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Globalización Capítulo uno Una mirada a este capítulo Este capítulo define el alcance de los
negocios internacionales y nos introduce a algunos de sus temas más importantes. Comenzamos
por identificar a los actores clave en los negocios internacionales de hoy. Luego presentamos la
globalización, describiendo su influencia en los mercados y la producción, y las fuerzas detrás de
su crecimiento. A continuación, analizamos en detalle cada argumento principal en el debate
sobre la globalización. Este capítulo cierra describiendo cómo este curso puede ayudarlo a
desarrollar sus habilidades de empleabilidad y explicando un modelo de un entorno empresarial
global integrado. entornos. El Capítulo 2 describe importantes diferencias culturales entre las
naciones. El Capítulo 3 examina los sistemas de economía política y las filosofías de la ética y la
responsabilidad social. El Capítulo 4 presenta temas relacionados con el desarrollo económico de
las naciones.1 Entorno empresarial globalParte 1.1 Identifique los tipos de empresas activas en los
negocios internacionales. 1.2 Explicar la globalización y cómo afecta los mercados y la producción.
1.3 Detalle las fuerzas que impulsan la globalización. 1.4 Resuma el debate sobre el impacto de la
globalización en el empleo y los salarios. 1.5 Resuma el debate sobre la desigualdad de ingresos.
1.6 Resuma el debate sobre cultura, soberanía y medio ambiente. 1.7 Identifique cómo este curso
lo ayudará a desarrollar habilidades para su carrera.
ld para el público, comercializado con la capacidad de bloquear los rayos UV, y por lo tanto, la
marca de anteojos de sol más icónica del mundo obtuvo su nombre: Ray-Ban. La marca recibió
mucha cobertura de los medios durante el transcurso de la Segunda Guerra Mundial, durante la
cual Las fotografías de personal militar con gafas Ray-Ban se publicitaron ampliamente y ganaron
más fama y atractivo mundial a través de Hollywood. Sin embargo, en 1999, la marca estaba al
borde del colapso. Los métodos de producción obsoletos conducían a una calidad deficiente, lo
que obligaba a precios bajos y a puntos de venta de gama baja. En 1999, la marca fue vendida a
Luxottica, por 640 millones de dólares. Luxottica rescató a Ray-Ban a través de la globalización.
Trasladar la producción a sus instalaciones de última generación en Italia ayudó a Luxottica a
obtener acceso a proveedores que poseían materiales de mayor calidad. Los Ray-Ban se vendieron
a precios más altos en los grandes almacenes de gama alta; esto se logró aprovechando la relación
existente de Luxottica con dichos proveedores. El enfoque en la utilidad se convirtió en un
enfoque en la moda de estilo de vida, que ofrece más estilos, anteojos recetados y una capacidad
de personalización significativa. La globalización de Ray-Ban no ha estado exenta de
inconvenientes. El atractivo de la marca ha dado lugar a la piratería y la falsificación de Ray-Ban, y
el negocio se complica aún más por la inevitable demanda estacional de anteojos de sol y el
impacto que esto tiene tanto en la producción como en los flujos de ingresos. Sin embargo, Ray-
Ban sigue siendo uno de las marcas más omnipresentes en la moda, con una cuota de mercado
global estimada del 5 por ciento. Con la ayuda del alto grado de estandarización en sus mercados,
la globalización ha permitido que Ray-Ban y Luxottica Group produzcan y vendan en todo el
mundo mientras mantienen bajos los costos de producción y mercadeo, aumentando su
rentabilidad y, en última instancia, su éxito.1Aleksandrs
Muiznieks/ShutterstockM01_WILD2253_09_GE_C01.indd 29 11/12/18 15:20
alrededor del mundo. Las grandes empresas de las naciones más ricas todavía dominan los
negocios internacionales. Pero las empresas de los mercados emergentes (como Brasil, China,
India y Sudáfrica) ahora compiten vigorosamente por la participación en el mercado global. Las
pequeñas y medianas empresas también son cada vez más activas en los negocios internacionales,
en gran parte debido a los avances tecnológicos. Empresas multinacionales Una empresa
multinacional (MNC) es una empresa que tiene inversiones directas (en forma de filiales de
marketing o fabricación) en el extranjero en varios países. Las multinacionales generan empleos,
inversiones e ingresos fiscales significativos para las regiones y naciones a las que ingresan.
Asimismo, pueden dejar sin trabajo a miles de personas cuando cierran o reducen operaciones.
Las fusiones y adquisiciones entre multinacionales suelen valer miles de millones de dólares e
involucran cada vez más a empresas con sede en mercados emergentes. Algunas empresas tienen
más empleados que el número de personas que viven en muchos países pequeños y naciones
insulares. Walmart, por ejemplo, tiene 2,3 millones de empleados. Vemos la enorme influencia
económica de las corporaciones multinacionales cuando comparamos los ingresos del ranking de
empresas Global 500 con el valor de los bienes y servicios que generan los países. La figura 1.1
muestra las 10 empresas más grandes del mundo (medidas en ingresos) insertadas en un ranking
de naciones según su producción nacional (medida en PIB). Si Walmart (www.walmart.com) fuera
un país, pesaría como una nación rica y se ubicaría solo un lugar detrás de Suecia. Incluso los $21
mil millones en ingresos generados por la 500.ª empresa más grande del mundo, Old Mutual
(www.oldmutual.com), supera la producción anual de muchos países.4
32 PARTE 1 • ENTORNO DE NEGOCIOS GLOBAL
La competencia comercial internacional ha dado lugar a una nueva entidad, la empresa global
nacida, una empresa que adopta una perspectiva global y se involucra en negocios internacionales
desde o cerca de su creación. Muchas de estas empresas se convierten en competidores
internacionales en menos de tres años. Las empresas nacidas globales tienden a tener culturas
innovadoras y capacidades organizativas basadas en el conocimiento. En esta era de globalización,
las empresas exportan antes y crecen más rápido, a menudo con la ayuda de la tecnología. Las
pequeñas empresas que venden productos tradicionales se benefician de la tecnología que reduce
los costos y las dificultades de la comunicación global. Vellus Products (www.vellus.com) de
Columbus, Ohio, fabrica y vende productos para el cuidado de mascotas. Hace algunos años, un
criador de perros en España se convirtió en el primer distribuidor de Vellus después de que el
criador recibiera una solicitud de más información sobre los productos de Vellus de un hombre en
Bahrein. Sharon Kay Doherty, presidenta de Vellus, dice que estaba sorprendida de poder procesar
tan fácilmente una transacción con alguien tan lejos. Hoy Vellus tiene distribuidores en 35 países.
Es un negocio verdaderamente global porque, poco después de internacionalizarse, Vellus obtuvo
más de la mitad de sus ingresos de las ventas internacionales.5 La distribución electrónica para
empresas que venden productos digitalizados es una alternativa eficaz a los canales de
distribución tradicionales. El sitio web Weekend in Italy de Alessandro Naldi (en.firenze.waf .it)
ofrece a los visitantes productos florentinos más auténticos de los que encontrarán en las decenas
de tiendas turísticas caras del centro de Florencia. Como florentino, Naldi estableció su sitio para
vender productos italianos auténticos de alta calidad fabricados solo en las pequeñas fábricas de la
Toscana. El fin de semana en Italia tiene un promedio de 200 000 visitantes cada mes desde
lugares tan lejanos como Australia, Canadá, Japón, México y los Estados Unidos.6 Para obtener
información adicional sobre cómo las empresas pequeñas y grandes tienen éxito en los mercados
internacionales, consulte el Maletín del Gerente, titulado “ The Keys to Global Success.”born
global firmEmpresa que adopta una perspectiva global y participa en negocios internacionales
desde o cerca de su inicio. Fabricando de todo, desde hamburguesas de 99 centavos (McDonald's)
hasta aviones jumbo de $150 millones (Boeing), gerentes de las empresas deben superar
obstáculos cuando compiten en mercados desconocidos. Los gerentes globales reconocen ciertos
hilos comunes en sus enfoques de gestión y ofrecen los siguientes consejos: • Comunicarse de
manera efectiva Las diferencias culturales en las relaciones comerciales y la etiqueta son
fundamentales para los negocios globales y requieren competencia intercultural. Los gerentes
globales efectivos dan la bienvenida a la singularidad y la ambigüedad mientras demuestran
flexibilidad, respeto y empatía. • Conozca al cliente Los gerentes exitosos entienden cómo los
diferentes productos de una empresa satisfacen las necesidades de los clientes internacionales.
