Poi Adefor 2017 Ok

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2017
Plan Operativo Institucional - POI 2017
Contenido
I. PRESENTACIÓN....................................................................................................................
II. ASPECTOS INSTITUCIONALES.........................................................................................
2.1 VISIÓN Y MISIÓN...............................................................................................................
2.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA..............................................................................................
2.3 ORGANOS DE GOBIERNO..............................................................................................
2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
2017 .............................................................................................................................................
2.4.1 AMBITO DE ACCIÓN Y EQUIPO HUMANO.............................................11
2.4.1.1 Sede.........................................................................................................11
2.4.1.2 Ámbito de acción..................................................................................11
2017 .............................................................................................................................................
III. INDICADORES, METAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL AÑO
2017 .............................................................................................................................................
1.1 Producción de semillas, plantones, establecimiento y manejo de plantaciones
14
1.1.1 Producción de semillas forestales................................................................14
1.1.2 Producción de plantones forestales.............................................................14
1.1.3 Establecimiento de plantaciones..................................................................14
1.1.4 Manejo de plantaciones y extracción de madera rolliza............................15
1.2 Aprovechamiento y transformación de productos maderables...................................
1.2.1 Aprovechamiento total (Tala rasa)...............................................................15
1.2.2 Transformación primaria de madera............................................................15
1.2.3 Uso Industrial de residuos. Esta actividad está por implementarse........16
1.3 Aprovechamiento y transformación de productos no maderables..............................
1.3.1 Implementación de módulos para la recolección y transformación de
hongos comestibles.......................................................................................................16
1.3.2 Hongos secos comestibles producidos con recursos propios..................16
1.3.3 Hongos secos comestibles producidos con el proyecto de hongos........16
1.4 Comercialización de productos maderables y no maderables....................................
1.4.1 Marketing de productos maderables............................................................16
1.4.2 Marketing de productos no maderables......................................................17
1.4.3 Venta de productos maderables...................................................................17
1.4.4 Venta de productos no maderables.............................................................17
2.1 Tecnología SIG y teledetección...................................................................................
2
2.1.1 Determinación de áreas potenciales de aptitud forestal y zonificación

especies..........................................................................................................................18
2.1.2 Monitoreo y evaluación de plantaciones.....................................................18
2.1.3 Inventarios forestales y de biodiversidad....................................................19
2.2 Capacitación y extensión..............................................................................................
2.2.1 Eventos de capacitación................................................................................19
2.2.2 Fortalecimiento de capacidades a beneficiarios.........................................19
2.2.3 Capacitación del personal en manejo e industria forestal.........................19
2.2.4 Practicantes universitarios en ADEFOR......................................................19
2.2.5 Servicios de asistencia técnica.....................................................................20
2.3 Formulación de proyectos............................................................................................
2.3.1 Servicios de formulación de proyectos forestales......................................20
3.1 Desarrollo de investigación y tecnología forestal y agroforestal........................
3.1.1 Plan de negocios con fines de implementación de la planta de
transformación de la madera........................................................................................21
3.1.2 Respuesta de las especies instaladas a las condiciones edafo
climáticas de los arboretos en Cajamarca..................................................................21
3.1.3 Determinación de especies nativas para incorporarlas en programas de
reforestación...................................................................................................................22
3.1.4 Desarrollo de técnicas de clonación por macro propagación para 2
especies forestales.........................................................................................................22
3.1.5 Desarrollo de tecnologías de aprovechamiento forestal para las áreas
pequeñas con grandes volúmenes /ha........................................................................22
3.1.6 Técnicas de plantación forestal y estudio de costos..................................22
3.1.7 Técnicas de recuperación de áreas degradadas.......................................22
3.1.8 Establecimiento de fuentes semilleras.........................................................23
3.1.9 Técnicas de aprovechamiento forestal........................................................23
3.2 Publicaciones de resultados de investigación y otros..........................................
3.2.1 Manuales técnicos generados......................................................................23
3.2.2 Publicaciones técnicas generadas...............................................................23
4.1 Formulación y ejecución de Proyectos......................................................................
4.1.1 Plantaciones....................................................................................................24
4.1.2 Hongos comestibles.......................................................................................24
4.1.3 Agroforestería y silvicultura - Productos no maderables...........................25
4.2 Formulación de proyectos para la cooperación internacional.............................
4.2.1 Proyectos integrales teniendo como eje principal a las actividades
forestales.........................................................................................................................25
3
4.3 Gestionar convenios.......................................................................................................

4.3.1 Convenios interinstitucionales.......................................................................25
4.4 Implementar programa de desarrollo organizacional............................................
4.4.1 Mejoramiento del clima institucional y de la cultura organizacional.........25
4.4.2 Fortalecimiento de la estructura orgánica...................................................26
IV. LINEAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO
INSTITUCIONAL...........................................................................................................................
4.1 ALCANCES Y RESPONSABILIDADES.........................................................26
4.2 EJECUCIÓN DEL POI.......................................................................................26
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES..................................................................................
4
I. PRESENTACIÓN
La Asociación Civil para la Investigación y Desarrollo Forestal - ADEFOR, es una

asociación sin fines de lucro, dedicada a la investigación y el desarrollo forestal y
agroforestal, que aplica los criterios de una forestería sustentable, económicamente
rentables, con impactos sociales y ambientales, que contribuyen en el mejoramiento
de la calidad de vida de la población rural y urbana; así como también a mitigar los
efectos negativos del calentamiento global y regular el régimen hídrico, con una
distribución mejor repartida en el tiempo y en el espacio.
La idea y la filosofía de ADEFOR, de acuerdo a nuestra experiencia institucional y

necesidades de la población rural, es la práctica del desarrollo forestal integral, con
tecnologías desarrolladas y validadas, que la Región Andina requiere por sus
condiciones naturales y socioeconómicas, para mejorar significativamente, los
ingresos económicos, principalmente de la población rural, por la generación de
empleos y por el valor económico de los productos maderables y no maderables,
provenientes de las actividades forestales y silvopastoriles desarrolladas; así como
también, por los aspectos medioambientales mejorados: regulación del régimen
hídrico, mejoramiento del clima local y regional, belleza escénica por el
mejoramiento del paisaje, control de la escorrentía superficial y de la erosión del
suelo, entre otros.
ADEFOR se constituye en octubre de 1990, de una parte, para dar continuidad y

sostenibilidad a los trabajos de investigación y extensión, generados por el Centro
de Investigación y Capacitación Forestal Cajamarca-CICAFOR; y, a las
plantaciones forestales industriales, establecidas por el Proyecto Piloto de
Forestación-PPF; financiados respectivamente por la Cooperación Técnica del
Reino de Bélgica-CTB y la Comunidad Económica Europea -CEE, en el marco del
convenio tripartito suscrito con el Estado Peruano; y, de otra parte, para dar
continuidad a los trabajos de investigación y desarrollo forestal, proyectados a las
comunidades, organizaciones campesinas y propietarios privados vecinos a la
propiedad de la Cooperativa Agraria Atahualpa - Jerusalén - Granja Porcón
(Acuerdo Particular entre el Gobierno del Perú y el Gobierno del Reino de Bélgica);
así como también, desarrollar la forestería y agroforestería en la Región Andina del
Perú.
Las Instituciones fundadoras de ADEFOR, como Asociados, son:
 Universidad Nacional de Cajamarca-UNC

