UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA

CEUTEC DE UNITEC

CATEDRÁTICO:
LUIS ADOLFO LOPEZ

ALUMNO:
BRYAN ALEXANDER SABILLON RIVERA (62151023)

CARRERA:
PSICOLOGÍA

ASIGNATURA:
ÉTICA APLICADA PSICOLOGIA

SECCIÓN:
392

ACTIVIDAD:
CAPÍTULO 1 DE ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES

San Pedro Sula, domingo 7 de agosto de 2022

 RESUMEN

La ética en las organizaciones constituye, como hemos dicho, “ética aplicada” en el ámbito
de la organización, y se refiere a la calidad de las personas, la excelencia, las personas y sus
acciones, como parte de su trabajo dentro de la organización. Habla de las cualidades
humanas de las personas que trabajan en una organización. Respeto por los demás y
cualidades como la flexibilidad, la honestidad y la transparencia, Organizado, optimista, leal
o generoso. Este tipo de comportamiento repercute directamente en el propio individuo ya
que lo hace más o menos distinguido en el trabajo y en el trabajo. Como persona, pero
también tiene efectos directos sobre las personas que le rodean. Uno de los efectos más
importantes del comportamiento ético es construir.

Aunque la pregunta pueda parecer obvia, un análisis detallado puede resaltar la importancia
de esta dimensión. Si nos enfocamos en la confianza en las relaciones verticales, entre jefes y
subordinados, cuando hay una cualidad humana en el comportamiento de los líderes, crea el
tipo de confianza que mejora el liderazgo de los líderes. Si el jefe cumple su palabra, si
transmite los criterios con los que toma sus decisiones, si ha asignado responsabilidades a
alguien Deben y pueden hacer, los subordinados obedecen voluntariamente de alguna
manera. templar la naturaleza. Este tipo de confianza es moral, aunque diferente de ella.
Técnico (basado en los conocimientos y habilidades técnicas del gerente), es un requisito
previo para que la relación entre la autoridad y los subordinados sea fluida y estable en el
tiempo.

Por el contrario, cuando el dador o dependiente oculta información o se deja dirigir por
motivos ocultos y la ruptura de la confianza, el mando y la obediencia. Se está deteriorando
con sus impactos técnicos, económicos y humanos. La relación de influencia que existe entre
superior y subordinado da lugar a acciones de apoyo o de conflicto. Cuando hay confianza, el
liderazgo de los que tienen se refuerzan los deberes de liderazgo y, a medida que disminuye
la confianza, el liderazgo puede ser cuestionado.

Los miembros del grupo de pares son más cercanos y respetuosos. Se refuerzan los presuntos
compromisos y la lealtad. Este aspecto, por supuesto, constituye un elemento esencial en el
proceso de creación de valor dentro de la organización, En consecuencia, hay consecuencias
para la lealtad de terceros, ya sean los propios clientes, o Los inversores son los mismos.

En la medida en que el agente actúe de forma fiable tanto interna como externamente
organización, se reduce el riesgo de oportunismo y con ello el costo de control en el trato
sucede. Al final, la confianza se basa en tus verdaderas cualidades humanas. actores, que
finalmente tendrán efectos muy directos en los aspectos técnicos y económicos.
El término exacto ética proviene de la palabra griega "ethos", que significa uso o costumbre.
Aquí se utilizará indistintamente como sinónimo de moralidad, cuyo origen es el término
"Mos-moris" en latín, algo relacionado con la personalidad de una persona o la forma
tradicional de decirlo actuar, actuar o asignar.

En este sentido, la moral se refiere a las cualidades humanas de las personas y Actúa o cómo
entiende los clásicos, por excelencia. En primera apreciación Conceptualmente, podemos
decir que un acto califica para ser moral exactamente cuando Contribuir al desarrollo de las
cualidades humanas o conducir a las mismas, Cuando haces mejor a un individuo, ahí es
donde se desarrollan sus cualidades humanas.

