FORMACIÓN GENERAL

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Sesión 1: Mirada estratégica
DOCENTE: FERNANDO LOYOLA
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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 OBJETIVO DE LA SESIÓN

Al finalizar el curso, los participantes reconocen el proceso de generación de estrategias,

identificando los aspectos más importantes para la generación de estrategias basadas en la
creatividad y el análisis del contexto.

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
REFLEXIONEMOS

En una hoja cualquiera:

¿Cuán grande puedes escribir la palabra COSAPI?

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
REFLEXIONEMOS

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 CONTENIDOS
MIRADA ESTRATÉGICA

1. Las estrategias: clasificación e ideas

principales
2. Comprensión situacional
3. Estrategias y creatividad

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 CONTENIDOS
MIRADA ESTRATÉGICA

1. Las estrategias: clasificación e ideas

principales
2. Comprensión situacional
3. Estrategias y creatividad

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?

• Estas cinco definiciones permiten entender la

estrategia como algo más de un conjunto de Maniobra
Plan de acción
acciones deliberadas, y conduce hacia la idea de engaños
acción emergente.
• Implica una forma particular de pensar que se
caracteriza por el uso de la intuición, la Perspectiva
Patrón de
creatividad y la imaginación, para tener una (visión de si
nueva perspectiva de una iniciativa (Lawrence, conducta
mismo)
Mintzberg, Hamel and Prahalad, y Liedtka;
2004).

Posición

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 ESTRATEGIA ¿PORQUÉ?

• La estrategia no sólo es algo que se ha ideado, sino

algo que emerge continuamente en las empresas,
en la medida que las personas respondan y
reinterpreten su sentido de identidad y el propósito
de la organización.
• Cuando nos sentimos incómodos, insatisfechos,
inquietos en relación a lo que sucede a nuestro
alrededor, y nos encontramos con la mente
enfocada y serena (sabiendo hacia dónde vamos),
podemos pensar estratégicamente (Jorge Andrés
Ocaña, 2006).

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA

Generar opciones Opciones

¿Qué puede pasar?

¿Qué haremos? Decisiones

¿Cómo lo haremos? Acciones

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA

Pensamiento Planeamiento
Toma de decisiones estratégico
estratégico

Decisiones
¿Qué ¿Cómo lo
puede ¿Qué haremos?
pasar? haremos?

Opciones Acciones

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CARACTERÍSTICAS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

Implica
Dirigido a una Analítico (Parte del comprender los
meta u objetivo. análisis del medio) sistemas (causas y
relaciones)

Enfocado en Supone entender

tendencias y Equilibrio entre situaciones
resultados a largo análisis e intuición pasadas, presentes
plazo y futuras

Previene riesgos y
resulados no
esperados
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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CLASIFICACIÓN

Premeditadas

• Intenciones que se realizan por completo

No realizadas

• Intenciones estratégicas que no logran concretarse

Emergentes

• La estrategia seguida no fue pensada, explícita o formalmente.

Sombrilla

• Las líneas generales son premeditadas, pero los detalles se van

desarrollando por el camino

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 CONTENIDOS
MIRADA ESTRATÉGICA

1. Las estrategias: clasificación e ideas

principales
2. Comprensión situacional
3. Estrategias y creatividad

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
COMPRENSIÓN SITUACIONAL

Desencadenante

Análisis Intuición

Interpretación
Contexto

Filtro
Significado

Discernimiento

PERSPECTIVA GENERAL 15

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 COMPRENSIÓN SITUACIONAL

• En términos generales, es provocada por acontecimientos, circunstancias u otros

estímulos que amenazan cambiar el status quo.
• Implica una combinación de análisis, intuición e interpretación de los estímulos, los
cuales son filtrados por el contexto.
• El contexto determina nuestra percepción, haciendo que los estímulos adquieran un
significado, los cuales contribuyen al discernimiento.

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 COMPRENSIÓN SITUACIONAL

• La realizamos constantemente, ya sea de forma consciente o inconsciente.

• Se origina cuando existe discrepancia entre lo supuesto o esperado y lo que realmente
ocurre.
• El propósito es producir explicaciones de las nuevas situaciones, que incluye una mezcla de
búsqueda de información e intento de atribuir significado y causalidad.

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ANALISIS E INTUICIÓN

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ANALISIS E INTUICIÓN

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 ESTRATEGIA Y DECISIONES

• La estrategia es un componente central

para la toma de decisiones, para
confrontar los entornos cambiantes y
mantener los niveles de competitividad
apropiados.
• La estrategia, como la lógica del
desempeño superior, implica tomar
decisiones indicadas para la vida de la
empresa y para su crecimiento rentable.

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 CONTENIDOS
MIRADA ESTRATÉGICA

1. Las estrategias: clasificación e ideas

principales
2. Comprensión situacional
3. Estrategias y creatividad

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD

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 ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD

• Para establecer estrategias innovadoras de manera satisfactoria; es importante contar con

buenas ideas, imaginación constructiva y un pensamiento no lineal; al mismo tiempo.
• La creatividad propia del pensamiento estratégico dentro de una organización es importante
para que las ideas creativas logren un desarrollo formal y se ejecuten del modo más
estratégico y organizado.

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 ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD

• La capacidad estratégica se refuerza a medida

que aprendemos a observar pacientemente la
variabilidad de las situaciones e impulsamos
procesos creativos.
• La creatividad no se identifica con la pura
espontaneidad, con el brotar algo de la nada –así
sea el elemento básico de la idea–, debido a que
al adoptar una actitud creativa los conceptos
deben enriquecerse de contenido y dejar de
oponerse abruptamente para complementarse.

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ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD

• La creatividad se describe como una habilidad

imprescindible para la evolución de las
organizaciones, además de ser fundamental
para el surgimiento e introducción continua de
innovaciones.
• Somos creativos cuando asumimos activamente
ciertas posibilidades que nos ofrece el entorno
y damos lugar a algo nuevo valioso; dichas
casualidades nos vinculan estrechamente con
las realidades que las ofrecen.

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ESTRATEGIA Y CREATIVIDAD

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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 RECOMENDACIONES

Observa y busca Realiza las

Comunícate de
nuevas tendencias preguntas
forma estratégica
en tu área adecuadas

Ve más allá del

Toma un tiempo
cambio y/o
para pensar
conflicto

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