GESTIÓN DE PROYECTOS

FASE I – ALCANCE DEL PROYECTO

Información del Docente

 María Azucena Delgado Ponce

 Ingeniero de Minas
 Gerente de Drilling & Blasting Consultores (Coordinara del Proyectos Vive Cerro Verde)
 Experiencia 21 años en minería superficial
 Magister en Gestión de Proyectos de la UPC
 Master en Administración y Producción de la UPC
 Docente en la UCSM
 Mail: mdelgadop@ucsm.edu.pe
 LOGROS Y ALCANCE DE LA SESIÓN

LOGROS
 El alumno logrará conocer aspectos importantes sobre la signatura,
así como fechas importantes. También se revisara La actividad en
Proyectos Mineros, esto se desarrollará por medio de la explicación
por parte del docente y se le asignará una actividad de lectura.
ALCANCE
 Información de la Asignatura
 Competencias, Horarios, Evidencias y criterios de evaluación, bibliografía
 Reglas de Juego
 Conceptos
 Evaluación de la Cartera de Proyectos
 Material de lectura
SESIÓN 1:
INTRODUCCIÓN ASIGANTURA
INTRODUCCIÓN . CONCEPTOS
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
Competencia de la Asignatura

GESTIÓN DE PROYECTOS;
 Reconoce y analiza los conocimientos y estándares
sugeridas el PMBOK como guía fundamental para la
gestión de proyectos.
 Relaciona y aplica los conocimientos de
administración de proyectos. Elabora los Planes de
Gestión de las Áreas de conocimiento del proyecto
 Aplica técnicas de Gestión de Tiempo, Costos y
Evaluación de Riesgos, para la puesta en marcha de
Proyectos Mineros
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
Fases

 FASE I INTRODUCCIÓN, INICIO Y PLANEACIÓN DEL

PROYECTO
 FASE II ALCANE – ESTIMACIONES DE RIESGO
 FASE III PLANIFICACIÓN FINAL - EJECUCIÓN
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
TEMAS DESARROLLADOS

PRIMERA FASE: FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

1. Conceptos fundamentales de Proyecto.
1.1 Definiciones Básicas
1.2 Cómo se genera un Proyecto
1.3 Necesidad, Problema
2. Gestión de un Proyectos a través del PMI
2.1 Conceptos Fundamentales PMBOK
2.2 Estructura del PMBOK
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
TEMAS DESARROLLADOS

PRIMERA FASE: FORMULACIÓN DE UN PROYECTO

3 Inicio de Proyecto
3.1 Gestión de los Interesados
3.1.1 Fundamentos del área de conocimiento
3.1.2 Identificar Interesados
3.1 Gestión de Integración
3.1.1 Fundamentos del área de conocimiento
3.1.2 Acta de Constitución
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
TEMAS DESARROLLADOS

SEGUNDA FASE: ESTIMACIONES Y RIESGOS DE UN

PROYECTO
4. Gestión del Alcance
4.1 Fundamentos del área de conocimiento
4.2 Expectativa / Requisitos
4.3 Definición de alcance de un proyecto
4.4 Desarrollo de la EDT / WBS
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
TEMAS DESARROLLADOS

SEGUNDA FASE: ESTIMACIONES Y RIESGOS DE UN PROYECTO

5. Gestión del Cronograma
5.1 Fundamentos del área de conocimiento
5.2 Definir Actividades
5.3 Secuenciara Actividades
6. Gestión de Riesgos
6.1 Fundamentos del área de conocimiento
6.2 Identificar los riesgos
6.3 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
TEMAS DESARROLLADOS

TERCERA FASE: PLANIFICACIÓN FINAL – EJECUCIÓN Y

MONITOREO DEL PROYECTO
6. Gestión de Riesgos
6.4 Planificar la respuesta a los riesgos
6.5 Definir el Cronograma Final
7 Gestión del Recurso
7.1 Fundamentos del área de conocimiento
7.2 Gestión del talento
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
TEMAS DESARROLLADOS

TERCERA FASE: PLANIFICACIÓN FINAL – EJECUCIÓN Y MONITOREO

DEL PROYECTO
8 Gestión de Costos
8.1 Fundamentos del área de conocimiento
8.2 Estimar los costos
8.3 Determinar el Presupuesto
9 Ejecución del Proyecto
9.1 Áreas de conocimiento y procedimientos involucrados
9.2 Desarrollo de los Proyectos
10 Monitoreo y Control de un Proyecto
10.1 Áreas de conocimiento y procedimientos involucrados
10.2 Desarrollo de los Proyectos
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
EVIDENCIAS OBTENIDAS

