PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2016-2021

Cajamarca, septiembre 2016

1
2
RESUMEN EJECUTIVO

El presente Plan Estratégico Institucional 2016 – 2021, fue elaborado en un taller organizado
por ADEFOR, con la participación de todos los miembros del Consejo Directivo, la Asamblea de
Asociados de ADEFOR y el equipo técnico y administrativo de ADEFOR, además del apoyo
incondicional del Dr. William Postigo de la Motta, como facilitador y la Srta. Melody Rocío
Zarria Samanamud, en la logística , ambos de la Universidad Nacional Agraria La Molina; siendo
presidente de la Asamblea de Asociados, el Dr. Enrique Ricardo Flores Mariazza, del Consejo
Directivo el Ing. Segundo Primitivo Vaca Marquina y el Director Ejecutivo, Ing. Florencio
Flores Tapia.

El presente Plan Estratégico, fue aprobado mediante ACUERDO N° 447 (20-09-2016) del
Consejo Directivo y mediante ACUERDO N° 242 (19-05-2017) d la Asamblea de Asociados de
ADEFOR.

Entre otros, contiene un Análisis FODA, la visión y misión institucional y los objetivos
estratégicos con sus respectivos indicadores y metas.

INTRODUCCIÓN

La Asociación Civil para la Investigación y Desarrollo Forestal – ADEFOR, es una asociación sin
fines de lucro, dedicada a la investigación y el desarrollo forestal, que aplica los criterios de una
forestería sustentable.

La forestería es una actividad económica, social y ecológicamente rentable, para la cual

ADEFOR plantea propuestas técnicas, económicas, sociales y ambientales, con visión
empresarial, de acuerdo con las políticas de desarrollo regional y nacional, cuya premisa y
fundamento, es la participación activa de la población, para contribuir a mejorar sus niveles de
vida.

ADEFOR se constituye en octubre de 1990, de una parte, para dar continuidad y sostenibilidad
a los trabajos de investigación y extensión, generados por el Centro de Investigación y
Capacitación Forestal Cajamarca-CICAFOR; y, a las plantaciones forestales industriales,
establecidas por el Proyecto Piloto de Forestación-PPF; financiados respectivamente por la
Cooperación Técnica del Reino de Bélgica-CTB y la Comunidad Económica Europea -CEE, en el
marco del convenio tripartito suscrito con el Estado Peruano; y, de otra parte, para dar
continuidad a los trabajos de investigación y desarrollo forestal, proyectados a las
comunidades, organizaciones campesinas y propietarios privados vecinos a la propiedad de la
Cooperativa Agraria Atahualpa – Jerusalén – Granja Porcón (Acuerdo Particular entre el
Gobierno del Perú y el Gobierno del Reino de Bélgica); así como también, desarrollar la
forestería en la Región Andina del Perú.

ADEFOR, fue constituida por sus Asociados:

 Universidad Nacional de Cajamarca-UNC

 Universidad Nacional Agraria La Molina-UNALM
 Sociedad Paramonga Ltda - SPL. Al liquidarse esta Sociedad por razones políticas,
actualmente ha sido sustituida por el Servicio Forestal Nacional y de Fauna Silvestre-
SERFOR

3
 Posteriormente, por acuerdo del Consejo Directivo y de la Asamblea General de
Asociados, se incorporaron 2 instituciones de régimen privado y afines, en calidad de
“Socios Adherentes”.

 Asociación para el Desarrollo Rural de Cajamarca - ASPADERUC

 Asociación de Carpinteros y Ebanistas de Cajamarca "Mesa Redonda"

Por sus antecedentes, ADEFOR es una institución que cuenta con experiencias validadas y
replicables, que constituyen la base para su reconocimiento y legitimidad local, nacional e
internacional. Es por ello que ADEFOR cuenta con un alto posicionamiento y participación en
escenarios forestales y silvopastoriles andinos, en los cuales ha contribuido con aportes
significativos para el mejoramiento de la calidad de vida de las actuales y futuras generaciones
en esas sociedades rurales.

