LA ESTRUTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS PUESTOS DE TRABAJO

Saber en que consiste el negocio de la empresa cuando se trata de organizaciones

comerciales; o la misión y los fines instruccionales, es básico para entender como es
que una empresa define su estructura de organización, misma que normalmente se
plasma en el organigrama de la empresa.
CONDICION PREVIA AL NALAISIS
Normalmente las organizaciones que no establecieron un perfil y descriptor de
puestos, cuentan con una descripción de tareas o listado de responsabilidades
establecidas, principalmente como iniciativa por parte de las personas que han
ocupado el puesto.
Sin embargo, en este punto de la situación, es sumamente importante el proceso de
análisis directamente por R.R.H.H., lo cual requiere el considerar ciertos elementos
importantes:
 El contenido que se requiere y formato que se utilizara.
 Los principios para que las descripciones sean consistentes, útiles y calidad para
las personas que ocupan el puesto.
 Las técnicas que se utilizaran para recabar la información necesaria para la
elaboración de los perfiles y descriptores.

PROCESO CORRECTO PARA HACER UN MANUAL O DESCRIPTOR DE PUESTOS

(ACTUALIZACION)
 Programar reuniones con cada una de las posiciones y hablar con el Gerente de
cada departamento y seleccionar al mejor trabajador para poder entrevistarse
con él.
 Escribir toda la información que nos brinda el colaborador.
 Reunirse con el coordinador de área para ponerse de acuerdo y hacer los
cambios pertinentes. Esto ayuda a validar cada función con su respectivo jefe.

COMUNICACIÓN
De forma consecuente, cuanto mas se preocupan las empresas por sus empleados
y mas elementos pasan a formar parte de la compensación total de los mismos,
mas conscientes son los núcleos empresariales de la importancia de la una
comunicación transparente y efectiva de dicha compensación.
La importancia de la comunicación en la empresa radica en que los empleados
conozcan su compensación total para poder valorarla. Y es que, si algo no se
conoce, no es posible su valoración.
DEFINICIONES/SOBRE ACTIVIDADES RELACIONADAS AL TRABAJO, PUESTOS Y
POSICIONES
En este aspecto la responsabilidad

Estructura de responsabilidades de los puestos: Consiste en ir identificando el

conjunto de actividades que compete al puesto y el resultado que persigue con
estas.
Identificación y estructura de la misión: Normalmente las diferentes
responsabilidades de un puesto apuntan hacia un resultado general que engloba
los resultados que aparecen en las responsabilidades del puesto. Siendo esta la
forma en la cual podría identificarse en los puestos una misión y propósito básico,
siendo esta la razón de ser del puesto en la organización.
LA ADMINISTRACION DE LA REMUNERACION Y LOS ELEMENTOS QUE LA INTEGRAN
E puesto de trabajo: tener en cuenta su complejidad que, como y porque se hace.
La persona que lo desempeña: los niveles del rendimiento o aportes del empleado
o grupo de empleados.
La empresa: sus características económicas determinan el nivel