CONTABILIDAD DE COSTOS

SEMANA 5

José Luis Araya

29 de mayo, 2022
Continuidad Ingeniería Industrial
CONTABILIDAD DE COSTOS
TAREA SEMANA 5

NOMBRE: Presupuestos.

RECURSOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA:

1. Contenidos de la semana 5.
2. Recursos adicionales correspondientes a la semana 5

INSTRUCCIONES:

1. Leer el nombre de la tarea.

2. Leer contenidos de la semana 5.
3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.
4. Las respuestas a las preguntas de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará en los
contenidos de la semana y también puede hacerlo con otros textos, pero siempre debe identificar los
autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final del control en formato APA. Cuide
su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro Novedades el documento de Normas APA.

DESARROLLO DE LA TAREA:

Suponga que usted es analista de presupuestos y se le ha encargado la elaboración de un presupuesto de

compras para una empresa de retail que está planificando las compras para las fiestas de fin de año. Para
ello, se presentan los siguientes datos en miles de pesos. Usted deberá desarrollar el ejercicio y explicarlo
a su jefatura.

• Ventas proyectadas:

Mes Monto ($)

Octubre 250.000
Noviembre 270.000
Diciembre 180.000
Enero 200.000

• El margen de beneficio o explotación es de 30% sobre las ventas del mes.

• El inventario final de septiembre es de 200.000.
• El inventario final para cada mes se estima en 60% de las ventas proyectadas del mes siguiente.
Se pide:

• Elaborar y presentar el presupuesto de compras (3 puntos).

Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

= Ventas 250.000 270.000 180.000 200.000

- Margen (30%) 75.000 81.000 54.000 60.000

= Presupuesto costo de venta 175.000 189.000 126.000 140.000

Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

= Stock de seguridad 0 0 0 -

- 60% mes siguiente 113.400 75.600 84.000 -

= Inventario Final 113.400 75.600 84.000 -

Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

= Inventario final 113.400 75.600 84.000 -

+ Costo de ventas 175.000 189.000 126.000 -

- Inventario inicial 200.000 113.400 75.600 -

= Compras 88.400 151.200 134.400 -

• Indicar la fórmula de cálculos que empleó (0,5 puntos).

R.

Primero se obtiene el presupuesto de costo de venta, que se obtiene restando la venta

proyectada menos el margen solicitado (30%).
El inventario final se obtiene sumando el stock de seguridad más el porcentaje (60%) del costo
de ventas presupuestado para el mes siguiente.
Y el presupuesto de compras lo obtenemos sumando el inventario final más el costo de ventas.
A este resultado se le resta el inventario inicial, obtenido del inventario del mes anterior.

• Efectuar explicación para su jefatura (1 punto).

 R. Con el informe anterior podemos visualizar que existen variaciones entre los meses
entregados, sobre todo por el inventario que venía desde el mes de septiembre, el cual era un
mes con un alto inventario. No obstante para poder obtener una mejor visualización, se debería
tener la información con un ciclo más largo (como uno anual), y con esto poder realizar un
análisis más detallado de las fechas donde existen más variaciones y poder generar ventas que
vayan en ascenso.

• ¿Qué sucede si las ventas mensuales equivalen al 45% de lo esperado mensualmente?

¿Qué se puede hacer en esta situación? Recomiende una solución (4,5 puntos)

Presupuesto de ventas:
Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

= Venta con 45% d/l esperado 112.500 121.500 81.000 90.000

- Margen (30%) 33.750 36.450 24.300 27.000

= Presupuesto costo de venta 78.750 85.050 56.700 63.000

Presupuesto de inventarios finales:

Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

= Stock de seguridad 0 0 0 -

- 60% mes siguiente 51.030 34.020 37.800 -

= Inventario Final 51.030 34.020 37.800 -

Presupuesto de Compras:
Ítem Octubre ($) Noviembre ($) Diciembre ($) Enero ($)

= Inventario final 51.030 34.020 37.800 -

+ Costo de ventas 112.500 121.500 81.000 -

- Inventario inicial 200.000 51.030 34.020 -

= Compras -36.470 104.490 84.780 -

 Como podemos visualizar en la gráfica, los valores varían sustancialmente, sobre todo en
las comparas, debido a que el inventario final del mes de septiembre venía con su valor ya
establecido, por lo que el presupuesto de compras para el mes de octubre nos arroja un
valor negativo
 Una de las soluciones que se podrían utilizar para mejorar los valores seria disminuir el
margen de beneficio o explotación por un par de meses, con esto sube el presupuesto de
compras.
Usando el 10% del margen de beneficios o explotación en un par de meses se recupera la
negatividad del presupuesto (mes de octubre) de compras en un par de meses.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• IACC. (2022). Presupuestos. Contabilidad de Costos. Semana 5