CONTROL DE GESTIÓN GESTIÓN DE CONTROL

es
corresponde

Aquella función que pretende asegurar la consecución de Analizar el control a través de una adopción de una
los objetivos y planes prefijados en la fase de planificación. estructura basada en la organización de la identidad, para
enfrentar con éxito los riesgos del negocio.

EL EJERCICIO DE MODELOS DE CONTROL

FUNCIÓN DEL CONTROL TEMPORALIDAD DEL CONTROL EL RIESGO
COMPONENTES DE VS. RIESGO
CONTROL EMPRESARIAL
CONTROL

es está es
son El riesgo alude a la posibilidad de que
Con estas herramientas, la
un incidente o condición afecte
administración consigue una
el control que se establece lo negativamente los planes y objetivos,
comprendido en manuales de aquel control que realiza la mecanismos que adoptan la gestión eficiente que asegura
relacionado al esquema a una que establecen un nivel estratégico
organizaciones y funciones, gestión y aplicación de dirección o gerencia para el progreso de las actividades
estructura de una que son las bases para las
donde se precisan las líneas de acuerdo al diseño establecer y ejercer el control. en busca del logro de los
organización que adopta una actividades que se traducen en
autoridades, responsabilidades establecido, también se objetivos planeados, un
entidad y requiere cubrir los operaciones, informes de resultados
que determinan las formas de puede contribuir con alcanzar progreso soportado en una
siguientes pasos: y cumplimiento de tareas. Y
hacer las actividades y tareas. las meta y logros de los cultura organizacional basada
Son los siguiente enfrentan una variedad de riesgos
objetivos propuestos. en control.
producidos por factores externos
Se identifican (amenazas) e internos (debilidades),
como Criterios o estándares de control: alineados con el apetito al riesgo y
son aquellos que se basan en los sus niveles de tolerancia. Asimismo,
rendimientos establecidos en los deben estar preparadas para
• Implantar • Control previo: planes institucionales que fijan metas, enfrentar, y tomar decisiones
• Comprobar determina las objetivos y consecuentes actividades. apropiadas que aseguren el progreso
• Tomar acciones seguridades antes de de los negocios, identificando los
Información sobre las actividades:
• Efectuar ejecutar la actividad factores de riesgo.
indica el rumbo seguido por las
para evitar los errores. actividades y cómo ha servido en la
• Control simultáneo: es consecución de los objetivos y su nivel
aquel que concurre con de rendimiento.
la ejecución de la Medición del desempeño: consiste
actividad. en el proceso a través del cual la
• Control posterior: es el información sobre el desempeño se
que se produce después compara con los criterios o estándares
de ejecutar la actividad. establecidos.