1. ¿Qué opina respecto de los eventos narrados en el artículo?

¿Le sorprende que el

soborno sea ilegal? ¿Por qué cree usted que existe dicha práctica? ¿Considera que
la práctica del soborno debe desaparecer? ¿Por qué?
Son la mayor parte de los casos que se puede observar de manera continua en nuestro país
e incluso en todas las partes del mundo, parte de que se considera un acto inmoral el soborno,
también hace que se perjudiquen diversos proyectos por la negligencia que se comete al
aceptar no seguir los procesos que se requiere, ya que el diseño de la planeación es base de
cualquier proyecto o solución que se le da a una cosa, entonces si no se respetan esos
respectivos pasos, los siguientes procesos no serán eficientes ni se mantendrán en línea a lo
estipulado, por lo tanto los objetivos no se cumplen y los resultados no son los esperados, sino
que se tiene que continuar con la acción del soborno, porque al no tener bien el proceso
anterior, no se podrá continuar con los demás, entonces esto se convierte en un ciclo vicioso.

En mi opinión, yo creo que la practica del soborno, ni siquiera se debe considerar como una
opción de resolución de un problema o de un obstáculo que retrase las actividades planeadas,
o simplemente por una mala gestión de los directivos, no se cuenta con el tiempo necesario o
por temas de ambición son las principales causas por las que se realiza esta práctica, además
aunque no se sienta tanto el impacto negativo que esto trae a un país, de poco a poco esos
efectos se van a ir presentando, por mas chiquito que sea los resultados futuros vendrán a ser
alterados, un ejemplo, el caso de nuestro país que este hecho se ha venido practicando tiempo
atrás y ahora por esas situaciones estamos en crisis política y con respecto a la economía no
muy bien a lo que años anteriores se habían estimado, entonces practicar el soborno afecta
directamente a todo un país y en los futuros proyectos planificados.

2. Investigue si hay otros países que hayan prohibido la práctica del soborno. (Pista:
consulte la información de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico.)

Sólo cuatro países -EE. UU., Alemania, Reino Unido y Suiza- de los 41 que se han
comprometido a luchar contra los sobornos de sus empresas en el exterior están
combatiéndolo activamente investigando y persiguiendo a empresas que engañan a los
contribuyentes cuando sobornan a funcionarios extranjeros para lograr o inflar contratos,
obtener licencias y concesiones.
Los exportadores firmantes que no han hecho “nada” por impedir que sus empresas recurran
al soborno para vender en el extranjero y que suponen actualmente el 27 % de las
exportaciones mundiales. Este colectivo está formado por Japón, Holanda, Corea del Sur,
Rusia, España, Bélgica, México, Brasil, Irlanda, Polonia, Turquía, Dinamarca, República
Checa, Luxemburgo, Chile, Israel, Eslovaquia, Colombia, Grecia, Eslovenia, Bulgaria y
Estonia.
China, el mayor exportador global, no ha mostrado ningún interés en firmar esta convención.
Los cuatro primeros países -los impulsores de la convención- han acogido un total de 282
casos judiciales por sobornos en el extranjero, frente a los 73 que suman las otras 35
economías (20 de ellas no han abierto ningún proceso).
El presidente peruano de la ONG Transparencia Internacional (TI) detallo lo siguiente, con
respecto a cómo se podría tener un mayor impacto el tema de combatir contra el soborno:
Para que la convención anticohecho propicie un cambio fundamental en la forma en la que
operan las empresas necesitamos una mayoría de grandes exportadores implementándola de
forma activa para que el resto de los países siga su curso.

3. Hemos mencionado que es importante que los gerentes estén conscientes de las
fuerzas que participan en el entorno externo, sobre todo en el ámbito global. Analice
la validez de esa afirmación a la luz de los eventos descritos en el artículo.

Para que una empresa realmente sea competitiva, no basta tener recursos internos de calidad,
siempre se debe tener en cuenta los cambios que se puedan desarrollar en su ambiente
externo y como es que pudiese afrontarlos en un momento dado. Para esto, se implementan
programas o capacitaciones que buscan brindar herramientas necesarias a los colaboradores
con el fin de salir victorioso en una situación inesperada.
Podemos ver con entorno y esto nos referimos a todas las autoridades de Walmart, requieren
resolver mediante sobornos con el fin de agilizar trámites para poder cumplir objetivos y llegar
a su meta, que es la expansión.

