Informe Hotel Casa Jardin Grupo 1 Terminado

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVASA Y CONTABLES

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
DEPARTAMENTO DE CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS
PROYECTO:
CONSTRUCCIÓN DEL
HOTEL “CASA JARDÍN”
ASIGNATURA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
SECCIÓN:
1800
CATEDRÁTICO:
LICENCIADO GUSTAVO RIVERA
CIUDAD UNIVERSITARIA, TEGUCIGALPA

M.D.C.
INTEGRANTES GRUPO # 1
NO. CUENTA NOMBRE

9613000 FRANCIS CAROLINA GONZÁLES
20001000446 ANGELICA MARÍA ALVAREZ
20001000464 MAYRA YACQUELIN SALVADOR
20001001366 KAREN FRANCISCA RODRÍGUEZ
20011002946 MARÍA SANTOS LÓPEZ
20031000445 ZEUSS A. CALIX REQUENO
20031005082 WENDY CAROLINA PERDOMO
20031009148 JULIO CESAR GARAY
20051007937 KAREN ESPERANZA FONSECA
20061006406 CARMEN LIZETH FUNES
20070003247 SUCI JISEL MARADIAGA
20081001115 JOSE FRANCISCO GIRÓN LÓPEZ
20091011706 MARCELA ISABEL MORGAN LAGOS
20092006206 DELMY BENICIA SAGASTUME
20111001585 ELIN ADONAY OLIVA FUNEZ
20112000995 PAOLA STEPHANIE BARDALES
20121004751 ELISSA JUDITH LÓPEZ
20121014874 JORGE ALBERTO MEJÍA RIVERA
20121017364 FRESIA ESTEFANÍA GALLO
20131014206 KEVIN NOEL BARAHONA DÍAZ
20141004236 HELEN YOLANNY CRUZ
20141006872 VILNA ESPINOZA FIALLOS
20151003798 SHIRLEY GABRIELA ORELLANA
CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 2

INDICE
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................... 6
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................... 8
CAPÍTULO I ............................................................................................................... 10
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ........................................................................ 10
MARCO TEÓRICO ..................................................................................................... 11
HIPÓTESIS ................................................................................................................ 12
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................ 13
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................... 13
FUENTES PRIMARIAS: ......................................................................................... 13
FUENTES SECUNDARIAS: ................................................................................... 14
JUSTIFICACIÓN ........................................................................................................ 14
CAPÍTULO II .............................................................................................................. 16
ESTUDIO DE MERCADO........................................................................................... 16
CARACTERÍSTICAS Y USOS DEL SERVICIO ......................................................... 17
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO ........................................................................ 17
DESCRIPCIÓN DEL HOTEL ...................................................................................... 17
USOS DEL SERVICIO ............................................................................................... 17
DEMANDA ................................................................................................................. 18
LOCALIZACIÓN DEL MERCADO ............................................................................. 18
CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA ................................................................... 18
DEMANDA PROYECTADA........................................................................................ 23
COMPETENCIA ......................................................................................................... 23
COMERCIALIZACIÓN HOTEL “CASA JARDIN” ...................................................... 24
LAS CUATRO P’S DEL MARKETING ....................................................................... 24
SERVICIOS ................................................................................................................ 24
DESCRIPCIÓN DEL HOTEL ...................................................................................... 25
LOGO ......................................................................................................................... 26
ESLOGAN .................................................................................................................. 26
PRECIO ...................................................................................................................... 26
PLAZA ....................................................................................................................... 27
PROMOCIÓN ............................................................................................................. 28
PUBLICIDAD POR REDES SOCIALES ..................................................................... 28
CAPÍTULO III ............................................................................................................. 31
ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO ............................................................................ 31

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................ 32

TERRENO .................................................................................................................. 34
OBRA CIVIL ............................................................................................................... 35
PLANOS DE LA OBRA.............................................................................................. 35
CAPACIDAD DE SERVICIO ...................................................................................... 39
CAPACIDAD INSTALADA ..................................................................................... 39
CAPACIDAD UTILIZADA ....................................................................................... 39
COSTOS DEL SERVICIO........................................................................................... 40
GASTOS OPERACIONALES ..................................................................................... 48
ESTIMACIÓN DE COSTOS .................................................................................... 49
ESTIMACIÓN DE INGRESOS ................................................................................ 49
CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA ..................................................................... 50
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ...................................................................... 50
CAPÍTULO IV ............................................................................................................. 52
ESTUDIO TÉCNICO FINANCIERO ............................................................................ 52
SUPUESTOS DEL PROYECTO ................................................................................. 53
PLAN DE INVERSIÓN ............................................................................................... 55
PROYECCIONES MENSUALES ................................................................................ 57
PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................................... 65
RAZONES FINANCIERAS ......................................................................................... 73
EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................... 75
SENSIBILIZACIÓN DEL INGRESO Al 9% ................................................................. 77
SENSIBILIZACIÓN DEL GASTO AL 16% ................................................................. 79
ANEXOS .................................................................................................................... 81
ANEXO No.1 ENCUESTA .......................................................................................... 82
ANEXO No.2 ENTREVISTA ....................................................................................... 83
ANEXO No.3 PLANOS DEL TERRENO .................................................................... 86
ANEXO No.4 PLANOS DEL EDIFICIO ...................................................................... 87
ANEXO No.5 GASTOS POR MATERIAL DE ASEO, PAPELERÍA Y ÚTILES ........... 90
ANEXO No.6 INTEGRACIÓN DE COSTOS E INGRESOS ........................................ 93
ANEXO No.7 COSTOS PROYECTADOS POR AÑO ............................................... 112
ANEXO No.8 INGRESOS PROYECTADOS POR AÑO ........................................... 114
ANEXO No.9 GASTOS OPERACIONALES PROYECTADOS ................................ 116
ANEXO No.10 SERVICIOS EXTERNOS PROYECTADOS ..................................... 116
ANEXO No.11 COSTOS DE ROPA DE CAMA ........................................................ 117
ANEXO No.12 COTIZACIÓN PRIMAS DE SEGUROS ............................................ 118

