GESTIÓN DE PROYECTOS

Consiste en

"La aplicación de conocimientos, aptitudes, herramietas y

técnicas a las actividades del proyecto, encaminados a
satisfacer las necesidades y expectativas de una
organización mediante un proyecto".

Consta de tres fases

COMPENSACIONES DE USO DE MICROSOFT PROJECT

DETERMINACION UNA CRITICA DE PERT Y CPM PARA ADMINISTRAR
Planificación de Programación de Control de TECNICAS DE GESTION VARIABILIDAD EN LOS COSTO-TIEMPO Y COLAPSO DEL
DEL CRONOGRAMA PROYECTO PROYECTOS
proyectos proyectos proyectos DE PRYECTOS TIEMPOS DE ACTIVIDAD
DEL PROYECTO Gerente de Proyecto

Es extremadamente útil
Que es Las principales
Que es Que es para dibujar redes de
Se encarga de ventajas que suelen proyectos e identificar el
Esta fase incluye el presentarse son proyecto
Los tiempos de actividad son
Coordinar las activdades En esta etapa los gerentes deciden Implica un estrescho seguimiento Se desarrollaron en la decada de Al momento de interrumpir una
establecimiento de constantes fijas y conocidas
Pase hacia Pase hacia con otros departamentos y cuánto tiempo tomará cada actividad de los recursos, costes, calidad y 1950 para ayudar a los gerentes a CPM PERT actividad se debe tener en cuenta
objetivos, la definición del pero pueden variar
adelante atras reporta directamente a la y así calcular los recursos necesarios PROGRAMAS presupuestos. programar, monitorear y proyectos la naturaleza de la actividad. Las
proyecto y la organización dependiendo los factores
alta dirección. en cada etapa de producción. UTILIZADOS grandes y complejos. directivas interesadas no tienen en Analiza las VISUALIZACION
del equipo. que se presenten Controlan SEGUIMIENTO
cuenta que se pueden presentar No suele ser redes Monitorear DEL
Programación del grandes INTRODUCCION DE DATOS DEL ESTADO DEL
colapsos tan complejo principales del costos CRONOGRAMA
Etapas Son responsables de Etapas proyecto sirve para Programas utilizados Elaboran Pasos para la proyectos PROYECTO
Actividad que encuentra Obstaculos proyecto DEL PROYECTO
elaboración
Identifica todos todos los tiempos de 1. Las actividades se terminen en la 1. Muestra la relación de cada
1. Establecer los objetivo 1. Secuencia de actividades 1. Desgloses detallados de 1. Definicion del proyecto y preparacion - Inicio como una - Esta herramienta se Existen tres
los primeros inicio tardio y finalizacion secuencia adecuada y a tiempo actividad con las demás 1. Oracle primavera 1. Sobre costos
costos de la estructura. herramientas desarrolo en el año 1958 estimaciones de
tiempos. tardia. 2. Desarrollo de las relaciones entrelas desarrolladora para asistir para facilitar los procesos tiempo en PERT Definir las actividades Simplificar los procesos Crear una red de
actividades. en la contruccion y internos de la marina de y sus relaciones de en los que se realizan proyectos para el
3. Dibujar la red que conecta todas las mantenimiento de plantas los E.E.U.U. precedencia las activiades
2. El proyecto se encuentre dentro 2. Indentifica las relaciones de 2. Requisitos de mano de trabajo que se va a
EF= ES + TIEMPO DE ACTIVIDAD LS= LF y TIEMPO DE ACTIVIDAD 2. Definir el proyecto 2. Asignar personas 2. Mind view 2. Retrasos actividades. quimicas. Para bloquear un
del presupuesto precedencia entre actividades obra realizar
4. Asigne estimaciones de tiempo y/o - Supone que los tiempos proyecto es necesario
costo a las actividades. - Emplea 3 estimaciones de de la actividad se conocen ACTIVIDAD CON ESTIMACIONES tener en cuenta cuatro
5. Calcule la ruta de tiempo mas larga tiempo para cada TIEMPO
con certeza y, por lo tanto, CONDICIONES PARA COMPLETAR pasos
"RUTA CRITICA". actividad, lo cual permite OPTIMISTA
requiere spolo un fcator de DESFAVORABLES UNA ACTIVIDAD
3. Desarrollar trabajo 3. El proyecto cumpla con los 3. Programar entregables, 3. Estimaciones realistas de tiempo 3. Resumenes de costos y 6. Use ñla red para ayudar a planificar, calcular los valores tiempo para la actividad.
3. HP project 3. Mala planificación
desglose estructura objetivos de calidad progrmar recursos y costo para cada actividad horas programar, monitorear y controlar el esperados y las
proyecto. desviaciones estandar de PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4
la actividad.
Será el
4. Identificar equipo / 4. Las personas asignadas al 4. Pronostico de materias Se tomara En las
4. Identificar cuellos de botella 4. Fast track 4. Mala programación tiempo que
Recursos proyecto reciban: Motivación, primas y gastos como factor estimaciones
críticos en el proyecto se llevara a
dirección e información principal el la distribucion Utilizar los tiempos de
cabo una Calcular el costo total Seleccionar la ruta Actualizar los tiempos
tiempo en el continua
actividad si por semana para cada actividad actuales critica y apreciar el de actividad
que se suele ser la
se realiza actividad en la red encontrando las rutas costo de colicion menos
realizará una mas
5. Controles no bien todo lo criticas costoso
5. Microsoft project 5. Informes de variacion actividad adecuada
definidos planeado actividad

6. nformes de analisis de
tiempo

7. Informes de estado der

trabajo

PROBABILIDAD
DE
FINALIZACION
DEL PROYECTO

Es importante tener en cuenta la

variación en las actividades que se
encuentran en la ruta crítica
puede afectar el tiempo total de
finalización del proyecto, posiblemente
retrasándolo