4. ¿Que podrían haber hecho diferente los gerentes de Walmart tanto en Estados
Unidos como en sus subsidiarias en el extranjero? Explique su respuesta.

 Capacitar a los administradores encargados de cada tienda para que realizan un buen
trabajo. Estudiar la cultura del país y los productos que van acorde a las necesidades de
los consumidores. No perder su cultura de organización. Llevar un control de todos los
procesos que realicen en cada país para no confundir los objetivos trazados ni dejar de
cumplirlos.
 Implementar una cultura de valores dentro de la empresa, fortaleciendo la organización,
crear una manual de ética y hacerlo una cultura de cumplimiento, dejándole claro a todos
los empleados hacia donde deben dirigir sus acciones.
 El control se debe ajustar a la cultura organizacional que Walmart posee y así controlarla
globalmente de la mejor manera. El control debe ser flexible, ya que cada país es diferente
y debe seguir siendo funcional ante los cambios. Poner un administrador que cuente con
la capacidad y eficiencia para controlar la tienda global requerida y así pasarle un informe
al gerente de la tienda sobre los aspectos positivos y negativos.
5. Walmart no es la única empresa que se ha visto involucrada en casos de soborno.
Busque por lo menos otros tres ejemplos y descríbalos.
 EE. UU descubre millonario soborno de HP en Pemex, el SEC señalo que la filial de
HP en México pago a un consultor para ayudar a la compra a ganar un contrato en Pemex.
El grupo informático estadunidense Hewlett Packard (HP) pagará 108 millones de dólares
para poner fin a las investigaciones de las autoridades de Washington sobre casos de
corrupción en México, Rusia y Polonia. En México los sobornos implican a la estatal
Petróleos Mexicanos (Pemex), informó el Departamento de Justicia de Estados Unidos.
filiales de HP en esos tres países pagaron sobornos por un total de 3.6 millones de dólares
para obtener o mantener jugosos contratos públicos, para ayudar a la compañía a ganar
un contrato de servicios tecnológicos públicos en Pemex por 6 millones de dólares.

 Alstom y sus filiales admitieron haber pagado sobornos a funcionarios del gobierno
para obtener negocios para proyectos de energía, la red de transporte y de las
entidades de propiedad estatal. Alstom se declaró culpable de falsificación de libros y
registros. El grupo industrial francés Alstom se declaró culpable de pagar más de US$75
millones en sobornos a funcionarios de gobiernos de todo el mundo y aceptó una multa
de US$772.3 millones, la mayor sanción conseguida por el Departamento de Justicia de
Estados Unidos para las denuncias de soborno extranjero y no implementar controles
adecuados por sobornos pagados a funcionarios de Indonesia, Arabia Saudita, Egipto y
las Bahamas. Los pagos y regalos ayudaron a la empresa a asegurar US$4 mil millones
en proyectos de todo el mundo, lo que ayudó a Alstom a conseguir más de US$300
millones en ganancias.

 El escándalo de los sobornos de Siemens AG en Argentina se refiere a los pagos

ilegales que realiza la empresa Siemens AG. Este escándalo estuvo relacionado con los
pagos ilegales que la empresa Siemens AG realizó a una licitación pública convocada ese
mismo año por el propio Gobierno y que incluía: la impresión de los nuevos Documentos
Nacionales de Identidad, informatización de pasos fronterizos y padrones electorales.
Dichos pagos tenían como propósito ganar la licitación, dicho escándalo salió a la luz.
Además, más adelante volvieron a hacer otros depósitos para evitar que rescindieran su
contrato. Una investigación interna de Siemens llevaba a cabo en el año 2006 afirmó que
la empresa alemana había destinado más de 420 millones de euros en sobornos para
conseguir grandes contratos. Entre el 80 y el 90% estaban relacionados con las
telecomunicaciones, pero los demás se hicieron en transporte, servicios financieros y
energía. Los causantes de estos desvíos fueron un total de 12 trabajadores de Siemens
que desviaron dinero a compañías en paraísos fiscales y a empresas tapadera, para
sobornos. Y dichos sobornos provenían de una caja negra, que es la que han investigado
las autoridades.
1.- ¿Qué opina de que Deutsche Telekom haya introducido una cuota de género para lograr
sus objetivos en materia de diversidad?