ANEXO No.13 PERFILES DE PUESTOS ................................................................ 119

ANEXO No.14 ETAPAS Y DURACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN .......................... 120
ANEXO No.15 GASTOS DE AGUA POTABLE Y ENERGÍA ................................... 123
ANEXO No.16 DETALLE DE FLUJO DE CAJA ...................................................... 124
ANEXO No.17 TABLA DE SALARIO MÍNIMO 2018................................................ 125
ANEXO No.18 COTIZACIÓN PUBLICIDAD ............................................................ 126
ANEXO No.19 GASTOS PRE-OPERATIVOS .......................................................... 126
ANEXO No.20 INGRESOS FINANCIEROS ............................................................. 127
ANEXO No.21 TASA BONOS CORPORATIVOS .................................................... 127
ANEXO No.22 CUADROS DE AMORTIZACIÒN DEL PRESTAMO ........................ 128
ANEXO No.23 DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS ............................................ 135

INTRODUCCIÓN
El presente documento contiene un estudio de factibilidad para determinar la

viabilidad de un proyecto hotelero llamado Hotel “Casa Jardín”, que supla las
necesidades de las personas que visitan el municipio de Jesús de Otoro, en el
departamento de Intibucá especialmente por motivos de negocio, con un
diseño moderno y un jardín como complemento atractivo, con el que se
pretende crear un ambiente agradable para que los huéspedes puedan
disfrutar de un alojamiento acogedor, durante su estadía, con atención de
primera calidad en el servicio brindado.
El lugar donde se desarrollará el proyecto estará ubicado en el centro del

municipio de Jesús de Otoro, Intibucá, el monto destinado para la realización
del proyecto será de un valor estimado de L.5,635,559.00; financiado por medio
de fondos propios y a través de un préstamo bancario.
El estudio de factibilidad para la ejecución del proyecto ha sido realizado con el

objetivo de que los inversionistas obtengan retribución económica y genere
empleos que contribuyan al bienestar de las familias oriundas de la zona y al
crecimiento de la economía del municipio en general.
Para el desarrollo de la investigación se realizó el siguiente proceso

sistemático; el planteamiento del problema de la investigación que es la
delimitación clara y precisa del objeto de la investigación realizado por medio
de preguntas, encuestas, entrevistas (inversionistas), etc.
La función del planteamiento del problema consiste en revelarle al interesado si

su proyecto de investigación es viable, dentro de sus tiempos y recursos
disponibles a través del presente estudio.
Además, se realizó un Estudio de Mercado, el cual se llevó a cabo con el

propósito de obtener una noción clara de la cantidad de los potenciales clientes
que habrán de adquirir los servicios que se piensan ofrecer, y los precios
apropiados para competir en el mercado.

A través del Estudio Técnico-Económico se describió la ubicación del hotel, los

datos generales de la obra y la distribución, descripción de las áreas del
mismo, así como del presupuesto para ejecutar el proyecto.
El análisis financiero proporciona la información que facilita la toma de

decisiones, detallando los supuestos a utilizar como ser: plan de inversión,
ingresos e indicadores financieros que permiten conocer la rentabilidad del
proyecto a un tiempo estimado.
Asimismo, se tomaron en consideración aspectos legales, ambientales y de la

constitución de la sociedad.
El trabajo finaliza con la propuesta del proyecto de inversión para la

construcción del hotel, se detallará en el desarrollo del estudio las
características del proyecto, logotipos, aspectos técnicos, económicos, de
construcción, servicios y estructura organizativa, entre otros.