Luego, se aseguran de que la empresa siga siendo lo suficientemente flexible y capaz de
personalizar productos que satisfagan esas necesidades. • Enfatice la conciencia global Los buenos
gerentes globales integran los mercados extranjeros en la estrategia comercial desde el principio.
Aseguran que los productos y servicios se diseñen y construyan teniendo en cuenta los mercados
globales, y que no se utilicen como basureros para los productos obsoletos del mercado local. lo
sabe. Un esfuerzo de marketing deficiente puede hacer que los grandes productos se desvanezcan
en la oscuridad, mientras que un error de marketing internacional puede atraer la atención de los
medios no deseados. Los mejores gerentes globales combinan productos de calidad con excelente
mercadeo. • Supervisar los mercados globales Los gerentes exitosos vigilan los entornos
comerciales para detectar cambios en las condiciones políticas, legales y socioeconómicas. Hacen
que la obtención de información precisa sea una prioridad máxima.MALETÍN DEL GERENTE Las
claves del éxito globalESTUDIO RÁPIDO 1 1. ¿Cuál es el valor de los bienes y servicios que todas las
naciones del mundo exportan cada año? 2. Una empresa que tiene inversiones directas (en forma
de filiales de comercialización o fabricación) en el extranjero en varios países se llama ¿qué? 3.
Una empresa nacida globalmente se involucra en negocios internacionales desde o cerca de su
inicio y ¿qué más hace?
Haciendo de todo, desde hamburguesas de 99 centavos (McDonald's) hasta aviones jumbo de 150
millones de dólares (Boeing), los gerentes de empresas globales deben superar obstáculos cuando
compiten en mercados desconocidos. Los gerentes globales reconocen ciertos hilos comunes en
sus enfoques de gestión y ofrecen los siguientes consejos: • Comunicarse de manera efectiva Las
diferencias culturales en las relaciones comerciales y la etiqueta son fundamentales para los
negocios globales y requieren competencia intercultural. Los gerentes globales efectivos dan la
bienvenida a la singularidad y la ambigüedad mientras demuestran flexibilidad, respeto y empatía.
• Conozca al cliente Los gerentes exitosos entienden cómo los diferentes productos de una
empresa satisfacen las necesidades de los clientes internacionales. Luego, se aseguran de que la
empresa siga siendo lo suficientemente flexible y capaz de personalizar productos que satisfagan
esas necesidades. • Enfatice la conciencia global Los buenos gerentes globales integran los
mercados extranjeros en la estrategia comercial desde el principio. Aseguran que los productos y
servicios se diseñen y construyan teniendo en cuenta los mercados globales, y que no se utilicen
como basureros para los productos obsoletos del mercado local. lo sabe. Un esfuerzo de
marketing deficiente puede hacer que los grandes productos se desvanezcan en la oscuridad,
mientras que un error de marketing internacional puede atraer la atención de los medios no
deseados. Los mejores gerentes globales combinan productos de calidad con excelente mercadeo.
• Supervisar los mercados globales Los gerentes exitosos vigilan los entornos comerciales para
detectar cambios en las condiciones políticas, legales y socioeconómicas. Hacen que la obtención
de información precisa sea una prioridad.
los flujos internacionales de capital, en términos absolutos, para recuperarse a los niveles vistos
antes de la Primera Guerra Mundial, la economía global finalmente había renacido. Los impulsores
de esta segunda era de globalización incluyen satélites de comunicación, fibra óptica, microchips e
Internet. Exploremos dos áreas de negocios en las que la globalización está teniendo efectos
profundos: la globalización de los mercados y la producción. Globalización de los mercados La
globalización de los mercados se refiere a la convergencia en las preferencias de los compradores
en los mercados de todo el mundo. Esta tendencia ocurre en muchas categorías de productos,
incluidos los bienes de consumo, los productos industriales y los servicios comerciales. El minorista
de ropa L.L. Bean (www.llbean.com), el productor de calzado Nike (www.nike.com) y el fabricante
de productos electrónicos Vizio (www.vizio.com) son solo tres empresas que venden productos
globales, productos comercializados en todos los países esencialmente sin algún cambio. Por
ejemplo, el iPad califica como un producto global por sus funciones altamente estandarizadas y
por la estrategia de marketing global de Apple y su marca mundialmente reconocida. Los
productos globales y la competencia global caracterizan muchas industrias y mercados, incluidos
los semiconductores (Intel, Philips), los aviones (Airbus , Boeing), equipos de construcción
(Caterpillar, Mitsubishi), automóviles (Toyota, Volkswagen), servicios financieros (Citicorp, HSBC),
transporte aéreo (Lufthansa, Singapore Airlines), servicios de contabilidad (Ernst & Young, KPMG),
bienes de consumo (Procter & Gamble, Unilever) y comida rápida (KFC, McDonald's). La
globalización de los mercados es importante para los negocios internacionales por los beneficios
que ofrece a las empresas. Veamos ahora brevemente cada uno de esos beneficios. REDUCE LOS
COSTOS DE MARKETING Las empresas que venden productos globales pueden reducir los costos al
estandarizar ciertas actividades de marketing. Una empresa que vende un bien de consumo global,
como un champú, puede fabricar un producto idéntico para el mercado global y luego
simplemente diseñar un empaque diferente para tener en cuenta el idioma que se habla en cada
mercado. Las empresas pueden lograr mayores ahorros de costos manteniendo el componente
visual de un anuncio igual para todos los mercados, pero doblando los anuncios de televisión y
traduciendo los anuncios impresos a los idiomas locales. CREA NUEVAS OPORTUNIDADES DE
MERCADO Una empresa que vende un producto global puede explorar oportunidades en el
extranjero si su mercado local es pequeño o se satura. China tiene un enorme potencial para los
negocios en línea con más de 700 millones de usuarios de Internet, que es más que la población de
todo Estados Unidos. A medida que pasa el tiempo, más y más personas en China se conectarán
en línea para investigar y comprar productos. El atractivo de llegar a una audiencia tan amplia
impulsa a las empresas de países relativamente pequeños a explorar la posibilidad de hacer
negocios en el mercado chino. NIVELAR LOS FLUJOS DE INGRESOS DESIGUALES Una empresa que
vende un producto con un atractivo universal, pero estacional, puede utilizar las ventas
internacionales para nivelar su flujo de ingresos. Al complementar las ventas nacionales con
ventas internacionales, la empresa puede reducir o eliminar grandes variaciones en las ventas
entre temporadas y estabilizar su flujo de caja. Por ejemplo, una empresa que produce lociones
bronceadoras y bloqueadoras solares puede hacer coincidir la distribución de productos con las
temporadas de verano en los hemisferios norte y sur de manera alterna, estabilizando así sus
ingresos de estos productos globales, aunque altamente estacionales. NECESIDADES DE LOS
COMPRADORES LOCALES En la búsqueda de los beneficios potenciales de los mercados globales,
los gerentes deben monitorear constantemente la coincidencia entre los productos de la empresa
y los mercados para no pasar por alto las necesidades de los compradores. El beneficio de atender
a los clientes con un producto adaptado podría ser mayor que el beneficio de uno estandarizado.