ADEFOR es competente en las actividades de manejo y producción de semillas forestales,

establecimiento, manejo y aprovechamiento de plantaciones forestales y agroforestales,
transformación y comercialización de productos maderables y no maderables, en armonía con
el medio ambiente, en un contexto de manejo de cuencas y ordenamiento territorial
articulados a programas y proyectos para el desarrollo forestal sustentable.

Con el fin de lograr sus objetivos y generar impactos positivos duraderos, ADEFOR establece
alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas afines, tanto nacionales como
internacionales, con el propósito de unir esfuerzos y optimizar el uso de los recursos para
contribuir al Desarrollo local, regional y nacional.

La calidad e innovación de nuestros servicios, procesos y productos, han sido y son

consistentemente reconocidos y demostrados a través de los diferentes proyectos ejecutados,
que nos permite mantener la sostenibilidad de nuestra institución, con liderazgo para ofertar
nuestros servicios a la Inversión Local, Regional y Nacional, así como a la Cooperación
Internacional.

ADEFOR ha alcanzado logros importantes principalmente en Silvicultura andina (30 000 ha de

plantaciones forestales y agroforestales establecidas), Biotecnología, Manejo y
Aprovechamiento Forestal, Transformación Primaria de la madera, Revegetación de áreas
alteradas y degradadas por la actividad minera y por el cambio de uso del suelo, con criterio de
mejorar y proteger el medio ambiente, resultados del permanente esfuerzo y dedicación para
responder a las expectativas de nuestros aliados, beneficiarios y clientes.

ADEFOR es pionera con calidad y competitividad en investigación, así como en desarrollo

forestal y agroforestal sostenible, en la región andina del país. Los objetivos logrados, nos
incentivan para continuar esforzándonos por mejorar los servicios que brindamos. Nuestro
futuro institucional es promisorio, porque nuestras capacidades se amplían de manera
continua y asumimos cada vez nuevos retos con responsabilidad.

El presente Plan Estratégico Institucional 2016-2021, ha sido elaborado en talleres

participativos con representantes de los diversos actores vinculados con el trabajo de ADEFOR;
y, contiene los Objetivos Estratégicos y las metas de la institución al 2021, así como las
acciones a realizar, para alcanzar tales Objetivos y Metas. Se preparó un primer borrador del
Plan, luego fue sujeto a diversas revisiones para lograr el resultado que presentamos. Este Plan
será una guía para orientar las acciones de ADEFOR en el periodo 2017-2021; además de dar a

4
conocer al público en general los propósitos de nuestra institución y las actividades que
realizamos.

