IDEA DE NEGOCIO

Antes de lanzarnos al desafío emprendedor, es conveniente evaluar qué tan viable es nuestra idea
de negocio. No es suficiente con identificar la idea, es muy importante valorarla en todos los
aspectos posibles (financiero, producción, distribución, etc.) para poder saber qué tan viable es
esa idea en el mercado.

¿Cómo empezar?

1. DESCUBRE TUS FORTALEZAS

¿Qué tienes o sabes a día de hoy? Deberás pensar en términos generales acerca de los activos de
los que dispones y te hacen único.

2. EVALÚA TUS FORTALEZAS

Las fortalezas se plantean como elementos internos, es decir, parten de la propia empresa. En este
punto debemos incluir los recursos, las destrezas, las capacidades y talentos más sólidos y que te
ayudan a tener una ventaja competitiva sobre el resto de negocios. Una vez identifiques las
fortalezas de tu idea de negocio, selecciona las cinco o siete fortalezas principales que son más
singulares, tienen valor para los demás y están más cerca de tu misión. Luego, analiza las
siguientes preguntas para cada fortaleza. Estas son algunas de las preguntas que te puedes hacer:

¿Es diferente y distinto?

¿Quién valoraría esta fuerza?

¿Qué tan valioso es? ¿Existen otras opciones?

¿Cuánto está dispuesto a pagar el mercado por esta fortaleza?

¿Es esta una fortaleza a largo plazo?

3. IDENTIFICA OPORTUNIDADES DE TUS FORTALEZAS PRINCIPALES

Después de evaluar sus fortalezas, piensa en todas las oportunidades que existen para esa
fortaleza. Las oportunidades son aspectos positivos pero externos, es decir, relacionados con el
entorno en que vamos a competir. En este punto se incluye la forma en que la idea de negocio
puede penetrar en el mercado, cómo aprovecha los nichos de mercado no demasiado explorados.

4. EVALÚA TUS OPORTUNIDADES

Después de identificar tus oportunidades, selecciona las cinco o seis oportunidades principales y
luego analiza cada pregunta a continuación para evaluar tu promesa en función de la facilidad de
implementación, ajuste y ganancias.
¿Tenemos la experiencia y la capacidad internas adecuadas?

¿Qué tan compleja es la oportunidad?

¿Es novedoso como negocio?

¿Encaja la imagen en el negocio?

¿Cuál es el costo de inicio?

¿Cuál es la demanda del mercado y/o la disposición a pagar?

¿Qué tan pronto cree usted que esperar una ganancia?

En base a esto, podrá tener una evaluación objetiva de qué oportunidades son más prometedoras.

A continuación, se plantea 4 aspectos clave que te ayudarán a determinar qué tan factible es tu
idea de negocio en el mercado actual.

Verifica la demanda.

Estudia la viabilidad del negocio.

Analiza el Retorno de Inversión (ROI) del negocio.

Compruebe qué tan innovador es la propuesta.

El éxito requiere la oportunidad adecuada, el momento adecuado y el proceso adecuado

ACTIVIDAD

Para desarrollar la siguiente actividad usted debe tener en cuenta la idea de su producto y
negocio que va a realizar, para ello lea con atención y responda los interrogantes donde se
encuentran la evaluación de las oportunidades.

ASPECTOS A EVALUAR

1. Taller se realizará de manera individual después de haber concretado con el grupo

2. El tiempo de entrega será al finalizar la clase
3. Los aspectos que se tendrá en cuenta serán:
1. Creatividad en el desarrollo del taller
2. Responder los interrogantes como están planteados