Resumen

Nombre: Luis Fernando Luévanos Vázquez Matrícula: T03092547-9

Nombre del curso: Fundamentos Nombre del profesor: José Armando
de la Administración. de la Cruz Orozco
Módulo: 1 Actividad: Evidencia 2

Fecha: 19/02/2023
Bibliografía:

1. Tema del proyecto: Instalación de un SITE (Oficinas en Aguascalientes)

2. Introducción: Instalar un nuevo SITE para las oficinas en Aguascalientes, para que

los compañeros que se encuentran en un proyecto con el cliente de dicha zona
tengan estaciones adecuades con todas las herramientas necesarias para que sea
más sencillo poder realizar el trabajo, velocidad y capacidad de internet, equipos de
cómputo, salas de conferencia, servidores locales, sistema de respaldo de los
archivos, procesos de seguridad de la información bajo las normas establecidas y
a su vez con los requerimientos del cliente.

3. Planteamiento del problema: La empresa EDAG México S.A. de C.V. (Estuve

trabajo por más de 3 años y medio) la cual es una empresa alemana del giro
automotriz, sus clientes principales Audi y Volkswagen en Puebla, BMW en San
Luis Potosí y COMPASS (DAIMLER Mercedes Benz) esta última encontrándose en
la ciudad de Aguascalientes. En donde se obtuvo un proyecto de alrededor por 3
años, varios de nuestros compañeros se empezaron a visitar la planta de
COMPASS puesto que era uno de los requerimientos del cliente, al ir creciendo el
proyecto se necesitaba más personal el sitio, lo cual nos generaba una demanda
para la instalación de unas nuevas oficinas con toda la infraestructura de IT
( Cableado estructurado, internet de alta velocidad, servidores de almacenamiento,
servidores de respaldo, servidores con máquinas virtuales, impresoras, equipo de
cómputo, dispositivos móviles, procesos del departamento se sistemas de TI en
dichas oficinas).

 Administración: Llevar un buen control y manejo de cada uno de los

equipos que se iban a instalar en las oficinas (Computadoras de escritorio,
laptops, impresoras, servidores, monitores, dispositivos móviles,
proyectores, pantallas TV, etc.) inventario, mantenimiento preventivo y
 Resumen

correctivo, buen funcionamiento de los sistemas (Internet, Intranet,

almacenamiento de archivos, soporte en sitio a los usuarios).
 Cultura Organizacional : Seguir cada uno de los proceso de la empresa en
tiempo y forma, al igual que los requerimientos que el cliente fuera
solicitando. Acatar las normas que se tienen establecidas en la empresa y
todo esto siempre cuidado mucho la seguridad de la información, puesto
que fue uno de los principales requerimientos de ese tipo de clientes.
 Ética : Establecida bajo las normas, privacidad y políticas de la empresa.
 Planeación estratégica: Realizamos un estudio de cuanto personal requirió
el proyecto, para así obtener las necesidades de este. Una vez que se
obtuvieron los datos, de la mano con nuestros de jefes de sistemas en
Alemania decidimos que tipo de equipos íbamos a requerir, para después
realizar su correcta configuración. Y la velocidad de internet que se
necesitó (todo esto se estuvieron buscando las mejores opciones tanto en
calidad, tiempo de entrega y costos).

4. Objetivo del proyecto: 

 ¿Qué se persigue con este proyecto? Nuestros compañeros de la empresa

(EDAG de México S.A. de C.V.) tuvieran las herramientas necesarias de
trabajo para los requerimientos que el cliente estuviera solicitando.
 ¿Cuáles son sus alcances? Tener toda la infraestructura en optimas
condiciones para que los compañeros pudieran trabajar de las mejor
manera y así tener entregas a tiempo y forma con el cliente.
 ¿Qué se va a desarrollar como propuesta de solución a la problemática
encontrada? La instalación de unas nuevas oficinas cerca de la planta del
cliente, un SITE con toda la infraestructura necesaria para que nuestros
compañeros puedan realizar en orden, tiempo y forma todos y cada uno de
los requerimientos del cliente.