Por ejemplo, los refrescos, la comida rápida y otros bienes de consumo son productos globales
que continúan penetrando en los mercados de todo el mundo. Pero a veces estos productos
requieren pequeñas modificaciones para adaptarse mejor a los gustos locales. En el sur de Japón,
Coca-Cola (www.cocacola.com) endulza su fórmula tradicional para competir con Pepsi, que tiene
un sabor más dulce (www.pepsi.com). En India, donde las vacas son sagradas y el consumo de
carne de res es un tabú, McDonald's (www.mcdonalds.com) comercializa el "Maharaja Mac": dos
hamburguesas de cordero en un panecillo de semillas de sésamo con todos los ingredientes
habituales. SOSTENIBILIDAD GLOBAL Otro La necesidad que las multinacionales deben considerar
es la necesidad de sustentabilidad entre todas las personas del mundo: un desarrollo que satisfaga
las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para
satisfacer sus propias necesidades.9 La mayoría de las empresas hoy en día operan en un entorno
de mayor transparencia y escrutinio. con respecto a su negocio.
Una empresa adapta su estrategia comercial a los matices del mercado al que ingresa. La
población mundial de 7500 millones de personas vive en tres tipos diferentes de mercados: •
Mercados desarrollados. Estos incluyen los mercados de consumo establecidos en el mundo,
alrededor de mil millones de personas. La población es sólidamente de clase media y la gente
puede consumir casi cualquier producto deseado. La infraestructura está altamente desarrollada y
es eficiente. • Mercados emergentes. Estos mercados, alrededor de dos mil millones de personas,
están compitiendo para alcanzar a las naciones desarrolladas. La población está migrando a las
ciudades en busca de mejores salarios y está sobrecargando las infraestructuras de las ciudades. El
aumento de los ingresos está aumentando la demanda mundial de recursos y productos básicos. •
Mercados tradicionales. La globalización ha pasado por alto estos mercados, casi cuatro mil
millones de personas. La población es mayoritariamente rural, la infraestructura es muy pobre y
hay poco crédito o garantía. Las personas casi no tienen protecciones legales y prevalece la
corrupción. Al igual que la estrategia empresarial, las estrategias de sostenibilidad reflejan las
condiciones locales. Ejemplos de negocios que trabajan hacia la sustentabilidad en estos tres
mercados incluyen los siguientes: • Toyota se centró en el medio ambiente en sus mercados
desarrollados. Después de investigar exhaustivamente las tecnologías híbridas de gasolina y
electricidad, Toyota lanzó el Prius. Como Auto del Año de Motor Trend, el Prius impulsó las
ganancias de Toyota a niveles récord y le dio una imagen "verde". proceso de elaboración de sus
productos. Las empresas cementeras líderes en el mundo ahora visitan Shree para aprender de sus
innovaciones en el uso de la energía. • Blommer Chocolate de los Estados Unidos trabaja en
estrecha colaboración con los productores de cacao en los mercados tradicionales. Blommer
recibió el premio "Establecedor de estándares sostenibles" de Rainforest Alliance por capacitar a
los agricultores en prácticas agrícolas seguras, administración ambiental y concienciación sobre el
VIH. Fuentes: Wang Wen, "Emerging Markets are Set to Lead Globalisation", Financial Times
(www.ft .com), 10 de abril de 2017; Jeremy Jurgens y Knut Haanæs, “Las empresas de los
mercados emergentes son los nuevos campeones de la sostenibilidad”, The Guardian
(www.guardian.co.uk), 12 de octubre de 2011; Stuart L. Hart, Capitalism at the Crossroads, tercera
edición (Upper Saddle River, NJ: Wharton School Publishing, 2010); Daniel C. Esty y Andrew S.
Winston, Green to Gold (New Haven, CT: Yale University Press, 2006)
actividades. El auge de las redes sociales es en parte responsable de esta tendencia. Las personas
interesadas y las organizaciones no gubernamentales utilizarán muy rápidamente los medios de
Internet para denunciar a cualquier empresa que perjudique el medio ambiente o la sociedad.
Durante años, las empresas con visión de futuro han empleado el lema "reducir, reutilizar y
reciclar". La idea es reducir el uso de recursos y desperdicios, reutilizar recursos con más de una
vida útil de un solo uso y reciclar lo que no se puede reducir o reutilizar. Los gerentes y firmas más
dedicados promueven comunidades sostenibles agregando a ese lema, "rediseñar y reimaginar".
Esto significa rediseñar productos y procesos para la sustentabilidad y reinventar cómo se diseña y
utiliza un producto para disminuir su impacto ambiental.10 Para leer más sobre el llamado a
prácticas comerciales más sustentables, consulte la sección de Sustentabilidad global, “Tres
mercados, tres estrategias”. Globalización de la producción La globalización de la producción se
refiere a la dispersión de las actividades de producción a lugares que ayudan a una empresa a
lograr sus objetivos de minimización de costos o maximización de la calidad de un bien o servicio.
Esto incluye el abastecimiento de insumos de producción clave (como materias primas o
productos para ensamblar), así como la subcontratación internacional de servicios. Exploremos
ahora los beneficios que las empresas obtienen de la globalización de la producción. ACCESO A
TRABAJADORES DE BAJO COSTO Las actividades de producción global permiten a las empresas
reducir los costos generales de producción a través del acceso a mano de obra de bajo costo.
Durante décadas, las empresas ubicaron sus fábricas en países con salarios bajos para producir
todo tipo de bienes, incluidos juguetes, pequeños electrodomésticos, productos electrónicos
económicos y textiles. Sin embargo, mientras que mover la producción a lugares de bajo costo
tradicionalmente significaba la producción de bienes casi exclusivamente, se aplica cada vez más a
la producción de servicios como la contabilidad y la investigación. Aunque la mayoría de los
servicios se deben producir donde se consumen, algunos servicios se pueden realizar en lugares
remotos donde los costos de mano de obra son más bajos. Muchas empresas europeas y
estadounidenses han trasladado su servicio de atención al cliente y otras operaciones no
esenciales a lugares tan lejanos como India para reducir los costos hasta en un 60 por ciento.
ACCESO A EXPERIENCIA TÉCNICA Las empresas también producen bienes y servicios en el
extranjero para beneficiarse de los conocimientos técnicos . Film Roman (www.filmroman.com)
produce la serie de televisión Los Simpson, pero proporciona poses clave e indicaciones de
fotogramas paso a paso a AKOM Production Company (www.akomkorea.com) en Seúl, Corea del
Sur. AKOM luego completa las poses restantes y las vincula en un todo animado. Pero hay
obstáculos en el camino, dice la animación.
director Mark Kirkland. En una llamada telefónica en medio de la noche, Kirkland estaba
explicando a los coreanos cómo sacar un arma de fuego. “No permiten armas en Corea; es contra
la ley”, dice Kirkland. “Así que me estaban llamando [preguntando]: '¿Cómo funciona un arma de
fuego?'' La producción permite a las empresas acceder a recursos que no están disponibles o son
más costosos en casa. La búsqueda de recursos naturales atrae a muchas empresas a los mercados
internacionales. Japón, por ejemplo, es una pequeña nación insular densamente poblada con muy
pocos recursos naturales propios, especialmente bosques. Pero la compañía papelera más grande
de Japón, Nippon Seishi, hace más que simplemente importar pulpa de madera. La empresa posee
enormes bosques y las correspondientes instalaciones de procesamiento en Australia, Canadá y
los Estados Unidos. Esta propiedad no solo le da a la empresa acceso a un recurso esencial, sino
que también le da control sobre las primeras etapas del proceso de fabricación de papel. Como
resultado, la empresa tiene garantizado un flujo constante de su ingrediente clave (pulpa de
madera) que está menos sujeto a los cambios en los precios y el suministro asociado con la
compra de pulpa en el mercado abierto. Del mismo modo, para acceder a recursos energéticos
más baratos utilizados en la fabricación, una variedad de empresas japonesas están reubicando la
producción en China y Vietnam, donde los costos de energía son más bajos que en Japón. ESTUDIO
RÁPIDO 2 1. La globalización hace que las instituciones y las economías de las naciones se
conviertan en ¿qué? 2. ¿Qué beneficios pueden obtener las empresas de la globalización de los
mercados? 3. La sostenibilidad es el desarrollo que satisface las necesidades actuales sin
comprometer ¿qué?
