Cápsula de Seguridad

Objetivo:
Lo más importante para Soriana es la gente.
Por este motivo se implementan las capsulas de seguridad donde te
proporcionaremos información que como supervisor es importante que
compartas con tu equipo de trabajo para velar por la integridad y el
bienestar, tuyo y el de los colaboradores a tu cargo.

Metodología
1. El jefe de seguridad imparte la capacitación para que el supervisor
permee la información con el personal a su cargo.
2. Día de Capacitación y entrega de planilla semanal: Viernes .
3. Las capsulas de seguridad se imparte en la Junta de Pared de
Calidad al iniciar el turno

Identificación de actividad:
Es clave para la transmisión de conocimientos, los iconos que se emitirán
de forma estándar son los siguientes:

Observación Comunicación Proceso Salud Ergonomía

Co
miis

EPP Maquinaria Prevención y protección

ónc

y Equipo contra incendios Instalaciones

Seguridad e Higiene | Dirección de Recursos Humanos

 CULTURA DE SEGURIDAD
Capsula de Seguridad #10
LUNES 07
INTRODUCCIÓN
MARZO
Definición : La cultura de seguridad es
un conjunto de maneras de hacer y de
pensar ampliamente compartidas por
los integrantes de un centro de trabajo
en todo lo relativo al control de los
principales riesgos de sus actividades.
Para que el centro de trabajo sea
realmente una empresa implicada con
la seguridad laboral, no basta con
garantizar la seguridad en momentos de
riesgo concretos. La cultura de la
seguridad va más allá, se trata de
compartir entre todos los miembros de
la organización una misma
concienciación e implicación a nivel de
seguridad.
MIERCOLES 9 CULTURA
MARZO ORGANIZACIONAL
Normalmente, en las grandes
organizaciones se desarrolla una cultura
propia. A ésta se la denomina cultura
organizacional.
Es un conjunto de :
1. Maneras de hacer (organización de la
estructura, reglas y procedimientos,
elecciones técnicas, comportamientos
compartidos). Esta es la parte visible.
2. Maneras de pensar (saberes,
creencias, evidencias implícitas,
relaciones con la autoridad y con los
debates). Esta es la parte invisible,
más difícil de percibir y más difícil de
cambiar.
Semana: del 07 de Mar al 13 de Mar 2022
MARTES 8 ¿DE DÓNDE PROVIENE
EL INTERÉS POR LA
MARZO
CULTURA DE
SEGURIDAD?
En 1986, la explosión que se produce
durante el despegue de la nave espacial
Challenger y el accidente nuclear de
Chernobyl revelan fallas
organizacionales (o sistémicas). El
análisis de estos dos grandes accidentes
muestra, en efecto, que no pueden ser
explicados solamente a través de
comportamientos inadaptados de los
operadores de primera línea sino que
son el resultado de una acumulación
progresiva de disfuncionamientos en la
organización.
Las organizaciones pueden enfrentarse
a diversos tipos de riesgos:
• Posibilidad de accidentes leves
• Posibles accidentes laborales graves
• Accidentes mortales
• Siniestros capaces de provocar un
gran número de víctimas
• Accidentes que afectan a las
instalaciones industriales e incluso al
medio ambiente
amo lo que soy cero
hago con accidentes
seguridad
 Challenger
Hace 36 años, al despegar del Centro Espacial Kennedy, en
Cabo Cañaveral, Florida, las condiciones climáticas frías de esa
mañana, combinadas con un defecto de diseño, causaron la falla
del principal cohete propulsor y provocaron un colapso
estructural.
El tanque de combustible externo colapsó debido a una fuga, lo
que liberó hidrógeno líquido y oxígeno líquido, generando una
bola de fuego gigante, eso hizo que pareciera que el Challenger
había explotado. Los anillos de sellado fallaron debido
principalmente a la sobre compresión repetida durante el montaje
y que las bajas temperaturas agravaron aún más.
Esta anomalía fue advertida por los ingenieros de Morton Thiokol,
los fabricantes de las partes del impulsor, se advirtió a la NASA,
pero por presión de la misma NASA los ingenieros de Morton
Thiokol cedieron y autorizaron el despegue.
El Challenger se desintegró 73 segundos después del
lanzamiento aproximadamente a las 11:40 a.m. ET del 28 de
enero de 1986.
 Chernóbil
El 26 de abril de 1986, de madrugada, se produjo en la
central nuclear de Chernóbil, un accidente nuclear.
Al menos 31 trabajadores de la planta y bomberos
murieron inmediatamente después del desastre, en su
mayoría por causas derivadas de la radiación. Miles
fallecerían después
El accidente de Chernóbil fue una combinación de un mal