 Universidad Nacional Agraria La Molina-UNALM
 Sociedad Paramonga Ltda. - SPL. Al liquidarse esta Sociedad por razones
políticas, fue reemplazado por el Instituto Nacional de Recursos Naturales -
INRENA, luego por la Dirección General Forestal y de Fauna Silvestre - DGFFS;
y, últimamente por el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre - SERFOR.
Posteriormente, fueron incorporados como asociados adherentes de ADEFOR:
 La Asociación para el Desarrollo Rural de Cajamarca - ASPADERUC
5
 La Asociación de Carpinteros y Ebanistas de Cajamarca "Mesa Redonda"
Por estos antecedentes, ADEFOR es una institución sólida, con experiencias

acumuladas desde sus antecesores CICAFOR y Proyecto Piloto de Forestación -
PPF, que cuenta con tecnologías generadas a través de una vasta investigación
Forestal, acorde a las condiciones edafo - climáticas, fisiográficas y topográficas
así como también, a los aspectos sociales de las Regiones Andinas del Perú;
tecnologías validadas y replicables, que constituyen la base para su
reconocimiento y legitimidad local, nacional e internacional. Es por ello que
ADEFOR cuenta con un alto posicionamiento y participación en escenarios
forestales y silvopastoriles andinos, en los cuales ha contribuido con aportes
significativos para el mejoramiento de la calidad de vida de las actuales y futuras
generaciones principalmente para la sociedad rural.
ADEFOR es competente en las actividades forestales de:
 Investigación forestal en toda la cadena y ciclo de producción, orientado a

las necesidades de tecnologías y a las condiciones de la Región Andina.
 Capacitación y formación de personal en todos los niveles de la cadena de

producción forestal y en el cuidado y protección del medio ambiente, con
fines de restauración ecológica.
 Establecimiento y manejo de fuentes semilleras forestales, de valor genético

mejorado y buena calidad fisiológica de las semillas obtenidas, que
garantizan tasas altas de germinación y la generación de poblaciones
forestales de calidad.
 Producción de plantones forestales de especies introducidas y nativas, con

tecnología de raíz desnuda y con estándares de calidad, acorde a normas
internacionales.
 Establecimiento, manejo y aprovechamiento de plantaciones forestales y

agroforestales, en armonía con el medio ambiente, en un contexto de
manejo de cuencas y ordenamiento territorial articulados a programas y
proyectos para el desarrollo forestal sustentable.
 Procesamiento, transformación y comercialización de productos maderables

y no maderables, principalmente para el mercado local y regional, con miras
al mercado de exportación.
 Para alcanzar sus objetivos, aunar esfuerzos y optimizar el uso de los

recursos para un desarrollo forestal sustentable y de impactos positivos
significativos y duraderos, ADEFOR establece alianzas estratégicas con
instituciones públicas y privadas afines, tanto nacionales como
internacionales.
La calidad e innovación de nuestros servicios, procesos y productos, han sido y

son consistentemente reconocidos y demostrados a través de los diferentes
proyectos ejecutados, lo que nos permite mantener la sostenibilidad de nuestra
institución con liderazgo, para ofertar nuestros servicios a la Inversión Local,
Regional y Nacional, así como a la Cooperación Internacional.
6
ADEFOR ha alcanzado logros importantes, principalmente en la silvicultura andina

(29 000 ha de plantaciones forestales y agroforestales establecidas a la fecha),
biotecnología, manejo y aprovechamiento forestal, transformación primaria de la
madera, revegetación de áreas alteradas y degradadas por la actividad minera y
por el cambio de uso del suelo, con criterio de mejorar y proteger el medio
ambiente, resultados del permanente esfuerzo y dedicación para responder a las
expectativas de nuestros aliados, beneficiarios y acreedores.
ADEFOR es pionera, con calidad y competitividad, en investigación, así como en

desarrollo forestal y agroforestal sostenible, en la región andina del país. Los
objetivos logrados, nos incentivan para continuar esforzándonos por mejorar los
servicios que brindamos. Nuestro futuro institucional es promisorio, porque
nuestras capacidades se amplían de manera continua y asumimos cada vez
nuevos retos con responsabilidad.
El presente Plan Operativo Institucional 2017, se enmarca en el Plan Estratégico

Institucional 2016-2021, donde se han definido los Objetivos Estratégicos y las
metas de la institución al 2021, así como las acciones a realizar, para alcanzar
tales Objetivos y Metas. Por lo tanto, todas las áreas correspondientes han
priorizado sus objetivos y metas por año de ejecución.
7
II. ASPECTOS INSTITUCIONALES
2.1 VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN
ADEFOR es una institución, líder a nivel nacional e internacional en investigación y
capacitación, para el desarrollo forestal y agroforestal sostenible, equitativo y solidario,
protegiendo el ambiente.
MISIÓN
Somos una Asociación civil sin fines de lucro, que genera, aplica y difunde conocimientos y
tecnologías, para el desarrollo forestal y agroforestal productivo, contribuyendo a mejorar
la calidad ambiental y de vida de la población.
2.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA
ASAMBLEA GENERAL
CONSEJO DIRECTIVO
DIRECCIÓN
EJECUTIVA
ASESORÍA LEGAL DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y

PROYECTOS
DIRECCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
UNIDAD DE UNIDAD DE
CONSEJO
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE
CONSULTIVO
PRESUPUESTO PROYECTOS
UNIDAD DE UNIDAD DE
UNIDAD DE UNIDAD DE
RECURSOS ABASTECIMIENTOS
INFORMÁTICA CONTABILIDAD
HUMANOS Y PATRIMONIO
DIRECCIÓN DE DESARROLLO Y CONSEJO

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CONSULTIVO
SERVICIOS FORESTALES
ASISTENTE DE
INVESTIGACIÓN
UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE

UNIDAD DE
SERVICIOS DE CARTOGRAFÍA, ECOLOGÍA Y MANEJO Y TRANSFORMACIÓN
FORESTERÍA Y
CAPACITACIÓN Y MONITOREO Y MEDIO APROVECHAMIENTO Y
AGROFORESTERÍA
CONSULTORÍAS ESTADÍSTICA AMBIENTE FORESTAL COMERCIALIZACIÓN
8
2.3 ORGANOS DE GOBIERNO
2.3.1 La Asamblea General
Es la autoridad máxima y órgano supremo de gobierno, está conformado por

representantes de las instituciones asociadas fundadoras y adherentes, con
los siguientes cargos actuales:
 Presidente: Dr. Enrique Ricardo Flores Mariazza, Rector de la

Universidad Nacional Agraria La Molina - UNALM.
 Vicepresidente: Dr. Angelmiro Montoya Mestanza, Rector de la

Universidad Nacional de Cajamarca - UNC.
 Vocal: John Leigh Vetter, Director Ejecutivo (e) Servicio Nacional Forestal
y de Fauna Silvestre; y
Por los asociados Adherentes
 Ing. Oscar Santisteban Kaneko, por la Asociación para el Desarrollo

Rural de Cajamarca - ASPADERUC
 Ing. Carlos Espino Díaz, por la Asociación de Carpinteros MESA

REDONDA
2.3.2 El Consejo Directivo

Es el órgano responsable de la dirección permanente de ADEFOR,
constituidos de la manera siguiente:
 PRESIDENTE : SEGUNDO PRIMITIVO VACA MARQUINA,

Universidad Nacional de Cajamarca - UNC
 VICEPRESIDENTE: MILCIADES LEONIDAS MIGUEL CASTRO,

Universidad Nacional Agraria La Molina - UNALM
 VOCAL 1 : MILO BOZOVICH GRANADOS, Universidad

Nacional Agraria La Molina - UNALM
 VOCAL 2 : WALTER RICARDO RONCAL BRIONES,

Universidad Nacional de Cajamarca - UNC
 VOCAL 3 : JUAN CARLOS GUZMÁN CARLÍN
 VOCAL 4 : MARGARITA SUÁREZ ALVITES
9
2.3.3 Órganos de Dirección: Dirección Ejecutiva
Es responsable de coordinar y ejecutar los planes y programas acordados

por el Consejo Directivo y la Asamblea General. Está a cargo del Ing. M. Sc.
Florencio Aurelio Flores Tapia.
2.3.3.1 Órganos de Asesoramiento
a. Asesoría Legal: asiste a los órganos de gobierno, así como a la