3 Fuerzas que impulsan la globalización Dos fuerzas principales subyacen a la globalización de los
mercados y la producción: la caída de las barreras al comercio y la inversión y la innovación
tecnológica. Estas dos características, más que cualquier otra cosa, están aumentando la
competencia entre las naciones al nivelar el campo de juego comercial global. Una mayor
competencia está impulsando a las empresas de todo el mundo a una confrontación y una
cooperación más directas. Las industrias locales, una vez aisladas por el tiempo y la distancia, son
cada vez más accesibles para las grandes empresas internacionales con sede a muchos miles de
kilómetros de distancia. Algunas empresas locales pequeñas y medianas se ven obligadas a
cooperar entre sí o con empresas internacionales más grandes para seguir siendo competitivas.
Otros negocios locales se revitalizan en un audaz intento de sobrevivir al ataque competitivo. Y a
escala global, la consolidación se está produciendo a medida que los antiguos competidores en
muchas industrias se unen para desafiar a otros a nivel mundial. Exploremos ahora los roles
fundamentales de estas dos fuerzas que impulsan la globalización. La caída de las barreras al
comercio y la inversión En 1947, los líderes políticos de 23 naciones (12 economías desarrolladas y
11 en desarrollo) hicieron historia cuando crearon el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros
y Comercio (GATT): un tratado diseñado para promover el libre comercio mediante la reducción de
las barreras arancelarias y no arancelarias al comercio internacional. Los aranceles son
esencialmente impuestos que gravan los bienes comercializados, y las barreras no arancelarias son
límites a la cantidad de un producto importado. El tratado tuvo éxito en sus primeros años.
Después de cuatro décadas, el comercio mundial de mercancías se había multiplicado por 20 y los
aranceles promedio habían caído del 40 al 5 por ciento. Nuevamente se produjo un progreso
significativo con la revisión del tratado GATT en 1994. Las naciones que firmaron el tratado
redujeron aún más los aranceles promedio sobre el comercio de mercancías y redujeron los
subsidios (apoyo financiero del gobierno) para los productos agrícolas. La revisión del tratado
también definió claramente los derechos de propiedad intelectual. Esto dio protección a los
derechos de autor (incluidos los programas informáticos, las bases de datos, las grabaciones de
sonido y las películas), las marcas registradas y las marcas de servicio, y las patentes (incluidos los
secretos comerciales y los conocimientos técnicos). Una gran falla del GATT original fue que
carecía del poder para hacer cumplir las reglas del comercio mundial. Por lo tanto, la creación de
la Organización Mundial del Comercio fue probablemente el mayor logro de la revisión del GATT.
1.3 Detallar las fuerzas que impulsan la globalización. Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros
y Comercio (GATT) Tratado diseñado para promover el libre comercio al reducir tanto los
aranceles como los no arancelarios. barreras al comercio
internacional.M01_WILD2253_09_GE_C01.indd 36 12/11/18 3:21 pm
INTERNET Las empresas utilizan Internet para ponerse en contacto de forma rápida y económica
con los gerentes en lugares distantes, por ejemplo, para preguntar acerca de las corridas de
producción, revisar las estrategias de ventas y controlar los cuellos de botella en la distribución.
También utilizan Internet para lograr objetivos a más largo plazo, como mejorar sus pronósticos,
reducir sus inventarios y mejorar la comunicación con los proveedores. El menor costo de llegar a
una base de clientes internacional beneficia especialmente a las pequeñas empresas, que fueron
de las primeras en utilizar Internet como herramienta de marketing global. Las ganancias
adicionales surgen de la capacidad de Internet para reducir los costos de posproducción al
disminuir la cantidad de intermediarios por los que pasa un producto en su camino hacia el cliente.
La eliminación de intermediarios beneficia enormemente a los vendedores en línea de todo tipo
de productos, incluidos libros, música, servicios de viaje y software. Algunas empresas innovadoras
utilizan concursos en línea para atraer ideas frescas de las mentes más brillantes del mundo.
InnoCentive (www.innocentive.com) conecta empresas e instituciones que buscan soluciones a
problemas difíciles mediante el uso de una red global de 300 000 pensadores creativos. Estos
ingenieros, científicos, inventores y empresarios con experiencia en ciencias de la vida, ingeniería,
química, matemáticas, informática y espíritu empresarial compiten para resolver algunos de los
problemas más difíciles del mundo a cambio de importantes premios financieros. InnoCentive está
abierto a cualquier persona, está disponible en siete idiomas y paga premios en efectivo que van
desde $ 5,000 hasta más de $ 1 millón. Computadoras personales. Una herramienta de marketing
particularmente eficaz en la intranet de Volvo Car Corporation (www.volvocars.com) es una base
de datos trimestral de información de marketing y ventas. El ciclo comienza cuando la sede central
envía su plan de marketing corporativo a la intranet de Volvo. Los gerentes de marketing de cada
subsidiaria en todo el mundo luego seleccionan aquellas actividades que se aplican a su propio
mercado, desarrollan su plan de marketing y lo envían a la base de datos. Esto permite a los
gerentes de todos los mercados ver el plan de marketing de todas las demás subsidiarias y adaptar
los aspectos relevantes a su propio plan. En esencia, todo el sistema actúa como una herramienta
para compartir las mejores prácticas en todos los mercados de Volvo. Las extranets brindan a los
distribuidores y proveedores acceso a la base de datos de una empresa para que puedan realizar
pedidos o reabastecer inventarios de forma electrónica y automática. Estas redes permiten a las
empresas internacionales (junto con sus proveedores y compradores) responder a las condiciones
internas y externas de manera más rápida y adecuada. AVANCES EN LAS TECNOLOGÍAS DE
TRANSPORTE Los minoristas de todo el mundo dependen de las importaciones para abastecer sus
almacenes con productos terminados y para abastecer a las fábricas con materias primas y
productos intermedios. La innovación en la industria del transporte marítimo está ayudando a
globalizar los mercados y la producción al hacer que el envío sea más eficiente y confiable. En el
pasado, un buque de carga permanecía en el puerto hasta 10 días mientras se descargaba un palé
a la vez. Pero debido a que la carga actual se carga en un barco en contenedores de 20 y 40 pies
que se descargan rápidamente en el destino en vagones o chasis de camión, un barco de carga de
700 pies se descarga habitualmente en solo 15 horas. La operación de los barcos de carga ahora es
más simple y más seguro debido a las cartas computarizadas que señalan los movimientos de un
barco en alta mar usando satélites del Sistema de Posicionamiento Global (GPS). La combinación
de GPS con tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) permite el monitoreo continuo
de contenedores individuales desde el puerto de salida hasta el destino. RFID puede saber si las
puertas de un contenedor se abren y se cierran en su viaje y puede enviar una alerta si un
contenedor se desvía de su ruta planificada. Estos tipos de avances permitieron a Hewlett-Packard
(www.hp.com) aprovechar las recompensas de la globalización cuando construyó un nuevo
servidor informático de bajo costo para empresas. HP dispersó sus actividades de diseño y
producción a través de un sistema de fabricación especializado en cinco países de la costa del
Pacífico e India. Esto ayudó a la empresa a minimizar los costos de mano de obra, los impuestos y
los retrasos en los envíos y, al mismo tiempo, maximizar la productividad al diseñar, construir y
distribuir su nuevo producto. Las empresas utilizan estas técnicas innovadoras de producción y
distribución para eliminar las ineficiencias de sus operaciones internacionales y aumentar su
competitividad.
