Estrategia de implementación en

contratos LPP para camiones

autónomos
Humberto Contreras A 1, Jorge Heredia C 2, Claudio Quiroz 3,
Mario Araya A 4*
Contexto Divisional: Ubicación Gabriela Mistral
Resultados

- Mejoras Indicadores de resultados: Disponibilidad,

Confiabilidad, Mantenibilidad.

- Mejoras Indicadores de negocio: Costos.

- Traspaso exitoso entre un contrato Marc a LPP vía

estrategia de implementación participativa y un
alineamiento estratégico cliente-proveedor.

- Cumplimiento Plan de Producción Divisional.

Antecedentes: Ejes de Agenda de Producción y Costos - Porque

Bajo el contexto de la Agenda 2020 de

la Corporación Nacional de Cobre, se
estableció como uno de los ejes de
trabajo Contar con un Mantenimiento
Proactivo, que sea capaz de:

• Mejorar la performance del

mantenimiento, aumentando los
niveles de mantención preventiva y
predictiva.
• Aumentar la disponibilidad de los
equipos clave en los procesos de
producción de cobre.
• Reducir los costos asociados al
mantenimiento.
 Situación 2017: Análisis Int-Ext Modelo de Negocio Mtto Mina - Como
FORTALEZAS
•Estructura organizacional diferenciada por
procesos
•Alto desarrollo de competencias en
mantenimiento
•Modelo de negocio definido y exitoso
•Cultura enfrentamiento reemplazada por
cooperación
MODELO DE MANTENIMIENTO
OPORTUNIDADES
•Transferencia de practicas del mercado,
casos de exito
•Transferencia de tecnología ya probada
•Experiencia mercado en distintos modelos
de negocio
DEBILIDADES
•Barreras en la gestión de la información del
Mtto
•Falta de implementación ERP
•Leyes y producción cobre fino a la baja y
costos Ctto Marc al alza
•Resistencia al cambio
NECESIDAD SOBREVIVENCIA
AMENAZAS
•No cumplir expectativas del negocio
•Volatibidad precio cobre
•Plazos de implementación
 Situación 2017: Análisis Int-Ext Modelo de Negocio Mtto Mina - Como
Para capturar los potenciales detectados se requiere hacer cambios
en los contratos actuales, haciendo consideraciones riesgo
beneficio
Estructura
Equipos Mineros
Organizacional
Confiables • Organización con las funciones
• Que la flota seleccionada sea una Ejecución. Planificación e Ingeniería
flota madura. de Mantenimiento correctamente
• OEM confiable. implementadas

IMPLEMENTACIÓN CONTRATO LPP CAEX AUTONOMOS

• LIDERAZGO • SAP PM • SISTEMA OPERATIVO MTTO

Diagnostico: Focos de Implementación -DO- Dimensiones Estratégicas

FOCO
CONTROL

FOCO FOCO
CONTROL NEGOCIO
 Estrategia: Competitividad en la Gestión de Terceros-Foco Negocio
TRASPASO CONTRATO MARC A LPP CAMIONES AUTONOMOS

QUÉ META SPONSOR

Migrar de

Marco Estratégico de Mantenimiento 2018-2022

Reducir gastos en el • Ricardo Montoya
administración orden de 43 MUSD • Ricardo Reyes

Competitividad en la Gestión
contratos a (12,4%) en contratos • Juan Rojas
administración Mina para el periodo • Fredy Lara
mantenimiento 2018-2025.

de Terceros
Equipos Principales

IMPACTO COMO

 Cambio Cultural
 Fortaleciendo modelo
 Asegurar la disponibilidad y
negocio actual (SAP-
cumplimiento de metas
Estructura)
productivas 2018.
 Negociaciones
Corporativas con Equipo
dedicado
Estrategia: Competitividad en la Gestión de Terceros-Foco Negocio

