Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. ¿Qué es SCRUM?
Es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas prácticas
para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un
proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio
de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
2. Origen de SCRUM
Es un modelo de desarrollo ágil caracterizado por:
Cumplimento de expectativas.
Flexibilidad a cambios.
Mayor productividad.
Reducción de riesgos.
4. Visión de SCRUM
Un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos, a
la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente.
Scrum es:
Ligero.
Fácil de entender.
Extremadamente difícil de llegar a dominar.
5. Teoría de SCRUM:
El Scrum Master
El Equipo Scrum (Scrum Team)
Son autoorganizados.
Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en
las que estén más enfocados, pero la responsabilidad recae en el Equipo de Desarrollo como un todo.
El Equipo de Desarrollo (Development
Team)
Tamaño del Equipo de Desarrollo
El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para
permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo
significativa.
El Scrum Master
Es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado. Los Scrum Masters
hacen esto asegurándose de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas
y reglas de Scrum.
El Scrum Master
El Servicio del Scrum Master al Dueño de Producto
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de
Producto claros y concisos.
Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
Asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para
maximizar el valor.
Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
El Scrum Master
El Servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional.
Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor.
Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo.
Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha
sido adoptado y entendido por completo.
El Scrum Master
Scrum diario.
Descripción: En esta reunión se toman como base las prioridades y necesidades de negocio
del cliente, y se determinan cuáles y cómo van a ser las funcionalidades que se incorporarán al
producto en el siguiente sprint.
Se trata de una reunión conducida por el responsable del funcionamiento del marco scrum a la
que deben asistir el propietario del producto y el equipo completo, y a la que también pueden
asistir otros implicados en el proyecto.
Esta reunión debe dar respuesta a dos cuestiones:
Precondiciones:
Se ha concluido el sprint.
Asiste todo el equipo de desarrollo, el propietario del producto, el Scrum Master y todas
las personas implicadas en el proyecto que lo deseen.
Entradas:
Incremento terminado.
Resultados:
Feedback para el propietario del producto: hito de seguimiento de la construcción del
sistema, e información para mejorar el valor de la visión del producto.
Convocatoria de la reunión del siguiente sprint.
Retrospectiva
El equipo revisa los objetivos cumplidos del Sprint terminado. Se anota lo bueno y lo
malo, para no volver a repetir los errores. Esta etapa sirve para implementar mejoras desde
el punto de vista del proceso del desarrollo.
El objetivo de la revisión del sprint es analizar “QUÉ” se está construyendo, mientras que
una reunión retrospectiva se centra en “CÓMO” lo estamos construyendo: “CÓMO”
estamos trabajando, con el objetivo de analizar problemas y aspectos mejorables.
8.Medición y estimación ágil
La información es la materia prima para la toma de decisiones, y la que puede ser cuantificada
proporciona criterios objetivos de gestión y seguimiento.
Desde el nivel concreto de la programación, hasta los más generales de la gestión global de la
organización, tres son los fondos de escala o niveles de zoom con los que se puede medir el
trabajo:
El arquitecto de software Jubel Alberto Correa fue designado como product owner del proyecto.
“Logramos que el área de TI pase de recibir pedidos, a involucrarse realmente en la creación de las soluciones. Ahora
las áreas de negocios también participan más en la construcción del software. Valoramos en primer lugar la interacción
entre nosotros. Y sobre todo valoramos el software funcionando, la entrega temprana de valor y la adaptación al
cambio. ¡Es emocionante! El trabajo en equipo es sin dudas más fuerte, y está todo orientado a lograr victorias
tempranas”
Con las metodologías ágiles las cosas también cambiaron para los usuarios.
“Esta nueva manera de trabajar a los usuarios les gusta mucho más; se sienten más escuchados y acompañados. Fue
muy refrescante para mi trabajo, ahora siento que estoy haciendo una tarea de innovación, nos sacó de lo
exclusivamente técnico. Fue un cambio radical en mi vida”
Sura implementa la metodología Scrum
Scrum es el método ágil de manejo de proyectos más utilizado actualmente, una manera de
trabajar útil a la hora de crear productos en contextos complejos, por ejemplo una campaña de
marketing, una identidad corporativa o, como en el caso de Sura, sistemas informáticos.
Gracias a Scrum es posible hacer frente a problemas complejos e impredecibles que emergen
en este tipo de trabajo creativo e innovador.