objetivo central, Mejorar la cobertura de servicio y la calidad de la atención pública en salud para cualquier
persona sin discriminación por motivos económicos del conurbado de La Arena, La Unión y Vice

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS 11,245,000.00
GESTIÓN DEL PROYECTO 195,000.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 650,000.00
SUPERVISIÓN 650,000.00
LIQUIDACIÓN 260,000.00
Total 13,000,000.00
209
Implementación, equipamiento y funcionamiento de un nuevo centro de salud en la zona de La Unión, a ubicarse
en el sector 6 cuyo radio de cobertura abarca los 3 distritos, para cubrir el déficit de 85 camas al año 2030 en
distrito de La Unión, por tal motivo corresponde una tipología de Hospital III, que tendrá proyectada al 30% de la
población con un máximo de atención por local de 30,000 habitantes. Deberá contar con ambientes destinados
a Salud ambiental, Consulta externa médica, Patología Clínica (Laboratorio), Especialidades y sub-
especialidades, Centro Obstétrico, Hospitalización, Centro quirúrgico, Emergencia, Diagnóstico por imágenes,
Hemoterapia, Anatomía Patológica, Hemodiálisis, U.C.I. y un Centro de Investigación, Docencia Intervenciones
de Sub-Especialidad). (Norma Técnica del Sector Salud: Categorías de Establecimientos del Sector Salud”).
Costo de inversión preliminar: S/. 3’000,000.00.
 Atención preventiva de oncológica a nivel regional.

 Descentralización de la atención en la región, mediante el mejoramiento de la cobertura médica a los
pobladores de los distritos de La Arena, La Unión y Vice y alrededores.
 Reducción de costos y tiempos de desplazamiento del enfermo y su familia en el traslado y estadía
hasta otra región o hasta un centro hospitalario del mismo tipo ubicado en la ciudad de Piura.
 Valoración del ser humano en su derecho a la Salud
 Ampliación de la diversidad de los servicios médicos ofrecidos por los actuales centros hospitalarios
en el conurbado de La Arena, La Unión y Vice.
 Los fondos propios del sector de salud pública en el Perú.

 La operatividad del servicio del Hospital será gestionada por personal especializado por el MINSA y
asesorado por el INEN.
 Se requiere que cuente con sistemas de ecoeficiencia que permitan la reducción de costos de
mantenimiento y operatividad mediante el ahorro de agua y energía.
 El presupuesto del fondo para la Reconstrucción con Cambios.
 Que lo ubiquen en una zona que más adelante pueda ser afectada por el FEN.
 Que el proceso de construcción sea afectado por problemas de corrupción y paralice la obra
 Que a gestión se vuelva burocrática en la construcción de edificios y puesta en funcionamiento por parte
del sector salud.
 Que los sistemas de gestión de los edificios e instalaciones no vayan de acuerdo al diseño y objetivos
de la propuesta.
Que exista falta de disponibilidad de la Municipalidad de La Unión, en la ejecución de las acciones previas
como zonificación del lote o zona para la construcción
210
PROGRAMA DE CREACIÓN DE CORREDOR URBANO VERDE PARA LA REGULACIÓN DEL
CRECIMIENTO URBANO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA,
FORMATO N° 05-A:
PROYECTO DE CREACIÓN DE CORREDOR URBANO VERDE PARA LA REGULACIÓN DEL

1 NOMBRE DE IDEA DEL PROYECTO/PROGRAMA DE INVERSIÓN CRECIMIENTO URBANO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA,
Función 019 VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
División Funcional 041 DESARROLLO URBANO
Grupo Funcional 0090 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL

SERVICIOS PÚBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA Y PRIORIZADA: SERVICIOS DE REGULACION DE CRECIMIENTO URBANO
INDICADOR DE BRECHA DE ACCESO A SERVICIOS: Nombre: Déficit de m2 de espacios públicos por habitante en las zonas urbanas
Unidad de medida: m2 Año: 2020 Valor: 303,089

TIPOLOGIA DE PROYECTO CREACIÓN DE UN CORREDOR URBANO VERDE




Nombre de la UE SEDE CENTRAL GOBIERNO REGIONAL DE PIURA
Nombre de la unidad productora CORREDOR URBANO VERDE

211

TOTAL S/ 20,000,000.00
SERVICIOS DE
REGULACION DE m2 242,471
CRECIMIENTO URBANO


TOTAL PROYECTOS
TOTAL IOARR
ESTUDIOS DE BASE
TOTAL





212
PROGRAMA DE CREACIÓN DE CORREDOR URBANO VERDE PARA LA REGULACIÓN DEL
CRECIMIENTO URBANO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA,
NOTA CONCEPTUAL
El presente programa se desarrolla como parte de las inversiones previstas en el Plan de Desarrollo Urbano del
Lineamientos de Política 2: Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos de los centros urbanos a

fin de dar soporte a las actividades económicas locales.
Estrategia 1: Estructuración Urbanística del Sistema de Centros Urbanos de La Arena, La Unión y Vice
El programa forma parte de un conjunto de proyectos orientadas a Creación de un corredor urbano verde para
regular el proceso de crecimiento urbano de La Arena y La Unión, por ello su planteamiento es integral ya que
está compuesto por intervenciones en sectores de ambos distritos: Tratamiento de Borde al Norte – La Arena,
Tratamiento de Borde al Sur – La Arena, Tratamiento de Borde al Norte – La Unión, y Tratamiento de Borde al
Sur – La Unión.
La priorización del presente proyecto, radica en la importancia que tiene esta intervención para regular la
expansión y evitar la invasión de zonas agrículoas que conforman el Modelo de Desarrollo Urbano del conurbado
de La Arena, La Unión y Vice, en este caso los bordes verdes contribuyen al equipamiento dedicado al espacio
público con infraestructuras para la recreación, el deporte y seguirdad, así como la valoración paisajística de los
distritos.
El Conurbano de la Arena y La Unión carecen de equipamientos para espacios públicos y ordenar su proceso
de crecimiento.
Causas
 Débil desarrollo urbano de los distritos de La Arena, La Unión y Vice

 Informalidad en la ocupación del suelo
 Débil control y fiscalización municipal de las actividades de expansión
 Requierimiento de áreas públicas equipadas de valor paisajísticio ambiental.
Efectos
 Desorden y ocupación de áreas agrícolas

 Desorden en los procesos de urbanización
 Déficit de infraestructuras recreativas
 Deterioro del paisaje y calidad urbanística de La Arena y La Unión
213
Imagen 36. Ubicación de los bordes verdes en La Arena y La Unión

Directa: Pobladores de calles aledañas a los bordes urbanos, usuarios de la Municipalidad distrital de La Arena
y La Unión
Indirecta: toda la población de La Arena y La Unión
Objetivo central,
Mejorar la infraestructura de servicios y equipamientos en los bordes de los distritos de La Aena y La Unión, a
fin de dar soporte regular la expansión urbana y contribuir a la estructuración urbanística del Sistema de Centros
Urbanos del conurbado de La Arena y La Unión.
1. Tratamiento de Borde al Norte – La Arena:
1.1. Creación de un borde en la zona norte de La Arena, con 35,301m2 de áreas verdes y arborización. Incluye
la creación de 2 parques anexos y zonas de agricultura urbana para contribuir a la seguridad alimentaria.
1.2. Construcción una ciclovía de 0.8km a lo largo del borde verde.
1.5. Construcción de 13 puntos de equipamiento urbano.
2. Tratamiento de Borde al Sur – La Arena:
2.1. Creación de un borde en la zona sur de La Arena, con 76,415m2 de áreas verdes y arborización. Incluye la
creación de 2 parques anexos y zonas de agricultura urbana para contribuir a la seguridad alimentaria..
2.2. Construcción una ciclovía de 2km a lo largo del borde verde y de integración con los dos parques aledaños
214
2.3. Construcción de 4 puestos de vigilancia (2 en el borde y 2 en los parques).
3. Tratamiento de Borde al Norte – La Unión:
3.1. Creación de un borde en la zona norte de La Unión con con 9,893m2 de áreas verdes y arborización.Incluye la
creación de 2 parques anexos y zonas de agricultura urbana para contribuir a la seguridad alimentaria.
3.2. Construcción una ciclovía de 2km a lo largo del borde verde.
4. Tratamiento de Borde al Sur – La Unión:
4.1 Creación de un borde en la zona sur de La Unión con con 181,480m2 de áreas verdes y arborización. Incluye la
creación de 7 parques anexos y zonas de agricultura urbana para contribuir a la seguridad alimentaria.
4.2. Construcción una ciclovía de 3km a lo largo del borde verde y conexión con cinco de los parques propuestos.
4.6. Ubicación de 1 centro de salud.
Costo de inversión preliminar: S/. 20’000,000.00.
 Los costos actuales por limpieza pública y seguridad, podrán verse reducidos al disminuir el caos vehicular y
mejorar las condiciones de iluminación y ornado.
 Al encontrarse al borde y limitarán la expansión del tejido urbano a futuro, la Municipalidad podrá incrementar el
impuesto predial y los arbitrios a los lotes y edificaciones que, se ven beneficiados de forma directa e indirecta por
la nueva infraestructura, al incrementarse el valor de sus propiedades.
 Se podrán alquilar algunas infraestructuras para eventos o ferias al aire libre, pudiendo concesionar algunos
ciertos servicios comerciales
 Los espacios públicos pueden ser usados para instalación de mercados itinerantes en caso de situaciones de
emergencia.
Descripción cualitativa de principales riesgos que enfrentará el proyecto
 Los principales proyectos priorizados por el PDU La Arena, La Unión y Vice no se ejecuten por falta de
financiamiento, continuidad de la administración o valoración del aspecto recreativo, ambiental y paisajístico.
 El proceso de expansión se realice de manera rápida al punto que no permita delimitar claramente los bordes de
ambos distritos.
 La gestión pública que modifique y desvirtue los objetivos del proyecto usando el espacio de otra manera.
 Falta de disponibilidad de la Municipalidad de La Arena y La Unión para fiscalizar la ocupación del suelo en los
bordes de ambos distritos.
215
4.1.4 Esquemas Arquitectónicos de los proyectos priorizados.
Imagen 37. Proyecto del programa para la gestión y mitigación de riesgo de desastre

216
Imagen 38. Proyecto de mejoramiento de la Av. Lima, km 108 hasta el km 123 (Ex Panamericana)
217
Imagen 39. Proyecto de Creación del Complejo deportivo instituto tecnológico de Vice

218
Imagen 40. Proyecto del Programa de Creación y mejoramiento del Centro Cívio de La Unión
219
Imagen 41. Proyecto del Programa de Mejoramieno de Infraestructura de Salud

220
Imagen 42. Proyecto del Programa de creación del Corredor urbano verde
Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030 –

221
4.1.5 Plano de Ubicación de la cartera de proyectos
Imagen 43. Plano de Unicación de los proyectos priorizados

222
Imagen 44. Plano de Cartera de Proyectos

223
4.2. MECANISMOS DE GESTION
4.2.1 Fuentes de Financiamiento Urbano
La Ejecución de programas y proyectos es de competencia pública, así como privada. En el caso

de la Pública, se encuentra regulada por el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones INVIERTE PE, Sistema Administrativo del Estado que certifica la calidad
de los proyectos de Inversión Pública, de manera que:
 Se utilicen eficientemente los recursos de inversión.
 Se garantice la sostenibilidad de los proyectos.
 Los recursos públicos tengan mayor impacto socio-económico.
Para ello se establecen normas técnicas, métodos y procedimientos de observancia obligatoria
aplicables a las fases de pre inversión, inversión y post inversión y a los órganos conformantes del
Sistema Nacional de Programación Multianual, dentro de los cuales se encuentran las
Municipalidades de la Provincia de Piura.
El Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La Unión, Vice, proporciona un panorama de las
necesidades financieras para la ejecución de los proyectos, así como de las estrategias de
financiamiento que son necesarias para asegurar que haya un nivel de financiamiento suficiente y
fuentes financieras diversificadas. De igual manera, contribuirá al fortalecimiento de la capacidad
de la instancia de gestión para la identificación, selección y uso de recursos financieros que
permitan la realización exitosa y sostenida de los proyectos inherentes a la Reconstrucción con
Cambios, a la visión de desarrollo, y los objetivos estratégicos.
El presupuesto de las Municipalidades distritales de La Arena, La Unión y Vice es reducido para

afrontar todas las demandas de inversión producto del presente Plan de Desarrollo Urbano. En
tales circunstancias se gestionará el financiamiento de varios proyectos a otras instancias y niveles
de gobierno.
Entre las entidades gubernamentales que participarán del financiamiento de los proyectos del Plan
de Desarrollo Urbano ternemos:
a) Del Gobierno Central:

El Ministerio de Transportes y Comunicaciones, el Ministerio de Educación, el Ministerio de
Salud y el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, entre otros, incluyendo los
Organismos Públicos descentralizados que están adscritos a dichos Ministerios.
b) Del Gobierno Regional

El Gobierno Regional de Piura
c) Del Gobierno Local

La Municipalidad Provincial de Piura
La Municipalidad distrital de La Arena
La Municipalidad distrital de La Unión
224
La Municipalidad distrital de Vice (Provincia de sechura)
Son fuentes de financiamiento del presupuesto municipal los siguientes rubros: los Recursos
Directamente Recaudados, los Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito, las Donaciones
y Transferencias y los Recursos Determinados. A su vez, forma parte de los Recursos
Determinados: el Fondo de Compensación Municipal, Impuestos Municipales, Canon y
Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones.
En el año 2020, el presupuesto total de ingresos de las tres Municipalidades Distritales (La
Arena, La Unión y Vice) asciende a la suma de S/. 32,921,220.00. El presupuesto de ingresos
de la Municipalidad de La Arena correspondiente al año 2020 asciende a S/. 10,309,397.00,
de los cuales S/. 320,000.00 corresponde a Recursos Directamente Recaudados, S/. 756,455
corresponde a recursos por Operaciones de Crédito y S/. 756,455.00 corresponde a S/.
Recursos Determinados.
El presupuesto de ingresos 2,020 de la Municipalidad de La Unión, correspondiente al año

2020 asciende a S/. 10,407,195.00, de los cuales S/. 1,488,300 corresponde a Recursos
Directamente Recaudados y S/. 8,918,895.00 corresponde a Recursos Determinados.
El presupuesto de ingresos 2,020 de la Municipalidad de Vice, correspondiente al año 2020

asciende a S/. 12,204,628.00., de los cuales S/. 348,345.00 corresponde a Recursos
Directamente Recaudados, S/. 1,103,341 corresponde a recursos por Operaciones de Crédito
y S/. 10,752,942.00 corresponde a S/. Recursos Determinados.
Si bien muchos proyectos se ejecutarán con el presupuesto de las Municipalidades distritales,

los proyectos de alto costo de inversión deberán ser financiados por la Municipalidad Provincial,
por el Gobierno Regional o por el Gobierno Central, y en otros casos se utilizará la Asociación
Pública – Privada, tal como el sistema de concesiones o la modalidad de Obras por Impuestos,
a fin de agilizar la ejecución de los proyectos de inversión prioritarios
Un mecanismo importante para hacer el seguimiento en la gestión del financiamiento de los

proyectos, y en la gestión de la ejecución de los proyectos de inversión, es la conformación y
funcionamiento del Comité de Gestión, que está siendo impulsado por el Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, así como por las autoridades y funcionarios de la Municipalidad
Provincial de Piura y de las Municipalidades distritales de La Arena, La Unión y Vice.
Del total de la cartera de Programas y Proyectos del presente PDU, se propone que 05 Programas
y 01 Proyecto sean financiados por las entidades del Gobierno Nacional (Ministerios). Así mismo,
se propone que 04 Programas y 01 Proyecto sean financiados por el Gobierno Regional y que 11
Programas y 10 Proyectos sean financiados por los gobiernos locales (Municipalidad Provincial de
Piura y Municipalidades distritales de La Arena, La Unión y Vice). En el caso del Gobierno
Nacional, se propone como fuente de financiamiento a los Recursos Ordinarios, mientras que en
el caso de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales las fuentes de financiamiento serán los
Recursos Ordinarios y los Recursos Determinados.
225
4.2.1.1. Financiamiento de los Programas y Proyectos Prioritarios del PDU
 Para el Programa Gestión y Mitigación de Riesgo de Desastres para la Prevención,
Medidas de Emergencia y Organización Local en la Atención de Desastres de los
distritos de La Arena, La Unión y Vice, se propone que la entidad responsable de su
financiamiento sea el Gobierno Regional de Piura, por la magnitud del monto de la
inversión requerida. La fuente de financiamiento sería Recursos Determinados.
 Para el Proyecto Construcción de la Vía Evitamiento - Panamericana Tramo Km 108

(Vice) hasta el Km 123 Panamericana (La Arena - Catacaos), para la Recuperación
de Vía y Reducción de Interferencias, en los distritos de La Arena, La Unión y Vice,
se propone que la entidad responsable de su financiamiento sea el Gobierno Nacional,
a través del Ministerio de Transportes y Comunicaciones, por tratarse de una Vía
Nacional y por la magnitud de la inversión requerida. La fuente de financiamiento sería
los Recursos Ordinarios.
 Para el Proyecto Remodelación de La Av. Lima, Km 108 hasta el Km 123 (Ex -

Panamericana) para la Mejora de las Condiciones de Transitabilidad y Accesibilidad
de la Población, en los Distritos de La Arena, La Unión y Vice, se propone que la
entidad responsable sea la Municipalidad distrital por tratarse de una vía local. La
fuente de financiamiento sería Recursos Ordinarios.
 Para el Proyecto Construcción del Complejo Deportivo Instituto Tecnológico de Vice

para la Ampliación y Mejora de los Servicios de Educación, Deporte y Recreación en
el Distrito de Vice, Provincia de Sechura, Departamento de Piura, se propone que la
entidad responsable sea la Municipalidad Distrital de Vice, por ser de su competencia
funcional. La fuente de financiamiento sería Recursos Ordinarios.
 Para el Proyecto Construcción del Centro Cívico de La Unión para la Renovación y

Consolidación del Centro Urbano Institucional y Comercial en el Distrito de La Unión,
Provincia de Piura, se propone que la entidad responsable de su financiamiento sea
la Municipalidad distrital de La Unión, por ser de su competencia funcional. La fuente
de financiamiento sería Recursos Ordinarios.
 Para el proyecto de Construcción y Equipamiento del Centro de Salud I-3, para la

amplaició uy mejora de la calidad de servicio de atención médica en los distritos de
La Arena, La Unión y Vice, se propone que la entidad responsable de su
financiamiento sea el Minsterio de Salud pro ser de su competencia y por la magnitud
de la inversión requerida. La fuente de financiamiento sería los Recursos Ordinarios.
 Para el Programa de Fortalecimiento de Capacidades para la Gestión Urbana en los

Distritos de La Arena, La Unión y Vice, se propone que la entidad responsable de su
financiamiento sea la respectiva Municipalidad distrital por ser de su competencia. La
fuente de financiamiento sería los Recursos Determinados.
A continuación, se presenta un cuadro con los Programas y Proyectos del PDU y sus
respectivas fuentes de financiamiento.
226
Fuentes de Financiamiento de los Programas y Proyectos de Inversión del PDU de La Arena, La Unión y Vice
MODALIDADES Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSIÓN DEL PDU DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE
INVERSIÓN MODALIDADES DE FINANCIAMIENTO FUENTES DE FINANCIAMIENTO
N° LISTADO DE PROYECTOS
ESTIMADA GBNO. NAC. GORE PIURA GBNO.LOCAL INSTITUCIONES Y/O FONDOS
EJE ESTRATÉGICO: MITIGACIÓN DE RIESGOS, REDUCCIÓN DE VULNERABILIDAD, PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
PROGRAMA PARA LA GESTIÓN Y MITIGACIÓN DE
RIESGO DE DESASTRES PARA LA PREVENCIÓN, Recursos
MEDIDAS DE EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN S/ Ordinarios/Recursos MD LA ARENA - MD LA UNIÓN / GORE
1
LOCAL EN LA ATENCIÓN DE DESASTRES DE LOS 7,100,000.00 Determinados/Donaciones y PIURA / FONDES
DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE , transferencias
EJE ESTRATÉGICO: VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
PROGRAMA DE ACCESO A AGUA POTABLE SEGURA
PARA LA AMPLIACIÓN DE COBERTURA DE
Recursos
CONEXIONES DE AGUA POTABLE EN LOS CP
S/ Ordinarios/Recursos
1 YAPATO ,CP TABLAZO NORTE, CP TABLAZO SUR,CP GORE PIURA / MVCS / FIDT
15,200,000.00 Determinados/Donaciones y
MONTEGRANDE, CP CHATITO, EN LOS DISTRITOS
transferencias
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO
DE PIURA
PROGRAMA DE ACCESO A SERVICIOS DE
Recursos
SANEAMIENTO PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS
2 RESIDUALES DOMICILIARIAS EN LOS DISTRITOS DE GORE PIURA / MVCS / FIDT
LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE
transferencias
PIURA
EJE ESTRATÉGICO: MOVILIDAD URBANA E INFRAESTRUCTURA VIAL
PROGRAMA DE GESTIÓN DE MOVILIDAD URBANA

PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE Recursos Ordinarios/Recursos
S/
1 TRANSITABILIDAD Y ACCESIBILIDAD DE LA Determinados/Donaciones y GORE PIURA / MTC
1,000,000.00
POBLACIÓN EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA transferencias
227
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
VEREDAS, CICLOVÍAS E INFRAESTRUCTURA VIAL
Recursos Ordinarios/Recursos
PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL SERVICIO DEL S/
2 Determinados/Donaciones y GORE PIURA / MTC
TRANSPORTE MULTIMODAL, EN LOS DISTRITOS DE 6,600,000.00
transferencias
PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DE LA VÍA EVITAMIENTO -
PANAMERICANA TRAMO KM 108 (VICE) HASTA EL
KM 123 PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS),
S/
3 PARA LA RECUPERACIÓN DE VÍA Y REDUCCIÓN DE Recursos Ordinarios PROVIAS NACIONAL / MTC
20,300,000.00
INTERFERENCIAS, EN LOS DISTRITOS DE LA
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE
PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE LA AV. LIMA , KM
108 HASTA EL KM 123 (EX - PANAMERICANA) PARA Recursos Ordinarios/Recursos
S/
4 LA OPTIMIZACIÓN DEL NIVEL DE COBERTURA DE Determinados/Donaciones y GORE PIURA / MTC
18,700,000.00
TRANSITABILIDAD EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, transferencias
EJE ESTRATÉGICO: EQUIPAMIENTOS URBANOS E IMPLEMENTACION DE ESPACIOS PUBLICOS
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACIÓN DE
CENTROS EDUCATIVOS Y AULAS DE NIVEL INICIAL
S/
1 PARA MEJORAR LA COBERTURA DEL SERVICIO Recursos Ordinarios MINEDU / FONDEP
94,671,000.00
EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA
UNIÓN Y VICE, DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN Y RECUPERACIÓN DE
INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA COMPLEMENTARIA
DE NIVEL PRIMARIA PARA MEJORAR LAS S/
2 Recursos Ordinarios GORE PIURA / MINEDU / FONDEP
CONDICIONES DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS 52,000,000.00
DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE,
DISTRITO DE PIURA
PROGRAMA DE CREACIÓN, AMPLIACIÓN Y

RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
DE NIVEL SECUNDARIA PARA MEJORAR LA S/
3 Recursos Ordinarios MINEDU / FONDEP
COBERTURA DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LOS 84,800,000.00
DISTRITO DE PIURA
228
PROYECTO DE CREACIÓN DE CENTRO DE SALUD I-3
CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO, PARA LA
S/
4 AMPLIACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO Recursos Ordinarios MINSA
13,000,000.00
DE ATENCIÓN MEDICA EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN,
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA
INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO DE CENTROS
DE SALUD PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DE S/
5 Recursos Ordinarios MINSA
SERVICIO DE ATENCIÓN MEDICA EN LOS DISTRITOS 12,520,000.00
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE
PIURA
INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO DE
LA ARENA Y MERCADO SEÑOR DE LOS MILAGROS Recursos Ordinarios/Recursos
S/
6 PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES Determinados/Donaciones y MD LA ARENA / PRODUCE
10,767,000.00
COMERCIALES DE LA POBLACIÓN EN EL DISTRITO transferencias
DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA,
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL EQUIPAMIENTO
COMERCIAL DEL MERCADO VICENTE SEMINARIO Recursos Ordinarios/Recursos
S/
7 PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES Determinados/Donaciones y MD LA UNIÓN / PRODUCE
20,233,000.00
COMERCIALES EN EL DISTRITO DE LA UNIÓN, transferencias
PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE
LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL DEL MERCADO
DE VICE PARA OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LAS S/
8 Determinados/Donaciones y MD VICE / PRODUCE
ACTIVIDADES COMERCIALES EN EL DISTRITO DE 2,100,000.00
transferencias
VICE, PROVINCIA DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE
PIURA
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO
MAYORISTA Y ZONA DE DESCARGA ENTRE LOS
DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNIÓN PARA AMPLIAR Recursos Ordinarios/Recursos
S/
9 LA COBERTURA DE LAS ACTIVIDADES Determinados/Donaciones y MP PIURA / PRODUCE
16,100,000.00
COMERCIALES Y PRODUCTIVAS EN LOS DISTRITOS transferencias
DE LA ARENA Y LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA,
DEPARTAMENTO PIURA
229
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE
BENEFICIO CÁRNICO PARA OPTIMIZAR LAS Recursos Ordinarios/Recursos
S/
10 ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN EL DISTRITO DE LA Determinados/Donaciones y MD LA UNIÓN / PRODUCE
2,100,000.00
UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE transferencias
PIURA
PROYECTO DE AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE
LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE LA ARENA PARA Recursos Ordinarios/Recursos
S/
11 OPTIMIZAR LA CALIDAD DEL SERVICIO EDUCATIVO Y Determinados/Donaciones y MD LA ARENA / FONDEP
300,000.00
CULTURAL EN EL DISTRITO DE LA ARENA, transferencias
PROYECTO DE CREACIÓN DEL COMPLEJO
DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VICE
PARA LA AMPLIACIÓN DE LA COBERTURA DE LOS S/
12 Determinados/Donaciones y MP PIURA / MINEDU / FONDEP / IPD
SERVICIOS DE EDUCACIÓN, DEPORTE Y 4,785,000.00
transferencias
RECREACIÓN EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA
DE SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
PROYECTO DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE
Recursos
COMISARIAS PARA AMPLIAR LA COBERTURA DEL
13 SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS MININTER / FESC
transferencias
PROYECTO DE CREACIÓN DE UNA ESTACIÓN DE
BOMBEROS PARA LA DISPOSICIÓN DE UN SERVICIO Recursos Ordinarios/Recursos
S/
14 DE EMERGENCIA ANTE DESASTRES E INCIDENTES Determinados/Donaciones y MD LA ARENA / MININTER
3,300,000.00
EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, transferencias
PROGRAMA DE CREACIÓN DE MÓDULOS Y/O
PUESTOS DE SERENAZGO Y POLICÍA MUNICIPAL Recursos Ordinarios/Recursos
S/ MD LA ARENA - LA UNION - VICE /
15 PARA LA MEJORA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Determinados/Donaciones y
5,600,000.00 MINISTER / FESC
CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA transferencias
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO

SAN JOSE PARA SU ADECUADO USO Y SERVICIO EN S/
16 Determinados/Donaciones y MD LA ARENA
EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, 2,210,000.00
transferencias
230
PROYECTO DE MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO
DE VICE PARA SU ADECUADO USO Y SERVICIO EN S/
17 Determinados/Donaciones y MD VICE
EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, 1,500,000.00
transferencias
PROGRAMA DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DE
ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA GENERACIÓN DE
ÁREAS VERDES, ESPACIOS DE RECREACIÓN PASIVA S/ MD LA ARENA - LA UNION - VICE /
18 Determinados/Donaciones y
Y PANORAMA PAISAJÍSTICO EN LOS DISTRITOS DE 30,000,000.00 MVCS
transferencias
PIURA
EJE ESTRATÉGICO: RENOVACION URBANA - PATRIMONIO HISTORICO MONUMENTAL Y SITIOS ARQUEOLOGICOS
PROYECTO DE CREACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL
CENTRO CÍVICO DE LA UNIÓN PARA LA RENOVACIÓN
Y CONSOLIDACIÓN DEL CENTRO URBANO S/
1 Determinados/Donaciones y MD LA UNIÓN / FIDT
INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL DISTRITO DE LA 20,300,000.00
transferencias
UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE
PIURA
EJE ESTRATÉGICO: PROTECCION Y ACONDICIONAMIENTO MEDIO AMBIENTAL
PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA
PROTECCIÓN Y ACONDICIONAMIENTO DEL Recursos Ordinarios/Recursos
1 SISTEMA AMBIENTAL URBANO DE LOS DISTRITOS Determinados/Donaciones y
1,600,000.00 MINAM / FONAM
DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO transferencias
DE PIURA
PROYECTO DE CREACIÓN DE CORREDOR URBANO
VERDE PARA LA REGULACIÓN DEL CRECIMIENTO Recursos Ordinarios/Recursos
2 URBANO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA Determinados/Donaciones y
20,000,000.00 MVCS / MINAM / FONAM
UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE transferencias
PIURA
PROGRAMA DE GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS
PARA MEJORAR EL PROCESO DE TRATAMIENTO DE Recursos Ordinarios/Recursos
S/
3 RESIDUOS SÓLIDOS EN LOS DISTRITOS DE LA Determinados/Donaciones y MD VICE / MVCS
400,000.00
ARENA, LA UNIÓN Y VICE, DEPARTAMENTO DE transferencias
PIURA
EJE ESTRATÉGICO: MEJORAMIENTO E IMPLEMENTACION DE CORREDORES PRODUCTIVOS, TURISTICOS Y ECOLOGICOS
231
CENTROS TECNOLÓGICOS Y DE INVESTIGACIÓN Recursos Recursos
PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD S/ Ordinarios/Recursos Ordinarios/Recursos
1 Determinados/Donaciones y MD LA UNIÓN / PRODUCE / FIDECOM
AGROPECUARIA Y AGROEXPORTADORA EN EL 1,520,000.00 Determinados/Donaciones y Determinados/Donaciones y
transferencias
DISTRITO DE LA UNIÓN, PROVINCIA DE PIURA, transferencias transferencias
EJE ESTRATÉGICO: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDAD DE GESTION

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES PARA LA GESTIÓN URBANA EN LOS S/ MD LA ARENA - LA UNION - VICE /
1 Determinados/Donaciones y
DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNIÓN Y VICE, 1,800,000.00 MVCS / FIDT
transferencias
Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena- La Unión- Vice
232
4.2.1.2. Criterios para Directivas para Identificar los Instrumentos de Financiamiento Urbano.
Presentadas las principales fuentes de financiamiento, cabe resaltar que la problemática que
se presenta en las Municipalidades distritales del ámbito del PDU, es que a pesar de que se
tiene la responsabilidad de proveer diversos servicios urbanos, se cuenta con recursos
insuficientes para cumplir dicho objetivo.
Para identificar los instrumentos de financiamiento se consideran los siguientes criterios de

selección:
- La admisibilidad a trámite, que tiene por finalidad verificar el cumplimiento de requisitos

establecidos para la presentación de las solicitudes de financiamiento.
- La asignación de puntajes, según la Matriz de evaluación de proyectos por criterios

metodológicos ya abordada, para establecer una priorización del financiamiento de los
proyectos, dando mayor relevancia al cierre de brechas.
- La evaluación de Calidad Técnica, que comprende la revisión y evaluación de la calidad
de las inversiones admitidas.
Asimismo, las directivas para definir, programar y ejecutar la inversión pública, deben estar
enmarcadas en las disposiciones del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión
de Inversiones INVIERTE PE, y en las normas del Sistema Nacional de Presupuesto Público.
Las principales directivas son las siguientes:
- Brindar capacidad técnica a las Municipalidades distritales de La Arena, La Unión y Vice

para optimizar la recolección de ingresos propios, y de esta manera mejorar su
capacidad financiera.
- Prever recursos presupuestales para la elaboración de los estudios de pre-inversión y
de su inclusión en el Plan Operativo Institucional y el presupuesto municipal
- Gestionar con los organismos de los niveles de gobierno nacional y regional para que
elaboren determinados estudios de pre inversión ubicados en el ámbito del PDU e
incluyan en los Planes Operativos y presupuestos de dichos organismos la ejecución
de dichos proyectos.
- Brindar capacidad técnica para elevar el nivel de ejecución de inversiones de los
programas y proyectos aprobados.
Los criterios y directivas señalados permitirán viabilizar el financiamiento de los programas y

proyectos del PDU.
4.2.2 Matriz de Indicadores de Gestión
La matriz de indicadores de gestión contiene indicadores de los componentes físico - ambiental, socio -
cultural, económico – productivo, físico- espacial y político – institucional. En cada componente existen
determinadas variables, y para cada variable se han identificado sus respectivos indicadores. En la
implementación del Plan, al ejecutarse los Programas y proyectos correspondientes, se hará un
seguimiento de la evolución de dichos indicadores (a corto, mediano y largo plazo), a fin de realizar las
correcciones o ajustes con la finalidad de lograr los objetivos y alcanzar las metas propuestas en el PDU
de La Arena, la Unión, Vice.
233
En cuanto a la variable riesgos, los indicadores que se utilizarán para el seguimiento y monitoreo son los
siguientes:
 Porcentaje de población asentada en zonas de muy alto riesgo (por sismo, por inundación fluvial y
pluvial). Con la implementación del PDU, para el corto, mediano y largo plazo se proyecta reducir
significativamente dicho porcentaje. En el caso del indicador de población asentada en zonas de muy
alto riesgo por sismo, la meta a largo plazo es reducirlo a 49%, y en el caso del indicador de población
asentada en zonas de muy alto riesgo por inundación pluvial, la meta a largo plazo es reducirlo a 10%.
LINEA BASE META CORTO PLAZO META MEDIANO PLAZO META LARGO PLAZO
(Cantidad) (%) (Cantidad) (%) (Cantidad) (%) (Cantidad)
Por sismo: 5.41% 5% 3% 1%
Por inundación fluvial: 4.40% 1% 0.8% 0.5%
Por inundación pluvial: 24.98% 20% 10% 1%
 Porcentaje de viviendas urbanas asentada en zonas de muy alto riesgo (por sismo y por inundación
pluvial). Con la implementación del PDU, para el corto, mediano y largo plazo se proyecta reducir
significativamente dicho porcentaje. En el caso del indicador de viviendas urbanas asentadas en zonas
de muy alto riesgo por sismo, la meta a largo plazo es reducirlo a 45%, y en el caso del indicador de
viviendas urbanas asentadas en zonas de muy alto riesgo por inundación pluvial, la meta a largo plazo
es reducirlo a 10%.
Por sismo: 4.87% 4% 2% 1%
Por inundación fluvial:4.09% 3% 2% 1%
 Porcentaje de equipamiento urbano asentada en zonas de muy alto riesgo. Con la implementación del
PDU para el corto, mediano y largo plazo se proyecta reducir significativamente dicho porcentaje. En
el caso del indicador de equipamiento urbano asentado en zonas de muy alto riesgo por sismo, la meta
a largo plazo es reducirlo a 0%, y en el caso del indicador de equipamiento urbano asentado en zonas
de muy alto riesgo por inundación pluvial, la meta a largo plazo es reducirlo a 15%.
Por sismo: Educación 1.40%, salud 6.25% 5% 2% 1%
Por inundación fluvial: Educacion 3.50% ,
3% 1%
salud 6.25%
Por inundación pluvial: Educación 13.99%,
10% 5% 1%
salud 12.50%
 Porcentaje de infraestructura urbana asentada en zonas de muy alto riesgo. Con la implementación
del PDU, para el corto, mediano y largo plazo se proyecta reducir significativamente dicho porcentaje.
En el caso del indicador de infraestructura urbana asentada en zonas de muy alto riesgo por sismo, la
meta a largo plazo es reducirlo a 15%, y en el caso del indicador de infraestructura urbana asentada
en zonas de muy alto riesgo por inundación pluvial, la meta a largo plazo es reducirlo a 1%.
234
Por sismo: 18.63% 15% 10% 5%
Por inundación fluvial: 3.24% 2% 2% 1%
En la variable usos del suelo se utiliza como indicador:
 El porcentaje de Usos del Suelo Urbano, por Tipo. Con la implementación del PDU, para el corto,
mediano y largo plazo se proyecta incrementar gradualmente el porcentaje de los usos del suelo
comercial, industrial y de equipamiento. El porcentaje de los demás usos del suelo (eriazo, agrícola y
forestal), se proyecta que se mantendrá constante.
Comercio: 0.07% 5.01 Ha 0.2 0.22 0.25
Industrial: 0.05% 3.48 Ha 0.1 0.11 0.12
Equipamiento: 0.83% 58.94 Ha 3% 4% 5%
Eriazo: 9.28% 9%
Agrícola: 43.76% agropecuario 33.44% 45.00% 45.00% 45.00%
Forestal: 0.91% 0.72% 0.72% 0.72%
En la variable urbana, se utiliza como indicador:
 El Porcentaje de Población Asentada en Barrios Urbanos Marginales.

Con la implementación del PDU, Para el corto, mediano plazo y largo plazo se proyecta reducir
gradualmente este porcentaje. Para el largo plazo, se proyecta reducir este porcentaje al 7%.
13.07%, la mayoría de los barrios urbanos (618
12% 12% 7%
personas)
En la variable actividades económico productivas se utiliza como indicador:

 La Población Económicamente Activa (PEA).
Con la implementación del PDU, se proyecta incrementar gradualmente la PEA de la actividad primaria
y la PEA de la actividad secundaria, en función a los objetivos y estrategias del PDU. Para el largo
plazo se proyecta aumentar la PEA de la actividad secundaria al 17%, y la PEA de la actividad primaria
al 47%.
Actividad económica primaria: 44.79% 45% 46% 47%
Actividad económica secundaria: 11.31% 13% 15% 17%
Actividad económica terciaria: 43.90% 42% 39% 36%
En la variable vivienda, se utiliza como indicadores:
235
 El déficit cuantitativo de viviendas.
Con la implementación del PDU, para el corto, mediano y largo plazo, se proyecta reducir el déficit
cuantitativo de viviendas. Para el largo plazo se proyecta reducir el déficit cuantitativo a 700 viviendas.
1319 viviendas 85% 1122 58% 766 29% 383
 El déficit cualitativo de viviendas

Con la implementación del PDU, para el corto, mediano y largo plazo, se proyecta reducir
significativamente el déficit cualitativo de viviendas, por ser el que representa el mayor porcentaje del
déficit de viviendas en el ámbito del PDU. Para el largo plazo se proyecta reducir el déficit cualitativo a
5,000 viviendas.
11779 viviendas 77% 9093 58% 6832 39% 4594
En la variable servicios públicos, se utiliza como indicadores:
 Porcentaje de Población con Acceso a Agua Potable Conectado a la Red Pública.

