Sistemas y

1
Organizaciones
Clase 4 – Tipología e las Organizaciones - Contexto
Lic. Andrea C. Cortizo – acortizo@frlp.utn.edu.ar

Sistemas y Organizaciones - Lic. Andrea Cortizo

 Tipos de Organización

Las organizaciones son extremadamente

heterogéneas y diversas, cuyo tamaño,
características, estructuras y objetivos son
diferentes
dan lugar a una amplia variedad de
tipos de organizaciones
 Tipos de Organizaciones

Según sus Fines

Tipos de Según su
Organizaciones Formalidad

Según su grado
de
Centralización
 Tipos de Organizaciones
Según sus fines
Con fines de lucro
• Llamadas empresas, tienen
como uno de sus principales
fines (si no es el único) generar
una determinada ganancia o
utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.
Sin fines de lucro
• Se caracterizan por tener
como fin cumplir un
determinado rol o función en
la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
Las entidades filantrópicas, las
organizaciones no
gubernamentales (ONG), etc.
 Tipos de Organizaciones

Según formalidad
Formales Informales
• No tienen una distribución de
• Distribuye entre sus actividades, responsabilidades y
miembros las actividades , autoridad explícitamente
responsabilidades y definidas.
autoridad de una forma • La relación entre sus integrantes
precisa, explicita y son dinámicas, el numero de
integrantes y el liderazgo cambia y
relativamente permanente. hay un continuo proceso de
• (facultades, escuelas, formación y disolución de grupos.
empresas en general) • (amigos organizando reuniones,
vacaciones, cumpleaños,
reuniones de estudio, etc.)
 Tipos de Organizaciones

Según su grado de
centralización
Centralizadas: Descentralizadas
La autoridad de toma de decisiones
• La autoridad se concentra en la parte
se delega en la cadena de mando hasta
superior y es poca la autoridad, en la donde sea posible.

toma de decisiones, que se delega en • La descentralización es característica de

los niveles inferiores . organizaciones que funcionan en ambientes

complejos e impredecibles
• Están centralizadas muchas
•Las empresas que enfrentan competencia
dependencias gubernamentales, como
intensa suelen descentralizar para mejorar la
los ejércitos, el correo y el misterio de capacidad de respuesta y creatividad
economía
Estratégica Directorio

Táctica Ger1
Administración
y sistemas
produccion

Operativa contable
Informatica y
sistea
 Según el sector industrial en el
que se desempeñan

Sector
primario

agricultura, la minería,
Actividades
la ganadería, la
económicas
productos primarios no silvicultura, la
relacionadas con la
elaborados apicultura, la
transformación de los
acuicultura, la caza y
recursos naturales
la pesca.
Según el sector industrial en
el que se desempeñan

Sector
secundario

Actividad artesanal e Materias primas

industrial artificiales,
manufacturera, herramientas,
maquinarias; bienes
bienes de producción de consumo, servicios
 Según el sector industrial en
el que se desempeñan

Sector
Terciario

Ofrecer servicios a comercio más proporcionar a la

la sociedad, a las pequeño, hasta las población todos los
personas y a las altas finanzas o el productos que
empresas Estado fabrica la industria,
Tipología de las Organizaciones

Según la
naturaleza
jurídica

Las cooperativas se rigen

Sociedades por la Ley 20.377 Organizaciones
(entidades fundadas en el
Comerciales, esfuerzo propio y la ayuda mutuales se rigen
Ley 19.550 mutua para organizar y por la Ley 20.321
prestar servicios)

Sociedades de
Sociedades Responsabilida
Anónimas (S.A.) d Limitada
(S.R.L.).
 Tipología de las Organizaciones

Según la
propiedad del
capital.

