Toma de Decisiones – Contabilidad Gerencial

UNCP

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE
MINAS

MAESTRIA EN GESTIÓN MINERA

N°04

TOMA DE DECISIONES

ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL

PRESENTADO A : MG. TORIBIO A. FLORES ÑAHUI

PRESENTADO POR : EDGAR, GARATE ALVAREZ

ERWIN, MAMANI LAURA

HUANCAYO – PERÚ

2022

RESOLUCION DE PROBLEMAS
1
 Toma de Decisiones – Contabilidad Gerencial
UNCP

EMPRESA CONTRATISTA XXX actualmente tiene contrato de movimiento de

tierras y servicios auxiliares en minera Las Bambas hasta el 31-12-2022. Tiene
los siguientes datos en cuanto indicadores medidos anualmente.

Proyectos Año % cumplimiento

Item
1 Construccion de botadero Huancarane 2015 100%
2 Construccion de presa de relaves 2016 100%
3 Construccion de canal de coronacion 2017 100%
4 Contruccion de plataformas perforacion 2018 100%
5 Contruccion de posa sedimentacion 2019 100%
6 Construccion de acceso a Tajo Chalcobamba 2020 100%
7 Contruccion de plataformas para perforacion 2021 100%
8 Limpieza de poza clasificacion 2022 50%

Se ha observado, además, que el departamento de operaciones y seguridad.

Indidentes y/o
Año
accidentes
2015 0
2016 1
2017 0
2018 2
2019 0
2020 0
2021 2
2022 9

A consecuencia de los últimos reportes de incidentes, existe la probabilidad a la

no renovación de contrato.
Indidentes y/o
Meses
accidentes
Enero 0
Febrero 0
Marzo 0
Abril 0
Mayo 0
Junio 0
Julio 1
Agosto 2
Setiembre 2
Octubre 4

Cuadro de reporte de eventos en temas de seguridad – 2022.

2
 Toma de Decisiones – Contabilidad Gerencial
UNCP

Para el mes de noviembre del presente año y de cara a no repetir los números
de incidentes y/o accidentes del último trimestre, se pretende reforzar el equipo
de operaciones con un integrante adicional. Adicionalmente se realizará
campañas de seguridad relacionado en Manejo defensivo con equipos
pesados.

Los beneficios obtenidos por parte de la empresa en el buen desempeño en

temas operativos y de seguridad es obtener la continuidad laboral dentro de mina
Las Bambas.

Solución

1. Situación:

PROBLEMA APARENTE: Posibles variables a analizar:

̵ Operadores y supervisión nuevos y menor experiencia.
̵ Reporte de eventos durante último trimestre
̵ Sueldos bajos hacia el personal
̵ Presión al personal por parte de la supervisión
- Mantenimiento de equipos deficiente.

3
 Toma de Decisiones – Contabilidad Gerencial
UNCP

2. Cuáles son los hechos.

Teniendo en cuenta lo comentado en la situación, es importante tener en

cuenta:
Reporte de incidentes y/o accidentes durante el ultimo semestre siendo un
total de 8,
- Siendo 04 eventos a acarreo de material con camiones 740B.

- Siendo 02 eventos a conducción de camionetas por parte de la

supervisión.
- Siendo 02 eventos a perfilado de talud con excavadora 390CAT.

3. Identificación del Problema Real:

La reducción de experiencia en operadores y supervisión al momento de

reclutar personal y los márgenes con respecto a los años de experiencia
definidos con respecto años anteriores.
PROBLEMA REAL:
Reportes de incidentes y/o accidentes durante el 2022, siendo ultimo
semestre con 08 reportes.
Falta de adaptación del personal nuevo a trabajos de alto riesgo durante los
trabajos y derivado de ello no evaluar correctamente los riesgos de
accidentabilidad. Tras el nuevo escenario creado por decisiones del gerente
general.

4. Alternativas posibles.
Si el gerente de proyecto hubiera mantenido que el personal nuevo tenga la
experiencia necesaria para trabajos de alto riesgo mayor a 7 años, el
proceso de adaptabilidad sería menor.
Teniendo en consideración que faltan 02 meses para termino de contrato y
proceso de reclutamiento dura aproximadamente 2 a 3 semanas.
Por todo ello, las posibles alternativas son:
Primera alternativa:
- Elaborar una estrategia a corto plazo de reemplazar a
operadores que no cuenten con la experiencia necesaria, previa
evaluación en campo.
- Paralelamente, reclutar operadores con experiencia mayor a 7
años y tenerlos en espera, mientras se encuentre en proceso de
adaptabilidad.
- Hacer cumplir los años de experiencia que menciona en perfil de
puesto para la supervisión.

4
 Toma de Decisiones – Contabilidad Gerencial
UNCP

Segunda alternativa:
- Reclutar un supervisor operativo para la guardia B
- Reducir los límites de velocidad en las rutas de acarreo.
- Realizar una buena y correcta evaluación en campo, antes de
realizar trabajos rutinarios y/o no rutinarios.
- Adicionar 02 camiones de acarreo para no bajar la producción.
- Capacitación a personal
Mantener hasta el cierre de proyecto con la cantidad de recursos.

5. Mejor solución.

Analizando los medios, recursos y tiempo disponible y consecuencias que

preveamos elegir una alternativa u otra.

La mejor solución en un corto plazo es la segunda alternativa.

Posteriormente para futuros proyectos, se puede tomar la primera

alternativa.

6. Plan de Acción.

PLAN DE ACCION

Fecha Responsable

Reclutar un supervisor operativo para la guardia B 01/11/2022 Administracion

Reducir los límites de velocidad en las rutas de acarreo. 03/11/2022 Operaciones

Realizar una buena y correcta evaluación en campo, antes de Operaciones y

02/11/2022
realizar trabajos rutinarios y/o no rutinarios. seguridad
Adicionar 02 camiones de acarreo para no bajar la
05/11/2022 Operaciones
producción.

Capacitación a personal 02/11/2022 Seguridad