República bolivariana de Venezuela

Universidad de oriente -Núcleo Bolívar

Escuela de ciencias de la salud
Departamento de enfermería
Administración de Enfermería
Código (161-4126)

CUALIDADES DE UN LIDER,
PODER Y AUTORIDAD

Profesora: Integrantes:
María Branchi C.I 27.527.039 Campos Víctor
C.I 27.438.964 Díaz Verónica
C.I 26.397.065 Flores Alba
C.I 23.732.581 Gil Astryd
C.I 26.604.523 Guerra Emy
C.I 25.898.633 Lara Susana

Ciudad Bolívar, Enero de 2021

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 INDICE

pág.

Introducción………………………..…………………………………………………….3

Cualidades de un líder…………………….……………………………………………..4

Poder y autoridad…………………………..…………………………………………….5

Conclusión……………………………………….………………………………………7

Bibliografía………………………………………………………………………………8

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 CUALIDADES DE UN LÍDER

El problema de las características que deben tener los que ejerzan el liderazgo ha
sido objeto de atención por diferentes autores; es Lenin precisamente el que emite
importantes consideraciones a observar en los que ocupan cargos ejecutivos:
“Verdaderos organizadores, a personas dotadas de capacidad práctica, que sean fieles a
los principios, a la vez; sepan, sin provocar ruido (ni alboroto, ni escándalo) organizar el
trabajo de conjunto de gran número de personas de manera tal que este resulte
consistente y amistoso…”
Sería absurdo imaginarse al líder como un ser ideal. No es menos cierto que debe reunir
los elevados requisitos o características que se exigen en la actualidad, así como
aquellos más elevados aún, que habrán de plantearse en el futuro.
A continuación reflejamos las principales características que debe poseer un líder a
partir de regularidades derivadas del análisis de una amplia bibliografía al respecto:

 Tener visión de futuro (para motivar a sus seguidores).

 Ser inconforme (permanente deseo de mejorar).
 Ser muy realista (no basarse en suposiciones, sino en hechos reales).
 Va a tener una autoridad real (no tienen marco de prescripción).
 Domina la práctica de dirección.
 Es un excelente comunicador.
 Tiene un pensamiento estratégico y dirige por objetivos.
 Ser proactivo (promueve el cambio, es innovador).
 Saber arriesgar (no ser un mero continuador de los acontecimientos).
 Es entusiasta, motiva, inspira confianza (para el logro común).
 Su influencia va más allá del directivo, es espontánea).
 Está a la cabeza del grupo y logra la dirección participativa (involucra a todos en
todos).
 Aglutina, dirige el grupo y sabe tirar de él con fuerza.
 Tiene poder de acción para impulsar, mover, transformar.
 Es creativo (imaginar nuevas posibilidades).

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 Utilizar el carisma, la consideración individualizada y la estimulación intelectual
para dirigir a los hombres.
 Sabe escuchar y trabajar en grupo.
 Es capaz de ilusionar a los demás con argumentos que van más allá de la lógica
racional y con fuertes componentes convencionales.
 Capacidad para impactar y convencer a partir de la persuasión.
 Comprometido (con su organización, su equipo de trabajo y con cada uno de los
integrantes de su colectivo).
 Sabe compartir el liderazgo (generando liderazgo en los demás. Sabe delegar de
acuerdo al estado de madurez de sus seguidores).
 Tener alta autoestima (saberse valorar y tener seguridad, sin perder la humildad)
 Tener sensibilidad para corregir errores.
 Ser un estudiante permanente (ser el ejemplo).
 Mantener una “Conducta Ética”. En cualquier circunstancia para gozar de la
confianza y respeto de los demás.
 Ser enérgico (para contagiar energía a los demás).
 Sabe dar consejos.
 Facilita el desarrollo de sus potencialidades individuales y de grupo.
 Hace reflexionar y cuestiona a sus seguidores sobre su manera habitual de resolver
problemas.
 Nutre las destrezas con disciplina y desarrolla talentos.

PODER Y AUTORIDAD
El poder y la autoridad se mencionan con frecuencia cuando de liderazgo se trata, por
ello es necesario aclarar algunos aspectos relativos a cada término:

• EL PODER
Es la capacidad que el líder tiene para influir en otros.
El poder puede ser definido como la capacidad o posibilidad de un grupo o de un
individuo de influir en, o de modificar cualquier aspecto o resultado de una
organización. Es a través del poder que una persona o grupo impone sus criterios para
modificar el comportamiento de una persona o grupo.

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Para explicar el poder varios expertos consideran la definición de Max Weber Como
base. Dicho autor expresa que el poder es “la probabilidad de tomar decisiones que
afecten la vida de otros pese a su resistencia”. Weber menciona que desde el punto de
vista social el poder es amorfo.

French y Raven mencionan cinco tipos de poder:

1. Poder de recompensa: Se deriva de la capacidad que tiene el poderoso para ofrecer
como pago una recompensa.
2. Poder coercitivo: Se obtiene de la capacidad que posee el poderoso para obligar por
medio de la fuerza.
3. Poder del experto: Se deriva del conocimiento y la experiencia.
4. Poder de referencia: Se obtiene por identificación de sus seguidores.
5. Poder legítimo: El que se obtiene por norma y para beneficio común.

• LA AUTORIDAD

Es el derecho que un líder tiene para dirigir y se obtiene por el poder que proporciona el
puesto.
Es considerada la autoridad como una forma de poder y, a su vez, se puede hablar de
autoridad formal o informal y de autoridad formal o moral.

Autoridad formal es el poder otorgado a uno o varios miembros de una organización

para hacer cumplir determinadas funciones, objetivos y tareas. Cuando los no dotados
de esa autoridad formal hacen que otras personas obedezcan sus mandatos, órdenes, etc.
nos encontramos ante autoridad no formal.

En cambio, autoridad moral la consideramos como aquella que una persona se gana en
un grupo, pudiendo o no tener autoridad formal en el mismo; pero que permite que ellos
lo sigan para hacer cumplir determinados objetivos, tareas, etc. Este tipo de autoridad
que no se entrega y sí se gana por los subordinados, así como de las otras personas que
tienen relación con una institución dada, es la que desarrollan los dirigentes y también
las instituciones que son líderes.

La autoridad surge en el proceso de organización social y tiene sus fundamentos en

factores institucionales.

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 BIBLIOGRAFIA

Balderas, M. L. (2012). Administración de los servicios de enfermería. (ed.6). México

D.F: McGraw Hill

Balderas, M. L (2015). Administración de los servicios de enfermería. (7ª ed.) México:

Mcgraw-HILL/Interamericana Editores, S.A. de C.V.

Bennis, Warren. Líderes, el arte de mandar / W. Bennis. B. Nanus. -- México: Merlín

Libros S. A, 1985. -- 192p.

Robbins, P, S & Coulter, M. (2010). Administración. (10a ed.) México. Prentice hall,

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