RESUMEN EJECUTIVO
1. El “Hotel Casa Jardín” estará en un terreno localizado en el departamento

de Intibucá en el Municipio de Jesús de Otoro, terreno que cuenta con un
área de 571.75 metros cuadrados, ubicado en El Barrio Santa Cruz, calle V
- 670 frente al Centro Comercial Plaza Venus con un valor de L.314,462.50
(valor del metro cuadrado L.550.00 dato proporcionado por el departamento
de catastro en la Alcaldía de Jesús de Otoro) (Anexo 3, Página 86)
2. La población identificada como comerciantes en el municipio de
Siguatepeque es de 6,800 personas, siendo considerado como el universo
para el Hotel “Casa Jardín”.
3. De los 6,800 comerciantes que conforman el universo, se determinó que el
22% ha realizado Comercio en Jesús de Otoro, por lo que son posibles
clientes.
4. La oferta que brinda el hotel se determinó por capacidad de habitaciones,
todas tendrán el mismo número de camas para maximizar la ocupación de
la habitación.
5. El precio sugerido después de nuestra investigación de campo en hoteles
de la zona será igual a los de la competencia.
6. Se ofrecerán habitaciones de diferentes precios lo que están estimados de
acuerdo con su capacidad, una habitación sencilla con un precio de $ 18.00,
una habitación doble con un precio $ 20.00, una habitación triple con un
precio de $ 22.00 y una cuádruple con un precio de $ 25.00.
7. La inversión total requerida para el proyecto es de L. 5,635,507.00,
conformado por fondos propios con valor de L 2,635,507.00 y mediante el
financiamiento a través de un préstamo bancario con valor de
L.3,000,000.00.
8. El promedio anual de ingresos por servicios proyectados es de
L. 2, 207,511.00
9. El promedio anual de costos por servicios representa L. 993,884.00.
10. Los gastos operativos promedio tienen un valor de L. 131,206.00
11. El préstamo adquirido será por un monto de L.3,000,000 a una tasa 12% de
interés, adquirido en la institución bancaria BANPAIS. (Anexo 22, Pág. 128)

12. El promedio anual de las utilidades netas asciende a L.482, 300.00.

13. Los activos totales para el primer año tienen un valor de L 5, 820,458.00.
14. Los pasivos totales tienen un valor de L 3,042,619.00
15. La tasa de rendimiento mínima es 9.10% según Banco FICENSA
16. El Valor Actual Neto (VAN) es de L.410,628.00 y la Tasa Interna de Retorno
(TIR) del proyecto son de 13.47%
17. Al sensibilizar el proyecto en el ingreso se obtuvo un valor actual neto (VAN)
de L.51,838.00 y una Tasa Interna de Retorno (TIR) de 9.60%, y en el gasto
se refleja un Valor Actual Neto (VAN) de L. 54,303.00 y una Tasa Interna de
Retorno (TIR) de 9.60%
18. El período de recuperación es de 6 años.
19. El indicador de rentabilidad ingreso para el primer año es de 8%
20. El indicador de endeudamiento para el primer año es de 7% a corto plazo
que representa que, por cada Lempira invertido en activos. ¿cuánto está
financiado con terceros?
21. El capital de trabajo proyectado es de L. 481,727.00 y se calcula restando al
activo circulante el pasivo circulante.

CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA

MARCO TEÓRICO
MUNICIPIO DE JESÚS DE OTORO

Fecha de creación: En 1817 anteriormente se llamó San Juan de Quelala,
pertenecía al Departamento de Gracias. Al crear el Departamento de La Paz,
formó parte de éste y en 1883 pasó a Intibucá, como Municipio.
El Decreto No.146 le dió categoría de Villa, El Congreso Nacional decreta:

Artículo No.1. Elevar a la Categoría de Villa al Pueblo de Jesús de Otoro en el
Departamento de Intibucá. El origen de su nombre: Otto-casa, olom-sangre, se
formó otolom (Otolo) la casa de nuestro linaje, en 1879, la llegada del Frayle
Jesús Zepeda, quien se ganó el afecto de los pobladores de Otolo-Otoro, le
pusieron Jesús quedando Jesús de Otoro.
Límites: Al Norte, Municipio de San José de Comayagua y San Pedro Zacapa,

al Sur, Municipios de Masaguara e Intibucá, al Este, Municipio de Siguatepeque
y al Oeste, Municipios de San Isidro e Intibucá.
Extensión Superficial: 406.6 Km2
Aldeas: 6
Caseríos: 108
Población: 29,478
La idea de crear el Hotel “Casa Jardín” con un estilo moderno el cual su
atractivo será un hermoso jardín (de ahí la idea de su nombre “Casa Jardín”) va
dirigida principalmente a comerciantes, el proyecto nace de la idea de los
socios inversionistas, siendo estos una de las familias más reconocidas de la
zona y teniendo como finalidad principal el crecimiento cultural, económico y
social del pueblo atendiendo la necesidad de los visitantes del interior del país.
Se decide la creación del hotel para brindar un mejor servicio ya que el
municipio no cuenta con una amplia variedad de hoteles.
La Administración Hotelera identifica esta actividad como un sector generador

de empleos, balanzas de pagos favorables y un efecto multiplicador que debe
ser canalizado por el camino que más convenga a la ciudad de Jesús de Otoro.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
CASA DEL HOTEL CASA JARDÍN 11
11
El proyecto de inversión incluye la recolección y la evaluación de los factores