MANTENIMIENTO PROPIO

LPP ( MO + EQ ) ; REP.+ COMP. CLIENTE

RIESGO DEL CLIENTE

MINIMARC (MO+EQ+REP) ; COMP. CLIENTE

MARC (MO+EQ+REP+COMP);SUBCTTO. CLIENTE

FULL MARC (MO+EQ+REP+COMP+SUBCTTO )

COSTO POR TONELADA

RIESGO DEL PROVEEDOR

 Estrategia: Competitividad en la Gestión de Terceros-Foco Negocio
Benchmarking CACE 1 CACE 2,
Potencial de Negociación
Caso de Inspección Aprobación Implementación
negocio Komatsu
Negocio Caex Negociación

1. Análisis TBO. 1.Talleres Cierre 1.Reunión PE, CGD y 1. Estrategia 1. Aprobación 1.Inicio Transición
2.Benchmarking Benchmarking, CACE Negociación Negociación Contrato
Interno/ Externo Estrategia MARC, 2.Inicio Licitación 2.Negociación 2 .Validación 2. Cierre Contrato
5. Licitación Conclusiones. Contratos Menores Komatsu Estructura Actual
Inspección CAEX 2.Caso de Negocio 3.Caso de Negocio CF, 3.Licitación organizacional 3. Estructura
6.Alternativas y CAEX. EMT PC, EA y S. Contratos Menores Organizacional,
Potencial de 3.Análisis PND 4.Adjudicación SAP/ 4.Caso de Negocio
Negociación 4.Licitación SAP/PM PM (GSAP) CF, PC y EA
7. Algoritmos de 5.Optimización de 5 BT y Licitación 5.Implementación
Cálculo Cambio Contratos Menores, Inspección EMT, CF, Etapa I , SAP/ PM
de componentes Agenda Licitación y Palas y Perforad. (GSAP
B.T. 6.Informe Inspección
. Camiones y PC
7. Stock Less en
Codelco

Marzo-Abril Mayo Junio Julio-Sept Octubre Nov-Dic

CONTRATO OPERANDO NORMAL 1° ABRIL 2018

 Estrategia: Organizaciones y Competencias de las Personas-Foco Control
OBJETIVO RESPONSABLES

Incorporar profesionales y/o técnicos DCM:

que permitan aplicar la función de  Claudio Herrera/ Roxana
Velazquez

Marco Estratégico de Mantenimiento 2018-2022

control dentro de los procesos críticos de Soporte Casa Matriz:

Organizaciones y Competencias
mantenimiento.  Rodrigo Guzman

de las Personas
IMPACTO PRINCIPALES HITOS
 Disminuir brechas en competencias  Evaluación de beneficio
criticas del mantenimiento  Proceso de contratación
 Implementar el control sobre el  Proceso de formación
consumo de repuestos (racionalidad de metodología de
del consumo, verificación de la falla) control
 Implementar el control sobre los  Proceso de
componentes vía análisis de signos capacitación en distintas
vitales en tiempo real. fases

Programa INICIO FINAL

OCT 2017 MAR 2018
Estrategia: Organizaciones y Competencias de las Personas-Foco Control

DIRECCION
SUPERINTENDENCIA CONFIABILIDAD Y SUPERINTENDENCIA
MANTENIMIENTO MINA MEJORAMIENTO PLANIFICACION
(01, 4X3) CONTINUO (01, 4X3)
(01, 4X3)

JEFE FUNCIONAL JEFE FUNCIONAL JEFE FUNCIONAL JEFE FUNCIONAL

MANTENIMIENTO MINA ELECTRICO MINA AT CONFIABILIDAD MINA PLANIFICACION MINA
(01, 4X3) (01, 4X3) (01, 4X3) (01, 4X3)

INGENIERO CONTINUIDAD INGENIERO CONFIAB. PLANIFICADOR

INGENIERO ELÉCTRICO
OPERACIONAL MTTO TRANSPORTE Y EMT LARGO PLAZO
(02, 7X7)
(04, 7X7) 01, 4X3) (02, 4X3)

