Módulo 1 – Actividad 4

Organizador de Información

Para realizar esta actividad, y luego de hayas hecho un repaso a los conceptos trabajados, te invito a que hagas lo
siguiente:

1) Lee y analiza atentamente las sentencias que te brindo a continuación. Selecciona únicamente las sentencias que
correspondan y descarta las otras.

2) Confecciona una tabla como la que tienes en el Modelo a completar, colocando las sentencias analizadas y
seleccionadas en la categoría correspondiente.

3) Entrega la resolución de esta actividad en un archivo Word, utilizando tipografía Calibri 12, en una página con
orientación vertical.

Aquí tienes las sentencias:

-Centraliza el poder en su persona. Gran control. Su lema es: “Divide y reinarás”

-No se ocupa de la producción ni de las relaciones personales del equipo. Asume una
actitud pasiva, no da órdenes, no planifica.
-Símil al Autoritario, sólo quiere cumplir objetivos sin importar el desgaste del grupo.
-Es una persona colocada arbitrariamente en el lugar de líder. Su gente no lo considera, al
no poseer autoridad técnica, ni ética para estar allí. Apela a las relaciones interpersonales.
-Se ocupa demasiado en las relaciones personales, despreocupándose en la productividad
del equipo.
-Existe un equilibrio entre las relaciones interpersonales y la obtención de los resultados
requeridos de producción del grupo.
-Posee un liderazgo fuerte. Es aceptado y reconocido por el grupo. Su vínculo se basa en la
confianza.
-Dependerá de 3 factores: 1) la relación del líder con el grupo. 2) estructura de la tarea, si
es repetitiva o no. 3) reconocimiento del poder del líder por el grupo
 -Depende de la participación del líder: Nivel I no hace participar al grupo, concentra su
decisión. Nivel II busca información en el grupo, pero decide él.
-Procura compartir medianamente el mismo tiempo entre la producción y las relaciones
interpersonales, pero no hay o no tiene, la capacidad para lograr un mayor compromiso
con el grupo.
-Depende de la participación del Líder: Nivel I comparte el problema con los que tiene
confianza en el grupo, pero decide él. Nivel II incorpora a todo los miembros en reuniones
y analiza alternativas, decide tomando o no la propuesta grupal.
-Depende de la participación del líder: La información y decisión se considera y trabaja en
grupo. Puede o no aplicar la solución al ser el máximo responsable.
-Mediante sus acciones, sus discursos, sus valores, genera cambios profundos en las
actitudes y suposiciones de los miembros del grupo u organización. Utiliza la
comunicación y la participación activa.
-Usa la comunicación informal, haciendo foco en las relaciones interpersonales.
-Los estimula a tomar algunas decisiones por si mismos. Los motiva a ser responsables y a
comprometerse en la ejecución de las acciones definidas.
-El líder acciona sobre sus seguidores mediante la negociación permanente para alcanzar
las metas, empleando premios y castigos.
-Habiendo el grupo alcanzado su alto grado de madurez, son responsables, confiables y
tienen conocimientos suficientes para actuar sin la presencia del líder. Este se focaliza en
la gestión de control.
-Se ocupa de dar la mayor información posible al grupo, buscando capacitarlos.

Y este es el Modelo a completar:

Estilos de Uso del PODER Estilo Modelo de Liderazgo

Liderazgo CONDUCTUAL CONTINGENCIA EMERGENTE
AUTOCRATICO Centraliza el poder
en su persona. Gran
control. Su lema es:
 “Divide y reinarás”
RIENDA SUELTA Es una persona
colocada
arbitrariamente en
el lugar de líder. Su
gente no lo
considera, al no
poseer autoridad
técnica, ni ética para
estar allí. Apela a las
relaciones
interpersonales.
DEMOCRATICO Posee un liderazgo
fuerte. Es aceptado
y reconocido por el
grupo. Su vínculo se
basa en la confianza.
EMPOBRECIDO No se ocupa de la
producción ni de
las relaciones
personales del
equipo. Asume
una actitud pasiva,
no da órdenes, no
planifica
OBEDIENCIA A LA Símil al
AUTORIDAD Autoritario, sólo
quiere cumplir
objetivos sin
importar el
desgaste del
grupo.
ORGANIZACIÓN Procura compartir
DEL HOMBRE medianamente el
mismo tiempo
entre la
producción y las
relaciones
interpersonales,
 pero no hay o no
tiene, la capacidad
para lograr un
mayor
compromiso con
el grupo.
ESTILO COUNTRY Se ocupa
CLUB demasiado en las
relaciones
personales,
despreocupándos
e en la
productividad del
equipo.
ESTILO DE EQUIPO Existe un
equilibrio entre las
relaciones
interpersonales y
la obtención de los
resultados
requeridos de
producción del
grupo.
SITUACION Dependerá de 3
FAVORABLE, factores: 1) la
MEDIANAMENTE relación del líder
FAVORABLE O con el grupo. 2)
DESFAVORABLE estructura de la
tarea, si es
repetitiva o no. 3)
reconocimiento del
poder del líder por
el grupo
AUTOCRATICO I – -Depende de la
II participación del
líder: Nivel I no hace
participar al grupo,
concentra su
decisión. Nivel II
 busca información
en el grupo, pero
decide él
CONSULTIVO I-II Depende de la
participación del
Líder: Nivel I
comparte el
problema con los
que tiene confianza
en el grupo, pero
decide él. Nivel II
incorpora a todo los
miembros en
reuniones y analiza
alternativas, decide
tomando o no la
propuesta grupal.
DE GRUPO I Depende de la
participación del
líder: La
información y
decisión se
considera y trabaja
en grupo. Puede o
no aplicar la
solución al ser el
máximo
responsable.
LIDERAZGO Se ocupa de dar la
SITUACIONAL- mayor información
INFORMATIVO posible al grupo,
buscando
capacitarlos.
LIDERAZGO Usa la comunicación
SITUACIONAL- informal, haciendo
PERSUASIVO foco en las relaciones
interpersonales
LIDERAZGO Los estimula a tomar
SITUACIONAL-
 algunas decisiones
PARTICIPATIVO
por sí mismos. Los
motiva a ser
responsables y a
comprometerse en la
ejecución de las
acciones definidas.
LIDERAZGO Habiendo el grupo
SITUACIONAL- alcanzado su alto
DELEGATORIO grado de madurez,
son responsables,
confiables y tienen
conocimientos
suficientes para
actuar sin la
presencia del líder.
Este se focaliza en la
gestión de control.
LIDERAZGO Mediante sus
TRANSFORMADO acciones, sus
R discursos, sus
valores, genera
cambios profundos
en las actitudes y
suposiciones de los
miembros del grupo
u organización.
Utiliza la
comunicación y la
participación activa
LIDERAZGO El líder acciona sobre
TRANSACCIONAL sus seguidores
mediante la
negociación
permanente para
alcanzar las metas,
empleando premios y
castigos.