En 2015, el 30% de los cargos directivos altos y medios en todo el mundo tendrán que estar en
manos de mujeres. Y para eso se pondrán en marcha mecanismos específicos de selección para
captar a las mejores desde que salen de la Universidad.
Actualmente la diversidad se ha vuelto un concepto fundamental en el ámbito laboral, ya que no
solo se trata de las diferencias entre los individuos en una organización, sino también de las
semejanzas entre estos mismos, y como se podría administrar estas características de una
manera que vaya a producir grandes beneficios a la empresa. Así que aumentar la cuota del
género femenino en Deutsche Telekom va a permitirles que logren sus objetivos de una manera
eficiente y eficaz. Ya que por ejemplo se va a aprovechar de mejor manera el talento de los
empleados, y dependiendo de sus habilidades podrán resolver cualquier problema o situación que
se les presente. Y más que nada va a existir una mejor relación entre los líderes y los grupos de
trabajo, debido a que va a existir una igualdad de género.

2.- ¿Qué problemas podría enfrentar Deutsche Telekom al reclutar graduadas

universitarias?

 Uno de los problemas que podría enfrentar dicha empresa es la falta de experiencia y
laboral podrían cometer errores muy altos como bajos que afectarían a la, pero la realidad
es que las personas recién graduadas están capacitadas para tener un cargo alto y así
adaptarse a cualquier empresa.
 Un estudio realizado por Workforce Solutions Group, en St. Louis Community College,
establece que más del 60% de las empresas contratantes afirman que hay una falta de
“habilidades comunicativas e interpersonales” por parte de los candidatos.
 La gran mayoría de instituciones educativas siguen sin preparar adecuadamente a sus
alumnos para liderar, cooperar con compañeros o trabajar por el cambio positivo en el
mundo. Habilidades tales como la resolución de problemas, el liderazgo, el trabajo en
equipo, la empatía y la inteligencia social y emocional siguen quedando fuera del
programa de la mayoría de las escuelas, lo cual hace que el déficit de habilidades sea
cada vez más grande

3.- ¿Qué dificultades podría enfrentar la compañía al introducir cambios en los programas
que se ocupan de la disyuntiva trabajo-familia, y cómo podría abordarlas?
Una de las dificultades que se le podrían presentar a la compañía al momento de introducir
cambios en los programas que tratan la disyuntiva trabajo-familia, se sería por ejemplo que los
colaboradores no estarán de acuerdo, ya que ese tiempo que se les está restando, es tiempo que
le podrían dedicar a su familia o a otras actividades. Pero la clave para poder evitar o resolver
estas dificultades es que exista una buena comunicación entre los empleados y también con su
líder, ya que de esa manera podrá existir un diálogo entre estos y que comprendan la importancia
de que también le dediquen más tiempo al trabajo y los beneficios que esto les traerá. Como por
ejemplo estabilidad económica.
Además, la compañía va a poner en marcha medidas para permitir la conciliación de la vida
profesional y personal, como la mejora del sistema de bajas por maternidad o paternidad, la
implementación de modelos de trabajo a tiempo parcial para directivos, los esquemas de horario
flexible o nuevas opciones para el cuidado de los hijos.

4.- ¿Cuáles de las iniciativas a favor de la diversidad en el ámbito laboral que analizamos
en este capítulo podrían ser apropiadas para Deutsche Telekom? ¿Qué sería necesario para
implementarlas?

Una de las iniciativas a favor de la diversidad en el ámbito laboral que analizamos en este capítulo
y la cual podría ser apropiada para Deutsche Telekom. Para poder aumentar la cuota del género
femenino, como se mencionó anteriormente, realizar reclutamientos de graduadas universitarias,
pero otra opción sería realizar capacitaciones a las mismas empleadas para que mejoren sus
habilidades y que a partir de esto realicen un mejor trabajo y se les pueda dar cargos mayores en
la empresa. Hacer cambios en sus prácticas y políticas corporativas para atraer y retener a las
mujeres en cargos administrativos, planea duplicar el número de lugares disponibles en sus
programas de cuidado infantil, procesos de selección y nombramiento más transparentes.

En Europa, ya hay algún país, como Noruega, que obliga al 40% de cuota femenina entre los altos
cargos de las empresas que cotizan en Bolsa. Además, tener más mujeres en el equipo directivo
no responde a un refuerzo del igualitarismo mal entendido, sino es un asunto de justicia social y
una necesidad categórica para nuestro triunfo. Tener a más mujeres en los puestos claves nos va
a permitir, simplemente, operar mejor.