CAPÍTULO 1 • GLOBALIZACIÓN 431.4 Debate sobre empleos y salarios Hasta ahora, hemos leído
cómo la globalización beneficia a las empresas y las naciones. Pero no todo el mundo considera
que la globalización solo tenga efectos positivos. Las siguientes páginas explican los principales
debates sobre la globalización. Los lados opuestos en cada debate tienden a sostener los
resultados de los estudios sociales y económicos que respaldan sus argumentos. Pero muchas
organizaciones que publican estudios sobre la globalización tienen agendas políticas, lo que puede
dificultar la consideración objetiva de sus hallazgos. Los objetivos de un grupo pueden influir en la
selección de los datos a analizar, el período de tiempo a estudiar, las naciones a examinar, etc. Sea
como fuere, abrimos nuestra cobertura del debate sobre la globalización con un tema importante
para ambos. países desarrollados y en desarrollo: el efecto de la globalización en el empleo y los
salarios. Comenzamos con los argumentos de quienes se oponen a la globalización y luego
dirigimos nuestra atención a cómo responden los que la apoyan. Específicamente, dicen que la
globalización elimina puestos de trabajo y reduce los salarios en los países desarrollados y explota
a los trabajadores en los países en desarrollo. Exploremos cada uno de estos argumentos. ELIMINA
EMPLEOS EN LAS NACIONES DESARROLLADAS Algunos grupos afirman que la globalización elimina
los trabajos de manufactura en las naciones desarrolladas. Critican la práctica de enviar empleos
manufactureros bien remunerados al extranjero a países en desarrollo donde los salarios son una
fracción del costo para las empresas internacionales. Argumentan que una etiqueta que dice
"Hecho en China" se traduce como "No hecho aquí". Los críticos admiten que importar productos
de China (u otra nación con salarios bajos) reduce los precios al consumidor de televisores,
artículos deportivos, etc., pero dicen que esto es poco consuelo para los trabajadores que pierden
sus trabajos. Para ilustrar su argumento, los críticos de la globalización señalan que las actividades
de grandes minoristas como Amazon (www.amazon.com) y Walmart (www.walmart.com). Es
difícil exagerar el poder de estos gigantes minoristas y símbolos de la globalización. Algunos dicen
que al buscar incansablemente productos de bajo costo, estos minoristas obligan a sus
proveedores a mudarse a China y otras naciones con salarios bajos. REDUCE SALARIOS EN
NACIONES DESARROLLADAS Los grupos de oposición dicen que la globalización provoca la
dislocación de trabajadores que reduce gradualmente los salarios. Alegan que cuando se pierde un
trabajo de manufactura en una nación rica, el nuevo trabajo (suponiendo que se encuentre un
nuevo trabajo) paga menos que el anterior. Los que se oponen a la globalización dicen que esto
disminuye la lealtad de los empleados, la moral de los empleados y la seguridad laboral. Dicen que
esto hace que la gente tema la globalización y cualquier reducción adicional de las barreras
comerciales. Los grandes minoristas también son criticados en esta discusión. Los críticos de la
globalización dicen que los minoristas poderosos obligan continuamente a los fabricantes en
países con salarios bajos a aceptar ganancias más bajas para que los minoristas puedan recortar
los precios a los consumidores. Los críticos denuncian que estas prácticas empresariales obligan a
reducir los salarios y las condiciones de trabajo en todo el mundo. EXPLOTA A LOS TRABAJADORES
EN LOS PAÍSES EN DESARROLLO Los críticos denuncian que la globalización y la subcontratación
internacional explotan a los trabajadores en los países con salarios bajos. Una crítica notable de la
globalización, Naomi Klein, se opone con vehemencia a los trabajos de centros de llamadas
subcontratados de las empresas occidentales. Klein dice que estos trabajos obligan a los jóvenes
asiáticos a disfrazar su nacionalidad, adoptar falsos acentos del Medio Oeste y trabajar de noche
cuando sus clientes estadounidenses están despiertos en medio mundo. pagar en casa. Mientras
existan tales disparidades económicas, la subcontratación internacional seguirá siendo popular. El
salario de un programador en los Estados Unidos es casi cuatro veces mayor que el de uno en
algunas naciones de Europa del Este, incluida Lituania. Los críticos de la globalización también
dicen que las empresas ubican sus operaciones en países en desarrollo donde las regulaciones
laborales son menos restrictivas y, por lo tanto, menos costosas. Argumentan que esto disminuye
el poder de negociación de los trabajadores y las leyes laborales en todos los países, ya que las
naciones compiten para atraer empresas internacionales. Para la globalización Los partidarios de
la globalización le dan crédito por mejorar los estándares de vida y hacer posible nuevas formas de
vida. Argumentan que la globalización aumenta la riqueza y la eficiencia en todas las naciones,
genera flexibilidad en el mercado laboral en las naciones desarrolladas y promueve las economías
de las naciones en desarrollo. Examinemos cada uno de estos argumentos. 1.4 Resuma el debate
sobre el impacto de la globalización en los empleos y los salarios.
M01_WILD2253_09_GE_C01.indd 43 12/11/18 3:21 pm
.6 Debate sobre la cultura, la soberanía y el medio ambiente La cobertura del debate sobre la
globalización estaría incompleta sin examinar varios temas adicionales en el debate sobre la
globalización. Veamos ahora el efecto de la globalización en la cultura, la soberanía y el entorno
físico de una nación. La globalización y la cultura La cultura nacional es un fuerte moldeador de los
valores, las actitudes, las costumbres, las creencias y la comunicación de un pueblo. Si la
globalización erradica las diferencias culturales entre grupos de personas o refuerza la singularidad
cultural es un tema muy debatido. Los detractores de la globalización dicen que homogeneiza
nuestro mundo y destruye nuestra rica diversidad de culturas. Dicen que en un nuevo mundo
monótono todos usaremos la misma ropa comprada en las mismas tiendas de marca, comeremos
los mismos alimentos en los mismos restaurantes de marca y veremos las mismas películas hechas
por las mismas productoras. Por lo general, se culpa directamente a las empresas multinacionales
más grandes de bienes de consumo, que generalmente tienen su sede en los Estados Unidos. Los
partidarios argumentan que la globalización nos permite a todos beneficiarnos de nuestras
diferentes circunstancias y habilidades. El comercio permite que los países se especialicen en la
producción de los bienes y servicios que pueden producir de manera más eficiente. Luego, las
naciones pueden comerciar entre sí para obtener bienes y servicios que desean pero que no
producen. De esta manera, Francia todavía produce muchos de los mejores vinos del mundo,
Sudáfrica produce gran parte de los diamantes del mundo y Japón continúa diseñando algunos de
los automóviles con la mejor ingeniería del mundo. Luego, otras naciones intercambian sus bienes
y servicios con estos países para disfrutar de los vinos, diamantes y automóviles que no producen
o no pueden producir. Para obtener más información sobre la interacción entre la cultura y la
globalización, consulte el artículo La cultura importa, titulado “El debate sobre la cultura”.