5
I. ANÁLISIS FODA:
El análisis de Fortalezas y Debilidades, Oportunidades y Amenazas, es un diagnóstico que
permite determinar el estado de la institución para enfrentar los grandes retos que nos
planteamos para el periodo.
Fortalezas
 Experiencia en silvicultura andina
sustentable
 Tecnologías validadas en producción de
semillas, plantones, establecimiento y
manejo de plantaciones, generadas in situ,
a través de la investigación forestal.
 Posicionamiento institucional, prestigio
nacional e internacional.
 Disponibilidad de infraestructura de
producción, investigación
administración.
 Personal preparado para el logro de los
objetivos institucionales.
 Tecnología SIG adaptada y aplicada para la
silvicultura andina.
 Biblioteca especializada para consulta in
situ.
 Experiencia en articulación con el entorno
social.
 Estructura organizacional sólida.
 Cartera de servicios diversificados en la
actividad forestal.
 Patrimonio forestal de plantaciones
mediante contratos.
 Estudios de áreas potenciales de aptitud
forestal en 5 departamentos del Norte del
Perú.
 Disponibilidad de germoplasma de 3
especies de Pinus (patula, pseudostrobus
y radiata) y Eucalyptus globulus.
 Disponibilidad de germoplasma de
Caesalpinea spinosa (tara).
Debilidades
 Documentos de gestión desactualizados
 Insuficiente capacidad operativa para la
extracción y transformación de productos
maderables y no maderables.
 Limitados recursos para la difusión de
información técnica.
 No se cuenta con un plan de fortalecimiento de
capacidades a nivel institucional y de usuarios
 Planes de negocios forestales y estudios de
y mercado insuficientes.
 Limitados recursos para la gestión empresarial
con visión integral.
 Limitada innovación tecnológica.
 Escasos recursos para la transferencia de
conocimientos (Centro de Capacitación
Agroforestal Andino - CAFA).
 Objetivos sociales de mediano y largo plazo de
la institución limitan el acceso al financiamiento
de proyectos forestales y agroforestales.
 Escaso financiamiento de proyectos para zonas
andinas.
 Escasos estudios de mercado a nivel de
corredores andinos.
 Falta definir protocolos o modelos de asocio
entre empresa privada y comunidades, empresa
privada y predios privados u otros modelos para
impulsar plantaciones bajo diversas
modalidades.
 Actual Ley Forestal limita la gestión institucional
para impulsar convenios de forestación y
reforestación con comunidades y sector privado.
6
 Oportunidades
 Disponibilidad de tierras con aptitud
forestal.
 Existe un mercado con demanda
insatisfecha para productos maderables y
no maderables.
 Instituciones que promueven la
exportación.
 Pago por servicios ambientales (Bonos de
carbono).
 Existe demanda por investigación.
 Existe demanda de capacitación y
transferencia de tecnología de usuarios y
de operadores por parte de la empresa
privada.
 Tendencias de crecimiento poblacional.
 Demanda por servicios de restauración de
áreas en actividad minera.
 Disponibilidad de créditos por parte de la
Banca financiera para plantaciones
forestales/ agroforestería / infraestructura
 Empresa privada dispuesta a invertir en
plantaciones forestales.
Amenazas
 Altas tasas de interés bancario para financiar
actividades forestales.
 Escasa voluntad política de fomento al sector
forestal.
 Programas asistencialistas de instituciones que
realizan actividades similares a las de ADEFOR.
 Cambio de políticas de apoyo por parte de la
Cooperación Internacional.
 Plantaciones forestales, mal establecidas por
instituciones no competentes, generan
desconfianza en la población para la actividad
forestal por sus impactos negativos.
 Política de importación de madera con aranceles
bajos.
 Incremento de la parcelación en predios rurales,
por incremento de la población.
 Infraestructura vial regional y nacional
insuficiente para el desarrollo forestal.
 Plagas e incendios forestales frecuentes en
época seca.
 Escasa seguridad jurídica para proteger la
inversión privada en actividades forestales.
 Escasa cultura de cumplimiento de
compromisos, por parte de los propietarios de
terrenos.
 Informalidad generada por la flexibilidad de la
nueva Ley Forestal y de Fauna Silvestre, en el
aprovechamiento y reposición de las
plantaciones forestales.
 Inestabilidad del mercado nacional de la
madera, genera insostenibilidad de empresas
industriales.
7
II. VISIÓN Y MISIÓN

VISIÓN
ADEFOR es una institución fortalecida, líder a nivel nacional e internacional en investigación
y desarrollo forestal - agroforestal sustentable, en la región andina; mejorando y
protegiendo el medio ambiente para la presente y futuras generaciones.

MISIÓN
ADEFOR es una asociación civil sin fines de lucro, que genera, aplica y difunde
conocimientos y tecnologías para un desarrollo forestal y agroforestal sustentable,
contribuyendo a mejorar y proteger el medio ambiente y la calidad de vida de la población.

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Desarrollar actividades económicas forestales competitivas y

sostenibles
2. Brindar servicios de calidad al sector público y privado, en
actividades de desarrollo forestal y agroforestal
3. Desarrollar la investigación y generar tecnología forestal –
agroforestal
4. Fortalecer la gestión institucional

8
IV. INDICADORES, METAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS

Objetivo Indicadores METAS

1.Desarrollar 1.1 Hectáreas de fuentes semilleras instaladas y 10
actividades manejadas.
económicas 1.2 Kilogramos de semilla producida. 500
forestales 1.3 Plantones producidos. 3.5 millones
competitivas y 1.4 Hectáreas de plantaciones forestales de 3000
calidad establecidas.
sostenibles
1.5 Hectáreas de plantaciones forestales 3000
manejadas sosteniblemente.
1.6 Metros cúbicos de madera aserrada. 4000
1.7 Toneladas métricas de hongos secos 8
comestibles producidos.
1.8 Hectáreas de terrenos adquiridos. 100
1.9 Unidades de maquinarias y equipos adquiridos 10