Con la implementación del PDU, para el corto, mediano y largo plazo se proyecta incrementar dicho
porcentaje. De 40% en la actualidad se proyecta incrementar al 70% en el largo plazo.
Cubre a 92.83% de la población
93% 78122 95% 79802 98% 82322
 Porcentaje de Población con Acceso a la Red Pública de Alcantarillado

porcentaje. De 27% en la actualidad se proyecta incrementar al 50% en el largo plazo.
Cubre 60.10% de la población
65% 54601 70% 58801 80% 67202
 Porcentaje de Población que Dispone de Alumbrado Eléctrico Conectado a la Red Pública

porcentaje. De 73.85% en la actualidad se proyecta incrementar al 86% en el largo plazo.
Cubre 73.85% de la población
78% 65522 82% 68882 86% 72242
236
En la variable servicios públicos, se utiliza como indicadores:
 Cobertura de Equipamientos Urbanos: Educación.
Con la implementación del PDU, se proyecta aumentar la cobertura de equipamientos urbanos en
educación inicial, educación primaria y educación secundaria. En educación inicial se proyecta
aumentar los equipamientos complementarios a largo plazo en 40%, y en educación primaria y
educación secundaria en 50%.
Equipamiento de educación
inicial requiere de 362 aulas 25% 91 25% 91 40% 145
al 2030
Equipamiento de educación 20% de 20% de 50% de
primaria requiere de 51 equipamientos 10 equipamientos 10 equipamientos 26
aulas al 2030 complementarios complementarios complementarios
Equipamiento de educación 20% de 20% de 50% de
secundaria requiere de 130 equipamientos 26 equipamientos 26 equipamientos 65
aulas al 2030 complementarios complementarios complementarios
 Cobertura de Equipamientos Urbanos: Salud

Con la implementación del PDU, se proyecta aumentar la cobertura de equipamientos urbanos en
salud. Para el largo plazo se proyecta cubrir el 100% de equipamiento en mobiliario de los
establecimientos de salud. Así mismo, para el largo plazo se proyecta la implementación de 85 camas
en los establecimientos de salud.
30% 50% 20%
Se tiene cubierta la demanda, se requiere mejora mejora mejora 3
4 7
mejorar el equipamiento y mobiliario equipos y equipos y equipos y
mobiliario mobiliario mobiliario
Se requieren 85 camas para internamiento 20 13 40% 26 40% 26
 Cobertura de Equipamientos Urbanos: Recreación Pública

Con la implementación del PDU, se proyecta aumentar la cobertura de equipamientos urbanos de
recreación pública. Para el largo plazo se proyecta cubrir el 90% de equipamiento de recreación
pública.
Déficit en los Subsectores 1.1, 1.3, 2.1
sumando un total de 8573.19 m2 de areas 60% 5,144 40% 3,429
verdes
En la matriz de indicadores que se presenta más adelante, se observa la proyección de la cobertura

del equipamiento de otros usos.
237
En la variable movilidad urbana se utiliza como indicadores:
 Tiempo Promedio de Viajes Urbanos

Con la implementación del PDU, se proyecta reducir el tiempo promedio de viajes urbanos de 11.85
minutos en la actualidad a 7.94 minutos en el largo plazo.
11.85 min. 10% 10.67 10% 9.60 10% 8.64
 Porcentaje de Vías Urbanas Pavimentadas

Con la implementación del PDU, se proyecta aumentar el porcentaje de vías urbanas pavimentadas
de 5% en la actualidad a 50% en el largo plazo.
25.35% 30% 40% 50%
En la variable Gestión Urbana se utiliza como indicador:
 El Índice de Ejecución de Inversiones Municipales

Con la implementación del PDU, se proyecta aumentar el índice de ejecución de inversiones
municipales de 49% en la actualidad (promedio de los tres distritos) al 90% en el largo plazo.
49% promedio de los tres distritos 70% 80% 90%
 El Índice de Ejecución de los Proyectos Prioritarios del PDU

40% 70% 100%
 Número de Sesiones Anuales del Comité de Gestión

24 80% 24 90% 24
A continuación, se presenta la matriz de indicadores de gestión, con los componentes, variables,

indicadores y las proyecciones de dichos indicadores a corto, mediano y largo plazo.
238
Indicadores mínimos de Gestión para Planes de Desarrollo Urbano La Arena-La Unón-Vice
ESTRATÉGI
OBJETIVOS
DIMENSION
ES MVCS-
VARIABLES E INDICADORES
CEPLAN
COMPO.
Meta Corto plazo Meta Mediano plazo Meta Largo Plazo
D.U.S.
COS
LINEA DE BASE 2020 META AL 2030
VARIABLES INDICADORES (%) (Cantidad) (%) (Cantidad) (%) (Cantidad)
Actividad económica primaria: 44.79% 45 46 47.00%
Promoción de competitividad urbana de ciudad de La Arena-La Union y

Actividades Incremento en 10% de la
Competitividad Urbana
Económicas PEA por sectores economicos Actividad económica secundaria: 11.31% participación de los sectores 13 45 17.00%
Productivas secundarios y terciarios.
Actividad económica terciaria:43.90% 42 39 36.00%
Grado de Calificación de la
Población 58.95% Incremento a 70% 63% 63 70.00% 70
Población
Infraestructura de Nuevo Zona Industrial,
Déficit de Equipamientos 1 Mercado
ECONÓMICO
acopio y No se registran zonas de almacenaje de productos Terminal de Carga de La 10.00% Preinversión 90.00%
Urbanos: Acopio y Almacen Mayorista
transformación Arena, Unión Vice
Vice
Superficie dedicada a la actividad económica primaria: 99.7% 0.05% 99.65 0.05% 99.6
Complementariedad urbano
Incremento en 10% de la
Superficie dedicada a la actividad económica secundaria: superficie dedicada a las
Relación de la superficie entre 0.002%
0.002% actividades terciarias,
Actividades las actividades económicas
territorial
específicamente Turismo,
Económicas
Cultura y Recreación.
Productivas Superficie dedicada a la actividad económica terciaria: 0.03% 5.00% 0.005 5.00% 0.05
La Arena, La Unión y Vice producen 67,482.40Tn al año, Incremento en la producción de 12,871 Tn maiz
Especialización Económica conformado por arroz (45,985 Tn), maíz amarillo duro productos procesados de 10.00% 4,379 Tn
(11,701.70 Tn), y algodón (3,981.40 Tn) arroz, maiz y algodón algodón
Incremento a 15 % en uso del
Residencial: 12.06% 855.68 Ha 15.00% 1064.53
suelo comercial
Incremento a 0.10 % en uso
Comercio: 0.07% 5.01 Ha 0.20% 0.22% 0.25%
del suelo comercial
Incremento a 0.12% en uso del
Industrial: 0.05% 3.48 Ha 0.10% 0.11% 0.12%
suelo comercial
Equipamiento: 0.83% 58.94 Ha Incremento de 0.50% en uso 3.00% 4.00% 5.00%
Porcentaje de Usos del suelo del suelo para equipamiento
Urbano por tipo Reserva de Equipamiento: 0.43% 30.89 Ha 3.00%
Zona de El Tablazo para
Eriazo: 9.28% 658.55 Ha 9.00%
protección
Usos de suelo
Agrícola:43.76% 3,105.65 Ha / Agropecuario 33.44% Mantener el area de uso
45.00% 45.00% 45.00%
2,373.03Ha agricola
Mantener el area de uso
Forestal: 0.08% 5.61 Ha 0.72% 0.72% 0.72%
Forestal
Variable: 52.22 hab/ha hasta 14.17 hab/Ha Incremento de Densidad a
Densidad urbana 60 hab/ha 100 hab/Ha 150 hab/Ha
Promedio de Sectores con mayor densidad 41.70 hab/Ha 150hab/Ha
Incremento de valor del suelo
Rango del Valor del Suelo por S/.200.00 a S/.300.00 por m2. Se concentra en las áreas
315 en zonas céntricas y 5% 5.00% S/ 315 X m2
Sector comerciales y frente a la actual Panamericana
en zonas de expansión.
Reducción a 8.64 min (30%)

Tiempo Promedio de Viajes
11.85 min del tiempo promedio de viajes 10.00% 10.67 10.00% 9.6 10.00% 8.54
Urbanos
urbanos.
Moviliddad Urbana
Incremento al 50% del número
A nivel general, 25.35%, de vías urbanas son pavimentadas se Remodelacion
Porcentaje de Vías Urbanas de vías pavimentadas, de Via de
concentra en los centros poblados de la carretera 30.00% 40.00% Av Lima y otras 50.00%
Pavimentadas acuerdo al Sistema Vial evitamiento
Panamericana Norte vias
formulado
Déficit de 2 Puestos de salud a
30% mejora
corto plazo y 4 largo plazo. 50% mejora
equipos y 20% mejora
Déficit de Equipamientos Déficit de 4 Centros de Salud tipo I-4 que incluyan Dos tipo I-3 y dos tipo I-4 (con equipos y 7
mobiliario. 4 equipos y 3
Urbanos: Salud internamiento de pacientes. internamiento) mobiliario 100%
Preinversion mobiliario
1 Hospital II-1 con 85 camas a Hospital
Funcionalidad Urbana
Hospital
largo plazo
Construcción de equi,
Déficit de equi, educativo Inicial: 290 aulas a corto plazo y 362
educativo Inicial: 290 aulas a 30.00% 108 aulas 40.00% 145 aulas 30.00% 108 aulas
a largo plazo
corto plazo y 362 a largo plazo
Construcción de equi,
educativo primaria: 11 aulas a Mejora
Déficit de equi, educativo primaria: 11 aulas a corto plazo y 51
Déficit de Equipamientos corto plazo y 51 a largo plazo, 100.00% instalaciones
a largo plazo
Urbanos: Educación deficit cualitativo instalaciones existentes
Ordenamiento urbano y paisajístico
existentes
Construcción de equi.
FISICO ESPACIAL
Déficit de equi, educativo secundario: 101 aulas a corto plazo educativo secundario: 101
80.00% 104 aulas 20.00% 26 aulas
y 130 a largo plazo aulas a corto plazo y 130 a
largo plazo
Construcción de 3 mercados
minoristas 1
Equipamiento Se requieren de 3 mercados minoristas, un mercado mayorista
Déficit de Equipamientos Construcción de 1 Mercado Merc.Mayorista 5 Mercados
y un camal a largo plazo. La remodelación de los 6 mercados 20.00% 80.00%
Urbanos Otros Usos: Comercio Mayorista 1 Mercado Remodelados
actuales.
Remodelación de los 6 Remodelado
Mercados actuales
Mejora de servicios de 01
Déficit cualitativo: El municipio funciona como un centro de
Déficit de Equipamientos Biblioteca Municipal
promoción cultural. La biblioteca no es accesible desde otros 50.00% 1 50.00% 1
Urbanos Otros Usos: Cultural Mejora de servicios de 01 Casa
de la Cultura
Construcción de 08 Losas
Se requiere incluir 8 losas miltideportivas (Sectores
multideportivas a largo plazo 50.00% 4 50.00% 4
1,2,3,4,5,9,11 y 12)
Sectores 1,2,3,4,5,9,11 y 12
Déficit de Equipamientos
Urbanos Otros Usos: Deporte Construcción de un Campo
Se requiere abastecerse de 1 campo deportivo en la zona de deportivo en el Sector 11
100.00% 1
centros poblados. (sector 11) Mejora de instalaciones de los
3 Estadios Municipales
No existe déficit. Cuantitativo. Se requiere módulos de Se cuenta con cobertura de
serenzago distribuida en los centros poblados, principalmente comisarías. 20.00% 6 30.00% 9 50.00% 15
Urbanos O. Usos: Seguridad
en La Unión. Construcción de modulos de
Construcción de una Terminal
Déficit de Equipamientos Déficit de una Terminal Terrestre de Pasajeros, ubicado en La
Terrestre de Pasajeros La 100.00% 1
Urbanos O. Usos: Transporte Arena (Sector 2)
Arena
Se reduce el déficit a 0%
Déficit de Equipamientos 31,194.85 m2 de áreas verdes para una población urbana de
(8573.19 m2) de areas verdes 60.00% 5,144 40.00% 3,429
Urbanos: Recreación Pública 71,694, déficit de 8,573.19 m2 de areas de recreación publica
Mejoramiento de las
Equipamiento
Calidad Urbanistica y Paisajistica
instalaciones de los 3
Los 3 cementerios, requiere de embellecimiento de la cementerios (muro Mejora
infraestructura y ornamento del cementerio. (señalética, perimetrales, fachada, 100.00% instalacion de 3
Urbanos: Cementerio
fachada y acceso) accesos, veredas, señaletica cementerios
dentro y en el area
circundantes)
Protección y promoción del Implementacion Implementacion

Área de ocupación urbana sobre Crecimiento urbano hacia la zona agricola, El Tablazo, laguna Elaboración
valor ecologico de El Tablazo, 10.00% 40.00% Plan de 50% Plan de
ecosistemas y áreas productivas Letira y rl río Piura Plan protección
Laguna Letira, el río Piura. protección protección
Áreas Naturales con
Valor Paisajístico
Protección, promoción y uso
Implementacion Implementacion
sostenible del Río Piura, con Elaboración
Vertimientos de aguas residuales Contaminación antrópica del río Piura 10.00% 40.00% Plan de 50% Plan de
plantas de reciclaje de aguas Plan protección
protección protección
residuales.

239
Recuperación de la calidad de
Degradación de zona el Tablazo (botadero de residuos), el
suelo del botadero (El
Nivel de degradación rrelleno de los bordes de la Laguna Letira y bordes urbanos 30.00% 1 70.00% 2
Tablazo), Lagula Letira y
con desmonte para nivelar el terreno.
Bordes urbanos
Consumo per cápita de agua Mejora del servicio de agua
Sustentabilidad Ambiental
Sin información
potable potable
El 50% de aguas residuales
Zonas Urbanas,
Porcentaje de aguas residuales son tratadas en laguna de
Espacios Públicos y 0% 10.00% 50.00% 40.00%
tratadas oxidación. Construcción de
Sitios Patrimoniales
PTAR previsto en el PAT
100% cobertura del Servicio de

recojo y Tratamiento de
Ordenamiento ambiental y gestión de riesgo de desastres
Promedio 0.37 kg/hab./día. Desde el 2019, se viene

proponiendo plantas de tratamiento de residuos sólidos y 30.00% 50.00% 20.00%
residuos sólidos Construcción de Planta de
compostaje.
Tratamiento y rellenos sanitario
-PAT
AMBIENTAL Y RIESGOS
Existencia de Oficina de Gestión Formulación e Implementación

Gestión Ambiental Sí 100.00% 1
Ambiental de Plan de Acción Ambiental.
Por sismo: 5.41% Reducir al 2.5% 5.00% 3.00% 1.00%

Porcentaje de población
asentada en zonas de muy alto Por inundación fluvial: 4.40% Reducir al 0% 1.00% 0.80% 0.50%
riesgo
Por inundación pluvial: 24.98% Reducir al 0% 20.00% 10.00% 1.00%
Gestión de Riesgo de Desastres
Porcentaje de viviendas urbanas Por sismo: 4.87% Reducir al 2.5% 4.00% 2.00% 1.00%
asentadas en zonas de muy alto Por inundación fluvial:4.09% Reducir al 0% 3.00% 2.00% 1.00%
riesgo Por inundación pluvial: 23.49% Reducir al 0% 15.00% 10% 1%
Por sismo: Educación 1.40%, salud 6.25% Reducir al 2% 5.00% 2.00% 1.00%
Porcentaje de equipamientos
Riesgos urbanos asentadas en zonas de Por inundación fluvial: Educacion 3.50% , salud 6.25% Reducir al 2% 3.00% 1%
muy alto riesgo
Por inundación pluvial: Educación 13.99%, salud 12.50% Reducir al 2% 10.00% 5% 1%
Porcentaje de infraestructura Por sismo: 18.63% Reducir al 10% 15.00% 10.00% 5.00%
urbanas asentadas en zonas de Por inundación fluvial: 3.24% Reducir al 1% 2.00% 2% 1%
muy alto riesgo Por inundación pluvial: 11.92% Reducir al 5% 8.00% 5% 1%
Elaborar e implementar el Plan

Existencia de Plataforma de
No de Prevención y Reducción de 100% 1
Defensa Civil y Grupo de Trabajo
Riesgos de Desastres
Tasa de Crecimiento Poblacional Mantener la tasa de

Población 1.43% 1.43% 1.43%
Proyectada crecimiento
Se ha reducido a 383 (30%) el

Déficit Cuantitativo de la déficit de viviendas
1319 viviendas faltantes 85% 1122 58.00% 755 29.00% 383
Promoción de la Equidad Social Urbana e Identidad
Equidad Social y Urbana
Vivienda Se ha regulado ua nueva zona

de expansión
Vivienda
Se reduce en(4,594) 40% la
cantidad de viviendas sin
SOCIO CULTURAL
11,779 viviendas sin cobertura de redes de saneamiento y

Déficit Cualitativo de la Vivienda cobertura de redes de 77% 9093 58.00% 6832 39.00% 4594
construida con materiales de construcción precarios
saneamiento y construidas con
materiales precarios.
Porcentaje de Población
618 personas, ubicadas en BUM barrios urbanos marginales Reducir la población asentada
Urbano Asentada en Barrios Urbano 12% 12% 7%
se concentra en la zona de Tablazo, sectores 2,4,8 y 12 en barrios urbano marginales
Marginales
Porcentaje de Población con Ampliar la cobertura al 100%,

92.8.% 93.00% 78122 95% 79802 98% 82322
Identidad Cultural
Acceso a Red de Agua Potable 7.2% de cobertura

Porcentaje de Población con
Servicios Públicos Ampliar la cobertura al 100% ,
Acceso a Red de Pública 60.10% 65% 54601 70% 58801 80% 67202
Urbanos 39.9% de cobertura
Alcantarillado
Porcentaje de Población con
Ampliar la cobertura al 100% ,
Acceso a Red de Alumbrado 73.85% 78% 65522 82% 68882 86% 72242
26.15% de cobertura
Público
100% de ejecución de
Indice de ejecución de inversiones municipal La Arena 60%, La Unión 16%, Vice 71% , promedio 49% 70% 80% 90%
inversiones municipales
Fortalecimiento de la Gobernanza Urbana
04 Normas de Gestión
Municipal para la
Normas de Gestión Municipal actualizados 4 normas
Gobernanza Urbana
0 implementación del PDU 100%

INSTITUCIONAL
para implementar el PDU actualizadas

actualizadas y aprobadas
(PDC, ROF, PEI, POI)
Gestión Urbana
Numero de sesiones del Comité de Gestión
del PDU
0 24 anual 100% 24 anual 100% 24 anual 100% 24 anual
Ejecución de Ejecución de
Indice de ejecución de inversiones del PDU 0 40% Preinversión 70% Inversiones 100% obras
100% priorizadas priorizadas
Numero de acuerdos del Comité de Gestión
del PDU
0 24 anuales 100% 24 anual 100% 24 anual 100% 24 anual

240
4.2.3 Implementación, Seguimiento y Monitoreo
Para el monitoreo y seguimiento del Plan de Desarrollo Urbano de La Arena, La Unión y Vice, es
necesario diseñar un conjunto de procedimientos y acciones que contribuyan a la consecución de
los objetivos propuestos en el Plan. El propósito de un plan de seguimiento y monitoreo es
precisamente evaluar los lineamientos, políticas, programas y proyectos contenidos en el Plan para
así decidir estrategias que permitan cumplir los objetivos.
Teniendo en cuenta lo anterior, esta subsección se enfoca en la estrategia:

“Fortalecer las capacidades institucionales para la adecuada ejecución y seguimiento al PDU
de La Arena, La Unión y Vice. Esto incluye al menos tres aspectos: fortalecimiento del rol de
Planificación y Seguimiento, fortalecimiento del ciclo de gestión de la inversión y
fortalecimiento de los instrumentos de gestión institucional”.
El objetivo principal que busca esta estrategia es optimizar los recursos físicos y financieros con los
que cuenta la entidad y focalizarlos en aquellas acciones e inversiones con mayores retornos
económicos y sociales para los distritos dela Arena, la Unión y Vice. Así mismo, busca garantizar
las capacidades de las municipalidades para llevar a cabo los procesos de planificación presupuestal
de mediano y corto plazo alineados con el logro de los objetivos estratégicos del PDU y demás
instrumentos de Planificación del territorio. Finalmente, busca que se cuente con la capacidad de
gestión para el adecuado seguimiento y control de las intervenciones derivadas del presente plan.
Para el desarrollo de esta estrategia, se proponen dos grandes ejes que llevarán a cabo cada una
de las actividades para evaluar los objetivos: primero, la creación o el fortalecimiento de la Oficina
de Planeamiento y la institucionalización del Comité de Gestión y segundo, la optimización de
Gerencias relacionadas con el Desarrollo Urbano, incluyendo el fortalecimiento de la capacidad
institucional para gestionar todo lo relativo al desarrollo urbano que es requerido para garantizar la
ejecución del presente plan.
1. FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO E INSTITUCIONALIZACIÓN DEL

COMITÉ DE GESTIÓN
a. Para el caso de la Municipalidad distrital de La Arena, la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano
y Rural –SGDUR-, es un Órgano de Línea de la Municipalidad. Le corresponde la categoría
de segundo nivel organizacional dentro de la estructura orgánica de la Municipalidad,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal. Está conformada
por Unidades Orgánicas del tercer nivel jerárquico, por el Departamento de Estudios y
Proyectos, Departamento de Infraestructura, Departamento de Planeamiento Urbano Rural
y Catastro y el Área de Liquidaciones de Obras.
Son funciones generales de la SGDUR desarrollar funciones ejecutivas especializadas de

(i) formulación de proyectos de inversión pública; y, (ii) planeamiento urbano, administración
catastral y control de obras privadas y públicas.
Las funciones específicas de la SGDUR relativas al planeamiento son las siguientes:
241
- Proponer a los Órganos de la Alta Dirección, las políticas en materia de Infraestructura
básica, formulación de proyectos de inversión pública, planeamiento urbano,
administración catastral y control de obras privadas y públicas;
- Supervisar la elaboración técnica especializada de los Proyectos de Inversión Pública;
- Recomendar la capacitación permanente del personal técnico encargado de la
identificación, formulación y evaluación de los proyectos de inversión en su sector.
- Emitir dictamen y elevar los expedientes a la Gerencia Municipal, sobre los Planes y
Programas Municipales de corto, mediano y largo plazo presentados por las diferentes
Subgerencias, en materia de planeamiento Urbano, catastro y obras privadas y
públicas;
- Revisar y mantener actualizado el Plan Director, Plan de Zonificación y Plan Vial de la
circunscripción territorial;
- Cumplir y hacer cumplir la vigencia del Plan de Desarrollo Urbano, Plan de
Asentamientos Humanos y demás Planes específicos de acuerdo con el Plan de
Acondicionamiento Territorial;
- Otorgar licencias de Obra Automática y Licencias de Obra Provisional por 30 días, de
acuerdo a las normas y reglamentos vigentes;
- Otorgar la ampliación de plazo de vigencia de la Licencia de Obra, así como la
revalidación;
- Otorgar Certificados de Zonificación;
- Otorgar Certificados de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios;
- Otorgar Certificados de Finalización de Obra y de Zonificación y registrar las
Declaratorias de Fábrica de los inmuebles de propiedad privada;
- Efectuar tasaciones para efectos de expropiación de predios rústicos y urbanos;
- Cumplir y hacer cumplir las disposiciones en materia de Desarrollo Urbano en
coordinación con la Sub Gerencia de Rentas, Policía Municipal o la fuerza pública
cuando sea necesario;
- Informar periódicamente a la Gerencia Municipal, el estado situacional de los Proyectos
de Inversión Pública, Estudios y Expedientes Técnicos en concordancia a la
programación mensual de inversiones de la Municipalidad;
- Participar en la formulación de las bases, especificaciones técnicas, términos de
referencia y documentación necesaria para el desarrollo de los procesos de selección
de las licitaciones, concursos públicos, adjudicaciones directas y adjudicaciones de
menor cuantía, de los estudios en las fases de Pre Inversión, Inversión y Post-Inversión
de la Municipalidad; etc.
De acuerdo al MOF de la Municipalidad distrital de La Arena, para la SGDUR existen 16

cargos, los cuales en su mayor parte no son cargos para profesionales universitarios. Para
la implementación del PDU se requiere fortalecer esta Sub Gerencia con personal
profesional especializado en Planificación Urbana, Especialista en Vialidad y Transportes,
Especialista en Gestión de Riesgos de Desastres, Economista, entre otros.
b. En el caso de la Municipalidad distrital de La Unión, la Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura, es el órgano de línea encargado de planificar, ejecutar y supervisar las
acciones referidas a los proyectos y obras públicas, el planeamiento de los espacios urbanos
y rurales, el ornato, catastro, control urbano y de edificaciones.
242
Según el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad distrital de La Unión
(aprobado mediante O.M. 020 – 2018), las principales funciones de la Gerencia de
Desarrollo Urbano e Infraestructura son las siguientes:
- Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Institucional (POI) correspondiente a la
Gerencia Desarrollo Urbano e Infraestructura, alineada a los objetivos del Plan
Estratégico Institucional (PEI), Plan de Desarrollo Concertado (PDC), disponiendo
eficiente y eficazmente de recursos económicos, materiales y equipos asignados.
- Administrar el cumplimiento de las actividades concernientes a las obras públicas, obras
privadas, catastro, habilitaciones urbanas, estudios, proyectos y cooperación
interinstitucional.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión y financiamiento
compartido con las juntas de vecinos para la ejecución de infraestructura pública o la
prestación de los servicios públicos.
- Participar en el Proceso de Presupuesto Participativo.
- Proponer proyectos para el Programa de Inversiones de acuerdo a los niveles de
priorización determinados en el Presupuesto Participativo, Plan Estratégico Institucional
y Plan de Desarrollo Concertado.
- Coordinar con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto el monitoreo del Programa
de Inversiones articulado a los Planes Institucionales.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de
la inversión en la ejecución de obras necesarias para el desarrollo del distrito, con la
participación de la población organizada.
- Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e infraestructura
urbana, así como el plan de inversiones del Distrito.
- Proponer a la Gerencia Municipal la política de Desarrollo Urbano del Distrito de
conformidad al Reglamento Nacional de Construcciones y formular el Plan de
Desarrollo Urbano - Rural Distrital, supervisándolo, manteniéndolo y actualizándolo.
- Normar, regular y otorgar autorizaciones, derechos y licencias de: habilitaciones
urbanas, construcción, remodelación o demolición de inmuebles, ubicación de avisos
publicitarios y propaganda política, construcción de estaciones radioeléctricas y tendido
de cables de cualquier naturaleza y las demás funciones específicas establecidas de
acuerdo a los planos y normas sobre la materia.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y diseños de
proyectos de obras públicas de infraestructura urbana.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulación de expedientes técnicos
de ejecución de obras, de contratación de consultorías de proyectos y supervisiones de
estudios a través de procesos de selección públicos.
- Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecución, inspección,
supervisión, recepción y liquidación de obras.
- Velar por el cumplimiento del plan de inversiones en obras públicas y en su respectiva
asignación de los recursos económicos y financieros en coordinación con la gerencia
de planificación.
- Confeccionar planos urbanos específicos en zonas de interés primordial del Distrito en
estricto cumplimiento al Reglamento Nacional de Construcciones y los planes de
Desarrollo Urbano.
243
- Recibir la solicitud de proyectos de los recurrentes, elaborar el estudio de pre inversión,
previa inspección ocular de la zona a trabajar y remitirlo a la sub gerencia de
programación e inversiones (OPI), en el contexto del sistema nacional de inversión
pública.
- Integrar al comité especial de licitaciones, obras y supervisión de inversiones públicas
municipales, etc.
De acuerdo al CAP de la Municipalidad distrital de La Unión (aprobado con Resolución de

Alcaldía Nº 597 – 2018 – MDLU), en la Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura
hay 11 cargos, y se requiere fortalecer esta Gerencia con más personal profesional
especializado (Planificador Urbano, especialista en Vialidad y transportes, Especialista en
Gestión de Riesgos de Desastres, etc.)
c) En la Municipalidad distrital de Vice, el órgano encargado del desarrollo urbano es la
gerencia de Infraestructura y Gestión Urbana, la cual tiene tres Sub gerencias: La Sub
Gerencia de Formulación de Proyectos, la sub Gerencia de Infraestructura y la Sub
Gerencia de Gestión Urbana. Las funciones de la referida Gerencia son similares a la
Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura de la Municipalidad distrital de La Unión.
Para el caso de la Municipalidad distrital de Vice se propone la creación de una sub
gerencia de Planificación Urbana, la misma que debe estar dotada de personal
especializado (Planificador Urbano, especialista en Vialidad y transportes, Especialista en
Gestión de Riesgos de Desastres, Economista, etc.)
Por otra parte, es de gran relevancia para la ejecución del presente Plan, institucionalizar el
Comité de Gestión. Este comité debe ser conformado por las autoridades locales, conforme
a lo establecido por la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley No 27972, en donde se norma la
obligación de los gobiernos sub nacionales a promover la participación vecinal en la
formulación de instrumentos de planificación y señala el Comité de Gestión como uno de los
instrumentos para ejercer dicho derecho, tal cual lo señalan los siguientes artículos:
Artículo 112: “…los gobiernos locales promueven la participación vecinal en la formulación,
debate y concertación de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestión.
Artículo 113: “…el vecino de una jurisdicción municipal puede ejercer sus derecho de
participación vecinal en la municipalidad de su distrito y su provincia, mediante uno o más de
los mecanismos siguientes: 1) derecho de elección a cargos municipales, 2) iniciativa en
formación de dispositivos municipales, 3) derecho de referéndum, 4) derecho de denunciar
infracciones y de ser informado, 5) cabildo abierto, conforme a la ordenanza que lo regula, 6)
participación a través de Juntas Vecinales, comités de vecinos, asociaciones vecinales,
organizaciones comunales, sociales u otras similares de naturaleza vecinal, 7) Comités de
gestión….”.
ARTÍCULO 117.- Comités de gestión. “Los vecinos tienen derecho de coparticipar, a través de
sus representantes, en comités de gestión establecidos por resolución municipal para la
ejecución de obras y gestiones de desarrollo económico. En la resolución municipal se
señalarán los aportes de la municipalidad, los vecinos y otras instituciones”.
244
Las funciones del referido Comité de Gestión son:
• Participar de manera activa en el desarrollo de los Planes de sus localidades;

• Participar de manera obligatoria en las reuniones, talleres o cualquier tipo de actividad
relacionada al desarrollo de los planes;
• Proponer mejoras y/o aportes a la propuesta que viene desarrollando el Consorcio;
• Socializar con su sector lo que se viene trabajando el desarrollo de los planes;
• Brindar soporte, de ser requerido por el Consorcio, en la elaboración de los planes;
• Seguimiento y monitoreo durante la etapa de implementación de los planes;
• Realizar las convocatorias para las Mesas de Trabajo, Talleres, Audiencia y eventos de
consulta durante el proceso de formulación de los planes; y
• Otras que le encargue o solicite el Comité.
El Comité de Gestión y Coordinación de la Provincia de Piura, estará integrado por

representantes de los Colegios Profesionales, de la Municipalidad Provincial, de la
Municipalidades distritales, de la Cámara de Comercio, entre otros; y deberá realizar
seguimiento a la articulación, coordinación, y cooperación de las unidades responsables tanto
dentro de la Municipalidad como con los actores externos, y proponer mecanismos para
optimizar estos procesos. Debe tener la capacidad y estar empoderado para articular y
coordinar multisectorialmente y en todos los niveles, por ejemplo, con mesas de trabajo para
el seguimiento.
Si bien este Comité de Gestión y Coordinación cumple un rol fundamental en el proceso de

ejecución del PDU, también es necesario fortalecer la participación y empoderamiento desde
la municipalidad para movilizar los temas estratégicos que deben ser abordados desde dicha
instancia. En este sentido, una recomendación para darle este empoderamiento y capacidad
de gestión a la Subgerencia de Desarrollo Urbano y Rural, es que esta se convierta en la
secretaría técnica del Comité de Gestión. Para ello sería necesario proponer una
reestructuración al mismo.
2. LA ARTICULACIÓN, COORDINACIÓN Y COOPERACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DEL

DESARROLLO URBANO CON LA PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN INSTITUCIONAL
Luego de la elaboración del PDU de La Arena, La Unión, Vice, se requiere su aprobación

mediante Ordenanza, en seguida se requiere la incorporación del Programa de Inversiones del
PDU en los documentos de gestión institucional, y finalmente se lleva a cabo la evaluación,
seguimiento y monitoreo de la ejecución del Plan y del Programa de Inversiones.
La representación gráfica de dicho proceso es como sigue:
245
II. INCORPORACIÓN DEL PROGRAMA DE
III. EVALUACIÓN, SEGUIMIENTO Y
I. APROBACIÓN DEL PDU INVERSIONES DEL PDU EN EL POI Y PRESUPUESTO
MONITOREO
INSTITUCIONAL
a. En el Plan Operativo Institucional de a. Del avance físico de los programas y/o

la Municipalidad Distrital Proyectos
b. En el Presupuesto Participativo b. Del avance de los indicadores de
a. Exhibición de la Propuesta de la Municipalidad Distrital gestión
del PDU (30 días) c. En el Presupuesto Institucional de c. Del avance financiero en relación al
b. Recepción de Apertura de la Municipalidad Distrital presupuesto modificado
observaciones/opiniones
c. Evaluación de las
observaciones/opiniones a. En el Plan Operativo Institucional de a. Del avance físico de los programas y/o
d. Aprobación del PDU otras entidades (Municipalidad Provincial de Proyectos
mediante Ordenanza Piura, Gbno. Regional de Piura, Gbno. Central) b. Del avance de los indicadores de
c. En el Presupuesto Institucional de Apertura de gestión
otras entidades (Municipalidad Provincial de c. Del avance financiero en relación al
Piura., Gbno. Regional de Piura, Gbno. Central) presupuesto modificado
Una vez que el Plan de Desarrollo Urbano es aprobado, se propone la elaboración de un Plan de
Modernización de la Gestión Municipal, a efectos de realizar los cambios organizacionales que
requiere la administración municipal para la implementación de este Plan.
Uno de los cambios organizacionales importantes en las Municipalidades distritales es la creación
del órgano encargado de la planificación del desarrollo urbano, así como el fortalecimiento de las
Gerencias y Subgerencias que tienen relación con el desarrollo urbano de la ciudad, puesto que
dichos órganos se encargarán de promover, organizar, orientar y conducir los programas y proyectos
del PDU. Por tanto, se requiere que el órgano encargado de la planificación urbana, así como las
Gerencias, Subgerencias y Unidades orgánicas involucradas, estén adecuadamente implementadas
con personal calificado y equipamiento moderno.
Para la implementación del Plan de Desarrollo Urbano, dichas Gerencias, Subgerencias y Unidades
Orgánicas involucradas, coordinarán periódicamente con las autoridades de los diferentes niveles
de gobierno, y con todos los miembros del Comité de Gestión, a efectos de desarrollar una serie
acciones tendientes a lograr una efectiva participación de todos los agentes que intervienen en el
desarrollo urbano de La Arena, La Unión y Vice.
Entre dichas acciones resalta el trabajo coordinado que se requiere para el desarrollo del ciclo de
inversión, el cual según la normatividad vigente comprende cuatro fases:
a) La Programación Multianual de Inversiones; el cual tiene como objetivo lograr la vinculación
entre el planeamiento urbano y el proceso presupuestario, mediante la elaboración y selección
de una cartera de inversiones, orientada al cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos
y metas de desarrollo sectorial y/o territorial.
b) La formulación y evaluación; comprende la formulación del Programa o Proyecto de aquellas

propuestas de inversión necesarias para alcanzar las metas establecidas en la programación
multianual de inversiones, y la evaluación respectiva sobre la pertinencia del planteamiento
técnico del proyecto de inversión considerando los estándares de calidad y niveles de servicio
aprobados por el Sector, el análisis de su rentabilidad social, así como las condiciones
necesarias para su sostenibilidad.
246
c) Ejecución: Comprende la elaboración del expediente técnico o documento equivalente y la
ejecución física de las inversiones. Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y
financiero a través del Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI)
d) Funcionamiento: Comprende la operación y mantenimiento de los activos generados con la
ejecución de la inversión y la provisión de los servicios implementados con dicha inversión. En
esta fase las inversiones pueden ser objeto de evaluaciones ex post con el fin de obtener
lecciones aprendidas que permitan mejoras en futuras inversiones, así como la rendición de
cuentas
Luego de la aprobación del PDU, las acciones inmediatas que deberá emprender la Municipalidad
distrital, a través de la Oficina de Programación de Inversiones y demás órganos vinculados con la
planificación del desarrollo urbano son las siguientes:
1. La realización de los estudios de pre-inversión de los proyectos que forman parte del Programa
de inversiones del PDU. En el caso de los proyectos más complejos y que demandan altas
inversiones, las autoridades de la Municipalidad distrital conjuntamente con los miembros del
Comité de Gestión, deberán de gestionar ante la Municipalidad Provincial de Piura, el Gobierno
Regional de Piura o las Entidades del Gobierno Central, a fin que dichos estudios de pre-
inversión sean incluidos en sus respectivos presupuestos institucionales.
2. Para el caso de los estudios de pre-inversión elaborados y aprobados por la Municipalidad

distrital, las autoridades de la Municipalidad distrital autorizarán para que se incluya en el Plan
Operativo Institucional y en el presupuesto respectivo, la ejecución de los proyectos de inversión
que forma parte del Programa de Inversiones del PDU.
3. Para el caso de los estudios de pre-inversión elaborados y aprobados por otras entidades
(Municipalidad Provincial, Gobierno Regional, Gobierno Central), las autoridades municipales
del distrito y los integrantes del Comité de Gestión, realizarán las coordinaciones y acciones
necesarias para que se incluyan en los Planes Operativos Institucionales y Presupuestos de
Apertura de estas entidades, la ejecución de los proyectos de inversión que forman parte del
Programa de Inversiones del PDU.
4. Posteriormente, cuando en la Municipalidad Distrital y en las otras entidades públicas, los

proyectos de inversión cuentan con presupuesto institucional de apertura (PIA), el Comité de
Gestión y los órganos responsables del planeamiento y presupuesto, así como del desarrollo
urbano, se encargarán de realizar tres acciones fundamentales:
a. Evaluación del avance físico de los programas y proyectos.

b. Seguimiento y monitoreo del avance de los indicadores de gestión.
c. Evaluación financiera, en relación al presupuesto asignado. En esta evaluación debe
considerarse el proceso presupuestario, el cual comprende: la certificación, el compromiso,
el devengado y el girado.
Es importante el seguimiento y monitoreo durante la misma ejecución de los proyectos de inversión
(obras públicas), en las diferentes modalidades de ejecución que se hayan seleccionado:
Administración Directa, Administración Indirecta - Por Contrata, Administración Indirecta –
Asociación Público Privada, Administración Indirecta – Obras por Impuestos, Administración
Indirecta – Núcleo Ejecutor, porque cuando existen dificultades en la ejecución de los proyectos de
inversión, el monitoreo permite realizar los ajustes necesarios (realimentación), a fin que se permita
la culminación exitosa de los proyectos.
247
Finalmente, cuando los proyectos entran en operación, las autoridades de la Municipalidad distrital
y los integrantes del Comité de Gestión, también realizarán las coordinaciones y acciones
necesarias, para prever el presupuesto de mantenimiento de cada proyecto.
Para lograr los objetivos y alcanzar las metas del Plan de Desarrollo Urbano, así como para reducir
las brechas identificadas, no sólo se requiere que se ejecuten todos los proyectos que contiene el
Programa de Inversiones, sino que se ejecuten adecuadamente y en forma transparente.
248
ANEXOS
249
ANEXO 1 – METODOLOGIA TRABAJO DE CAMPO
GUIA DE LEVANTAMIENTO EN CAMPO PARA INFORMACION DE DIAGNOSTICO

(EXPEDIENTE URBANO) Y CARACTERIZACION AMBIENTAL
1. DESCRIPCION:
La presente guía se elaboró para describir el desarrollo para la obtención de datos de campo
el mismo que nos permitió recopilar la información necesaria y completar la que ya se
encontraba disponible considerando la base de datos del INEI para la elaboración del
“EXPEDIENTE URBANO” base para la elaboración del diagnóstico urbano, debemos indicar
que no se disponía información producto del catastro urbano que cada municipalidad debería
disponer.
2. OBJETIVOS:
Lograr evidencias a través de la aplicación de procedimientos, técnicas, y métodos que se

utilizan, en el análisis de información, para la comprobación y verificación necesaria con el
fin de emitir opinión por parte del consorcio ayesa-ug21 para el desarrollo más específico del
entorno urbano sujeto a estudio.
Debido a que ya se cuenta con información base que data del Censo INEI 2017, se aplicara
de manera más específica en zonas donde el INEI no llego a levantar información censal, ya
sea por inaccesibilidad o por creación de nuevas zonas urbanas. Al mismo tiempo se aplicará
en zonas ya asentadas, con el fin de actualizar de manera general la información, caracterizar
la zona en estudio y recoger información del equipamiento ya existente.
3. OPERACION:
Toda situación debe quedar debidamente documentada, de manera que se soporte las
opiniones a emitir. El levantamiento y tratamiento de información se considera crítico para
determinar la validez de las apreciaciones.
Por lo tanto, en el levantamiento de campo se debe de recurrir a diversos métodos y

procedimientos que se convierten en herramientas de trabajo.
En general se busca:
 Identificar el nivel de consolidación de la zona urbana en el ámbito de estudio.

 Identificar el acceso de la población a los servicios básicos.
 Identificar el equipamiento urbano dentro del ámbito de estudio.
 Caracterización ambiental dentro del ámbito de Estudio.
 Caracterización de la zona urbana y su dinámica interna.
Los resultados del levantamiento de información deben de estar debidamente

documentados.
250
3.1. METODOS DE LEVANTAMIENTO DE INFORMACION
Para el efecto se considera que los métodos de levantamiento de información de mayor

aceptación para el desarrollo del trabajo son los siguientes:
 Observación Directa: Labor de campo en el cuales se realiza una revisión un situ de un

proceso, gestión o decisión. Esta debe ser documentado por fotografías y apuntes.
 Entrevistas: Se realizan con un interlocutor que atiende un cuestionario o unos objetivos de
control de interés de conocimiento general.
 Encuestas y/o Fichas: Se realizan sobre cuestionarios predeterminados, se desarrollaron
preguntas cerradas, su validez depende de la adecuada ejecución.
 Mixtas: Se consideran una o más de las anteriores.
3.2. EQUIPOS TECNICOS DE CAMPO
Los equipos técnicos de campo estuvieron conformados como mínimo de un 1 jefe de equipo,
una brigada de 2 técnicos de campo, así como un asistente que sistematizo los datos de
campo y la cartografía. Es indispensable que uno de los integrantes tenga experiencia en
trabajos de campo. Además, por lo menos uno de los técnicos fue de la localidad, para
facilitar la ubicación y solicitud de permisos. Deben establecerse claramente las
responsabilidades de cada integrante del equipo, para aumentar la eficiencia del trabajo de
campo.
 El jefe de Equipo, es responsable de organizar todas las fases del trabajo de campo, desde
la preparación a la recolección de datos.
 El asistente será responsable de, ayudar al jefe de equipo en la realización de las tareas,
tomar las mediciones y/o observaciones necesarias, asegurarse de que el material del equipo
este siempre completo, supervisar y orientar a los demás miembros del equipo, así como la
sistematización.
3.3. ORGANIZACIÓN PREVIA DEL LEVANTAMIENTO DE CAMPO
Planificación de lo siguiente:
 Revisión de información de base con la que se cuente. Posteriormente se deberá preparar

los mapas que servirán de base para el trabajo.
 Los mapas de cada zona deberán poseer la ubicación exacta de cada manzana, además de
mostrar vías, equipamiento y/o cualquier elemento que sirva de referencia para una mejor
ubicación en el sector.
 Planificar el itinerario a los sectores. El orden en el cual se visitarán y levantaran las
manzanas, esto dependerá de la facilidad del acceso, sin embargo, el código y la orientación
de las manzanas debe ser respetada.
Paralelamente, se deberá realizar capacitaciones al personal de apoyo, explicándose el

objetivo y la metodología a seguir, así como el correcto llenado de las fichas yo/ encuestas.
3.4. LEVANTAMIENTO DE INFORMACION EN CAMPO
251
Una vez determinado las zonas de inicio, se empezó con la recolección de datos, empezando
con un recorrido alrededor de la manzana identificando elementos clave de estas, tales como
comercios locales, equipamiento, entre otros.
Posteriormente se ubicó el personal en la esquina de la manzana, donde se empezará al

llenado de la ficha de campo, según corresponda. La ficha recopila información a nivel de
manzana, pudiendo ser más detallada si se llegase a encontrar equipamiento y/o comercio
local dentro de esta.
El siguiente detalle muestra la ficha base para el levantamiento de información para

diagnostico urbano.
Adicionalmente, en zonas urbanas recientemente consolidadas, se deberá elaborar

esquemas detallando el nombre de las vías.
252
PUNTO DE
CONTROL
3.5. ENTREVISTAS
Las entrevistas se deben de realizar durante toda la actividad de levantamiento de campo.