FASE 1.
Evidencia del conocimiento: Conoce los
procedimientos básicos para la formulación de un
proyecto
Evidencia de producto: Desarrolla una estructura
básica para la definición de un proyecto según el PMI
Evidencia de desempeño: Identifica las necesidades
para la generación de un proyecto bajo el enfoque
del PMI
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
EVIDENCIAS OBTENIDAS

FASE 2.
Evidencia del conocimiento: Conoce los
procedimientos básicos para establecer las bases
de estimación del cronograma de un proyecto
Evidencia de producto: Desarrolla y secuencia
actividades requeridas de un proyecto
considerando lo riesgos presentes es este.
Evidencia de desempeño: Establece el
cronograma básico de su proyecto de su
proyecto asignado
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
EVIDENCIAS OBTENIDAS

FASE 3.
Evidencia del conocimiento: Conoce los
procedimientos básicos para establecer las bases
de estimación de un presupuesto para un
proyecto
Evidencia de producto: Desarrolla un presupuesto
para un proyecto
Evidencia de desempeño: Establece el
presupuesto y ejecuta su proyecto asignado
 INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
Criterios de Evaluación

FASE I
 TEORÍA: (AS)5%+(PA)5%+(CL)10%+(ATF)40%+(EFT)40%
FASE II
 TEORÍA: (AS)5%+(PA)5%+(CL)10%+(ATF)40%+(EFT)40%
FASE III
 TEORÍA: (AS)5%+(PA)5%+(CL)5%+(TF)40%+(EFT)25%
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
Trabajo Grupal

 Se asignara el desarrollo de un proyecto en donde

ustedes desarrollaran los temas desarrollados
durante el dictado
 Participantes por grupo 8
 Se evaluara un avance por cada FASE
 La entrega y exposición del trabajo será al finalizar la
tercera Fase
INFORMACIÓN DE LA ASIGANATURA
Horario asignatura

Horario Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes

7:15 – 8:45

8:45 – 10:15 GESTIÓN DE

PROYECTOS
E111
10:15 – 11:45 GESTIÓN DE
PROYECTOS
VIRTUAL
11:45 – 12:45

14 :00 – 16:00
Información de lA ASIGNATURA

Bibliografía Básica
 Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) Quinta Y
Sexta Edición, Project Management Institute (PMI), 2019
Bibliografía de ayuda
 Gestión de Proyectos para la Minería. 2015 Project Management For Mining. 2015, Por:
Hickson, Robin J ; SOCIETY FOR MINING, METALLURGY, AND EXPLORATION ; 2015
 Gestión de proyectos con enfoque en el PMI, Toro, López, Editorial Ecoe, 2011.
 Administración de proyectos, Pablo Lledó, Editorial Project Management, 2011.
INFORMACIÓN DE LA ASIGNATURA

REGLAS DE JUEGO
 Asistencia:
 Para la FASE I II, III se considera la evaluación la cual será tomada por un porcentaje de
asistencia la dictado en el Stream TEAMS, obtenido por el docente en cualquier momento del
dictado.
 Trabajos
 Los trabajos deben cumplir con le formato de entrega solicitado por el docente para el
desarrollo de trabajos aplicativos en la asignatura deberán ser en formato PDF, desarrollados en
Power Point, en este la caratula deberá incluir el nombre de los integrantes y el porcentaje de
participación de cada uno. No respetar uno de estos puntos será descontado en el criterio de
formato.
INFORMACIÓN DE ASIGNATURA

REGLAS DE JUEGO
 Participación
 Se evaluará la participación por fase, está considera la respuesta solicitada por el docente
durante el desarrollo del dictado en clase los temas a evaluar consiste en el desarrollo de lal
clase anterior o material de lectura, y controles de lectura virtuales.
 Para la Fase I se cuenta la prueba de entrada como parte de la participación
 Comunicación con el docente
 El delegado es la persona que mantiene la comunicación con el docente, de haber algún
reclamo con respecto a la nota o actividades, se deberá realizar por el chat del Teams
indicando Asignatura, y dando evidencia del reclamo.
SESIÓN 1:
INTRODUCCIÓN ASIGANTURA
INTRODUCCIÓN . CONCEPTOS
 Introducción a los proyectos

¿QUÉ ES UN PROYECTO?
 Un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado único [Guía del PMBOK®2013].
 Un producto: Ampliación de planta, una casa,
etc.
 Un servicio: Una ventanilla de atención al
cliente, un call center, atención post venta.
 Un resultado: Como un documento, un estudio
de viabilidad o factibilidad, la fórmula para una
nueva vacuna, etc.
Introducción a los proyectos

 Ejemplos de proyectos

Proyecto Minero
 Que pasa si no hay control

Inicio costando menso de US$ 1,000 millones 119 millones de soles es el presupuesto inicial, pero
pero hasta ahora costará 129 millones un retraso de dos años
Tienen un costo de US $ 4,500 millones
Se incremento el comercio entre Perú y
Brasil????