La Oficina de Proyectos

(HONEYWELL)

Asignatura
Integración y Dirección de Proyectos

Actividad 9
Proyecto

Equipo

Fernando Domínguez Coello 110190416

Nallely Flores Mira 010142415
Alfonso Hernández Lucio 550103486
Omar López Hernández 440248605
Luis Gerardo Robles Salinas 440249686
Alexis Fabián Rodríguez Chanona 010142984

Catedrático
Dr. Ing. Jorge Eduardo Esquerre Verastegui

Lugar y fecha

Monterrey, Nuevo León, México a 15 de octubre de 2021

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Objetivos
Objetivo General
Visualizar de manera tangible, la constitución de un proyecto a través de la
documentación y evidencia fisca. Esta documentación servirá para poder justificar gastos
monetarios, así como el tiempo que los recursos humanos invertirán para poder alcanzar
el proyecto con los requerimientos generales de calidad.

Objetivos Específicos

• Delimitar el tiempo determinado que cada una de las actividades tomara para el
cumplimiento del proyecto. Esta planeación ayudara definir los hitos más
importantes del proyecto, así como cada una de las amenazas que estos pueden
presentar. Y mencionar de manera general el presupuesto con el que cuenta el
proyecto.
• Describir el objetivo del proyecto de manera concreta, tomando en cuenta el
alcance y entregables que se esperan al término del tiempo determinado.
• Definir los requerimientos técnicos del producto o servicio de manera clara y con
términos medibles con el objetivo de evitar la ambigüedad o subjetividad.
• Confirmar con evidencia el respaldo de patrocinadores, clientes y personal de
gerencia o corporativo, con el fin de plantear las prioridades de la empresa en los
recursos en tiempo y forma.

Giro De La Empresa
La empresa a la que el proyecto pertenece es Honeywell International Inc., empresa que
ha existido por más de 100 años y han tomado una iniciativa de innovación, donde
podemos destacar diferentes áreas en las que desempeñan su labor, como el sector
aeroespacial, tecnologías de edificios, materiales y tecnología de desempeño y
soluciones de seguridad y productividad; esta última área es donde el proyecto está
enfocado principalmente.

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Misión
Honeywell provee productos, sistemas y servicios destinados a garantizar la seguridad
e integridad de las personas y bienes. Ponemos a su disposición productos fruto de la
innovación y tecnología Honeywell y el servicio y experiencia de un gran equipo de
profesionales. Nuestra misión es estar cada día más cerca de nuestros clientes
aportándoles nuestro conocimiento y las mejores oportunidades para su negocio.
Visión
Vamos a generar las más innovadoras soluciones del salvan vías, posicionado a nuestra
gente y nuestros clientes en el centro de atención de todo lo que hacemos.

Proyecto
Sistema de monitoreo autónomo de eventos críticos que ocurren en plantas de minería
a través de drones.

Justificación Del Proyecto

Los clientes industriales enfrentan constantemente problemas operativos dentro de sus
respectivos sitios, muchas veces estos problemas ocurren en ubicaciones remotas, con
difícil acceso necesitando una respuesta rápida ante los mismos.

Características
Tipo De Proyecto
Proyecto de innovación y reducción de riesgos de seguridad y costos.

Objetivos Y Metas
Objetivos
• Mejorar continuamente la seguridad de los inspectores y reducir los riesgos
operativos.
• Desarrollar un sistema autónomo de monitoreo a través de drones.
Metas
• Incrementar la productividad y la eficiencia de los sitios.

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• Incrementar y mejorar la seguridad en las inspecciones y atención de eventos.

• Optimizar la operación y mantenimiento de las ubicaciones con un alcance
complicado.
• Reducir los costos y minimizar los riesgos que existen en los sitios industriales.

Organización Y/O Sector Al Que Se Dirige

El proyecto va dirigido a cualquier rama industrial. Sin embargo, está enfocado a la
seguridad de los sitios mineros.