Dirección Ejecutiva, en asuntos de carácter jurídico legal.
b. Dirección de Planificación y Proyectos: es responsable de la

elaboración y aplicación de las diferentes herramientas de planificación
orientadas a dirigir la buena marcha de la institución; además de la
formulación, monitoreo y evaluación interna de proyectos ejecutados con
diferentes fuentes de financiamiento.
2.3.3.2 Órganos de Apoyo
Dirección de Administración y Finanzas, es responsable de apoyar a la

Dirección Ejecutiva y a los órganos de asesoramiento y de línea,
organizando y controlando los recursos de la institución. Está conformada
por las unidades: Informática, Recursos Humano, Contabilidad y Tesorería;
y, por Logística y Patrimonio.
2.3.3.3 Órgano Consultivo

Está conformado por 2 Consejos Consultivos:
 Consejo Consultivo de la Dirección de Planificación y Proyectos; y,

 Consejo Consultivo de la Dirección de Investigación Forestal.
Los Consejos consultivos, son los encargados de apoyar y asesorar
técnicamente a la Dirección Ejecutiva, a los órganos de Línea, según les
corresponda.
2.3.3.4 Órganos de Línea

Está conformado por 2 Direcciones:
 Dirección de Desarrollo y Servicios Forestales.
Es el soporte técnico y económico de la institución. Es de carácter técnico
- normativo responsable de planificar, normar, coordinar, ejecutar,
10
supervisar y evaluar el desarrollo de proyectos productivos y de servicios

específicos.
 Dirección de Investigación Forestal
Es la encargada de planificar, coordinar, supervisar, ejecutar, evaluar y
sistematizar los diferentes trabajos de investigación forestal, agroforestal
y ambiental en concordancia con la política institucional.

2017
2.4.1 AMBITO DE ACCIÓN Y EQUIPO HUMANO
2.4.1.1 Sede
La sede de ADEFOR se encuentra ubicada en el distrito, provincia y

departamento de Cajamarca. Su dirección es: Carretera al Aeropuerto,
kilómetro 3, Fundo Tartar - Cajamarca
Sus teléfonos, así como su correo electrónico y su página Web, son:
Telefax Teléfonos Página Web E-mail

076-363097 076-361369 www.adefor.org adefor@adefor.org
Cuenta con dos oficinas descentralizadas:
 En el distrito de Chugay, provincia Sánchez Carrión y departamento de La

Libertad, para facilitar la operatividad del proyecto “Mejoramiento del
ecosistema en las pampas de Huaguil, distrito de Chugay” que inicio
sus actividades en septiembre 2014-2021.
 En el distrito de Cátac, provincia de Recuay, Región Ancash, para facilitar

la operatividad del proyecto “Desarrollo silvopastoril en las
comunidades de Cátac y Cajacay – Ancash” que inicio sus actividades
en septiembre 2015-2017.
2.4.1.2 Ámbito de acción
El ámbito de acción de ADEFOR, principalmente, es la Región Andina del

Perú, donde se encuentra el mayor potencial de áreas forestales con fines
productivos y de conservación, para lo cual tiene definido las especies más
11
apropiadas y la tecnología para su establecimiento, manejo y

aprovechamiento de los mismos.

2017
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
1. Desarrollar actividades forestales económicas competitivas y

sostenibles
2. Brindar servicios de calidad al sector público y privado, en
actividades de desarrollo forestal y agroforestal.
3. Desarrollar la investigación y generar tecnología forestal y
agroforestal
4. Fortalecer la gestión institucional
12
III. INDICADORES, METAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS PARA EL AÑO 2017
OBJETIVO
Desarrollar actividades económicas
ESTRATEGICO Metas
forestales competitivas y sostenibles
1:
Indicador 1.1 Kilogramos de semilla producida 100

Indicador 1.2 Plantones producidos 472 000
Indicador 1.3 Hectáreas de plantaciones forestales de 400
calidad establecidas
Indicador 1.4 Metros cúbicos de madera aserrada 1100
Indicador 1.5 Toneladas métricas de hongos secos 1.6
comestibles producidos
Indicador 1.6 Hectáreas de terrenos adquiridos 20
Indicador 1.7 Unidades de maquinarias y equipos 2
adquiridos
Acciones estratégicas
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

Nro. Dirección de Desarrollo y de
POGRAMAS Y PROYECTOS
servicios forestales - DDSF
Producción de semillas, plantones, Unidad de forestería y
1.1
establecimiento y manejo de plantaciones agroforestería
1.1.1 Producción de semillas forestales
1.1.2 Producción de plantones forestales
1.1.3 Establecimiento de plantaciones
Manejo de plantaciones y extracción de
1.1.4
madera rolliza
Aprovechamiento y transformación de Unidad de manejo y
1.2
productos maderables aprovechamiento forestal
1.2.1 Aprovechamiento forestal (tala rasa)
1.2.2 Transformación primaria de madera
1.2.3 Uso industrial de residuos
Aprovechamiento y transformación de Unidad de manejo y
1.3
productos no maderables aprovechamiento forestal
Implementación de módulos para recolección
1.3.1
y transformación de hongos comestibles
Hongos secos comestibles producidos con
1.3.2
recursos propios
Hongos secos comestibles producidos con el
1.3.3
proyecto de hongos
Comercialización de productos
1.4 Unidad de Comercialización
maderables y no maderables
1.4.1 Marketing de productos maderables
1.4.2 Marketing de productos no maderables
1.4.3 Venta de productos maderables
1.4.4 Venta de productos no maderables
13
1.1 Producción de semillas, plantones, establecimiento y manejo de

plantaciones
1.1.1 Producción de semillas forestales

Unidad de medida : kg
Indicador Anual : 100 kilogramos
Estrategia : Recolección en campo de fuentes semilleras,
procesamiento y análisis de las semillas, en las instalaciones de ADEFOR.
Resultados : 100 kg de semilla pura seleccionada, lista para su
comercialización y disposición para uso de la institución.
Unid/
N Meta TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE Meta
Especie medid
° a anual I II III IV Total
1 Pinus patula Kilo 70 15 20 20 15 70
2 Pinus radiata Kilo 5 1 1 1 2 5
3 P.pseudostrobus Kilo 2 0.5 1 0.5 0 2
Caesalpinea
Kilo 20 5 10 5 0 20
4 spinosa
5 Otras Kilo 3 0 1 1 1 3
Total 100 21.5 33 27.5 18 100
1.1.2 Producción de plantones forestales

Unidad de medida : Número de plantones
Indicador Anual : 472,000 plantones
Estrategia : Se ha planificado la producción de plantas, tanto a
raíz desnuda como en bolsas, distribuidas en los viveros de Cochamarca,
Tartar, La Extrema y Chugay. Las principales actividades para la producción
de plantas serán: preparación de almacigueras, cernido de sustrato,
almacigado, repique; además de actividades de manejo y mantenimiento
como deshierbos, riegos, fertilizaciones, podas, manejo de tinglados,
mantenimiento de canales de riego y drenaje. Se producirá especies exóticas
como el Pinus sp. y especies nativas.
Resultados : 472,000 plantones de calidad producidos a raíz
desnuda, aptos para campo definitivo. Como se muestra en el cuadro
siguiente:
Avances Trimestrales
Descripción Total
1.1.3 I II III IV Es
Vivero Cochamarca 135,000 50,000 0 0 185,000 ta
Vivero Tartar 0 70,000 0 0 70,000 bl
Vivero Chugay 150,000 52,000 0 0 202,000 eci
Vivero La Extrema 0 15,000 0 0 15,000 mi
en
Total 285,000 187,000 0 0 472,000
to
de plantaciones
Unidad de medida : hectárea
Indicador Anual : 400
Estrategia : Realizar una plantación de 400 hectáreas en
proyectos que ejecuta ADEFOR y en otros lugares, como resultado del
14
servicio de asesoramiento, establecimiento y manejo de plantaciones

forestales.
Resultados : 400 hectáreas de plantación forestal establecida.
1.1.4 Manejo de plantaciones y extracción de madera rolliza

