UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – 204 AF
SECCIÓN D
Lic. MSc CAROL YVETTE GORDILLO FERNANDÉZ

ENSAYO:
NUEVAS TENDENCIAS EN PLANES DE CARRERA Y DESARROLLO DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES

GUILLERMO RENÉ PALOMO SANTOS

2009-21206

GUATEMALA, 18 DE JUNIO 2022

Las tendencias en los planes de carrera dentro de las organizaciones ha sido un punto de inflexión
para muchos profesionales dentro de distintas empresas y para cada equipo de recursos humanos
de diferentes organizaciones. La pandemia del COVID-19 vino a generar un cambio de paradigma,
siendo la gestión de talento humano el área que más cambios ha sufrido. Las empresas al verse en
la necesidad de mantener a flote las operaciones, tuvieron que explorar nuevas vías para poder
hacerle frente a tres importantes cambios que trajo consigo la pandemia, los cuales fueron: La
implementación del teletrabajo, avance en las herramientas digitales y un mayor riesgo en la salud
mental y física de cada colaborador. Esta imparable transformación donde la tecnología ha sido la
que más se ha involucrado, debido a que dos cambios importantes mencionados concatenan con
la tecnología, siendo el teletrabajo y las herramientas digitales para el reclutamiento de nuevas
personas

La salud emocional de los trabajadores es la principal preocupación de cualquier departamento de

recursos humanos, debido a que este cambio en la forma de trabajo puede hacer creer al
colaborador que trabaja más tiempo de lo normal por estar trabajando desde casa. Por eso es muy
importante evolucionar en los planes de carrera y desarrollo. Resumidamente se hablará de 3
tendencias que marcaron la gestión de personas en las organizaciones en el año 2021 y 2022: La
primera seria la salud emocional de la planilla como principal prioridad, segundo el change
management el cual es clave para el éxito de la transformación empresarial y tercero siendo este
el más importante la flexibilidad laboral.

La salud emocional juega un papel importante en el desarrollo de las personas debido a que el
cambio de la forma de trabajo trae consigo ansiedad, estrés y preocupaciones. Por lo tanto, el
cambio organizacional debe de ir como estrategia principal para poder satisfacer la necesidad de
un cambio, dicho cambio se basará en la visión de la organización para que haya un mejor
desempeño administrativo, social y técnico. La flexibilidad laboral vendrá a ayudar y hacer sentir
a las personas felices de trabajar para la organización, debido a que, si la empresa es más flexible
con ellos, esto replicará en la productividad de la empresa, por ende, esto hará más productivas a
todas las áreas de la empresa. Otro aspecto que también están utilizando es mantener el trabajo de
forma hibrida, esto quiere decir que un segmento de los colaboradores en las empresas está
trabajando de forma remota y de forma presencial, esto aplicara cierta ventaja para ambas partes,
debido a que la persona no tiene gastos de tiempo y dinero para movilizarse a su lugar de trabajo
y la empresa tiene el ahorro de que no tendrán que gastar en recursos para que los empleados
puedan operar en la agencia. Incentivar el plan de desarrollo de carrera aumenta el compromiso y
la productividad de los colaboradores al brindarles más que tareas y actividades. Las personas se
sienten reconocidos y valorados por las empresas

Según Chiavenato (2009), “Por tradición, las empresas elaboran un plan de carrera para preparar
a la persona a efecto de que ocupara puestos gradualmente más altos dentro de la jerarquía de la
organización”. (p.231). Esto dejo claramente la postura de cualquier organización de cómo piensan
desarrollar a la persona dentro de la empresa, pero, este plan de carrera debe de ir de la mano de
capacitaciones y aumento de los conocimientos, por esas muchas empresas fomentan el estudio
universitario al grado de dar medias becas y hasta becas completas a ciertos colaboradores, esto
con el fin de poderlos preparar para poder subir dentro de la organización y así evitar salir al
mercado laboral a conseguir gente. Es importante que las organizaciones mantengan un
crecimiento en el desarrollo de los empleados de forma vertical, debido a que se debe tomar el
plan de carrera en forma de “Y”, es decir, las promociones y las sustituciones se harían
verticalmente. Todo este tema de promociones verticales debe de ir de la mano de una adecuada
gestión del cambio debido a que aquí se realiza una aplicación holística de un proceso estructurado
y un conjunto de herramientas para liderar el lado humano del cambio, esta metodología
proporciona beneficios claros de un negocio ligado a la optimización de resultados destacando
además un aumento en la productividad, esto permite que las personas talentosas permanezca en
la empresa, se mejoren los resultados financieros y el retorno de la inversión que depende de las
personas en toda la iniciativa de cambio. Esta herramienta logra ser una ventaja competitiva para
cualquier organización permitiendo a estas transitar de forma ágil, rápida y eficaz por los cambios
que estas realicen en cualquier tipo de organización.

La implementación de un plan de carrera en cualquier empresa permite alinear las estrategias de

la organización con el personal, debido a que permite desarrollar a los empleados por medio de
ascensos y esclarece los requisitos para acceder a puestos de mayor responsabilidad, esto brinda
estabilidad a las personas al momento de otorgarles el plan de carrera y así evitaran buscar fuera
de la organización, generando un sentimiento de reconocimiento y de valoración de parte de la
empresa hacia su conocimiento y esfuerzo.
 BIBLIOGRAFÍA

Ester González Arnedo, NUEVAS TENDENCIAS EN GESTIÓN DE EMPRESAS Y

MARKETING, 1era edición 2019.

Idalberto Chiavenato, GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, 3era edición 2009.

Harold Koontz, Heinz Weihrich & Mark Cannice, ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA
GLOBAL Y EMPRESARIAL, 14ª Edición 2012

Robbins Coulter, ADMINISTRACIÓN, 10ma Edición 2010

Yadira Armas, Mónica Llanos & Paola Traverso, GESTIÓN DE TALENTO HUMANO Y
NUEVOS ESCENARIOS LABORALES, 1era Edición 2017.