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Acta de Constitución
del Proyecto
[Sistema Autónomo de Monitoreo de Eventos en Plantas de
Minería a Través de Drones]
Fecha: [15/10/2021]

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Tabla de contenido
Información del Proyecto ......................................................................................... 7

Datos ............................................................................................................................................... 7

Patrocinador / Patrocinadores ...................................................................................... 7

Propósito y Justificación del Proyecto ..................................................................... 7

Descripción del Proyecto y Entregables .................................................................. 8

Requerimientos de alto nivel ................................................................................... 8

Requerimientos del producto........................................................................................................... 8

Requerimientos del proyecto ....................................................................................... 9

Objetivos.................................................................................................................. 9

Premisas y Restricciones ...................................................................................... 11

Riesgos iniciales de alto nivel ................................................................................ 11

Cronograma de hitos principales ........................................................................... 11

Presupuesto estimado ........................................................................................... 12

Lista de Interesados (stakeholders)....................................................................... 12

Requisitos de aprobación del proyecto .................................................................. 13

Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad ..................................... 13

Gerente de Proyecto ..................................................................................................................... 13

Niveles de autoridad ................................................................................................ 13

Personal y recursos preasignados ........................................................................ 14

Aprobaciones......................................................................................................... 14

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Información del Proyecto

Datos

Empresa / Organización Honeywell

Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de Proyecto
Sistema autónomo de monitoreo de eventos en
plantas de minería mediante drones
8 de octubre de 2021
Montes de Plata
Sebastián Fernández
Marco Martínez

Patrocinador / Patrocinadores

Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)

Sebastián VP de Latam Comercial y Director

Fernández ventas

Liam Guerra Director de Comercial Director

Marketing

Mateo Carmona Director de R&D Director

Ingeniería

Propósito y Justificación del Proyecto

Los clientes industriales enfrentan constantemente problemas operativos dentro
de sus respectivos sitios, muchas veces estos problemas ocurren en ubicaciones
remotas, con difícil acceso necesitando una respuesta rápida ante los mismos, por
lo que se pretende desarrollar un sistema autónomo que ayude a monitorear y
atender eventos dentro de estos sitios.

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Descripción del Proyecto y Entregables

Drone Xpedition es una solución que, a través de un dron autónomo, proporciona
una visión general de los eventos críticos desde cualquier ángulo, verificando y
reportando información de forma remota mientras salvaguarda la vida de los
operadores de campo.

Entregables
1. Documento de diseño y arquitectura.
2. Resultados de pruebas.
3. Instaladores:
a. Docker middleware.
b. Docker DB Postgress.
4. Manuales de instalación.
5. Manual para el usuario.

Requerimientos de alto nivel

Requerimientos del producto

• Monitorear actividades dentro de un sitio industrial.

• Monitoreo de zonas extremas: temperatura, clima, distancias, alturas.
• Atender eventos críticos en lugares remotos, aproximadamente entre 5 –
10 km de distancia.
• Comunicación en todo momento entre centro de mando y quien atiende el
evento.
• Historial del cambio a través del tiempo, de los lugares estratégicos dentro
del sitio.
• Características técnicas de equipo no tripulado (drones, cámaras, etc.).

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Requerimientos del proyecto

• Escuchar los eventos críticos que ocurren en el sitio a monitorear.

• Desarrollar una aplicación que permita la comunicación y el manejo de uno
o más drones.
• Administración y automatización de los drones.
• Interfaz gráfica que soporte reproducir video y fotografías del lugar de los
hechos.
• Comunicación y manejo del dron remotamente.
• Bitácora de los eventos, recorridos y estado del dron.

Objetivos
Objetivo Indicador de éxito
Alcance
Producto para monitoreo de eventos críticos • Cartera de clientes
utilizando el
producto.
• Software de
monitoreo con
capacidad de
detección.
Conexión entre la aplicación y el dron Ejecutar un plan de vuelo y
recibir el video obtenido
por el dron.
Cronograma (Tiempo)
Diseño y arquitectura del módulo (2 semanas) Documento de diseño y
arquitectura.
Desarrollo (10 semanas) Instaladores:

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Objetivo Indicador de éxito

• Docker middleware
• Docker base de
datos Postgress
Estabilización y puesta en producción (3 semanas) Documento de resultados
de pruebas:
Los resultados de todos
los casos de prueba deben
obtener 100%
Pruebas de Integración (2 semanas) Al detectar un evento el
dron debe comenzar a
volar.
Ejecución de plan de vuelo
exitoso.
Reproducción de video de
la ruta del dron.
Costo
Licencia por producto/servicio $40K mxn por inspección
Mantenimiento preventivo por dron $5K mxn por unidad
Calidad
Cumplir con las normas para el uso de drones Obtener la certificación por
parte de la entidad
correspondiente.
Implementar protocolos necesarios de ciber Aprobación por parte del
seguridad área de ciber seguridad
global.
Otros
Venta anual Retorno de inversión en 3
años

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Premisas y Restricciones
Premisas
• El SDK (Software Development Toolkit) y comunicación con el dron y el
sistema son compatibles y funcionales con respecto a los requerimientos.
• En base a las especificaciones del dron, se ofrece el servicio para todo tipo
de ambientes industriales.
• Para el buen funcionamiento, se debe contar con la configuración necesaria
previamente realizada.
• La aplicación estará disponible solo en un idioma (inglés).

