SERVICIO DE INSPECCIÓN DE ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (NDT) PLANTA Y MONITOREO DE CONDICION DE FAJAS OVERLAND/INPLANT-LAS BAMBAS.

Apr-21

Item Indicador Valor del mes Comentarios / Justificaciones de desvíos del mes

Para el mes de Abril se logró obtener un cumplimiento del 99 % de todos los

1 Cumplimiento de Mantenimiento Predictivo 99.0% trabajos programados.
Alcanzando la meta establecida , con el compromiso de mejorar los resultados en
lo sucesivo.

Durante el mes de Abril se obtuvo un cumplimiento de 60% de trabajos

programados ejecutados sobre un 40% de trabajos ejecutados no programados,
2 Mantenimiento Programado vs No Programado. 60.0%
debido a la alta demanda de trabajos no programados, asociados a las paradas de
planta en el mes.

En el mes de Abril tenemos un cumplimiento dentro de la meta establecida,

3 Productividad 81.3% llegando a un 81.34 %. No hubo rotación de personal, renuncias, descansos
medicos Etc.

4 Horas Extras 0.0% En el mes de Abril no se registraron horas extras en el servicio.

5 Rotación de Personal 6.3% En el mes de Abril se registro un 6.25% de rotación del personal en el servicio.

6 Cumplimiento de Trabajos Programados 95.0% Para el mes de Abril se cumplió a un 95 %, Se llegó a la meta, se continuará
trabajando para mejorar el cumplimiento.

7 Backlog 0.0% En el servicio no se generaron Backlog, por el alcance del contrato.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

8 Disponibilidad 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

9 Confiabilidad 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

10 Asertividad 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

11 Ejecución de Matriz CBM 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

12 Cumplimiento de Reporte de Fallas 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

13 Cumplimiento de Cierre de RCA 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.

De acuerdo al alcance del contrato para el servicio NDT las bambas no se

14 Efectividad de RCA 0.0% contempla este indicador. Trabajo realizado por los analistas de confiabilidad de
MMG para cada área.
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KPI MENSUAL
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SERVICIO DE INSPECCIÓN DE ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (NDT) PLANTA Y MONITOREO DE CONDICION DE FAJAS OVERLAND/INPLANT-LAS BAMBAS.

CUMPLIMIENTO DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO

AÑO 2020 AÑO 2021 TOTAL EJERCICIO
DESCRIPCION
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21 ACUMULADO PROMEDIO
Intervenciones Programadas cant. OT 572.00 1544.00 1385.00 1550 1740 6791 1167
Intervenciones Programadas Ejecutadas cant. OT 550.00 1098.00 1005.00 1480 1715 5848 884
Pendientes cant. OT 22 446 380 70 25 0 0 0 0 0 0 0 0 943 73
% Cumplimiento del mes % 96% 71% 73% 95% 99% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 76%
Objetivo % 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%

% Cant

120% 2000.00
Objetivo 98%
1740 1800.00
100% 99%
96% 95%1550 1600.00

1544.00 1400.00
80%
1385.00
71% 73% 1200.00

60% 1000.00

800.00
40% 572.00 600.00

400.00
20%
200.00
550.00 1098.00 1005.00 1480 1715
0% 0.00
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21
AÑO 2020 AÑO 2021

Intervenciones Programadas Intervenciones Programadas Ejecutadas % Cumplimiento del mes Objetivo

Análisis y Observaciones
N° (OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora
No se llegó a la meta por ejecución de trabajos fuera de ruta,
1 además de paradas de planta no programadas.
Se continuará con el programa de monitoreo e inspecciones.

