TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MORELIA

“José María Morelos y Pavón”

Ingeniería en Sistemas Computacionales
Taller de Modelado Ágil de Software

Habilidades, conocimientos y actitudes de los roles

de scrum

Profesor:
Rocio Contreraas Jimenez

Alumno:
Kareem Missael Aybarth Sanchez
Daniel Ortiz Manjarrez

Grupo B
4 de Abril de 2022

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 Introduccion

El desarrollo de software es una actividad que, dada su complejidad, debe

desarrollarse en grupo. Además, esta actividad requiere de distintas capacidades, las que

no se encuentran todas en una sola persona. Por ello, se hace necesario formar el grupo de

desarrollo con las personas que cubran todas las capacidades requeridas. Cada una de

esas personas aportará al grupo parte del total de las capacidades necesarias para llevar a

cabo con éxito el desarrollo.

Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del grupo, que viene dado por su

experiencia y capacidades personales.

Dentro de Scrum tenemos los roles conformados por:

● Product owner: responsable de lograr el mayor valor de producto para los clientes

● Scrum Master: responsable del cumplimiento de las reglas de un marco de scrum

técnico

● Desarrolladores: grupo o grupos de trabajo que desarrollan el producto

A continuación se presentará un desarrollo sobre las habilidades, características y el cómo

obtenerlas por parte de cada rol.

2
 Indice

Introduccion 1

Indice 2

Desarrollo 3
Product Owner: 3
Caracteristicas: 3
Conocimientos: 3
Scrum Master: 3
Caracteristicas: 3
Conocimientos: 4
Mapa Conceptual 4

Conclusiones 5

Bibliografia 6

3
 Desarrollo

Scrum se maneja un enfoque holístico, es decir un enfoque integral, donde como en

los deportes de conjunto como el rugby o tal vez incluso el fútbol americano el equipo tiene
como objetivo común, el lograr la anotación en el área del equipo contrario y van todos
como una piña o melé a lograr la meta de manera conjunta.

Product Owner:

Es la persona responsable de lograr el mayor valor de producto para los clientes, usuarios y
resto de implicados.

Caracteristicas:

● Decide en última instancia cómo será el resultado final, y el orden en el que se van
construyendo los sucesivos incrementos: qué se pone y qué se quita de la pila del
producto, y cuál es la prioridad de las funcionalidades.
● Conoce el plan del producto, sus posibilidades y plan de inversión, así como del
retorno esperado a la inversión realizada, y se responsabiliza sobre fechas y
funcionalidades de las diferentes versiones del mismo.
Conocimientos:

● Conocer perfectamente el entorno de negocio del cliente, las necesidades y el

objetivo que se persigue con el sistema que se está construyendo.
● Tener la visión del producto, así como las necesidades concretas del proyecto, para
poder priorizar eficientemente el trabajo.
● Disponer de atribuciones y conocimiento del plan del producto suficiente para tomar
las decisiones necesarias durante el proyecto, incluidas para cubrir las expectativas
previstas de retorno de la Inversión del proyecto.
● Recibir y analizar de forma continua retroinformación del entorno de negocio
(evolución del mercado, competencia, alternativas) y del proyecto (sugerencias del
equipo, alternativas técnicas, pruebas y evaluación de cada incremento).

Scrum Master:

Es el responsable del cumplimiento de las reglas de un marco de scrum técnico,

asegurando que se entienden en la organización, y se trabaja conforme a ellas.

Caracteristicas:

● Asesoría y formación al equipo para trabajar de forma autoorganizada y con

responsabilidad de equipo.

● Revisión y validación de la pila del producto.

● Moderación de las reuniones.

4
 ● Resolución de impedimentos que en el sprint pueden entorpecer la ejecución de las

tareas.

● Gestión de las “dinámicas de grupo” en el equipo.

● Configuración, diseño y mejora continua de las prácticas de scrum en la

organización. Respeto de la organización y los implicados, con las pautas de

tiempos y formas de scrum.

Conocimientos:

La buena comunicación mantiene informados y comprometidos a los interesados del

proyecto y mantiene a los equipos de Scrum enfocados en completar el trabajo

comprometido para el sprint.

Mapa Conceptual

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 Conclusiones

Scrum busca explotar los conocimientos y habilidades de cada rol para que se

complementen entre sí, es por eso que los integrantes deben cumplir el perfil que se le

requiere, de no hacerlo así puede funcionar el equipo pero no de la manera óptima que está

planteado.

Como pudimos observar son tres roles lo que se presentan, debido a esto es importante

que cada uno realice las actividades a las que está designado manteniendo de cierta forma

modularidad en el campo de la planificación y el desarrollo, trabajando a la par para obtener

los mejores resultados.

6
 Bibliografia

Lizcano Sánchez, J. D. J. (2020). ¿Por qué usar Scrum?, como metodología de desarrollo

de proyectos ágiles en el Sena. Revista integra, 10(1).

https://doi.org/10.23850/24628034.2686Los roles del equipo de Scrum. (2022).

Lacreativeria.

https://www.lacreativeria.com/blog/los-roles-del-equipo-de-scrum#:%7E:text=Stakeholders%

20(o%20interesados%20del%20proyecto,para%20el%20Equipo%20de%20Scrum.