5. Marco teórico: COMPAS (Cooperation Manufacturing Plant Aguascalientes)

Daimler uno de los productores de vehículos comerciales más grandes e
importantes a nivel mundial y el fabricante de tractocamiones Freightliner más
grande en Norteamérica. Gottlieb Daimler (Schorndorf, Alemania, 1834 - Cannstatt,
id., 1900) Ingeniero alemán, una de las figuras más relevantes de la historia de la
primitiva automoción. Estudió en la Escuela Politécnica de Stuttgart. Tras su
graduación trabajó en diversas empresas alemanas relacionadas con la ingeniería
mecánica, en las que fue adquiriendo experiencia en materia de motores, hasta ser
designado en 1872 director técnico de la firma presidida por Nikolaus Otto, el
inventor del motor de cuatro tiempos. Industria Automotriz Los fundadores de la
empresa, Gottlieb Daimler y Carl Benz, hicieron historia al inventar el automóvil en
1886. Es así que, como pionero de la ingeniería automotriz, Daimler da forma al
futuro de la movilidad de una manera segura y sostenible, como una motivación y
una obligación. https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&AuthType=shib&db=e000xww&AN=1834845&lang=es&site=eds-
live&custid=ns144065 , https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&AuthType=shib&db=e000xww&AN=847672&lang=es&site=eds-
live&custid=ns144065 , https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&AuthType=shib&db=e000xww&AN=478467&lang=es&site=eds-
live&custid=ns144065
 Resumen

Evidencia 2:
1. Desarrollo del proyecto: mostrarás un organigrama en el que presentes la
estructura organizacional de la empresa de tu elección. 
Dentro de esta sección, deberás presentar toda tu investigación sobre la compañía
y la aplicación del proceso administrativo para lograr detectar el problema, así
como las causas de donde surge el mismo. 

CEO

CFO COO

RH IT FINANCE SALES

Deberás explicar los siguientes aspectos:

a. ¿Cómo se lleva a cabo la planeación? En mi caso al ser del departamento

de IT, hubo un requerimiento de instalación de nuevas oficinas y todo lo que
conlleva en infraestructura de IT (equipos de cómputo, cableado
estructurado, proveedores de internet), realizamos primero un análisis
cuantas personas estarían en oficina, requerimientos del cliente).
b. ¿Se realiza de manera correcta, de acuerdo a lo visto en clase? Si, puesto
que después de sacar en análisis, llevamos acabo una buena
administración del proyecto que se llevó a cabo, contemplando cada uno
de los temas visto en las clases.
c. ¿Cómo se encuentra estructurada la organización? Bien, puesto que en
cada uno de los procesos que se manejaron y las áreas involucradas nos
apoyamos para poder sacar el proyecto adelante.
d. ¿Resulta esta opción eficiente? Si y sobre todo eficaz.
e. ¿De qué manera se lleva a cabo la dirección de los empleados de la
empresa? A mi parecer bien, puesto que cuando el CEO nos comento sobre
el requerimiento que pedía el cliente, se llevara acabo y que cada uno de los
departamentos involucrados participáramos de lo mejor manera posible y
sobre todo llevando una buena estructura de los procesos a seguir.
f. ¿Existen líderes involucrados? Si, desde el CEO, CFO y COO
g. ¿Cómo se motiva a los empleados? Reconociendo el buen trabajo por cada
uno de los participantes.
h. En el área de control, ¿cuáles son las medidas de control que se llevan?,
¿cómo se toman en cuenta? Teniendo un buen control de los alcances y
limitantes que teníamos sobre dicho proyecto.
 Resumen

Estas preguntas son sólo una guía, deberás tener en cuenta los temas vistos en el
curso para poder profundizar de manera plena en tu investigación.

2. Propuesta de mejora: deberás explicar cómo tu propuesta de solución ataca todos

los síntomas del problema, así como los subproblemas derivados del problema
principal.
a. Si están conectados con otras áreas, ¿cómo se brindaría una solución a
éste? Si están conectadas, puesto que se hizo el requerimiento por parte
del cliente, se llevo acabo una orden de compra , a su vez mas personal que
contratar, mas equipo de computo , infraestructura , mobiliario para las
nuevas oficinas, etc…
b. Asimismo, deberás proponer un organigrama que permita ver (de acuerdo
con tu análisis). La manera en que el organigrama esta distribuido me
parece bien, puesto que cuando el cliente solicita al CEO , el CEO nos lo
hizo saber mediante el método de cascada, el baja la información a CFO y
COO y ellos realizando un análisis de lo que pedía el cliente , utilizan el
mismo método de cascada y nos brindan la información necesaria para
que todos los departamentos involucrados se les presentará una buena
planeación del proyecto , costos y beneficios del mismo.

3. Conclusiones: Al momento que se tenga un proyecto del cliente, un proyecto que

se viene pensando con bastante tiempo, se haga saber a la gerencia para que ellos
realicen un análisis de los alcances y requerimientos del mismo, una vez teniendo
esa información , ya se extienda la comunicación a todos los departamentos
involucrados y así tener una buena planeación , organización, eficiencia , eficacia
para que se obtengan resultados positivos y satisfactorios.
4. Referencias bibliográficas: https://es.snhu.edu/noticias/que-es-la-administracion-
de-proyectos-y-cuales-son-sus-fases , https://asana.com/es/resources/project-
administrator , https://www.gestiopolis.com/administracion-de-proyectos-de-
sistemas-de-informacion/

Ejercicio 4 Bondad amorosa:

Resumen