"Si el conocimiento es el factor

básico de creación de riqueza, la

economía y las empresas deben
prestar especial atención a los
procesos de creación, integración,
transferencia y absorción de
conocimientos, puesto que cada vez
son la fuente de crítica de la
generación de capacidades y
competencias diferenciales que a la
postre deben condensarse sobre los
productos y servicios que las
organizaciones ofrecen." (Cabanelas,
citado por Rueda, 2008).
2
Perspectiva del Desarrollo Del Personal

3
 Ciclo de vida del personal

Fin de la
relación laboral

Programa de
desarrollo de
personal
Evaluación de
desempeño

Introducción a
la empresa

4
INDUCCIÓN Y SOCIALIZACIÓN DE PERSONAL

Período
de prueba
La dotación (calzado y overoles), es una prestación social a cargo del empleador que
se debe suministrar a los trabajadores que devenguen hasta dos veces el salario
mínimo mensual.
Se ha de entregar al trabajador una dotación cada 4 meses para un total de tres
dotaciones al año. Cada dotación debe constar de un vestido (pantalón y camisa) y un
par de zapatos.
La dotación se debe entregar al trabajador a más tardar en las siguientes fechas: 30
de abril, 31 de agosto y 20 de diciembre.
No está permitido que la dotación sea compensada en dinero.
 Elementos de Protección Personal
Los Elementos de Protección Personal, como su nombre
lo indica, tienen como propósito principal proteger
algunas partes del cuerpo, para impedir que el trabajador
tenga contacto directo con factores de riesgo que le
pueden ocasionar una lesión o enfermedad.
Tipos de protección
Protección a la Cabeza (cráneo)
Protección de Ojos y Cara
Protección a los Oídos
Protección de las Vías Respiratorias
Protección de Manos y Brazos
Protección de Pies y Piernas
Cinturones de Seguridad para trabajo en Altura
Ropa de Trabajo
Ropa Protectora
3.
Personal
Development

Conceptos y enfoques
 Formación operativa

• Capacitación: es la preparación de una persona para dotarla de

conocimientos para ejecutar y desarrollar tareas dentro del ámbito
laboral específicos. Ejemplo: capacitación en servicio al cliente

• Entrenamiento: es de corto plazo. Orientado usualmente a que las

personas desarrollen destrezas y habilidades en un determinado
puesto de trabajo. Desarrollando competencias duras y blandas
Ejemplo: Entrenamiento en habilidades de alta calidad de
servicio al cliente.

Niveles de
Formación
Considerar necesidades
de la empresa y del
personal

9
 la formación estratégica es aquella que se deriva del plan estratégico de la
Formación empresa; con una perspectiva a medio y largo plazo, esta formación se
estratégica articula para responder a los cambios organizativos previstos y a las
iniciativas estratégicas de la compañía (desarrollar nuevos productos, operar
en mercados diferentes, etc.).

Formación para formación para el desarrollo, vinculada a la carrera profesional, es la que

el desarrollo establece acciones encaminadas a la maduración y al avance profesional de
los trabajadores. Este tipo de formación está orientada al medio y largo plazo

10
 Desarrollo de personas

▪ (Chiavenato, Gestión del Talento Humano, 2002, pag. 334) establece que el desarrollo
de personas se relaciona más con la educación y la orientación hacia el futuro que el
entrenamiento.
▪ El desarrollo hace referencia a preparar a un empleado para atender a las
responsabilidades que tendrá en el futuro
OBJETIVOS DEL DESARROLLO DE LAS PERSONAS
 PERSONAL DEVELOPMENT

Desarrollo
Formación: de las DESARROLLO
(Capacitacion y
entrenamiento)
Personas ORGANIZACIONAL
(Formación para
estratégica
y para el desarrollo)

El desarrollo del personal establece acciones encaminadas a la maduración y

avance profesional del trabajador.
Métodos para ▪ La rotación de puestos o movimiento entre dptos
desarrollo de ▪ Método de asesoría y reemplazo
personal ▪ Ejercicios de simulación
▪ Participación en cursos y seminarios externos
▪ Máster o postgrados.
▪ Realizar pasantías, visitas y entrenamientos en empresas u
otros sectores y departamentos.
▪ Seguir las orientaciones de un Jefe Coach o de un Coach
Profesional
▪ Programas de Trainee:

14
15
 DESARROLLO DE CARRERA

▪ El desarrollo de personas se encuentra ligado al desarrollo de carreras.

▪ Carrera se le llama a una secuencia de cargos que el empleado ocupa a lo
▪ largo de su vida laboral. Se trata de planear la carrera futura de los
▪ empleados que tienen potencial para ocupar cargos directivos.
▪ En la actualidad, algunas organizaciones están asignando gradualmente a
los empleados la responsabilidad de la administración de su carrera,
dándoles todas las condiciones y el apoyo posible para que elijan de
manera adecuada y tengan éxito.
CONSULTAR • Movilidad Interna de Personal: Traslados o transferencias,
Ascensos y Promociones (definiciones, propósitos, motivos,
puntos clave, ventajas e inconvenientes); conceptos sobre: El
“Principio de Peter”; La “Ley de Parkison”; La “Carta a García”
• Hacer lectura complementaria acerca de aplicación del El
“Principio de Peter”; La “Ley de Parkison”;
• Consultar acerca a métodos para el desarrollo de los trabajadores
• Registrar su grupo de trabajo para el desarrollo de las
exposiciones

▪ REVISAR TODO LO VISTO HASTA AHORA