UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

(UNAH)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

TEMA
GLOSARIO

COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL.

SECCIÓN
1200.

CATEDRÁTICO
ERNESTO MARTIN ALVARADO VASQUEZ.

ALUMNA
KIMBERLY ALEJANDRA SANCHEZ SIERRA

NÚMERO DE CUENTA

20191005559.
TEGUCIGALPA M.D.C
INDICE
Glosario ........................................................................................................................................... 3
Capítulo 5 ........................................................................................................................................ 3
Capítulo 7 ........................................................................................................................................ 3
Capítulo 11 ...................................................................................................................................... 4
Capítulo 12 ...................................................................................................................................... 4
BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................................... 6
Glosario

Capítulo 5

1. Afabilidad: Se refiere a la propensión de un individuo para mostrar respeto o cortesía hacía

los demás.
2. Apertura a la experiencia: se refiere al grado de interés y fascinación por lo novedosos.
3. Autoevaluación esencial: Conclusiones de los individuos acerca de sus capacidades,
competencias y valor como persona.
4. Laborioso: suele considerarse como un valor moral o una virtud.
5. Maquiavelismo: Grado en que un individuo es pragmático, mantiene distancia emocional.
6. Meticulosidad: Es una medida de la confiabilidad.
7. Narcisismos: Tendencia a ser arrogante, tener un sentido grandioso de la propia
importancia.
8. Perdurables: que duran para siempre
9. Personalidad Proactiva: individuos que identifican las oportunidades, muestran
iniciativa.
10. Proclividad: Tendencia o inclinación que tiene una persona hacia algo, en especial
negativo.
11. Rasgos de las personalidades: características perdurables que describen el
comportamiento de cada individuo

Capítulo 7

12. Autoeficacia: creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea.
13. Auto consistencia: que tan congruentes son motivos de las personas para alcanzar las
metas de sus intereses
14. Autorrealización: impulsó para desarrollar todo el potencial
15. Conductismo: teoría que establece que el comportamiento surge de los estímulos de una
manera relativa.
 16. Jerarquía de necesidades: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y
de autorregulación.
17. Necesidad de afiliación: deseo de tener relaciones amigables
18. Necesidad de logro: impulso para sobresalir por tener éxito.
19. Necesidad de poder: necesidad de hacer que otros se comporten de manera que no se
lograría de otra manera

Capítulo 11
20. Blog: sitio de internet donde se describen comentarios que por lo general se muestran en
orden
21. Canales formales: canales de comunicación establecidos por una organización.
22. Canales informales: vías de comunicación que se crean en forma espontánea
23. Filtrado: manipulación que hace el emisor de cierta información.
24. Procesamiento automático: consideración superficial de las evidencias e información.
25. Procesamiento controlado: consideración detallada de la evidencia e información con
hechos.
26. Riqueza del canal: cantidad de información que puede transmitirse durante un episodio
27. Rumores: la red informal de la organización.
28. Sobrecarga de información: condición en el que el flujo de información excede el proceso
de capacidad.

Capítulo 12
29. Consideración: Grado en el que un líder suele tener relaciones laborales consideradas por
la relación mutua.
30. Estructura de iniciación: grado en el que un líder tiende a definir su rol de los logros de
sus empleados
31. Estructura de la tarea: grado en que están definidos los procedimientos de las tareas
32. Liderazgo: habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de sus objetivos.
33. Líder orientado a la tarea: quien hace énfasis en los aspectos técnicos en las tareas del
puesto.
34. Mentor: empleado de alto rango que patrocina y apoya un trabajador menos
experimentado.
35. Relaciones miembro líder: grado de confianza y respeto que los subordinados sienten por
su líder
36. Visión: estrategia de largo plazo para alcanzar una o varias met as.
BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/Dayanara/Downloads/Comportamiento_Organizacional_15a_Edicio.pdf