diseño de la central nuclear, que además no disponía de
un recinto de contención, junto con los errores producidos
por los operadores de la misma, dejando fuera de servicio
voluntariamente varios sistemas de seguridad con el fin
de realizar un experimento, en el marco de un sistema en
el que el entrenamiento era escaso, y en el que no existía
un organismo regulador independiente.
La falta de una “cultura de seguridad”, consecuencia a su
vez de la falta de un régimen político y social democrático
en la Unión Soviética, está en la raíz del accidente de
Chernóbil.
 CULTURA DE SEGURIDAD
Capsula de Seguridad #10
LUNES 07
INTRODUCCIÓN
MARZO
Definición : La cultura de seguridad es
un conjunto de maneras de hacer y de
pensar ampliamente compartidas por
los integrantes de un centro de trabajo
en todo lo relativo al control de los
principales riesgos de sus actividades.
Para que el centro de trabajo sea
realmente una empresa implicada con
la seguridad laboral, no basta con
garantizar la seguridad en momentos de
riesgo concretos. La cultura de la
seguridad va más allá, se trata de
compartir entre todos los miembros de
la organización una misma
concienciación e implicación a nivel de
seguridad.
MIERCOLES 9 CULTURA
MARZO ORGANIZACIONAL
Normalmente, en las grandes
organizaciones se desarrolla una cultura
propia. A ésta se la denomina cultura
organizacional.
Es un conjunto de :
1. Maneras de hacer (organización de la
estructura, reglas y procedimientos,
elecciones técnicas, comportamientos
compartidos). Esta es la parte visible.
2. Maneras de pensar (saberes,
creencias, evidencias implícitas,
relaciones con la autoridad y con los
debates). Esta es la parte invisible,
más difícil de percibir y más difícil de
cambiar.
Semana: del 07 de Mar al 13 de Mar 2022
MARTES 8 ¿DE DÓNDE PROVIENE
EL INTERÉS POR LA
MARZO
CULTURA DE
SEGURIDAD?
En 1986, la explosión que se produce
durante el despegue de la nave espacial
Challenger y el accidente nuclear de
Chernobyl revelan fallas
organizacionales (o sistémicas). El
análisis de estos dos grandes accidentes
muestra, en efecto, que no pueden ser
explicados solamente a través de
comportamientos inadaptados de los
operadores de primera línea sino que
son el resultado de una acumulación
progresiva de disfuncionamientos en la
organización.
Las organizaciones pueden enfrentarse
a diversos tipos de riesgos:
• Posibilidad de accidentes leves
• Posibles accidentes laborales graves
• Accidentes mortales
• Siniestros capaces de provocar un
gran número de víctimas
• Accidentes que afectan a las
instalaciones industriales e incluso al
medio ambiente
amo lo que soy cero
hago con accidentes
seguridad
 CULTURA DE SEGURIDAD
Capsula de Seguridad #10 Semana: del 07 de Mar al 13 de Mar 2022
10 BARRERAS
CULTURA DE JUEVES 10 VIERNES 11 CULTURALES
SEGURIDAD MARZO MARZO
Por su parte, la cultura de la seguridad es 1. Falta de liderazgo y compromiso de los
un reflejo. Un reflejo de la influencia que dirigentes
ejerce la cultura organizacional sobre las 2. Privilegio de la productividad por sobre la
maneras de hacer y de pensar que atañen a seguridad
la seguridad. Un enfoque empresarial 3. Resistencia a atacar los problemas de
basado en la cultura de la seguridad no fondo
tratará la seguridad como un hecho aislado 4. Resistencia a invertir tiempo y dinero
e independiente. Más bien, tratará 5. Escepticismo
de integrar la seguridad con el resto de 6. Individualismo
metas y objetivos organizacionales. 7. Discrecionalidad : aquello que se hace
libremente, a la acción que se deja a criterio
de una persona, un organismo o
una autoridad que está facultada para
regularla.
8. Temor
9. Tolerancia
10. Falta de consenso

amo lo que soy cero

hago con accidentes
seguridad
 CULTURA DE SEGURIDAD
Capsula de Seguridad #10 Semana: del 07 de Mar al 13 de Mar 2022

LAS
ORGANIZACIONES SÁBADO 12
CON CULTURA MARZO
DE SEGURIDAD SON
JUSTAS
Lucian Leape MD.
Harvard School of
Public Health
“El mayor impedimento para avanzar
en la prevención de errores es que
castigamos a la gente por equivocarse”

“Los errores producidos por gente

incompetente representan, a
lo sumo, un 1% del problema. En el 99%
de los casos se trata de
buena gente tratando de hacer bien su
trabajo y que comete
errores simples . Son en general los
procesos los que los
predisponen a cometer estos errores”

amo lo que soy cero

hago con accidentes
seguridad