que influyen de manera directa en la oferta y demanda de un producto o
servicio, en este caso específicamente por la prestación de un servicio, esto se
denomina “Estudio de Mercado” y determina a qué segmento del mercado se
enfocará el proyecto.
Para este proyecto se contrató al Arquitecto Manuel Zerón para que dirija lo
referente a la obra civil (planos, presupuestos y demás información referente a
la estructura de la edificación). Por otra parte, para lograr el cumplimiento de
los objetivos del proyecto se emplearon instrumentos de investigación tales
como la observación y la encuesta, así como recopilación de información, entre
otras técnicas que se aplicaron para establecer que se debe ofertar analizando
variables que condicionan el tamaño del proyecto y determinar los beneficios y
perjuicios que este puede ocasionar.
HIPÓTESIS
1) ¿Existe factibilidad técnica económica, financiera y de mercado, para la

implementación del proyecto Hotel “Casa Jardín”?
2) ¿De qué manera contribuirá la construcción del nuevo Hotel a satisfacer la

demanda existente de hotelería en la zona?
3) ¿Se han tomado en cuenta las necesidades de la población de acuerdo con

la información recopilada, para cumplir con el propósito del proyecto?
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
12
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar las probabilidades de los inversionistas al evaluar la factibilidad del

proyecto, mediante la implementación de un estudio de mercado, análisis
económico y la sensibilidad financiera, para medir la viabilidad en la
construcción de un hotel en la zona de Jesús de Otoro que ayude en el
desarrollo económico, cultural y social del municipio.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Analizar el entorno comercial y turístico de la ciudad y zonas aledañas,

mediante la implementación de un estudio de mercado, y así poder
determinar la necesidad y servicio de un hotel en esta ciudad.
2. Definir los precios, servicios y promoción adecuado a la zona. Mediante la

aplicación del estudio de mercado y económico, para estimar los costos y
maximizar los ingresos que se obtendría.
3. Analizar y optimizar los recursos con que cuenta el proyecto, mediante el

estudio y la implementación del análisis económico y la sensibilidad
financiera, para determinar la factibilidad los costos y gastos del proyecto
en la construcción del Hotel y lograr el objetivo deseado.
FUENTES PRIMARIAS:
1. Entrevista con el arquitecto Manuel Zerón quien brindó información acerca

de planos del hotel, presupuesto preliminar, obra civil, etc., y se encarga
de los permisos de operación con Mi Ambiente.
2. Entrevista con el Ingeniero Elmer Ramírez, inversionistas, proporcionó la
información del monto del préstamo y tasa de interés.
3. Encuestas: datos con los cuales se sustenta el estudio de mercado.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
13
FUENTES SECUNDARIAS:
1. Página virtual de INE la cual nos proporcionó información sobre el total

de la población de Jesús de Otoro.
2. Instituciones públicas/privada: instituciones financieras (BANPAÍS

información sobre el préstamo tasa de interés, plazo, requisitos, cuotas
niveladas, tasa moratoria y formato de solicitud).
JUSTIFICACIÓN
El proyecto Hotel “Casa Jardín”, es una idea de los socios e inversionistas, que
tienen la visión de mejorar el sector hotelero del municipio de Jesús de Otoro.
Para las personas que visitan esta zona por diversas actividades comerciales,
se pretende proveer un mejor servicio de alojamiento de buena calidad ya que
en la actualidad el municipio no cuenta con las suficientes opciones en el rubro
hotelero.
Asimismo, este trabajo ha sido realizado con el objetivo de proporcionar a los

inversionistas un panorama general y completo del proyecto a realizar en los
aspectos económicos, contables, administrativos; y de esta manera determinar
si es viable invertir en la zona.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
14
BIBLIOGRAFÍA
OTROS PROYECTOS
• Proyecto de ampliación física de “Repostería Valle Valle”

• Proyecto Ampliación Física del Instituto Moderno Stella B. de Pineda.
• Proyecto Nueva Sucursal del Bar Restaurante The Wing Factory.
• Proyecto de factibilidad para la creación de un hotel “telembi” en el “pasaje
comercial Visa Hermanos” ubicado en la ciudad de Esmeraldas
INTERNET
• www.monografias.com/trabajos62/historia-hoteleria/historia-hoteleria.shtml
• Fuente: https://designificado.com/turista/
• https://definicion.de/alojamiento/
• https://www.monografias.com/trabajos104/servicios-
personalizadoshoteleria/servicios-personalizados-hoteleria.shtml
• http://www.mtess.gov.py/index.php/download_file/4774/2401
• https://definicion.de/viaje/
• (2012, 09). Historia De Jesús De Otoro. ClubEnsayos.com. Recuperado 09,
2012, de https://www.clubensayos.com/Historia/Historia-De-Jesús-
DeOtoro/303270.html
ESTUDIO DE MERCADO
• XVII Censo Nacional de la Población y vivienda. INE.