INGENIERO SERVICIO INGENIERO CONFIAB. PROGRAMADOR

MANTENIMIENTO MINA CARGUIO Y PERFORACION CORTO PLAZO
(02, 7X7) (01, 4X3) (02, 7X7)

INGENIERO OPERADORES ANALISTA DE SIGNOS INGENIERO GESTION SAP

CONTRATO MINA VITALES Y REPARABLES
(02, 7X7) (02, 7X7) (01, 4X3)

ANALISTA LPP APOYO SAP EECC GSAP APOYO SAP EECC BV APOYO SAP EECC
(04, 7X7) (01, 4X3) (02, 7X7) (04, 7X7)
 Estrategia: Tecnologías, Sistemas e Innovación Digital-Foco Control
MONITOREO SIGNOS VITALES EQUIPOS MINA

QUE QUEREMOS HACER RESPONSABLES

Marco Estratégico de Mantenimiento 2018-2022

Incorporar inteligencia en el proceso de DGM:
mantenimiento capturando datos de los equipos,  Mauricio Rojas/ Mario Araya
SPONSOR:
transmitir esos datos, entenderlos, procesarlos
 Claudio Herrera

Tecnología, Sistemas
para su análisis, y en base a esto poder predecir

e Innovación Digital
situaciones que permitan tomar decisiones en
beneficio del negocio

PORQUE PARA QUE DONDE

Para controlar el Para transformar los procesos de En orden de

estándar de operación mantenimiento efectivos en importancia y como
de componentes, flota procesos eficiencias a través del primera fase son los
de equipos de uso intensivo de las tecnologías Camiones
transporte y carguío, que permitan transformar datos extracción, Palas
dada la nueva en información e inteligencia para eléctricas, Pala
modalidad de contrato la toma de decisiones, con el fin hidráulicas
LPP vigente a partir del de crear valor al negocio.
01 de Abril del 2018
Programa INICIO FINAL
Oct 2017 Abr 2018
 Estrategia: Tecnologías, Sistemas e Innovación Digital-Foco Control
MONITOREO SIGNOS VITALES EQUIPOS MINA - ETAPAS
COMO 2017 2018 2019 2020 2021

Incorporando una red de Aná l isis

Impl ementación Mejora miento y/o a mpliación
comunicación a l ternativas

Aná l isis Impl ementación Impl ementación Equipos Impl ementación

Codelco dueño del dato
a l ternativas Pi l oto productivos EMT

Incorporación Software Aná l isis Impl ementación y

Mejora miento y a juste de los modelos
especializados signos vitales a l ternativas modelamiento

Incorporación software Aná l isis Impl ementación Impl ementación Equipos Impl ementación
integrador signos vitales a l ternativas Pi l oto productivos EMT

Fortalecer la estructura Aná l isis y diseño Ajus te divisional Ajus te divisional

organizacional orga nizacional TA TA-TB

Definir una estructura Aná l isis Opera ción y a justes

Mejora miento
operativa a l ternativas a l modelo

Implementar una sala de Aná l isis

Impl ementación Mejora miento y/o a mpliación
monitoreo a l ternativas

HOY
 Estrategia: Tecnologías, Sistemas e Innovación Digital-Foco Control
BENEFICIOS

- Diagnósticos más rápidos y certeros

- Menor Cantidad de equipos en Truck -Shop
- Alerta anticipada y en tiempo real de posibles Fallas catastróficas.
- Alerta en tiempo real de fallas emergentes.
- Generación de avisos sin inspección previa
- Ahorro de Tiempo (Equipo y Personal Técnico)
- Seguimiento en tiempo real de Equipos intervenidos luego de una
reparación.
- Mayor información y en tiempo real con el operador acerca de la
condición de su equipo.
- Captura de know-how a través del tiempo
- Mantenimiento con equipos en producción
Resultados 2018
Resultados 2018 – Sala de Monitoreo
FIN