Nro. ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

PROGRAMAS Y PROYECTOS Dirección de Desarrollo de servicios
forestales - DDSF
1.1 Producción de semillas, plantones, Unidad de forestería y agroforestería
establecimiento y manejo de plantaciones
1.1.1 Producción de semillas forestales
1.1.2 Producción de plantones forestales
1.1.3 Establecimiento de plantaciones
Manejo de plantaciones y extracción de
1.1.4
madera rolliza
1.4.5 Valorización de plantaciones forestales
Aprovechamiento y transformación de Unidad de manejo y
1.2
productos maderables aprovechamiento forestal
1.2.1 Aprovechamiento forestal (tala rasa)
1.2.2 Transformación primaria de madera
1.2.3 Uso industrial de residuos
Aprovechamiento y transformación de
1.3 Unidad de Comercialización
productos no maderables
1.3.1 Implementación de módulos para recolección
y transformación de hongos comestibles
1.3.2 Hongos secos comestibles producidos con
recursos propios
Hongos secos comestibles producidos con el
proyecto de hongos
Comercialización de productos maderables y
1.4 Unidad de Comercialización
no maderables
1.4.1 Marketing de productos maderables
1.4.2 Marketing de productos no maderables
1.4.3 Venta de productos maderables
1.4.4 Venta de productos no maderables

9
 Objetivo Indicadores METAS
2. Brindar servicios 2.1 Estudios de determinación de áreas 5
de calidad al forestales y zonificación
sector público y 2.2 Estudios de valorización de plantaciones 2
privado, en forestales
actividades de 2.3 Asesoramiento en cierre de minas y 5
desarrollo restauración de áreas degradadas
forestal y 2.4 Eventos de capacitación (20 personas/ evento) 10
agroforestal
2.5 Servicios de formulación de proyectos 2
agroforestales
2.6 Servicios de formulación de proyectos de 2
investigación forestal
2.7 Servicios de investigación forestal 2

N° ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLES

Dirección de Desarrollo de
PROGRAMAS / PROYECTOS
servicios forestales - DDSF
Unidad de Cartografía,
2.1 Tecnología SIG y teledetección
Monitoreo y estadística
2.1.2 Determinación de área forestales
2.1.3 Zonificación forestal
2.1.4 Monitoreo y evaluación de plantaciones
2.1.5 Inventarios valorización forestal y de biodiversidad
Unidad de servicios de
2.2 Capacitación y extensión
capacitación y consultoría
2.2.1 Eventos de capacitación
2.2.2 Fortalecimiento de capacidades a beneficiarios
2.2.2 Capacitación de personal en manejo e industria forestal
2.2.3 Personal capacitado por ADEFOR y que aprueba la
capacitación
2.2.4 Practicantes universitarios en ADEFOR
2.2.5 Servicio de asistencia técnica
2.2.6 Procesos innovadores en actividades forestal
Unidad de servicios de
2.3 Formulación de proyectos
capacitación y consultoría
2.3.1 Servicios de formulación de proyectos agroforestales
2.3.2 Servicios de formulación de proyectos en investigación
forestal

Objetivo Indicadores METAS

3.Desarrollar la 3.1. Estudios de mercado para madera 2
investigación y generar proveniente de plantaciones.
tecnología forestal – 3.2. Estudio sobre respuesta de las especies 1
agroforestal instaladas a las condiciones edafo-climáticas
de los arboretos instalados.

10
 3.3. Estudio de comportamiento de especies 3
nativas en tres pisos altitudinales.
3.4. Establecimiento de bancos de germoplasma 2
en especies forestales exóticas y nativas.
3.5. Sistematización de información de los 1
arboretos instalados a nivel del Perú.
3.6. Publicación de resultados de investigación 5

