RAP 2 RAP 3 RAP 4

Evidencia 4: AA6 EV5 Reading

Evidencia 4: Taller workshop:
Documento Ficha Questionnaire: "Safety signs" International
HR vocabulary
Transport

1123511286cc 2282666 A A A
 RAP 5 RAP 8 RAP 9 RAP 10 RAP 11

Evidencia 3:
"Introducing Evidencia 2: Evidencia 2: Evidencia 5: Evidencia 5:
Describing and "Business Workshop: Summary
yourself to a comparing meeting Getting started as "Export-import
prospective
employer" products workshop" a translator theory"

A A A A A
RAP 11 RAP 12 RAP 13 RAP 14

Evidencia 4: Evidencia 5: Evidencia 2:

Evidencia 8: Resumen Evidencia 3: Workshop -Using Workshop:
Workshop
Presentation "Product "Customer verbs to build Understanding
"Steps to export" distribution: the customer the distribution
basics" satisfaction tools" satisfaction tools- center layout

A A A
 RAP 16 RAP 17 RAP 21 RAP 23

Evidencia 5:
AA12 Evidencia 3:
Evidencia 4: Informe AA12: Evidencia Encuesta
Reading Definiendo y 6: Programa de Evidencia 7: Video Valoración y
"Hábitos propuestas de
Workshop: desarrollando capacitación en saludables y mejora para el
Inferring from habilidades para comunicación
context una comunicación asertiva cultura física" trabajo en equipo
de una
asertiva y eficaz organización

A A A
 RAP 24 RAP 25 RAP 26

Evidencia 7:
Evidencia 2: Agenda de Evidencia 4: Los
Diagrama de flujo Evidencia 6: AA5 Ev4 Blog trabajo Solución derechos
Proyecto Plan de humanos en el
?Importancia del Manejo Solución de de conflictos para marco personal y
medioambiente Conflictos equipos de
en la empresa? Ambiental (PMA) trabajo en el ejercicio de
mi profesión
interdisciplinarios

A A A A A
RAP 26 RAP 27 RAP 29 RAP 30

Evidencia 4:
Evidencia 7: Ficha Evidencia 3: Video Evidencia 4: Evidencia 6: Presentación
valores y Pausas activas en Matriz Mi DOFA, Importancia y
principios éticos entornos Cuestionario mi proyecto de transcendencia de
Análisis DOFA
profesionales laborales vida los valores éticos
empresariales

A A A A A
RAP 30 RAP 31 RAP 32

Evidencia 4:
Evidencia 7: Propuesta Evidencia 5: Evidencia 3: Foro Evidencia 5:
Afiche Misión, "Diseño de un Modelo de un
visión y valores Centro de Centro de Proceso logístico Centro de
colombiano distribución
corporativos Distribución Distribución
(CEDI)"

A A A A A
 RAP 33 RAP 34 RAP 35 RAP 36 RAP 37

Evidencia 6: Evidencia 1: Evidencia 2:

Presentación Evaluación Evidencia 4: Fase Evidencia 6: Infografía
"Centros de Ejercicio práctico
"Logística para la Distribución y las II, Planeación "Empresa San "Índices de
distribución de un estratégica gestión de
producto" habilidades Lucas" servicio"
psicomotrices"

A A A A A
RAP 37 RAP 38 RAP 39

Evidencia 1:
Actividad
Evidencia 4: Video Evidencia 6: interactiva Evidencia 3: Ficha Evidencia 1:
Propuesta Actores de la
"Servicio al "Comercio "Acuerdo antropológica y cadena de
cliente" comercial y test físico
electrónico" satisfacción del abastecimiento
cliente"

A A A D A
RAP 39 RAP 40 RAP 41

Evidencia 3: Evidencia 5:
Evidencia 2: Análisis de caso Ejercicio práctico Evidencia 1: Evidencia 2:
Evaluación "La Evaluación
oferta y la "Generalidades "Proyección de la Artículo "Presupuestos,
de la oferta y la oferta y la "Presupuestos"
demanda" demanda" demanda" costos y gastos"