Unidad de medida : hectárea/ m3
Indicadores Anuales : 50 hectáreas
: 3,500 m3 de madera rolliza extraída.
Estrategia : Estas actividades de manejo consisten en podas y
raleos, teniendo en cuenta el desarrollo y edad de las plantaciones en las
zonas de intervención de La Estrema, Pozo seco y Cherec Llullapuquio. Las
actividades de manejo se realizan individualmente con cada propietario,
previa evaluación, valorización y negociación del 70% que le corresponde al
propietario según contrato de establecimiento de plantaciones.
Los avances de la actividad de manejo están en función del mercado,

condiciones climáticas en la zona, demanda y disponibilidad de mano de
obra; es por eso que se tiene que aprovechar los meses de estiaje (Mayo-
Noviembre) y una buena selección y/o clasificación de madera rolliza para
obtener un mayor valor económico. Para cumplir con las metas se deben de
prever de un capital de trabajo para la compra de árboles en pie, mano de
obra y gastos operativos.
Resultados : 50 hectáreas manejadas en el transcurso del año
3
2017 y 3,500 m de madera rolliza extraída de estas áreas manejadas.
1.2 Aprovechamiento y transformación de productos maderables

1.2.1 Aprovechamiento total (Tala rasa)
Unidad de medida : ha/ m3
Indicadores Anuales : 170 has
: 25,300 m3
Estrategia : Por la coyuntura actual en que ADEFOR ha venido
realizando el manejo silvicultural de podas y raleos, con el consiguiente costo
que ello involucra; pero por la presencia de compradores informales de
madera en las zonas de intervención, los propietarios no respetan los
contratos y realizan la tala rasa de las plantaciones manejadas, vendiendo la
madera a los comercializadores informales. Por este motivo se ha tomado la
decisión de realizar tala rasa de plantaciones de pino en las zonas de
intervención de ADEFOR.
Resultados : 170 hectáreas de tala rasa en 03 zonas de
intervención de ADEFOR (La Estrema, Pozo seco y Cherec - Llullapuquio).
Producto de la tala rasa se obtienen 25,300 m3 de madera rolliza de pino.
1.2.2 Transformación primaria de madera

Unidad de medida : m3/ Pt.
Indicadores Anuales : 1,100 m3.
: 220,000 pt.
Estrategia : Cierta cantidad de madera rolliza extraída de las
zonas de intervención de ADEFOR será transportada a las instalaciones de
transformación primaria de la Institución para la obtención de madera
aserrada.
15
Resultados : Producto de la transformación primaria se obtendrá

1,100 m3 de madera aserrada, equivalente a 220,000 pies tablares.
1.2.3 Uso Industrial de residuos. Esta actividad está por implementarse.

Unidad de medida :
Indicador Anual :
Estrategia :
Resultados :
1.3 Aprovechamiento y transformación de productos no maderables
1.3.1 Implementación de módulos para la recolección y transformación de hongos

comestibles.
Unidad de medida : Módulo.
Indicador Anual :1
Estrategia : Con recursos institucionales se implementará un
módulo para recolección y transformación de hongos comestibles.
Resultado : 01 módulo operativo y en funcionamiento.
1.3.2 Hongos secos comestibles producidos con recursos propios.

Unidad de medida : Toneladas.
Indicador Anual : 0.35
Estrategia : Con la implementación del módulo para recolección y
transformación de hongos cultivados se procesarán los hongos comestibles,
obtenidos tanto de bosques de pino, como cultivados.
Resultados : 0.35 ton de hongos secos comestibles.
1.3.3 Hongos secos comestibles producidos con el proyecto de hongos

Unidad de medida : Toneladas de hongo seco.
Estrategia : En marco del proyecto hongos comestibles y a través
de la Cooperativa Jalca Verde, se promoverá la continuación del manejo
silvicultural de las plantaciones de pinos de socios y no socios de la
cooperativa. Estas actividades se desarrollarán a través de podas y raleos,
para favorecer mayor incidencia de rayos solares en el sotobosque para el
incremento de la temperatura y con la humedad adecuada en época de
lluvias, se favorecerá la producción de hongos comestibles. Así como también
se realiza la incorporación de materia orgánica proveniente de la
descomposición de acículas.
Resultados : Se ha logrado producir 1.6 toneladas de hongos

secos comestibles.
1.4 Comercialización de productos maderables y no maderables
1.4.1 Marketing de productos maderables

Unidad de medida : Estudio
Indicador Anual :1
Estrategia : Mediante consultoría se realizará el plan de
marketing, para difusión y promoción de los productos maderables, a través
de folletos, dípticos, videos, página web, etc.
16
Resultados : Se ha realizado 01 plan de marketing de productos

maderables, que ayudará a incrementar la cartera de clientes y por tanto se
incrementarán las ventas de estos productos.
1.4.2 Marketing de productos no maderables

Indicador Anual :1
Estrategia : Mediante consultoría se realizará el plan de
marketing, para difusión y promoción de los productos no maderables, a
través de folletos, dípticos, videos, página web, etc., lo cual permitirá
incrementar la cartera de clientes tendientes a incrementar las ventas de
estos productos.
Resultados : Se ha realizado 01 plan de marketing de productos
no maderables.
1.4.3 Venta de productos maderables

Unidad de medida : m3
Indicador Anual : 29,900
Estrategia : Producto de la intervención silvicultural de raleo y
podas, así como también de la tala rasa de bosques de los proyectos FIP,
CTH, Fondo Empleo y de Santa Rosa de Chumbil se obtendrá madera rolliza
principalmente de pino, la que será comercializada a la cartera de clientes
que tiene ADEFOR.
Resultados : Se ha logrado comercializar 29,900 m3 de productos
maderables de pino y eucalipto.
1.4.4 Venta de productos no maderables

Unidad de medida : Ton.
Estrategia : Con recursos propios, en bosques de pino de
conducción directa por ADEFOR, se cosecharán y procesarán los hongos en
la infraestructura existente de La Estrema. Así mismo en el local institucional
se procesarán los hongos cultivados con el % de humedad especificado para
estos fines.
Resultados : Se ha logrado comercializar 0.35 toneladas de hongo
seco comestible, de procedencia tanto silvestre, como cultivado.
OBJETIVO Brindar servicios de calidad al sector público y

ESTRATEGICO privado, en actividades de desarrollo forestal y Metas
2: agroforestal
Indicador 2.1 Determinación de áreas potenciales de aptitud 2

forestal y zonificación de especies
Indicador 2.2 Estudios de valorización de plantaciones forestales 1
Indicador 2.3 Eventos de capacitación 2
Indicador 2.4 Servicios de formulación de proyectos forestales 2
17
Acciones Estratégicas
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

Dirección de Desarrollo de
PROGRAMAS Y PROYECTOS
servicios forestales - DDSF
Unidad de Cartografía,
2.1 Tecnología SIG y teledetección
Monitoreo y estadística
2.1.1 Determinación de áreas forestales y
Zonificación de especies
2.1.2 Monitoreo y evaluación de plantaciones
2.1.3 Inventarios forestales y de biodiversidad
Unidad de servicios de
2.2 Capacitación y extensión
capacitación y consultoría
2.2.1 Eventos de capacitación
Fortalecimiento de capacidades a
2.2.2
beneficiarios de proyectos
Capacitación de personal en manejo e
2.2.3
industria forestal
2.2.4 Practicantes universitarios en ADEFOR
2.2.5 Servicio de asistencia técnica
2.3 Formulación de proyectos
Servicios de formulación de proyectos
2.3.1
agroforestales

