UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO

División Económico-Administrativa

Licenciatura en Innovación de Negocios y Mercadotecnia

Nombre de la Materia:

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Maestra:

NANCY LAURA BECERRIL SÁNCHEZ

Nombre del Trabajo:

“Reseña de Pilgrims””

Alumnas:

Nájera Méndez Diana Laura 2019337078

Peña Hernández Areli 2019337013

Rosiles Villeda Lisseth 2018337107

Sánchez Rojas Blanca Patricia 2018337153

Velázquez Pinal Andrea Citlali 2019337101

Grupo:

LINM12

Santiago de Querétaro, Qro. Febrero de 2022

Pilgrims tiene un nuevo planteamiento de la organización pero requiere evitar las
amenazas que presenta un entorno globalizado y un mercado cada día más
demandante y competido, por ello la empresa necesita reorientar sus políticas y
establecer las estrategias que le permitan mantener y superar que mantiene en el
mercado. Para poder implementar las estrategias correctas en los próximos años,
Pilgrim's México necesita el primer lugar, una visión global de su mercado actual,
determinar la distribución y el posicionamiento de las preferencias de los clientes en
los diversos países y regiones que componen el mercado.
Definir las estrategias que se implementará con miras al crecimiento hegemónico de
su mercado, se requiere de una planeación adecuada de sus recursos, la clara y
precisa de las acciones necesarias para las estrategias.
A Pilgrim´s le beneficiará la optimización de recursos humanos, técnicos y
materiales y así evitar la duplicidad u omisión de la coordinación en las actividades
prioritarias para el funcionamiento.
I. FUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA
TEORÍA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Aprecian la atención en referencia hacia la capacidad de selección de la estrategía;

el cómo y el dónde de la estrategía adecuada, cómo innovar, cuando no se
encuentran y finalmente cómo obtener el máximo beneficio.Los autores primarios
inician con la conceptualización de estrategía, a partir de un proceso dimensional
que cubre un negocio y el efecto de la variable de planificación, la naturaleza
particular de la estrategia surge de la alternativa seleccionada y el rango del valor
que conlleva su esencia de diferencia, sustentada.
El marco de la dirección estratégica se persigue delinear, son las acciones causales
para llevar a los indicativos superiores de rendimiento con relación al mercado
competitivo.La evaluación de la dirección estratégica es una descripción de
aceptaciones imprecisas procedentes de otras disciplinas.
La investigación en contenido de la estrategía.
Se plantea que la estrategía de la empresa y de las unidades de negocio, el
diagnóstico del entorno, la configuración de las estrategías de competencia.
La investigación en proceso estratégico
Se va dirigiendo a las funciones que encaminan y sustentan la parte estratégica, se
plantea y se aplican las estrategías en un medio particular, se explica sobre la
capacidad y constancia en el ejercicio de dominio personal se desarrollan los altos
mandos.
TURBULENCIA ORGANIZACIONAL
Las empresas se han visto enfrentadas en un entorno turbulento caracterizado
principalmente por que presenta:
Incertidumbre: Decisiones que toma la empresa, sin lograr tener certeza sobre lo
que pasa.
Dinamismo: Constancia del cambio observándose de las necesidades de los
clientes de origen de nuevos productos-servicios.
Complejidad:Nuevos actores con los que se debe interactuar para que se lleve una
transacción a cabo.

Para concluir, la búsqueda en cuanto a proceso estratégico, no solo debe

encaminarse a la definición efectiva en el uso de sus recursos y su nivel de
competitividad, sino que deberá adecuarse también a las transformaciones del
contexto, de lo que su dinamismo será constante. Los retos según Chakravartthy y
Doz (1992), se relacionan con la perspectiva de los procesos de cambio, a través de
un tratamiento holístico y con un mayor indicativo de postura científica y, a que debe
ser más normativa (con aplicación de indicadores sobre el mejoramiento de los
rendimientos de la organización). En su modelo, estos dos investigadores plantean
cuatro sucesos de operación; la vía conceptual (ámbito del conocimiento Conceptual
de la transformación estratégica), la, vía sistemas administrativos (son apoyo en la
funcionalidad de los nuevos conceptos), la vía del comportamiento directivo (nuevas
capacidades necesarias para llevar a cabo las modificaciones estratégicas) y la vía
de la integración de las anteriores (mejora continua de los resultados de la
empresa).