20-6-2022 Hacer 2 – Unidad 1

Planeación y Organización
del Trabajo
Profesora: M.A. Alba Lucia Martínez Hernández

Sanchez García Ignacio Israel – 13060085

Grupo: 8 IMTB
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE COAHUILA
Contenido
1. Descripción de la empresa .................................................................... 2
2. Plan estratégico .................................................................................... 2
3. Modelos Organizacionales .................................................................... 3
4. Análisis del Entorno............................................................................... 5
5. Conclusiones......................................................................................... 8
 1. Descripción de la empresa

Nombre de la empresa: ISELMAG

Producto: Servicios de instalaciones en: Paneles de control de PLC, Paneles de

operación HMI y de emergencia, Tableros Eléctricos y de control, Cableado e

instrumentación, así como el servicio para la programación del PLC y HMI´s

Mercado: Servicio a empresas y nuevos proyectos, para la creación desde cero de

nuevas líneas de operación.

Ubicación: Amado Nervo 921, Centro, 64000 Monterrey, N.L.

2. Plan estratégico

Misión: Dar servicios de calidad en la creación y construcción de paneles para el

desarrollo de las empresas, así como brindar un excelente servicio en ingeniería de

software, apoyados en la experiencia y conocimientos de nuestros ingenieros.

Visión: Ser una empresa de clase mundial, reconocida por su calidad de servicio tanto

para nuestros empleados, proveedores y por su puesto nuestros clientes.

Valores: Servicio al cliente, capacidad de respuesta, compromiso, responsabilidad,

lealtad.

Objetivos y Metas: Ser lideres en creación, instalación y programación en paneles de

control de PLC y HMI´s. Crecer a nivel nacional en 1 año, e internacional en 3 años.

 3. Modelos Organizacionales

1. Modelo organizacional de las áreas funcionales de una empresa.

2. Modelo organizacional de los cuatro ejes.

Eje
Eje social
Administrativo

Eje
Eje
Estratégico
Tecnológico
 3. Modelo organizacional de los tres vectores.

2do Vector 1er Vector

Estructura Misión
Organizacional

3er Vector
Diseño de
Transformación
 4. Análisis del Entorno

Entorno Directo:

1. Competidores:
- FORCE (Force Servicios Hitech): Especializados en servicios industriales,
proyectos de ingeniería, electricidad industrial y maquinados industriales.
- GSM (Servicios de montaje): GSM es una Empresa Internacional que
ofrece los mejores servicios de su industria. Cuenta con la experiencia y
certificaciones para desarrollar cualquier tipo de proyecto de montaje
industrial. GSM ha prestado servicios a nivel internacional: Alemania,
Hungría y Estados Unidos.
- LINEAS Y MONTAJES ELECTROMECANICOS: es una empresa dedicada
a Instalaciones eléctricas en construcciones.
2. Proveedores:
- SIEMENS: Controladores lógicos programables (PLC), capacitación
técnica especializada en instalación y programación de PLC y HMI´s
exclusivamente de Siemens.
- TOP CABLE: Cables de todo tipo y para diferentes aplicaciones como:
cables de fuerza, para tableros eléctricos, de goma para uso rudo, para
tableros de control, tableros de comunicación, etc.
- DUPON ELEKTRIC: Especialistas en el diseño, manufactura, ensamble y
venta de tableros de distribución eléctrica
3. Clientes:
- Empresas como: Stellantis, Tesla, Kia motors, GM en el ramo automotriz y
también con empresas proveedoras y de otros giros como: Magna, Iacna,
Mabe, Samsung, Palliser, Stabilus.
4. Mercado laboral:
- Se necesitarán ingenieros programadores y mecatrónicos, así como
técnicos para llevar a cabo las diferentes actividades a realizar.
 5. Entidades financieras:
- Se podría recurrir a una línea de crédito con un banco en específico, para
la inversión en los proyectos que se presenten para la empresa y que se
serán grandemente remunerados para pagar la deuda con el banco y dejar
ganancias a la empresa, así mismo ser auto sostenibles después del
tiempo de inversión.

Entorno Indirecto:

1. Factores económicos:
- El impacto en el que podría influir este factor, seria en el precio del material
a requerirse en los proyectos e instalaciones, ya que la inflación año con
año provoca que el precio se dispare y al mismo tiempo suben los costos
de nuestros servicios y mano de obra, ya que también a los trabajadores
se tienen que ajustar sus salarios de acuerdo a la inflación.
2. Factores socioculturales:
- Este factor influiría en alguna contratación de gente externa o personal
externo en algún proyecto ya sea nacional o internacional, ya que al ser
nosotros nacionales las costumbres o forma de trabajar de nuestros
colaboradores no cambiaría.
3. Factores legales:
- En cuestión a este factor, los empleados tendrán claro los beneficios que
obtendrán al ser trabajadores de nuestra empresa como, el sueldo base,
vacaciones, días festivos, utilidades, aguinaldo, etc.
4. Factores tecnológicos:
- Para tomar en cuenta a este factor, la empresa estará encaminada a la
industria 4.0, el internet de las cosas, y así poder estar al tanto de las
últimas innovaciones tecnológicas para no quedarnos en el camino ni atrás
de nuestros competidores.
5. Factores medioambientales:
- En si este factor influirá en la ubicación en donde nuestro negocio valla a
realizar los proyectos designados y, por lo tanto, influirá en el manejo o
política que tienen cada empresa sobre la gestión en scrap o material
sobrante, aunque será muy poco ya que no se desperdiciara nada al hacer
las instalaciones a medida.
 5. Conclusiones

En conclusión, para poder levantar una empresa no es algo tan sencillo, ya que para
asegurar el éxito y el funcionamiento de la misma, se deben realizar una serie de
procesos como los descritos en este documento, primero que nada se deben saber de
qué será nuestro negocio, para poder desarrollar la misión, visión, metas y objetivos de
nuestra empresa, así mismo cuantificar cuánta gente o personal será necesario para el
funcionamiento de las diversas áreas que requiera nuestra empresa, usando el modelo
organizacional que más nos convenga.

Es muy importante tomar en cuenta el análisis del entorno, ya que así podremos
identificar los factores directos e indirectos que influirán en nuestra empresa y así, tomar
decisiones tomando en cuenta estos mismos.

En general este trabajo me da un panorama mas completo del como crear mi propia
empresa, y la redactada en este documento no esta muy alejada de lo que en un futuro
quiero realizar. Ciertamente existen bastantes maneras de concretar y llevar a cabo un
proyecto y es bueno saber cada una de ellas.