2
3
4
5
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KPI MENSUAL
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MANTENIMIENTO PROGRAMADO VS NO PROGRAMADO

AÑO 2019 AÑO 2021 TOTAL EJERCICIO
TIPO DE MANTENIMIENTO
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21 ACUMULADO % PROMEDIO
Programado h-H 508.00 1561.00 1,168 1,800 1,830 6,867 52% 1,373
No Programado h-H 1921.00 1105.00 808 1,200 1,198 6,232 48% 1,246
Total h-H 2,429 2,666 1,976 3,000 3,028 13,099 2,620
Objetivo Programado (mín) % 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
Objetivo No Programado (máx) % 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Programado / Total % 21% 59% 59% 60% 60% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
No Programado / Total % 79% 41% 41% 40% 40% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

90%
Objetivo 80%
80% 79%

70%

60% 59% 60% 60%

59%

50%

40% 41% 41% 40% 40%

30%

20% 21%

10%

0%
Aug-06 Apr-07 May-05 Mar-08 Apr-08
Apr-05 Jan-03 Mar-02 Apr-03 Apr-03
May-01 Apr-04 Mar-03 Dec-04 Jan-05
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21
AÑO 2019 AÑO 2021

Programado / Total No Programado / Total Objetivo Programado (mín) Objetivo No Programado (máx)

AÑO 2020 AÑO 2021 TOTAL EJERCICIO

TIPO DE MANTENIMIENTO
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21 ACUMULADO % PROMEDIO
Programado cant. OT 508.00 1544.00 925 1,550 1,630 6,157 56% 1,231
No Programado cant. OT 1921.00 259.00 250 1,200 1,134 4,764 44% 953
Total cant. OT 2,429 1,803 1,175 2,750 2,764 10,921 100% 2,184

Programado / Total % 21% 86% 79% 56% 59% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
No Programado / Total % 79% 14% 21% 44% 41% #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!

3000.00
Cant. OT

2500.00

2000.00

1500.00

1000.00

500.00
1921.00

1544.00
508.00

259.00

1,630
1,134
1,550
1,200
925
250

0.00
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21
AÑO 2020 AÑO 2021

Programado Linear (Programado) Linear (Programado) No Programado Total

Análisis y Observaciones
N° (OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora
Hubo reducción de cantidad de OT por paradas de planta no
1 programada
Continuar con el cumplimiento trazado.

2
3
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KPI MENSUAL
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PRODUCTIVIDAD
AÑO 2020 AÑO 2021 TOTAL EJERCICIO
DESCRIPCION ACUMULAD
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21 O PROMEDIO

Trabajo Directo (Horas Efectivas) horas 1,921.0 2,666.0 1,476.0 2,575.0 2,603.0 11,241 2,248
Charlas, instrucciones y reuniones horas 90.0 90.0 25.0 50.0 50.0 305 61
Preparación y cierre horas 82.0 80.0 50.0 60.0 60.0 332 66
Espera por permisos y autorizaciones horas 72.0 70.0 180.0 150.0 150.0 622 124
Espera por liberación del activo horas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0
Espera por materiales horas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0
Espera por herramientas horas 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0 0
Traslados horas 80.0 85.0 90.0 100.0 100.0 455 91
Descanso horas 175.0 170.0 138.0 15.0 15.0 513 103
Otros horas 92.0 70.0 17.0 50.0 50.0 279 56
Total de Horas Registradas horas 2,512.0 3,231.0 1,976.0 3,000.0 3,028.0 13,747 2,749
Total de Horas según rol del Servicio horas 2,574.0 3,492.0 1,848.0 3,200.0 3,200.0 14,314 2,863
Productividad % 74.63% 76.35% 79.87% 80.47% 81.34% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 78.53%
Objetivo inferior % 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
Objetivo superior % 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 70%

90%
% 79.87% 80.47% 3,500
74.63% 76.35%
80% 3,000
70%
2,500
60%
50% 2,000
Objetivo: 40%
40% 1,500
30%
1,000
20%
10% 500
0% 0
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21
AÑO 2020 AÑO 2021

Total de Horas Registradas Productividad Objetivo inferior Objetivo superior

Análisis y Observaciones
N° (OBLIGATORIO cuando valor <40% o >70%)
Acciones de Mejora

1 Se tuvo efectividad en la realización de los trabajos programados Continuar con el plan de trabajo.

2
3
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5
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7
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BAMBAS.