En ella se recoge información de la población con respecto a la problemática urbana y la
caracterización ambiental del sector, para ellos el asistente conforme pueda, deberá
seleccionar población cercana y ejecutara el llenado de la ficha correspondiente.
El siguiente detalle muestra la ficha base para el levantamiento de información para

diagnostico urbano.
Adicionalmente, podrá tomar apunte, realizar esquemas y tomar nota de consideraciones que
la población de a conocer, consideraciones que el equipo no haya considerado en un
principio.
Para realizar las entrevistas el entrevistador debe dominar toda la información que se
requiera.
253
3.6. PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION RECOGIDA
El personal de campo deberá procesar la información al culminar la jornada. Este se realizará

mediante el traslado de la información de las fichas a una hoja de cálculo, la misma que será
acompañada de un informe en archivo digital detallando las consideraciones, apuntes,
observaciones y demás información adicional recopilada en el trabajo de campo.
MODELO HOJA DE CALCULO PARA PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION

OBTENIDA
4. INFORME Y CULMINACION DEL LEVANTAMIENTO
La información obtenida, así como los archivos digitales serán remitidos al especialista GIS
del Equipo Técnico que ira desarrollando el expediente urbano. Adicionalmente, este vendrá
acompañado de un informe el cual deberá describir en forma detallada todas las actividades
realizadas durante el levantamiento de datos de cada sector, mencionar cualquier hecho
relevante encontrado y documentar cualquier situación imprevista o que a criterio del
consultor merezca ser discutida, además de toda información documentada a través de
fotografías.
El proceso culmina con la incorporación de dicha información a la base GIS del Plan.
TRABAJO DE CAMPO
254
255
ANEXO 2 – TALLERES/MESA DE TRABAJO
256
257
258
259
260
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262
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277
278
279
280
ANEXO 3 – IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTORES SOCIALES PDU LA ARENA
LA UNIÓN Y VICE
Tabla N° 1: Cuadro Actores Claves – Distritos de La Unión

Actores Claves
Grandes grupos de interés
Actor Cargo Institución
Gobernador Regional de
1 Servando García Correa Gobierno Regional de Piura
Piura
Autoridad para la
Juan Carlos Fahsbender
2 Gerente Regional Reconstrucción con Cambios
Céspedes
(ARCC)
Gobierno
Provincial 3 José Luis Morey Requejo Consejero Regional De Piura Gobierno Regional de Piura
José Antonio Lázaro
4 Consejero Regional De Piura Gobierno Regional de Piura
García
5 Alfonso Llanos Flores Consejero Regional De Piura Gobierno Regional de Piura
Fernando Ipanaque Municipalidad Distrital de la

6 Alcalde Distrital
Mendoza Unión
German Wilber Galecio Municipalidad Distrital de la
7 Regidor
Yenque Unión
Mónica Patricia Albines Municipalidad Distrital de la
8 Regidor
Juárez Unión
Helen Giuliana Ortiz Municipalidad Distrital de la
9 Regidor
Lupuche Unión
José Martín Durand Municipalidad Distrital de la
10 Regidor
Lachira Unión
Gaspar Augusto Mena Municipalidad Distrital de la
11 Regidor
Lozada Unión
Municipalidad Distrital de la
12 María Sullon Yovera Regidor
Unión
13 Javier Paz Bayona Regidor
Públicos Unión
Modesto R. Vásquez Municipalidad Distrital de la
14 Gerente Municipal
Espinoza Unión
Pamela Briseth Medina Municipalidad Distrital de la
15 Jefe De Secretaria General
Ato Unión
Gobierno Edgar Alexander Municipalidad Distrital de la
16 Jefe De Asesoría Jurídica
Local Bracamonte Monzón Unión
María Lourdes Anton Jefe De Planeamiento y Municipalidad Distrital de la
17
Chunga Presupuesto Unión
Pedro Javier Flores Gerente de Administración y Municipalidad Distrital de la
18
Ipanaqué Finanzas Unión
19 Karla Bravo Pajares Jefe De Procuraduría
Unión
Manuel Patricio Aldana Jefe De Administración Municipalidad Distrital de la
20
Rosado Tributaria Unión
Gerente de Desarrollo Urbano Municipalidad Distrital de la
21 Hernán Benítez Mendoza
e Infraestructura Unión
Gerente de Desarrollo Municipalidad Distrital de la
22 Antonio Bayona Ruiz
Económico Unión
Sub Gerente de Recursos Municipalidad Distrital de la
23 Augusto Chunga Chunga
Humanos Unión
Gerente de Seguridad
24 Egardo Puican Gutiérrez Ciudadana y Prevención De
Unión
Riesgos
Sub Gerente de Defensoría
Doris Marcela Imán Municipalidad Distrital de la
25 Municipal de los Niños y
Palomino Unión
Adolescentes - Demuna
281
Luz Marina Chunga Municipalidad Distrital de la
26 Gerencia de Desarrollo Social
Fiestas Unión
Sheyla Roxana Moscol Sub Gerente de Obras y Municipalidad Distrital de la
27
Chávez Liquidación Unión
28 Luis Alberto Mogollón Sub Gerente de Catastro
Unión
29 Francisco Cruz Núñez Asesor Externo
Unión
Leidy Nulcidey García Municipalidad Distrital de la
30 Imagen Institucional
Gallo Unión
Informática María Sub Gerente de Informática y Municipalidad Distrital de la
31
Guadalupe Huertas Imán Soporte Técnico Unión
Responsable del Vaso de Municipalidad Distrital de la
32 Marita Edith Pingo Anyarin
Leche Unión
Economista Arnulfo Reyes Municipalidad Distrital de la
33 OMAPED
Santos Unión
Brenda Rocío Alvarado Sub Gerencia De Participación Municipalidad Distrital de la
34
Paiva Y Organización Vecinal Unión
Sub Prefecto del Distrito de la
35 Previterio Pingo Benites Superfectura
Unión
36 Olegario Cobeñas Bayona Representante Rondas Campesinas
Alférez PNP Renzo B. Comisario de la PNP - La
Gobierno 37 PNP
Villarreal Manrique Unión
Central 38 Pablo Ipanaqué Macalupu Alcalde de Centro Poblado Centro Poblado 19 de Agosto
39 Félix Sernaque Martínez Alcalde de Centro Poblado Centro Poblado Los Canizales
Mijail Andres Pingo Comité de la Administración
40 Gerente
Bayona de Salud La Unión
41 Hugo Céspedes Camacho Director Clínica María Auxiliadora
Grupos
Empresariales Asociación de Transportistas
42 Luis Morales Morales Representante Legal
“La Unión”- La Unión
43 Pascual Sullón Albines Representante Juntas Vecinales de la Unión
Coordinador de la Junta
Mercedes Adolfo Saldaña
44 Vecinal de Seguridad A. H. 8 de Diciembre
Gonzales
Ciudadana
Mercedes Adolfo Saldaña Coordinador de la Junta Junta Vecinal del Barrio San
45
Gonzales Vecinal Antonio
Coordinador de la Junta Junta Vecinal del Barrio Juan
46 Modesto Cardoza García
Vecinal Velasco Alvarado
47 Domingo Panta Santos Junta Vecinal Barrio La Capilla
Vecinal
Ángel Augusto Ramos Coordinador de la Junta Junta Vecinal del Barrio Punta
48
Paiva Vecinal Arena
Privado Coordinador de la Junta Junta Vecinal del Barrio San
49 Alan Jhoel Elías Maza
Sociedad Civil Vecinal José
Organizada Carlos Adriano Ruiz Coordinador de la Junta Junta Vecinal del Barrio El
50
Cobeñas Vecinal Carmen
Coordinador de la Junta Junta Vecinal del Barrio San
51 Antonio Pingo Fernández
Vecinal Sebastián
Coordinador de la Junta Junta Vecinal A. H. José
52 Pascual Sullon Albines
Vecinal Carlos Mariátegui
Coordinador de la Junta Junta Vecinal A. H. Héroes del
53 Ignacio Quintana Elujan
Vecinal Cenepa
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Barrio El
54 Juana Mendoza Narvaez
Vecinal Carmen N° 02
Nancy Chanduvi Robledo Coordinador de la Junta Junta Vecinal A. H. Héroes del
55
María Vecinal Cenepa N° 02
Consuelo Pingo More Coordinador de la Junta Junta Vecinal A. H. Jorge
56
María Vecinal Mundaca Galloso
282
Coordinador de la Junta Junta Vecinal A. H. San
57 Benedo Flores López
Vecinal Vicente
58 Inocencio Juárez Lachira Junta Vecinal Villa Yapato
Vecinal
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Barrio San José
59 Hilarión Flores Pasache
Vecinal Norte
Viviana De La Cruz Coordinador de la Junta Junta Vecinal Nuevo
60
Morales Vecinal Horizonte
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Barrio San
61 Fausto Purizaca Morales
Vecinal Sebastián N° 02
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Caserío Canizal
62 Juan Chero Coveñas
Vecinal Chico
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Caserío Canizal
63 Néstor Contreras Peña
Vecinal Grande
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Caserío San
64 María Catalina Risco Silva
Vecinal Martin de Letirá
María Silvia Albines Coordinador de la Junta Junta Vecinal A. H. 8 De
65
Mechato Vecinal Diciembre N° 02
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Barrio San
66 Wilfredo Morante Chunga
Vecinal Sebastián II
Coordinador de la Junta Junta Vecinal Caserío Santa
67 Emilio Aquino Inga
Vecinal Cruz
Liga Distrital de Futbol La
68 Wilfredo Morales Paz Presidente
Unión
Medio de
69 Willian Yovera Chicoma La Voz Tropical
Comunicación/Emisora
Medio de
70 Antonio Albines Juárez Súper Star
Medio de
71 Lizardo Laricha Silva Sonora Amistad
Medios de
Medio de
Comunicación 72 Lucy Chiroque Mi Cautivo
Medio de
73 Sandoval La Voz De La Amistad
74 Lenin Morales Zúñiga Medio de Comunicación/Radio Corazón Stereo
75 Wilfredo Ramos Medio de Comunicación/Radio San José
76 Karoll Chunga Pingo Medio de Comunicación/Radio Radio Líder
Fuente: Mapeo de Actores Región Piura 04 al 14 de febrero 2019
Elaboración: Equipo Consultor
Tabla N° 2: Cuadro Actores Claves – Distrito de La Arena

Grandes grupos de Actores Claves
interés Actor Cargo Institución
Piura
José Luis Morey Consejero Regional De
2 Gobierno Regional de Piura
Requejo Piura
Gobierno José Antonio Lázaro Consejero Regional De
3 Gobierno Regional de Piura
Provincial García Piura
Públicos
Consejero Regional De
4 Alfonso Llanos Flores Gobierno Regional de Piura
Piura
Juan Carlos Autoridad para la Reconstrucción
5 Gerente Regional
Fahsbender Céspedes con Cambios (ARCC)
Gobierno Carlos Alberto Yarlequé Municipalidad Distrital de La
6 Alcalde Distrital
Local Masías Arena
283
Erika Vanessa Santiago Municipalidad Distrital de La
7 Regidor
Mechato Arena
Municipalidad Distrital de La
8 Ruperto Masías Vílchez Regidor
Arena
9 Cruz Cobeñas Durand Regidor
Arena
10 Pedro Zapata Silva Regidor
Arena
Carmen Rosa Imán Municipalidad Distrital de La
11 Regidor
Ipanaqué Arena
12 Manuel Sullón Troncos Regidor
Arena
Sebastián Chunga Municipalidad Distrital de La
13 Regidor
Sernaqué Arena
José Miguel Sernaque Municipalidad Distrital de La
14 Gerente Municipal
Inga Arena
Procurador Publico Municipalidad Distrital de La
15 Helber Lara Camacho
Municipal Arena
Subgerente de Asesoría Municipalidad Distrital de La
16 Juan Aldana Quiroga
Jurídica Arena
Subgerente de
Carlos Alberto Planeamiento, Municipalidad Distrital de La
17
Anastasio More Programación Y Arena
Presupuesto
Subgerente de
18 Alexander Rojas García Desarrollo Económico
Arena
Local
Subgerente del
Hanssi Darío Ojeda Municipalidad Distrital de La
19 Desarrollo urbano y
Moscol Arena
Rural
Edgar Víctor Purizaca Subgerente de Municipalidad Distrital de La
20
More Desarrollo Social Arena
Shulym Lisbeth Murrillo Municipalidad Distrital de La
21 Subgerente de Rentas
Arévalo Arena
Carlos Alberto Subgerente de Servicios Municipalidad Distrital de La
22
Sernaque Inga Publico Arena
Andrés Iván Jiménez Jefe de la Unidad Municipalidad Distrital de La
23
Tuse Logística Arena
Jefe de la Unidad de Municipalidad Distrital de La
24 David José Sosa Zapata
Contabilidad Arena
María Julia More Jefe de la Unidad De Municipalidad Distrital de La
25
Cedano Tesorería Arena
Jimmy Raúl Morales Jefe de la Unidad Municipalidad Distrital de La
26
More Informática Arena
Jefe del Sistema De
Delicia Noemy Córdova Municipalidad Distrital de La
27 Focalización De Hogares
Fernández Arena
- SISFOH
Guadalupe Huamán Jefe De Bienestar Social Municipalidad Distrital de La
28
Vílchez y Participación Vecinal Arena
Jefe del Departamento
Luis Beltrán Vílchez Municipalidad Distrital de La
29 de Educación, Cultura y
Yamunaque Arena
Deporte
Jefe De La Unidad Municipalidad Distrital de La
30 Domingo Imán Ramos
Recursos Humanos Arena
Carlos Alberto Coordinador Plan De Municipalidad Distrital de La
31
Anastasio More Incentivos Arena
Bertha Colmenares Jefe De La Oficina De Municipalidad Distrital de La
32
Talledo Registro Civil Arena
Jefe De La Oficina
Rosario Katherine Rivas Municipalidad Distrital de La
33 Programa Vaso De
Prado Arena
Leche
284
Jefe De Relaciones
Javier Armando Municipalidad Distrital de La
34 Publica E Imagen
Atarama Vite Arena
Institucional
Jefe Del Departamento
35 Henry Silva Ramos De Planeamiento
Arena
Urbano, Rural Y Catastro
Luis Enrique Rojas Jefe Del Departamento Municipalidad Distrital de La
36
Montoya De Seguridad Ciudadana Arena
Asistente de Relaciones
37 José Yesquen Sánchez Publica E Imagen
Arena
Institucional
Guadalupe Huamán Municipalidad Distrital de La
38 De Bienestar Social Y
Vílchez Arena
Participación Vecinal
Asistente De Bienestar
39 Jhon Valencia Silupu Social Y Participación
Arena
Vecinal
40 Javier Inga Marcelo Teniente Gobernador A.H. Abril
41 Luis Morales Mechato Teniente Gobernador A.H. 13 Abril
42 Juan Namuche Zapata Teniente Gobernador A.H. Miguel Seminario Mendoza
43 Ernesto Litano Ramos Teniente Gobernador A.H. San Pedro
44 Luciano Bereche More Teniente Gobernador A.H. Señor De Los Milagros
45 José Imán chiroque Teniente Gobernador Alto De La Cruz
46 Manuel Chiroque Sosa Teniente Gobernador Alto De Los Carrillos
47 Gregorio Sosa Juárez Teniente Gobernador Alto De Los Litanos
Pedro Pablo Elías
48 Teniente Gobernador Alto De Los Mechatos
Morales
Cástulo Valverde
49 Teniente Gobernador Alto De Los Mores
Vílchez
50 Teófilo Lalupu Sandoval Teniente Gobernador Casarana
51 Pedro Sernaque Vílchez Teniente Gobernador Chaquira
Juan Cruz Ruiz
52 Teniente Gobernador El Peñal
Chiroque
53 Pedro Ramos Sandoval Teniente Gobernador El Porvenir
Gobierno
Vicky Emerita Albines
Local 54 Teniente Gobernador Jesús María
Ramos
Juan Antonio Ramos
55 Teniente Gobernador La Arena
Sosa
56 Julio More Sánchez Teniente Gobernador La Victoria
Juan Francisco
57 Teniente Gobernador Laguna De Los Prados
Ancajima Silupu
Luciana Ipanaque
58 Teniente Gobernador Las Malvinas
Yarleque
Sebastián Macalupe
59 Teniente Gobernador Villa Loma Negra
Macalupe
José Santos More
60 Teniente Gobernador Nuevo Alto De Los More
Montero
61 Silverio Vílchez Silupu Teniente Gobernador Montegrande
José Mercedes Yovera
62 Teniente Gobernador Nuevo Montegrande
Cedano
José Luis Morales
63 Teniente Gobernador Pampa Chica
Coveñas
64 Jesús Silva Silva Teniente Gobernador Pampa De Los Silvas
Orlando Velásquez
65 Teniente Gobernador Rio Viejo Norte
Sandoval
285
Wilmer Yarleque
66 Teniente Gobernador Rio Viejo Sur
Sernaque
Ramos Chiroque
67 Teniente Gobernador Santa Elena
Navarro
68 Crisanto Inga Macalupu Teniente Gobernador Sincape
69 Luis Yarleque More Teniente Gobernador A.H. San Sebastián
70 Oswaldo Sullon Inga Teniente Gobernador Villa Casagrande
71 Margarita Silva Nizama Teniente Gobernador Villa Chatito
72 Antonio Chiroque Silva Teniente Gobernador Villa Vichayal
73 Carmen Coveñas Silva Teniente Gobernador Yapatera
74 Pedro Yarleque Chávez Teniente Gobernador Alto De Los Castillos
75 Ericka Ruiz López Teniente Gobernador Nuevo Paraíso
Manuel Jesús More
76 Agente Municipal Caserío San Sebastián
Castillo
Pascual Purizaca
77 Agente Municipal Caserío Santa Elena
Hacajima
Manuel Sernaque
78 Agente Municipal Caserío Rio Viejo Sur
Velásquez
79 Julio Silva Vílchez Agente Municipal Caserío Pampa De Los Silva
Hipólita Seminario
80 Madre Líder Juntos Programa Social Juntos
Serroque
81 Olga Castillo Inga Presidente Club de Madres
82 Claudio Mendoza Sullón Presidente Programa de Vaso de Leche
83 Alfredo Ymín Zapata Presidente de Codeco Alto Santa Cruz
José C. Ramos
84 Presidenta Caserío Yapatera
Chiroque
Pedro Silva
85 Presidente de Codeco A.H. 13 De Abril
Changanaque
Sociedad Civil Presidente De Agua
86 Manuel Vílchez Mazias Caserío Santa Elena
Organizada Segura
Coordinador de Junta
87 Santos Martínez Vílchez Caserío Santa Elena
Vecinal
Roberto Tomoche
88 Presidente de Jass Caserío Santa Elena
Zapata
Luis Sernaque
89 Presidente de Codeco Caserío Rio Viejo Sur
Velásquez
90 Javier Ramos Silva Presidente de Codeco Pueblo de los Cholvinas
91 Juan Pedro Sosa Silva Presidente de Codeco A.H. Miguel Seminario Mendoza
92 José Avelino Morales C Presidente de Codeco A.H La Victoria
Jesús Alberto Sernaque Representante de medio
93 Radio el Porvenir
Silva de Comunicación
Octavio Ipanaque Representante de medio
94 Radio 3 De Abril – Chatito
Nizama de Comunicación
Representante de medio
95 Santos Toboada Ramos Radio Pampa De Los Silvas
de Comunicación
Blanca Pacherres Representante de medio
96 Radio Villa Vichayal
Medios de Rentería de Comunicación
Comunicación Carlos Alarcón Representante de medio
97 Radio Rio Viejo Sur
Sernaque de Comunicación
98 Fidel Silva Pasache Radio Casagrande
de Comunicación
Karol Córdova Representante de medio
99 Radio Chaquira
Sernaque de Comunicación
100 Daniel Juárez Ipanaque Radio Santa Elena
de Comunicación
286
101 José Sernaque Juárez Radio Loma Negra
de Comunicación
102 Marcos Imán Yarleque Radio Las Malvinas
de Comunicación
103 Leoncio Cedano Reyes Radio Nuevo Montegrande
de Comunicación
104 Wilmer Rivas Ipanaque Radio 13 De Abril
de Comunicación
Celestino Sandoval Representante de medio
105 Radio Sincape
Villegas de Comunicación
José Changanaque Representante de medio Radio Alto De Los Mores (Calle
106
More de Comunicación Grau)
José Felipe Chávez Representante de medio Radio 3 De Abril (Pasaje
107
Coveñas de Comunicación Arequipa)
Tabla N° 3: Cuadro Actores Claves – Distrito de Vice

Actores Claves
Grandes grupos de interés
Actor Cargo Institución
Piura
Virgilio Laureano Ayala Consejero Regional De Consejero Regional de
Gobierno 2
Jacinto Sechura Sechura
Provincial
Autoridad para la
Juan Carlos Fahsbender
3 Gerente Regional Reconstrucción con
Céspedes
Cambios (ARCC)
Benjamín H. González Municipalidad Distrital de
4 Alcalde
Sánchez Vice
Municipalidad Distrital de
5 Percy Puescas Chunga Gerente Municipal
Vice
6 Fernando Alfredo Eca Iman Regidor
Vice
7 Martina Eche Ruíz Regidor
Vice
Luis Fernando Panta Municipalidad Distrital de
8 Regidor
Periche Vice
Santos Bonifacio Querevalu Municipalidad Distrital de
Públicos 9 Regidor
Pazo Vice
Luis Alberto Canova Municipalidad Distrital de
10 Regidor
Temoche Vice
Municipalidad Municipalidad Distrital de
Distrital de Vice 11 Carmen Rosa Antón Secretaria General
Vice
Encargado de Municipalidad Distrital de
12 Jhony Castillo
Infraestructura Municipal Vice
Luis Martín Pirasaca Municipalidad Distrital de
13 Asistente de Catastro
Aldama Vice
Gerencia de Servicios Municipalidad Distrital de
14 Felicita Panta
Sociales Vice
Encargado de Imagen Municipalidad Distrital de
15 Diego Armando Bolo Antón
Institucional Vice
Encargado de
16 Luis Pereche OMAPED-Promoción
Vice
Vecinal
Alcalde - Delegado de Municipalidad Distrital de
17 Domingo Panta Ipanaqué
Letirá - Becará Vice
287
Comité de Rondas Urbanas
18 William C. Eca Eca Presidente
de Vice
Juez de Paz de Primera Poder Judicial
19 Pedro P. Quiroga Panta
Nominación Descentralizado
Juez de Paz de Segunda Poder Judicial
20 María L. González Chunga
Nominación Descentralizado
21 Jen Pier Flores García Jefe Comisaría de la PNP
Lucia del Rosario Panta
22 Agente Municipal II A.H. Señor Cautivo
Ruíz
23 Miguel Vite Coronado Teniente Gobernador A.H. San José
Janet Esmeralda Paiva
24 Teniente Gobernador Sector Bendito es el Amor
Tume
A.H. De Familias Caserío
25 Jacinto Bayona Zeta Teniente Gobernador Chalaco – Sector Chalaco
Alto
Marco Antonio Fiestas
26 Teniente Gobernador Caserío Sánchez
Eche
Alicia Yolanda Cherre
27 Teniente Gobernador C.P. San Pedro
Pazoz
28 José Guadalupe Eca Vite Teniente Gobernador A.H Letirá
Gobierno Local Rosa Elvira Bancayán
29 Agente Municipal A.H. San José
Panta
Marcos Antonio Fiestas
30 Teniente Gobernador CP Santa Rosa
Eche
Alicia Yolanda Cherre
31 Teniente Gobernador CP la Tortuga
Pazos
Hugo Rogger Querevalú
32 Alcalde Delegado CPM La Tortuga
Álvarez
Janet Esmeralda Paiva
33 Teniente Gobernador A.H Las Mercedes
Tume
Justo Pastor Rumiche
34 Teniente Gobernador A. H. "Señor Cautivo
Panta
Lucía del Rosario Panta
35 Agente Municipal A. H. "Señor Cautivo
Ruiz
36 William Gonzalo Ruiz Panta Teniente Gobernador A. H. "Virgen del Carmen
A. H. "Prolongación Julio
37 Doris Antón Panta Teniente Gobernador
Rodríguez"
38 Roxana González Cherre Agente Municipal A. H. "Nuevo San Martín
39 Isidro Tume Panta Teniente Gobernador A.H Becará
Yesenia Angélica
40 Sub Prefecto Gobierno del Interior
Chapilliquén Pinday
Representantes Juan Carlos Ipanaqué
52 Jefe Establecimiento de Salud
de Salud Litano
Entidades 53 José Julián Nunura Nunura Presidente Aguas - Vice
prestadoras 54 Armando Ruiz Nunura Gerente Operativo Aguas - Vice
41 Gualberto Purizaca Cherre Presidente Asoc. de Agricultores
Oswaldo Tuyume
42 Secretario General Construcción Civil
Chapilliquén
Asoc. de Pescadores
43 César Espinoza Periche Presidente
Artesanales "San Pedro"
Grupos Asoc. de Artesanas "El
Privado 44 Denis Jacinto Bancayán Presidenta
Empresariales Manglar"
Domingo Bancayán Asoc. de Mototaxis "San
45 Presidente
Chapilliquén Jacinto" - Vice - Anexos
Asoc. Recicladores
46 Beatriz Fiestas González Presidente
Manglares de Vice
Asoc. Pescadores
47 Miguel Ipanaqué González Presidente
Artesanales - Base Vice
288
Asoc. Armadores
48 Medardo Vite Zeta Presidente
Pesqueros - Base Vice
49 Rey Purizaca Querevalú Presidente Gremio de Pescadores
Olímpico de Pescadores
50 Juan B. Fiestas Pazo Presidente
Artesanales
Compañía Minera Miski
51 Claudio Bastos Presidente
Mayo
Comité Central de la Mujer
55 Yesenia Saldarriaga Pamen Presidenta
Viceña
Secretario General
Comité Impulsor del Agro
56 Pascual Ipanaqué Niyoma Comité Impulsor del
Viceño
Agro Viceño
Mesa de Concertación de
57 Gladys Gutiérrez Pacherre Representante
Lucha contra la Pobreza
Asoc. Civil de Personas con
Discapacidad "Corazones
58 María R. López Amaya Presidenta
Unidos con Esperanza" -
Chalaco - Vice
Club de Madres "Perpetuo
59 Rosa Irene Antón Eche Presidente
Sociedad Civil Socorro"
Organizada Comedor Popular "San
60 María E. Galán Ayala Presidente
Jacinto"
Comedor Popular "María
61 Karina Yovanna Maza Silva Presidente
Auxiliadora"
María Mercedes Ruiz Comedor Popular "Sagrado
62 Presidente
Temoche Corazón de Jesús"
63 Irma Vilela Rivas Presidenta Asoc. Mujeres Albañiles
Asoc. Personas con
64 Francisco Vite Coronado Presidente Discapacidad "Luz y
Esperanza"
Agentes Comunitarios de
65 Nery Fiestas Temoche Presidenta
Salud
66 Mercedes Panta Chunga Coordinadora Promotoras Sociales
Padre Sabu Jacob
Iglesia 67 Sacerdote Iglesia Católica
Naduvilpurayidam CMI
Chapillique Tume Tume Representante del Medio
68 Nuevo Horizonte
Raúl de Comunicación
Representante del Medio
69 Periche Eche Ana María Radio La Peruanísima
de Comunicación
70 Antón Bancay Yan Alicia Radio San Jacinto
de Comunicación
71 Bancayan Ruiz Pedro Radio San José
de Comunicación
Ipanaque Nizama Representante del Medio
72 Radio La Voz De Mi Libertad
Guadalupe de Comunicación
Medios de Representante del Medio
Comunicación 73 Ipanaque Panta Roberto Radio La Diferencia
de Comunicación
74 Saldarriaga Paker Jessenia Radio Vice
de Comunicación
Sernaque Ipanaque José Representante del Medio
75 Radio Sol Y Mar
Sindulio de Comunicación
76 Antón Zeta Edgardo Radio Vice
de Comunicación
77 Tume Chunga Seferino Repetidora Vice
de Comunicación
78 Belio Concha Alburqueque Director Radio Cutivalú
Fuente: Mapeo de Actores en la Región Piura 04 al 14 de febrero 2019
289
Tabla N° 4: Criterios para la determinación de Actores Claves

▪ Son
▪ En el
▪ Tienen ▪ Representan personajes
*Están proceso de
información de a grandes influyentes que
ligados a planificación
N° Institución Actor Cargo Lugar acuerdo a su sectores podrían
procesos a deben ser
especialidad y su poblacionales paralizar alguna
Políticos “aliados” del
trabajo de la ciudad etapa del
equipo técnico
proceso
Gobierno
Servando García Gobernador
1 Regional de Gob. Provincial x x x x x
Correa Regional de Piura
Piura
Autoridad para
la Juan Carlos
2 Reconstrucción Fahsbender Gerente Regional Gob. Central x x x x x
con Cambios Céspedes
(ARCC)
Gobierno
José Luis Morey Consejero
Requejo Regional De Piura
Piura
Gobierno
José Antonio Consejero
Lázaro García Regional De Piura
Piura
Gobierno
Alfonso Llanos Consejero
Flores Regional De Piura
Piura
Municipalidad Fernando
Distrito de La
6 Distrital de la Ipanaque Alcalde Distrital x x x x x
Unión
Unión Mendoza
Municipalidad
German Wilber Distrito de La
7 Distrital de la Regidor x x x x x
Galecio Yenque Unión
Unión
Municipalidad
Mónica Patricia Distrito de La
Albines Juarez Unión
Unión
Municipalidad
Helen Giuliana Distrito de La
Ortiz Lupuche Unión
Unión
Municipalidad
José Martín Distrito de La
Durand Lachira Unión
Unión
Municipalidad
Gaspar Augusto Distrito de La
Mena Lozada Unión
Unión
Municipalidad
María Sullon Distrito de La
Yovera Unión
Unión
Municipalidad
Distrito de La
13 Distrital de la Javier Paz Bayona Regidor x x x x x
Unión
Unión
290
Municipalidad
Modesto R. Distrito de La
14 Distrital de la Gerente Municipal x x
Vásquez Espinoza Unión
Unión
Municipalidad
Pamela Briseth Jefe De Secretaria Distrito de La
15 Distrital de la x
Medina Ato General Unión
Unión
Municipalidad Edgar Alexander

Jefe De Asesoría Distrito de La
16 Distrital de la Bracamonte x
Jurídica Unión
Unión Monzón
Municipalidad Jefe De
María Lourdes Distrito de La
17 Distrital de la Planeamiento y x x
Anton Chunga Unión
Unión Presupuesto
Municipalidad Gerente de
Pedro Javier Distrito de La
18 Distrital de la Administración y x
Flores Ipanaqué Unión
Unión Finanzas
Municipalidad
Karla Bravo Jefe De Distrito de La
19 Distrital de la x
Pajares Procuraduría Unión
Unión
Manuel Patricio Distrito de La
20 Distrital de la Administración x
Aldana Rosado Unión
Unión Tributaria
Hernán Benites Distrito de La
21 Distrital de la Desarrollo Urbano x x
Mendoza Unión
Unión e Infraestructura
Antonio Bayona Distrito de La
22 Distrital de la Desarrollo x x
Ruiz Unión
Unión Económico
Municipalidad Sub Gerente de

Augusto Chunga Distrito de La
23 Distrital de la Recursos x
Chunga Unión
Unión Humanos
Gerente de
Municipalidad Seguridad
Egardo Puican Distrito de La
24 Distrital de la Ciudadana y x x
Gutiérrez Unión
Unión Prevención De
Riesgos
Sub Gerente de
Defensoría
Municipalidad
Doris Marcela Municipal de los Distrito de La
25 Distrital de la x x
Imán Palomino Niños y Unión
Unión
Adolescentes -
Demuna
Municipalidad
Luz Marina Gerencia de Distrito de La
Chunga Fiestas Desarrollo Social Unión
Unión

Sheyla Roxana Distrito de La
27 Distrital de la Obras y x
Moscol Chávez Unión
Unión Liquidación
Municipalidad
Luis Alberto Sub Gerente de Distrito de La
Mogollón Catastro Unión
Unión
291
Municipalidad
Francisco Cruz Distrito de La
29 Distrital de la Asesor Externo x x
Núñez Unión
Unión
Municipalidad
Leidy Nulcidey Imagen Distrito de La
García Gallo Institucional Unión
Unión
Municipalidad Informática María Sub Gerente de
Distrito de La
31 Distrital de la Guadalupe Informática y x
Unión
Unión Huertas Imán Soporte Técnico
Municipalidad
Marita Edith Pingo Responsable del Distrito de La
Anyarin Vaso de Leche Unión
Unión
Municipalidad
Arnulfo Reyes Distrito de La
33 Distrital de la OMAPED x
Santos Unión
Unión
Sub Gerencia De
Municipalidad
Brenda Rocío Participación Y Distrito de La
Alvarado Paiva Organización Unión
Unión
Vecinal
Renzo B. Villarreal Comisario de la Distrito de La

35 PNP x
Manrique PNP - La Unión Unión
Previterio Pingo Sub Prefecto del Distrito de La
36 Superfectura x x x
Benites Distrito de la Unión Unión
Centro Poblado Pablo Ipanaqué Alcalde de Centro Distrito de La
37 x x
19 de Agosto Macalupu Poblado Unión
Centro Poblado Félix Sernaque Alcalde de Centro Distrito de La

38 x x
Los Canizales Martínez Poblado Unión
Juntas Vecinales Pascual Sullón Distrito de La

39 Representante x x x x
de la Unión Albines Unión
Coordinador de la
A. H. 8 de Mercedes Adolfo Junta Vecinal de Distrito de La
40 x x x
Diciembre Saldaña Gonzales Seguridad Unión
Ciudadana
Junta Vecinal
Mercedes Adolfo Coordinador de la Distrito de La
41 del Barrio San x x
Saldaña Gonzales Junta Vecinal Unión
Antonio
Junta Vecinal
del Barrio Juan Modesto Cardoza Coordinador de la Distrito de La
42 x x
Velasco García Junta Vecinal Unión
Alvarado
Junta Vecinal Domingo Panta Coordinador de la Distrito de La

43 x x
Barrio La Capilla Santos Junta Vecinal Unión
Junta Vecinal
Ángel Augusto Coordinador de la Distrito de La
44 del Barrio Punta x x
Ramos Paiva Junta Vecinal Unión
Arena
Junta Vecinal
Alan Jhoel Elías Coordinador de la Distrito de La
Maza Junta Vecinal Unión
José
Junta Vecinal
Carlos Adriano Coordinador de la Distrito de La
46 del Barrio El x x
Ruiz Cobeñas Junta Vecinal Unión
Carmen
292
Junta Vecinal
Antonio Pingo Coordinador de la Distrito de La
Fernández Junta Vecinal Unión
Sebastián
Junta Vecinal A.
Pascual Sullon Coordinador de la Distrito de La
48 H. José Carlos x x
Albines Junta Vecinal Unión
Mariátegui
Junta Vecinal A.
Ignacio Quintana Coordinador de la Distrito de La
49 H. Héroes del x x
Elujan Junta Vecinal Unión
Cenepa
Junta Vecinal
Juana Mendoza Coordinador de la Distrito de La
50 Barrio El x x
Narvaez Junta Vecinal Unión
Carmen N° 02
Junta Vecinal A.
Nancy Chanduvi Coordinador de la Distrito de La
51 H. Héroes del x x
Robledo María Junta Vecinal Unión
Cenepa N° 02
Junta Vecinal A.
H. Jorge Consuelo Pingo Coordinador de la Distrito de La
52 x x
Mundaca More María Junta Vecinal Unión
Galloso
Junta Vecinal A. Benedo Flores Coordinador de la Distrito de La

53 x x
H. San Vicente López Junta Vecinal Unión
Junta Vecinal Inocencio Juárez Coordinador de la Distrito de La

54 x x
Villa Yapato Lachira Junta Vecinal Unión
Junta Vecinal
Hilarión Flores Coordinador de la Distrito de La
55 Barrio San José x x
Pasache Junta Vecinal Unión
Norte
Junta Vecinal Viviana De La Coordinador de la Distrito de La

56 x x
Nuevo Horizonte Cruz Morales Junta Vecinal Unión
Junta Vecinal
Fausto Purizaca Coordinador de la Distrito de La
57 Barrio San x x
Morales Junta Vecinal Unión
Sebastián N° 02
Junta Vecinal
Juan Chero Coordinador de la Distrito de La
58 Caserío Canizal x x
Coveñas Junta Vecinal Unión
Chico
Junta Vecinal
Néstor Contreras Coordinador de la Distrito de La
59 Caserío Canizal x x
Peña Junta Vecinal Unión
Grande
Junta Vecinal
María Catalina Coordinador de la Distrito de La
60 Caserío San x x
Risco Silva Junta Vecinal Unión
Martin de Letirá
Junta Vecinal A.
María Silvia Coordinador de la Distrito de La
61 H. 8 De x x x
Albines Mechato Junta Vecinal Unión
Diciembre N° 02
Junta Vecinal
Wilfredo Morante Coordinador de la Distrito de La
62 Barrio San x x x
Chunga Junta Vecinal Unión
Sebastián II
Junta Vecinal
Coordinador de la Distrito de La
63 Caserío Santa Emilio Aquino Inga x x x
Junta Vecinal Unión
Cruz
293
Rondas Olegario Cobeñas Distrito de La
64 Representante x x x
Campesinas Bayona Unión
Comité de la
Administración Mijail Andrés Distrito de La
65 Gerente x x
de Salud La Pingo Bayona Unión
Unión
Clínica María Hugo Céspedes Distrito de La
66 Director x x
Auxiliadora Camacho Unión
Liga Distrital de Wilfredo Morales Distrito de La

67 Presidente x
Futbol La Unión Paz Unión
Asociación de
Luis Morales Representante Distrito de La
68 Transportistas x x
Morales Legal Unión
“La Unión”
Medio de
Willian Yovera Distrito de La
69 La Voz Tropical Comunicación/Emi x x x x
Chicoma Unión
sora
Antonio Albines Medio de Distrito de La
70 Súper Star x x x x
Juárez Comunicación Unión
Lizardo Laricha Medio de Distrito de La
71 Sonora Amistad x x x x
Silva Comunicación Unión
Medio de Distrito de La
72 Mi Cautivo Lucy Chiroque x x x x
Comunicación Unión
La Voz De La Medio de Distrito de La
73 Sandoval x x x x
Amistad Comunicación/ Unión
Lenin Morales Medio de Distrito de La
74 Corazón Stereo x x x x
Zúñiga Comunicación Unión
Medio de Distrito de La
75 San José Wilfredo Ramos x x x x
Comunicación Unión
Karoll Chunga Medio de Distrito de La
76 Radio Líder x x x x
Pingo Comunicación Unión
Municipalidad
Carlos Alberto Distrito de La
77 Distrital de La Alcalde Distrital x x x x x
Yarlequé Masías Arena
Arena
Municipalidad
Erika Vanessa Distrito de La
78 Distrital de La Regidor x x x x x
Santiago Mechato Arena
Arena
Municipalidad
Ruperto Masías Distrito de La
Vílchez Arena
Arena
Municipalidad
Cruz Cobeñas Distrito de La
Durand Arena
Arena
Municipalidad
Pedro Zapata Distrito de La
Silva Arena
Arena
Municipalidad
Carmen Rosa Distrito de La
Imán Ipanaqué Arena
Arena
Municipalidad
Manuel Sullón Distrito de La
Troncos Arena
Arena
294
Municipalidad
Sebastián Chunga Distrito de La
Sernaqué Arena
Arena
Municipalidad
José Miguel Distrito de La
85 Distrital de la Gerente Municipal x x x
Sernaque Inga Arena
Arena
Municipalidad
Helber Lara Procurador Publico Distrito de La
Camacho Municipal Arena
Arena
Municipalidad
Juan Aldana Subgerente de Distrito de La
Quiroga Asesoría Jurídica Arena
Arena
Subgerente de
Municipalidad
Carlos Alberto Planeamiento, Distrito de La
88 Distrital de la x x x
Anastasio More Programación Y Arena
Arena
Presupuesto
Municipalidad Subgerente de
Alexander Rojas Distrito de La
89 Distrital de la Desarrollo x x x x
García Arena
Arena Económico Local
Municipalidad Subgerente del
Hanssi Darío Distrito de La
90 Distrital de la Desarrollo urbano x x x x
Ojeda Moscol Arena
Arena y Rural
Municipalidad
Edgar Víctor Subgerente de Distrito de La
91 Distrital de la x x x x
Purizaca More Desarrollo Social Arena
Arena
Municipalidad
Shulym Lisbeth Subgerente de Distrito de La
Murrillo Arévalo Rentas Arena
Arena
Municipalidad
Carlos Alberto Subgerente de Distrito de La
Sernaque Inga Servicios Publico Arena
Arena
Municipalidad
Andrés Iván Jefe de la Unidad Distrito de La
Jiménez Tuse Logística Arena
Arena
Municipalidad
David José Sosa Jefe de la Unidad Distrito de La
Zapata de Contabilidad Arena
Arena
Municipalidad
María Julia More Jefe de la Unidad Distrito de La
Cedano De Tesorería Arena
Arena
Municipalidad
Jimmy Raúl Jefe de la Unidad Distrito de La
Morales More Informática Arena
Arena
Jefe del Sistema
Municipalidad Delicia Noemy
De Focalización Distrito de La
98 Distrital de la Córdova x x
De Hogares - Arena
Arena Fernández
SISFOH
Jefe De Bienestar
Municipalidad
Guadalupe Social y Distrito de La
Huamán Vílchez Participación Arena
Arena
Vecinal
Jefe del
Municipalidad Luis Beltrán
Departamento de Distrito de La
100 Distrital de la Vílchez x x x
Educación, Cultura Arena
Arena Yamunaque
y Deporte
295
Municipalidad Jefe De La Unidad
Domingo Imán Distrito de La
101 Distrital de la Recursos x x
Ramos Arena
Arena Humanos
Municipalidad
Carlos Alberto Coordinador Plan Distrito de La
Anastasio More De Incentivos Arena
Arena
Municipalidad Bertha
Jefe De La Oficina Distrito de La
103 Distrital de la Colmenares x x
De Registro Civil Arena
Arena Talledo
Municipalidad Jefe De La Oficina

Rosario Katherine Distrito de La
104 Distrital de la Programa Vaso De x x
Rivas Prado Arena
Arena Leche
Jefe De
Municipalidad
Javier Armando Relaciones Publica Distrito de La
105 Distrital de la x x x
Atarama Vite E Imagen Arena
Arena
Institucional
Jefe Del
Municipalidad Departamento De
Henry Silva Distrito de La
106 Distrital de la Planeamiento x x x x x
Ramos Arena
Arena Urbano, Rural Y
Catastro
Jefe Del
Municipalidad
Luis Enrique Departamento De Distrito de La
Rojas Montoya Seguridad Arena
Arena
Ciudadana
Asistente de
Municipalidad
José Yesquen Relaciones Publica Distrito de La
Sánchez E Imagen Arena
Arena
Institucional
Jefe Del
Guadalupe Distrito de La
109 Distrital de la Bienestar Social Y x x
Huamán Vílchez Arena
Arena Participación
Vecinal
Asistente De
Municipalidad
Jhon Valencia Bienestar Social Y Distrito de La
Silupu Participación Arena
Arena
Vecinal
Programa Social Hipólita Seminario Madre Líder Distrito de La