A A A A A
 RAP 42 RAP 43 RAP 45

Evidencia 6: Evidencia 8:
Evidencia 5: Taller Ejercicio práctico Sesión virtual Evidencia 4: Evidencia 3: Taller
"Presupuestos Informe
"Indicadores de para la empresa "Incidencia de los "Actividad de "Caso laboratorio
gestión logística" costos logísticos farmacéutico"
LPQ Maderas de en la DFI" Investigación"
Colombia"

A A A A A
 RAP 46 RAP 47 RAP 48 RAP 49 RAP 50

Evidencia 1: Evidencia 3: Evidencia 3:

Evaluación Diseño "Cuadro Evidencia 3: Evidencia 2: Cuadro
de Mando Informe
"Herramientas Integral o "Diagnóstico Gráfica "Sistemas comparativo
para la definición de información" "Indicadores de
de proyectos" Balanced ejecutivo" gestión logísticos"
ScoreCard"

A A A A A
 RAP 51 RAP 52

Evidencia 1: Mapa Evidencia 2:

conceptual "El Presentación Evidencia 5: Evidencia 1: Evidencia 2: Perfil
Presentación
sistema "Comportamient Propuesta "Caracterización de clientes y
financiero o del mercado comercial proveedores
colombiano" internacional" de la empresa"

A A A A A
 RAP 53 RAP 54 RAP 55 RAP 56

Evidencia 3: Evidencia 2:
Informe Evidencia 4: Evidencia 5: Evidencia 4: Evaluación
Manual "Procesos Diagnóstico de
"Identificación de Propuesta Caso y procedimientos necesidades de "Marco
las tecnologías de pio pio y más pio Estratégico
la información" logísticos" los clientes Organizacional"

A A A A A
 RAP 57 RAP 58 RAP 59 RAP 60 RAP 61

Evidencia 1: Evidencia 1:
Flujograma Evidencia 6: Actividad
"Procesos de la Propuesta "Plan Evidencia 4: interactiva Evidencia 6:
maestro y
cadena logística y estrategias de "Indicadores de "Normas de Reporte de un
el marco gestión" seguridad en las accidente
estratégico distribución cadenas de
logística"
institucional" abastecimiento"

A A A A A
 RAP 62 RAP 63 RAP 66 RAP 67 RAP 68

Evidencia 5: Fase Evidencia 1:

Evidencia 5: III, Integración de Evaluación Evidencia 1:
Manual de Evidencia 2: Artículo
seguridad y Matriz de riesgos áreas "Seguimiento y "Trazabilidad
involucradas en el mejoramiento del
seguimiento servicio al cliente proceso logístico" organizacional"

A A A A
 RAP 69 RAP 70 RAP 72 RAP 73 RAP 74

Evidencia 1: Video Evidencia 3:

"Puntos críticos Evidencia 2: Propuesta
Evidencia 3: Casos Evidencia 4: Cuadros
en actores de la empresariales Ejercicio práctico comparativos "Estructuración
cadena de del sistema de
abastecimiento" "Trazabilidad" trazabilidad"

A A A A A
 RAP 75 RAP 76

Evidencia 1: Evidencia 4:
Actividad Evidencia 2: Taller Evidencia 3: Diseño del plan Evidencia 5:
Infografía Estudio de casos
interactiva "Lead "Lead Time "Estrategia global de ruta y red "Situaciones
Time y justo a aplicado" geográfica de
tiempo" de distribución" transporte empresariales"

A A A A A
RAP 76 RAP 77 RAP 78 RAP 79 RAP 80

Evidencia 7: Evidencia 1:
Evidencia 3: Taller Evidencia 3: Foro Evidencia 4: Análisis de caso Ensayo "La
Artículo "Canales
"Plan de - Sistemas de y redes de "Identificación de importancia de
integración y TIC" distribución modos y medios las redes de
distribución" de transporte" transporte"

A A A A A
RAP 80 RAP 81 RAP 82 RAP 83

Evidencia 3:
Ejercicio
Evidencia 2: Evidencia 1: periodístico
Actividad Evidencia 3: La Cuadro Evidencia 1: "Normas
planeación nacionales e
interactiva estratégica y la comparativo Asesoría "Caso internacionales
"Redes de "Medios y modos exportación"
transporte" gestión logística de transporte" que rigen la
clasificación
arancelaria de
mercancías"