Restricciones
• El funcionamiento del sistema está restringido por la disponibilidad de una
conexión WiFi.
• La autonomía del dron es dependiente de la configuración de los planes de
vuelo configurados y probados con antelación.

Riesgos iniciales de alto nivel

• Encontrar un dron adecuado para ambientes extremos.
• Cumplimiento de normas de seguridad de acuerdo con el país.

Cronograma de hitos principales

Hito Fecha tope
Sprint 1. Preparación del ambiente de desarrollo 22/10/2021
Sprint 2. API Dron 05/11/2021
Sprint 3. API Dron 19/11/2021

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Sprint 4. Comandos del dron 03/12/2021

Sprint 5. Interfaz gráfica 17/12/2021

Presupuesto estimado
• Drones: $20K mxn por unidad
• Desarrollo de la aplicación: $25K mxn / 430 HH
• Servicio de instalación e integración: $12K mxn / 250 HH

Lista de Interesados (stakeholders)

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Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Jordan Van Director de Ingeniería Dirección
Buren ingeniería
Stephen Buckley Director de Mercadotecnia Dirección
mercadotecnia
Alonso Cárdenas Gerente de Operaciones Gerencia
operaciones

Requisitos de aprobación del proyecto

• Funcionamiento end to end al 100% de los requerimientos dentro de la
aplicación.
• Cumplir con la normatividad para uso de drones.
• Cumplir con la seguridad básica para acceso y protección de datos.
• Estudio de mercado.
• Cumplir con el presupuesto autorizado.

Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad

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Nombre Cargo Departamento / Rama ejecutiva

División (Vicepresidencia)
Dean Michaels Project Manager PMO / Ingeniería R&D

Niveles de autoridad

Área de autoridad Descripción del nivel de autoridad

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Decisiones de personal (Staffing) 10% en las decisiones y el líder técnico

un 90%.
Gestión de presupuesto y de sus 50% para la gestión y junto con los
variaciones gerentes un 50% en la asignación de
recursos.
Decisiones técnicas 0%, las decisiones técnicas son
tomadas al 100% por el líder y el
arquitecto.
Resolución de conflictos 100%
Ruta de escalamiento y limitaciones de
autoridad 100%

Personal y recursos preasignados

Recurso Departamento / Rama ejecutiva
División (Vicepresidencia)
Desarrollador Ingeniería R&D / Ingeniería
Desarrollador Ingeniería R&D / Ingeniería
Diseñador UI User Interface Diseño
Tester QA Calidad R&D / Ingeniería
Arquitecto de soluciones Ingeniería R&D / Ingeniería
Project Lead PMO R&D / PMO
Product Owner Offering Ventas

Aprobaciones
Patrocinador Fecha Firma

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Director de Marketing 27/09/2021

Manager de Ventas 27/09/2021
Director de Ingeniería 27/09/2021
Líder de Diseño 27/09/2021
Arquitecto de Soluciones 27/09/2021
Arquitecto de Ciber seguridad 27/09/2021

Conclusiones

A través de esta actividad pudimos poner en práctica lo aprendido a través del curso,
además de utilizar las herramientas provistas con el fin de tener un panorama más amplio
sobre el proyecto, lo cual podremos ponerlo en práctica durante su implementación.

Además de conocer y utilizar las herramientas del curso, estamos conscientes de que la
compañía tiene sus propias herramientas y estrategias, por lo que nuestra labor como
estudiantes será la de complementarlas con las bases de las herramientas existentes,
tomando como referencia los documentos del PMBOK.

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Referencias

Honeywell International Inc. (11 de octubre de 2021). Qué hacemos.

https://www.honeywell.com/mx/es/company/about-us

Project Management Institute (PMI). (2019). A guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK Guide). Pennsylvania: Autor.

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