• Alcaldía Municipal de Siguatepeque
• Siguatepeque en cifras
• Memorias año 2009-2017 PIB Real BCH
• www.bch.hn
• Alcaldía del Municipio de Jesús de Otoro
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
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CAPÍTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
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CARACTERÍSTICAS Y USOS DEL SERVICIO
CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO
DESCRIPCIÓN DEL HOTEL
Se llamará Hotel “Casa Jardín”, que estará dirigido principalmente a

comerciantes, que visiten el Municipio de Jesús de Otoro, Intibucá.
Tendrá un estilo moderno donde el componente principal del proyecto será un
hermoso jardín por el que se dará a conocer al público en general.
Constará de dos plantas:
➢ En la primera planta estará ubicado: cinco habitaciones, el jardín, planta

eléctrica, planta de agua y estacionamiento con espacio para trece
autos.
➢ En la Segunda Planta: las oficinas administrativas del Hotel, cinco
habitaciones y el área de lavandería.
Cada habitación constará de: dos camas matrimoniales, el baño con agua
caliente, televisión con cable, closet, aire acondicionado, servicio de internet y
servicio a la habitación hasta las 9:00 pm
USOS DEL SERVICIO
El hotel “Casa Jardín” brindará el servicio de hospedaje a corto o largo plazo

según la necesidad del cliente, ofreciendo calidad, comodidad, calidez, precios
accesibles y un servicio siempre a la vanguardia.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
17
DEMANDA
LOCALIZACIÓN DEL MERCADO
El mercado meta para el Hotel “Casa Jardín” son comerciantes de las zonas
más cercanas al Municipio de Jesús de Otoro, en este caso el Municipio de
Siguatepeque, que transitan con regularidad y ejercen actividades de comercio
en la zona.
CARACTERÍSTICAS DE LA DEMANDA
Con los resultados del instrumento de investigación, se mide la disposición de

los clientes, en la apertura de un nuevo Hotel en el municipio de Jesús de
Otoro, identificando las necesidades y preferencias de los clientes.
La información necesaria para realizar este estudió se obtuvo del comercio en

general que está ubicado en el mercado del municipio de Siguatepeque del
departamento de Comayagua, según las estadísticas que posee la Alcaldía de
dicho municipio, por lo tanto; esta población de comerciantes es considerado
como un segmento de mercado potencial.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
18
LA APLICACIÓN DE LA TENDENCIA DE INVESTIGACIÓN HACIA LA

POBLACIÓN TOTAL DE LOS COMERCIANTES:
1. ASPECTOS GENERALES DEL COMERCIO EN SIGUATEPEQUE
La población identificada como comerciantes en el municipio de Siguatepeque

es de 6,800 personas registradas en la Alcaldía, siendo este nuestro universo y
el mercado potencial para el Hotel “Casa Jardín”, ya que este se moviliza hasta
el Municipio de Jesús de Otoro diariamente en actividades de comercio y
muchas veces demandan un servicio hotelero con comodidades y de calidad.
2. EDADES QUE COMPRENDEN LA POBLACIÓN DE COMERCIANTES EN

LA ZONA
La población de mayor actividad comercial en el municipio de Siguatepeque se

encuentra entre las edades de 31 a 40 años sumando el 39% de la población
que se mueve en comercio en la zona, seguidamente las edades entre el 21 a
30 años que suman un total de 35%, esto indica que el mercado potencial está
conformado entre las edades de 21 a 41 años.
CUADRO No.1
RANGO DE EDADES DE POBLACIÓN

Descripción Población Porcentaje
21-30 años 2,365 35%
31-40 años 2,661 39%
Más de 41 años 1,774 26%
Total 6,800 100%
3. RANGO DE INGRESOS MENSUALES
Se identificó que la actividad comercial de la zona de Siguatepeque recibe un

ingreso mensual promedio entre L. 9,000.00 a L. 18,000.0 mensuales esto está
conformado entre las diferentes actividades de comercio en la zona ubicada
entre los municipios de Siguatepeque y Jesús de Otoro.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
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CUADRO No.2
RANGO DE INGRESO
De L 9,000.00 a L 18,000.00 4,352 64%
De L 18,000.01 a L 27,000.00 1,972 29%
Mayor a L 27,000.01 476 7%
Total 6,800 100%
4. DISPOSICIÓN PARA REALIZAR NEGOCIOS EN EL MUNICIPIO DE

JESUS DE OTORO
De los 6,800 comerciantes que está conformado el mercado potencial en

Siguateque podemos decir que el 70% de los comerciantes de la zona han
realizado al menos una vez comercio en el Municipio de Jesús de Otoro por lo
que son posibles clientes para el hotel, el resto no descartaría realizar negocios
en el municipio.
CUADRO NO. 3
DISPOSICIÓN DE LOS COMERCIANTES HACÍA EL MUNICIPIO

Descripción Total Porcentaje
Si 4,760 70%
No 2,040 30%
Total 6,800 100%
5. OPINIÓN DE LOS COMERCIANTES SOBRE EL SERVICIO DE

