Materia: Estrategias de competitividad logística

Actividad EA: Estrategias logística etapa 1

Nombre: Rodríguez Ayala R. Andrés

Matrícula: ES1921015430

Grupo: 1

Docente: Oscar Sánchez Onofre

Carrera: Ing. Logística y Transporte

Universidad Abierta y a Distancia de México

Julio de 2022
Indicaciones de la actividad:
1. Investiga en fuentes confiables las características de empresas que sean
exitosas en la implementación de estrategias logísticas y elige una de esas
empresas. Justifica tu elección.
2. Describe el contexto de la empresa, misión, visión, giro, sector industrial,
productos o servicios que ofrece, tamaño de la empresa.
3. Identifica alguna problemática o posible problemática, que presente la empresa
que elegiste.
4. Establece un objetivo general para tu proyecto de mejora, en función de las
siguientes interrogantes:
* ¿Qué quiero hacer?
* ¿Para qué quiero mejorar la problemática?
* ¿Cómo puedo resolver alguna problemática o satisfacer una necesidad de la
empresa que elegí?
5. Elabora un cronograma para que puedas planear el tiempo en que
desarrollarías una estrategia logística para la empresa, ¿qué actividades imaginas
que requieres hacer?

INTRODUCCIÓN:
En esta actividad se describen las características de la compañía PCM, cual es su
jiro de la empresa y la problemática que se desea atender para así lograr los
objetivos estratégicos de la misma.

DESARROLLO:
1. Investiga en fuentes confiables las características de empresas que sean
exitosas en la implementación de estrategias logísticas y elige una de esas
empresas. Justifica tu elección.
PCM Es una empresa líder mexicana con presencia internacional que durante más
de 26 años se ha dedicado a la fabricación, conversión y comercialización de
productos relacionados con el papel.

Reconocidos por ofrecer soluciones integrales en impresión, empaque e

identificación de alta calidad que exceden las expectativas de sus clientes.
Inicia sus operaciones en 1994 fabricando rollo de punto de venta y fax, en 1997
incursiona en el mercado de etiquetas industriales y comerciales, en el 2001
incursiona en la línea Ribbons, para 2004 logra la certificación ISO 9001-200
licencia de IBM para producir y comercializar productos de merca, en el 2006 inicia
la construcción, instalación y arranque de EMASA, una empresa que fabrica
charolas de pulpa de madera la cual fue vendida en 2008, en 2009, inicia
operaciones planta corrugados Guadalupe NL como la primera sheet feeder de
México, en 2012 inicia operaciones plante de papel maquina número 1, en 2015
plante de cajas y corrugados de Querétaro, ya para 2019 una planta de cajas en
Guadalajara y en el 2020 Corrugados en CD Juárez, Además de 4 centros de
distribución ubicados en México DF, Guadalajara, Tijuana y Mérida
Unidades de negocio
- Planta Consumibles y Digital
- Planta Etiquetas y Ribbons
- Planta de Plásticos
- Planta Recicladora
- Planta Papel
- Plantas Corrugados
- Plantas Cajas

MISIÓN

Fabricar, convertir y comercializar productos relacionados con el papel que

ofrezcan soluciones de impresión, identificación y empaque, satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes y cumpliendo las expectativas de rentabilidad de
los accionistas.

VISIÓN

Ser una empresa líder a Nivel Nacional y con presencia a Nivel Internacional en
los segmentos de mercado en los que participamos, ofreciendo soluciones
integrales a nuestros clientes.

El jiro de la empresa en manufacturero, encargada de transformar el cartón

Sector: es fundamentalmente industrial
Identifica alguna problemática o posible problemática, que presente la empresa
que elegiste
Una ventaja competitiva es la gran inversión en el estado de Nuevo León con una
inversión de 35 millones de dólares, para producir alrededor de 90 mil toneladas
de cartón corrugado, 100% con insumo reciclable, con una planta de tratamiento
de efluentes, para tratar toda el agua que se utiliza para la fabricación de cartón, y
también se pondría en marcha una planta de cogeneración de energía de hasta
4.8 megawattts para establecerse en este lugar.
Para este proyecto se estiman 15 millones de dólares en instalaciones y
equipamiento; además de los 35 mdd que se están invirtiendo en sus instalaciones
en el municipio de Guadalupe, en Nuevo León.

“Lo hacemos porque somos empresarios comprometidos que entendemos que la

misión principal y más importante de las empresas es la generación de empleos y
sobre todo señor Gobernador porque hoy vemos en nuestro Estado y en el país un
horizonte más optimista y seguro, además porque estamos convencidos y seguros
que es el momento de México”, expresó Anaya Garza.

El Jefe del Ejecutivo Estatal, Rodrigo Medina de la Cruz, aseguró que gracias a la
cohesión que se logra entre autoridad, empresarios y academia es que Nuevo
León sigue siendo atractivo para llevarlo a estándares superiores a los de la media
nacional.
“Ese acuerdo de voluntades para trabajar de manera conjunta, para sacar
adelante a un pueblo, un estado o una región y un país”.
Establece un objetivo general para tu proyecto de mejora, en función de las
siguientes interrogantes:
Proponer un proyecto de trabajo continuo bajo la metodología seis sgma que fue
creada para reducir la variabilidad y eliminar defectos o fallos en la entrega de
productos o servicios para el mejoramiento de la eficiencia, cumpliendo con el
objetivo principal de la compañía que es generar mejor calidad de vida a la
población.
* ¿Qué quiero hacer?
Identificar en que áreas de la empresa no se cumple con la calidad y eficiencia en
la generación de los productos,
* ¿Para qué quiero mejorar la problemática?
Para seguir generando empleo y mejores condiciones para la población
* ¿Cómo puedo resolver alguna problemática o satisfacer una necesidad de
la empresa que elegí?
Realizar un análisis de cada uno de los departamentos donde la eficiencia es baja
detectando los puntos clave donde se pudiese capacitar al personal o verificar la
problemática en una mejora continua.

Elabora un cronograma para que puedas planear el tiempo en que

desarrollarías una estrategia logística para la empresa, ¿qué actividades
imaginas que requieres hacer?
Para esta actividad hay que definir, medir, analizar, mejorar y controlar las
estrategias logísticas de la siguiente manera basado en 3 meses
aproximadamente.
ACTIVIDADES Mes 1 Mes 2 Mes 3
Definir Definir el objetivo para la solución
del problema verificando las áreas
comprometidas
Medir Realizar encuestas de medición
sobre las actividades de cada área
para determinar su alcance
Analizar Verificar y analizar las cusas del
problema de calidad
Mejorar Realizar mejoras tanto en el
personal o maquinaria que estén
minimizando la calidad y eficacia
Controlar Verificar que se cumplan los
requerimientos para garantizar una
buena calidad en los productos.

Planeado

CONCLUSIONES:
Esta empresa de cartón PCM es una de las mas importantes en México la cual
tiene la capacidad de mantener a diferentes estados con es el caso de Nuevo
León donde se tienen plantas que dan empleo a la población y reciclan el agua
que utilizan además de generar electricidad, se pretende mantener los índices de
eficiencia y calidad para poder mantener su crecimiento y ayuda a la comunidad.

REFERENCIAS:
PCM – 2022 papeles y conversiones de México - pcm.com.mx/nosotros
None – invierte PCM 35 mdd – Ivonne Lara Nuevo León noviembre 2013 -
https://www.somosindustria.com/articulo/invierte-pcm-35-mdd/