RATIO DE HORAS EXTRAS

AÑO 2020 AÑO 2021 TOTAL EJERCICIO
DESCRIPCION
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21 ACUMULADO PROMEDIO
Horas Extras x Contrato (régimen,
h-H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
turnos, etc.)
Horas Extras Confipetrol h-H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
Horas Extras Cliente h-H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
Total Horas Extras h-H 0.00 0.00
Horas-Hombre Totales del Mes h-H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0.00
% Horas Extras %
Objetivo % 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

Horas Extras x Contrato (régimen,

turnos, etc.) %

% Horas Extras Confipetrol %

% Horas Extras Cliente %

6.00% 50
Objetivo: 5%
5.00%

4.00%

3.00%

2.00%

1.00%
0

0
0.00% 0
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21

Horas Extras x Contrato (régimen, turnos, etc.) Linear (Horas Extras x Contrato (régimen, turnos, etc.))
Linear (Horas Extras x Contrato (régimen, turnos, etc.)) Horas Extras Confipetrol
Horas Extras Cliente % Horas Extras
Objetivo

Análisis y Observaciones
N° (OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 En el mes no se generaron horas extras. Mantener los niveles de producción.

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
 CONFIPETROL

KPI MENSUAL
RUC 20357259976

SERVICIO DE INSPECCIÓN DE ENSAYOS NO DESTRUCTIVOS (NDT) PLANTA Y MONITOREO DE CONDICION DE FAJAS OVERLAND/INPLANT-LAS BAMBAS.

ROTACION DE PERSONAL
AÑO 2020 AÑO 2020 TOTAL EJERCICIO
DESCRIPCION ACUMULAD
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21 PROMEDIO
O
N° Personas al inicio del Mes cant 15 15 6 13 14 63 13
Personal Saliente x Renuncia cant 0 0 0 2 1 3 1
Personal Saliente x No Renovación Programada (CP decide) cant 0 0 0 0 0 0 0
Personal Saliente x No Renovación No Programada (Trabaj. decide) cant 0 0 0 0 0 0 0
Personal Saliente x Indisciplina cant 0 0 0 0 0 0 0
Personal Saliente x Bajo Rendimiento cant 0 0 0 0 0 0 0
Total de Personas Salientes cant 2 1 3 2
Personal Entrante cant 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0
% Indice de Rotación % 0.00% 0.00% 0.00% 15.38% 6.25% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00% 4.70%
Objetivo % 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 3%

18.00% 3
15.38%
16.00%
14.00%
12.00% 2
10.00% 6.25
8.00% 6.25%
6.00% 1
4.00% Objetivo: 3%

2.00% 0.00% 0.00% 0.00%

0.00% 0
Jan-20 Feb-20 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21 Jun-21 Jul-21 Aug-21 Sep-21 Oct-21 Nov-21 Dec-21
AÑO 2020 AÑO 2020

Total de Personas Salientes % Indice de Rotación Objetivo

Análisis y Observaciones
N° (OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

10

11

12
 CONFIPETROL ANDINA S.A.
Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
Pág. 1 de 1
FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Inspecciones predictivas Apoyo O&M Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: % Cumplimiento Programación 3/9/2021
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Optimizar la productividad de la fuerza de trabajo de los clientes, anticipando y eliminando retrasos potenciales a través de la planeación y
Objetivo Proceso
programación del recurso humano, repuestos, materiales, herramientas y equipos.

Objetivo Indicador Medir el cumplimiento de las ordenes de trabajo programadas.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(OT´s Programadas Ejecutadas / OT´s Programadas) * 100

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta 95%
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Ene 2020 -
Responsable Líder confiabilidad CMMS Año Evaluado: 2,021 Periodo Evaluado
Feb 2021

% Cumplimiento Programacion
120%
95.48% 98.56%
100%
80% 72.56%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

Se tuvo paradas planta no programadas, equipos de planta en

1 95% 1005 1385 72.56% stan by, falta de personal por pandemia. Mejorar la programación para el mes siguiente.