Una buena acción es actuar de tal manera que la acción realizada construya al individuo.
Gente. Por tanto, la bondad, en sentido moral, es lo que contribuye a la perfección. Así, a
desarrollar su verdadera dimensión humana. La persona que dice la verdad a menudo se
convierte en una mejor persona y, por lo tanto, en una persona más confiable. frecuente. El
mal, en sentido moral, es lo que despoja a la humanidad. Los mentirosos a menudo pierden
legitimidad en sus declaraciones a los demás. El hombre es beneficiario o víctima de sus
acciones, porque por su acción se crea a sí mismo. A nadie le gusta ser engañado, porque se
siente menospreciado, o tratado con menos dignidad de la que merece en justicia.

Cualquiera que actúa regularmente con justicia es una persona justa, independientemente de
la creatividad. La confianza en las propias acciones supone la satisfacción personal como tal.
Un amigo es conocido por su negocio y por lo tanto es digno de confianza. nace la confianza
Entre otras razones, por la calidad moral de la conducta de un individuo. Repitiendo actos
típicos de una virtud como la justicia, la persona se volverá Aristóteles.

En el campo de la ética, la excelencia y la dignidad humana se convierten en sinónimos. Está

dentro Una persona excelente es sinónimo de una persona honesta, íntegra, transparente y
ética... Desde la ética se entiende el comportamiento humano como la tarea de construir la
personalidad, el desarrollo creativo de una vida en armonía consigo mismo y con el medio
ambiente, la búsqueda de la excelencia, la mejora continua, el esfuerzo exigente. El poder de
la innovación.

Un esfuerzo voluntario, libremente buscado o rechazado, pero que en todos los casos implica
un aprendizaje individual. El aprendizaje transforma a las personas, un proceso que implica la
repetición de conductas libres que forman hábitos. Cuando el hábito es positivo, como decir
la verdad, actuar con justicia o actuar con sinceridad, hablamos de virtudes. Ética, porque
conviene al bien humano. Cuando el hábito moral adquirido es negativo, estamos hablando
de males, como el engaño, la decepción o la humillación.
Las cualidades humanas de los individuos que trabajan en una organización se vuelven La
clave es la confianza y sirve como "correa de transmisión" para el resto de áreas
organizacionales. Desde esta perspectiva, la dinámica de la confianza en las organizaciones
puede explicarse por lo que podría llamarse el “círculo vicioso y la virtud”. Ética en las
organizaciones.

Las personas que trabajan en organizaciones socialmente responsables, se sienten orgullosos

de pertenecer a ellos, de cumplir con las demandas de la comunidad. Este sentido de
pertenencia y cooperación por el bien común puede justificar su permanencia en estas
organizaciones. Un ejemplo de este fenómeno en el mundo empresarial es el creciente interés
por formar parte de los rankings de las “mejores empresas para trabajar”. Algunas
instituciones reconocidas son un punto que será analizado en el Capítulo VI.

Los miembros de la organización actúan cómodamente cuando aportan algo a la sociedad,

Contribuir al desarrollo de su ciudad y país. La confianza que inspiran Las organizaciones
ambientales cumplen con sus obligaciones, cooperan con sus actividades en el desarrollo de
las sociedades en las que se integran y contribuyen a la estabilidad social Sobre el ámbito en
el que se encuentra adscrito y, en consecuencia, un motivo para seguir actuando con
responsabilidad, que genera dinamismo en el trabajo y promueve una cultura de cooperación.

Cuando una organización contribuye al bien común y los miembros están orgullosos Por lo
tanto, se espera que brinden un servicio que va más allá de lo que realmente se requiere,
Entonces podemos hablar de excelencia organizacional, que es un concepto de uso común,
Lógicamente, se asocia a una buena reputación y prestigio.

Cualidades humanas de los comportamientos en la organización, sus aspectos éticos, Tiene un

impacto directo en todos los miembros y aquellos a quienes sirven, y puede analizarse en
términos de generación de confianza. La visión del sistema de la organización confirma todo
lo expuesto, porque la organización no separa entidad y crea o pierde confianza en diferentes
áreas desde el sistema incide sobre los subsistemas que lo crean y sobre el super subsistema
en el que está inmerso.

No prestar atención a la ética en la organización, ignorando este aspecto, tendrá implicaciones

directas en la deshumanización de la organización y, por tanto, Confianza en todos los niveles
de la organización. Como veremos a continuación, la confianza es una razón fundamental
para no olvidar la moral, pero no es la única ni la más importante.

