EL PENSAMIENTO

ESTRATÉGICO.
Dr. Carlos Cárdenas
• I. Concepto.
• II. Estructura piramidal de la inteligencia.
• III.Los procesos del pensamiento
estratégico.
• IV.Formas de empleo del pensamiento
estratégico.
• V. El pensamiento estratégico y la
inteligencia estratégica.
• I. Concepto • De manera que la
anticipación fáctica
• El pensamiento genere soluciones que
estratégico es un tipo en el mediano y largo
de razonamiento plazo resolverán
COGNITIVO que se problemas
orienta a predecir los estructurales en forma
acontecimientos con el implementadora con
mayor grado de acciones planificadas
ocurrencia de los de corto plazo.
hechos reduciendo los
márgenes de
incertidumbre.
 a. Razonamiento COGNITIVO
• Es una relación de • Las ideas pueden ser
ideas, criterios, fácilmente ordenadas
definiciones, para alcanzar la
opiniones y COHERENCIA,
apreciaciones en precisión y claridad
donde no se toma en del pensamiento.
cuenta ni los
sentimientos,
emociones ni las
actitudes.
• La coherencia es el orden,
la ubicación exacta y el
sentido completo de las
ideas, de textos y
contextos. Lo contrario
(incoherencia) presenta
desorden e incomprensión
de las ideas.
• La claridad del
• La precisión es la
exactitud en la expresión
ideativa; es decir que se
expresa solamente lo
necesario o lo que debe
decirse evitando ser
engorroso. Lo contrario
(imprecisión)confunde la
comprensión de la idea.
pensamiento es la
facilidad de su
entendimiento y la
transparencia en su
contenido.
 b. Predicción de los
acontecimientos
• Anticipación asertiva • La predicción fáctica
de los hechos con el es más propia del
mayor grado de mediano y del largo
ocurrencia. plazo que del corto
• La predicción plazo.
disminuye el grado de • La predicción fáctica
incertidumbre. abre los espacios
necesarios para operar
estratégicamente.
 c. Generación de soluciones
• Todo pensamiento • La solución estratégica es
estratégico lleva incurso implementadora porque
alternativa de solución a exige el empleo de
los problemas. acciones para la toma de
• La solución estratégica decisiones desde el corto
resuelve problemas plazo a fin de alcanzar las
estructurales, nunca metas del mediano y largo
coyunturales. En plazo.
inteligencia estratégica
enfrenta amenazas, nunca
conflictos.
 II. ESTRUCTURA PIRAMIDAL
DEL PENSAMIENTO
• La inteligencia es la • La inteligencia es el
capacidad y habilidad para
resolver problemas y
tomar decisiones. A mayor
inteligencia mejor
posibilidad de alcanzar
metas y objetivos.
sustento del pensamiento
o la creadora y
sistematizadora de las
ideas. La inteligencia
puede generar, entonces:
inteligencia actual o ideas
de actualidad; e,
inteligencia predictiva o
ideas que se adelantan a
los acontecimientos,
visión y predicción que
puede o no ser asertiva.
 Estructura Piramidal del
Pensamiento
• Percepciones: Hechos de la realidad.
• Conceptos: Relación de los hechos.
• Ideas: Correlación de conceptos(inductivo-
deductivo).
• Criterios: Evaluación de las ideas.
• Razonamiento: Elaboración de juicios.
• Pensamiento: Concepción del mundo de la vida y de las
cosas. Puede ser:
• -Pensamiento temporal(actualidad)
• -Pensamiento estratégico(predictivo)
 ESTRUCTURA PIRAMIDAL DEL
PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO
Pensamiento 6
OPERACIONAL

