Matriz de Evaluación Interna

Fortalezas
Valor

1 Planificación
1.1 Tiene definida su estrategia competitiva 0.09
1.2 Conoce a su mercado 0.06
1.3 Tiene definida su cadena de valor 0.05
1.4 Tiene un plan de producción agregado 0.04

2 Organización
Su organización está adaptada a la estrategia
2.1 0.05
competitiva
2.2 Se respetan las líneas jerárquicas 0.01
2.3 La organización informal es pro activa 0.01
Es flexible y adaptable a las condiciones del
2.4 0.025
mercado

3 Integración de Personal
3.1 Existen perfiles y descripciones de puestos 0.05
3.2 Tiene un proceso definido para llenar vacantes 0.05
Hay un plan de carrera para los colaboradores
3.3 0.01
de más alta jerarquía

4 Dirección
Existe liderazgo positivo dentro de la
4.1 0.015
organización
4.2 La información fluye en ambas vías 0.02
Existen comités para tomar decisiones
4.3 0.01
importantes

5 Control y Retroalimentación
5.1 Están definidos los indicadores de desempeño 0.09
La información financiera es utilizada para la
5.2 0.05
toma de decisiones
5.3 Se hacen mediciones trimestrales 0.01
5.4 Se reconoce el desempeño extraordinario 0.01
 Debilidades
1 No asignan objetivos por departamento 0.1
Las personas no están claras de los niveles
2 0.1
jerárquicos y de toma de decisiones
Para la selección de personal no interviene el
3 0.09
jefe directo
Se requiere más capacitación en el área
4 0.05
operativa, hay muchos errores de proceso
5 No reciben retroalimentación de sus jefes 0.01
Suma 1

Asignación de Valores
Los valores se asignan de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante) para cada uno de
los elementos evaluados, en función de su importancia para lograr los objetivos
de la empresa y su sostenibilidad.
La sumatoria de todos los valores debe ser igual a 1

Tabla de Ponderaciones
Ponderación
1 Debilidad mayor
2 Debilidad menor
3 Fortaleza menor
4 Fortaleza mayor

Resultados

0 < 2.5 Los resultados de la empresa son pobres;

existen muchas oportunidades de mejora

2.5 Promedio; hay oportunidades importantes de

mejora
2.5 < x < 4 Posición interna fuerte, pero se puede mejorar
n Interna

Valor
Ponderación Ponderado

3 0.27
3 0.18
4 0.2
3 0.12

4 0.2

3 0.03
3 0.03

4 0.1

3 0.15
3 0.15

4 0.04

4 0.06
3 0.06

3 0.03

4 0.36

4 0.2

3 0.03
3 0.03
 1 0.1

2 0.2

2 0.18

2 0.1

1 0.01
2.83

tante) para cada uno de

rar los objetivos