HOTELERO EN JESÚS DE OTORO
De los comerciantes que se ubican en el municipio de Siguatepeque el 78%

que corresponden a 5,304 opiniones dijeron no hospedarse en Jesús de Otoro
por diversas razones, ya sea porque solo viajan un día o porque desconocen
del servicio hotelero de la zona, pero estos no descartan la utilización de
servicio hotelero de la zona, y el resto que equivale a un 22% si ha requerido el
servicio de Hotel en Jesús de Otoro.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
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CUADRO NO.4
USO DEL SERVICIO HOTELERO EN JESÚS DE OTORO

Si 1,496 22%
No 5,304 78%
Total 6,800 100%
6. FRECUENCIA DE DEMANDA DEL SERVICIO HOTELERO EN LA ZONA
Los comerciantes del Municipio de Siguatepeque utilizan por lo menos una vez
al mes el servicio hotelero en la zona, esto se ve reflejado en un 67% en el
desarrollo de sus actividades de comercio, el 26% utiliza servicios hoteleros
trimestralmente y un 7% lo utiliza una vez al año en esta zona.
CUADRO NO.5
FRECUENCIA DE DEMANDA DEL SERVICIO HOTELERO
Mensual 1,002 67%
Trimestral 389 26%
Anual 105 7%
Total 1,496 100%
7. OPINIÓN A CERCA DE LO QUE BUSCA A LA HORA DE ESCOGER UN

HOTEL PARA HOSPEDARSE
Entre las preferencias a la hora de buscar un hotel para hospedarse prevalece

un precio accesible con un 25% y la seguridad con 24%, seguido de la
alimentación, ubicación y limpieza e higiene con un 14%, y por último y no
menos importante los servicios ofrecidos con un 9%.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
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CUADRO No.6
SERVICIOS HOTELEROS
Precio 1,688 25%
Seguridad 1,665 24%
Servicios Ofrecidos 633 9%
Alimentación 938 14%
Ubicación 938 14%
Limpieza/Higiene 938 14%
Total 6,800 100%
8. SERVICIOS ADICIONALES MÁS REQUERIDOS EN UN HOTEL
Entre los servicios de preferencia que desearían encontrar al momento de estar

en un hotel, un 22% prefiere el servicio de televisión por cable, 18% con wifi,
16% con aire acondicionado, restaurante/café, 12% estacionamiento, 10%
agua caliente y el 6% Bar. Es importante mencionar que en este estudio la
población tuvo la opción de elegir una o más opciones, independientemente de
si se han hospedado o no en Jesús de Otoro.
CUADRO No.7
SERVICIOS ADICIONALES REQUERIDOS EN UN HOTEL
TV por cable 1,496 22%
Wifi 1,224 18%
Restaurante/Café 1,088 16%
Aire Acondicionado 1,088 16%
Estacionamiento 816 12%
Agua Caliente 680 10%
Bar 408 6%
Total 6,800 100%
El servicio adicional preferido de la población es la televisión por cable.
RUCCIÓN DEL HOTEL

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DEMANDA DEL SERVICIO HOTELERO
La población total del mercado potencial es de 1,496 en el municipio de

Siguatepeque, estos corresponden a los comerciantes formales e informales
del área y se determinaron a través de los registros de negocios comerciales
de la Alcaldía Municipal de Siguatepeque.
DEMANDA PROYECTADA
CUADRO No.8
CRECIMIENTO DE POBLACIÓN DE
COMERCIANTES
Año Población
I 1,750
II 2,048
III 2,396
IV 2,803
V 3,280
Según datos obtenidos por la municipalidad de Siguatepeque se espera un

crecimiento anual de nuevos comerciantes en la zona para los próximos cinco
años, en base al comportamiento registrado en años anteriores.
COMPETENCIA
LA OFERTA DEL HOTEL CENTRAL OTOREÑO
La oferta de rentas que brinda el Hotel Central Otoreño es diferente a la del

Hotel “Casa Jardín”, ya que ellos tienen establecidos habitaciones específicas
para los clientes de la siguiente manera:
Dos habitaciones con cama unipersonales, diez habitaciones dobles y dos

triples su capacidad máxima de 54 rentas al día, 1,620 mensual, y al
multiplicarla por los 12 meses del año la capacidad máxima anual es de 19,440
rentas al año.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
23
SERVICIOS QUE OFRECE EL HOTEL CENTRAL OTOREÑO.
El Hotel Central Otoreño posee 14 habitaciones con los siguientes servicios:
1. Aire acondicionado
2. Televisión por cable,
3. Baño con agua caliente y
4. Servicio de internet.
5. Parqueo para dos vehículos
Su clientela actual proviene de turistas que llegan especialmente en épocas

festivas, ONG´S que ayudan y capacitan al sector agrícola de la zona, etc.
CUADRO No.9
COMPARACIÓN DE PRECIOS POR SERVICIOS HOTELEROS

Precio de
Con Aire Precio de la
Descripción Hotel Casa
Acondicionado Competencia
Jardín
Una persona X $23 $23
Dos personas X $25 $25
Tres personas X $28 $28
Cuatro personas X $0 $25
COMERCIALIZACIÓN HOTEL “CASA JARDIN”
LAS CUATRO P’S DEL MARKETING