111 x x
Juntos Serroque Juntos Arena
Distrito de La
112 Club de Madres Olga Castillo Inga Presidente x x
Arena
Programa de Claudio Mendoza Distrito de La

113 Presidente x x
Vaso de Leche Sullón Arena
Caserío San Manuel Jesús Distrito de La

114 Agente Municipal x x x
Sebastián More Castillo Arena
Alfredo Ymín Presidente de Distrito de La

115 Alto Santa Cruz x x
Zapata Codeco Arena
Caserío José C. Ramos Distrito de La

116 Presidenta x x
Yapatera Chiroque Arena
Pedro Silva Presidente de Distrito de La

117 A.H. 13 De Abril x x
Changanaque Codeco Arena
296
Caserío Santa Manuel Vílchez Presidente De Distrito de La
118 x x
Elena Mazias Agua Segura Arena
Caserío Santa Santos Martínez Coordinador de Distrito de La

119 x x
Elena Vílchez Junta Vecinal Arena
Caserío Santa Pascual Purizaca Distrito de La

Elena Hacajima Arena
Caserío Santa Roberto – Distrito de La

121 Presidente de Jass x x
Elena Tomoche - Zapata Arena
Caserío Rio Manuel Sernaque Distrito de La

Viejo Sur Velásquez Arena
Caserío Rio Luis Sernaque Presidente de Distrito de La

123 x x
Viejo Sur Velásquez Codeco Arena
Pueblo de los Javier Ramos Presidente de Distrito de La

124 x x
Cholvinas Silva Codeco Arena
A.H. Miguel
Juan Pedro Sosa Presidente de Distrito de La
125 Seminario x x
Silva Codeco Arena
Mendoza
José Avelino Presidente de Distrito de La
126 A.H La Victoria x x
Morales C Codeco Arena
Caserío Pampa Distrito de La

127 Julio Silva Vílchez Agente Municipal x x x
De Los Silva Arena
Javier Inga Teniente Distrito de La

128 A.H. Abril x x
Marcelo Gobernador Arena
Luis Morales Teniente Distrito de La

129 A.H. 13 Abril x x
Mechato Gobernador Arena
A.H. Miguel
Juan Namuche Teniente Distrito de La
130 Seminario x x
Zapata Gobernador Arena
Mendoza
Ernesto Litano Teniente Distrito de La
131 A.H. San Pedro x x
Ramos Gobernador Arena
A.H. Señor De Luciano Bereche Teniente Distrito de La

132 x x
Los Milagros More Gobernador Arena
José Imán Teniente Distrito de La

133 Alto De La Cruz x x
chiroque Gobernador Arena
Alto De Los Manuel Chiroque Teniente Distrito de La

134 x x
Carrillos Sosa Gobernador Arena
Alto De Los Gregorio Sosa Teniente Distrito de La

135 x x
Litanos Juárez Gobernador Arena
Alto De Los Pedro Pablo Elías Teniente Distrito de La

136 x x
Mechatos Morales Gobernador Arena
Alto De Los Cástulo Valverde Teniente Distrito de La

137 x x
Mores Vílchez Gobernador Arena
Teófilo Lalupu Teniente Distrito de La

138 Casarana x x
Sandoval Gobernador Arena
Pedro Sernaque Teniente Distrito de La

139 Chaquira x x
Vílchez Gobernador Arena
Juan Cruz Ruiz Teniente Distrito de La

140 El Peñal x x
Chiroque Gobernador Arena
Pedro Ramos Teniente Distrito de La

141 El Porvenir x x
Sandoval Gobernador Arena
297
Vicky Emerita Teniente Distrito de La
142 Jesús María x x
Albines Ramos Gobernador Arena
Juan Antonio Teniente Distrito de La

143 La Arena x x
Ramos Sosa Gobernador Arena
Julio More Teniente Distrito de La

144 La Victoria x x
Sánchez Gobernador Arena
Laguna De Los Juan Francisco Teniente Distrito de La

145 x x
Prados Ancajima Silupu Gobernador Arena
Luciana Ipanaque Teniente Distrito de La

146 Las Malvinas x x
Yarleque Gobernador Arena
Sebastián
Villa Loma Teniente Distrito de La
147 Macalupe x x
Negra Gobernador Arena
Macalupe
Nuevo Alto De José Santos More Teniente Distrito de La
148 x x
Los More Montero Gobernador Arena
Silverio Vílchez Teniente Distrito de La

149 Montegrande x x
Silupu Gobernador Arena
Nuevo José Mercedes Teniente Distrito de La

150 x x
Montegrande Yovera Cedano Gobernador Arena
José Luis Morales Teniente Distrito de La

151 Pampa Chica x x
Coveñas Gobernador Arena
Pampa De Los Teniente Distrito de La

152 Jesús Silva Silva x x
Silvas Gobernador Arena
Orlando
Teniente Distrito de La
153 Rio Viejo Norte Velásquez x x
Gobernador Arena
Sandoval
Wilmer Yarleque Teniente Distrito de La
154 Rio Viejo Sur x x
Sernaque Gobernador Arena
Ramos Chiroque Teniente Distrito de La

155 Santa Elena x x
Navarro Gobernador Arena
Crisanto Inga Teniente Distrito de La

156 Sincape x x
Macalupu Gobernador Arena
A.H. San Luis Yarleque Teniente Distrito de La

157 x x
Sebastián More Gobernador Arena
Villa Oswaldo Sullon Teniente Distrito de La

158 x x
Casagrande Inga Gobernador Arena
Margarita Silva Teniente Distrito de La

159 Villa Chatito x x
Nizama Gobernador Arena
Antonio Chiroque Teniente Distrito de La

160 Villa Vichayal x x
Silva Gobernador Arena
Carmen Coveñas Teniente Distrito de La

161 Yapatera x x
Silva Gobernador Arena
Alto De Los Pedro Yarleque Teniente Distrito de La

162 x x
Castillos Chávez Gobernador Arena
Teniente Distrito de La
163 Nuevo Paraíso Ericka Ruiz López x x
Gobernador Arena
Representante de
Radio el Jesús Alberto Distrito de La
164 medio de x x
Porvenir Sernaque Silva Arena
Comunicación
298
Representante de
Radio 3 De Abril Octavio Ipanaque Distrito de La
165 medio de x x x
– Chatito Nizama Arena
Comunicación
Representante de
Radio Pampa Santos Toboada Distrito de La
166 medio de x x x
De Los Silvas Ramos Arena
Comunicación
Representante de
Radio Villa Blanca Pacherres Distrito de La
167 medio de x x x
Vichayal Rentería Arena
Comunicación
Representante de
Radio Rio Viejo Carlos Alarcón Distrito de La
168 medio de x x x
Sur Sernaque Arena
Comunicación
Representante de
Radio Fidel Silva Distrito de La
169 medio de x x x
Casagrande Pasache Arena
Comunicación
Representante de
Karol Córdova Distrito de La
170 Radio Chaquira medio de x x x
Sernaque Arena
Comunicación
Representante de
Radio Santa Daniel Juárez Distrito de La
171 medio de x x x
Elena Ipanaque Arena
Comunicación
Representante de
Radio Loma José Sernaque Distrito de La
172 medio de x x x
Negra Juárez Arena
Comunicación
Representante de
Radio Las Marcos Imán Distrito de La
173 medio de x x x
Malvinas Yarleque Arena
Comunicación
Representante de
Radio Nuevo Leoncio Cedano Distrito de La
174 medio de x x x
Montegrande Reyes Arena
Comunicación
Representante de
Radio 13 De Wilmer Rivas Distrito de La
175 medio de x x x
Abril Ipanaque Arena
Comunicación
Representante de
Celestino Distrito de La
176 Radio Sincape medio de x x x
Sandoval Villegas Arena
Comunicación
Radio Alto De José Representante de

Distrito de La
177 Los Mores (Calle Changanaque medio de x x x
Arena
Grau) More Comunicación
Radio 3 De Abril Representante de

José Felipe Distrito de La
178 (Pasaje medio de x x x
Chávez Coveñas Arena
Arequipa) Comunicación
Municipalidad Benjamín H.
179 Alcalde Distrito de Vice x x x x x
Distrital de Vice González Sánchez
Municipalidad Percy Puescas

180 Gerente Municipal Distrito de Vice X x x x
Distrital de Vice Chunga
Municipalidad Fernando Alfredo

181 Regidor Distrito de Vice x x x x x
Distrital de Vice Eca Iman
299
Municipalidad
182 Martina Eche Ruíz Regidor Distrito de Vice x x x x x
Distrital de Vice
Municipalidad Luis Fernando

Distrital de Vice Panta Periche
Municipalidad Santos Bonifacio

Distrital de Vice Querevalu Pazo
Municipalidad Luis Alberto

Distrital de Vice Canova Temoche
Municipalidad Carmen Rosa Secretaria

186 Distrito de Vice x x
Distrital de Vice Antón General
Encargado de
Municipalidad
187 Jhony Castillo Infraestructura Distrito de Vice x x
Distrital de Vice
Municipal
Municipalidad Luis Martín Asistente de

188 Distrito de Vice x x x
Distrital de Vice Pirasaca Aldama Catastro
Municipalidad Gerencia de
189 Felicita Panta Distrito de Vice x x
Distrital de Vice Servicios Sociales
Encargado de
Municipalidad Diego Armando
190 Imagen Distrito de Vice x x
Distrital de Vice Bolo Antón
Institucional
Encargado de
Municipalidad
191 Luis Pereche OMAPED- Distrito de Vice X X
Distrital de Vice
Promoción Vecinal
Comité Central Yesenia

192 de la Mujer Saldarriaga Presidenta Distrito de Vice X X
Viceña Pamen
Asoc. de Gualberto
193 Presidente Distrito de Vice X X
Agricultores Purizaca Cherre
Secretario
Comité Impulsor Pascual Ipanaqué General Comité
194 Distrito de Vice X X
del Agro Viceño Niyoma Impulsor del Agro
Viceño
Mesa de
Concertación de Gladys Gutiérrez
195 Representante Distrito de Vice X X
Lucha contra la Pacherre
Pobreza
Construcción Oswaldo Tuyume Secretario

Civil Chapilliquén General
Asoc. de
Pescadores César Espinoza
Artesanales Periche
"San Pedro"
Asoc. de
Denis Jacinto
198 Artesanas "El Presidenta Distrito de Vice X X
Bancayán
Manglar"
300
Asoc. de
Domingo
Mototaxis "San
199 Bancayán Presidente Distrito de Vice X X
Jacinto" - Vice -
Chapilliquén
Anexos
José Julián
200 Aguas - Vice Presidente Distrito de Vice X X
Nunura Nunura
Armando Ruiz
201 Aguas - Vice Gerente Operativo Distrito de Vice X X
Nunura
A. H. "Señor Justo Pastor Teniente

Cautivo Rumiche Panta Gobernador
A. H. "Señor Lucía del Rosario

203 Agente Municipal Distrito de Vice X X X
Cautivo Panta Ruiz
A. H. "Virgen del William Gonzalo Teniente

Carmen Ruiz Panta Gobernador
A. H.
Teniente
205 "Prolongación Doris Antón Panta Distrito de Vice X X
Gobernador
Julio Rodríguez"
A. H. "Nuevo Roxana González

206 Agente Municipal Distrito de Vice X X X
San Martín Cherre
Asoc. Civil de
Personas con
Discapacidad
María R. López
207 "Corazones Presidenta Distrito de Vice X X
Amaya
Unidos con
Esperanza" -
Chalaco - Vice
Comité de
William C. Eca
208 Rondas Urbanas Presidente Distrito de Vice X X X
Eca
de Vice
Asoc.
Recicladores Beatriz Fiestas
209 Presidente Distrito de Vice X
Manglares de González
Vice
Padre Sabu Jacob

210 Iglesia Católica Naduvilpurayidam Sacerdote Distrito de Vice X X X
CMI
Club de Madres
Rosa Irene Antón
211 "Perpetuo Presidente Distrito de Vice X X
Eche
Socorro"
Comedor
María E. Galán
212 Popular "San Presidente Distrito de Vice X X
Ayala
Jacinto"
Comedor
Karina Yovanna
213 Popular "María Presidente Distrito de Vice X X
Maza Silva
Auxiliadora"
Comedor
Popular
María Mercedes
214 "Sagrado Presidente Distrito de Vice X X
Ruiz Temoche
Corazón de
Jesús"
Yesenia Angélica
Gobierno del
215 Chapilliquén Sub Prefecto Distrito de Vice X X X
Interior
Pinday
301
Juez de Paz de
Poder Judicial Pedro P. Quiroga
216 Primera Distrito de Vice X X
Descentralizado Panta
Nominación
Juez de Paz de
Poder Judicial María L. González
217 Segunda Distrito de Vice X X
Descentralizado Chunga
Nominación
Establecimiento Juan Carlos

218 Jefe Distrito de Vice X X
de Salud Ipanaqué Litano
Comisaría de la Jen Pier Flores

219 Jefe Distrito de Vice X X
PNP García
Asoc. Mujeres
220 Irma Vilela Rivas Presidenta Distrito de Vice X X
Albañiles
Asoc. Personas
con
Francisco Vite
221 Discapacidad Presidente Distrito de Vice X X
Coronado
"Luz y
Esperanza"
Agentes
Nery Fiestas
222 Comunitarios de Presidenta Distrito de Vice X X
Temoche
Salud
Promotoras Mercedes Panta

223 Coordinadora Distrito de Vice X X
Sociales Chunga
Asoc.
Pescadores Miguel Ipanaqué
Artesanales - González
Base Vice
Asoc.
Armadores
225 Medardo Vite Zeta Presidente Distrito de Vice X X
Pesqueros -
Base Vice
A.H Las Janet Esmeralda Teniente
Mercedes Paiva Tume Gobernador
Teniente
227 A.H Becará Isidro Tume Panta Distrito de Vice X X
Gobernador
Alcalde -
Municipalidad Domingo Panta
228 Delegado de Letirá Distrito de Vice X X X
Distrital de Vice Ipanaqué
- Becará
José Guadalupe Teniente

229 A.H Letirá Distrito de Vice X X
Eca Vite Gobernador
Rosa Elvira
230 A.H. San José Agente Municipal Distrito de Vice X X X
Bancayán Panta
Marcos Antonio Teniente

231 CP Santa Rosa Distrito de Vice X X
Fiestas Eche Gobernador
Alicia Yolanda Teniente

232 CP la Tortuga Distrito de Vice X X
Cherre Pazos Gobernador
Hugo Rogger
233 CPM La Tortuga Alcalde Delegado Distrito de Vice X X X X
Querevalú Álvarez
Gremio de Rey Purizaca

Pescadores Querevalú
Olímpico de
Juan B. Fiestas
235 Pescadores Presidente Distrito de Vice X X
Pazo
Artesanales
302
Compañía
236 Minera Miski Claudio Bastos Presidente Distrito de Vice X X
Mayo
A.H. Señor Lucia del Rosario

237 Agente Municipal Distrito de Vice X x X
Cautivo Panta Ruíz
Miguel Vite Teniente

238 A.H. San José Distrito de Vice X X
Coronado Gobernador
Sector Bendito Janet Esmeralda Teniente

es el Amor Paiva Tume Gobernador
A.H. De
Familias Caserío
Jacinto Bayona Teniente
240 Chalaco – Distrito de Vice X X
Zeta Gobernador
Sector Chalaco
Alto
Caserío Marco Antonio Teniente
Sánchez Fiestas Eche Gobernador
Alicia Yolanda Teniente

242 C.P. San Pedro Distrito de Vice X X
Cherre Pazoz Gobernador
Representante del
Nuevo Chapillique Tume
243 Medio de Distrito de Vice x x x
Horizonte Tume Raúl
Comunicación
Representante del
Radio La Periche Eche Ana
Peruanísima María
Comunicación
Representante del
Radio San Antón Bancay
Jacinto Yan Alicia
Comunicación
Representante del
Bancayan Ruiz
246 Radio San José Medio de Distrito de Vice x x x
Pedro
Comunicación
Representante del
Radio La Voz De Ipanaque Nizama
Mi Libertad Guadalupe
Comunicación
Representante del
Radio La Ipanaque Panta
Diferencia Roberto
Comunicación
Representante del
Saldarriaga Paker
249 Radio Vice Medio de Distrito de Vice x x x
Jessenia
Comunicación
Sernaque Representante del

250 Radio Sol Y Mar Ipanaque José Medio de Distrito de Vice x x x
Sindulio Comunicación
Representante del
Antón Zeta
251 Radio Vice Medio de Distrito de Vice x x x
Edgardo
Comunicación
Representante del
Tume Chunga
252 Repetidora Vice Medio de Distrito de Vice x x x
Seferino
Comunicación
Belio Concha
253 Radio Cutivalú Director Distrito de Vice x x x
Alburqueque
303
Tabla N° 5: Cuadro Actores Primarios

▪ Opta por un
▪ Representan a ▪Son aquellos
nivel de
los afectados o que participan
compromiso y
N° Institución Actor Lugar Cargo participantes de en forma Tipo de actor
toma posición
los proyectos y indirecta o
con los
servicios temporal
procesos
Gobierno Gobernador
Servando Gobierno
1 Regional de Regional de x x Primario
García Correa Regional
Piura Piura
Autoridad para
la Juan Carlos
Gobierno Gerente
2 Reconstrucción Fahsbender x x Primario
Central Regional
con Cambios Céspedes
(ARCC)
Gobierno Consejero
José Luis Gobierno
3 Regional de Regional De x x Primario
Morey Requejo Regional
Piura Piura
Gobierno Consejero
José Antonio Gobierno
Lázaro García Regional
Piura Piura
Gobierno Consejero
Alfonso Llanos Gobierno
Flores Regional
Piura Piura
Distrito de La Alcalde
6 Distrital de la Ipanaque x x Primario
Unión Distrital
Unión Mendoza
Municipalidad
German Wilber Distrito de La
7 Distrital de la Regidor x x Primario
Galecio Yenque Unión
Unión
Municipalidad
Mónica Patricia Distrito de La
Albines Juarez Unión
Unión
Municipalidad
Helen Giuliana Distrito de La
Ortiz Lupuche Unión
Unión
Municipalidad
José Martín Distrito de La
Durand Lachira Unión
Unión
Municipalidad Gaspar
Distrito de La
11 Distrital de la Augusto Mena Regidor x x Primario
Unión
Unión Lozada
Municipalidad
María Sullon Distrito de La
Yovera Unión
Unión
Municipalidad
Javier Paz Distrito de La
Bayona Unión
Unión
304
María Lourdes Distrito de La
14 Distrital de la Planeamiento x x Primario
Anton Chunga Unión
Unión y Presupuesto
Gerente de
Municipalidad
Hernán Benites Distrito de La Desarrollo
15 Distrital de la x x Primario
Mendoza Unión Urbano e
Unión
Infraestructura
Antonio Bayona Distrito de La
16 Distrital de la Desarrollo x x Primario
Ruiz Unión
Unión Económico
Gerente de
Egardo Puican Distrito de La
17 Distrital de la Ciudadana y x x Primario
Gutiérrez Unión
Riesgos
Municipalidad Carlos Alberto

Distrito de La Alcalde
18 Distrital de La Yarlequé x x Primario
Arena Distrital
Arena Masías
Municipalidad Erika Vanessa

Distrito de La
19 Distrital de La Santiago Regidor x x Primario
Arena
Arena Mechato
Municipalidad
Ruperto Masías Distrito de La
20 Distrital de La Regidor x x Primario
Vílchez Arena
Arena
Municipalidad
Cruz Cobeñas Distrito de La
Durand Arena
Arena
Municipalidad
Pedro Zapata Distrito de La
Silva Arena
Arena
Municipalidad
Carmen Rosa Distrito de La
Imán Ipanaqué Arena
Arena
Municipalidad
Manuel Sullón Distrito de La
Troncos Arena
Arena
Municipalidad Sebastián
Distrito de La
25 Distrital de La Chunga Regidor x x Primario
Arena
Arena Sernaqué
Municipalidad
José Miguel Distrito de La Gerente
Sernaque Inga Arena Municipal
Arena
Subgerente de
Municipalidad
Carlos Alberto Distrito de La Planeamiento,
Anastasio More Arena Programación
Arena
Y Presupuesto
Municipalidad Subgerente
Hanssi Darío Distrito de La
28 Distrital de la del Desarrollo x x Primario
Ojeda Moscol Arena
Arena urbano y Rural
305
Jefe Del
Departamento
Municipalidad
Henry Silva Distrito de La De
Ramos Arena Planeamiento
Arena
Urbano, Rural
Y Catastro
Jefe Del
Departamento
Municipalidad Guadalupe
Distrito de La De Bienestar
30 Distrital de la Huamán x x Primario
Arena Social Y
Arena Vílchez
Participación
Vecinal
Representante
Radio el Jesús Alberto Distrito de La
31 de medio de x x Primario
Porvenir Sernaque Silva Arena
Comunicación
Octavio Representante
Radio 3 De Distrito de La
32 Ipanaque de medio de x x Primario
Abril – Chatito Arena
Nizama Comunicación
Santos Representante
Radio Pampa Distrito de La
33 Toboada de medio de x x Primario
De Los Silvas Arena
Ramos Comunicación
Blanca Representante
Radio Villa Distrito de La
34 Pacherres de medio de x x Primario
Vichayal Arena
Rentería Comunicación
Representante
Radio Rio Viejo Carlos Alarcón Distrito de La
Sur Sernaque Arena
Comunicación
Representante
Radio Fidel Silva Distrito de La
Casagrande Pasache Arena
Comunicación
Representante
Karol Córdova Distrito de La
37 Radio Chaquira de medio de x x Primario
Sernaque Arena
Comunicación
Representante
Radio Santa Daniel Juárez Distrito de La
Elena Ipanaque Arena
Comunicación
Representante
Radio Loma José Sernaque Distrito de La
Negra Juárez Arena
Comunicación
Representante
Radio Las Marcos Imán Distrito de La
Malvinas Yarleque Arena
Comunicación
Representante
Radio Nuevo Leoncio Distrito de La
Montegrande Cedano Reyes Arena
Comunicación
Representante
Radio 13 De Wilmer Rivas Distrito de La
Abril Ipanaque Arena
Comunicación
Celestino Representante
Distrito de La
43 Radio Sincape Sandoval de medio de x x Primario
Arena
Villegas Comunicación
306
Radio Alto De José Representante
Distrito de La
44 Los Mores Changanaque de medio de x x Primario
Arena
(Calle Grau) More Comunicación
Radio 3 De José Felipe Representante

Distrito de La
45 Abril (Pasaje Chávez de medio de x x Primario
Arena
Arequipa) Coveñas Comunicación
Benjamín H.
Municipalidad
46 González Distrito de Vice Alcalde X X Primario
Distrital de Vice
Sánchez
Luis Martín
Municipalidad Asistente de
47 Pirasaca Distrito de Vice X X Primario
Distrital de Vice Catastro
Aldama
Lucía del
A. H. "Señor Agente
48 Rosario Panta Distrito de Vice X X Primario
Cautivo Municipal
Ruiz
Roxana
A. H. "Nuevo Agente
49 González Distrito de Vice X X Primario
San Martín Municipal
Cherre
Yesenia
Gobierno del Angélica
50 Distrito de Vice Sub Prefecto X X Primario
Interior Chapilliquén
Pinday
Comisaría de Jen Pier Flores
51 Distrito de Vice Jefe X Primario
la PNP García
Alcalde -
Municipalidad Domingo Panta
52 Distrito de Vice Delegado de X Primario
Distrital de Vice Ipanaqué
Letirá - Becará
Rosa Elvira
Agente
53 A.H. San José Bancayán Distrito de Vice X X Primario
Municipal
Panta
Hugo Rogger
CPM La Alcalde
54 Querevalú Distrito de Vice X X Primario
Tortuga Delegado
Álvarez
Chapillique Representante
Nuevo
55 Tume Tume Distrito de Vice del Medio de X X Primario
Horizonte
Raúl Comunicación
Belio Concha
56 Radio Cutivalú Distrito de Vice Director X X Primario
Alburqueque
Tabla N° 6: Cuadro Actores Secundarios

▪ Representan a ▪ Opta por un
▪Son aquellos
los afectados o nivel de
que participan
participantes compromiso y Tipo de
N° Institución Actor Cargo Lugar en forma
de los toma posición actor
indirecta o
proyectos y con los
temporal
servicios procesos
Municipalidad Modesto R.
Gerente Distrito de
1 Distrital de la Vásquez x x x Secundario
Municipal La Unión
Unión Espinoza
Pamela Briseth Distrito de
2 Distrital de la Secretaria x x Secundario
Medina Ato La Unión
Unión General
307
Municipalidad Edgar Alexander Jefe De
Distrito de
3 Distrital de la Bracamonte Asesoría x x Secundario
La Unión
Unión Monzón Jurídica
Pedro Javier Distrito de
4 Distrital de la Administración y x x Secundario
Flores Ipanaqué La Unión
Unión Finanzas
Municipalidad
Karla Bravo Jefe De Distrito de
5 Distrital de la x x Secundario
Pajares Procuraduría La Unión
Unión
Manuel Patricio Distrito de
6 Distrital de la Administración x x Secundario
Aldana Rosado La Unión
Unión Tributaria

Augusto Chunga Distrito de
7 Distrital de la Recursos x x Secundario
Chunga La Unión
Unión Humanos
Sub Gerente de
Defensoría
Municipalidad
Doris Marcela Municipal de los Distrito de
8 Distrital de la x x x Secundario
Iman Palomino Niños y La Unión
Unión
Adolescentes -
Demuna
Municipalidad Gerencia de
Luz Marina Distrito de
9 Distrital de la Desarrollo x x x Secundario
Chunga Fiestas La Unión
Unión Social

Sheyla Roxana Distrito de
10 Distrital de la Obras y x x Secundario
Moscol Chávez La Unión
Unión Liquidación
Municipalidad
Luis Alberto Sub Gerente de Distrito de
Mogollón Catastro La Unión
Unión
Municipalidad
Francisco Cruz Distrito de
12 Distrital de la Asesor Externo x x Secundario
Núñez La Unión
Unión
Municipalidad
Leidy Nulcidey Imagen Distrito de
García Gallo Institucional La Unión
Unión
Municipalidad Informática Sub Gerente de

Distrito de
14 Distrital de la María Guadalupe Informática y x x Secundario
La Unión
Unión Huertas Imán Soporte Técnico
Municipalidad Responsable
Marita Edith Distrito de
15 Distrital de la del Vaso de x x Secundario
Pingo Anyarin La Unión
Unión Leche
Municipalidad
Arnulfo Reyes Distrito de
16 Distrital de la OMAPED x x Secundario
Santos La Unión
Unión
Sub Gerencia
Municipalidad
Brenda Rocío De Participación Distrito de
Alvarado Paiva Y Organización La Unión
Unión
Vecinal
Renzo B.
Comisario de la Distrito de
18 PNP Villarreal x x Secundario
PNP - La Unión La Unión
Manrique
308
Sub Prefecto
Previterio Pingo Distrito de
19 Superfectura del Distrito de la x x Secundario
Benites La Unión
Unión
Centro Poblado Pablo Ipanaqué Alcalde de Distrito de
20 x x x Secundario
19 de Agosto Macalupu Centro Poblado La Unión
Centro Poblado Félix Sernaque Alcalde de Distrito de
21 x x x Secundario
Los Canizales Martínez Centro Poblado La Unión
Juntas
Pascual Sullón Distrito de
22 Vecinales de la Representante x x x Secundario
Albines La Unión
Unión
Coordinador de
Mercedes Adolfo
A. H. 8 de la Junta Vecinal Distrito de
23 Saldaña x x x Secundario
Diciembre de Seguridad La Unión
Gonzales
Ciudadana
Junta Vecinal Mercedes Adolfo

Coordinador de Distrito de
24 del Barrio San Saldaña x x x Secundario
la Junta Vecinal La Unión
Antonio Gonzales
Junta Vecinal
del Barrio Juan Modesto Cardoza Coordinador de Distrito de
25 x x x Secundario
Velasco García la Junta Vecinal La Unión
Alvarado
Junta Vecinal
Domingo Panta Coordinador de Distrito de
26 Barrio La x x x Secundario
Santos la Junta Vecinal La Unión
Capilla
Junta Vecinal
Ángel Augusto Coordinador de Distrito de
27 del Barrio Punta x x x Secundario
Ramos Paiva la Junta Vecinal La Unión
Arena
Junta Vecinal
Alan Jhoel Elías Coordinador de Distrito de
28 del Barrio San x x x Secundario
Maza la Junta Vecinal La Unión
José
Junta Vecinal
Carlos Adriano Coordinador de Distrito de
29 del Barrio El x x x Secundario
Ruiz Cobeñas la Junta Vecinal La Unión
Carmen
Junta Vecinal
Antonio Pingo Coordinador de Distrito de
30 del Barrio San x x x Secundario
Fernández la Junta Vecinal La Unión
Sebastián
Junta Vecinal
A. H. José Pascual Sullon Coordinador de Distrito de
31 x x x Secundario
Carlos Albines la Junta Vecinal La Unión
Mariátegui
Junta Vecinal
Ignacio Quintana Coordinador de Distrito de
32 A. H. Héroes x x x Secundario
Elujan la Junta Vecinal La Unión
del Cenepa
Junta Vecinal
Juana Mendoza Coordinador de Distrito de
33 Barrio El x x x Secundario
Narvaez la Junta Vecinal La Unión
Carmen N° 02
Junta Vecinal
A. H. Héroes Nancy Chanduvi Coordinador de Distrito de
34 x x x Secundario
del Cenepa N° Robledo María la Junta Vecinal La Unión
02
Junta Vecinal
A. H. Jorge Consuelo Pingo Coordinador de Distrito de
35 x x x Secundario
Mundaca More María la Junta Vecinal La Unión
Galloso
Junta Vecinal
Benedo Flores Coordinador de Distrito de
36 A. H. San x x x Secundario
López la Junta Vecinal La Unión
Vicente
309
Junta Vecinal Inocencio Juárez Coordinador de Distrito de
37 x x x Secundario
Villa Yapato Lachira la Junta Vecinal La Unión
Junta Vecinal
Hilarión Flores Coordinador de Distrito de
38 Barrio San José x x x Secundario
Pasache la Junta Vecinal La Unión
Norte
Junta Vecinal
Viviana De La Coordinador de Distrito de
39 Nuevo x x x Secundario
Cruz Morales la Junta Vecinal La Unión
Horizonte
Junta Vecinal
Barrio San Fausto Purizaca Coordinador de Distrito de
40 x x x Secundario
Sebastián N° Morales la Junta Vecinal La Unión
02
Junta Vecinal
Juan Chero Coordinador de Distrito de
41 Caserío Canizal x x x Secundario
Coveñas la Junta Vecinal La Unión
Chico
Junta Vecinal
Néstor Contreras Coordinador de Distrito de
42 Caserío Canizal x x x Secundario
Peña la Junta Vecinal La Unión
Grande
Junta Vecinal
María Catalina Coordinador de Distrito de
43 Caserío San x x x Secundario
Risco Silva la Junta Vecinal La Unión
Martin de Letirá
Junta Vecinal
A. H. 8 De María Silvia Coordinador de Distrito de
44 x x x Secundario
Diciembre N° Albines Mechato la Junta Vecinal La Unión
02
Junta Vecinal
Wilfredo Morante Coordinador de Distrito de
45 Barrio San x x x Secundario
Chunga la Junta Vecinal La Unión
Sebastián II
Junta Vecinal
Emilio Aquino Coordinador de Distrito de
46 Caserío Santa x x x Secundario
Inga la Junta Vecinal La Unión
Cruz
Rondas Olegario Distrito de
47 Representante x x x Secundario
Campesinas Cobeñas Bayona La Unión
Comité de la
Administración Mijail Andres Distrito de
48 Gerente x x Secundario
de Salud La Pingo Bayona La Unión
Unión
Clínica María Hugo Céspedes Distrito de
49 Director x x Secundario
Auxiliadora Camacho La Unión
Liga Distrital de Wilfredo Morales Distrito de
50 Presidente x x Secundario
Futbol La Unión Paz La Unión
Asociación de
Luis Morales Representante Distrito de
51 Transportistas x x x Secundario
Morales Legal La Unión
“La Unión”
Medio de
La Voz Willian Yovera Distrito de
52 Comunicación/E x x Secundario
Tropical Chicoma La Unión
misora
Medio de
Antonio Albines Distrito de
53 Súper Star Comunicación/E x x Secundario
Juárez La Unión
misora
Medio de
Lizardo Laricha Distrito de
54 Sonora Amistad Comunicación/E x x Secundario
Silva La Unión
misora
310
Medio de
Distrito de
55 Mi Cautivo Lucy Chiroque Comunicación/E x x Secundario
La Unión
misora
Medio de
La Voz De La Distrito de
56 Sandoval Comunicación/E x x Secundario
Amistad La Unión
misora
Medio de
Lenin Morales Distrito de
57 Corazón Stereo Comunicación/R x x Secundario
Zúñiga La Unión
adio
Medio de
Distrito de
58 San José Wilfredo Ramos Comunicación/R x x Secundario
La Unión
adio
Medio de
Karoll Chunga Distrito de
59 Radio Líder Comunicación/R x x Secundario
Pingo La Unión
adio
Municipalidad Procurador
Helber Lara Distrito de
60 Distrital de la Publico x Secundario
Camacho La Arena
Arena Municipal
Juan Aldana Distrito de
61 Distrital de la Asesoría x Secundario
Quiroga La Arena
Arena Jurídica
Subgerente de
Municipalidad
Alexander Rojas Desarrollo Distrito de
García Económico La Arena
Arena
Local
Edgar Víctor Distrito de
63 Distrital de la Desarrollo x x Secundario
Purizaca More La Arena
Arena Social
Municipalidad
Shulym Lisbeth Subgerente de Distrito de
64 Distrital de la x Secundario
Murrillo Arévalo Rentas La Arena
Arena
Carlos Alberto Distrito de
65 Distrital de la Servicios x Secundario
Sernaque Inga La Arena
Arena Publico
Municipalidad Jefe de la
Andrés Iván Distrito de
66 Distrital de la Unidad x Secundario
Jiménez Tuse La Arena
Arena Logística
David José Sosa Distrito de
67 Distrital de la Unidad de x Secundario
Zapata La Arena
Arena Contabilidad
María Julia More Distrito de
68 Distrital de la Unidad De x Secundario
Cedano La Arena
Arena Tesorería
Jimmy Raúl Distrito de
69 Distrital de la Unidad x Secundario
Morales More La Arena
Arena Informática
Jefe del
Municipalidad Delicia Noemy Sistema De
Distrito de
70 Distrital de la Córdova Focalización De x x Secundario
La Arena
Arena Fernández Hogares -
SISFOH
Jefe De
Municipalidad
Guadalupe Bienestar Social Distrito de
Huamán Vílchez y Participación La Arena
Arena
Vecinal
311
Jefe del
Municipalidad Luis Beltrán Departamento
Distrito de
72 Distrital de la Vílchez de Educación, x x Secundario
La Arena
Arena Yamunaque Cultura y
Deporte
Jefe De La
Municipalidad
Domingo Imán Unidad Distrito de
Ramos Recursos La Arena
Arena
Humanos
Municipalidad Coordinador
Carlos Alberto Distrito de
74 Distrital de la Plan De x Secundario
Anastasio More La Arena
Arena Incentivos
Municipalidad Bertha Jefe De La
Distrito de
75 Distrital de la Colmenares Oficina De x Secundario
La Arena
Arena Talledo Registro Civil
Jefe De La
Municipalidad
Rosario Katherine Oficina Distrito de
76 Distrital de la x Secundario
Rivas Prado Programa Vaso La Arena
Arena
De Leche
Jefe De
Municipalidad Relaciones
Javier Armando Distrito de
77 Distrital de la Publica E x x Secundario
Atarama Vite La Arena
Arena Imagen
Institucional
Jefe Del
Municipalidad
Luis Enrique Departamento Distrito de
Rojas Montoya De Seguridad La Arena
Arena
Ciudadana
Asistente de
Municipalidad Relaciones
José Yesquen Distrito de
79 Distrital de la Publica E x x Secundario
Sánchez La Arena
Arena Imagen
Institucional
Asistente De
Municipalidad
Jhon Valencia Bienestar Social Distrito de
Silupu Y Participación La Arena
Arena
Vecinal
Hipólita
Programa Madre Líder Distrito de
81 Seminario x Secundario
Social Juntos Juntos La Arena
Serroque
Distrito de
82 Club de Madres Olga Castillo Inga Presidente x x Secundario
La Arena
Programa de Claudio Mendoza Distrito de
83 Presidente x x x Secundario
Vaso de Leche Sullón La Arena
Caserío San Manuel Jesús Agente Distrito de
84 x x Secundario
Sebastián More Castillo Municipal La Arena
Alto Santa Alfredo Ymín Presidente de Distrito de
85 x x x Secundario
Cruz Zapata Codeco La Arena
Caserío José C. Ramos Distrito de
86 Presidenta x x x Secundario
Yapatera Chiroque La Arena
Pedro Silva Presidente de Distrito de
87 A.H. 13 De Abril x x x Secundario
Changanaque Codeco La Arena
Caserío Santa Manuel Vílchez Presidente De Distrito de
88 x x Secundario
Elena Mazias Agua Segura La Arena
312
Caserío Santa Santos Martínez Coordinador de Distrito de
89 x x x Secundario
Elena Vílchez Junta Vecinal La Arena
Caserío Santa Pascual Purizaca Agente Distrito de
90 x x x Secundario
Elena Hacajima Municipal La Arena
Roberto –
Caserío Santa Presidente de Distrito de
91 Tomoche - x x Secundario
Elena Jass La Arena
Zapata
Caserío Rio Manuel Sernaque Agente Distrito de
92 x x Secundario
Viejo Sur Velásquez Municipal La Arena
Caserío Rio Luis Sernaque Presidente de Distrito de
93 x x x Secundario
Viejo Sur Velásquez Codeco La Arena
Pueblo de los Javier Ramos Presidente de Distrito de
94 x x x Secundario
Cholvinas Silva Codeco La Arena
A.H. Miguel
Juan Pedro Sosa Presidente de Distrito de
95 Seminario x x x Secundario
Silva Codeco La Arena
Mendoza
José Avelino Presidente de Distrito de
96 A.H La Victoria x x x Secundario
Morales C Codeco La Arena
Caserío Pampa Julio Silva Agente Distrito de
97 x x Secundario
De Los Silva Vílchez Municipal La Arena
Javier Inga Teniente Distrito de
98 A.H. Abril x x x Secundario
Marcelo Gobernador La Arena
Luis Morales Teniente Distrito de
99 A.H. 13 Abril x x x Secundario
Mechato Gobernador La Arena
A.H. Miguel
Juan Namuche Teniente Distrito de
100 Seminario x x x Secundario
Zapata Gobernador La Arena
Mendoza
Ernesto Litano Teniente Distrito de
101 A.H. San Pedro x x x Secundario
Ramos Gobernador La Arena
A.H. Señor De Luciano Bereche Teniente Distrito de
102 x x x Secundario
Los Milagros More Gobernador La Arena
José Imán Teniente Distrito de
103 Alto De La Cruz x x x Secundario
chiroque Gobernador La Arena
Alto De Los Manuel Chiroque Teniente Distrito de
Carrillos Sosa Gobernador La Arena
Alto De Los Gregorio Sosa Teniente Distrito de
Litanos Juárez Gobernador La Arena
Alto De Los Pedro Pablo Elías Teniente Distrito de
Mechatos Morales Gobernador La Arena
Alto De Los Cástulo Valverde Teniente Distrito de
Mores Vílchez Gobernador La Arena
Teófilo Lalupu Teniente Distrito de
108 Casarana x x x Secundario
Sandoval Gobernador La Arena
Pedro Sernaque Teniente Distrito de
109 Chaquira x x x Secundario
Vílchez Gobernador La Arena
Juan Cruz Ruiz Teniente Distrito de
110 El Peñal x x x Secundario
Chiroque Gobernador La Arena
Pedro Ramos Teniente Distrito de
111 El Porvenir x x x Secundario
Vicky Emerita Teniente Distrito de
112 Jesús María x x x Secundario
Albines Ramos Gobernador La Arena
Juan Antonio Teniente Distrito de
113 La Arena x x x Secundario
Ramos Sosa Gobernador La Arena
Julio More Teniente Distrito de
114 La Victoria x x x Secundario
Sánchez Gobernador La Arena
Laguna De Los Juan Francisco Teniente Distrito de
Prados Ancajima Silupu Gobernador La Arena
Luciana Ipanaque Teniente Distrito de
116 Las Malvinas x x x Secundario
Yarleque Gobernador La Arena
313
Sebastián
Villa Loma Teniente Distrito de
117 Macalupe x x x Secundario
Negra Gobernador La Arena
Macalupe
Nuevo Alto De José Santos Teniente Distrito de
Los More More Montero Gobernador La Arena
Silverio Vílchez Teniente Distrito de
119 Montegrande x x x Secundario
Silupu Gobernador La Arena
Nuevo José Mercedes Teniente Distrito de
Montegrande Yovera Cedano Gobernador La Arena
José Luis Teniente Distrito de
121 Pampa Chica x x x Secundario
Morales Coveñas Gobernador La Arena
Pampa De Los Teniente Distrito de
122 Jesús Silva Silva x x x Secundario
Silvas Gobernador La Arena
Orlando
Teniente Distrito de
123 Rio Viejo Norte Velásquez x x x Secundario
Gobernador La Arena
Sandoval
Wilmer Yarleque Teniente Distrito de
124 Rio Viejo Sur x x x Secundario
Sernaque Gobernador La Arena
Ramos Chiroque Teniente Distrito de
125 Santa Elena x x x Secundario
Navarro Gobernador La Arena
Crisanto Inga Teniente Distrito de
126 Sincape x x x Secundario
Macalupu Gobernador La Arena
A.H. San Luis Yarleque Teniente Distrito de
Sebastián More Gobernador La Arena
Villa Oswaldo Sullon Teniente Distrito de
Casagrande Inga Gobernador La Arena
Margarita Silva Teniente Distrito de
129 Villa Chatito x x x Secundario
Nizama Gobernador La Arena
Antonio Chiroque Teniente Distrito de
130 Villa Vichayal x x x Secundario
Silva Gobernador La Arena
Carmen Coveñas Teniente Distrito de
131 Yapatera x x x Secundario
Silva Gobernador La Arena
Alto De Los Pedro Yarleque Teniente Distrito de
Castillos Chávez Gobernador La Arena
Ericka Ruiz Teniente Distrito de
133 Nuevo Paraíso x x x Secundario
López Gobernador La Arena
Municipalidad Percy Puescas Gerente Distrito de
134 X X Secundario
Distrital de Vice Chunga Municipal Vice
Municipalidad Fernando Alfredo Distrito de
135 Regidor X X X Secundario
Distrital de Vice Eca Iman Vice
Municipalidad Martina Eche Distrito de
Distrital de Vice Ruíz Vice
Municipalidad Luis Fernando Distrito de
Distrital de Vice Panta Periche Vice
Municipalidad Santos Bonifacio Distrito de
Distrital de Vice Querevalu Pazo Vice
Municipalidad Luis Alberto Distrito de