Pública Privada Mixta

cuando el cuando el cuando la

propietario es el Por ejemplo: propietario es una Astilleros propiedad es Consorcio de
Estado en cualquiera
de sus niveles: Astilleros Río persona física o Domecq compartida entre Gestión del
nacional, provincial o Santiago. jurídica distinta del García entes públicos y Puerto La Plata.
municipal. Estado privados
 Espacio Organizacional
La organización en sí desarrolla sus
actividades en distintos tipos de ámbitos,
siendo éstos físicos, propios e internos
 Espacios organizacionales internos : las plantas industriales o las
oficinas, al igual que también lo son las distintas sucursales o un local
donde se vende.
 Espacio organizacional externo. Asimismo una organización se
proyecta y también ejerce una cierta influencia sobre lo que puede
ser un ámbito externo a ella. Un posible ejemplo de éste espacio
podría serlo un club social o la zona del mismo.
 Por lo tanto, el espacio organizacional en sí es una especie de mapa o
diseño social de lo que se mezcla, logrando coordinar e interrelacionar
las actividades en su totalidad que genera una organización, siendo
éstas tanto internas como externas.
 Espacio organizacional

Sucursales
Sede
Administrativa barrio

Planta
Industrial
 Contexto
 La Organización es un sistema Social que tiene
un propósito
 La organización es un sistema abierto dentro
de otro que se denomina: Contexto

interactúa
Influencia

Se relaciona
es influenciada
 Organización - Contexto
La interacción entre ambos dejan huella en ambos

Contexto

Social Político Cultural Geográfico

 Contexto
 Social: referido a la sociedad y comunidad
donde la organización desarrolla sus actividades .
Están presentes las actitudes, valores, costumbres
y deseos de la sociedad. (puede explicitarse en
un marco jurídico o no)
 Político: se exterioriza a través del marco jurídico
normativo de una sociedad . Entendemos que
este marco esta integrado por las leyes, decretos
y reglamentaciones emanado por autoridades
pertinentes de diferentes jurisdicciones
 Contexto
Cultural: si entendemos por cultura todo
aquello que pasa en una comunidad, se
ubicaría aquí a los valores que esa
comunidad ha producido y comparte.
Geografico: un contexto macro desde lo
mundial, regional, nacional, hasta algo
más micro: la ciudad o el barrio donde
actúa la organización
Vinculación de las
organizaciones con sus contexto
Organización

Contexto de
Vinculación
próxima
Contexto de
Vinculación
Intermedia
Contexto de
Vinculación
general
 Vinculación
 Contexto de Vinculación próxima:
 Constituido por las organizaciones que interactúan o influyen en
forma directa o inmediata con el desenvolvimiento de la
organización (Proveedores, clientes, competidores, organismos
normativos o contralor del Estado)
 Contexto de Vinculación Intermedia:
 Espacio en el que actúan las organizaciones del mismo tipo de la
organización. (ej. Si es metalúrgica: conjunto de empresas
metalúrgicas, gremios, etc.)
 Contexto de Vinculación general:
 Dado por el sistema social (actitudes, deseos, costumbres),
político (marco jurídico y normativo), Cultural (valores y formas de
conducta aceptados y practicados, normas no necesariamente
explicitas)
 Contextos - Incertidumbre

La Incertidumbre es una condición que

convive con la organización.

Según sus grados:

Contextos estable: los cambios son pocos
y lentos (predecible)
Contexto turbulento: los cambios son
vertiginosos y poco predecibles
 Marco Juridico normativo de las
Organizaciones
Las Organizaciones como sistema social que
interactua con el medio social, cultural, político
jurídico y económico llamado Contexto
Quien construye las normas desde afuera:
 Estados municipales
 Provinciales
 Nacionales
Cada nivel es responsable de dictar e instrumentar un marco
de normas que regulen la vida de las organizaciones y las
personas
 Lo normativo – Lo jurídico
 Normativo: Se vincula a la normas. Reglas de
conducta
 Jurídico: todo lo relativo al derecho: leyes,
decreto, reglamentaciones, etc.

 Las organizaciones como sistemas sociales

adquieren la característica de persona
jurídica, capaz de tener derechos y
obligaciones
 Marco Jurídico normativo

 Constitución nacional y provinciales

 Leyes y decretos nacionales
 Leyes y decretos provinciales
 Leyes y decretos municipales
 Reglamentaciones de los organismos de
contralor (AFIP, ANSES, compañías de seguros,
etc.)
 Usos y costumbres, creencias, ceremonias,
socialmente aceptados por jurisprudencia,
que es voluntad de los jueces expresadas en
sentencia o avalados por expertos (peritos)
GRACIAS!