(PRODUCTO, PRECIO, PLAZA, PROMOCIÓN)
SERVICIOS
El concepto de servicio está basado en el consumidor y en los beneficios que

éste les ofrece a los clientes, es decir, por lo que compran, el “valor”.
Las decisiones que se lleven a cabo serán de vital importancia, ya que
dependerá de la satisfacción del cliente.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
24
CUADRO No.10
Los Servicios ofrecidos:

1.Alojamiento en habitaciones dobles
2.Servicio y amabilidad en el trato
3.Aparcamiento para vehículos
4.Habitaciones cómodas y amplias
5.Servicio de Internet
6.Limpieza e higiene.
7.Un ambiente agradable y acogedor.
8.Un salón para eventos.
Debido a la estrategia de la empresa, lo que diferencia al Hotel “Casa Jardín”

de la competencia, es que contará a futuro con un restaurante, café y un área
de recreación moderna y segura.
Atención del Servicio al Cliente: El trato distintivo que recibe el cliente por parte
del personal desde el momento en el que entra en las instalaciones. El
personal de la empresa usará uniforme para transmitir confianza y familiaridad.
DESCRIPCIÓN DEL HOTEL
Será llamado Hotel “Casa Jardín”, que estará dirigido principalmente a

comerciantes, y organizaciones que visiten el Municipio de Jesús de Otoro,
Intibucá.
Tendrá un estilo moderno donde el componente principal del proyecto será un

hermoso jardín por el que se dará a conocer al público en general.
Además, se prestará el servicio de alquiler del local para eventos especiales

(bodas, cumpleaños, bautizos, graduaciones, etc.).
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
25
LOGO
La forma del logo se compone de:
• Un diseño color verde y café que representan el componente distintivo

del hotel que será su hermoso jardín.
• El sol que representa, tanto el clima cálido de la zona, como la calidez
de sus habitantes.
• Y por último el color café claro de fondo que simbolizan la delicadeza y
creatividad con que cuenta cada uno de los rincones de este pequeño
paraíso.
ESLOGAN
“Tu primera opción en Jesús de Otoro”
El objetivo del eslogan es que el cliente vea como primera opción el hotel
“Casa Jardín”.
PRECIO
En el caso de las habitaciones por persona se sugiere como precio base el

precio de venta de $ 18.00 similar al de la competencia, debido a que la calidad
que brindará el hotel será mayor, y el nivel mínimo exigido de utilidades debe
permitir recuperar la inversión al menor plazo posible, detallados a
continuación:
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
26
El Precio de Hotel Casa Jardín en comparación con la competencia
CUADRO No.11
CUADRO COMPARATIVO DE PRECIOS

Precio Por 1 Precio por Precio por Precio por
Hotel
persona 2 personas 3 personas 4 personas
Casa Jardín $18 $20 $22 $25
Central $18 $20 $22 $25
Otoreño
Estrategias sugeridas del precio conforme el paso del tiempo:
• La empresa tendrá un carácter dinámico que se adapte a las

fluctuaciones económicas del mercado buscando la rentabilidad.
• El precio en comparación a sus competidores será igual, pero la calidad
del servicio que se les brindará a los consumidores mejor.
• También se tomará provecho del posicionamiento del hotel en la zona, a
través de la promoción en redes sociales de un buen precio y un servicio
de calidad.
• Los precios varían en función del tipo de habitación que solicita el cliente
y el tiempo de estadía, esta estrategia es de gran utilidad en los
períodos de estacionalidad como ser: ferias, feriado largos, fines de
semana, etc. adecuando los precios en función de los costos.
• Se dará descuento del 10% para las reservaciones efectuadas con al
menos 30 días de antelación.
• Se establecerán precios especiales acordados previamente para grupos
de personas o empresas, que incluyan alojamiento más alimentación.
PLAZA
El hotel está situado en el centro del Municipio de Jesús de Otoro,

específicamente en la calle principal del Barrio Santa Cruz de esta localidad,
esquina opuesta al Centro Comercial Venus, y a una cuadra de la plaza central
del municipio.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
27
Otro de los beneficios de mayor valor es que el hotel poseerá estacionamiento

para trece vehículos en un área segura y céntrica.
PROMOCIÓN
El sistema de promoción hotelera es el conjunto total de todos los canales de

publicidad en donde los servicios se promocionan. El internet ha revolucionado
ese concepto y la mejor manera en la actualidad de llegar a los posibles
clientes es mediante página web y redes sociales.
También se promocionará El Hotel “Casa Jardín” por televisión y radios de la

zona.
El mensaje debe ser claro y sencillo, sin frases rebuscadas o con tecnicismos
que dificulten que los clientes potenciales entiendan el mensaje.
En el mensaje se deben destacar las ventajas competitivas de tus servicios.