Distrital de Vice Canova Temoche Vice
Municipalidad Carmen Rosa Secretaria Distrito de

140 X X Secundario
Distrital de Vice Antón General Vice
Encargado de
Municipalidad Distrito de
141 Jhony Castillo Infraestructura X X X Secundario
Distrital de Vice Vice
Municipal
Gerencia de
Municipalidad Distrito de
142 Felicita Panta Servicios X X X Secundario
Distrital de Vice Vice
Sociales
314
Encargado de
Municipalidad Diego Armando Distrito de
143 Imagen X X Secundario
Distrital de Vice Bolo Antón Vice
Institucional
Encargado de
Municipalidad OMAPED- Distrito de
144 Luis Pereche X X X Secundario
Distrital de Vice Promoción Vice
Vecinal
Comité Central Yesenia

Distrito de
145 de la Mujer Saldarriaga Presidenta X X X Secundario
Vice
Viceña Pamen
Asoc. de Gualberto Distrito de

146 Presidente X X X Secundario
Agricultores Purizaca Cherre Vice
Secretario
Comité
Pascual Ipanaqué General Comité Distrito de
147 Impulsor del X X X Secundario
Niyoma Impulsor del Vice
Agro Viceño
Agro Viceño
Mesa de
Concertación Gladys Gutiérrez Distrito de
148 Representante X X Secundario
de Lucha contra Pacherre Vice
la Pobreza
Construcción Oswaldo Tuyume Secretario Distrito de

149 X X Secundario
Civil Chapilliquén General Vice
Asoc. de
Pescadores César Espinoza Distrito de
Artesanales Periche Vice
"San Pedro"
Asoc. de
Denis Jacinto Distrito de
151 Artesanas "El Presidenta X X X Secundario
Bancayán Vice
Manglar"
Asoc. de
Domingo
Mototaxis "San Distrito de
152 Bancayán Presidente X X X Secundario
Jacinto" - Vice - Vice
Chapilliquén
Anexos
José Julián Distrito de

153 Aguas - Vice Presidente X X Secundario
Nunura Nunura Vice
Armando Ruiz Gerente Distrito de
154 Aguas - Vice X X Secundario
Nunura Operativo Vice
A. H. "Señor Justo Pastor Teniente Distrito de
155 X X X Secundario
Cautivo Rumiche Panta Gobernador Vice
A. H. "Virgen William Gonzalo Teniente Distrito de
del Carmen Ruiz Panta Gobernador Vice
A. H.
"Prolongación Doris Antón Teniente Distrito de
157 X X Secundario
Julio Panta Gobernador Vice
Rodríguez"
315
Asoc. Civil de
Personas con
Discapacidad
María R. López Distrito de
158 "Corazones Presidenta X X X Secundario
Amaya Vice
Unidos con
Esperanza" -
Chalaco - Vice
Comité de
Rondas William C. Eca Distrito de
159 Presidente X X Secundario
Urbanas de Eca Vice
Vice
Asoc.
Recicladores Beatriz Fiestas Distrito de
Manglares de González Vice
Vice
Padre Sabu
Jacob Distrito de
161 Iglesia Católica Sacerdote X X Secundario
Naduvilpurayidam Vice
CMI
Club de
Madres Rosa Irene Distrito de
"Perpetuo Antón Eche Vice
Socorro"
Comedor
María E. Galán Distrito de
163 Popular "San Presidente X X Secundario
Ayala Vice
Jacinto"
Comedor
Karina Yovanna Distrito de
164 Popular "María Presidente X X Secundario
Maza Silva Vice
Auxiliadora"
Comedor
Popular
María Mercedes Distrito de
165 "Sagrado Presidente X X Secundario
Ruiz Temoche Vice
Corazón de
Jesús"
Juez de Paz de
Poder Judicial Pedro P. Quiroga Distrito de
166 Primera X X X Secundario
Descentralizado Panta Vice
Nominación
Juez de Paz de
Poder Judicial María L. Distrito de
167 Segunda X X X Secundario
Descentralizado González Chunga Vice
Nominación
Establecimiento Juan Carlos Distrito de

168 Jefe X X Secundario
de Salud Ipanaqué Litano Vice
Asoc. Mujeres Distrito de
169 Irma Vilela Rivas Presidenta X X X Secundario
Albañiles Vice
Asoc.
Personas con
Francisco Vite Distrito de
170 Discapacidad Presidente X X X Secundario
Coronado Vice
"Luz y
Esperanza"
316
Agentes
Nery Fiestas Distrito de
171 Comunitarios Presidenta X X X Secundario
Temoche Vice
de Salud
Promotoras Mercedes Panta Distrito de

172 Coordinadora X X X Secundario
Sociales Chunga Vice
Asoc.
Pescadores Miguel Ipanaqué Distrito de
Artesanales - González Vice
Base Vice
Asoc.
Armadores Medardo Vite Distrito de
Pesqueros - Zeta Vice
Base Vice
A.H Las Janet Esmeralda Teniente Distrito de

Mercedes Paiva Tume Gobernador Vice
Isidro Tume Teniente Distrito de
176 A.H Becará X X X Secundario
Panta Gobernador Vice
José Guadalupe Teniente Distrito de
177 A.H Letirá X X X Secundario
Eca Vite Gobernador Vice
Marcos Antonio Teniente Distrito de
178 CP Santa Rosa X X X Secundario
Fiestas Eche Gobernador Vice
Alicia Yolanda Teniente Distrito de
179 CP la Tortuga X X X Secundario
Cherre Pazos Gobernador Vice
Gremio de Rey Purizaca Distrito de
Pescadores Querevalú Vice
Olímpico de
Juan B. Fiestas Distrito de
181 Pescadores Presidente X X X Secundario
Pazo Vice
Artesanales
Compañía
Distrito de
182 Minera Miski Claudio Bastos Presidente X Secundario
Vice
Mayo
A.H. Señor Lucia del Rosario Agente Distrito de

Cautivo Panta Ruíz Municipal Vice
Miguel Vite Teniente Distrito de
184 A.H. San José X X X Secundario
Coronado Gobernador Vice
Sector Bendito Janet Esmeralda Teniente Distrito de
es el Amor Paiva Tume Gobernador Vice
A.H. De
Familias
Caserío Jacinto Bayona Teniente Distrito de
Chalaco – Zeta Gobernador Vice
Sector Chalaco
Alto
Caserío Marco Antonio Teniente Distrito de
Sánchez Fiestas Eche Gobernador Vice
C.P. San Alicia Yolanda Teniente Distrito de
Pedro Cherre Pazoz Gobernador Vice
Representante
Radio La Periche Eche Distrito de
189 del Medio de X X X Secundario
Peruanísima Ana María Vice
Comunicación
317
Representante
Radio San Antón Bancay Distrito de
Jacinto Yan Alicia Vice
Comunicación
Representante
Radio San Bancayan Ruiz Distrito de
José Pedro Vice
Comunicación
Representante
Radio La Voz Ipanaque Nizama Distrito de
De Mi Libertad Guadalupe Vice
Comunicación
Representante
Radio La Ipanaque Panta Distrito de
Diferencia Roberto Vice
Comunicación
Representante
Saldarriaga Paker Distrito de
194 Radio Vice del Medio de X X X Secundario
Jessenia Vice
Comunicación
Sernaque Representante
Radio Sol Y Distrito de
195 Ipanaque José del Medio de X X X Secundario
Mar Vice
Representante
Antón Zeta Distrito de
196 Radio Vice del Medio de X X X Secundario
Edgardo Vice
Comunicación
Representante
Tume Chunga Distrito de
197 Repetidora Vice del Medio de X X X Secundario
Seferino Vice
Comunicación
Tabla N° 7: Matriz Multicriterio de compromiso/interés

b) ¿Viene dando
a) ¿Viene dando aportes
aportes en intangibles? c) ¿Ha Análisis del
concreto (ideas, liderazgo, mostrado nivel de
N° Institución Actor Cargo Lugar
(humanos, motivación al asistencia interés y
fondos, logística colectivo, permanente? compromiso
u otros)? elementos
técnicos, etc.)
Gobierno
Servando García Gobernador Gobierno
1 Regional de -8 -8 1 No le Interesa
Correa Regional de Piura Regional
Piura
Autoridad
para la
Juan Carlos
Reconstrucci Gobierno Está
2 Fahsbender Gerente Regional 8 8 2
ón con Central interesado
Céspedes
Cambios
(ARCC)
Gobierno
José Luis Morey Consejero Gobierno
Requejo Regional De Piura Regional
Piura
Gobierno
José Antonio Consejero Gobierno
Lázaro García Regional De Piura Regional
Piura
318
Gobierno
Alfonso Llanos Consejero Gobierno
Flores Regional De Piura Regional
Piura
Distrito de Tiene algún
6 Distrital de la Ipanaque Alcalde Distrital 8 -8 1
La Unión interés
Unión Mendoza
Municipalidad
German Wilber Distrito de
7 Distrital de la Regidor -8 -8 1 No le Interesa
Galecio Yenque La Unión
Unión
Municipalidad
Mónica Patricia Distrito de
Albines Juarez La Unión
Unión
Municipalidad
Helen Giuliana Distrito de
Ortiz Lupuche La Unión
Unión
Municipalidad
José Martín Distrito de
Durand Lachira La Unión
Unión
Municipalidad
Gaspar Augusto Distrito de
Mena Lozada La Unión
Unión
Municipalidad
María Sullon Distrito de
Yovera La Unión
Unión
Municipalidad
Javier Paz Distrito de
Bayona La Unión
Unión
Municipalidad Modesto R.
Distrito de Está
14 Distrital de la Vásquez Gerente Municipal 8 8 2
La Unión interesado
Unión Espinoza
Municipalidad
Pamela Briseth Jefe De Secretaria Distrito de Tiene algún
15 Distrital de la 8 -8 1
Medina Ato General La Unión interés
Unión
Municipalidad Edgar Alexander

Jefe De Asesoría Distrito de
16 Distrital de la Bracamonte -8 -8 1 No le Interesa
Jurídica La Unión
Unión Monzón
María Lourdes Distrito de Está
17 Distrital de la Planeamiento y 8 8 2
Anton Chunga La Unión interesado
Unión Presupuesto
Pedro Javier Distrito de
18 Distrital de la Administración y -8 -8 1 No le Interesa
Flores Ipanaqué La Unión
Unión Finanzas
Municipalidad
Karla Bravo Jefe De Distrito de
19 Distrital de la -8 -8 1 No le Interesa
Pajares Procuraduría La Unión
Unión
Manuel Patricio Distrito de
20 Distrital de la Administración -8 -8 1 No le Interesa
Aldana Rosado La Unión
Unión Tributaria
Hernán Benites Distrito de Está
21 Distrital de la Desarrollo Urbano 8 8 2
Mendoza La Unión interesado
Unión e Infraestructura
Antonio Bayona Distrito de Está
22 Distrital de la Desarrollo 8 8 2
Ruiz La Unión interesado
Unión Económico
319
Augusto Distrito de
23 Distrital de la Recursos -8 -8 1 No le Interesa
Chunga Chunga La Unión
Unión Humanos
Gerente de
Egardo Puican Distrito de Está
24 Distrital de la Ciudadana y 8 8 2
Gutiérrez La Unión interesado
Riesgos
Sub Gerente de
Defensoría
Municipalidad
Doris Marcela Municipal de los Distrito de
Iman Palomino Niños y La Unión
Unión
Adolescentes -
Demuna
Municipalidad
Luz Marina Gerencia de Distrito de Está
26 Distrital de la 8 8 2
Chunga Fiestas Desarrollo Social La Unión interesado
Unión
Sheyla Roxana Distrito de
27 Distrital de la Obras y -8 -8 1 No le Interesa
Moscol Chávez La Unión
Unión Liquidación
Municipalidad
Luis Alberto Sub Gerente de Distrito de Está
Mogollón Catastro La Unión interesado
Unión
Municipalidad
Francisco Cruz Distrito de
29 Distrital de la Asesor Externo -8 -8 1 No le Interesa
Núñez La Unión
Unión
Municipalidad
Leidy Nulcidey Imagen Distrito de Está
García Gallo Institucional La Unión interesado
Unión
Informática
María Distrito de
31 Distrital de la Informática y -8 -8 1 No le Interesa
Guadalupe La Unión
Unión Soporte Técnico
Huertas Imán
Municipalidad
Marita Edith Responsable del Distrito de
Pingo Anyarin Vaso de Leche La Unión
Unión
Municipalidad
Arnulfo Reyes Distrito de
33 Distrital de la OMAPED -8 -8 1 No le Interesa
Santos La Unión
Unión
Sub Gerencia De
Municipalidad
Brenda Rocío Participación Y Distrito de Está
Alvarado Paiva Organización La Unión interesado
Unión
Vecinal
Renzo B.
Comisario de la Distrito de
35 PNP Villarreal -8 -8 1 No le Interesa
PNP - La Unión La Unión
Manrique
Previterio Pingo Sub Prefecto del Distrito de

36 Superfectura -8 -8 1 No le Interesa
Benites Distrito de la Unión La Unión
Centro
Pablo Ipanaqué Alcalde de Centro Distrito de Está
37 Poblado 19 8 8 2
Macalupu Poblado La Unión interesado
de Agosto
Centro
Félix Sernaque Alcalde de Centro Distrito de
38 Poblado Los -8 -8 1 No le Interesa
Martínez Poblado La Unión
Canizales
Juntas
Pascual Sullón Distrito de
39 Vecinales de Representante -8 -8 1 No le Interesa
Albines La Unión
la Unión
320
Coordinador de la
Mercedes Adolfo
A. H. 8 de Junta Vecinal de Distrito de
40 Saldaña -8 -8 1 No le Interesa
Diciembre Seguridad La Unión
Gonzales
Ciudadana
Junta Vecinal Mercedes Adolfo
Coordinador de la Distrito de
41 del Barrio Saldaña -8 -8 1 No le Interesa
Junta Vecinal La Unión
San Antonio Gonzales
Junta Vecinal
del Barrio Modesto Coordinador de la Distrito de
42 -8 -8 1 No le Interesa
Juan Velasco Cardoza García Junta Vecinal La Unión
Alvarado
Junta Vecinal
Domingo Panta Coordinador de la Distrito de
43 Barrio La -8 -8 1 No le Interesa
Santos Junta Vecinal La Unión
Capilla
Junta Vecinal
Ángel Augusto Coordinador de la Distrito de
44 del Barrio -8 -8 1 No le Interesa
Ramos Paiva Junta Vecinal La Unión
Punta Arena
Junta Vecinal
Alan Jhoel Elías Coordinador de la Distrito de
45 del Barrio -8 -8 1 No le Interesa
Maza Junta Vecinal La Unión
San José
Junta Vecinal
Carlos Adriano Coordinador de la Distrito de
46 del Barrio El -8 -8 1 No le Interesa
Ruiz Cobeñas Junta Vecinal La Unión
Carmen
Junta Vecinal
del Barrio Antonio Pingo Coordinador de la Distrito de
San Fernández Junta Vecinal La Unión
Sebastián
Junta Vecinal
A. H. José Pascual Sullon Coordinador de la Distrito de
Carlos Albines Junta Vecinal La Unión
Mariátegui
Junta Vecinal
Ignacio Quintana Coordinador de la Distrito de
49 A. H. Héroes -8 -8 1 No le Interesa
Elujan Junta Vecinal La Unión
del Cenepa
Junta Vecinal
Barrio El Juana Mendoza Coordinador de la Distrito de
Carmen N° Narvaez Junta Vecinal La Unión
02
Junta Vecinal
A. H. Héroes Nancy Chanduvi Coordinador de la Distrito de
del Cenepa Robledo María Junta Vecinal La Unión
N° 02
Junta Vecinal
A. H. Jorge Consuelo Pingo Coordinador de la Distrito de
Mundaca More María Junta Vecinal La Unión
Galloso
Junta Vecinal
Benedo Flores Coordinador de la Distrito de
53 A. H. San -8 -8 1 No le Interesa
López Junta Vecinal La Unión
Vicente
Junta Vecinal Inocencio Juárez Coordinador de la Distrito de
Villa Yapato Lachira Junta Vecinal La Unión
Junta Vecinal
Hilarión Flores Coordinador de la Distrito de
55 Barrio San -8 -8 1 No le Interesa
Pasache Junta Vecinal La Unión
José Norte
Junta Vecinal
Viviana De La Coordinador de la Distrito de
56 Nuevo -8 -8 1 No le Interesa
Cruz Morales Junta Vecinal La Unión
Horizonte
Junta Vecinal
Barrio San Fausto Purizaca Coordinador de la Distrito de
Sebastián N° Morales Junta Vecinal La Unión
02
321
Junta Vecinal
Juan Chero Coordinador de la Distrito de
58 Caserío -8 -8 1 No le Interesa
Coveñas Junta Vecinal La Unión
Canizal Chico
Junta Vecinal
Caserío Néstor Contreras Coordinador de la Distrito de
Canizal Peña Junta Vecinal La Unión
Grande
Junta Vecinal
Caserío San María Catalina Coordinador de la Distrito de
Martin de Risco Silva Junta Vecinal La Unión
Letirá
Junta Vecinal
A. H. 8 De María Silvia Coordinador de la Distrito de
Diciembre N° Albines Mechato Junta Vecinal La Unión
02
Junta Vecinal
Wilfredo Morante Coordinador de la Distrito de
62 Barrio San -8 -8 1 No le Interesa
Chunga Junta Vecinal La Unión
Sebastián II
Junta Vecinal
Emilio Aquino Coordinador de la Distrito de
63 Caserío -8 -8 1 No le Interesa
Inga Junta Vecinal La Unión
Santa Cruz
Rondas Olegario Distrito de
64 Representante -8 -8 1 No le Interesa
Campesinas Cobeñas Bayona La Unión
Comité de la
Administració Mijail Andres Distrito de
65 Gerente -8 -8 1 No le Interesa
n de Salud La Pingo Bayona La Unión
Unión
Clínica María Hugo Céspedes Distrito de
66 Director -8 -8 1 No le Interesa
Auxiliadora Camacho La Unión
Liga Distrital
Wilfredo Morales Distrito de
67 de Futbol La Presidente -8 -8 1 No le Interesa
Paz La Unión
Unión
Asociación de
Luis Morales Representante Distrito de
68 Transportista -8 -8 1 No le Interesa
Morales Legal La Unión
s “La Unión”
Medio de
La Voz Willian Yovera Distrito de
69 Comunicación/Emi -8 -8 1 No le Interesa
Tropical Chicoma La Unión
sora
Medio de
Antonio Albines Distrito de
70 Súper Star Comunicación/Emi -8 -8 1 No le Interesa
Juárez La Unión
sora
Medio de
Sonora Lizardo Laricha Distrito de
71 Comunicación/Emi -8 -8 1 No le Interesa
Amistad Silva La Unión
sora
Medio de
Distrito de
72 Mi Cautivo Lucy Chiroque Comunicación/Emi -8 -8 1 No le Interesa
La Unión
sora
Medio de
La Voz De La Distrito de
73 Sandoval Comunicación/Emi -8 -8 1 No le Interesa
Amistad La Unión
sora
Medio de
Corazón Lenin Morales Distrito de
74 Comunicación/Rad -8 -8 1 No le Interesa
Stereo Zúñiga La Unión
io
Medio de
Distrito de
75 San José Wilfredo Ramos Comunicación/Rad -8 -8 1 No le Interesa
La Unión
io
322
Medio de
Karoll Chunga Distrito de
76 Radio Líder Comunicación/Rad -8 -8 1 No le Interesa
Pingo La Unión
io
Municipalidad
Carlos Alberto Distrito de Está
77 Distrital de La Alcalde Distrital 8 8 2
Yarlequé Masías La Arena interesado
Arena
Municipalidad Erika Vanessa

Distrito de
78 Distrital de La Santiago Regidor -8 -8 1 No le interesa
La Arena
Arena Mechato
Municipalidad
Ruperto Masías Distrito de
79 Distrital de La Regidor -8 -8 1 No le interesa
Vílchez La Arena
Arena
Municipalidad
Cruz Cobeñas Distrito de
Durand La Arena
Arena
Municipalidad
Pedro Zapata Distrito de
Silva La Arena
Arena
Municipalidad
Carmen Rosa Distrito de
Imán Ipanaqué La Arena
Arena
Municipalidad
Manuel Sullón Distrito de
Troncos La Arena
Arena
Municipalidad Sebastián
Distrito de
84 Distrital de La Chunga Regidor -8 -8 1 No le interesa
La Arena
Arena Sernaqué
Municipalidad
José Miguel Distrito de Está
85 Distrital de la Gerente Municipal 8 8 2
Sernaque Inga La Arena interesado
Arena
Municipalidad
Helber Lara Procurador Publico Distrito de
86 Distrital de la -8 -8 1 No le interesa
Camacho Municipal La Arena
Arena
Municipalidad
Juan Aldana Subgerente de Distrito de
Quiroga Asesoría Jurídica La Arena
Arena
Subgerente de
Municipalidad
Carlos Alberto Planeamiento, Distrito de
Anastasio More Programación Y La Arena
Arena
Presupuesto
Alexander Rojas Distrito de Está
89 Distrital de la Desarrollo 8 8 2
García La Arena interesado
Arena Económico Local
Municipalidad Subgerente del

Hanssi Darío Distrito de Está
90 Distrital de la Desarrollo urbano 8 8 2
Ojeda Moscol La Arena interesado
Arena y Rural
Municipalidad
Edgar Víctor Subgerente de Distrito de Está
Purizaca More Desarrollo Social La Arena interesado
Arena
Municipalidad
Shulym Lisbeth Subgerente de Distrito de
Murrillo Arévalo Rentas La Arena
Arena
323
Municipalidad
Carlos Alberto Subgerente de Distrito de
Sernaque Inga Servicios Publico La Arena
Arena
Municipalidad
Andrés Iván Jefe de la Unidad Distrito de
Jiménez Tuse Logística La Arena
Arena
Municipalidad
David José Sosa Jefe de la Unidad Distrito de
Zapata de Contabilidad La Arena
Arena
Municipalidad
María Julia More Jefe de la Unidad Distrito de
Cedano De Tesorería La Arena
Arena
Municipalidad
Jimmy Raúl Jefe de la Unidad Distrito de
Morales More Informática La Arena
Arena
Jefe del Sistema
Municipalidad Delicia Noemy
De Focalización Distrito de
98 Distrital de la Córdova -8 -8 1 No le interesa
De Hogares - La Arena
Arena Fernández
SISFOH
Jefe De Bienestar
Municipalidad
Guadalupe Social y Distrito de
Huamán Vílchez Participación La Arena
Arena
Vecinal
Jefe del
Municipalidad Luis Beltrán
Departamento de Distrito de
100 Distrital de la Vílchez -8 -8 1 No le interesa
Educación, Cultura La Arena
Arena Yamunaque
y Deporte
Municipalidad Jefe De La Unidad
Domingo Imán Distrito de
101 Distrital de la Recursos -8 -8 1 No le interesa
Ramos La Arena
Arena Humanos
Municipalidad
Carlos Alberto Coordinador Plan Distrito de
Anastasio More De Incentivos La Arena
Arena
Municipalidad Bertha
Jefe De La Oficina Distrito de
103 Distrital de la Colmenares -8 -8 1 No le interesa
De Registro Civil La Arena
Arena Talledo
Municipalidad Rosario Jefe De La Oficina

Distrito de
104 Distrital de la Katherine Rivas Programa Vaso De -8 -8 1 No le interesa
La Arena
Arena Prado Leche
Jefe De
Municipalidad
Javier Armando Relaciones Publica Distrito de
Atarama Vite E Imagen La Arena
Arena
Institucional
Jefe Del
Henry Silva Distrito de Está
106 Distrital de la Planeamiento 8 8 2
Ramos La Arena interesado
Arena Urbano, Rural Y
Catastro
Jefe Del
Municipalidad
Luis Enrique Departamento De Distrito de Está
Rojas Montoya Seguridad La Arena interesado
Arena
Ciudadana
Asistente de
Municipalidad
José Yesquen Relaciones Publica Distrito de Está
Sánchez e Imagen La Arena interesado
Arena
Institucional
Municipalidad Jefe Del
Guadalupe Distrito de Está
109 Distrital de la Departamento De 8 8 2
Huamán Vílchez La Arena interesado
Arena Bienestar Social Y
324
Participación
Vecinal
Asistente De
Municipalidad
Jhon Valencia Bienestar Social Y Distrito de Está
Silupu Participación La Arena interesado
Arena
Vecinal
Hipólita
Programa Distrito de
111 Seminario Madre Líder Juntos -8 -8 1 No le interesa
Social Juntos La Arena
Serroque
Club de Olga Castillo Distrito de
112 Presidente -8 -8 1 No le interesa
Madres Inga La Arena
Programa de
Claudio Distrito de
113 Vaso de Presidente -8 -8 1 No le interesa
Mendoza Sullón La Arena
Leche
Caserío San Manuel Jesús Distrito de
114 Agente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Sebastián More Castillo La Arena
Alto Santa Alfredo Ymín Presidente de Distrito de
115 -8 -8 1 No le interesa
Cruz Zapata Codeco La Arena
Caserío José C. Ramos Distrito de
116 Presidenta -8 -8 1 No le interesa
Yapatera Chiroque La Arena
A.H. 13 De Pedro Silva Presidente de Distrito de
Abril Changanaque Codeco La Arena
Caserío Manuel Vílchez Presidente De Distrito de
Santa Elena Mazias Agua Segura La Arena
Caserío Santos Martínez Coordinador de Distrito de
Santa Elena Vílchez Junta Vecinal La Arena
Pascual
Caserío Distrito de
120 Purizaca Agente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Santa Elena La Arena
Hacajima
Roberto –
Caserío Distrito de
121 Tomoche - Presidente de Jass -8 -8 1 No le interesa
Santa Elena La Arena
Zapata
Manuel
Caserío Rio Distrito de
122 Sernaque Agente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Viejo Sur La Arena
Velásquez
Caserío Rio Luis Sernaque Presidente de Distrito de
Viejo Sur Velásquez Codeco La Arena
Pueblo de los Javier Ramos Presidente de Distrito de
Cholvinas Silva Codeco La Arena
A.H. Miguel
Juan Pedro Sosa Presidente de Distrito de
125 Seminario -8 -8 1 No le interesa
Silva Codeco La Arena
Mendoza
A.H La José Avelino Presidente de Distrito de
Victoria Morales C Codeco La Arena
Caserío
Julio Silva Distrito de
127 Pampa De Agente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Vílchez La Arena
Los Silva
Javier Inga Teniente Distrito de
128 A.H. Abril -8 -8 1 No le interesa
Marcelo Gobernador La Arena
Luis Morales Teniente Distrito de
129 A.H. 13 Abril -8 -8 1 No le interesa
Mechato Gobernador La Arena
A.H. Miguel
Juan Namuche Teniente Distrito de
130 Seminario -8 -8 1 No le interesa
Zapata Gobernador La Arena
Mendoza
325
A.H. San Ernesto Litano Teniente Distrito de
Pedro Ramos Gobernador La Arena
A.H. Señor
Luciano Bereche Teniente Distrito de
132 De Los -8 -8 1 No le interesa
More Gobernador La Arena
Milagros
Alto De La José Imán Teniente Distrito de
Cruz chiroque Gobernador La Arena
Alto De Los Manuel Chiroque Teniente Distrito de
Carrillos Sosa Gobernador La Arena
Alto De Los Gregorio Sosa Teniente Distrito de
Litanos Juárez Gobernador La Arena
Alto De Los Pedro Pablo Teniente Distrito de
Mechatos Elías Morales Gobernador La Arena
Alto De Los Cástulo Valverde Teniente Distrito de
Mores Vílchez Gobernador La Arena
Teófilo Lalupu Teniente Distrito de
138 Casarana -8 -8 1 No le interesa
Pedro Sernaque Teniente Distrito de
139 Chaquira -8 -8 1 No le interesa
Vílchez Gobernador La Arena
Juan Cruz Ruiz Teniente Distrito de
140 El Peñal -8 -8 1 No le interesa
Chiroque Gobernador La Arena
Pedro Ramos Teniente Distrito de
141 El Porvenir -8 -8 1 No le interesa
Vicky Emerita Teniente Distrito de
142 Jesús María -8 -8 1 No le interesa
Albines Ramos Gobernador La Arena
Juan Antonio Teniente Distrito de
143 La Arena -8 -8 1 No le interesa
Ramos Sosa Gobernador La Arena
Julio More Teniente Distrito de
144 La Victoria -8 -8 1 No le interesa
Sánchez Gobernador La Arena
Laguna De Juan Francisco Teniente Distrito de
Los Prados Ancajima Silupu Gobernador La Arena
Luciana
146 Las Malvinas Ipanaque -8 -8 1 No le interesa
Gobernador La Arena
Yarleque
Sebastián
Villa Loma Teniente Distrito de
147 Macalupe -8 -8 1 No le interesa
Negra Gobernador La Arena
Macalupe
Nuevo Alto José Santos Teniente Distrito de
De Los More More Montero Gobernador La Arena
Silverio Vílchez Teniente Distrito de
149 Montegrande -8 -8 1 No le interesa
Silupu Gobernador La Arena
Nuevo José Mercedes Teniente Distrito de
Montegrande Yovera Cedano Gobernador La Arena
José Luis
151 Pampa Chica Morales -8 -8 1 No le interesa
Gobernador La Arena
Coveñas
Pampa De Teniente Distrito de
152 Jesús Silva Silva -8 -8 1 No le interesa
Los Silvas Gobernador La Arena
Orlando
Rio Viejo Teniente Distrito de
153 Velásquez -8 -8 1 No le interesa
Norte Gobernador La Arena
Sandoval
326
Wilmer Yarleque Teniente Distrito de
154 Rio Viejo Sur -8 -8 1 No le interesa
Sernaque Gobernador La Arena
Ramos Chiroque Teniente Distrito de
155 Santa Elena -8 -8 1 No le interesa
Navarro Gobernador La Arena
Crisanto Inga Teniente Distrito de
156 Sincape -8 -8 1 No le interesa
Macalupu Gobernador La Arena
A.H. San Luis Yarleque Teniente Distrito de
Sebastián More Gobernador La Arena
Villa Oswaldo Sullon Teniente Distrito de
Casagrande Inga Gobernador La Arena
Margarita Silva Teniente Distrito de
159 Villa Chatito -8 -8 1 No le interesa
Nizama Gobernador La Arena
Antonio Teniente Distrito de
160 Villa Vichayal -8 -8 1 No le interesa
Chiroque Silva Gobernador La Arena
Carmen Teniente Distrito de
161 Yapatera -8 -8 1 No le interesa
Coveñas Silva Gobernador La Arena
Alto De Los Pedro Yarleque Teniente Distrito de
Castillos Chávez Gobernador La Arena
Nuevo Ericka Ruiz Teniente Distrito de
Paraíso López Gobernador La Arena
Representante de
Radio el Jesús Alberto Distrito de
164 medio de -8 -8 1 No le interesa
Porvenir Sernaque Silva La Arena
Comunicación
Radio 3 De Octavio Representante de

Distrito de
165 Abril – Ipanaque medio de -8 -8 1 No le interesa
La Arena
Chatito Nizama Comunicación
Representante de
Radio Pampa Santos Toboada Distrito de
De Los Silvas Ramos La Arena
Comunicación
Blanca Representante de
Radio Villa Distrito de
167 Pacherres medio de -8 -8 1 No le interesa
Vichayal La Arena
Rentería Comunicación
Representante de
Radio Rio Carlos Alarcón Distrito de
Viejo Sur Sernaque La Arena
Comunicación
Representante de
Radio Fidel Silva Distrito de
Casagrande Pasache La Arena
Comunicación
Representante de
Radio Karol Córdova Distrito de
Chaquira Sernaque La Arena
Comunicación
Representante de
Radio Santa Daniel Juárez Distrito de
Elena Ipanaque La Arena
Comunicación
Representante de
Radio Loma José Sernaque Distrito de
Negra Juárez La Arena
Comunicación
327
Representante de
Radio Las Marcos Imán Distrito de
Malvinas Yarleque La Arena
Comunicación
Representante de
Radio Nuevo Leoncio Cedano Distrito de
Montegrande Reyes La Arena
Comunicación
Representante de
Radio 13 De Wilmer Rivas Distrito de
Abril Ipanaque La Arena
Comunicación
Celestino Representante de
Radio Distrito de
176 Sandoval medio de -8 -8 1 No le interesa
Sincape La Arena
Villegas Comunicación
Radio Alto De José Representante de

Distrito de
177 Los Mores Changanaque medio de -8 -8 1 No le interesa
La Arena
(Calle Grau) More Comunicación
Radio 3 De Representante de
José Felipe Distrito de
178 Abril (Pasaje medio de -8 -8 1 No le interesa
Chávez Coveñas La Arena
Arequipa) Comunicación
Municipalida Benjamín H.
Distrito de Está muy
179 d Distrital de González Alcalde 10 10 2
Vice interesado
Vice Sánchez
Municipalida
Percy Puescas Distrito de
180 d Distrital de Gerente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Chunga Vice
Vice
Municipalida
Fernando Distrito de
181 d Distrital de Regidor -8 -8 1 No le interesa
Alfredo Eca Iman Vice
Vice
Municipalida
Martina Eche Distrito de
Ruíz Vice
Vice
Municipalida
Luis Fernando Distrito de
Panta Periche Vice
Vice
Municipalida
Santos Bonifacio Distrito de
Querevalu Pazo Vice
Vice
Municipalida Luis Alberto
Distrito de
185 d Distrital de Canova Regidor -8 -8 1 No le interesa
Vice
Vice Temoche
Municipalida
Carmen Rosa Secretaria Distrito de Está
186 d Distrital de 5 5 2
Antón General Vice interesado
Vice
Municipalida Encargado de
Distrito de Está
187 d Distrital de Jhony Castillo Infraestructura 5 5 2
Vice interesado
Vice Municipal
Municipalida
Luis Martín Asistente de Distrito de Está
188 d Distrital de 8 8 2
Pirasaca Aldama Catastro Vice interesado
Vice
Municipalida
Gerencia de Distrito de
189 d Distrital de Felicita Panta -8 -8 1 No le interesa
Servicios Sociales Vice
Vice
Diego Armando Distrito de Está
190 d Distrital de Imagen 8 8 2
Bolo Antón Vice interesado
Vice Institucional
328
Distrito de
191 d Distrital de Luis Pereche OMAPED- -8 -8 1 No le interesa
Vice
Vice Promoción Vecinal
Comité Yesenia
Distrito de
192 Central de la Saldarriaga Presidenta -8 -8 1 No le interesa
Vice
Mujer Viceña Pamen
Asoc. de Gualberto Distrito de

Agricultores Purizaca Cherre Vice
Secretario
Comité Pascual
General Comité Distrito de
194 Impulsor del Ipanaqué -8 -8 1 No le interesa
Impulsor del Agro Vice
Agro Viceño Niyoma
Viceño
Mesa de
Concertación
Gladys Gutiérrez Distrito de
195 de Lucha Representante -8 -8 1 No le interesa
Pacherre Vice
contra la
Pobreza
Oswaldo
Construcción Secretario Distrito de
196 Tuyume -8 -8 1 No le interesa
Civil General Vice
Chapilliquén
Asoc. de
Pescadores César Espinoza Distrito de
Artesanales Periche Vice
"San Pedro"
Asoc. de
Denis Jacinto Distrito de
198 Artesanas "El Presidenta -8 -8 1 No le interesa
Bancayán Vice
Manglar"
Asoc. de
Mototaxis Domingo
Distrito de
199 "San Jacinto" Bancayán Presidente -8 -8 1 No le interesa
Vice
- Vice - Chapilliquén
Anexos
José Julián Distrito de
200 Aguas - Vice Presidente -8 -8 1 No le interesa
Nunura Nunura Vice
Armando Ruiz Distrito de
201 Aguas - Vice Gerente Operativo -8 -8 1 No le interesa
Nunura Vice
A. H. "Señor Justo Pastor Teniente Distrito de
Cautivo Rumiche Panta Gobernador Vice
Lucía del
A. H. "Señor Distrito de
203 Rosario Panta Agente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Cautivo Vice
Ruiz
A. H. "Virgen William Gonzalo Teniente Distrito de
del Carmen Ruiz Panta Gobernador Vice
A. H.
"Prolongación Doris Antón Teniente Distrito de
Julio Panta Gobernador Vice
Rodríguez"
A. H. "Nuevo Roxana Distrito de
San Martín González Cherre Vice
329
Asoc. Civil
de Personas
con
Discapacidad
María R. López Distrito de
207 "Corazones Presidenta -8 -8 1 No le interesa
Amaya Vice
Unidos con
Esperanza" -
Chalaco -
Vice
Comité de
Rondas William C. Eca Distrito de
Urbanas de Eca Vice
Vice
Asoc.
Recicladores Beatriz Fiestas Distrito de
Manglares de González Vice
Vice
Padre Sabu
Iglesia Jacob Distrito de
210 Sacerdote -8 -8 1 No le interesa
Católica Naduvilpurayida Vice
m CMI
Club de
Madres Rosa Irene Distrito de
"Perpetuo Antón Eche Vice
Socorro"
Comedor
María E. Galán Distrito de
212 Popular "San Presidente -8 -8 1 No le interesa
Ayala Vice
Jacinto"
Comedor
Popular Karina Yovanna Distrito de
"María Maza Silva Vice
Auxiliadora"
Comedor
Popular
María Mercedes Distrito de
214 "Sagrado Presidente -8 -8 1 No le interesa
Ruiz Temoche Vice
Corazón de
Jesús"
Yesenia
Gobierno del Angélica Distrito de
215 Sub Prefecto -8 -8 1 No le interesa
Interior Chapilliquén Vice
Pinday
Poder
Juez de Paz de
Judicial Pedro P. Distrito de
216 Primera -8 -8 1 No le interesa
Descentraliza Quiroga Panta Vice
Nominación
do
Poder
María L. Juez de Paz de
Judicial Distrito de
217 González Segunda -8 -8 1 No le interesa
Descentraliza Vice
Chunga Nominación
do
Establecimien Juan Carlos Distrito de
218 Jefe -8 -8 1 No le interesa
to de Salud Ipanaqué Litano Vice
Comisaría de Jen Pier Flores Distrito de
219 Jefe -8 -8 1 No le interesa
la PNP García Vice
Asoc.
Irma Vilela Distrito de
220 Mujeres Presidenta -8 -8 1 No le interesa
Rivas Vice
Albañiles
Asoc.
Personas con
Francisco Vite Distrito de
221 Discapacidad Presidente -8 -8 1 No le interesa
Coronado Vice
"Luz y
Esperanza"
330
Agentes
Nery Fiestas Distrito de
222 Comunitarios Presidenta -8 -8 1 No le interesa
Temoche Vice
de Salud
Promotoras Mercedes Panta Distrito de

223 Coordinadora -8 -8 1 No le interesa
Sociales Chunga Vice
Asoc.
Pescadores Miguel Ipanaqué Distrito de
Artesanales - González Vice
Base Vice
Asoc.
Armadores Medardo Vite Distrito de
Pesqueros - Zeta Vice
Base Vice
A.H Las Janet Esmeralda Teniente Distrito de
Mercedes Paiva Tume Gobernador Vice
Isidro Tume Teniente Distrito de
227 A.H Becará -8 -8 1 No le interesa
Panta Gobernador Vice
Municipalida Alcalde -
Domingo Panta Distrito de
228 d Distrital de Delegado de Letirá -8 -8 1 No le interesa
Ipanaqué Vice
Vice - Becará
José Guadalupe Teniente Distrito de

229 A.H Letirá -8 -8 1 No le interesa
Eca Vite Gobernador Vice
A.H. San Rosa Elvira Distrito de
José Bancayán Panta Vice
CP Santa Marcos Antonio Teniente Distrito de
Rosa Fiestas Eche Gobernador Vice
Alicia Yolanda Teniente Distrito de
232 CP la Tortuga -8 -8 1 No le interesa
Cherre Pazos Gobernador Vice
Hugo Rogger
CPM La Distrito de
233 Querevalú Alcalde Delegado -8 -8 1 No le interesa
Tortuga Vice
Álvarez
Gremio de Rey Purizaca Distrito de

Pescadores Querevalú Vice
Olímpico de
Juan B. Fiestas Distrito de
235 Pescadores Presidente -8 -8 1 No le interesa
Pazo Vice
Artesanales
Compañía
Distrito de
236 Minera Miski Claudio Bastos Presidente -8 -8 1 No le interesa
Vice
Mayo
Lucia del
A.H. Señor Distrito de
237 Rosario Panta Agente Municipal -8 -8 1 No le interesa
Cautivo Vice
Ruíz
A.H. San Miguel Vite Teniente Distrito de
José Coronado Gobernador Vice
Sector
Janet Esmeralda Teniente Distrito de
239 Bendito es el -8 -8 1 No le interesa
Paiva Tume Gobernador Vice
Amor
A.H. De
Familias
Caserío Jacinto Bayona Teniente Distrito de
Chalaco – Zeta Gobernador Vice
Sector
Chalaco Alto
331
Caserío Marco Antonio Teniente Distrito de
Sánchez Fiestas Eche Gobernador Vice
C.P. San Alicia Yolanda Teniente Distrito de
Pedro Cherre Pazoz Gobernador Vice
Chapillique Representante del