Hoy en día, la mayoría de las organizaciones, tanto con fines de lucro como sin fines de
lucro, se enfrentan a la realización de objetivos, precisamente porque están diseñados para
alcanzarlos. Ellos son buscados Compiten, en el sentido de utilizar eficientemente los medios
a su alcance, porque todos tienen recursos más o menos limitados. Se espera que trabajen por
estándares de calidad, porque la sociedad en la que vivimos así lo exige.
Conceptos como eficiencia, eficacia o calidad ya son patrimonio común la mayoría de las
organizaciones, incluidas las organizaciones deportivas y las autoridades públicas,
Organizaciones políticas, ONG, etc. La razón principal es donde se profesionalizan las
normas de toma de decisiones en la mayoría de las organizaciones modernas, y con ellas las
técnicas, métodos y todos los medios para lograr sus fines. Por esta razón, los primeros
conceptos más comunes del campo de actividad se han extendido a todo tipo de
organizaciones, y el estudio del comportamiento organizacional ya no se limita a las
empresas con fines de lucro.

El profesionalismo en la gestión de las instituciones públicas y privadas es uno de por qué la

ética debe ser parte del aspecto formativo de las personas que trabajan allí. De hecho, esta
disciplina es un componente obligatorio del curso. Ningún gerente pasó por la escuela de
negocios y cada vez más en personas que han sido formadas para trabajar en la
administración pública, en hospitales, en medios de comunicación, etc. Sobre el plan
profesional, la ética puede ser una fuente de ventaja competitiva sobre otras organizaciones.
Cómo tienes Diversos estudios han demostrado que la ética puede ser rentable,
específicamente El efecto del "círculo virtuoso" se analizó en la sección anterior. pero si esta
en En definitiva, no es rentable ser ético Algunos dirán, bueno, siempre lo será. Pero, y si no
es a largo plazo también, ninguna organización está trabajando totalmente sin escrúpulos y
son muy rentables Sí, hay organizaciones poco éticas y muy eficaz y eficiente.
 ANÁLISIS

La alegría que proviene de completar las tareas es deseable y, a menudo, la clave del éxito.
Disfruta tu trabajo. Cuando una persona se plantea un objetivo antes de empezar a trabajar y
lo consigue, se siente relajado y tranquilo. En cambio, quien pasa el día haciendo cosas, sin
objetivos a corto plazo, puedes hacer mucho, pero disfrutarás bastante de lo que haces. Por lo
tanto, existen razones psicológicas que llevan a asumir la responsabilidad y hacer el bien.

Este tipo de aspecto se ha convertido en una necesidad social. Las organizaciones, ya sea que
crean, imiten o impongan, deben responder. Para esto el rol ya debe estar agregado a algunos
grupos relacionados en las actividades organizacionales previamente desatendidas (los
llamados stakeholders). En las organizaciones modernas, a diferencia de hace algunas
décadas, antes de tomar decisiones estratégicas, se analizan los intereses de todos los
stakeholders: empleados, clientes, comunidades locales, etc. Sin duda, este tipo de
pensamiento subyace en las causas triples anteriores.

Las organizaciones pueden cumplir con los requisitos. Las redes sociales estarán en una
mejor posición competitiva que aquellas que no pueden. Estos aspectos psicológicos, sociales
y políticos facilitaron la integración de estándares La racionalidad moral, en otras ocasiones,
depende enteramente de la mayor o menor calidad humana de quienes dirigen la
organización. A la gente, porque puede hacer el bien y el mal, con o sin moral, le gusta. O no,
porque son responsables de sus acciones en cada paso que dan y de las organizaciones, como
en su caso Aparentemente, estaban hechos de humanos. En otras palabras, la principal razón
para considerar el aspecto moral es la naturaleza moral de todo ser humano. El individuo, en
la medida en que es perfecto, crea gradualmente una personalidad -esta personalidad-
mediante sus acciones libres, y se somete a esta capacidad de evolucionar como persona
hacia la llamada virtud.

