En el marco del Programa de Formación Continua Habilidades

Directivas y Gerenciales del Instituto Salvadoreño de

Formación Profesional (INSAFORP), ACTOS ofrece:

SEMINARIO INTERNACIONAL

Dirección y
Planificación Estratégica
Herramientas Modernas de Planeacion y Direccionamiento Estratégica

30 DE SEPTIEMBRE - 1 DE OCTUBRE / NESTOR DIAZGRANADOS

HOTEL CROWNE PLAZA / SAN SALVADOR
Introducción
El entorno competitivo está cambiando a un ritmo acelerado. Las empresas que hasta hace solo unos años
eran inmunes a la competencia global se debaten hoy en medio de feroces batallas competitivas con rivales
de todo el planeta. La tecnología está cambiando nuestra manera de vivir y trabajar y, en el proceso, esta
rescribiendo las reglas de la estrategia competitiva para muchas empresas. Es clave para el éxito estar a tono
con estos cambios y con las formas emergentes del pensamiento estratégico destinadas a explotar estos
nuevos acontecimientos. Para ello es indispensable pensar en el futuro así cause incertidumbre. Es necesario
empezar a construirlo. La prospectiva como herramienta de planeación es una de las formas más utilizadas
de explorar ese futuro.

Metodología
Se tienen como premisa metodológica enriquecer y complementar el aprendizaje mediante la combinación
de presentación de exposiciones breves de teoría actualizada, dinámicas de grupo, vivencias de cada uno de
los asistentes y el diseño de laboratorios de aplicación que integran ejercicios prácticos con análisis de casos
y dinámicas que facilitan su aplicación en el trabajo o actividad actual.

Beneficios
1- Contar con herramientas prácticas que permitan visualizar la proyección de la empresa hacia el futuro.
2- Actualizar conocimientos sobre cuestiones claves del desarrollo estratégico de su empresa.
3- Facilitar los procesos de aplicación del pensamiento estratégico realizando ejercicios con ejemplos de
empresas.

Objetivos
- Desarrollar habilidades analíticas para el pensamiento estratégico
- Mejorar la capacidad estratégica a nivel individual conociendo el proceso sistemático de la planeación.
- Ampliar el conocimiento intelectual del proceso de Planeación con herramientas modernas de comprobado
éxito internacional.
- Identificar las bases fundamentales de Direccionamiento estratégico para aplicarlas en tiempo real en su
organización.
 NESTOR DIAZGRANADOS
Administrador de Empresas con estudios de postgrado en Gerencia de Mercadeo en la
Universidad de los Andes (Colombia) y especialización en Gerencia Estratégica en la
Universidad Externado de Colombia. MBA de la Universidad Complutense de Madrid.
Catedrático en las áreas de Planeación Estratégica, Indicadores de Gestión, Balanced
Scorecard y Gestión del Cambio Organizacional en programas de postgrado, especializaciones
y diplomados de prestigiosas universidades.
Conferencista y consultor internacional en Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, Ecuador,
Estados Unidos, Panamá, Perú y Venezuela,. Se ha desempeñado como consultor, asesor
y formador en importantes empresas como: Ecopetrol, Bavaria, Grupo Sura, entre otras.

Programa
1. Los cambios de paradigma en la era moderna
1.1 Los 10 secretos de la Competitividad y el
crecimiento
1.2 Tipología de las empresas. Evaluación de la
empresa
1.3 Aclarando conceptos: Planeación y
Direccionamiento
1.4 Fundamentos y esquemas de Planeación y
Direccionamiento
2. El Marco estratégico
2.1 Definición del Negocio
2.2 Variables que integran la Misión Corporativa
2.3 El nuevo enfoque de la Visión compartida
2.4 Definición de la MEGA
2.5 Los factores claves de éxito del negocio
Herramienta: Diagrama Estratégico
3. Diagnóstico Situacional
3.1 Diferentes formas de cómo llegar a la
estrategia
3.2 Análisis del Entorno y el Intorno con Índices
Herramienta: Matriz de Riesgos y Oportunidades
3.3 Análisis de impacto y magnitud.
Herramienta: Matriz de Análisis Estratégico
4. Formulación Estratégica
4.1 Planteamiento de la estrategia y la propuesta
de valor
4.2 Elaboración del mapa estratégico y los Kpi´s
estratégicos
4.2 El modelo y competencias de pensamiento
estratégico
4.3 Ejemplos de estrategias corporativo
Herramienta: Balanced Scorecard
5. Desarrollo del plan estratégico
5.1 El Despliegue del plan por UEN y procesos
5.2 Las Iniciativas estratégicas
5.2 Modelo de seguimiento y control de gestión
5.3 Parámetros de Gestión del cambio
Herramienta: Plan Estratégico Integrado (PEI)

Dirigido a:
Directores, Gerentes Generales, Gerentes de área o de proyectos responsables tanto del direccionamiento de
la empresa así como en la planificación estratégica de sus áreas y quieran reforzar o fundamentalmente
adquirir herramientas modernas para la gestión empresarial. Así como también, ejecutivos de cualquier área
o sector involucrados en la planificación estratégica de sus actividades o proyectos.
LUGAR, FECHA Y HORARIO ACREDITACIÓN Y
Hotel Crowne Plaza San Salvador ENTREGA DE MATERIAL
30 de septiembre - 1 de octubre De 7:30 a 8:00 hrs.
De 8:00 a 18:00 hrs (16hrs)

Inscripción Individual US$ 675 (inc IVA)

INFORMACION - ALTAG / ACTOS

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