El debate sobre la influencia de la globalización en la cultura evoca fuertes opiniones. Aquí hay
algunos argumentos principales en este debate: • Deseo material. Los críticos dicen que la
globalización fomenta la “Coca-Colanización” de las naciones a través de campañas publicitarias
que promueven el deseo material. También argumentan que las empresas globales de bienes de
consumo destruyen la diversidad cultural (especialmente en los países en desarrollo) al hacer
quebrar a las empresas locales. • Influencia artística. Sin embargo, la evidencia sugiere que las
culturas de las naciones en desarrollo están prosperando y que la influencia de su música, arte y
literatura ha crecido (no se ha reducido) a lo largo del siglo pasado. Las culturas africanas, por
ejemplo, han influido en las obras de artistas como Picasso, los Beatles y Sting. • Valores
occidentales. Las empresas internacionales llegan a lo largo ya lo ancho a través de Internet, los
medios globales, el aumento de los viajes de negocios y el marketing local. Los críticos dicen que
los valores y tradiciones locales están siendo reemplazados por empresas estadounidenses que
promueven valores "occidentales".• Una fuerza para el bien. En el lado positivo, la globalización
tiende a fomentar dos valores importantes: la tolerancia y la diversidad. Los defensores dicen que
las naciones deberían ser más tolerantes con los puntos de vista opuestos y deberían dar la
bienvenida a la diversidad entre sus pueblos. Esta visión interpreta la globalización como una
poderosa fuerza para el bien del mundo. • Valores más profundos. La globalización puede hacer
que las compras de los consumidores y las ideologías económicas converjan, pero estos son
aspectos bastante superficiales de la cultura. Los valores más profundos que encarnan la esencia
de las culturas pueden ser más resistentes a una cultura de consumo global.• ¿Quiere saber más?
Visite la página de globalización del Global Policy Forum (www.globalpolicy.org), Globaliza-
tion101 (www.globalization101.org), o The Globalist (www.theglobalist.com)
CAPÍTULO 1 • GLOBALIZACIÓN 49La mayoría de las empresas internacionales hoy en día apoyan
leyes ambientales razonables porque (aunque no sea por otra razón) quieren expandir los futuros
mercados locales para sus bienes y servicios. Reconocen que los mercados futuros saludables
requieren un enfoque sostenible para la expansión comercial. En la actualidad, las empresas a
menudo examinan un lugar por su potencial como mercado futuro y como base de producción.
ESTUDIO RÁPIDO 6 1. Las personas que se oponen a la globalización dicen que ¿qué le hace a las
culturas nacionales? 2. En cuanto a la soberanía nacional, los opositores a la globalización dicen
que ¿para qué? 3. Con respecto al entorno físico, ¿qué argumentan los partidarios de la
globalización?
Los que toman este curso se especializan en negocios internacionales o un área comercial
relacionada, como marketing, administración de empresas o contabilidad. Otros se especializan en
ciencias políticas, economía, historia, psicología, etc., y están tomando este curso para
comprender cómo operan las empresas en la economía global. Pero como leímos al principio de
este capítulo, e independientemente del campo de estudio elegido, las actividades comerciales
internacionales tocan todos los aspectos de nuestras vidas en la actualidad. Entonces, aunque es
posible que algún día no se convierta en un gerente con responsabilidades comerciales
internacionales directas, este curso lo ayudará a desarrollar capacidades muy útiles que llamamos
habilidades de empleabilidad, independientemente de la carrera que elija. y resolver problemas,
tomar decisiones o formar juicios relacionados con un conjunto de circunstancias. Este curso lo
ayudará a desarrollar esta habilidad clave de empleabilidad. Por ejemplo, utilizará habilidades de
pensamiento crítico en este curso para estudiar cómo un país diseña sus sistemas políticos,
económicos y legales en un arreglo complejo para lograr un conjunto específico de prioridades
para la nación y su gente. A lo largo del libro, podrá ponerse en la posición de un gerente
comercial y tomar una decisión o resolver un dilema que comúnmente ocurre en los negocios de
hoy. Un sentido más agudo de la ética empresarial y la responsabilidad social es otra habilidad de
empleabilidad que este curso te ayudará a mejorar. Definimos estos conceptos simplemente como
conjuntos de principios rectores que influyen en la forma en que los individuos y las
organizaciones se comportan dentro de la sociedad. A lo largo de este curso, encontrará
cuestiones de responsabilidad ética personal y razonamiento a medida que lea cómo los gerentes
tomaron decisiones éticas en circunstancias específicas y cómo ido También leerá sobre las
responsabilidades sociales que enfrentan las empresas en temas como los derechos humanos, el
comercio justo y el desarrollo sostenible. Este curso también lo ayudará a mejorar sus habilidades
de comunicación, que es otra habilidad clave para la empleabilidad. La comunicación es el uso del
lenguaje oral, escrito y no verbal y la tecnología para comunicar ideas de manera efectiva y
escuchar de manera efectiva. Los negocios internacionales significan hacer negocios a través de
fronteras nacionales, idiomas y culturas. Articular los pensamientos e ideas de uno en otro idioma
y cultura debe hacerse de una manera considerada y consciente para no ofender los valores y
creencias de otra persona. Leerá acerca de muchas situaciones en las que la comunicación
apropiada resultó en tratos exitosos y la comunicación irreflexiva. ción significó un fracaso de un
tipo u otro. Verá cómo los gerentes que son enviados al extranjero por primera vez en una
asignación internacional deben trabajar de manera efectiva con otros, permanecer flexibles y
hacer compromisos culturales para tener éxito.
Otra habilidad de empleabilidad que este curso le ayudará a desarrollar es la aplicación y el análisis
del conocimiento. Esto se refiere a su capacidad para aprender un concepto y aplicar
adecuadamente ese conocimiento en otro entorno para lograr un mayor nivel de comprensión. Se
le pedirá que aplique su razonamiento analítico y sus habilidades de investigación en numerosas
asignaciones, proyectos, minicasos, y, tal vez, el proyecto de estrategia de entrada al mercado
desarrollado para usar con este libro de texto. Aprenderá que en el centro del éxito empresarial
global se encuentra la innovación, que vemos como un proceso de experimentación, aprendizaje,
aplicación de conocimientos y evaluación del éxito o el fracaso. Por ejemplo, a lo largo del curso
tendrá amplias oportunidades para explicar por qué una empresa tuvo éxito o fracasó debido a las
acciones que tomó o no tomó. Para ayudarlo a desarrollar estas y otras habilidades profesionales
mientras estudia este curso, creamos un estructura organizativa para ayudarle a conceptualizar los
negocios internacionales. A esto lo llamamos entorno empresarial global. El entorno empresarial
global Como ya hemos visto en este capítulo, los negocios internacionales difieren mucho de los
negocios en un contexto puramente doméstico. El contraste más obvio es que diferentes naciones
pueden tener sociedades y ambientes comerciales completamente diferentes. La mejor manera
de explicar lo que hace que los negocios internacionales sean especiales es presentar un modelo
exclusivo de este libro, un modelo que llamamos entorno empresarial global. Este modelo
entreteje cuatro elementos distintos: 1. Las fuerzas de la globalización2. El entorno empresarial
internacional3. Muchos entornos empresariales nacionales4. Gestión de empresas
internacionales. El modelo de la figura 1.3 identifica cada uno de estos elementos y sus subpartes
que, en conjunto, comprenden el entorno empresarial global. Pensar en los negocios
internacionales como algo que ocurre dentro de este sistema global nos ayuda a comprender las
complejidades de los negocios internacionales y las interrelaciones entre sus distintos elementos.