A A A A A
 RAP 84 RAP 85 RAP 86 RAP 87

Evidencia 6:
Ejercicio práctico Evidencia 1: Evidencia 2:
Evidencia 2: "Identificación de Evidencia 3: Fase Artículo Cuadro
Presentación la posición comparativo
"Ruta arancelaria de su I, Análisis DOFA "Tecnologías de la "Tecnologías de la
del entorno Información y la
importadora" producto y Comunicación" Información y la
requisitos Comunicación"
asociados"

A A A A A
 RAP 88 RAP 89 RAP 90

Evidencia 1: Taller Evidencia 2: Evidencia 5:

Evidencia 2: Foro "Generalidades Actividad Propuesta
"Estructuración y Evidencias
"Medición del de la gestión del interactiva definición de pendientes
desempeño" talento humano y "Gestión del
sus subprocesos" talento humano" políticas de
talento humano"

A A A A 6
Evidencias no
entregadas Evidencias en D ¿Al día?

5 1 NO
FORTALEZAS
Capacidad de produccion y promoción de sus productos.

Lider en el mercado desde hace 55 años.

Permanente mejoramiento de productos y fabricacion de

nuevos.

Inversión a temas tecnologicos, para mejoramiento de

los procesos.
Enfoque a proesos de calidad de sus operaciones.
Cuenta con personal calificado y comprometido.
Lider en el mercado desde hace 55 años.
Productos de excelente calidad
DEBILIDADES
sus productos presentan altos costo en referencia a otros
de otras empresas.
Ya que la materia prima es importanda desde tailandia y
china su valor flactua por los incrementos del dólar.
OPORTUNIDADES
Tendencia a mejorar la calidad de vida de nuestros
clientes y vendedores.
Incursion a nuevos paises con el fin de vender o ofrecer
nuestros productos

Al ser una marca reconocida puede recurrir a la opcion

de prestamos bancarios con los cuales se puede realizar
una mejora a la compañia

ganancias a favor gracias a la incursion de la marca a

nuevos mercados

Incursionar en la venta de nuevos productos

AMENAZAS

Cada vez mas competencia en el mercado.

Productos muy similares en apariencia y calidad a

menos valor en el mercado.
 FACTORES INTERNOS Fortalezas

*Liderazgo en el area de la cosmetologia

por brindar productos de excelente
calidad. *Cuenta
con un gran musculo financiero por
FACTORES EXTERNOS ejercer hace mas de 55 años en el mercao
con lo cual para expandir sus areas de
mercado no necesita de socios o terceros.
Oportunidades
Estrategia 1

*Expansión de mercado a europa *Inversion en el area de produccion con el

*Conocimiento de la marca a fin de poder suplir la demanda.
nivel global
Amenazas Estrategia 3
*Competencia con marcas que
ofrecen una calidad de producto *Realizar campañas publicitarias, que nos
similar ayuden a catapultar la marca, dejar de
vernos como poductos de venta por
catalogo, claro esta sin desaprobar este
*El mundo de los cosmeticos es campo, y empezar a incursionar en el
uno de los mas fuertes en el mercado global.
mercado por ende mayor
competencia.
Debilidades

*Gran demanda en los productos por lo

cual se pueden presentar problemas en el
cumplimiento. *Problemas en
la logistica debido a la terciarizacion del
proceso logistico.

Estrategia 2

* Implementar un sistema de verificacion

de entrega de los despacho, en mutua
colaboración con la empresa que ser
contrata para esta actividad.
Estrategia 4

* Unificacion de nuestras plantas

productoras con el fin de poder hacer un
seguimientos sincronico y cooperativo de
la produccion de los roductos de la
compañía.
DEBILIDADES INTERNAS FORTALEZAS INTERNAS
Liderazgo en el mercado de
Gran demanda de productos ventas por catalogo

productos de excelente calidad

Problemas con las entregas
Presion por los costo de los
productos por competencia de otras musculo financiero estable
marcas
OPORTUNIDADES EXTERNAS AMENAZAS EXTERNAS
Crecimiento en el mercado debido a Ingreso al mercado de nuevas
apertura de negocios en Europa empresas.

Cumplimiento de exigencias en los problemas de movilidad de la

mercados por contar con productos logistoca por agentes externos.
de excelente calidad.
Incursionar en el campo de
productos cometicos amigables con Devaluacion de la moneda.
el medio ambiente.