2.1.1 Determinación de áreas potenciales de aptitud forestal y zonificación especies
Indicador Anual : 02 estudios
Estrategia : Los estudios se realizarán de acuerdo a la
contratación del servicio. Los trabajos serán realizados por un equipo de
profesionales de ADEFOR, conformado por un especialista en cartografía y
SIG, Recursos naturales, plantaciones forestales y especialista en manejo de
agua y bosques.
Resultados : 02 estudios ejecutados.
2.1.2 Monitoreo y evaluación de plantaciones

Indicador Anual : 1 Estudio
Estrategia : El estudio se realizará, de acuerdo a la contratación
del servicio. Las diferentes actividades que requiera el estudio para lograr sus
resultados, serán realizadas por un equipo de profesionales de ADEFOR,
conformado por especialistas en: Manejo Forestal e inventarios y
especialistas en cartografía y SIG.
18
La metodología, consiste en la interpretación visual de imágenes de satélite

de alta resolución espectral como: GeoEye-1 y Quick Bird, utilizando en forma
auxiliar distintos tipos de información digital complementaria, ya sea generada
por la Unidad de Cartografía Monitoreo y Estadística o aportada por terceros.
Una vez identificado las plantaciones se procede a su poligonización,
digitalizando en pantalla a escala adecuada. Posteriormente se realiza la
asignación de atributos a cada polígono, definido en base a la información
disponible a partir de la teledetección. Finalmente, se realiza verificaciones de
campo a fin de mejorar la calidad de la información generada.
Resultados : 01 estudio ejecutado.
2.1.3 Inventarios forestales y de biodiversidad

Indicador Anual : 1 estudio
Estrategia : El estudio se realizará, de acuerdo a la contratación
del servicio. Las diferentes actividades que requiera el estudio para lograr sus
resultados, serán realizadas por un equipo de profesionales de ADEFOR,
conformado por especialistas en: Manejo Forestal e inventarios y
especialistas en cartografía y SIG.
Resultados : 01 estudio ejecutado.
2.2.1 Eventos de capacitación

Unidad de medida : Evento
Indicador Anual :2
Estrategia : Los eventos se realizarán según la contratación del
servicio por instituciones públicas y privadas interesadas. Los servicios de
capacitación serán realizados por un equipo de profesionales especializados
de ADEFOR.
Resultados : 02 eventos de capacitación realizados.
2.2.2 Fortalecimiento de capacidades a beneficiarios

Unidad de medida : Personas
Estrategia : En el desarrollo de actividades de los 03 proyectos
en ejecución por ADEFOR (proyecto de hongos en Cajamarca, proyecto
silvopastoril en Cátac - Cajacay en Ancash, y proyecto de Chugay en La
Libertad), con la finalidad de fortalecer las capacidades de los beneficiarios se
realizarán eventos de capacitación en manejo sostenible de los recursos
forestales y agroforestales, para que luego hagan la réplica de sus
aprendizajes y conocimientos en sus lugares de origen. Se estima una
participación promedio de 20 personas por evento.
Resultados : 200 personas han fortalecido sus capacidades.
2.2.3 Capacitación del personal en manejo e industria forestal

Unidad de medida : Evento
Indicador Anual :1
19
Estrategia : Con la finalidad de fortalecer los conocimientos y

habilidades del personal de la institución, se realizará un evento de
capacitación en manejo e industria forestal.
Resultados : 01 evento de capacitación realizado.
2.2.4 Practicantes universitarios en ADEFOR

Unidad de medida : Practicante
Indicador Anual :2
Estrategia : Se coordinará con las Escuelas Académicas de
Forestales de las universidades UNALM y UNC para según las necesidades
institucionales, contar con los practicantes requeridos.
Resultados : 02 practicantes universitarios han realizado sus
prácticas pre profesionales y/o profesionales.
2.2.5 Servicios de asistencia técnica

Unidad de medida : Asistencias técnicas
Estrategia : Con la finalidad de transferir conocimientos y
tecnología a beneficiarios de los proyectos en ejecución, así como de
usuarios de servicios de extensión forestal y agroforestal de ADEFOR, se
brindarán los servicios de asistencia técnica.
Resultados : 100 servicios de asistencia técnica realizados.
2.3.1 Servicios de formulación de proyectos forestales

Unidad de medida : Proyectos
Indicador Anual :2
Estrategia : Para la formulación de estos proyectos, las ideas de
proyectos serán facilitadas por el equipo de las áreas competentes de
ADEFOR, con el propósito de atender la demanda de proyectos forestales,
según requerimientos de las convocatorias y/o requerimientos solicitadas por
entidades públicas y/o privadas durante el presente año, así como de los
requisitos de las bases de las financieras o fuentes de cooperación, entre
otros, (FONDOEMPLEO, FINCYT, ITTO, ACDI, etc.).
La Oficina de Planificación y Proyectos es responsable de conducir y

coordinar con el equipo técnico de ADEFOR para definir la necesidad de
proyectos que se deben formular en el presente año.
Resultados : 02 proyectos formulados
OBJETIVO Desarrollar la investigación y generar tecnología

ESTRATEGICO forestal – agroforestal Metas
3:
Indicador 3.1 Plan de negocios con fines de implementación de la 1
planta de transformación de la madera.
Indicador 3.2 Estudio sobre respuesta de las especies instaladas 1
a las condiciones edafo-climáticas de los arboretos
instalados en Cajamarca.
Indicador 3.3 Estudio de comportamiento de especies nativas en
20
tres pisos altitudinales.

Indicador 3.4 Establecimiento de bancos de germoplasma en 1
especies forestales exóticas y nativas
Indicador 3.5 Sistematización de información de los arboretos
instalados a nivel de Cajamarca y del Perú.
ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

Nro.
POGRAMAS Y PROYECTOS
Dirección de
Desarrollo de investigación, tecnología forestal y
3.1 Investigación
Agroforestal
Forestal – DIF
3.1.1 Plan de negocios con fines de implementación de la
planta de transformación de la madera
3.1.2 Respuesta de las especies instaladas a las condiciones
edafoclimáticas de los arboretos en Cajamarca
3.1.3 Determinación de especies nativas para incorporarlas en
programas de reforestación.
3.1.4 Desarrollo de técnicas de clonación por macro
propagación para 02 especies forestales.
3.1.5 Desarrollo de tecnologías de aprovechamiento forestal
para áreas pequeñas con grandes volúmenes /ha.
3.1.6 Técnicas de plantación forestal y estudio de costos
3.1.7 Técnicas de recuperación de áreas degradadas
3.1.8 Establecimiento de fuentes semilleras
3.1.9 Técnicas de aprovechamiento forestal
Unidad de
3.2 Publicación de resultados de investigación y otros capacitación y
consultorías
3.2.1 Manuales técnicos generados
3.2.2 Publicaciones técnicos y científicas
3.1 Desarrollo de investigación y tecnología forestal y agroforestal
3.1.1 Plan de negocios con fines de implementación de la planta de transformación

de la madera.
Unidad de medida : Plan
Indicador Anual :1
Estrategia : Con la finalidad de generar valor agregado a la
madera de las plantaciones de ADEFOR y mejorar el actual equipamiento del
aserradero de la institución, se formulará un plan de negocios para
implementar con maquinaria y equipo una planta de transformación de la
madera, para producción de parihuelas o pallets y chips.
Resultados : 01 estudio de mercado realizado para madera
proveniente de las plantaciones.
21
3.1.2 Respuesta de las especies instaladas a las condiciones edafo climáticas de

los arboretos en Cajamarca
Estrategia : El presente estudio tiene por finalidad determinar la
respuesta de las especies forestales a las condiciones de suelo y de clima en
los arboretos instalados en Cajamarca
Resultados : 01 estudio realizado.
3.1.3 Determinación de especies nativas para incorporarlas en programas de
reforestación.
Unidad de medida : Sistematización
Estrategia : En base a los diversos estudios de producción de
plantones y plantación experimental de especies forestales nativas, se
realizará la sistematización de estos estudios para determinar algunas
especies de mejores resultados en cuanto a prendimiento y crecimiento en
campo definitivo, las que servirán para ser incorporadas en programas de
reforestación.
Resultados : 01 sistematización de especies nativas realizada.
3.1.4 Desarrollo de técnicas de clonación por macro propagación para 2 especies