La gente no puede darse por vencida las consecuencias de sus actos sobre sí mismos y sobre
los demás, como la inteligencia y la libertad. Por lo tanto, la causa primaria o primaria, la
justificación de la necesidad de considerar la ética es esa dimensión que existe, ya sea que se
considere o se ignore. Renunciar a este aspecto del juicio y la conducta profesional
equivaldría a renunciar al estatus personal de los participantes en la organización.

Las organizaciones se están moviendo hacia la eficiencia o la eficacia, pero olvide la moral,
acaban deshumanizando. 3D es esencial, eficiente y eficaz cuando nos olvidamos de la moral
y fomentamos comportamientos que conducen a la mentira, la difamación, el engaño o el
hacer cosas injustas, la organización se distorsiona a medida que se destruye. Por uno de sus
componentes básicos, el individuo. En estos casos, si no se puede cambiar, tal vez sea mejor
dejarlos solos.
Las personas se mantienen iguales al formarse organizaciones Estas son las razones
inexplicables, porque las instituciones humanas ya no existen como seres humanos, se
vuelven inhumanos cuando ya no son morales. La mente humana es la mente moral, una
organización está mejor organizada cuando es más ética, porque contribuye a ello sus
integrantes son los mejores, además de brindar servicios de todo tipo.

La ética en las organizaciones humanas asegura que todavía son humanos. En esta
clasificación de razones para la consideración explícita de la ética en las organizaciones,
puede faltar uno de los aspectos mencionados al inicio del capítulo, motivo religioso. Como
se dijo en su momento, es un hecho de experiencia que muchas personas y organizaciones
intentan operar con estándares éticos por razones religiosas.

La ética organizacional, como disciplina teórica y práctica, tiene ciertas características que
sea una especie de conocimiento no está excluida de las paradojas. Es importante conocer
algunas de estas paradojas que surgen de la naturaleza del comportamiento humano,
Voluntario y mental. Es como aprender un idioma, cuanto más sabes, más quieres aprender.
En otras palabras, si el lector decide continuar con esta investigación el libro, al finalizar, es
posible que haya aprendido cosas que pueden ayudarlo a mejorar y mejorar el ambiente de
confianza en su organización; pero nada Para hacer, por el contrario, todavía hay que hacer
todo.
 CONCLUSIONES

● Para promover la ética en las organizaciones en particular y en la sociedad en general,

es necesario comprender el verdadero valor de este término, utilizarlo como una
fortaleza para cada organización e indicar los beneficios que se pueden obtener.
Cuando se actúa con buenas costumbres. Debemos tener en claro, que el contexto
donde actúan las compañías, deben ayudar a difundir valores éticos, el contexto es
importante para las Organizaciones y desde la perspectiva ética no es una realidad que
deba mirarse en forma pasiva o complaciente, solo para posicionarse o sacar ventajas.

● Propongo como método revisar y discutir constantemente los efectos no deseados de

las decisiones que afectan a terceros desinformados o indefensos, buscar el consenso
como criterio de preferencia en lugar de imponer autoridad, confrontar o verificar las
fuentes antes de que se les otorgue autoridad o representación, y aceptar la reserva de
personas Ante situaciones difíciles Situaciones en las que no participan, establecer
espacios y canales de comunicación para la retroalimentación sobre las políticas
vigentes y la transparencia en los datos son valiosos para los empleados.

● Muchas veces podemos encontrar empresas que afirman operar con valores éticos, ser
socialmente responsables, pero en muchas empresas vemos una doble moral. Diría
que en muchas empresas donde no todos sus miembros tienen acceso a cierta
información, los gerentes a menudo reciben pagos más millonarios que aquellos que
no lo tienen. Y el resto de empleados, el directivo puede ganar 30 o 50 veces más que
los simples trabajadores, montan ONG para el blanqueo de capitales, etc.
 BIBLIOGRAFÍA

libro. (s. f.). libro. Recuperado 5 de agosto de 2022, de

https://unitec.blackboard.com/bbcswebdav/pid-16971169-dt-content-rid-191036113_1

/courses/HNCT01.CEUTEC.392PSE216202224SAP/Guillen%20Parra%2C%20Man

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