JUICIO JUICIO JUICIO 5

Razonamiento 1 2 3

Criterios 4

IDEA IDEA
Ideas N° 1 N° 2 3

CONCEPTO CONCEPTO CONCEPTO

Conceptos N° 1 N° 2 N° 3 2

Percep-
ciones
HECHO 1 HECHO 2 HECHO 3 HECHO 4 HECHO 5 1
 1. Percepciones
• Las percepciones son representaciones de
imágenes o estructos mentales de hechos y
acontecimientos que se dan en la realidad
• La inteligencia PERCIBE estos hechos
haciéndolos conscientes, integrándolos al
conocimiento.
• El registro de los hechos exige:
ATENCIÓN, MEMORIA Y
APRENDIZAJE
 2. Conceptos
• Los hechos están AISLADOS en la realidad.
• La relación entre los hechos es un proceso puro de la
inteligencia humana.
• Cuando el hombre relaciona los hechos entre sí, está
produciendo CONCEPTOS.
• Por lo tanto, un concepto es la relación causal entre los
hechos; o la relación comparativa; o la descripción de la
naturaleza de un hecho diferenciándolo del resto.
 3. Ideas
• Las ideas surgen de la correlación que se
obtiene asociando conceptos.
• La asociación de conceptos que formarán
las ideas, se realiza mediante cuatro(4)
formas o modos de hacerlo:
• -Análisis
• -Síntesis
• -Inducción
• Deducción
 4. Criterios
• El criterio es la evaluación de las ideas para
su aplicación eficiente en una determinada
realidad.
• La evaluación de las ideas siempre está
referida a la solución de problemas y toma
de decisiones.
• Por lo tanto, el criterio dará paso solamente
a aquellas ideas de cuya aplicación
dependerá la solución del problema y la
toma de decisiones
 5. Razonamiento
• El razonamiento es el producto de la
relación de las ideas con el criterio.
RAZONAR significa emitir juicios
buscando la relación entre las ideas y
criterios con el entorno, con la realidad, con
la objetividad.
• El razonamiento es entonces el puente que
une o desune las propias ideas con el mundo
de la realidad(ventajas, desventajas, FODA)
 6. Pensamiento
• Es la más alta expresión racional del ser humano,
gracias al cual ha transformado el mundo para
beneficio propio.
• El pensamiento es la síntesis , el Sumun del
conjunto de razonamientos(ideas+criterios) lo que
le da al hombre un concepto del mundo, de la vida
y de las cosas.
• El pensamiento, en general, puede ser operacional
cuando es de actualidad y estratégico, cuando por
visión de las cosas se adelanta a los
acontecimientos con alto grado de verdad y
ocurrencia.
 III. Los Procesos del Pensamiento
Estratégico
• Definición del problema
• 1. Análisis Estratégico: Factores, aspectos y variables con
amplitud y profundidad.
• 2. Explicación estratégica: Determinación de causas y
efectos. Conocimiento amplio y profundo de realidades.
• 3. Interpretación estratégica: Correlación de fenómenos
acontecidos para encontrar semejanzas y diferencias.
• 4. Predicción estratégica: Visión y proyección de los
acontecimientos en el tiempo y espacio.
• 5. Soluciones estratégicas: Alternativas de solución y
formas de enfrentar el futuro
 PROCESOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO

HOLÍSTICAS RESUELVEN
Y IMPLEMEN- PROBLEMAS
DEFINICIÓN TADORAS
ANTICIPAT. ESTRUCTUR.
1 DEL
PROBLEMA

ANÁLISIS
2 ESTRATÉGICO SOLUCIONES
ESTRATÉGICAS 6

EXPLICACIÓN
INTERPRETACIÓN PREDICCIÓN 5
3 ESTRATÉGICA
ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA
(APRECIACIÓN)
 IV. Formas de empleo del
Pensamiento Estratégico
• a. Para adelantarse a los acontecimientos a fin de
enfrentarlos con éxito.
• b. Para la producción de nuevos escenarios.
• c. Para lograr mapas de sucesos cuya ocurrencia
en el futuro será exacta.
• d. Hacer uso de la sorpresa para el mejor
posicionamiento y las actividades del ser
humano.
• e. Como método para la producción de
Inteligencia Estratégica en el campo de la
seguridad nacional.
 V. El Pensamiento Estratégico y la
Inteligencia Estratégica
• a. El pensamiento estratégico es la génesis
de la inteligencia estratégica.
• b. La inteligencia estratégica es el
conocimiento amplio y profundo de
diversos asuntos relacionados con
Estados, Organizaciones Internacionales y
Fuerzas Transnacionales en el ámbito externo
así como el conocimiento de asuntos
fundamentales para el ámbito interno, con un
carácter especialmente
predictivo.
• c. Su finalidad principal es la de contribuir con la
adopción de decisiones eficaces en todas las
actividades del ser humano.
• d. Cuando se trata de la Seguridad Nacional, se
utiliza como:
• -Elemento de juicio para la adopción de decisiones
en el PROPON y el PEDEF.
• -Resúmenes de Inteligencia Estratégica.
• -Estudios Básicos de Inteligencia Estratégica.
• -AIE
• -Estudios Especiales de IE
• -Contrainteligencia (MP-MA-ECI)
 SEGUNDA UNIDAD:
EL PENSAMIENTO
ANALÍTICO-ESTRATÉGICO
• 1. Concepto
• 2. El Análisis Sistemático
• 3. El Análisis Factorial
• 4. Apreciación de una situación
• 5. Análisis Cognitivo
 1. Concepto
• Es el proceso que acopia, acumula y selecciona
todo tipo de información con el objeto de:
• -Conocer
• -Identificar
• -Ordenar; y,
• -Proyectar
• Los componentes, elementos, factores, aspectos,
variables, indicadores e índices de una
determinada realidad, con amplitud, profundidad y
perspectiva(visión). Es la descripción ordenada y
coherente de un fenómeno.
 2. El Análisis Sistémico
• Plantea el reconocimiento, en una realidad o en un
fenómeno, de cuatro(04) instancias o bases:
• Situación/Entrada/Proceso/Salida
• El análisis sistemático se efectúa en las dos(2)
primeras bases mediante:
• -La identificación del problema(situación:factores)
• -Diagnóstico de la realidad(entrada:sistemas,
subsistemas y componentes)
 3. El Análisis Factorial
• Estudia una realidad empleando variables.
• -Unidad Básica de Análisis (UBA)
• -Variables de Primer Orden(V1)
• -Variables de Segundo Orden(V2)
• -Variables de Tercer Orden(V3)
• -Indicadores: Cualitativos
• -Indices: Cuantitativos
• Se entiende por VARIABLE: Variables, factores,
aspectos, ámbitos, áreas, líneas.
 4. Apreciación de una Situación
• Es el análisis de un realidad, generalmente en el
ámbito de la Seguridad Nacional, para adoptar
decisiones en el campo de las operaciones. Este
tipo de pensamiento analítico comprende:
• a. Capacidades del ENO
• b. Limitaciones (de acuerdo a factores o aspectos)
• c. Posibilidades del ENO (en función de la
situación propia)
• d. Intenciones del ENO (de acuerdo a situaciones
dadas)
• Probables formas de acción del ENO
 5. Análisis Cognitivo
• Este tipo de pensamiento analítico-estratégico se
ha concebido con el objeto de diferenciar los
componentes de una realidad en forma
DINÁMICA(FODA-E)
• a. Fortalezas: Capacidades y potencialidades
• b. Oportunidades: Circunstancias, coyunturas
• c. Debilidades: Limitaciones, vulnerabilidades
• d. Amenazas: Obstáculos o dificultades por
superar.
• e. Expectativas: Objetos, metas, necesidades,
intereses, aspiraciones.
 TERCERA UNIDAD: EL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
EXPLICATIVO
• 1. Concepto
• 2. Diseño de la explicación estratégica.
• 3. La base de situación: Definición del
problema.
• 4. La base de entrada: Causas del fenómeno
• 5. La base de proceso: Hechos y
acontecimientos
• 6. La base de salida: Efectos o impactos
 1. Concepto
• El pensamiento estratégico-explicativo es el
proceso que establece las causas y
consecuencias de un fenómeno así como su
posible recurrencia en el tiempo y el
espacio. (Este último distintivo le da al
pensamiento explicativo el carácter
estratégico).
 2. Diseño de la explicación
estratégica
• Sobre la base del enfoque sistémico, la
explicación estratégica comprende cuatro(4)
momentos:
• a. Base situacional: Definición del problema
• b. Base de entrada: Causas o factores del
fenómeno
• c. Base procesal: Hechos o acontecimientos
• d. Base de salida: Efectos o impactos del
fenómeno.
 a. Base Situacional. Definición del
problema
• 1. Efectos adversos: ¿Qué está mal?
• 2. Causas de los efectos: ¿Por qué está mal?
• 3. Tarea: Es el efecto deseado(remover la causa
principal que está produciendo los efectos
adversos)
• 4. Propósito o efecto ulterior: ¿Para qué se desea
realizar la tarea?
• Fórmula: PROBLEMA=TAREA(ED)+A FIN
DE+PROPÓSITO(EU)
b. Base de entrada: Causas o factores
del fenómeno(o problema)
• 1. Fenómenos: Identificación de causas o
factores:
• *Determinantes *Condicionantes
• *Predisponentes *Desencadenantes
• 2. Problemas: Identificación de las causas
de los efectos adversos: ¿Por qué está
mal?, buscando causas principales y
diferenciándolas de las causas
secundarias.
 c. Base Procesal: Hechos o
acontecimientos
• 1. Fenómenos: Relación de la ocurrencia de
hechos y fenómenos. Sólo se aceptan:
• *Hechos *Opiniones *Atestiguamientos
• 2. Problemas: Relación de hechos o
acontecimientos que sostienen la definición
del problema. Son hechos que señalan el “qué
está mal y qué está o estaría bien”
 d. Base de Salida: Efectos o
impactos del fenómeno(o de la
solución del problema)
• 1. Fenómenos
• Repercusión del fenómeno en ámbitos,
campos, niveles, sectores, áreas, frentes y
otros, en el corto, mediano y largo plazo.
Esta proyección le da al pensamiento
explicativo su carácter ESTRATÉGICO.
• 2. Problemas
• Es la solución del problema, o la resolución
del conflicto o el manejo de la crisis. Aquí
se cumple el propósito o efecto ulterior:
• ¿Para qué se desea realizar o hacer la tarea?
• La solución es estratégica cuando se
mantiene en el tiempo y el espacio.
• Fórmula: PROBLEMA=TAREA(ED)+a fin
de+PROPÓSITO(EU)
• El cumplimiento del propósito es la
solución del problema.