forestales
Indicador Anual : 02 Estudios
Estrategia : Se reproducirán plantas madres en platabandas de
Eucaliptus obliqua y de Atriplex halimus, con diferentes niveles de
fertilización fosfórica, posteriormente se extraerá el material los brotes, para
su propagación clonal y estudiar el enraizamiento por cada tratamiento.
Resultados : 02 estudios de clonación por macro propagación
realizados.
3.1.5 Desarrollo de tecnologías de aprovechamiento forestal para las áreas

pequeñas con grandes volúmenes /ha
Unidad de medida : Protocolo
Estrategia : En base a las técnicas de aprovechamiento forestal,
se realizará la adaptación tecnológica para un aprovechamiento forestal
óptimo de áreas pequeñas, con grandes volúmenes de madera/ hectárea.
Resultados : 01 protocolo de tecnologías de aprovechamiento
forestal desarrollado.
3.1.6 Técnicas de plantación forestal y estudio de costos

Estrategia : Se compararán el crecimiento de las plantaciones
establecidas con preparación mecanizada de terreno mediante el uso de
hoyadoras y la preparación tradicional, utilizando mano de obra. Se
estudiarán, además, los costos de establecimiento por cada uno de ellos; y en
función del crecimiento, determinar el TIR.
Resultados : 01 estudio realizado.
3.1.7 Técnicas de recuperación de áreas degradadas
22

Estrategia : Realización de un estudio referido a las diferentes
técnicas de recuperación de áreas degradadas, con la finalidad de devolver la
vista paisajística y de producción a suelos degradados sea por los diferentes
tipos de erosión o por actividades extractivas.
Resultados : 01 estudio de técnicas de recuperación de áreas
degradadas realizado.

Unidad de medida : Fuentes semilleras / ha
Indicadores Anuales : 02 Fuentes
: 17 ha
Estrategia : 16 ha con 13 clones de Pinus patula y 01 de
hectárea con Eucayptus obliqua
Resultados : 17 ha de dos fuentes semilleras y 2 especies
forestales (Pinus patula y Eucayptus obliqua).
3.1.9 Técnicas de aprovechamiento forestal

Estrategia : Realización de un estudio respecto a técnicas de
aprovechamiento forestal, con la finalidad de realizar un manejo racional en la
extracción de madera según el mercado de destino, así como también la
planificación de reforestación de las áreas aprovechadas.
El aprovechamiento forestal es una operación silvicultural que inicia con la
planificación de las diferentes etapas del mismo en: corta de los árboles,
extracción o arrastre de los fustes comerciales a un lugar de carga (patios y/u
orillas de caminos), troceo y apilado de las trozas, carga de trozas
(preferiblemente de igual longitud), y transporte de las trozas en camiones,
para su posterior industrialización y comercialización.
Resultados : 01 estudio de técnicas de aprovechamiento forestal
realizado.
3.2 Publicaciones de resultados de investigación y otros
3.2.1 Manuales técnicos generados

Unidad de medida : Manual técnico
Estrategia : Manual técnico de fertilización forestal, facilitado por
el responsable de la Dirección de Investigación.
Resultados : 01 Manual técnico de fertilización forestal.
3.2.2 Publicaciones técnicas generadas

Unidad de medida : Publicación técnica, en inventarios forestales de
plantaciones de Pinus sp.
Estrategia : La publicación técnica será realizada por el
responsable de la Dirección de Investigación y consistirá en difundir la
metodología de inventarios forestales que se realiza en las plantaciones que
conduce ADEFOR, para las intervenciones silviculturales y/o tala final.
Resultados : 01 publicación técnica en inventarios forestales de
plantaciones de Pinus sp.
23
OBJETIVO
ESTRATEGICO Fortalecer la gestión institucional Metas
4:
Indicador 4.1 Proyectos en ejecución 2
Indicador 4.2 Proyectos de cooperación internacional 1
Indicador 4.3 Convenios de cooperación interinstitucional 2
Indicador 4.4 Elaboración e implementación de instrumentos de 2
gestión
N° ACCIONES ESTRATÉGICAS
RESPONSABLES
PROGRAMAS Y PROYECTOS
DIRECCIÓN DE
4.1 Formulación y ejecución de Proyectos PLANIFICACIÓN Y
PROYECTOS
4.1.1 Plantaciones
4.1.2 Hongos comestibles
4.1.3 Agroforestería y silvicultura - Productos no maderables
Formulación de proyectos para la cooperación DIRECCIÓN DE
4.2 PLANIFICACIÓN Y
internacional
PROYECTOS
4.2.1 Proyectos integrales teniendo como eje principal a las
actividades forestales
Dirección
4.3 Gestionar convenios
Ejecutiva
4.3.1 Convenios inter institucionales
Dirección
4.5 Implementar programa de desarrollo organizacional
Ejecutiva
4.5.1 Mejoramiento del clima institucional y de la cultura
organizacional
4.5.2 Fortalecimiento de la estructura orgánica
4.1 Formulación y ejecución de Proyectos
4.1.1 Plantaciones
Unidad de medida : Proyecto de plantaciones forestales
Estrategia : En el marco del establecimiento de alianzas
estratégicas y del fortalecimiento de la gestión institucional, se establecerán
convenios con gobiernos locales provinciales y/o distritales de la región de
Cajamarca y de otras regiones para la formulación y ejecución de proyectos
forestales. Al momento se tienen coordinaciones con la Municipalidad Distrital
24
de Sarín y Municipalidad Distrital de Pataz - Asociación Pataz, de la región La

Libertad.
Resultados : 02 proyectos de plantaciones forestales formulados.
4.1.2 Hongos comestibles

Unidad de medida : Proyecto
Estrategia : Producto de la ejecución del proyecto de hongos
comestibles en bosques de pino en Cajamarca, se coordinará con
instituciones públicas o privadas de la región de Cajamarca y de otras
regiones para la formulación del proyecto de hongos comestibles en bosques
de pino, para su ejecución con recursos públicos y/o de cooperación
internacional.
Resultados : 01 proyecto de hongos comestibles formulado.
4.1.3 Agroforestería y silvicultura - Productos no maderables

Estrategia : Con la finalidad de mejorar los recursos económicos
de familias asentadas en valles interandinos con altitudes menores a 2,900
m.s.n.m., y proveer por tanto de recursos económicos en el mediano plazo, se
coordinará con entidades correspondientes para la formulación de proyectos
de agroforestería y silvicultura de productos no maderables, como es el caso
de la tara que muy bien puede reemplazar a plantaciones de Eucaliptus
globulus establecidas en zonas de pendientes y que además han sido
afectados por la sequía. El objetivo del proyecto será de forestación y/o
reforestación con tara y manejo silvicultural de los rodales naturales de tara
existentes.
Resultados : 01 proyecto de productos no maderables formulado.
4.2 Formulación de proyectos para la cooperación internacional
4.2.1 Proyectos integrales teniendo como eje principal a las actividades forestales.
Estrategia : Los proyectos verdes y el manejo sostenible de
plantaciones forestales se realizarán con la finalidad de hacer un manejo
racional de los recursos agua, suelo y vegetación en armonía con el medio
ambiente. Estos proyectos se formularán a solicitud de instituciones públicas
o privadas.
Resultados : 01 proyecto verde formulado.
4.3 Gestionar convenios
4.3.1 Convenios interinstitucionales