2 95% 1480 1550 95.48% Se cumplio la meta, continuar con lo programado

3 95% 1715 1740 98.56% Se cumplio la meta, continuar con lo programado

4 95%

5 95%

6 95%

7 95%

8 95%

9 95%

10 95%

11 95%

12 95%

13 95%

13 95%
 CONFIPETROL ANDINA S.A.
Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
Pág. 1 de 1
FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Backlog 3/9/2021
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Optimizar la productividad de la fuerza de trabajo de los clientes, anticipando y eliminando retrasos potenciales a través de la planeación y
Objetivo Proceso
programación del recurso humano, repuestos, materiales, herramientas y equipos.

Objetivo Indicador Medir el tiempo (semanas) necesario para ejecutar los trabajos pendientes.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

h-H Ordenes Abiertas totales / h-H Disponibles por semana

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta Max. 4 semanas
Unidad Medida SEMANAS
Frecuencia Mensual

Responsable Líder confiabilidad CMMS Año Evaluado: 2,021 Periodo Evaluado Ene - Dic

Backlog
5
4
3
2
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta Menor del Período

Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando valor <2 o >4)
Acciones de Mejora

1 4.00
2 4.00
3 4.00
4 4.00
5 4.00
6 4.00
7 4.00
8 4.00
9 4.00
10 4.00
11 4.00
12 4.00
 CONFIPETROL ANDINA S.A.
Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
Pág. 1 de 1
FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Disponibilidad (A) 3/9/2021
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Objetivo Proceso Realizar la medición de los indicadores clave en la gestión de mantenimiento para su análisis y toma de decisiones.

Objetivo Indicador Medir el porcentaje del tiempo en el mes, en el cual el item es capaz de realizar la funcion para la cual fue adquirido.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) O&M Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(Total Hrs en el mes-(Total Hrs Correctivas + Total Hrs Preventivas))/(Total Hrs en el mes) * 100%
Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta 95%
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Gerentes de Producción, Operación y Mantenimiento Año Evaluado: 2,021 Periodo Evaluado Ene - Dic

Disponibilidad
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 95%
2 95%
3 95%
4 95%
5 95%
6 95%
7 95%
8 95%
9 95%
10 95%
11 95%
12 95%
 CONFIPETROL ANDINA S.A.
Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
Pág. 1 de 1
FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Confiabilidad (R) 4/1/2017
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Objetivo Proceso Realizar la medición de los indicadores clave en la gestión de mantenimiento para su análisis y toma de decisiones.

Objetivo Indicador Identificar el porcentaje de tiempo en el mes, en el cual el item no ha perdido la capacidad de realizar su funcion debido a una falla.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(Total Hrs en el mes-Total Hrs Correctivas)/(Total Hrs en el mes) * 100%

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta 96%
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Gerentes de Producción, Operación y Mantenimiento Año Evaluado: 2,019 Periodo Evaluado Ene - Dic

Confiabilidad
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 96%
2 96%
3 96%
4 96%
5 96%
6 96%
7 96%
8 96%
9 96%
10 96%
11 96%
12 96%
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Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
Pág. 1 de 1
FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Asertividad 4/1/2017
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Aplicar técnicas predictivas de diagnostico para anticiparse a la ocurrencia de fallas, asegurar la integridad y aumentar el desempeño en los
Objetivo Proceso
equipos del cliente.

Objetivo Indicador Medir el nivel de acierto en las recomendaciones dadas por el equipo de CBM.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(Σ num recomendaciones asertivas / Σ num recomendaciones generadas) * 100%

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta 95%
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Lider de CBM Año Evaluado: 2,019 Periodo Evaluado Ene - Dic

Asertividad
102%
100%
98%
96%
94%
92%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 95%
2 95%
3 95%
4 95%
5 95%
6 95%
7 95% 101 101 100%
8 95% 101 101 100%
9 95% 101 101 100%
10 95% 100 101 99%
11 95% 100 101 99%
12 95% 100 101 99%
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Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
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FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Ejecución de matriz CBM
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Aplicar técnicas predictivas de diagnostico para anticiparse a la ocurrencia de fallas, asegurar la integridad y aumentar el desempeño en los
Objetivo Proceso
equipos del cliente.