Veamos una vista previa de cada uno de los cuatro componentes principales en el entorno
empresarial global. La globalización es una fuerza poderosa que transforma nuestras sociedades y
actividades comerciales de innumerables maneras. La globalización, y las presiones que crea, se
abre camino en cada elemento que se muestra en la Figura 1.3. De esta manera, los impulsores de
la globalización (innovación tecnológica y la caída de las barreras comerciales y de inversión)
influyen en todos los aspectos del entorno empresarial mundial. La naturaleza dinámica de la
globalización también crea una competencia cada vez mayor para todas las empresas en todas
partes, ya que los gerentes comienzan a ver el mundo entero como una oportunidad. En el país y
en el extranjero, las empresas deben permanecer atentas a los cambios sociales y comerciales
fundamentales que causa la globalización. El entorno empresarial internacional influye en la forma
en que las empresas realizan sus operaciones de manera sutil y no tan sutil. Ningún negocio es
completamente inmune a los acontecimientos en el entorno empresarial internacional, como lo
demuestra la tendencia a largo plazo hacia fronteras nacionales más porosas. Los impulsores de la
globalización están provocando que los flujos de comercio, inversión y capital crezcan y se
entrelacen más, lo que a menudo hace que las empresas busquen simultáneamente bases de
producción y nuevos mercados. Las empresas de hoy deben mantenerse al tanto del entorno
comercial internacional para ver cómo podría afectar sus actividades comerciales. Cada entorno
comercial nacional se compone de características culturales, políticas, económicas y legales únicas
que definen la actividad comercial dentro de las fronteras de esa nación. Este conjunto de
características nacionales puede diferir mucho de un país a otro. Pero a medida que las naciones
se abren y adoptan la globalización, sus entornos comerciales se están transformando. La
globalización puede generar poderosas sinergias y enormes tensiones dentro y entre varios
elementos de una sociedad. Los gerentes de las empresas deben estar atentos a esos matices,
adaptando sus productos y prácticas según sea necesario. La gestión de una empresa internacional
es muy diferente de la gestión de un negocio puramente nacional. Las empresas deben cumplir
con las reglas de cada mercado en el que elijan operar. Por lo tanto, el contexto de la gestión
empresarial internacional se define por las características de los entornos empresariales
nacionales. Debido a la amplia dispersión de las actividades de producción y mercadeo en la
actualidad, las empresas comúnmente interactúan con personas en lugares distantes dentro del
entorno comercial internacional. Finalmente, los gerentes y sus empresas se ven obligados a
conocer las naciones en las que operan debido al poder integrador de la globalización. Las
empresas deben tratar de anticipar eventos y fuerzas que puedan afectar sus operaciones al
monitorear de cerca la globalización, los entornos comerciales nacionales y el entorno comercial
internacional. El camino por delante para los negocios internacionales La cobertura de los
negocios internacionales en este libro sigue el modelo del ambiente de negocios que se muestra
en la Figura 1.3. En este capítulo, aprendimos cómo la globalización está transformando nuestro
mundo y cómo los elementos del entorno empresarial mundial se entrelazan cada vez más. A
medida que la globalización penetra más profundamente en el contexto nacional, todos los
aspectos de la gestión empresarial internacional se ven afectados. En la Parte 2 (Capítulos 2 a 4),
exploramos cómo los entornos empresariales nacionales difieren de una nación a otra.
Examinamos cómo las actitudes, los valores, las creencias y las instituciones de las personas
difieren de una cultura a otra y cómo esto afecta los negocios. Esta parte también cubre cómo las
naciones difieren en sus sistemas políticos, económicos y legales. Este material se coloca al
principio del texto porque tales diferencias entre países ayudan a enmarcar temas y discusiones
posteriores, como la forma en que las empresas modifican las prácticas y estrategias comerciales
en el extranjero. Describimos los principales componentes del entorno comercial internacional en
la Parte 3 (Capítulos 5 a 8). y la Parte 4 (Capítulos 9 y 10). Nuestra cobertura comienza con un
examen de las teorías de comercio e inversión y una discusión de por qué los gobiernos alientan o
desalientan estas dos formas de negocios internacionales. Exploramos el proceso de integración
económica regional en todo el mundo y describimos sus implicaciones para los negocios
internacionales. Finalmente, analizamos cómo los eventos en los mercados financieros globales
afectan los negocios internacionales y cómo funciona el sistema monetario global. En la Parte 5
(Capítulos 11 a 16), cubrimos las formas en que la administración de negocios internacionales
difiere de la administración de una empresa puramente nacional. Explicamos cómo una empresa
crea una estrategia internacional, se organiza para los negocios internacionales y analiza y
selecciona los
mercados que perseguirá. Exploramos diferentes modos de entrada potenciales y luego
discutimos cómo una empresa desarrolla y comercializa productos para naciones específicas,
regiones o el mundo entero. Luego cubrimos cómo las empresas internacionales administran sus
operaciones internacionales, a veces remotas. El libro finaliza analizando cómo las empresas
internacionales gestionan sus recursos humanos en el entorno empresarial global. Este capítulo
solo lo ha introducido en el estudio de los negocios internacionales. ¡Esperamos que disfrute el
resto de su viaje! ESTUDIO RÁPIDO 7 1. ¿Qué habilidades de empleabilidad este curso le ayuda a
desarrollar? 2. Ayuda pensar en los negocios internacionales como cuatro elementos que ocurren
dentro de un ¿qué? 3. ¿En qué se diferencia la gestión de una empresa internacional de la gestión
de un negocio puramente nacional?
El tema principal de este capítulo es que las economías nacionales del mundo se están
entrelazando cada vez más a través del proceso de globalización. Los eventos culturales, políticos,
económicos y legales en un país afectan cada vez más la vida de las personas en otros países. Las
empresas deben prestar atención a cómo los cambios en las naciones donde hacen negocios
pueden afectar las operaciones. En esta sección, examinamos brevemente varias implicaciones
comerciales importantes de la globalización. Aprovechar los beneficios de la globalización Las
personas que se oponen a la globalización dicen que afecta negativamente los salarios y la
protección ambiental, reduce la libertad política, aumenta la corrupción y recompensa de manera
desigual a varios grupos. Sin embargo, hay evidencia de que las naciones más globalizadas tienen
los registros más sólidos en igualdad, la protección más sólida de los recursos naturales, los
sistemas políticos más inclusivos y los niveles más bajos de corrupción. Las personas en las
naciones más globalizadas también viven las vidas más largas y saludables, y las mujeres allí han
logrado el mayor progreso social, educativo y económico. Una cosa que el debate sobre la
globalización ha logrado es un diálogo sobre las ventajas y desventajas de la globalización. Lo que
ha surgido es una noción de globalización más sobria y menos ingenua. Los que están en cada lado
del debate entienden que la globalización puede tener efectos positivos en la vida de las personas,
pero que la globalización no puede, por sí sola, aliviar la miseria de los pobres del mundo. Ambas
partes en el debate ahora a menudo trabajan juntas para aprovechar los beneficios de la
globalización mientras minimizan sus costos. Competencia intensificada Las dos fuerzas impulsoras
de la globalización (barreras comerciales y de inversión más bajas y mayor innovación tecnológica)
están llevando a las empresas a mercados previamente aislados y crecientes presiones
competitivas en todo el mundo. Y es poco probable que la innovación disminuya en el corto plazo.