Nuevo Distrito de
243 Tume Tume Medio de -8 -8 1 No le interesa
Horizonte Vice
Raúl Comunicación
Representante del
Radio La Periche Eche Distrito de
244 Medio de -8 -8 1 No le interesa
Peruanísima Ana María Vice
Comunicación
Representante del
Radio San Antón Bancay Distrito de
Jacinto Yan Alicia Vice
Comunicación
Representante del
Radio San Bancayan Ruiz Distrito de
José Pedro Vice
Comunicación
Radio La Voz Ipanaque Representante del
Distrito de
247 De Mi Nizama Medio de -8 -8 1 No le interesa
Vice
Libertad Guadalupe Comunicación
Representante del
Radio La Ipanaque Panta Distrito de
Diferencia Roberto Vice
Comunicación
Representante del
Saldarriaga Distrito de
249 Radio Vice Medio de -8 -8 1 No le interesa
Paker Jessenia Vice
Comunicación
Sernaque Representante del

Radio Sol Y Distrito de
250 Ipanaque José Medio de -8 -8 1 No le interesa
Mar Vice
Representante del
Antón Zeta Distrito de
251 Radio Vice Medio de -8 -8 1 No le interesa
Edgardo Vice
Comunicación
Representante del
Repetidora Tume Chunga Distrito de
Vice Seferino Vice
Comunicación
Radio Belio Concha Distrito de

253 Director -8 -8 1 No le interesa
Cutivalú Alburqueque Vice
Tabla N° 8: Matriz de Poder/Influencia de los Actores

Matriz de Poder/Influencia
N°
Nivel de Nivel de
Actor Cargo Institución Lugar Rango Rango
Poder Influencia
Gobierno
Servando García Gobernador Regional Gobierno
1 Regional de Alto 15 Alto 15
Correa de Piura Regional
Piura
Autoridad para
Juan Carlos la
Gobierno
2 Fahsbender Gerente Regional Reconstrucción Alto 15 Alto 15
Central
Céspedes con Cambios
(ARCC)
332
Municipalidad Distrito
Fernando Ipanaque
3 Alcalde Distrital Distrital de la de la Alto 15 Alto 15
Mendoza
Unión Unión
Distrito
Renzo B. Villarreal Comisario de la PNP -
4 PNP de la Alto 11 Medio 8
Manrique La Unión
Unión
Distrito
Pablo Ipanaqué Alcalde de Centro Centro Poblado
5 de la Alto 11 Medio 8
Macalupu Poblado 19 de Agosto
Unión
Distrito
Félix Sernaque Alcalde de Centro Centro Poblado
6 de la Alto 11 Medio 8
Martínez Poblado Los Canizales
Unión
Distrito
Willian Yovera Medio de La Voz
7 de la Alto 13 Alto 15
Chicoma Comunicación/Emisora Tropical
Unión
Distrito
Antonio Albines Medio de
8 Súper Star de la Alto 13 Alto 15
Juárez Comunicación/Emisora
Unión
Distrito
Lizardo Laricha Medio de
9 Sonora Amistad de la Alto 13 Alto 15
Silva Comunicación/Emisora
Unión
Distrito
Medio de
10 Lucy Chiroque Mi Cautivo de la Alto 13 Alto 15
Unión
Distrito
Medio de La Voz De La
11 Sandoval de la Alto 13 Alto 15
Comunicación/Emisora Amistad
Unión
Distrito
Lenin Morales Medio de
12 Corazón Stereo de la Alto 13 Alto 15
Zúñiga Comunicación/Radio
Unión
Distrito
Medio de
13 Wilfredo Ramos San José de la Alto 13 Alto 15
Comunicación/Radio
Unión
Distrito
Karoll Chunga Medio de
14 Radio Líder de la Alto 13 Alto 15
Pingo Comunicación/Radio
Unión
Gobierno
José Luis Morey Consejero Regional Gobierno
15 Regional de Medio 10 Medio 8
Requejo De Piura Regional
Piura
Gobierno
José Antonio Consejero Regional Gobierno
Lázaro García De Piura Regional
Piura
Gobierno
Alfonso Llanos Consejero Regional Gobierno
Flores De Piura Regional
Piura
German Wilber
18 Regidor Distrital de la de la Medio 10 Medio 8
Galecio Yenque
Unión Unión
Mónica Patricia
Albines Juarez
Unión Unión
Helen Giuliana
Ortiz Lupuche
Unión Unión
José Martín Durand
Lachira
Unión Unión
Gaspar Augusto
Mena Lozada
Unión Unión
María Sullon
Yovera
Unión Unión
333
24 Javier Paz Bayona Regidor Distrital de la de la Medio 10 Medio 8
Unión Unión
Modesto R.
25 Gerente Municipal Distrital de la de la Medio 8 Bajo 0
Vásquez Espinoza
Unión Unión
Gerente de Desarrollo Municipalidad Distrito
Hernán Benites
26 Urbano e Distrital de la de la Medio 8 Medio 5
Mendoza
Infraestructura Unión Unión
Gerente de Seguridad
Egardo Puican Ciudadana y
27 Distrital de la de la Medio 8 Medio 5
Gutiérrez Prevención De
Unión Unión
Riesgos
Luis Alberto Sub Gerente de
28 Distrital de la de la Medio 8 Medio 5
Mogollón Catastro
Unión Unión
Francisco Cruz
29 Asesor Externo Distrital de la de la Medio 8 Bajo 0
Núñez
Unión Unión
Sub Gerencia De Municipalidad Distrito
Brenda Rocío
30 Participación Y Distrital de la de la Medio 8 Medio 5
Alvarado Paiva
Organización Vecinal Unión Unión
Distrito
Previterio Pingo Sub Prefecto del
31 Superfectura de la Medio 8 Medio 5
Benites Distrito de la Unión
Unión
Distrito
Olegario Cobeñas Rondas
32 Representante de la Medio 10 Medio 5
Bayona Campesinas
Unión
Pamela Briseth Jefe De Secretaria
33 Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Medina Ato General
Unión Unión
Edgar Alexander Municipalidad Distrito
Jefe De Asesoría
34 Bracamonte Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Jurídica
Monzón Unión Unión
María Lourdes Jefe De Planeamiento
Anton Chunga y Presupuesto
Unión Unión
Gerente de Municipalidad Distrito
Pedro Javier
36 Administración y Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Flores Ipanaqué
Finanzas Unión Unión
Karla Bravo
37 Jefe De Procuraduría Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Pajares
Unión Unión
Manuel Patricio Jefe De Administración
Aldana Rosado Tributaria
Unión Unión
Antonio Bayona Gerente de Desarrollo
Ruiz Económico
Unión Unión
Augusto Chunga Sub Gerente de
Chunga Recursos Humanos
Unión Unión
Sub Gerente de
Defensoría Municipal Municipalidad Distrito
Doris Marcela Iman
41 de los Niños y Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Palomino
Adolescentes - Unión Unión
Demuna
Luz Marina Chunga Gerencia de Desarrollo
Fiestas Social
Unión Unión
Sheyla Roxana Sub Gerente de Obras
Moscol Chávez y Liquidación
Unión Unión
334
Leidy Nulcidey
44 Imagen Institucional Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
García Gallo
Unión Unión
Informática María Sub Gerente de Municipalidad Distrito
45 Guadalupe Huertas Informática y Soporte Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Imán Técnico Unión Unión
Marita Edith Pingo Responsable del Vaso
Anyarin de Leche
Unión Unión
Arnulfo Reyes
47 OMAPED Distrital de la de la Bajo 0 Bajo 0
Santos
Unión Unión
Juntas Distrito
Pascual Sullón
48 Representante Vecinales de la de la Bajo 0 Medio 3
Albines
Unión Unión
Coordinador de la Distrito
Mercedes Adolfo A. H. 8 de
49 Junta Vecinal de de la Bajo 0 Medio 3
Saldaña Gonzales Diciembre
Seguridad Ciudadana Unión
Junta Vecinal Distrito
Mercedes Adolfo Coordinador de la
50 del Barrio San de la Bajo 0 Medio 3
Saldaña Gonzales Junta Vecinal
Antonio Unión
Junta Vecinal
Distrito
Modesto Cardoza Coordinador de la del Barrio Juan
51 de la Bajo 0 Medio 3
García Junta Vecinal Velasco
Unión
Alvarado
Domingo Panta Coordinador de la
52 Barrio La de la Bajo 0 Medio 3
Santos Junta Vecinal
Capilla Unión
Ángel Augusto Coordinador de la
53 del Barrio Punta de la Bajo 0 Medio 3
Ramos Paiva Junta Vecinal
Arena Unión
Alan Jhoel Elías Coordinador de la
Maza Junta Vecinal
José Unión
Carlos Adriano Ruiz Coordinador de la
55 del Barrio El de la Bajo 0 Medio 3
Cobeñas Junta Vecinal
Carmen Unión
Antonio Pingo Coordinador de la
Fernández Junta Vecinal
Sebastián Unión
Junta Vecinal
Distrito
Pascual Sullon Coordinador de la A. H. José
Albines Junta Vecinal Carlos
Unión
Mariátegui
Ignacio Quintana Coordinador de la
58 A. H. Héroes de la Bajo 0 Medio 3
Elujan Junta Vecinal
del Cenepa Unión
Juana Mendoza Coordinador de la
59 Barrio El de la Bajo 0 Medio 3
Narvaez Junta Vecinal
Carmen N° 02 Unión
Junta Vecinal
Distrito
Nancy Chanduvi Coordinador de la A. H. Héroes
Robledo María Junta Vecinal del Cenepa N°
Unión
02
Junta Vecinal
Distrito
Consuelo Pingo Coordinador de la A. H. Jorge
More María Junta Vecinal Mundaca
Unión
Galloso
Benedo Flores Coordinador de la
62 A. H. San de la Bajo 0 Medio 3
López Junta Vecinal
Vicente Unión
Distrito
Inocencio Juárez Coordinador de la Junta Vecinal
Lachira Junta Vecinal Villa Yapato
Unión
335
Hilarión Flores Coordinador de la
64 Barrio San José de la Bajo 0 Medio 3
Pasache Junta Vecinal
Norte Unión
Viviana De La Cruz Coordinador de la
65 Nuevo de la Bajo 0 Medio 3
Morales Junta Vecinal
Horizonte Unión
Junta Vecinal
Distrito
Fausto Purizaca Coordinador de la Barrio San
Morales Junta Vecinal Sebastián N°
Unión
02
Juan Chero Coordinador de la
67 Caserío Canizal de la Bajo 0 Medio 3
Coveñas Junta Vecinal
Chico Unión
Néstor Contreras Coordinador de la
68 Caserío Canizal de la Bajo 0 Medio 3
Peña Junta Vecinal
Grande Unión
María Catalina Coordinador de la
69 Caserío San de la Bajo 0 Medio 3
Risco Silva Junta Vecinal
Martin de Letirá Unión
Junta Vecinal
Distrito
María Silvia Albines Coordinador de la A. H. 8 De
Mechato Junta Vecinal Diciembre N°
Unión
02
Wilfredo Morante Coordinador de la
71 Barrio San de la Bajo 0 Medio 3
Chunga Junta Vecinal
Sebastián II Unión
Coordinador de la
72 Emilio Aquino Inga Caserío Santa de la Bajo 0 Medio 3
Junta Vecinal
Cruz Unión
Comité de la
Distrito
Mijail Andres Pingo Administración
73 Gerente de la Bajo 0 Bajo 0
Bayona de Salud La
Unión
Unión
Distrito
Hugo Céspedes Clínica María
74 Director de la Bajo 0 Bajo 0
Camacho Auxiliadora
Unión
Distrito
Wilfredo Morales Liga Distrital de
75 Presidente de la Bajo 0 Bajo 0
Paz Futbol La Unión
Unión
Asociación de
Distrito
Luis Morales Transportistas
76 Representante Legal de la Bajo 0 Bajo 0
Morales “La Unión”- La
Unión
Unión
Carlos Alberto
77 Alcalde Distrital Distrital de La de La Alto 15 Alto 15
Yarlequé Masías
Arena Arena
Distrito
Manuel Jesús More Caserío San
78 Agente Municipal de La Alto 11 Medio 8
Castillo Sebastián
Arena
Distrito
Pascual Purizaca Caserío Santa
Hacajima Elena
Arena
Distrito
Manuel Sernaque Caserío Rio
Velásquez Viejo Sur
Arena
Distrito
Caserío Pampa
81 Julio Silva Vílchez Agente Municipal de La Alto 11 Medio 8
De Los Silva
Arena
Representante de Distrito
Jesús Alberto Radio el
82 medio de de La Alto 13 Alto 15
Sernaque Silva Porvenir
Comunicación Arena
Octavio Ipanaque Radio 3 De
Nizama Abril – Chatito
Comunicación Arena
336
Santos Toboada Radio Pampa
Ramos De Los Silvas
Comunicación Arena
Blanca Pacherres Radio Villa
Rentería Vichayal
Comunicación Arena
Carlos Alarcón Radio Rio Viejo
Sernaque Sur
Comunicación Arena
Radio
87 Fidel Silva Pasache medio de de La Alto 13 Alto 15
Casagrande
Comunicación Arena
Karol Córdova
88 medio de Radio Chaquira de La Alto 13 Alto 15
Sernaque
Comunicación Arena
Daniel Juárez Radio Santa
Ipanaque Elena
Comunicación Arena
José Sernaque Radio Loma
Juárez Negra
Comunicación Arena
Marcos Imán Radio Las
Yarleque Malvinas
Comunicación Arena
Leoncio Cedano Radio Nuevo
Reyes Montegrande
Comunicación Arena
Wilmer Rivas Radio 13 De
Ipanaque Abril
Comunicación Arena
Representante de Radio Alto De Distrito
José Changanaque
94 medio de Los Mores de La Alto 13 Alto 15
More
Comunicación (Calle Grau) Arena
Representante de Radio 3 De Distrito
José Felipe Chávez
95 medio de Abril (Pasaje de La Alto 13 Alto 15
Coveñas
Comunicación Arequipa) Arena
Erika Vanessa
96 Regidor Distrital de La de La Medio 10 Medio 8
Santiago Mechato
Arena Arena
Ruperto Masías
Vílchez
Arena Arena
Cruz Cobeñas
Durand
Arena Arena
99 Pedro Zapata Silva Regidor Distrital de La de La Medio 10 Medio 8
Arena Arena
Carmen Rosa Imán
Ipanaqué
Arena Arena
Manuel Sullón
Troncos
Arena Arena
Sebastián Chunga
Sernaqué
Arena Arena
José Miguel
103 Gerente Municipal Distrital de la de La Medio 8 Bajo 0
Sernaque Inga
Arena Arena
Subgerente de Municipalidad Distrito
Alexander Rojas
104 Desarrollo Económico Distrital de la de La Medio 8 Medio 8
García
Local Arena Arena
337
Subgerente del Municipalidad Distrito
Hanssi Darío Ojeda
105 Desarrollo urbano y Distrital de la de La Medio 8 Medio 8
Moscol
Rural Arena Arena
De Planeamiento
106 Henry Silva Ramos Distrital de la de La Medio 8 Medio 8
Urbano, Rural Y
Arena Arena
Catastro
Jefe Del Departamento Municipalidad Distrito
Guadalupe
107 De Bienestar Social Y Distrital de la de La Medio 8 Medio 8
Huamán Vílchez
Participación Vecinal Arena Arena
Distrito
Alfredo Ymín Alto Santa
108 Presidente de Codeco de La Medio 5 Medio 3
Zapata Cruz
Arena
Distrito
Pedro Silva
109 Presidente de Codeco A.H. 13 De Abril de La Medio 5 Medio 3
Changanaque
Arena
Distrito
Santos Martínez Coordinador de Junta Caserío Santa
110 de La Medio 5 Medio 3
Vílchez Vecinal Elena
Arena
Distrito
Luis Sernaque Caserío Rio
111 Presidente de Codeco de La Medio 5 Medio 3
Velásquez Viejo Sur
Arena
Distrito
Pueblo de los
112 Javier Ramos Silva Presidente de Codeco de La Medio 5 Medio 3
Cholvinas
Arena
A.H. Miguel Distrito
Juan Pedro Sosa
113 Presidente de Codeco Seminario de La Medio 5 Medio 3
Silva
Mendoza Arena
Distrito
José Avelino
114 Presidente de Codeco A.H La Victoria de La Medio 5 Medio 3
Morales C
Arena
Distrito
115 Javier Inga Marcelo Teniente Gobernador A.H. Abril de La Medio 6 Medio 3
Arena
Distrito
Luis Morales
116 Teniente Gobernador A.H. 13 Abril de La Medio 6 Medio 3
Mechato
Arena
A.H. Miguel Distrito
Juan Namuche
117 Teniente Gobernador Seminario de La Medio 6 Medio 3
Zapata
Mendoza Arena
Distrito
Ernesto Litano
118 Teniente Gobernador A.H. San Pedro de La Medio 6 Medio 3
Ramos
Arena
Distrito
Luciano Bereche A.H. Señor De
119 Teniente Gobernador de La Medio 6 Medio 3
More Los Milagros
Arena
Distrito
120 José Imán chiroque Teniente Gobernador Alto De La Cruz de La Medio 6 Medio 3
Arena
Distrito
Manuel Chiroque Alto De Los
Sosa Carrillos
Arena
Distrito
Gregorio Sosa Alto De Los
Juárez Litanos
Arena
Distrito
Pedro Pablo Elías Alto De Los
Morales Mechatos
Arena
Distrito
Cástulo Valverde Alto De Los
Vílchez Mores
Arena
Distrito
Teófilo Lalupu
125 Teniente Gobernador Casarana de La Medio 6 Medio 3
Sandoval
Arena
338
Distrito
Pedro Sernaque
126 Teniente Gobernador Chaquira de La Medio 6 Medio 3
Vílchez
Arena
Distrito
Juan Cruz Ruiz
127 Teniente Gobernador El Peñal de La Medio 6 Medio 3
Chiroque
Arena
Distrito
Pedro Ramos
128 Teniente Gobernador El Porvenir de La Medio 6 Medio 3
Sandoval
Arena
Distrito
Vicky Emerita
129 Teniente Gobernador Jesús María de La Medio 6 Medio 3
Albines Ramos
Arena
Distrito
Juan Antonio
130 Teniente Gobernador La Arena de La Medio 6 Medio 3
Ramos Sosa
Arena
Distrito
Julio More
131 Teniente Gobernador La Victoria de La Medio 6 Medio 3
Sánchez
Arena
Distrito
Juan Francisco Laguna De Los
Ancajima Silupu Prados
Arena
Distrito
Luciana Ipanaque
133 Teniente Gobernador Las Malvinas de La Medio 6 Medio 3
Yarleque
Arena
Sebastián Distrito
Villa Loma
134 Macalupe Teniente Gobernador de La Medio 6 Medio 3
Negra
Macalupe Arena
Distrito
José Santos More Nuevo Alto De
Montero Los More
Arena
Distrito
Silverio Vílchez
136 Teniente Gobernador Montegrande de La Medio 6 Medio 3
Silupu
Arena
Distrito
José Mercedes Nuevo
Yovera Cedano Montegrande
Arena
Distrito
José Luis Morales
138 Teniente Gobernador Pampa Chica de La Medio 6 Medio 3
Coveñas
Arena
Distrito
Pampa De Los
139 Jesús Silva Silva Teniente Gobernador de La Medio 6 Medio 3
Silvas
Arena
Distrito
Orlando Velásquez
140 Teniente Gobernador Rio Viejo Norte de La Medio 6 Medio 3
Sandoval
Arena
Distrito
Wilmer Yarleque
141 Teniente Gobernador Rio Viejo Sur de La Medio 6 Medio 3
Sernaque
Arena
Distrito
Ramos Chiroque
142 Teniente Gobernador Santa Elena de La Medio 6 Medio 3
Navarro
Arena
Distrito
Crisanto Inga
143 Teniente Gobernador Sincape de La Medio 6 Medio 3
Macalupu
Arena
Distrito
A.H. San
144 Luis Yarleque More Teniente Gobernador de La Medio 6 Medio 3
Sebastián
Arena
Distrito
Oswaldo Sullon Villa
Inga Casagrande
Arena
Distrito
Margarita Silva
146 Teniente Gobernador Villa Chatito de La Medio 6 Medio 3
Nizama
Arena
339
Distrito
Antonio Chiroque
147 Teniente Gobernador Villa Vichayal de La Medio 6 Medio 3
Silva
Arena
Distrito
Carmen Coveñas
148 Teniente Gobernador Yapatera de La Medio 6 Medio 3
Silva
Arena
Distrito
Pedro Yarleque Alto De Los
Chávez Castillos
Arena
Distrito
150 Ericka Ruiz López Teniente Gobernador Nuevo Paraíso de La Medio 6 Medio 3
Arena
Helber Lara Procurador Publico
151 Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Camacho Municipal
Arena Arena
Juan Aldana Subgerente de
Quiroga Asesoría Jurídica
Arena Arena
Subgerente de
Carlos Alberto Planeamiento,
Anastasio More Programación Y
Arena Arena
Presupuesto
Edgar Víctor Subgerente de
Purizaca More Desarrollo Social
Arena Arena
Shulym Lisbeth
155 Subgerente de Rentas Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Murrillo Arévalo
Arena Arena
Carlos Alberto Subgerente de
Sernaque Inga Servicios Publico
Arena Arena
Andrés Iván Jefe de la Unidad
Jiménez Tuse Logística
Arena Arena
David José Sosa Jefe de la Unidad de
Zapata Contabilidad
Arena Arena
María Julia More Jefe de la Unidad De
Cedano Tesorería
Arena Arena
Jimmy Raúl Jefe de la Unidad
Morales More Informática
Arena Arena
Jefe del Sistema De Municipalidad Distrito
Delicia Noemy
161 Focalización De Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Córdova Fernández
Hogares - SISFOH Arena Arena
Jefe De Bienestar Municipalidad Distrito
Guadalupe
162 Social y Participación Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Huamán Vílchez
Vecinal Arena Arena
Jefe del Departamento Municipalidad Distrito
Luis Beltrán Vílchez
163 de Educación, Cultura Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Yamunaque
y Deporte Arena Arena
Domingo Imán Jefe De La Unidad
Ramos Recursos Humanos
Arena Arena
Carlos Alberto Coordinador Plan De
Anastasio More Incentivos
Arena Arena
Bertha Colmenares Jefe De La Oficina De
Talledo Registro Civil
Arena Arena
Jefe De La Oficina Municipalidad Distrito
Rosario Katherine
167 Programa Vaso De Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Rivas Prado
Leche Arena Arena
340
Jefe De Relaciones Municipalidad Distrito
Javier Armando
168 Publica E Imagen Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Atarama Vite
Institucional Arena Arena
Jefe Del Departamento Municipalidad Distrito
Luis Enrique Rojas
169 De Seguridad Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Montoya
Ciudadana Arena Arena
Asistente de Municipalidad Distrito
José Yesquen
170 Relaciones Publica E Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Sánchez
Imagen Institucional Arena Arena
Asistente De Bienestar Municipalidad Distrito
Jhon Valencia
171 Social Y Participación Distrital de la de La Bajo 0 Bajo 0
Silupu
Vecinal Arena Arena
Distrito
Hipólita Seminario Programa
172 Madre Líder Juntos de La Bajo 0 Bajo 0
Serroque Social Juntos
Arena
Distrito
173 Olga Castillo Inga Presidente Club de Madres de La Bajo 0 Bajo 0
Arena
Distrito
Claudio Mendoza Programa de
174 Presidente de La Bajo 0 Bajo 0
Sullón Vaso de Leche
Arena
Distrito
José C. Ramos Caserío
175 Presidenta de La Bajo 0 Medio 2
Chiroque Yapatera
Arena
Distrito
Manuel Vílchez Presidente De Agua Caserío Santa
176 de La Bajo 0 Bajo 0
Mazias Segura Elena
Arena
Distrito
Roberto – Tomoche Caserío Santa
177 Presidente de Jass de La Bajo 0 Bajo 0
- Zapata Elena
Arena
Benjamín H. Municipalidad Distrito
178 Alcalde Alto 15 Alto 15
González Sánchez Distrital de Vice de Vice
Lucía del Rosario A. H. "Señor Distrito
179 Agente Municipal Alto 11 Medio 6
Panta Ruiz Cautivo de Vice
Roxana González A. H. "Nuevo Distrito
Cherre San Martín de Vice
Domingo Panta Alcalde - Delegado de Municipalidad Distrito
181 Alto 11 Alto 11
Ipanaqué Letirá - Becará Distrital de Vice de Vice
Hugo Rogger CPM La Distrito
182 Alcalde Delegado Alto 11 Medio 6
Querevalú Álvarez Tortuga de Vice
Lucia del Rosario A.H. Señor Distrito
Panta Ruíz Cautivo II de Vice
Representante del
Chapillique Tume Nuevo Distrito
184 Medio de Alto 13 Alto 15
Tume Raúl Horizonte de Vice
Comunicación
Representante del
Periche Eche Ana Radio La Distrito
María Peruanísima de Vice
Comunicación
Representante del
Antón Bancay Yan Radio San Distrito
Alicia Jacinto de Vice
Comunicación
Representante del
Bancayan Ruiz Radio San Distrito
Pedro José de Vice
Comunicación
Representante del
Ipanaque Nizama Radio La Voz Distrito
Guadalupe De Mi Libertad de Vice
Comunicación
Representante del
Ipanaque Panta Radio La Distrito
Roberto Diferencia de Vice
Comunicación
341
Representante del
Saldarriaga Paker Distrito
190 Medio de Radio Vice Alto 13 Alto 15
Jessenia de Vice
Comunicación
Representante del
Sernaque Ipanaque Radio Sol Y Distrito
José Sindulio Mar de Vice
Comunicación
Representante del
Antón Zeta Distrito
192 Medio de Radio Vice Alto 13 Alto 15
Edgardo de Vice
Comunicación
Representante del
Tume Chunga Distrito
193 Medio de Repetidora Vice Alto 13 Alto 15
Seferino de Vice
Comunicación
Belio Concha Distrito
194 Director Radio Cutivalú Alto 13 Alto 15
Alburqueque de Vice
Consejero
Virgilio Laureano Consejero Regional Distrito
Ayala Jacinto De Sechura de Vice
Sechura
Percy Puescas Municipalidad Distrito
196 Gerente Municipal Medio 10 Bajo 0
Chunga Distrital de Vice de Vice
Fernando Alfredo Municipalidad Distrito
197 Regidor Medio 10 Medio 8
Eca Iman Distrital de Vice de Vice
198 Martina Eche Ruíz Regidor Medio 10 Medio 8
Distrital de Vice de Vice
Luis Fernando Municipalidad Distrito
Panta Periche Distrital de Vice de Vice
Santos Bonifacio Municipalidad Distrito
Querevalu Pazo Distrital de Vice de Vice
Luis Alberto Municipalidad Distrito
Canova Temoche Distrital de Vice de Vice
Encargado de
202 Jhony Castillo Infraestructura Medio 8 Medio 8
Municipal
Luis Martín Municipalidad Distrito
203 Asistente de Catastro Medio 8 Medio 8
Pirasaca Aldama Distrital de Vice de Vice
Gerencia de Servicios Municipalidad Distrito
204 Felicita Panta Medio 8 Bajo 0
Sociales Distrital de Vice de Vice
Diego Armando Encargado de Imagen Municipalidad Distrito
205 Medio 8 Bajo 0
Bolo Antón Institucional Distrital de Vice de Vice
Oswaldo Tuyume Construcción Distrito
206 Secretario General Medio 5 Medio 10
Chapilliquén Civil de Vice
Asoc. de
César Espinoza Pescadores Distrito
207 Presidente Medio 5 Medio 6
Periche Artesanales de Vice
"San Pedro"
José Julián Nunura Distrito
208 Presidente Aguas - Vice Medio 5 Medio 6
Nunura de Vice
Armando Ruiz Distrito
209 Gerente Operativo Aguas - Vice Medio 5 Medio 4
Nunura de Vice
Justo Pastor A. H. "Señor Distrito
210 Teniente Gobernador Medio 6 Medio 3
Rumiche Panta Cautivo de Vice
William Gonzalo A. H. "Virgen Distrito
Ruiz Panta del Carmen de Vice
A. H. Distrito
212 Doris Antón Panta Teniente Gobernador Medio 6 Medio 3
"Prolongación de Vice
342
Julio
Rodríguez"
Comité de
Rondas Distrito
213 William C. Eca Eca Presidente Medio 6 Medio 3
Urbanas de de Vice
Vice
Padre Sabu Jacob
Distrito
214 Naduvilpurayidam Sacerdote Iglesia Católica Medio 4 Medio 3
de Vice
CMI
Yesenia Angélica Gobierno del Distrito
215 Sub Prefecto Medio 8 Medio 3
Chapilliquén Pinday Interior de Vice
Pedro P. Quiroga Juez de Paz de Poder Judicial Distrito
216 Medio 5 Bajo 0
Panta Primera Nominación Descentralizado de Vice
María L. González Juez de Paz de Poder Judicial Distrito
217 Medio 5 Bajo 0
Chunga Segunda Nominación Descentralizado de Vice
Jen Pier Flores Comisaría de Distrito
218 Jefe Medio 10 Bajo 0
García la PNP de Vice
Asoc.
Miguel Ipanaqué Pescadores Distrito
219 Presidente Medio 6 Medio 3
González Artesanales - de Vice
Base Vice
Asoc.
Armadores Distrito
220 Medardo Vite Zeta Presidente Medio 6 Medio 3
Pesqueros - de Vice
Base Vice
Janet Esmeralda A.H Las Distrito
Paiva Tume Mercedes de Vice
Distrito
222 Isidro Tume Panta Teniente Gobernador A.H Becará Medio 6 Medio 3
de Vice
José Guadalupe Distrito
223 Teniente Gobernador A.H Letirá Medio 6 Medio 3
Eca Vite de Vice
Rosa Elvira Distrito
224 Agente Municipal A.H. San José Medio 6 Medio 3
Bancayán Panta de Vice
Marcos Antonio Distrito
225 Teniente Gobernador CP Santa Rosa Medio 6 Medio 3
Fiestas Eche de Vice
Alicia Yolanda Distrito
226 Teniente Gobernador CP la Tortuga Medio 6 Medio 3
Cherre Pazos de Vice
Rey Purizaca Gremio de Distrito
227 Presidente Medio 8 Bajo 0
Querevalú Pescadores de Vice
Olímpico de
Juan B. Fiestas Distrito
228 Presidente Pescadores Medio 7 Bajo 0
Pazo de Vice
Artesanales
Miguel Vite Distrito
229 Teniente Gobernador A.H. San José Medio 6 Medio 3
Coronado de Vice
Janet Esmeralda Sector Bendito Distrito
Paiva Tume es el Amor de Vice
A.H. De
Familias
Jacinto Bayona Caserío Distrito
Zeta Chalaco – de Vice
Sector Chalaco
Alto
Marco Antonio Caserío Distrito
Fiestas Eche Sánchez de Vice
343
Alicia Yolanda C.P. San Distrito
Cherre Pazoz Pedro de Vice
Carmen Rosa Municipalidad Distrito
234 Secretaria General Bajo 0 Bajo 0
Antón Distrital de Vice de Vice
Encargado de
235 Luis Pereche OMAPED-Promoción Bajo 0 Bajo 0
Vecinal
Comité Central
Yesenia Distrito
236 Presidenta de la Mujer Bajo 0 Bajo 0
Saldarriaga Pamen de Vice
Viceña
Gualberto Purizaca Asoc. de Distrito
237 Presidente Bajo 0 Medio 2
Cherre Agricultores de Vice
Secretario General Comité
Pascual Ipanaqué Distrito
238 Comité Impulsor del Impulsor del Bajo 0 Medio 1
Niyoma de Vice
Agro Viceño Agro Viceño
Mesa de
Gladys Gutiérrez Concertación Distrito
239 Representante Bajo 0 Bajo 0
Pacherre de Lucha contra de Vice
la Pobreza
Asoc. de
Denis Jacinto Distrito
240 Presidenta Artesanas "El Bajo 0 Medio 1
Bancayán de Vice
Manglar"
Asoc. de
Domingo Bancayán Mototaxis "San Distrito
241 Presidente Bajo 0 Medio 1
Chapilliquén Jacinto" - Vice - de Vice
Anexos
Asoc. Civil de
Personas con
Discapacidad
María R. López Distrito
242 Presidenta "Corazones Bajo 0 Bajo 0
Amaya de Vice
Unidos con
Esperanza" -
Chalaco - Vice
Asoc.
Beatriz Fiestas Recicladores Distrito
243 Presidente Bajo 0 Bajo 0
González Manglares de de Vice
Vice
Club de
Rosa Irene Antón Madres Distrito
244 Presidente Bajo 0 Bajo 0
Eche "Perpetuo de Vice
Socorro"
Comedor
María E. Galán Distrito
245 Presidente Popular "San Bajo 0 Bajo 0
Ayala de Vice
Jacinto"
Comedor
Karina Yovanna Distrito
246 Presidente Popular "María Bajo 0 Bajo 0
Maza Silva de Vice
Auxiliadora"
Comedor
Popular
María Mercedes Distrito
247 Presidente "Sagrado Bajo 0 Bajo 0
Ruiz Temoche de Vice
Corazón de
Jesús"
Juan Carlos Establecimiento Distrito
248 Jefe Bajo 0 Bajo 0
Ipanaqué Litano de Salud de Vice
Asoc. Mujeres Distrito
249 Irma Vilela Rivas Presidenta Bajo 0 Bajo 0
Albañiles de Vice
Asoc.
Personas con
Francisco Vite Distrito
250 Presidente Discapacidad Bajo 0 Bajo 0
Coronado de Vice
"Luz y
Esperanza"
344
Agentes
Nery Fiestas Distrito
251 Presidenta Comunitarios Bajo 0 Bajo 0
Temoche de Vice
de Salud
Mercedes Panta Promotoras Distrito
252 Coordinadora Bajo 0 Medio 1
Chunga Sociales de Vice
Compañía
Distrito
253 Claudio Bastos Presidente Minera Miski Bajo 0 Bajo 0
de Vice
Mayo
345
ANEXO 4 - ACTAS MIEMBROS DEL COMITÉ DE GESTIÓN
346
347
348
349
350
ANEXO 5 – ENCUESTAS A MIEMBROS DEL COMITÉ DE GESTIÓN
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
376
377
378
379
380
381
382
383
384
385
ANEXO 6 – ANALISIS DE LA ESTRUCTURA Y LA DINAMICA ECONOMICA
PRINCIPALES RECURSOS (ATRACTIVOS) TURISTICOS EN LA ARENA, LA UNIÒN Y VICE

EN LA ARENA:
 Huaca chaquira
 Huaca alto de los mores
 Huaca loma del gallo
 Plaza civica de la arena
 Nacimiento del niño jesus ( 25 de diciembre )
 Danza de “los negritos” ( 07 de enero )
Festividades:
 Reyes Magos
 La Cruz
 Señor Cautivo de Ayabaca.
 Señor de los Milagros.
EN LA UNIÒN:
 Museo Arqueológico del tablazo

 Iglesias de San Sebastiàn, San Silvestre y Virgen del Carmen
 Zona Arqueológica Alto Cruz de Casino
 Cavernas del Tablazo
Festividades:
 Carnavales.
 Semana Santa.
 Virgen del Carmen.
386
 Señor de los Milagros.
 Santa Cruz.
 San Pedro y San Pablo.
 Santa Rosa de Lima.
 San José.
 Virgen de las Mercedes.
 Señor Cautivo de Ayabaca.
 San Martín de Porres.
 San Silvestre.
EN VICE:
 Playas ( San Pedro , San Pablo , Tortuga , Punta Perico , Cenizo , La Casita , El Lobo , La Caleta Bajada )
Festividades:
 Festival del Manglar en Vice
 San Jacinto
 Señor Cautivo
 Señor de Los Milagros
 San Pedro y San Pablo
 Velaciones
 San Sebastián (Carnavales)
387
ANEXO 7 – ANALISIS DE MOVILIDAD URBANA
Resumen Peaje Bayovar, Tramo Dv. Bayovar - Piura
CARRETERA: PANAMERICANA NORTE - PIURA

TRAMO: DV. BAYOVAR - PIURA
ESTACIÒN: E-1
UBICACIÒN: PEAJE BAYOVAR
SENTIDO: AMBOS
Cam ion Sem i trayler Trayler Total Total

S. Om nibus
Dia Autos Pick Up Panel C.Rural Micro Veh. Veh. TOTAL
Wagon B2 B3 B4 C2 C3 C4 8x4 T2S1 T2S2 T2S3 T3S1 T3S2 T3S3 T3S4 C2R2 C2R3 C3R2 C3R3 C3R4 Liviano Pesado
MARTES Entrada 449 24 160 4 53 8 32 170 16 125 106 38 1 0 6 1 0 26 510 1 4 1 15 9 1 698 1.062 1760
Salida 428 26 140 7 54 21 21 174 10 107 105 43 2 2 6 3 0 33 493 3 4 0 17 12 1 676 1.036 1712
12/03/2019
Total 877 50 300 11 107 29 53 344 26 232 211 81 3 2 12 4 0 59 1.003 4 8 1 32 21 2 1.374 2098 3472
MIÉRCOLES Entrada 391 26 155 5 56 5 28 153 12 130 84 48 9 0 9 6 1 32 505 0 2 0 19 10 3 638 1051 1689
Salida 362 23 132 6 67 11 24 192 21 118 88 60 1 1 5 3 1 21 527 3 2 1 14 12 2 601 1096 1697
13/03/2019
Total 753 49 287 11 123 16 52 345 33 248 172 108 10 1 14 9 2 53 1.032 3 4 1 33 22 5 1.239 2147 3386
JUEVES Entrada 346 16 130 5 39 15 15 155 15 100 100 36 0 0 3 1 0 22 479 0 3 0 16 16 2 551 963 1514
Salida 336 22 107 5 28 23 13 167 17 87 94 33 0 2 8 2 1 36 521 4 0 0 17 17 0 521 1019 1540
14/03/2019
Total 682 38 237 10 67 38 28 322 32 187 194 69 0 2 11 3 1 58 1.000 4 3 0 33 33 2 1.072 1982 3054
Entrada 395 22 148 5 49 9 25 159 14 118 97 41 3 0 6 3 0 27 498 0 3 0 17 12 2 629 1.025 1654

VOLUMEN
Salida 375 24 126 6 50 18 19 178 16 104 96 45 1 2 6 3 1 30 514 3 2 0 16 14 1 599 1.050 1650
DIARIO
Total 771 46 275 11 99 28 44 337 30 222 192 86 4 2 12 5 1 57 1.012 4 5 1 33 25 3 1.228 2076 3304
Fuente: Elaboraciòn Propia.
388
Resumen cruce Catacaos, tramo Piura - Catacaos
CARRETERA: PIURA - CATACAOS

TRAMO: PIURA - CATACAOS
ESTACIÒN: E-2
UBICACIÒN: CRUCE CATACAOS
SENTIDO: AMBOS
Cam ion Sem i trayler Trayler Total Total

S. Om nibus
Dia Autos Pick Up Panel C.Rural Micro Veh. Veh. TOTAL
Wagon B2 B3 B4 C2 C3 C4 8x4 T2S1 T2S2 T2S3 T3S1 T3S2 T3S3 T3S4 C2R2 C2R3 C3R2 C3R3 C3R4 Liviano Pesado
MARTES Entrada 4.955 385 736 25 331 464 106 14 2 299 98 9 0 0 0 4 0 3 64 1 0 2 2 0 0 6.896 604 7500
Salida 4.752 337 634 25 297 511 108 15 2 289 81 8 1 0 1 0 0 1 52 1 0 0 2 1 0 6.556 562 7118
12/03/2019
Total 9.707 722 1.370 50 628 975 214 29 4 588 179 17 1 0 1 4 0 4 116 2 0 2 4 1 0 13.452 1166 14618
MIÉRCOLES Entrada 4.606 299 666 13 360 473 110 13 1 342 69 15 2 1 0 2 0 3 32 0 1 0 3 1 1 6.417 596 7013
Salida 4.503 317 627 27 289 500 104 10 1 331 49 6 1 2 2 0 0 1 45 0 2 0 1 0 0 6.263 555 6818
13/03/2019
Total 9.109 616 1.293 40 649 973 214 23 2 673 118 21 3 3 2 2 0 4 77 0 3 0 4 1 1 12.680 1151 13831
JUEVES Entrada 4.823 363 732 25 289 490 111 12 1 327 100 15 1 0 1 0 0 3 36 0 0 0 0 1 0 6.722 608 7330
Salida 4.634 279 623 27 266 490 116 11 1 302 90 10 1 0 0 1 0 1 50 0 0 0 2 0 0 6.319 585 6904
14/03/2019
Total 9.457 642 1.355 52 555 980 227 23 2 629 190 25 2 0 1 1 0 4 86 0 0 0 2 1 0 13.041 1193 14234
Entrada 4.795 349 711 21 327 476 109 13 1 323 89 13 1 0 0 2 0 3 44 0 0 1 2 1 0 6.678 603 7281
VOLUMEN
Salida 4.630 311 628 26 284 500 109 12 1 307 73 8 1 1 1 0 0 1 49 0 1 0 2 0 0 6.379 567 6947
DIARIO
Total 9.424 660 1.339 47 611 976 218 25 3 630 162 21 2 1 1 2 0 4 93 1 1 1 3 1 0 13.058 1170 14228
Fuente: Elaboraciòn Propia.
389
390
391
392
393
394
395
396
397
398
399
400
401
402
403
404
405
406
407
ANEXO 8 – ADMINISTRATIVO INSTITUCIONAL
RELACIÓN DE PRINCIPALES PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN EJECUCIÓN EN EL ÁMBITO