Unidad de medida : Convenio
Estrategia : Con la finalidad de brindar servicios de asesoría en
desarrollo forestal y de transferencia de tecnología validada, así como
también para la generación de recursos para la institución, se realizaran
convenios con instituciones públicas y/o privadas interesadas en el desarrollo
forestal.
Resultados : 01 convenio suscrito.
25
4.4 Implementar programa de desarrollo organizacional
4.4.1 Mejoramiento del clima institucional y de la cultura organizacional

Unidad de medida : Taller
Estrategia : Con la finalidad de mejorar el clima institucional y la
cultura organizacional, mediante sensibilización previa del personal para una
mejor integración y el compartir de normas, hábitos y valores orientados a
incrementar la productividad con eficiencia y eficacia. Se realizarán talleres
motivacionales y específicos en el quehacer institucional.
Resultados : 03 talleres realizados.
4.4.2 Fortalecimiento de la estructura orgánica

Unidad de medida : Documento
Indicador Anual :1
Estrategia : De manera participativa de la dirección ejecutiva,
direcciones, responsables de áreas y proyectos se analizará la estructura
orgánica actual de la institución, con la finalidad de fortalecerla en áreas
funcionales o de personal, teniendo como base los instrumentos
administrativos vigentes: MOF.
Resultados : Al finalizar el año 2017, se ha realizado 01
documento de fortalecimiento de la estructura orgánica de ADEFOR.
IV. LINEAMIENTO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL
4.1 ALCANCES Y RESPONSABILIDADES

La planificación, elaboración, ejecución y evaluación del Plan Operativo
Institucional es de responsabilidad de cada dirección, de acuerdo a los
indicadores planificados en el Plan estratégico Institucional 2016-2021.
Los responsables de cada área están en la obligación de definir los indicadores
de acuerdo a los recursos asignados, es decir recursos económicos y recursos
humanos para facilitar la operatividad, así mismo tener en cuenta las
restricciones y atribuciones que están definidas en el Manual de organización y
funciones.
Los informes de avance de resultados serán reportados de manera trimestral,
haciendo referencia de los logros e inconvenientes que puedan surgir en la
operatividad de cada indicador, con el propósito de realizar monitoreo más
pertinente de acuerdo al indicador, acción, actividad, proyecto y/o objetivo
estratégico.
4.2 EJECUCIÓN DEL POI
El Plan Operativo 2017, las actividades operativas serán formuladas por cada
responsable correspondiente, tomando en cuenta su ámbito de competencia
funcional, así como con los recursos presupuestarios asignados a cada
programa/proyecto/acción/actividad/metas, que a su vez ésta forma parte del
Plan estratégico Institucional 2016-2021 aprobada por la Asamblea.
26
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Serán planificadas por cada responsable de área.
27
Plan Operativo Institucional 2017
Trim. I Trim.II Trim. III Trim. IV TOTAL LOGRADO

META TOTAL
Nro. Objetivos Estratégicos/acciones/metas Unidad de Medida
PLANIFICADA
Responsable
Meta Meta Meta Meta Meta Meta Meta
Meta Fisica META FISICA META PPTO
Presupuest. Fisica Presupuest. Fisica Presupuest. Fisica Presupuest.
Dirección de Desarrollo y
1 Desarrollar actividades económicas forestales competitivas y sostenibles
Dirección de Investigación y
Objetivos Estratégicos
1.1 Kilogramos de semilla producida Kg 100 21.5 33 27.5 18 100 Elias Vasquez Benavides
1.2 Plantones producidos (millones) millar 472,000 285,000 187,000 0 0 472000 Elias Vasquez Benavides
1.3 Hectáreas de plantaciones forestales de calidad establecidas ha 300 200 50 0 50 300

1.4 Hectáreas de plantaciones forestales manejadas sosteniblemente ha 50 0 0 50 0 50 Ing Juan Carlos
1.5 Metros cúbicos de madera aserrada m3 1100 250 250 300 300 1100 Ing. Carlos Valdivia
1.6 Toneladas métricas de hongos secos comestibles producidos tm 1.6 1.6 0 0 0 1.6 Ing Juan Carlos
Unidad de forestería y
1.1 Producción de semillas, plantones, establecimiento y manejo de plantaciones
agroforestería
1.1.1 Producción de semillas forestales Kg 100 21.5 0 33 0 27.5 0 18 0 100 Elias Vasquez Benavides
1.1.1.1 Produccion semillas de Pinus patula Kg 70 15 20 20 15 70
1.1.1.2 Produccion semillas de Pinus radiata Kg 5 1 1 1 2 5
1.1.1.3 Produccion semillas de Pinus pseudostrobus Kg 2 0.5 1 0.5 0 2
1.1.1.4 Produccion semillas de Caesalpinea spinosa Kg 20 5 10 5 0 20
1.1.1.5 Otras Kg 3 0 1 1 1 3
1.1.2 Producción de plantones forestales 472,000 285,000 0 187,000 0 0 0 0 0 472,000 0 Elias Vasquez Benavides
1.1.2.1 Vivero Tartar Nro de plantas 70,000 70,000 70000
1.1.2.2 Vivero Cochamarca Nro de plantas 185,000 135,000 50,000 185000
1.1.2.3 Vivero Chugay Nro de plantas 202,000 150,000 52,000 202000
1.1.2.4 Vivero La Estrema Nro de plantas 15,000 15,000 15000
1.1.3 Establecimiento de plantaciones Ha 300 200 50 50 300
Ha 50 50 50
1.1.4 Manejo de plantaciones y extracción de madera rolliza
m3 3500 3500 3500
Unidad de manejo y
1.2 Aprovechamiento y transformación de productos maderables
aprovechamiento forestal
Ha 170 20 50 50 50 170
1.2.1 Aprovechamiento total (Tala rasa)
m3 25,300 3000 7500 7500 7300 25300
m3 1,100 250 246,250 250 246,250 300 295,500 300 295,500 1100 1,083,500 Ing. Carlos Valdivia
1.2.2 Transformación primaria de madera (aserrío)
pt 220,000 50000 50000 60000 60000 220000
1.2.3 Uso industrial de residuos Por implementar 0
28
1.3 Aprovechamiento y transformación de productos no maderables

1.3.1 Implementación de módulo para la recolección y procesamiento de hongos Módulo 1 1 1
1.3.2 Hongos secos comestibles producidos con recursos propios tn 0.35 0.35 0.35
1.3.3 Hongos secos comestibles producidos con el proyecto de hongos tn 1.6 1.6 1.6
1.4 Comercialización de productos maderables y no maderables Unidad de Comercialización

1.4.1 Marketing de productos maderables (Plan de negocio, plan marketing) Estudio 1 1 1
1.4.2 Marketing de productos no maderables (Plan de negocio, plan marketing) Estudio 1 1 1
1.4.3 Venta de productos maderables m3 29,900 3250 7750 11300 7600 29900
1.4.4 Venta de productos no maderables (hongos comestibles con recursos propios) Ton 0.35 0.35 0.35
Brindar servicios de calidad al sector público y privado, en actividades
2
de desarrollo forestal y agroforestal
2.1 Determinación de áreas potenciales de aptitud forestales y zonificación de especies Estudio 1 0
2.2 Estudios de valorización de plantaciones forestales Estudio 1 0

2.3 Eventos de capacitación Evento 2 0
2.4 Servicios de formulación de proyectos forestales Proyecto 1 0
Unidad de Cartografía, Monitoreo
y estadística
2.1.1 Determinación de áreas potenciales de aptitud forestal y zonificación de especies Estudio 2 2 2 Ing. Fidel Soria Romero
2.1.2 Monitoreo y evaluación de plantaciones Estudio 1 1 1 Ing. Fidel Soria Romero
2.1.3 Inventarios forestales y de biodiversidad. Estudio 1 1 1 Ing. Fidel Soria Romero
2.2.1 Eventos de capacitación Evento 2 1 1 2
2.2.2 Fortalecimiento de capacidades a beneficiarios de proyectos Personas 10 80 40 40 40 200
2.2.3 Capacitación de personal en manejo e industria forestal Evento 1 1 1
2.2.4 Practicantes universitarios en ADEFOR Practicantes 2 1 1 2
2.2.5 Servicio de asistencia técnica Nº Servicios 100 25 25 25 25 100
2.3.1 Servicios de formulación de proyectos forestales Nro 2 1 1 2
3 Desarrollar la investigación y generar tecnología forestal – agroforestal

