INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE GUASAVE

INGENIERIA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES I

Alumnos:
Meza Tabizon Jesús Adrián – 2025010144
Orozco Atondo Luis Fernando – 2025010149
Terraza Leal Luis Mario – 2025010161

Docente:
MLCS. SILVIA MIRIAM URÍAS CAMACHO

Grupo: 502

Fecha: 18/11/2002

Definición de Capacidad
Capacidad: es la cantidad de
producto que se obtiene de un
proceso por unidad de tiempo, es
el más alto nivel de producción que
una compañía puede sostener
razonablemente, con horarios
realistas para su personal y con el
equipo que posee.
La capacidad puede ser medida en
términos de medidas de insumos.
Conceptos generales
Capacidad efectiva
Capacidad efectiva es la capacidad
que una empresa alcanzar dadas
las restricciones de operaciones
existentes.
PLANEACIÓN DE LA
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Consideración sobre Planeación de la capacidad Herramientas para la Simulación
la capacidad planeación de la capacidad
Capacidad diseñada Capacidad nominal Diseño de la Cálculos de los Calculo de los requerimientos Diseños de los procesos La simulación es la representación de un
capacidad del sistema requerimientos de equipos de Instalaciones proceso o fenómeno mediante otro mas
Economías de escala Manejo de la demanda Modelos de líneas Árboles de decisión
simple, que permite analizar sus
de espera
características; Pero la simulación no es solo
Es la máxima producción teórica que Es la capacidad de producción El diseño de procesos es el diseño y la eso también es algo muy cotidiano, hoy en
se puede alcanzar bajo condiciones que tiene la maquinaria o el • La capacidad del sistema es la medición Capacidad: la producción máxima de un Medicion de la capacidad actual de una instalacio, de eleccion de la secuencia de transformaciones día, puede ser desde la simulación de un
Economías de escala se refiere al • Demanda excede la capacidad: La El método de árbol de decisión es una examen, que le hace la maestra a su alumno
ideales. La mayoría de las equipo, es decir cuánto puede tope o máxima de almacenamiento de un sistema en un periodo de tiempo un centro de trabajo o de una maquina. fisicas y/o quimicas de un material con el fin
fenómeno por el cual disminuye el empresa puede reducir la demanda Uno de los campos más importantes de aproximación general a una amplia gama de para un examen del ministerio, la producción
organizaciones operan sus producir si opera a toda su proceso determinado de obtener otro de mayor valor o utilidad.
costo medio, al aumentar todos los incrementando los precios (esto a corto la administración de operaciones es decisiones. Se utiliza para planificar de textiles, alimentos, juguetes, construcción
instalaciones a una tasa menor que la capacidad. • La capacidad desa;ada de la salda teorica Capacidad= Producción /unidad de tiempo La capacidad maxima utilizable de una determinada
factores de producción en la misma plazo) A largo plazo debe considerar el comprender qué son las líneas de espera productos, procesos, capacidad, etc. Este de infraestructuras por medio de maquetas,
capacidad de diseño. máxima de un sistema en un periodo Medición de los resultados de una instalacuion.
proporción (es decir al aumentar la incrementar su capacidad, ya que el El diseño de procesos tambien incluye el o filas y aprender a administrarlas. En la método resulta particularmente valioso para hasta el entrenamiento virtual de los pilotos de
determinado en general se expresa como maquina cuando esta siendo utilizada.
escala de producción). incremento de los precios puede reducir los diseño de nuevos servicios o la modificacion de economía de servicios, la gente espera evaluar diferentes alternativas de expansión combate.
una tasa
Del cual se dividen en tres: ingresos más de lo aceptable. un proceso existente. en distintas líneas todos los días, desde de la capacidad cuando la demanda es Las aplicaciones recreativas, hoy muy
• Esta capacidad se puede medir mediante
• Economías de escala crecientes o • Capacidad excede a la demanda: Para que se dirige al trabajo en el automóvil, incierta. Estas decisiones sobre la extendidas y mejoradas principalmente por los
la demanda porcentual y la capacidad
rendimientos de escala crecientes. estimular la demanda la empresa puede gasta cuando sale del supermercado. planeación son complejas con frecuencia son adelantos en este campo, están
táctica y estratégica.
• Economías de escala decrecientes reducir sus precios o hacer una Los modelos de línea de espera difíciles de organizar, ya que se trata de especialmente diseñadas para crear un
o rendimientos decrecientes de mercadotecnia agresiva. Cuando la consisten en fórmulas y relaciones decisiones con varias fases, involucrando pasatiempo que logre sacar de la rutina al ser
escala. disminución de la demanda del cliente se matemáticas que pueden usarse para varias decisiones interdependientes que humano, y que el mejor de los casos de otro
• Economías de escala constantes. combina con procesos viejos e inflexibles, determinar las características operativas deben efectuarse en secuencia modo seria impracticable debido a su costo.
pueden ser necesarios despidos y cierres (medidas de desempeño) para una cola.
para poner en línea la capacidad con la
demanda.
• Ajuste a demandas estacionales: Un
patrón estacional es un reto para la
capacidad. Para esto la administración
puede ofrecer productos con patrones de
demanda complementarios (productos con
demanda alta cuando otro tiene demanda
baja).
Referencia

Adam Everett E. y Ebert Ronald J. Administración de la Producción y las Operaciones (Cuarta

edición), Pearson Educacion, 1991.

Chase Richard B, Aquilano Nicholas J. y Jacobs F. Robert. Administración de Producción y

Operaciones (Octava edición), McGraw-Hill, 2000.