DEL PDU DE LA ARENA - LA UNIÓN - VICE
1 RELACIÓN DE PROYECTOS A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

1.1 2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - DISTRITO LA ARENA
1.2 2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION - DISTRITO LA ARENA
1.3 2011640: MEJORAMIENTO DE LOSAS DEPORTIVAS - DISTRITO LA ARENA
1.4 2017434: AMPLIACION DEL SERVICIO DE LIMPIEZA PUBLICA - DISTRITO LA ARENA
1.5 2061665: CONSTRUCCION DE VIAS VECINALES - DISTRITO LA ARENA
1.6 2061667: MEJORAMIENTO DE VIAS VECINALES - DISTRITO LA ARENA
2328538: MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL CON 02 PUENTES
1.7
EN EL CASERIO LAGUNA DE LOS PRADOS, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2336510: CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO EN EL CASERIO
1.8
MONTEGRANDE, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2336762: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO EN EL CASERIO LAGUNA
1.9
DE LOS PRADOS, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2341766: CREACION DE ALAMEDA EN LA CALLE BOLIVAR CUADRA 1,2,3 Y PASAJE ENTRE LA
1.10
CALLE COMERCIO Y CALLE TRUJILLO, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2352429: REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL INTEGRADOR DE LA ARENA DESDE LA RUTA
1.11 1NK, ZONA NAVARRO, MONTEGRANDE, CHATITO, CHATITO SUR, SAN JUAN DEL CHATO -
DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA.
2398025: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL DARIO DE LA
1.12
COMISION SHAZ DEL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA-PIURA.
2424375: RENOVACION DE ESTACION DE BOMBEO DE AGUAS RESIDUALES; EN EL(LA) CAMARAS
C-2 DE LA CALLE TRUJILLO, C-4 DE ALTO DE LOS MORE, C-5 DE PROLONGACION AREQUIPA, C-6
1.13
DE LAGUNA DE LOS PRADOS, C-7 DE NUEVO MONTEGRANDE Y C-8 DE LA CALLE MOQUEGUA,
LA ARENA DISTRITO
2438979: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD OPERATIVA INSTITUCIONAL Y
1.14 EQUIPAMIENTO DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ARENA DEL DISTRITO DE LA ARENA -
PROVINCIA DE PIURA - DEPARTAMENTO DE PIURA
1.15 2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL - DISTRITO LA UNION
1.16 2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION - DISTRITO LA UNION
2003071: AMPLIACION DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE - DISTRITO LA
1.17
UNION
1.18 2011090: MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES Y RURALES - DISTRITO LA UNION
1.19 2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS - DISTRITO LA UNION
1.20 2014605: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL - DISTRITO LA UNION
2125466: MEJORAMIENTO AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE
1.21 ALCANTARILLADO EN LOS CASERIOS DOS ALTOS, NUEVO TAMARINDO, SANTA CRUZ, TUNAPE Y
ARROYO MIO EN EL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2127671: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. LIBERTADORES DE AMERICA,
1.22
DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
409
2142428: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE
1.23 ALCANTARILLADO EN EL SECTOR NORESTE DEL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA -
PIURA
2238896: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL CANIZAL,
1.24
DISTRITO LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2268546: INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL CASERIO CANIZAL SANTA
1.25
ROSA EN EL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2318470: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA
1.26
LOCALIDAD DE YAPATO DEL CP 19 DE AGOSTO, DISTRITO DE LA UNION - PIURA - PIURA
2379297: REHABILITACION DEL DREN PLUVIAL CHEPA SANTOS EN EL DISTRITO DE LA UNION,
1.27
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2379399: REHABILITACION DEL PUENTE SAN ANTONIO Y REHABILITACION DE LA TROCHA
1.28
CARROZABLE LA ISLA - LA UNION, DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA.
1.29 2000229: ELECTRIFICACION RURAL
1.30 2000634: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
1.31 2001621: ESTUDIOS DE PRE-INVERSION
1.32 2002753: EQUIPAMIENTO DE ALBERGUES
1.33 2011201: MEJORAMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS
1.34 2011721: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y DESAGUE
1.35 2014535: AMPLIACION DE SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
1.36 2014605: MEJORAMIENTO DE SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL
2121237: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LAS CALLES AA.HH. SAN JOSE, DISTRITO
1.37
DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2176752: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES,
1.38
DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2184260: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
1.39
CERCADO DE VICE SECTOR VIRGEN DEL CARMEN, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2184262: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA IE N°022 DEL CASERIO CHALACO,
1.40
2185219: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL EN EL CERCADO DE VICE,
1.41
2223374: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL EN VICE,
1.42
2224458: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, DISTRITO DE VICE -
1.43
SECHURA - PIURA
1.44
CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2225133: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA N°15320,
1.45
AH SAN JOSE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2225755: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA CON MAQUINARIA
1.46
PESADA EN LA MUNICIPALIDAD DE VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2225831: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEL SALON DE USOS MULTIPLES
1.47
DEL CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2247834: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL EN EL PRONOEI LOS
1.48 CAPULLITOS EN EL AA HH LAS MERCEDES DE LA VILLA VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA -
PIURA
410
2277637: CREACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL AA HH
1.49
JESUS MARIA DE LA VILLA LETIRA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2294122: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL
1.50
CHIRIMOYITO DEL CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2295197: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL DE
1.51
ROBERTO DEL CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2300942: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD I-3 EN LA VILLA
1.52
VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2313362: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROMOCION E INTEGRACION SOCIAL DE LA
1.53 GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICE, DISTRITO DE
VICE - SECHURA - PIURA
2323827: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL ASENTAMIENTO
1.54
HUMANO SAN JOSE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2422353: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE
1.55 LA I.E. SAN JACINTO DEL DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE
PIURA
2426627: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE
1.56
CERCADO DE VICE Y SUS ANEXOS, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2426637: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DEL
1.57
CASERIO DE CHALACO, DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2430286: RECONSTRUCCION DE TRAMO 1-251 DE LA CALLE SAN MARTIN DESDE PASAJE 10
1.58
HASTA LA CALLE ALFONSO UGARTE DEL DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA.
2432438: REPARACION DE CERCO PERIMETRICO Y CONTROL DE ACCESO, BAÑO O SERVICIOS
SANITARIOS Y LOSA DE CONCRETO; CONSTRUCCION DE TECHOS BLANDOS DESMONTABLES;
1.59
EN EL(LA) COLISEO MUNICIPAL ALFONSO UGARTE DEL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA
SECHURA, DEPARTAMENTO PIURA
2 RELACIÓN DE PROYECTOS A CARGO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
2082548: INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN LA VILLA VICHAYAL DEL DISTRITO
2.1
DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2125466: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL STMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE
2.2
ALCANTARILLADO EN CASERÍOS DEL DISTRITO DE LA UNION
2127671: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. LIBERTADORES DE AMERICA,
2.3
DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2142428: MEJORAMIENTO DEL STMA DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE ALCANTARILLADO
2.4
EN EL SECTOR NORESTE DEL DISTRITO DE LA UNION
2236894: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EDUCACION INICIAL Y PRIMARIA EN LA
2.5 I.E N14121 DEL CASERIO ALTO DE LOS CASTILLOS DEL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
2238896: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL CANAL CANIZAL,
2.6
DISTRITO LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2268546: INSTALACION DE SISTEMA DE ALCANTARILLADO EN EL CASERIO CANIZAL SANTA
2.7
ROSA EN EL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2318470: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA
2.8
LOCALIDAD DE YAPATO DEL CP 19 DE AGOSTO, DISTRITO DE LA UNION - PIURA - PIURA
2328538: MEJORAMIENTO DE LA TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL CON 02 PUENTES
2.9
EN EL CASERIO LAGUNA DE LOS PRADOS, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2336510: CREACION DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO EN EL CASERIO
2.10
MONTEGRANDE, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
411
2336606: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION EN LAS ACTIVIDADES DE EDUCACION
2.11 FISICA, CIVICAS Y CULTURALES EN LA INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA RICARDO PALMA
DEL CENTRO POBLADO CASAGRANDE, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2336762: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO Y RECREATIVO EN EL CASERIO LAGUNA
2.12
DE LOS PRADOS, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2339133: MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DEL SERVICIO DE EDUCACION PRIMARIA EN LA I.E.
2.13 14122 VIRGEN DEL TRANSITO DEL CENTRO POBLADO CASAGRANDE, DISTRITO DE LA ARENA -
PIURA - PIURA
2341766: CREACION DE ALAMEDA EN LA CALLE BOLIVAR CUADRA 1,2,3 Y PASAJE ENTRE LA
2.14
CALLE COMERCIO Y CALLE TRUJILLO, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2342754: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y CALIDAD DE LOS SOMBREROS DE PAJA
2.15 TOQUILLA, ASOCIACION DE MUJERES EMPRENDEDORAS DE PAMPA CHICA DE EN EL DISTRITO
DE LA ARENA, PIURA, PIURA
2343345: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EDUCACION PRIMARIA Y SECUNDARIA
2.16 EN LA I.E 14127 DORA JACINTA ZAPATA DE ZEGARRA, CENTRO POBLADO RIO VIEJO NORTE,
DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA
2350826: AMPLIACION SERVICIOS DE ELECTRIFICACION EN EL AA. HH RIO FRIO DISTRITO DE LA
2.17
ARENA RIO FRIO - DISTRITO DE LA ARENA - PROVINCIA DE PIURA - DEPARTAMENTO DE PIURA
2352429: REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL INTEGRADOR DE LA ARENA DESDE LA RUTA
2.18 1NK, ZONA NAVARRO, MONTEGRANDE, CHATITO, CHATITO SUR, SAN JUAN DEL CHATO -
DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA.
2379297: REHABILITACION DEL DREN PLUVIAL CHEPA SANTOS EN EL DISTRITO DE LA UNION,
2.19
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
2379399: REHABILITACION DEL PUENTE SAN ANTONIO Y REHABILITACION DE LA TROCHA
2.20
CARROZABLE LA ISLA - LA UNION, DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA.
2121237: CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LAS CALLES AA.HH. SAN JOSE, DISTRITO
2.21
2175685: MEJORAMIENTO DEL AREA DEPORTIVA LOS INOCENTES EN EL CASERIO LETIRA, DEL
2.22
DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2176405: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION
2.23
EDUCATIVA N14100 CENTRO POBLADO LA TORTUGA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2176752: MEJORAMIENTO DE LA GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS MUNICIPALES,
2.24
2.25
AH SAN PEDRO DE BECARA - LETIRA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2.26
CERCADO DE VICE SECTOR VIRGEN DEL CARMEN, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2184262: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA IE N°022 DEL CASERIO CHALACO,
2.27
2185219: MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL EN EL CERCADO DE VICE,
2.28
2186329: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL E.S I-2 DEL CENTRO POBLADO LA
2.29
TORTUGA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2190641: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LAS
2.30
CALLES DEL SECTOR SUR DE LA VILLA LETIRA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2.31 A.H. MICAELA BASTIDAS I Y II ETAPA DEL DISTRITO DE SECHURA, PROVINCIA DE SECHURA -
PIURA
412
2200484: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL DEL PRONOEI SAGRADO
2.32
CORAZON DE JESUS EN LA VILLA BECARA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2223374: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL EN VICE,
2.33
2224458: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA, DISTRITO DE VICE -
2.34
SECHURA - PIURA
2.35
CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2224876: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LAS
2.36
CALLES DEL SECTOR NORTE DE LA VILLA LETIRA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2225133: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA N°15320,
2.37
AH SAN JOSE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2225755: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA CON MAQUINARIA
2.38
PESADA EN LA MUNICIPALIDAD DE VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2225831: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEL SALON DE USOS MULTIPLES
2.39
DEL CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2244916: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO DEL AA HH NUEVO SAN MARTIN DE LA
2.40
VILLA VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2247006: MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION PRIMARIA DE LA IE
2.41
JOSE OLAYA BALANDRA DE LA VILLA BECARA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2247834: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION INICIAL EN EL PRONOEI LOS
2.42 CAPULLITOS EN EL AA HH LAS MERCEDES DE LA VILLA VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA -
PIURA
2271436: CREACION DEL SERVICIO RECREACIONAL ACTIVO EN EL AREA DEPORTIVA DEL
2.43 CASERIO BECARA DEL DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE
PIURA
2277637: CREACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO EN EL AA HH
2.44
JESUS MARIA DE LA VILLA LETIRA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2290195: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL URIZAR,
2.45
SECTORES URIZAR Y ALTO DE ECHE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2294122: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL
2.46
CHIRIMOYITO DEL CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2295197: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL DE
2.47
ROBERTO DEL CASERIO CHALACO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2300942: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL CENTRO DE SALUD I-3 EN LA VILLA
2.48
VICE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2313362: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE PROMOCION E INTEGRACION SOCIAL DE LA
2.49 GERENCIA DE SERVICIOS SOCIALES DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICE, DISTRITO DE
VICE - SECHURA - PIURA
2322265: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS DE INTERPRETACION, INFORMACION
2.50 Y ORIENTACION EN EL CIRCUITO DE PLAYAS VICE - LA TORTUGA, DISTRITO DE VICE - SECHURA
- PIURA
2323205: AMPLIACION DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL LETIRA
2.51
GRANDE SECTOR BECARA, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2323827: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL ASENTAMIENTO
2.52
HUMANO SAN JOSE, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2325367: MEJORAMIENTO DE LA PLAZA MIGUEL GRAU DE LA VILLA LETIRA, DISTRITO DE VICE -
2.53
SECHURA - PIURA
413
2334002: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL CASERIO SANTA ROSA
2.54
DE SATUYO, DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA
2341511: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD PEATONAL EN ACCESO A
2.55 INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y COLISEO MUNICIPAL DE CASERIO DE CHALACO, DEL DISTRITO
2363210: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ESTIMULACION TEMPRANA EN EL PRONOEI I CICLO
2.56 ANGELITOS DE JESUS DEL CASERIO BECARA, DISTRITO DE VICE, SECHURA - PIURA CENTRO
POBLADO DE BECARA - DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - REGION PIURA
2370498: CREACION DE SALON DE USOS MULTIPLES EN EL AA.HH. SAN PEDRO DEL CENTRO
2.57 POBLADO LA TORTUGA DEL DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE
PIURA
2371854: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN EL A.H LOS ROSALES DEL
2.58
DISTRITO DE SECHURA - PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE PIURA
2380654: AMPLIACION DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA EN LOS SECTORES AA.HH.
2.59 NUEVO SAN MARTIN SECTOR OESTE, AA.HH. SAN JOSE SECTOR LA PRIMAVERA I Y AA.HH.
NUEVO VIRGEN DEL CARMEN, DISTRITO DE VICE, SECHURA - PIURA
2399787: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL CENTRO POBLADO DE
2.60
SANCHEZ - DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - REGION PIURA
2422353: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE EDUCACION INICIAL, PRIMARIA Y SECUNDARIA DE
2.61 LA I.E. SAN JACINTO DEL DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE
PIURA
2426564: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DEL CASERIO DE SANCHEZ,
2.62
DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA-PIURA
2426627: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE
2.63
CERCADO DE VICE Y SUS ANEXOS, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2426630: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE VILLA
2.64
LETIRA, DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2426634: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE VILLA
2.65
BECARA, DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2426637: REHABILITACION DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DEL
2.66
CASERIO DE CHALACO, DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA - PIURA
2430223: RECONSTRUCCION DEL TRAMO 1-249 Y TRAMO 1-250 DE LA AVENIDA PRINCIPAL DEL
2.67
AAHH.SAN PEDRO DE BECARA-LETIRA. DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA.
2430286: RECONSTRUCCION DE TRAMO 1-251 DE LA CALLE SAN MARTIN DESDE PASAJE 10
2.68
HASTA LA CALLE ALFONSO UGARTE DEL DISTRITO DE VICE - SECHURA - PIURA.
2432438: REPARACION DE CERCO PERIMETRICO Y CONTROL DE ACCESO, BAÑO O SERVICIOS
SANITARIOS Y LOSA DE CONCRETO; CONSTRUCCION DE TECHOS BLANDOS DESMONTABLES;
2.69
EN EL(LA) COLISEO MUNICIPAL ALFONSO UGARTE DEL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA
SECHURA, DEPARTAMENTO PIURA
2439989: CREACION DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN LA CALLE
2.70 MIGUEL GRAU, PASAJE N°02 Y N°03 DEL CENTRO POBLADO SANCHEZ DEL DISTRITO DE VICE -
PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE PIURA
2446284: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO DEL CANAL TALANDRACAS,
2.71 PERICHE BAJO Y CARACUCHO TUME DEL CENTRO POBLADO BECARA Y SANTA ROSA DE
SATUYO DEL DISTRITO DE VICE - PROVINCIA DE SECHURA - DEPARTAMENTO DE PIURA
3 RELACIÓN DE PROYECTOS A CARGO DEL GOBIERNO REGIONAL
2437806: ADQUISICION DE MONITOR FETAL; EN EL(LA) EESS C.S LA ARENA - LA ARENA EN LA
3.1
LOCALIDAD LA ARENA, DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
414
2437807: ADQUISICION DE MONITOR FETAL; EN EL(LA) EESS C.S LA UNION - LA UNION EN LA
3.2
LOCALIDAD LA UNION, DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
2077937: AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA MEJORAR ACCIONES DE
3.3 PROMOCION, PREVENCION Y RECUPERACION CON ENFASIS A LA MADRE Y EL NIÑO EN EL
CENTRO DE SALUD LA UNION
2030755: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
3.4
ALCANTARILLADO DE LA ARENA - PIURA
2340975: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
3.5 EN EL CENTRO POBLADO DE VILLA CHATITO, DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA Y
2288600: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL N
3.6 062 DEL CENTRO POBLADO TABLAZO SUR, DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA,
2437810: ADQUISICION DE MONITOR FETAL; EN EL(LA) EESS C.S VICE - VICE EN LA LOCALIDAD
3.7
VICE, DISTRITO DE VICE, PROVINCIA SECHURA, DEPARTAMENTO PIURA
4 RELACIÓN DE PROYECTOS A CARGO DEL GOBIERNO CENTRAL
2428446: REMODE LACION DE AMBIENTE U OFICINA PARA PRESTACION DE SERVICIOS AL
PUBLICO; ADQUISICION DE PAQUETES DE MUEBLES PARA PERSONAL NO MODULARES; EN
4.1
EL(LA) COMISARIA PNP LA UNION DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA PIURA, DEPARTAMENTO
PIURA (MINISTERIO DEL INTERIOR)
2431125: ADQUISICION DE EQUIPO MEDIDOR DE DISTANCIA (DME) Y RECEPTORES DE
SISTEMAS DE POSICIONAMIENTO GLOBAL; EN EL(LA) ADMINISTRACION LOCAL DE AGUA MEDIO
4.2
Y BAJO PIURA DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA PIURA, DEPARTAMENTO PIURA (MINISTERIO
DE AGRICULTURA)
2046487: REHABILITACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL CASCO
4.3 URBANO DEL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA - PIURA (MINISTERIO DE VIVIENDA,
CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO)
2235516: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL
4.4 SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD EL PEÑAL, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA -
PIURA (MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO)
4.5 SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE CASARANA, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA -
4.6 SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE JESUS MARIA, DISTRITO DE LA ARENA -
PIURA - PIURA (MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO)
4.7 SANEAMIENTO DE LA LOCALIDAD DE PAMPA DE LOS SILVA, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA -
2287752: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DE
4.8 SANEAMIENTO DE LA LOCALIDAD EL PORVENIR, DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA,
DEPARTAMENTO DE PIURA (MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO)
2306389: INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO DE LA
4.9 LOCALIDAD DE ALTO DE LOS MECHATO, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA (MINISTERIO
DE VIVIENDA CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO)
4.10 SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE ALTO DE LA CRUZ, DISTRITO DE LA ARENA -
415
4.11 SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE MONTE GRANDE, DISTRITO DE LA ARENA - PIURA -
SANEAMIENTO BASICO DE LA LOCALIDAD DE RIO VIEJO SUR - ALTO DE LOS CARRILLO,
4.12
DISTRITO DE LA ARENA - PIURA - PIURA (MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCION Y
SANEAMIENTO)
4.13 SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE PAMPA CHICA, DISTRITO DE LA ARENA -
416
ANEXO 9 – MATRIZ DE OBJETIVOS, PROPUESTAS Y PROYECTOS ESTRATEGICOS
418
419
420
421
ANEXO 10 –MESAS DE TRABAJOS Y FOCUS GROUP
MESAS DE TRABAJO Y FOCUS GROUP

PDU LA ARENA-UNIÓN-VICE
1. Convocatoria e invitación a instituciones y actores clave – Mesa de Trabajo
423
424
2. Registro de participantes y actas de acuerdos – Mesa de Trabajo
425
426
427
3. Convocatoria e invitación a instituciones y actores clave – Focus Group
428
429
430
4. Registro de participantes y actas de acuerdos – Focus Group
431
432
433
434
ANEXO 11 – VALIDACION DE PROPUESTAS DE PROGRAMA DE
INVERSIONES
INFORME DE FOCUS GROUP

PDU LA AREA-UNION-VICE
1. Introducción:
El presente informe constituye una compilación del Focus Group realizado para validar el
contenido del Diagnóstico el Plan de Desarrollo Urbano (PDU) en el marco de la
Reconstrucción con Cambios.
Esta actividad participativa contó con la asistencia de diversos actores, tales como
representantes de las autoridades o instancias competentes, así como miembros de la
sociedad organizada y del sector privado.
A continuación, se presentan detalles del desarrollo del Focus.
2. Instancia: Quinto Entregable.
3. Objetivos:
 Presentación del Plan.

 Validación de los trabajos desarrollados a través de las sugerencias y comentarios
aportados por los actores locales.
4. Fechas:
Provincia Ámbito de estudio Fecha y Hora Lugar
Cura Mori-El Tallan
13 de Enero – 9am
(PDU) Auditorio de la
Piura
La Arena-La Unión- Vice Pinacoteca
13 de Enero – 2pm
(PDU)
5. Metodología:
La metodología que se empleó en el Focus está orientada a motivar la participación de

los asistentes mediante la concertación y sistematización de respuestas concretas a
preguntas motivadoras, formuladas de acuerdo a una secuencia lógica que permite los
objetivos trazados.
Esta metodología tiene como objetivos:
 Hermanar a los diferentes agentes, a través de la igualdad en la participación.
 Permitir una mejor fijación de la información y la retención de ideas.
 Obviar las discusiones largas, así como el asambleísmo.
435
 Involucrar a los actores y representantes del sector público, privado y organizaciones
sociales en el proceso de su jurisdicción.
Para lograr esto, fue necesario adoptar ciertos principios democráticos de participación,
los cuales fueron:
 Todos somos iguales.
 Respeto a la metodología y mecánica de trabajo.
 Expresar las ideas por escrito o verbal en cada grupo de trabajo.
 Todas las ideas son interesantes y deben ser respetadas
 Participar con ideas concretas y precisas.
 Evitar el individualismo y el asambleísmo.
 Evitar las corrientes negativas de opinión
 Evitar ser reiterativos.
ETAPAS DEL FOCUS

Primera Etapa: Exposiciones Motivadoras.
 Definiciones básicas a emplear (PDU, visión del PDU, etc.)
 Participación de la mecánica de trabajo (reglas de juego) destinadas a lograr un
lenguaje único de participación, generador de una mejor participación
Segunda Etapa: Desarrollo del Focus.

 Conformación de grupos de trabajo organizados aleatoriamente.
 Propuesta de las preguntas motivadoras, para generar la lluvia de ideas.
 Trabajo por grupos

6. Ponentes
 Arquitecta Romy Torres.
7. Convocatoria e invitación a instituciones y actores clave
436
437
438
439
440
8. Registro de participantes y actas de acuerdos
441
442
9. Programa del evento
Talleres en la tarde
02:00 Registro de Participantes

02:30 Apertura del evento. Palabras de representante del Municipio
03:00 Exposición del Equipo Consultor
04:00 Ronda de Preguntas
04:30 Levantamiento de acta
5:00 Cierre del Evento. Palabras del representante del MVCS
443
10. Registro fotográfico
Registro fotográfico del PDU Tipo 1 en el Distrito de LA ARENA UNION

VICE con principales actores del Distrito, con el equipo técnico Municipal,
el Equipo Técnico y Social del Consorcio Ayesa UG21 y la Supervisión
PROESMIN
Lugar: Auditorio de la Pinacoteca / Fecha:13/01/2020
Lugar: Auditorio de la Pinacoteca / Fecha:13/01/2020
444
ANEXO 12 –MATRIZ ESTRATEGICA PDU LA ARENA –LA UNION-VICE
INDICADOR
DIMENSIÓN COMPONENTE OBJETIVOS LINEAMIENTOS DE
VARIABLE LINEA DE BASE 2020
MVCS-CEPLAN D.U.S. ESTRATÉGICOS POLÍTICA
DESCRIPCION
Actividades Actividad económica primaria: 44.79%

Económicas PEA por sectores economicos Actividad económica secundaria: 11.31%
Productivas Actividad económica terciaria:43.90%
Competitividad
Urbana Fortalecer la relación Población Grado de Calificación de la Población 58.95%
de los centros
Promoción de Infraestructura de
ECONÓMICO
urbanos de La Déficit de Equipamientos Urbanos:

competitividad acopio y No se registran zonas de almacenaje de productos
Arena-La Union y Acopio y Almacen
urbana de ciudad transformación
Vice con la red de
de La Arena-La Superficie dedicada a la actividad económica primaria: 99.7%
ciudades y centros
Union y Vice Relación de la superficie entre las
poblados de su Superficie dedicada a la actividad económica secundaria: 0.002%
entorno Actividades actividades económicas
Complementariedad Superficie dedicada a la actividad económica terciaria: 0.03%
Económicas
urbano territorial
Productivas La Arena, La Unión y Vice producen 67,482.40Tn al año,
Especialización Económica conformado por arroz (45,985 Tn), maíz amarillo duro (11,701.70
Tn), y algodón (3,981.40 Tn)
Residencial: 12.06% 855.68 Ha
Comercio: 0.07% 5.01 Ha
Industrial: 0.05% 3.48 Ha

FISICO ESPACIAL
Regular una
adecuada gestión del Equipamiento: 0.83% 58.94 Ha
Ordenamiento
Funcionalidad suelo urbano y el Porcentaje de Usos del suelo Urbano
urbano y Usos de suelo
Urbana uso de mecanismos por tipo Reserva de Equipamiento: 0.43% 30.89 Ha
paisajístico
de acceso vivienda
segura. Eriazo: 9.28% 658.55 Ha
Agrícola:43.76% 3,105.65 Ha / Agropecuario 33.44% 2,373.03Ha
Forestal: 0.08% 5.61 Ha

Densidad urbana
S/.200.00 a S/.300.00 por m2. Se concentra en las áreas
comerciales y frente a la actual Panamericana
Moviliddad Urbana A nivel general, 25.35%, de vías urbanas son pavimentadas se
Porcentaje de Vías Urbanas
concentra en los centros poblados de la carretera Panamericana
Pavimentadas
Norte
Déficit de 4 Centros de Salud tipo I-4 que incluyan internamiento
de pacientes.
Déficit de equi, educativo Inicial: 290 aulas a corto plazo y 362 a
largo plazo
Déficit de Equipamientos Urbanos: Déficit de equi, educativo primaria: 11 aulas a corto plazo y 51 a
Educación largo plazo
Déficit de equi, educativo secundario: 101 aulas a corto plazo y
130 a largo plazo
Mejorar la Se requieren de 3 mercados minoristas, un mercado mayorista y
infraestructura de Déficit de Equipamientos Urbanos Otros
un camal a largo plazo. La remodelación de los 6 mercados
servicios y Usos: Comercio
actuales.
equipamientos del
centro urbano de Equipamiento Déficit cualitativo: El municipio funciona como un centro de
Tambogrande a fin Déficit de Equipamientos Urbanos Otros
promoción cultural. La biblioteca no es accesible desde otros
de dar soporte a las Usos: Cultural
actividades
económicas locales. Se requiere incluir 8 losas miltideportivas (Sectores 1,2,3,4,5,9,11
Déficit de Equipamientos Urbanos Otros y 12)
Usos: Deporte Se requiere abastecerse de 1 campo deportivo en la zona de
centros poblados. (sector 11)
Déficit de Equipamientos Urbanos O. No existe déficit. Cuantitativo. Se requiere módulos de serenzago
Usos: Seguridad distribuida en los centros poblados, principalmente en La Unión.
Déficit de Equipamientos Urbanos O. Déficit de una Terminal Terrestre de Pasajeros, ubicado en La
Usos: Transporte Arena (Sector 2)
Calidad Urbanistica Incentivar el Déficit de Equipamientos Urbanos: 31,194.85 m2 de áreas verdes para una población urbana de
Equipamiento
y Paisajistica mejoramiento Recreación Pública 71,694, déficit de 8,573.19 m2 de areas de recreación publica
446
paisajístico y calidad Los 3 cementerios, requiere de embellecimiento de la
Déficit de Equipamientos Urbanos:
urbanística del centro infraestructura y ornamento del cementerio. (señalética, fachada y
Cementerio
urbano de acceso)
Tambogrande Área de ocupación urbana sobre Crecimiento urbano hacia la zona agricola, El Tablazo, laguna
Áreas Naturales
ecosistemas y áreas productivas Letira y rl río Piura
con Valor
Paisajístico Vertimientos de aguas residuales Contaminación antrópica del río Piura
Degradación de zona el Tablazo (botadero de residuos), el rrelleno
Nivel de degradación de los bordes de la Laguna Letira y bordes urbanos con desmonte
Desarrollar para nivelar el terreno.
Zonas Urbanas,
elementos urbanos
Sustentabilidad Espacios Públicos Consumo per cápita de agua potable Sin información
que contribuyan a la
Ambiental y Sitios Porcentaje de aguas residuales tratadas 0%
calidad ambiental
Patrimoniales
urbana Generación per cápita de residuos Promedio 0.37 kg/hab./día. Desde el 2019, se viene proponiendo
sólidos plantas de tratamiento de residuos sólidos y compostaje.
Existencia de Oficina de Gestión
Gestión Ambiental Sí
Ambiental
Por sismo: 5.41%
Porcentaje de población asentada en Por inundación fluvial: 4.40%

AMBIENTAL Y RIESGOS
zonas de muy alto riesgo

Ordenamiento Por inundación pluvial: 24.98%
ambiental y
gestión de riesgo Por sismo: 4.87%
de desastres Fortalecer la Porcentaje de viviendas urbanas Por inundación fluvial:4.09%
planificación y asentadas en zonas de muy alto riesgo
Gestión de Riesgo gestión de riesgos de Por inundación pluvial: 23.49%
de Desastres desastres del centro
Riesgos
urbano de Por sismo: Educación 1.40%, salud 6.25%
Tambogrande
Porcentaje de equipamientos urbanos Por inundación fluvial: Educacion 3.50% , salud 6.25%
Por inundación pluvial: Educación 13.99%, salud 12.50%
Por sismo: 18.63%
Porcentaje de infraestructura urbanas Por inundación fluvial: 3.24%

447
Existencia de Plataforma de Defensa
No
Civil y Grupo de Trabajo
Población 1.43%
Proyectada
Mejorar las
capacidades y el Déficit Cuantitativo de la Vivienda 1319 viviendas faltantes
Equidad Social y Vivienda 11,779 viviendas sin cobertura de redes de saneamiento y
acceso a tecnología Déficit Cualitativo de la Vivienda
SOCIO CULTURAL
Urbana construida con materiales de construcción precarios

para la construcción
Promoción de la de vivienda segura.
Equidad Social Porcentaje de Población Asentada en 618 personas, ubicadas en BUM barrios urbanos marginales se
Urbano
Urbana e Barrios Urbano Marginales concentra en la zona de Tablazo, sectores 2,4,8 y 12
Identidad Porcentaje de Población con Acceso a
92.8.%
Mejorar las Red de Agua Potable
condiciones de Servicios Públicos Porcentaje de Población con Acceso a
Identidad Cultural 60.10%
habitabilidad de las Urbanos Red de Pública Alcantarillado
personas Porcentaje de Población con Acceso a
73.85%
Indice de ejecución de inversiones
La Arena 60%, La Unión 16%, Vice 71% , promedio 49%
municipal
Normas de Gestión Municipal
INSTITUCIONAL
0.00%
Fortalecer las actualizados para implementar el PDU
Fortalecimiento de
capacidades de Numero de sesiones del Comité de
Gobernanza Urbana la Gobernanza Gestión Urbana 0.00%
gestión urbana y del Gestión del PDU
Urbana
riesgo Indice de ejecución de inversiones del
0.00%
PDU
Numero de acuerdos del Comité de
0.00%
Gestión del PDU
Elaboración: Equipo técnico del PDU La Arena, La Unión, Vice 2020-2030
448
ANEXO 13. MESAS DE TRABAJOS Y FOCUS GROUP
MESAS DE TRABAJO Y FOCUS GROUP

PDU LA ARENA-UNIÓN-VICE
Convocatoria e invitación a instituciones y actores clave – Mesa de Trabajo
450
451
Registro de participantes y actas de acuerdos – Mesa de Trabajo
452
453
454
Convocatoria e invitación a instituciones y actores clave – Focus Group
455
456
457
Registro de participantes y actas de acuerdos – Focus Group
458
459
460
461
ANEXO 14 – INDICE DE USOS DE SUELOS
Indice de Uso de Suelos
CODIGO CIUU
ZONA RESIDENCIAL ZONA MIXTA ZONA COMERCIAL ZONA INDUSTRIAL OTROS USOS RECRE PU ZONA DE REGL. ESPECIAL EDUCACIÓN SALUD
GRUPO/CLASE
INDICE DE USOS PARA LA UBICACIÓN DE ACTIVIDADES PUI PUR GRD ZA EP E1 E2 E3 E4 H1 H2 OBSERVACIONES

RDB RDM RDA I1-R CV CZ CE I1 I2 I3 I4 OU ZRP
SECCIO
DIVISIO
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD URBANA
A Elaboración de productos alimenticios

B Explotación de minas y canteras
C Industrias manufactureras
10 Elaboración de productos alimenticios
101 Elaboración y conservación de carne
1011 Procesamiento y conservación de carne y productos cárnicos NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1012 Procesamiento y conservación de pescados, crustáceos y moluscos NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
102 Elaboración y conservación de pescado, crustáceos y moluscos
1020 Elaboración y conservación de pescado, crustáceos y moluscos NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
103 Elaboración y conservación de frutas, legumbres y hortalizas
1030 Elaboración de aceites y grasas de origen vegetal y animal NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
105 Elaboración de productos lácteos
1051 Elaboración de productos de molinería NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
106 Elaboración de productos de molinería, almidones y productos derivados del almidón
107 Elaboración de otros productos alimenticios NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1071 Elaboracion y refinación de azúcar NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
108 Elaboración de piensos preparados para animales
1081 Elaboración de productos de panadería NC NC NC C C C NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1082 Elaboración de cacao, chocolate y productos de confitería NC NC NC C C C NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1083 Elaboración de macarrones, fideos y productos farináceos NC NC NC C C C NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1084 Elaboración de comidas y platos preparados NC NC NC C C C NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1089 Elaboración de otros productos alimenticios n.c.p (como chifles, mieles y algarrobina) NC NC NC C C C NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1090 Elaboración de alimentos preparados para animales NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
11 Elaboración de bebidas
110 Elaboración de bebidas
1101 Destilación, rectificación y mezcla de bebidas alcohólicas NC NC NC NC NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1102 Elaboración de bebidas fermentadas no destiladas NC NC NC C NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1103 Producción de malta, elaboración de cervezas y otras bebidas malteadas NC NC NC C NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1104 Elaboración de bebidas no alcohólicas, producción de aguas minerales y de otras aguas embotelladas
NC NC NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
12 Elaboración de productos de tabaco
120 Elaboración de productos de tabaco NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
13 Fabricación de productos textiles
131 Hilatura, tejedura y acabado de productos textiles
1311 Preparación de hiladura de productos textiles NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a una producción a Nivel Artesanal y venta al por menor. En Zonas
1312 Tejeduría de productos textiles NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC Comerciales solo con fines de exhibición . Las autorizaciones formales se otorgan solo con fines
demexhibiciones en eventos de promoción turística.
1313 Acabado de productos textiles NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
139 Fabricación de otros productos textiles
1391 Fabricación de tejidos de punto y ganchillo NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1392 Confección de artículos con materiales textiles, excepto prendas de vestir NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a una producción a Nivel Artesanal y venta al por menor. En Zonas
Comerciales solo con fines de exhibición . Las autorizaciones formales se otorgan solo con fines
1393 Fabricación de tapetes y alfombras para pisos NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC demexhibiciones en eventos de promoción turística.
1394 Fabricación de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1399 Fabricación de otros artículos textiles n.c.p. NC NC NC CC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
14 Fabricación de prendas de vestir
141 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel
(CC) Compatibilidad Condicionada a una producción a Nivel Artesanal y venta al por menor. En Zonas
1410 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC demexhibiciones en eventos de promoción turística.
142 Fabricación de artículos de piel

142 Fabricación de artículos de piel
1420 Fabricación de artículos de piel NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC demexhibiciones en eventos de promoción turística.
143 Fabricación de artículos de punto y ganchillo

1430 Fabricación de artículos de punto y ganchillo NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC demexhibiciones en eventos de promoción turística.
15 Fabricación de productos de cuero y productos conexos

Curtido y adobo de cueros; fabricación de maletas, bolsos de mano y artículos de
151 talabartería y guarnicionería; adobo y teñido de pieles
1511 Curtido y recurtido de cueros; recurtido y teñido de pieles NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares; artículos y fabricación
1512 de artículos de talabartería y guarnicionería NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Fabricación de artículos de viaje, bolsos de mano y artículos similares; artículos de Comerciales solo con fines de exhibición . Las autorizaciones formales se otorgan solo con fines
1513 talabartería y guarnicería elaborados en otros materiales NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC demexhibiciones en eventos de promoción turística.
152 Fabricación de calzado

1521 Fabricación de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de suela NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1522 Fabricación de otros tipos de calzado, excepto calzado de cuero y piel NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC Comerciales solo con fines de exhibición . Las autorizaciones formales se otorgan solo con fines
1523 Fabricación de partes de calzado NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC demexhibiciones en eventos de promoción turística.
16 Producción de madera y fabricación de productos de madera y corcho, excepto muebles; fabricación de artículos de paja y de materiales trenzables
161 Aserrado y acepilladura de madera
Aserrado y acepillado e impregnación de la madera NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
162 Fabricación de productos de madera, corcho, paja y materiales trenzables
1620 Fabricación de hojas de madera para enchapado, fabricación de tableros contraplacados, tablerosNC laminados,
NCtablerosNC
de partículas
NCy otros tableros
NC NC
y paneles.
NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1630 Fabricación de partes y piezas de madera, de carpintería y ebanistería NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad condicionada a una producción a nivel artesanal y venta al por menor, en zonas educativas
1640 Fabricación de recipientes de madera NC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC solo se admite con fines de instrucción.
1690 Fabricación de otros productos de madera, fabricación de artículos de corcho, cestería y esparteríaNC NC NC CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
17 Fabricación de papel y de productos de papel
170 Fabricación de papel y productos de papel
1701 Fabricación de pulpas (pastas) celulósicas; papel y cartón NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1702 Fabricación de papel y cartón ondulado (corrugado), fabricación de envases, empaques y de embalajesNC de papel
NC y cartón
NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1709 Fabricación de otros artículos de papel y cartón NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
18 Impresión y reproducción de grabaciones
181 Impresión y actividades de servicios relacionadas con la impresión
1811 Actividades de impresión NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1812 Actividades de servicios relacionados con la impresión NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
182 Reproducción de grabaciones
19 Fabricación de coque y productos de la refinación del petróleo
191 Fabricación de productos de hornos de coque NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1910 Fabricación de productos de hornos de coque NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
192 Fabricación de productos de la refinación de petróleo NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
1921 Fabricación de productos de la refinación de petróleo NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Fabricación de productos farmacéuticos, sustancias químicas medicinales y productos
21 botánicos de uso farmacéutico
210 botánicos de uso farmacéutico
2100 botánicos de uso farmacéutico NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
22 Fabricación de productos de caucho y plástico
221 Fabricación de productos de caucho
2212 Reencauche de llantas usadas NC NC NC CC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
23 Fabricación de otros productos minerales no metálicos
239 Fabricación de productos minerales no metálicos n.c.p.
2391 Fabricación de productos refractorios NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
2392 Fabricación de materiales de arcilla para la construcción NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
2393 Fabricación de productos de cerámica y porcelana NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
2394 Fabricación de cemento, cal y yeso NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
2395 Fabricación de artículos de hormigón, cemento y yeso NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
2396 Corte, tallado y acabado de la piedra NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
463
32 Otras industrias manufactureras
321 Fabricación de joyas, bisutería y artículos conexos
Comerciales solo con fines de exhibición . Las autorizaciones formales se otorgan solo con fines de exhibiciones
3210 Fabricación de joyas, bisutería y artículos conexos NC NC NC CC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC en eventos de promoción turística.
322 Fabricación de instrumentos de música

Fabricación de instrumentos de música NC NC NC CC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC en eventos de promoción turística.
324 Fabricación de juegos y juguetes

3240 Fabricación de juegos, juguetes y rompecabezas NC NC NC CC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC en eventos de promoción turística.
D Suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado

E Suministro de agua; evacuación de aguas residuales, gestión de desechos y descontaminación
36 Captación, tratamiento y distribución de agua
(CC) Compatibilidad Condicionada; solo las existentes autorizadas hasta el cese de operaciones, cambio de giro
360 Captación, tratamiento y distribución de agua NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC o hasta que la infraestructura sea ampliada, remodelada o demolida.
37 Evacuación de aguas residuales

370 Evacuación de aguas residuales NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada; solo las existentes autorizadas hasta el cese de operaciones, cambio de giro
3700 Evacuación y tratamiento de aguas residuales NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC o hasta que la infraestructura sea ampliada, remodelada o demolida.
38 Recogida, tratamiento y eliminación de desechos; recuperación de materiales

381 Recogidas de desechos
3811 Recolección de desechos no peligrososo NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada; solo las existentes autorizadas hasta el cese de operaciones, cambio de giro
3812 Recolección de desechos peligrosos NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC o hasta que la infraestructura sea ampliada, remodelada o demolida.
382 Tratamiento y eliminación de desechos

3821 Tratamiento y disposición de desechos no peligrosos NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada; solo las existentes autorizadas hasta el cese de operaciones, cambio de giro
3822 Tratamiento y disposición de desechos peligrosos NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC o hasta que la infraestructura sea ampliada, remodelada o demolida.
383 Recuperación de materiales (reciclaje)

(CC) Compatibilidad Condicionada; solo se autoriza para estaciones de transferencia - centros de acopio y
3830 Recuperación de materiales (paletizado) NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC reducción en ubicaciones determinadas para la municipalidad.
39 Actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de desechos

390 Actividades de descontaminación y otros servicios de gestión de desechos
(CC) Compatibilidad Condicionada; solo las existentes autorizadas hasta el cese de operaciones, cambio de giro
3900 Actividades de saneamiento ambiental y otros servicios de gestión de desechos NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC o hasta que la infraestructura sea ampliada, remodelada o demolida.
F Construcción
41 Construcción de edificios
(CC) Compatibilidad Condicionada; Previa Autorización Municipal. Está referida únicamente a la ejecución de
obras que se realizan directamente para el dueño de la propiedad o persona con derecho a edificar,
410 Construcción de edificios CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC condicionada a un plazo de ejecución y licencia de construcción .
42 Obras de ingeniería civil