A medida que el costo de la potencia de cómputo continúa cayendo y se desarrollan nuevas
tecnologías, a las empresas les resultará más fácil y menos costoso administrar actividades de
marketing e instalaciones de producción muy dispersas. Los desarrollos tecnológicos podrían
incluso fortalecer el caso para subcontratar trabajos más profesionales a ubicaciones de bajo
costo. A medida que se intensifica la competencia, las empresas internacionales aumentan su
cooperación con proveedores y clientes. Salarios y trabajos Algunos grupos laborales en países
ricos sostienen que la globalización obliga a las empresas a unirse a la “carrera hacia el abismo” en
términos de salarios y beneficios. Pero para atraer inversiones, una ubicación debe ofrecer
trabajadores adecuadamente calificados y de bajo costo en un entorno con niveles aceptables de
estabilidad social, política y económica. La rápida globalización de los mercados y la producción
está haciendo que la entrega de productos sea una tarea de ingeniería compleja. A medida que las
empresas recortan costos mediante la subcontratación de actividades, los canales de suministro y
distribución se hacen más largos y complejos. Los departamentos corporativos de logística y las
firmas especializadas en logística están ayudando a las empresas internacionales a desenredar
largas cadenas de suministro, monitorear las rutas de envío y pronosticar patrones climáticos. Los
trabajos de logística con salarios altos representan el tipo de empleo de alto valor agregado que
resulta de la “agitación” en los mercados laborales causada por la globalización. La Agenda de
Políticas Las naciones desarrolladas y en desarrollo podrían tomar innumerables acciones para
disminuir los efectos negativos de la globalización El Banco Mundial insta a los países ricos a (1)
abrir sus mercados a las exportaciones de los países en desarrollo, (2) reducir drásticamente los
subsidios agrícolas que perjudican las exportaciones de los países pobres y (3) aumentar la ayuda
al desarrollo, particularmente en educación y salud. Llama a los países pobres a mejorar sus climas
de inversión y mejorar la protección social para los pobres en un entorno económico cambiante. El
Instituto Peterson de Economía Internacional (www.iie.com) propuso una agenda política para las
naciones ricas en dos frentes. En el frente interno, propone (1) establecer capacitación en el
trabajo para ayudar a los trabajadores a enfrentar la globalización, (2) ofrecer
seguro de salario” a los trabajadores obligados por la globalización a tomar un trabajo mal pagado,
(3) subsidiar los costos del seguro de salud en caso de pérdida de trabajo, y (4) mejorar la
educación y el aprendizaje de por vida. En el frente internacional, propone (1) una mejor
aplicación de las normas laborales, (2) aclarar la relación entre el comercio internacional y los
acuerdos ambientales, y (3) revisar las implicaciones ambientales de los acuerdos comerciales.
Identifique los tipos de empresas activas en los negocios internacionales.• La mayoría de los
negocios internacionales los llevan a cabo grandes corporaciones multinacionales (MNC, por sus
siglas en inglés), que tienen un gran poder económico y hacen tratos que a menudo valen miles de
millones de dólares.• Las empresas nacidas globales adoptan una perspectiva global y realizan
negocios internacionales casi desde el principio. Tienden a tener culturas innovadoras,
capacidades basadas en el conocimiento y se convierten en competidores internacionales en
menos de tres años.• Los emprendedores y las pequeñas empresas se benefician de Internet y
otras tecnologías que les ayudan a superar los obstáculos de los altos costos de publicidad y
distribución.OA1 .2 Explicar la globalización y cómo afecta los mercados y la producción.• La
globalización es la tendencia hacia una mayor interdependencia económica, cultural, política y
tecnológica entre las instituciones y economías nacionales.• La globalización de los mercados
ayuda a una empresa a (1) reducir costos mediante la estandarización de las actividades de
marketing, (2) explorar los mercados internacionales si el mercado interno es pequeño o está
saturado, y (3) nivelar los flujos de ingresos. • La globalización de la producción ayuda a una
empresa a (1) acceder a mano de obra de bajo costo y volverse más competitiva en precios , (2)
acceder a conocimientos técnicos y (3) acceder a recursos naturales inexistentes o demasiado
caros en casa. OA1.3 Detallar las fuerzas que impulsan la globalización.• Una fuerza importante
detrás de la globalización es la caída de las barreras al comercio y la inversión. Entre quienes
ayudan a reducir tales barreras se encuentran la Organización Mundial del Comercio, el Banco
Mundial, el Fondo Monetario Internacional y grupos comerciales regionales.• Otra fuerza detrás
de la globalización es la innovación tecnológica. Las innovaciones específicas incluyen correo
electrónico, videoconferencias, intranets y extranets empresariales y avances en tecnologías de
transporte como RFID y GPS. OA1.4 Resuma el debate sobre el impacto de la globalización en los
empleos y salarios.• Los opositores a la globalización dicen que (1) destruye empleos en los países
desarrollados que se trasladan a los países en desarrollo, (2) reduce los salarios, la seguridad
laboral y la moral y la lealtad de los empleados en los países desarrollados, (3) explota a los
trabajadores de los países en desarrollo en trabajos de servicios subcontratados, y (4) reduce el
poder de negociación de la mano de obra.• Los partidarios de la globalización dicen que (1)
impulsa la eficiencia y una mayor producción que aumenta los ingresos de los consumidores, (2)
promueve la flexibilidad del mercado laboral que traslada rápidamente a los trabajadores a donde
se necesitan, (3) subcontrata los trabajos que tanto se necesitan a las naciones en desarrollo que
elevan los estándares de vida, y (4) en realidad podría fortalecer los derechos laborales. OA1.5
Resumir el debate sobre la desigualdad de ingresos.• Con respecto a la desigualdad dentro de las
naciones, la evidencia sugiere que un país en desarrollo una nación puede aumentar los ingresos
de sus residentes más pobres al integrarse en la economía global.• En el debate sobre la
desigualdad entre las naciones, los estudios encuentran que una nación que adopta el comercio y
la inversión mundiales puede crecer más rápido que las naciones ricas, mientras que una
economía protegida empeora. • Con respecto a la desigualdad global, los grupos tienden a estar
de acuerdo en que la desigualdad ha disminuido en las últimas décadas, aunque difieren en cuanto
a la magnitud de la caída.
RA1.6 Resuma el debate sobre la cultura, la soberanía y el medio ambiente.• La evidencia sugiere
que las culturas de las naciones en desarrollo están prosperando en una era de globalización y que
los elementos más profundos de la cultura no se abandonan fácilmente, como dicen los críticos.•
En En términos de soberanía nacional, se puede argumentar que la globalización no ha socavado la
democracia, sino que la ha ayudado a extenderse por todo el mundo y ha ayudado al progreso en
muchos temas globales. -tom”, sino que ha instado a las empresas a adoptar la sostenibilidad
como una condición previa para fomentar mercados futuros saludables. LO1.7 Identifique cómo
este curso lo ayudará a desarrollar habilidades para su carrera.• Las habilidades de empleabilidad
que este curso puede ayudarlo a desarrollar son habilidades de pensamiento crítico, ética
empresarial y responsabilidad social, comunicación y aplicación y análisis del conocimiento. • El
modelo de entorno empresarial global de la figura 1.3 le ayudará a conceptualizar negocios
internacionales hoy y ayuda en el desarrollo de sus habilidades. • El entorno empresarial
internacional influye en la forma en que las empresas realizan sus operaciones, mientras que la
globalización entrelaza aún más los flujos de comercio, inversión y capital. y características legales
que definen la actividad empresarial dentro de cada nación