3.1 Plan de negocios con fines de implementación de la planta de transformación de la madera Estudio 1 0
Estudio sobre respuesta de las especies instaladas a las condiciones edafo-climáticas de los
3.2 Estudio 1 0
arboretos instalados en Cajamarca.
3.3 Estudio de comportamiento de especies nativas en tres pisos altitudinales. Estudio 1 0
3.4 Establecimiento de bancos de germoplasma en especies forestales exóticas y nativas Estudio 1 0
3.5 Sistematización de información de los arboretos instalados a nivel de Cajamarca y del Perú. Estudio 1 0
29
Dirección de Investigación
3.1 Desarrollo de investigación y Tecnología Forestal y Agroforestal
Forestal-DIF
3.1.1 Plan de negocios con fines de implementación de la planta de transformación de la madera Estudio 1 1 1
Respuesta de las especies instaladas a las condiciones edafoclimáticas de los arboretos en
3.1.2 Estudio 1 1 1
Cajamarca.
3.1.3 Determinación de especies nativas para incorporarlas en programas de reforestación. Sistematización 1 1 1
3.1.4 Desarrollo de técnicas de clonación por macro propagación para 02 especies forestales. Protocolo 2 1 1 2
Desarrollo de tecnologías de aprovechamiento forestal para áreas pequeñas con grandes
3.1.5 Protocolo 2 2 2
volúmenes /ha.
3.1.6 Técnicas de plantación forestal y estudio de costos Estudio 1 1 1
3.1.7 Técnicas de recuperación de áreas degradadas Estudio 1 1 1
Fuentes 2
ha 17 0
3.1.9 Técnicas de aprovechamiento forestal. Estudio 1 1 1

Unidad de capacitación y
3.2 Publicaciones de resultados de investigación y otros
consultorías
3.2.3 Manuales técnicos generados Manual 1 1 1
3.2.4 Publicaciones técnicas generadas Publicación 1 1 1
4 Fortalecer la gestión institucional

4.1 Formulación y ejecución de proyectos 2
4.1.1 Proyecto de plantaciones forestales 1 0 0.00
4.1.2 Proyecto de hongos comestibles 1 0
4.1.3 Agroforestación y silvicultura - productos no maderables 1 0
4.2 Proyectos de cooperación internacional 1

4.3 Convenios de cooperación interinstitucional 1 0 Pinos del Norte SAC
4.4 Elaboración e implementación de instrumentos de gestión 2 0
30
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y
4.1 Formulación y ejecución de Proyectos
PROYECTOS
4.1.1 Plantaciones Proyecto 2 1 1 2 Ulises
4.1.2 Hongos comestibles Proyecto 1 1 1 Juan carlos
4.1.3 Agro-forestación y silvicultura -Productos no maderables Proyecto 1 1 1
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y
4.2 Formulación de proyectos para la cooperación internacional
PROYECTOS
4.2.1 Proyectos integrales teniendo como eje principal a las actividades forestales 0
4.3 Gestionar convenios Dirección Ejecutiva
4.3.1 Convenios interinstitucionales Convenio 2 1 1
4.4 Implementar programa de desarrollo organizacional Dirección Ejecutiva

4.5.1 Mejoramiento del clima institucional y de la cultura organizacional 1 1 1
4.5.2 Fortalecimiento de la estructura orgánica 1 1 1
5 Actividades ejecutadas sin planificar
31

Poi Adefor 2017 Ok

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Poi Adefor 2017 Ok

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

2.1.1 Determinación de áreas potenciales de aptitud forestal y zonificación

4.3 Gestionar convenios.......................................................................................................

La Asociación Civil para la Investigación y Desarrollo Forestal - ADEFOR, es una

La idea y la filosofía de ADEFOR, de acuerdo a nuestra experiencia institucional y

ADEFOR se constituye en octubre de 1990, de una parte, para dar continuidad y

Las Instituciones fundadoras de ADEFOR, como Asociados, son:

 Universidad Nacional de Cajamarca-UNC

Posteriormente, fueron incorporados como asociados adherentes de ADEFOR:

 La Asociación para el Desarrollo Rural de Cajamarca - ASPADERUC

 La Asociación de Carpinteros y Ebanistas de Cajamarca "Mesa Redonda"

Por estos antecedentes, ADEFOR es una institución sólida, con experiencias

ADEFOR es competente en las actividades forestales de:

 Investigación forestal en toda la cadena y ciclo de producción, orientado a

 Capacitación y formación de personal en todos los niveles de la cadena de

 Establecimiento y manejo de fuentes semilleras forestales, de valor genético

 Producción de plantones forestales de especies introducidas y nativas, con

 Establecimiento, manejo y aprovechamiento de plantaciones forestales y

 Procesamiento, transformación y comercialización de productos maderables

 Para alcanzar sus objetivos, aunar esfuerzos y optimizar el uso de los

La calidad e innovación de nuestros servicios, procesos y productos, han sido y

ADEFOR ha alcanzado logros importantes, principalmente en la silvicultura andina

ADEFOR es pionera, con calidad y competitividad, en investigación, así como en

El presente Plan Operativo Institucional 2017, se enmarca en el Plan Estratégico

II. ASPECTOS INSTITUCIONALES

2.1 VISIÓN Y MISIÓN

2.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA

ASESORÍA LEGAL DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y

DIRECCIÓN DE DESARROLLO Y CONSEJO

UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE

2.3 ORGANOS DE GOBIERNO

2.3.1 La Asamblea General

Es la autoridad máxima y órgano supremo de gobierno, está conformado por

 Presidente: Dr. Enrique Ricardo Flores Mariazza, Rector de la

 Vicepresidente: Dr. Angelmiro Montoya Mestanza, Rector de la

Por los asociados Adherentes

 Ing. Oscar Santisteban Kaneko, por la Asociación para el Desarrollo

 Ing. Carlos Espino Díaz, por la Asociación de Carpinteros MESA

2.3.2 El Consejo Directivo

 PRESIDENTE : SEGUNDO PRIMITIVO VACA MARQUINA,

 VICEPRESIDENTE: MILCIADES LEONIDAS MIGUEL CASTRO,

 VOCAL 1 : MILO BOZOVICH GRANADOS, Universidad

 VOCAL 2 : WALTER RICARDO RONCAL BRIONES,

 VOCAL 3 : JUAN CARLOS GUZMÁN CARLÍN

 VOCAL 4 : MARGARITA SUÁREZ ALVITES

2.3.3 Órganos de Dirección: Dirección Ejecutiva

Es responsable de coordinar y ejecutar los planes y programas acordados

2.3.3.1 Órganos de Asesoramiento

a. Asesoría Legal: asiste a los órganos de gobierno, así como a la

b. Dirección de Planificación y Proyectos: es responsable de la

2.3.3.2 Órganos de Apoyo

Dirección de Administración y Finanzas, es responsable de apoyar a la

2.3.3.3 Órgano Consultivo

 Consejo Consultivo de la Dirección de Planificación y Proyectos; y,

2.3.3.4 Órganos de Línea

supervisar y evaluar el desarrollo de proyectos productivos y de servicios

2.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

2.4.1 AMBITO DE ACCIÓN Y EQUIPO HUMANO

La sede de ADEFOR se encuentra ubicada en el distrito, provincia y

Sus teléfonos, así como su correo electrónico y su página Web, son:

Telefax Teléfonos Página Web E-mail

Cuenta con dos oficinas descentralizadas:

 En el distrito de Chugay, provincia Sánchez Carrión y departamento de La