422 Construcción de proyectos de servicio público CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada; Previa Autorización Municipal. Está refereida únicamnete a la ejecución de
obras que se realizan directamente para el dueño de la propiedad o persona con derecho a edificar,
429 Construcción de otras obras de ingeniería civil CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC condicionada a un plazo de ejecución y licencia de construcción
43 Actividades especializadas de construcción
431 Demolición y preparación del terreno CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

(CC) Compatibilidad Condicionada; Previa Autorización Municipal. Está refereida únicamnete a la ejecución de
432 Actividades especializadas de construcción CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC obras que se realizan directamente para el dueño de la propiedad o persona con derecho a edificar,
433 Terminación y acabado de edificios CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC condicionada a un plazo de ejecución y licencia de construcción .
439 Otras actividades especializadas de construcción CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

G Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas
45 Comercio al por mayor y al por menor y reparación de vehículos automotores y motocicletas
451 Venta de vehículos automotores
(CC) Compatibilidad Condicionada; solo en lotes mayores a 500 m2 ubicados en vías arteriales y colectoras, con
4511 Comercio de vehiculos automotores nuevos NC NC NC NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC sección mayor a 12.00m. El descargue de vehículos para venta solo se podrá realizar en horario nocturno, sin
4512 Comercio de vehículos automotores usados NC NC NC NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC perjuicio de la restricción de tránsito pesado. NO SON CONFORMES en Zonas de Reglamentación Especial
452 Mantenimiento y reparación de vehículos automotores

(CC) Compatibilidad Condicionada; solo para una actividad principal sin concesionarios en lotes mayores a 500
4520 Mantenimiento y reparación de vehículos automotores NC NC NC NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC m2 ubicados en vías con seccion mayor a 12.00 m.
453 Venta de partes, piezas y accesorios para vehículos automotores

(CC) Compatibilidad Condicionada; solo para una actividad principal sin concesionarios en lotes mayores a 500
4530 Comercio de partes, piezas (autopartes) y accesorios (lujos) para vehiculos NC NC NC NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC m2 ubicados en vías con seccion mayor a 12.00 m.
454 Venta, mantenimiento y reparación de motocicletas y sus partes, piezas y accesorios

4541 Comercio de motocicletas y de sus partes, piezas y accesorios NC NC NC NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC sección mayor a 12.00m. El descargue de vehículos para venta solo se podrá realizar en horario nocturno, sin
4542 Mantenimiento y reparación de motocicletas y de sus partes y piezas NC NC NC NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC perjuicio de la restricción de tránsito pesado.
464
46 Comercio al por mayor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas
461 Venta al por mayor a cambio de una retribución o por contrata
Venta al por mayor a cambio de una retribución o por contrata NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
462 Venta al por mayor de materias primas agropecuarias y animales vivos
Venta al por mayor de materias primas agropecuarias y animales vivos NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
463 Venta al por mayor de alimentos, bebidas y tabaco
Comercio al por mayor de productos alimenticios NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por mayor de bebidas y tabaco NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
464 Venta al por mayor de enseres domésticos sección mayor a 12.00m. El descague de vehículos para venta solo se podrá realizar en horario nocturno, sin
Comercio al por mayor de productos textiles, productos confeccionados para uso doméstico NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC prejuicio de la restricción de tránsito pesado. NO SON CONFORMES en el Centro Histórico y su área de
protección.
Comercio al por mayor de prendas de vestir NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por mayor de calzado NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por mayor de aparatos y equipo de uso doméstico NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por mayor de productos farmacéuticos, medicinales, cosméticos y de tocador NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por mayor de otros utensilios domésticos n.c.p. NC NC NC NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
465 Venta al por mayor de maquinaria, equipo y materiales
466 Otras actividades de venta al por mayor especializada
469 Venta al por mayor no especializada
47 Comercio al por menor, excepto el de vehículos automotores y motocicletas
471 Venta al por menor en comercios no especializados
Comercio al por menor en establecimientos no especializados con surtido compuesto
La venta de bebidas alcohólicas está restringida únicamente a horarios de 8:00 am a 10:00 pm, siendo
4711 principalmente por alimentos, bebidas o tabaco. C C C C C C CC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC prohibida su propia venta fuera de dicho horario así como el consumo inmediato. (CC) Compatibilidad
Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables solo en los lotes mayores a 500 m2 ubicados
en vías con sección mayor a 15.00 m: en predios ubicados en vías arteriales y colectoras; Deberán proporcionar
Comercio al por menor en establecimientos no especializados, con surtido compuesto estacionamiento a clientes obligatoriamente; el embarque y desembarque de marcancías NO PODRA realizarse
4719 principalmente por productos diferentes de alimentos (víveres en general), bebidas y tabaco. NC NC C C C C CC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC en parea o vía pública; NO SON CONFORMES en el Centro Histórico y su área de protección
472 Venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en comercios especializados

La venta de bebidas alcohólicas está restringida únicamente a horarios de 8:00 am a 10:00 pm, siendo
prohibida su propia venta fuera de dicho horario así como el consumo inmediato. (CC) Compatibilidad
Comercio al por menor de productos agrícolas, para el consumo en establecimientos Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en núcleos y ejes de
4721 especializados NC NC C C C C NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC aprovechamiento comercial.
Comercio al por menor de leche, productos lacteos y huevos, en establecimientos

4722 especializados NC CC C C C C NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por menor de carnes (incluye aves de corral), pescados y productos de mar, en
4723 establecimientos especializados (carnicerías y similares) NC CC C C C C NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
4724 Comercio al por menor de bebidas y productos de tabaco, en establecimientos especializados NC CC C C C C NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

Comercio al por menor de otros productos alimenticios n.c.p. en establecimientos
4729 especializados NC CC C C C C NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
473 Venta al por menor de combustibles para vehículos automotores en comercios especializados
4731 Comercio al por menor en combustible para automotores Según D.S. N° 054-03-EM y sus modificatorias, D.S. N° 020-2001-EM, D.S. N° 017-2004-EM, D.S. N° 027-2006-EM, D.S. N° 006-2005-EM y lo dispuesto por el RNE norma A.070
NO SON CONFORMES en Zona de Reglamentación Especial; Las actividades existentes podrán seguir
Comercio al por menor de lubricantes (aceites, grasas), aditivos y productos de limpieza para funcionando en estricto cumplimiento de la snormas técnicas pertinentes, hasta el cese de actividades, cambio
4732 vehiculos automotores NC NC NC CC C C NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC de giro o hasta que la edificación que las acoge sea ampliada, remodelada o demolida.
Venta al por menor de equipo de información y de comunicaciones en comercios

474 especializados
Comercio al por menor de computadores, equipos perifericos, programas de informática y (CC) Compatibilidad Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en
4741 equipos de telecomunicaciones en establecimientos especializados NC NC CC NC C C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC núcleos y ejes de aprovechamiento comercial.
Comercio al por menor de equipos y aparatos de sonido y de video, en establecimientos

4742 especializados NC NC CC NC C C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
475 Venta al por menor de otros enseres domésticos en comercios especializados
4751 Comercio al por menor de productos textiles en establecimientos especializados NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por menor de artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio en
4752 establecimientos especializados NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por menor de tapices, alfombras y cubrimientos para paredes y pisos en
4753 establecimientos especializados NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en
Comercio al por menor de electrodomesticos y gasodomesticos de uso domestico, muebles y núcleos y ejes de aprovechamiento comercial.
4754 equipo de iluminación NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

4755 Comercio al por menor de artículos y utensilios de uso domestico NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
4759 Comercio al por menor de otros artículos domésticos en establecimientos especializados NC NC C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

476 Venta al por menor de productos culturales y recreativos en comercios especializados
Comercio al por menor de libros, periodicos, materiales y artículos de papelería y escritorio,
4761 en establecimientos especializados C C C NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
(CC) Compatibilidad Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en
4762 Comercio al por menor de artículos deportivos, en establecimientos especializados NC NC C NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC núcleos y ejes de aprovechamiento comercial.
Comercio al por menor de otros artículos culturales y de entretenimiento n.c.p. en
4769 establecimientos especializados NC NC C NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
477 Venta al por menor de otros productos en comercios especializados
Comercio al por menor de prendas de vestir y sus accesorios (incluye artículos) en
4771 establecimientos especializados NC NC NC CC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Comercio al por menor de todo tipo de calzado y artículos de cuero y sucedanios del cuero en
4772 establecimientos especializados NC NC NC CC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
(CC) Compatibilidad Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en
Comercio al por menor de productos farmacéuticos y medicinales, cosmeticos y artículos de núcleos y ejes de aprovechamiento comercial.
4773 tocador en establecimientos especializados NC NC NC CC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
4774 Comercio al por menor de otros productos nuevos en establecimientos especializados NC NC NC CC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

4775 Comercio al por menor de artículos de segunda mano (usados) NC NC NC CC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
465
478 Venta al por menor en puestos de venta y mercados
Comercio al por menor de alimentos, bebidas y tabaco, en puestos de venta moviles
4781 (ambulantes) NC NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC La venta de bebidas alcohólicas está restringida únicamente a horarios de 8:00 am a 10:00 pm, siendo
Comercio al por menor de productos textiles, prendas de vestir y calzado, en puestos de prohibida su propia venta fuera de dicho horario así como el consumo inmediato. (CC) Compatibilidad
Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en núcleos y ejes de
4782 venta móviles (ambulantes) NC NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC aprovechamiento comercial.
4789 Comercio al por menor de otros productos en puestos de venta móviles NC NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
479 Venta al por menor no realizada en comercios, puestos de venta o mercados
4791 Comercio al por menor realizado a través de internet C C C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada: Al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en
núcleos y ejes de aprovechamiento comercial.
4792 Comercio al por menor realizado a través de casas de venta o por correo (catálogos) C C C C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
H Transporte y almacenamiento
49 Transporte por vía terrestre y transporte por tuberías
492 Otras actividades de transporte por vía terrestre
4921 Transporte de pasajeros NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
4922 Transporte urbano oficina administrativa y terminal NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC De acuerdo al Plano de Zonificación General y Uso de Suelo del PDU, las zonas indicadas como Otros Usos OU
4923 Transporte inter urbano (oficina administrativa y terminal) NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC permite Terminales Terrestres
4924 Transporte inter provincial (oficina administrativa y terminal) NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

4926 Servicio de movilidad escolar (oficina administrativa y terminal) NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
CC Conforme Condicionado a que se cumplan los requerimientos técnicos de estacionamientos, depositos y
4927 Servicio de taxi (oficina administrativa y terminal) NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC servicios complementarios, en terrenos no menores de 500 m2
4928 Servicio de moto taxi (oficina administrativa y terminal) NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
52 Almacenamiento y actividades de apoyo al transporte
521 Almacenamiento y depósito
5210 Almacenamiento y depósito NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a la ubicación.
522 Actividades de apoyo al transporte
5221 Actividades de estaciones, vías y servicios complementarios para el transporte terrestre NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a su emplazamiento en núcleos y ejes de aprovechamiento comercial y
cumplimiento de las normas técnicas aplicables.
5229 Otras actividades complementarias al transporte NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
53 Actividades postales y de mensajería
531 Actividades postales
(CC) Compatibilidad Condicionada a su emplazamiento en núcleos y ejes de aprovechamiento comercial y
5310 Actividades postales NC NC C NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC cumplimiento de las normas técnicas aplicables.
532 Actividades de mensajería

(CC) Compatibilidad Condicionada a su emplazamiento en núcleos y ejes de aprovechamiento comercial y
5320 Actividades de mensajería NC NC C NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC cumplimiento de las normas técnicas aplicables.
I Actividades de alojamiento y de servicio de comidas

55 Actividades de alojamiento
551 Actividades de alojamiento para estancias cortas
5511 Alojamiento en hoteles NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
5512 Alojamiento en aparta-hoteles NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
5513 Alojamiento en centros vacacionales NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a la ubicación.
5514 Alojamiento rural NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a la ubicación.
5515 Otros tipos de alojamiento (posadas) NC C C NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada a la ubicación.
552 Actividades de campamentos, parques de vehículos recreativos y parques de caravanas

5520 Actividades de zonas de camping y parques para vehículos recreacionales NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC NC NC C NC NC NC NC NC NC
559 Otras actividades de alojamiento NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
56 Actividades de servicio de comidas y bebidas
561 Actividades de restaurantes y de servicio móvil de comidas
Expendio a la mesa de comidas preparadas (restaurantes, restaurantes vegetarianos, chifas,
carnes y parrilladas, establecimientos de comida criolla, cevicheria, anticucherías,
picaronerías, salones de te, bar restaurantes, snack bar, pizzería, dulcería, pollerías,
5611 sandwichería, fuentes) NC CC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC
5612 Expendio por autoservicio de comidas preparadas NC CC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
5613 Expendio de comidas preparadas en cafeterías NC CC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
5619 Otros tipos de expendio de comidas preparadas n.c.p. (comida al paso, comida rapida) NC CC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
466
562 Suministro de comidas por encargo y otras actividades de servicio de comidas
No incluye locales o establecimeintos con predominio del expendio y consumo de bebidas Alcohólicas (CC)
5621 Catering para eventos NC CC C NC NC C CC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC Compatibilidad Condicionada; al cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en
5629 Actividades de otros servicios de comidas NC CC C NC NC C CC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC núcleos y ejes de aprovechamiento comercial.
563 Actividades de servicio de bebidas

No son compatibles al servicio, expendio y consumo de bebidas alcohólicas en establecimientos no autorizados
5630 Expendio de bebidas alcoholicas para el consumo dentro del establecimiento NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC por la municipalidad. (CC) Compatibilidad Condicionada;al acondicionamiento del inmueble.
J Información y comunicaciones
58 Actividades de edición
581 Edición de libros y publicaciones periódicas y otras actividades de edición
5813 Edición de periodicos, revistas y otras publicaciones periodicas NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
582 Edición de programas informáticos
59 Actividades de producción de películas cinematográficas, vídeos y programas de televisión, grabación de sonido y edición de música
591 Actividades de producción de películas cinematográficas, vídeos y programas de televisión
Actividades de producción de peliculas cinematograficas, videos, programas, anuncios y
5911 comerciales de televisión NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
CC Conforme Condicionado a que se cumplan los requerimientos técnicos de estacionamientos, depositos y
5914 Actividades de exhibición de películas cinematograficas de peliculas y videos NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC servicios complementarios, en terrenos no menores de 500 m2 y sólo actividades temporales
592 Actividades de grabación de sonido y edición de música

CC Conforme Condicionado a que se cumplan los requerimientos técnicos de acondicionamiento y aislamiento
5920 Actividades de grabación de sonido y edición de música NC NC NC NC NC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC acustico, estacionamientos, depositos y servicios complementarios, en terrenos no menores de 500 m2
60 Actividades de programación y transmisión

601 Transmisiones de radio
(CC) Compatibilidad Condicionada; solo para la infraestructura existente en estricto cumplimiento de las
normas técnicas aplicables; hasta el cese de actividades, cambio de giro o hasta que la infraestructura, sea
6010 Actividades de programación y transmisión en el servicio de radiodifusión sonora NC NC NC NC NC CC C CC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC ampliada, remodelada, desmontada o demolida.
602 Programación y transmisiones de televisión (CC) Compatibilidad Condicionada; solo para la infraestructura existente en estricto cumplimiento de las
normas técnicas aplicables; hasta el cese de actividades, cambio de giro o hasta que la infraestructura, sea
6020 Actividades de programación y transmisión de televisión NC NC NC NC NC CC C CC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC ampliada, remodelada, desmontada o demolida.
61 Telecomunicaciones
(CC) Compatibilidad Condicionada a establecimiento no mayores a 100.00 m2 en zonas residenciales, al

611 Actividades de telecomunicaciones alámbricas NC NC NC NC NC NC C NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en núcleos y ejes de aprovechamiento
comercial. En OU; la Compatibilidad Condicionada está referida a actividades complementarias a una actividad
612 Actividades de telecomunicaciones inalámbricas NC NC NC NC NC NC C NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC principal se exceptúa las actividades de Servicios Públicos preexistentes autorizados por la Municipalidad.
(CC) Compatibilidad Condicionada a las actividades de Servicios Públicos preexistentes autorizadas por la
613 Actividades de telecomunicaciones por satélite NC NC NC NC NC NC C NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC Municipalidad
619 Otras actividades de telecomunicaciones NC NC NC NC NC NC C NC NC C C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

62 Programación informática, consultoría de informática y actividades conexas
(CC) Compatibilidad Condicionada a establecimiento no mayores a 100.00 m2 en zonas residenciales, al
cumplimiento de las normas técnicas aplicables y su emplazamiento en núcleos y ejes de aprovechamiento
comercial. En OU la Compatibilidad Condicionada está referida a actividades complementarias a una actividad
620 Programación informática, consultoría de informática y actividades conexas NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC principal.
63 Actividades de servicios de información

631 Procesamiento de datos, hospedaje y actividades conexas; portales web NC NC NC NC NC C CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
639 Otras actividades de servicios de información NC NC NC NC NC C CC CC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada solo con fines de exhibiciones en eventos de promoción turística y cultural
K Actividades financieras y de seguros

64 Actividades de servicios financieros, excepto las de seguros y fondos de pensiones
641 Intermediación monetaria
(CC) Compatibilidad Condicionada a establecimientos no mayores a 100.00 m2, al cumplimiento de las normas
6411 Banco central NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC técnicas aplicables y su emplazamiento en núcleos y ejes de aprovechamiento comercial
6412 Bancos comerciales NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

642 Actividades de sociedades de cartera
65 Seguros, reaseguros y fondos de pensiones, excepto planes de seguridad social de afiliación obligatoria
Seguros, reaseguros y fondos de pensiones, excepto planes de seguridad social de
651 afiliación obligatoria
6511 Seguros generales NC NC C NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
652 Catering para eventos
6521 Servicios de seguros sociales de salud NC NC C NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
66 Actividades auxiliares de las actividades de servicios financieros
663 Actividades de gestión de fondos
6630 Actividades de administración de fondos NC NC NC NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
467
L Actividades inmobiliarias
68 Actividades inmobiliarias
681 Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados NC NC NC CC CC CC NC NC C C C C NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
(CC) Compatibilidad Condicionada; solo con fines de publicidad, exhibiciones y venta, complementaria de una
6810 Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados NC NC C NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC actividad principal como sucursales, agencias, oficinas de enlace, informes o casamuestra
682 Actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribución o por contrata NC NC NC CC CC CC NC NC C C C C NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC

(CC) Compatibilidad Condicionada; solo con fines de publicidad, exhibiciones y venta, complementaria de una
6820 Actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribución o por contrata NC NC C NC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC actividad principal como sucursales, agencias, oficinas de enlace, informes o casamuestra
M Actividades profesionales, científicas y técnicas

69 Actividades jurídicas y de contabilidad
691 Actividades jurídicas NC C C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
692 Actividades de contabilidad, teneduría de libros y auditoría; consultoría fiscal NC C C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
70 Actividades de oficinas principales; actividades de consultoría de gestión
701 Actividades de oficinas principales NC C C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
702 Actividades de consultoría de gestión NC C C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
71 Actividades de arquitectura e ingeniería; ensayos y análisis técnicos
711 Actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de consultoría técnica NC C C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
712 Ensayos y análisis técnicos NC NC NC NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
72 Investigación científica y desarrollo
Investigaciones y desarrollo experimental en el campo de las ciencias naturales y la
721 ingeniería NC NC NC CC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Investigaciones y desarrollo experimental en el campo de las ciencias sociales y las
722 humanidades NC NC NC CC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
73 Publicidad y estudios de mercado
731 Publicidad NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
732 Estudios de mercado y encuestas de opinión pública NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
74 Otras actividades profesionales, científicas y técnicas
741 Actividades especializadas de diseño NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
742 Actividades de fotografía NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
749 Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.p NC NC C NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
75 Actividades veterinarias
(CC) Compatibilidad Condicionada, debera cumplir con los requerimientos tecnicos, instalaciones y equipos
750Actividades veterinarias NC NC C CC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC necesario.
N Actividades de servicios administrativos y de apoyo
77 Actividades de alquiler y arrendamiento
78 Actividades de empleo
781 Actividades de agencias de empleo NC NC NC CC CC C NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
782 Actividades de agencias de empleo temporal NC NC NC CC CC C NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC
783 Otras actividades de dotación de recursos humanos NC NC NC CC CC C NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
79 Actividades de agencias de viajes y operadores turísticos y servicios de reservas y actividades conexas
791 Actividades de agencias de viajes y operadores turísticos
7911 Actividades de las agencias de viaje NC NC NC CC NC C NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
7912 Actividades de operadores turísticos NC NC NC CC NC C NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
799 Otros servicios de reservas y actividades conexas
O Administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria
84 Administracion pública y defensa
841 Administración del Estado y aplicación de la política económica y social de la comunidad NC NC NC C C C NC NC NC NC NC C CC C C C C C C C C CC CC CC
842 Prestación de servicios a la comunidad en general NC NC NC C C C NC NC NC NC NC C CC C C C C C C C C CC CC CC
468
P Enseñanza
85 Enseñanza
851 Enseñanza preescolar y primaria
8511 Enseñanza preescolar y primaria CC C C NC C C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC
8512 Enseñanza preescolar CC C C NC C C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC
8513 Educación básica primaria CC C C NC C C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC
852 Enseñanza secundaria
8521 Educación básica secundaria CC NC CC NC C C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC
853 Enseñanza superior
8530 Establecimientos que combinan diferentes niveles de educación CC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC
854 Otros tipos de enseñanza
8541 Educación técnica profesional CC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC
8542 Educación tecnológica CC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC
8543 Educación de instituciones universitarias o Escuelas Tecnológicas CC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC
8544 Educación de universidades CC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC
855 Actividades de apoyo a la enseñanza
8552 Enseñanza deportiva y recreativa CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC
8553 Enseñanza cultural CC NC NC NC C C NC NC NC NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC C C NC NC
Q Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social
86 Actividades de atención de la salud humana
861 Actividades de hospitales
8610 Actividades de hospitales y clínicas, con internación NC NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
862 Actividades de médicos y odontólogo
8621 Actividades de la práctica médica, sin internación NC NC NC NC NC CC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
8622 Actividades de la práctica odontológica NC NC NC NC NC CC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
869 Otras actividades de atención de la salud humana
8691 Actividades de apoyo diagnóstico NC NC NC NC NC CC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
8692 Actividades de apoyo terapéutico NC NC NC NC NC CC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
8699 Otras actividades de atención de la salud humana NC NC NC NC NC CC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
87 Actividades de atención en instituciones
871 Actividades de atención de enfermería en instituciones NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
Actividades de atención en instituciones para personas con retraso mental, enfermos
872 mentales y toxicómanos NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
873 Actividades de atención en instituciones para personas de edad y personas con discapacidad NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
879 Otras actividades de atención en instituciones NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C
88 Actividades de asistencia social sin alojamiento
Actividades de asistencia social sin alojamiento para personas de edad y personas con (CC) Compatibilidad Condicionada a servicios sociales prestados a personas de edad y personas con
881 discapacidad NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C discapacidad a sus domicilios
(CC) Compatibilidad Condicionada a servicios sociales prestados a personas de edad y personas con
889 Otras actividades de asistencia social sin alojamiento NC NC NC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC C C discapacidad a sus domicilios
R Actividades artísticas, de entretenimiento y recreativas

90 Actividades creativas, artísticas y de entretenimiento
900 Actividades creativas, artísticas y de entretenimiento NC NC CC CC NC C C NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
91 Actividades de bibliotecas, archivos y museos y otras actividades culturales
910 Actividades de bibliotecas, archivos y museos y otras actividades culturales
9101 Actividades de bibliotecas y archivos NC NC CC CC NC C C NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC (CC) Compatibilidad Condicionada al funcionamiento y acceso independiente del uso residencial, ubicación en
9102 Actividades y funcionamiento de museos, conservación de edificios y sitios históricos NC NC CC CC NC C C NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC núcleos y ejes de aprovechamiento comercial y cumplimiento de las Normas Técnicas aplicables. Actividades
de jardines botánicos y zoológicos y de reservas naturales no compatibles con Uso residencial ni de Salud.
9103 Actividades de jardines botánicos, zoológicos y reservas naturales NC NC CC CC NC C C NC NC NC NC CC NC NC NC C C C NC NC NC NC NC NC
469
92 Actividades de juegos de azar y apuestas
920 Actividades de juegos de azar y apuestas NC NC CC NC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
93 Actividades deportivas, de esparcimiento y recreativas
931 Actividades deportivas
9311 Gestión de instalaciones deportivas NC NC NC CC NC C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9312 Actividades de clubes deportivos NC NC NC CC NC C C NC NC NC NC CC C C C C C C NC NC NC NC NC NC
9319 Otras actividades deportivas NC NC NC CC NC C C NC NC NC NC CC C C C C C C NC NC NC NC NC NC
S Otras actividades de servicios
94 Actividades de asociaciones
941 Actividades de asociaciones empresariales, profesionales y de empleadores
949 Actividades de otras asociaciones
9491 Actividades de asociaciones religiosas NC NC C CC NC C NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9492 Actividades de asociaciones políticas NC NC C CC NC C NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9499 Actividades de otras asociaciones n.c.p. NC NC C CC NC C NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
95 Reparación de ordenadores (computadores) y de efectos personales y enseres domésticos
951 Reparación de ordenadores (computadores) y equipo de comunicaciones NC NC NC CC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
952 Reparación de efectos personales y enseres domésticos NC NC NC CC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
96 Otras actividades de servicios personales
960 Otras actividades de servicios personales
9601 Lavado y limpieza, incluso la limpieza en seco, de productos textiles y de piel NC NC NC CC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9602 Peluquería y otros tratamientos de belleza NC NC C CC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9603 Pompas fúnebres y actividades relacionadas NC NC NC CC NC C C C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9609 Prostíbulos, casas de citas NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9610 Servicio de acompañantes: nigth club, agencias de relax NC NC NC CC NC C CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9611 Actividades de astrología y espiritismo NC NC NC CC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9612 Gimnasios, aeróbicos y spa NC NC NC CC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
9613 Baños turcos, saunas, baños de vapor, salones de adelgazamiento y masajes NC NC NC CC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
T Actividades de los hogares como empleadores; actividades no diferenciadas de los hogares como productores de bienes y servicios para uso propio
97 Actividades de los hogares como empleadores de personal doméstico
(CC) Compatibilidad Condicionada; Está referida únicamente a los servicios que se realizan directamente para
el dueño, conductor o administrador de inmueble; todas las actividades de almacenamiento, depósito,
capacitación mantenimiento, taller, lavandería, planchado, reducción de residuos, recilcado, estacionamiento y
970 Actividades de los hogares como empleadores de personal doméstico CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC NC NC NC similares, que NO se realicen en el mismo edificio servido, NO SON CONFORMES
U Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales

99 Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales
990 Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales
9900 Actividades de organizaciones y órganos extraterritoriales NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
Consulados, oficina administrativa, banco mundial, fondo monetario internacional, Unesco,
9901 OMS, OIT, FAO, Comunidad Andina NC NC C NC NC NC NC NC NC NC NC CC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC NC
470
ANEXO 15 – PONDERACION DE LOS PROYECTOS
Ponderación de Proyectos Prioritarios
Eje Estratégico: MITIGACIÓN DE RIESGOS, REDUCCIÓN DE VULNERABILIDAD, PREVENCIÓN Y SEGURIDAD
PROGRAMA PARA LA GESTION Y MITIGACION DE RIESGO DE DESASTRES PARA

LA PREVENCION, MEDIDAS DE EMERGENCIA Y ORGANIZACIÓN LOCAL EN LA
Proyecto:
ATENCION DE DESASTRES DE LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE , Puntaje
Nº Criterios
Si No
A. Evaluación Preliminar para el cumplimiento de los requisitos mínimos para su admisibilidad del proyecto
No pertenece a inversiones en ejecución y liquidación o con viabilidad x ejecutar,
3 (SI)
B. Evaluación en el marco de cumplimiento de los objetivos que busca lograr el modelo de Desarrollo urbano
Es prioritario para la mitigación de riesgos, reducción de vulnerabilidad, prevención y
1 7
seguridad física
Es un proyecto que genera desarrollo social y que cierra brechas de déficit habitacional
2 4
y servicios básicos
Son espacios públicos: parques plazas, plazuelas, alamedas, malecones, museos, etc.,
4 2.5
dentro de procesos de renovación urbana
Es un proyecto prioritario para la infraestructura urbana, mejora del sistema vial,
5 2
ampliación de vías, continuidad física, etc.
Es prioritario para la cobertura de equipamiento urbano básico, salud, educación y
6 1.5
recreación
7 Implementación de corredores productivos y ecológicos 0
Sub Total 20
Eje Estratégico: VIVIENDA E INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS BÁSICOS
PROGRAMA DE ACCESO A SUELO Y VIVIENDA SEGURA PARA LA REUBICACION

Proyecto: DE LA POBLACION ASENTADA EN ZONAS DE RIESGO EN LOS DISTRITOS DE LA
Puntaje
ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
PROGRAMA DE ACCESO A AGUA POTABLE SEGURA PARA LA AMPLIACIÓN DE

COBERTURA DE CONEXIONES DE AGUA POTABLE EN LOS CP YAPATO ,CP
Proyecto:
TABLAZO NORTE, CP TABLAZO SUR,CP MONTEGRANDE,CP CHATITO, EN LOS Puntaje
DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
472
PROGRAMA DE ACCESO A SERVICIOS DE SANEAMIENTO PARA EL
Proyecto: TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DOMICILIARIAS EN LOS DISTRITOS DE
Puntaje
LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
Eje Estratégico: MOVILIDAD URBANA E INFRAESTRUCTURA VIAL
PROGRAMA DE GESTION DE MOVILIDAD URBANA PARA LA MEJORA DE LAS

Proyecto: CONDICIONES DE TRANSITABILIDAD Y ACCESIBILIDAD DE LA POBLACION EN
Puntaje
LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
473
CONSTRUCCION DE LA VIA EVITAMIENTO - PANAMERICANA TRAMO KM 108
(VICE) HASTA EL KM 123 PANAMERICANA (LA ARENA - CATACAOS), PARA LA
Proyecto:
RECUPERACION DE VIA Y REDUCCION DE INTERFERENCIAS, EN LOS DISTRITOS Puntaje
DE LA ARENA, LAUNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 19.5
REMODELACION DE LA AV. LIMA , KM 108 HASTA EL KM 123 (EX -

PANAMERICANA) PARA LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE
Proyecto:
TRANSITABILIDAD Y ACCESIBILIDAD DE LA POBLACION EN LOS DISTRITOS DE Puntaje
LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 19.5
474
PROGRAMA DE CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE VEREDAS Y CICLOVIAS
PARA LA MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL Y TRANSPORTE
Proyecto:
MULTIMODAL, EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
Eje Estratégico: EQUIPAMIENTOS URBANOS E IMPLEMENTACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS
PROGRAMA DE CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE CENTROS EDUCATIVOS Y

AULAS DE NIVEL INICIAL PARA LA MEJORA DE LA COBERTURA DEL SERVICIO
Proyecto:
EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, DISTRITO DE Puntaje
PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
475
PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE NIVEL PRIMARIA PARA MEJORAR LA COBERTURA DEL
Proyecto:
SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, Puntaje
DISTRITO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
PROGRAMA DE AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DE INFRAESTRUCTURA

EDUCATIVA DE NIVEL SECUNDARIA PARA MEJORAR LA COBERTURA DEL
Proyecto:
SERVICIO EDUCATIVO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, Puntaje
DISTRITO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
476
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE CENTRO DE SALUD I -3, PARA LA
Proyecto: AMPLIACION Y MEJORA DE LA CALIDAD DE SERVICIO DE ATENCION MEDICA EN
Puntaje
LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 17
PROGRAMA PARA EL EQUIPAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA

INFRAESTRUCTRUA DE CENTROS DE SALUD PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD
Proyecto:
DE SERVICIO DE ATENCION MEDICA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA Puntaje
UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
477
PROGRAMA DE CONSTRUCCION Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA
COMERCIAL PARA MEJORAR LAS CONDICIONES Y EL SERVICIO DE LAS
Proyecto:
ACTIVIDADES COMERCIALES DE LA POBLACION EN EL DISTRITO DE LA ARENA, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
REMODELACION DEL EQUIPAMIENTO COMERCIAL PARA MEJORAR LAS

CONDICIONES Y EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES DE LA
Proyecto:
POBLACION EN EL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, Puntaje
DEPARTAMENTO PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
478
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL PARA
MEJORAR LAS CONDICIONES Y EL SERVICIO DE LAS ACTIVIDADES
Proyecto:
COMERCIALES DE LA POBLACION EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE Puntaje
SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
CONSTRUCCION DEL MERCADO MAYORISTA Y ZONA DE DESCARGA ENTRE

LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION PARA LA MEJORA DEL SERVICIO DE
Proyecto:
ACTIVIDADES COMERCIALES, DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION, PROVINCIA Puntaje
DE PIURA, DEPARTAMENTO PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
479
MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE BENEFICIO CARNICO PARA LA MEJORA DE
Proyecto: LA CALIDAD DE LAS INSTALACIONES Y SERVICO EN EL DISTRITO DE LA UNION,
Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE LA

ARENA PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL SERVICIO DE EDUCACION Y
Proyecto:
CULTURA EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 8.5
480
CONSTRUCCION DEL COMPLEJO DEPORTIVO INSTITUTO TECNOLOGICO DE
VICE PARA LA AMPLIACION Y MEJORA DE LOS SERVICOS DE EDUCACION,
Proyecto:
DEPORTE Y RECREACION EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE SECHURA, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 18
REMODELACION DE COMISARIAS PARA LA MEJORA DEL SERVICIO DE

Proyecto: SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE,
Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 10
481
CONSTRUCCION DE UNA ESTACION DE BOMBEROS PARA LA DISPOCISION DE
Proyecto: UN SERVICIO DE EMERGENCIA ANTE DESASTRES E INCIDENTES EN EL
Puntaje
DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 4
4 2.5
5 0
6 0
recreación
Sub Total 13.5
PROGRAMA DE CONSTRUCCION DE MODULOS Y/O PUESTOS DE SERENAZGO Y

POLICIA MUNICIPAL PARA LA MEJORA DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
Proyecto:
CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 4
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 11
482
REMODELACION Y AMPLIACION DEL CEMENTERIO SAN JOSE DE VICE PARA SU
Proyecto: ADECUADO USO Y SERVICIO EN EL DISTRITO DE LA ARENA, PROVINCIA DE
Puntaje
PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 0
4 2.5
5 0
6 0
recreación
Sub Total 9.5
REMODELACION Y MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO DE VICE PARA SU

Proyecto: ADECUADO USO Y SERVICIO EN EL DISTRITO DE VICE, PROVINCIA DE
Puntaje
SECHURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 0
4 2.5
5 0
6 0
recreación
Sub Total 9.5
483
PROGRAMA DE CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE ESPACIOS PUBLICOS
PARA LA CREACION DE AREAS VERDES,ESPACIOS DE RECREACION PASIVA Y
Proyecto:
PANORAMA PAISAJISTICO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 0
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 7
Eje Estratégico: RENOVACIÓN URBANA - PATRIMONIO HISTÓRICO MONUMENTAL Y SITIOS ARQUEOLÓGICOS
CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CIVICO DE LA UNION PARA LA RENOVACION Y

Proyecto: CONSOLIDACION DEL CENTRO URBANO INSTITUCIONAL Y COMERCIAL EN EL
Puntaje
DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 0
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 17
484
Eje Estratégico: PROTECCIÓN Y ACONDICIONAMIENTO MEDIO AMBIENTAL
PROGRAMA DE GESTION AMBIENTAL PARA LA PROTECCION Y

Proyecto: ACONDICIONAMIENTO DEL SISTEMA AMBIENTAL URBANO DE LOS DISTRITOS
Puntaje
DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 0
4 2.5
5 2
6 0
recreación
Sub Total 12.5
CONSTRUCCION DE UN CORREDOR URBANO VERDE PARA LA REGULACION

Proyecto: DEL CRECIMIENTO URBANO EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA Y LA UNION,
Puntaje
PROVINICA DE PIURA, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 0
4 2.5
5 2
6 1.5
recreación
Sub Total 17
485
PROGRAMA DE GESTION DE RESIDUOS SOLIDOS PARA MEJORAR EL PROCESO
Proyecto: DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SOLIDOS EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA
Puntaje
UNION Y VICE, DEPARTAMENTO DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 7
seguridad física
2 4
4 2.5
5 0
6 1.5
recreación
Sub Total 15
Eje Estratégico: MEJORAMIENTO O IMPLEMENTACIÓN DE CORREDORES PRODUCTIVOS, TURÍSTICOS Y ECOLÓGICOS
PROGRAMA DE CREACIÓN Y AMPLIACION DE CENTROS TECNOLOGICOS Y DE

INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA Y
Proyecto:
AGROEXPORTADORA EN EL DISTRITO DE LA UNION, PROVINCIA DE PIURA, Puntaje
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
Es un proyecto que genera desarrollo social y que cierra brechas de déficit habitacional y
2 4
servicios básicos
4 2.5
Es un proyecto prioritario para la infraestructura urbana, mejora del sistema vial, ampliación
5 2
de vías, continuidad física, etc.
6 1.5
recreación
Sub Total 11
486
Eje Estratégico: DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CAPACIDAD DE GESTIÓN
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES PARA LA GESTION

Proyecto: URBANA EN LOS DISTRITOS DE LA ARENA, LA UNION Y VICE, DEPARTAMENTO
Puntaje
DE PIURA
Nº Criterios
Si No
3 (SI)
1 0
seguridad física
2 0
4 0
5 0
6 0
recreación
Sub Total 0
487
ANEXO 16 – BIBLIOGRAFIA
BID. (s.f.). Gestión del Riesgo de los desastres y Adaptación al Cambio Climático Marco de la
Preparación de la EStrategia 2012 - 2016. Perú.
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SENAMHI. (1988).
SENAMHI. (2017).
VICE, M. D. (2019). Proyecto Distrital Planta Bloquetera. Vice: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICE.
ANEXO 17 – PLANOS DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA ARENA, LA UNION Y VICE.
ANEXO 18 – VIDEO PROPUESTA DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO DE LA ARENA, LA UNION

Y VICE.
489

PDU - LUV - Tomo 02 Propuestas 200720

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Municipalidad

Distrital de La Arena–La Unión–Vice

PLAN DE DESARROLLO URBANO

ING. RODOLFO EUGENIO YÁÑEZ WENDORFF

ARQ. DAVID ALFONSO RAMOS LÓPEZ

ECON. HERNÁN JESÚS NAVARRO FRANCO

ARQ. TAMARA CUSI ALVA OLÓRTEGUI

PROYECTOS Y ESTUDIOS MUNDIALES DE INVERSION PROESMIN S.A.C.

CARLOS ALBERTO YARLEQUÉ MASIAS

ERNESTO MACALUPU PURIZACA

JOSE MIGUEL SERNAQUE INGA

OJEDA MOSCOL HANSI

Jefe de Equipo Técnico: Juan Carlos Calizaya Luna

FERNANDO IPANAQUE MENDOZA

GERMAN WILBER GALECIO YENQUE

CESAR LUIS RUIZ RIVERA

HERNAN BENITES MENDOZA

Jefe de Equipo Técnico: Juan Carlos Calizaya Luna

BENJAMIN HUMBERTO GONZALES SANCHEZ

MARIA SUSANA JACINTO ECA

PETRONILA JACINTO PAZOS

PEDRO HUMBERTO AREVALO ZETA

Jefe de Equipo Técnico: Juan Carlos Calizaya Luna

Imagen 1. Escenario Deseable 18

2.1 VISIÓN DE DESARROLLO DE LARGO PLAZO

2.1.1 Visiones de Desarrollo Urbano Sostenible a Nivel Nacional, Regional, Provincial y

a. El Acuerdo Nacional al 2050

b. Plan Estratégico de Desarrollo Nacional Integral - Plan de Desarrollo Bicentenario.

c. Plan de Desarrollo Regional Concertado de Piura 2016-2021

c.1 Visión de Desarrollo Regional Concertado al 2021.

d. Plan Integral de Reconstrucción con Cambios

 Consorcio Inundaciones Piura

 Proyecto especial de Irrigación, Hidro electrificación del Alto Piura PEIHAP

e. Plan de Desarrollo Provincial Concertado de Piura 2016 - 2021.

Elaboración: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030

El Escenario Deseable se definió a partir del planteamiento de “sueños, expectativas o deseos” de la

 Ciudad integrada funcional y económicamente con su territorio de influencia:

 Ciudad ordenada y eficiente en su funcionamiento, con usos de suelo, sistema intermodal e

 Ciudad segura y resiliente ante desastres, por su apropiada gestión de riesgos de

 Ciudad equitativa y socialmente inclusiva, con programas de vivienda, renovación urbana y

 Ciudad con identidad cultural

 Ciudad humanizada, que proporciona el mayor bienestar a sus habitantes y visitantes.

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030

El Escenario Probable se planteó en base a la identificación de las principales “tendencias positivas y

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030

Ciudad integrada funcional y económicamente con su territorio de influencia:

Se incrementa la oferta de servicios de salud y de recreación. Asimismo, se incrementa el número de calles

La zona industrial de La Arena se consolida constiuyéndose un eje de desarrollo productivo agropecario.

Es posible desplazarse de La Arena a Vice en bicicleta en menos de 20 minutos.

Ciudad con identidad cultural

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena, La Unión y Vice 2020-2030

Visiones de desarrollo existente

Visión de Desarrollo al 2021 de la Provincia de Piura

Imagen 4. Ideas Fuerza e Ideas Visión

Grupo 1: Ideas fuerza Visión Grupo 3: Ideas fuerza Visión

Imagen 6. Mesas de trabajo trabajadas el 11 de noviembre- La Arena

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Unión -Vice 2020-2030

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Union -Vice 2020-2030

Imagen 8. Focus Group trabajado el 13 de noviembre- Vice

Fuente: Equipo Técnico PDU La Arena-La Union -Vice 2020-2030

Al 2030, LA ARENA-LA UNION-VICE conforman un eje urbano interdistrital articulado con

2.2 MATRIZ ESTRATÉGICA

El desarrollo es un proceso de cambio o transformación que se genera en el entorno biológico,