Objetivo Indicador Medir el grado de implementación de las técnicas recomendadas en cada tipo de equipo.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

[(Σ num De Actividades Ejecutadas ) / (Σ num Actividades planeadas)] * 100%

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta 90%
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Lider de CBM Año Evaluado: 2,019 Periodo Evaluado Jun - Jul

.
Ejecucion Matriz CBM
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 90%

2 90%

3 90%

4 90%

5 90%

6 90%

7 90%

8 90%

9 90%

10 90%

11 90%

12 90%
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Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
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FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Cumplimiento Entrega Reportes de Falla 4/1/2017
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Objetivo Proceso Eliminar las causas raíces que ocasionaron un evento de falla para restablecer los equipos o sistemas a las condiciones originales de diseño.

Objetivo Indicador Medir el nivel de cumplimiento de la entrega de los reportes de falla.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(Reportes de fallas entregados/ Reportes de fallas requeridos) * 100

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta >=95
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Líder de Confiabilidad Año Evaluado: 2,019 Periodo Evaluado Ene - Dic

Cumplimiento Reportes Fallas

100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 95%
2 95%
3 95%
4 95%
5 95%
6 95%
7 95%
8 95%
9 95%
10 95%
11 95%
12 95%
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Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
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FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Cumplimiento Cierre de RCA
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Objetivo Proceso Eliminar las causas raíces que ocasionaron un evento de falla para restablecer los equipos o sistemas a las condiciones originales de diseño.

Objetivo Indicador Mide el cierre de los RCA requeridos.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(RCA cerrados/ RCA requeridos) * 100

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta >=95
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Líder de Confiabilidad Año Evaluado: 2,019 Periodo Evaluado Ene - Dic

Cumplimiento de Cierre
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 95%
2 95%
3 95%
4 95%
5 95%
6 95%
7 95%
8 95%
9 95%
10 95%
11 95%
12 95%
 CONFIPETROL ANDINA S.A.
Código:
Versión: 0
Fecha: 01-04-2017
Pág. 1 de 1
FICHA TÉCNICA INDICADORES DE GESTIÓN

Clasificación de Proceso Negocio Nombre del Proceso: Operación y Mantenimiento

Fecha
Nombre del Indicador: Efectividad del RCA 4/1/2017
Actualizacion
Identificar y controlar todos los factores de riesgos operativos, administrativos y financieros con potencial de generar daños o pérdidas sobre las
Objetivo Estrategico
personas, infraestructura, el ambiente, las finanzas y la imagen de la organización.

Objetivo Proceso Eliminar las causas raíces que ocasionaron un evento de falla para restablecer los equipos o sistemas a las condiciones originales de diseño.

Objetivo Indicador Mide el nivel de implementación de las recomendaciones del ACR realizado.

Documentos Soporte para la

Fuente Información (Proceso) OYM Informe Mensual de Mantenimiento
medición

(Causas Raíces Eliminadas/Causas Raíces Encontradas) *100

Fórmula para el Cálculo del
Indicador
Meta >=95
Unidad Medida %
Frecuencia Mensual

Responsable Líder de Confiabilidad Año Evaluado: 2,019 Periodo Evaluado Ene - Dic

Efectividad RCA
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Resultado Meta del Período

Meta del Valor Análisis y Observaciones

N° Período
Valor Numerador
Denominador
Resultado
(OBLIGATORIO cuando está debajo de la Meta)
Acciones de Mejora

1 95%
2 95%
3 95%
4 95%
5 95%
6 95%
7 95%
8 95%
9 95%
10 95%
11 95%
12 95%