Nro. ACCIONES ESTRATÉGICAS RESPONSABLES

PROGRAMAS Y PROYECTOS
Dirección de
Desarrollo de investigación y Tecnología Forestal y
3.1 Investigación Forestal -
Agroforestal
DIF
3.1.1 Estudio de mercado para madera proveniente de plantaciones
3.1.2 Sistematización de información de los arboretos instalados en
Perú (Cajamarca, Cuzco, Ancash y Junín).
3.1.3 Respuesta de las especies instaladas a las condiciones
edafoclimáticas de los arboretos
3.1.4 Instalación de parcelas de comprobación a partir de las especies
que mostraron mejor comportamiento en los arboretos en
primera y segunda fase
3.1.5 Desarrollo de protocolos de clonación para las especies exitosas
3.1.6 Determinación de especies nativas para incorporarlas en
programas de reforestación.
3.1.7 Establecer protocolos de intervención silviculturales en función
de objetivos de plantación
3.1.8 Desarrollo de Tecnologías de aprovechamiento Forestal para las
áreas pequeñas con grandes volúmenes /ha.
3.1.9 Desarrollo de la producción de resinas y aceites esenciales
3.1.10 Técnicas de producción de plantas forestales
3.1.11 Técnicas de plantación forestal
3.1.12 Técnicas de recuperación de áreas degradadas
3.1.13 Establecimiento de fuentes semilleras
3.1.14 Técnicas de aprovechamiento forestal
Unidad de
3.2 Mejoramiento genético
Mejoramiento genético
3.2.1 Desarrollo de Tecnología para producción de plantas
3.2.2 Tesis de pregrado y posgrado auspiciados
Unidad de capacitación
3.3 Publicación de resultados de investigación y otros
y consultorías
3.3.1 Manuales técnicos generados
3.3.2 Publicaciones técnicas y científicas

11
 Objetivo Indicadores METAS
4. Fortalecer la gestión IV.1 Proyectos en ejecución. 6
institucional IV.2 Proyectos de cooperación internacional 3
IV.3 Convenios con el sector privado. 3
IV.4 Convenios con el sector público. 3
IV.5 Elaboración e implementación de 6
instrumentos de gestión.
IV.6 Evaluación intermedia del Plan Estratégico. 1
IV.7 Evaluación final del Plan Estratégico.
1

N° ESTRATEGIAS RESPONSABLES
PROGRAMAS / PROYECTOS
Dirección de Planificación y
4.1 Formulación y ejecución de Proyectos
Proyectos
4.1.1 Plantaciones
4.1.2 Hongos comestibles
4.1.3 Agro-forestación y silvicultura -Productos no
maderables
4.1.4 Bonos de carbono
4.1.5 Establecimiento de fuentes semilleras de especies
nativas
4.1.6 Recuperación de áreas degradadas
Formulación de proyectos para la cooperación Dirección de Planificación y
4.2
internacional Proyectos
4.2.1 Escuela de peritos
4.2.2 Bonos de carbono y servicios ambientales
4.2.3 Proyectos verdes y manejo sostenible de
plantaciones
4.3 Gestionar convenios con el sector privado Dirección Ejecutiva
4.3.1 Convenios con instituciones privadas
4.4 Gestionar convenios con el sector público Dirección Ejecutiva
4.4.1 Convenios con instituciones publicas
Implementar programa de desarrollo
4.5 Dirección Ejecutiva
organizacional
4.5.1 Mejoramiento del clima institucional
4.5.2 Mejoramiento de la cultura organizacional
4.5.3 Fortalecimiento de la estructura orgánica

12
 V. PERSONAS QUE PARTICIPARON EN LA ELABORACIÓN DEL PRESENTE PLAN ESTRATÉGICO

Nombres y apellidos Cargo Institución

1. Dr. Enrique Flores Mariazza Presidente Asamblea UNALM
2. Ing. Milo Bozovich Granados Vocal Consejo Directivo UNALM
3. Ing. Leonidas Miguel Castro Vocal Consejo Directivo UNALM
4. Ing. Segundo Vaca Marquina Presidente Consejo Directivo UNC
5. Ing. Walter Roncal Briones Vocal Consejo Directivo UNC
6. Ing. Florencio Flores Tapia Director Ejecutivo ADEFOR
7. Ing. Elisa Villegas Rabanal Directora de Planificación ADEFOR
8. Ing. Ulises Pajares Gallardo Director de Investigación ADEFOR
9. CPCC Liliana Rojas Quiroz Directora de Administración ADEFOR
10.Dr. William Postigo de la Motta Facilitador UNALM
11.Melody R. Zarria Samanamud Apoyo logístico UNALM

13