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Importancia tica en la Administracion

1.En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana es buena o mala, es
similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos seguridad, pero
tenemos una idea suficiente para saber si una decisin es razonable[6]. No basta con contar
con las mejores herramientas, para pasar del anlisis a la ejecucin hay que estar
convencidos, hay que prever las consecuencias y responsabilidades. Hay que asumir el
riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto es lo que bsicamente tiene en
comn la tica y los negocios.
2. El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se manejan en el mundo empresarial
tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto que cada uno tiene[7], por lo
tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientes desde la perspectiva de lo
cuantificable.
3. En la medida que consideremos la realidad laboral desde el punto de vista de una
necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un profundo sentido de
solidaridad.
Trabajo y empleo no es lo mismo[8].
4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de toda actividad
econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser humano. La
tica es una exigencia que se hace ms significativa mientras mayor es la complejidad social.
Si la tica se encuentra inserta en toda actividad empresarial, no puede ser considerada como
un Valor Agregado sino como un Valor Componente.
S la tica no es un limite para los negocios por que no promover una Administracin basada
en Valores?
Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el
encuentro con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos realzan
la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales.
Los gerentes buscan manejar el clima tico en las organizaciones buscando la manera en
cmo dichos valores pueden participar en sus negocios.
Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos a la

consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La actividad


empresarial de una organizacin afecta a muchos grupos constituyentes o Stakeholders[9]. Se
exige de ella una actitud responsable para con dicha comunidad, ya que su comportamiento le
repercute directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la empresa midiendo el
impacto de su actuacin en estos grupos, respetando sus derechos e intereses legtimos. Se
requiere evitar el engao y la desinformacin. La honestidad requiere de la rectitud y
sinceridad con la informacin demandada por la comunidad. Las seales que entrega una
empresa afectan muchas personas, que confiando en la informacin, toman decisiones que a
su vez afectan a otros. La comunidad confiar en estas seales en la medida que sean
honestas.
Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en las
promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de la confianza.
Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas.
Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el otorgamiento de
oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellos grupos que tienen
relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.
Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados en intereses
personales o presentar conductas que afecten la integridad de los ejecutivos. Los gerentes
deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan en este tipo de influencias. Actuar con
integridad supone un comportamiento leal frente a las obligaciones y tareas que se deben
emprender, en el marco de la confianza depositada al empleado. En su ms completo sentido,
se debe actuar conforme a las convicciones a los requerimientos morales, aunque presuponga
un costo.
El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de la empresa,
poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.
Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual y privada,
poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la propiedad ajena (pblica
o propia de la naturaleza).

Hacia un Administrador Efectivo


Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad, enfrentan
desafos muy particulares. La cada vez ms alarmante contaminacin industrial nos recuerda
que al destinar recursos los administradores inevitablemente incurren en ventajas y
desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer.
El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin en
particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos de cualquier
ndole, y quin goza de ellos.
En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta e
incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas convencionales
no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de la toma de
decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.
CONCLUSIONES
Dcadas de investigacin en las ciencias del comportamiento siguieren que las personas no
son buenas para predecir como sern influenciadas por situaciones limite. El proceso de
alcanzar la cima casi siempre cambia a las personas de formas que no anticiparon ni tomaron
en cuenta. La falta de autoconciencia parece ser parte natural de la condicin humana.
Un profesional aclamado puede realmente sucumbir a la imprudencia cuando alcanza el
poder. Pero no todos pierden el rumbo.
Por tanto, el comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado en
valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra
inserta la empresa. Los principios forman la base de la confianza y cooperacin; tambin
contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente importante el sentido de orgullo
por parte de los empleados en su productividad y actitud general, cuando visualizan
pertenecer a una organizacin que define los valores ticos como un estilo de vida.