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El método Harvard nace de la llamada negociación según principios o negociación con base
en los méritos y es creado por W. Ury y R. Fisher. Ambos autores sostienen que la
negociación y la mediación ponen el acento en la búsqueda de solución de problemas
procurando ganancias conjuntas. Definen a la Mediación como una negociación colaborativa
asistida por un tercero. El objetivo de este modelo de mediación es alcanzar acuerdos que
satisfagan a las partes utilizando la lógica del “gana-gana”, que supera a la lógica del “gana-
pierde”.
Se trabajan 7 elementos:
1. Intereses
2. Criterios objetivos
3. Alternativas
4. Opciones de acuerdo
5. Compromiso
6. Relación
7. Comunicación
Este modelo se enfoca a restaurar las relaciones entre las partes en conflicto, más que a
resolver el conflicto en sí mismo, por lo que poseen beneficiosos efectos psicológicos sobre
las partes a corto y largo plazo. En este modelo la finalidad de la mediación no es tanto
alcanzar un acuerdo concreto o puntual, lo que se reputa meramente anecdótico o casual,
sino transformar verdaderamente a las partes, formando o educando a las mismas,
provocando en ellas un cambio que les permita reconocer o adquirir habilidades para que
puedan buscar por sí mismas soluciones a los problemas, incidiendo en el terreno del
crecimiento personal, de la capacidad de relación y del reconocimiento de cada una de las
partes.
Este modelo focaliza su trabajo en las narraciones de las personas. Se basa en que para
llegar a acuerdos las partes necesitan transformar el significado de las historias conflictivas,
motivo por el cual llegan a Mediación, de tal manera de quedar mejor posicionadas y poder
salir de sus planteamientos iniciales
Se llama circular porque parte de una concepción circular de la comunicación. Examina los
elementos verbales y los para-verbales, entendiendo por estos últimos tanto la comunicación
analógica como las relaciones. A su vez, defiende el axioma de que es imposible no
comunicar. Igualmente, sostiene que no existe una causa única produciendo un determinado
resultado, sino que estamos ante una retroalimentación de las causas y los factores.