Haciendo las siguientes preguntas:
• ¿Por qué debería contratar nuestro servicio?
• ¿Qué es lo que lo hace diferente de la competencia?
Un comercial de Televisión de 60 segundos en promedio, que se utiliza en

publicidad para promover un producto o servicio.
La idea es que contengan elementos narrativos y de tiempo, para capturar al

público e incitarlo a utilizar los servicios del Hotel.
PUBLICIDAD POR REDES SOCIALES
En la actualidad las redes sociales son la forma rápida y eficaz en que las se
anuncia los servicios y productos a los consumidores, es un medio masivo y
barato para el comerciante y este no tiene fronteras, dando a conocer de forma
nacional e internacional, y donde se construyen relaciones de comercio
duraderas.
Alrededor del 85% de todos los negocios están en estas plataformas sociales
de una manera u otra.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
28
Desarrollar la imagen del hotel en Internet es una de las principales estrategias

ya que lo que se busca es el posicionamiento, dirigido al público en general y
para ello una buena estrategia es planificar y realizar videos que se distribuyan
en plataformas como YouTube, pero no se debe quedar sólo en imagen, sino
que se tiene que ver cómo se aprovecha este elemento para generar
ganancias.
Un potencial aporte que brindan las redes sociales es su capacidad para

usarlas como herramienta para hacer estudios de mercado, donde se pueden
conocer datos muy valiosos para el negocio.
Lo primordial que se debe hacer cada día es acceder a los perfiles en las
diferentes redes sociales que se hayan decidido utilizar, y el primer paso es
simplemente entrar a ellas.
Una vez dentro de los perfiles, se podrá completar las metas, las cuales son la
base de un marketing en redes sociales.
Algunos de las principales redes sociales y páginas web que utilizan los hoteles
en Honduras son:
• Facebook
• Twitter
• Instagram
• www.hoteles.com
• www.trivago.com
Aspectos clave para la promoción del Hotel “Casa Jardín”
• La promoción es un método de comunicación que controla totalmente el

mensaje y lo hace llegar de forma impersonal y simultánea mediante
diversos medios a un amplio conjunto de clientes potenciales para lograr
una mayor notoriedad, aceptación y consumo por parte de los
receptores del mensaje
• El Hotel “Casa Jardín” al ser una empresa nueva, carece de notoriedad
de marca por lo que la campaña publicitaria tendrá como principal
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
29
objetivo que el cliente conozca y perciba la calidad, satisfacción y

beneficio que le aportará el uso de sus servicios.
• La campaña publicidad dependerá de los medios de comunicación más
utilizados teniendo como posibilidad de una experiencia única en un
entorno agradable a través de radio local de municipio.
• Redes sociales, creando varias imágenes o vídeos de los servicios que
se ofrecen los cuales serán promovidos en Facebook, Instagram, Etc.
• Volantes publicitarios que describa los servicios del hotel, los cuales
serán entregados en estaciones de transporte urbano locales,
gasolineras, y cualquier lugar estratégico, con los cuales se podrán
dirigir a consumidores geográficamente potenciales que viajarán hacia el
municipio.
• Crear un eslogan atrayente y de fácil identificación para que los clientes
lo reconozcan dentro y fuera del municipio de Jesús de Otoro como ser:
“Tu Primera Opción en Jesús de Otoro”
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
30
CAPÍTULO III
ESTUDIO TÉCNICO
ECONÓMICO
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
31
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
Macro localización
País: Honduras
Departamento: Intibucá
Municipio: Jesús de Otoro
El Hotel “Casa Jardín”, se encuentra ubicado en el municipio de Jesús de
Otoro, Intibucá, Honduras, funcionará en instalaciones que incluye construcción
de obra civil en un terreno con área constructiva de 571.75m² equivalentes a
818.06 v²
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
32
Micro localización
Ubicación
Municipio: Jesús de Otoro
Barrio: Santa Cruz, Calle V-670, frente al Centro Comercial Plaza Venus.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
33
TERRENO
El Hotel “Casa Jardín” operará en un terreno con un área de 571.75m²

equivalentes a 818.06 v². (Anexo No. 3, Página 86, Plano del terreno)
Vista frontal del terreno

La información detallada fue proporcionada por el ingeniero Wilmer Roberto
Barahona Ávila, con colegiación No. 7406.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
34
OBRA CIVIL
La información presentada en la siguiente sección fue proporcionada por el

arquitecto Manuel de Jesús Zerón Alvarado, encargado de la obra.
Costo por etapa de la obra civil
CUADRO No.12
COSTO Y TIEMPO POR ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
Etapa Nombre etapa Duración Costo

Etapa I Preliminares 6 días 40,591
Etapa II Excavación y Estructuras 27 días 745,047
Etapa III Paredes y castillos 29 días 631,114
Etapa IV Acabados 18 días 491,605
Etapa V Pisos 12 días 744,050
Etapa VI Techos 9 días 446,762
Etapa VII Puertas y ventanas 8 días 406,902
Etapa VIII Instalaciones hidrosanitarias 12 días 143,828
Etapa IX Instalaciones eléctricas 12 días 350,102
Costo total de la obra 133 días 4,000,000
Tiempo Total de la Obra 4.43 meses
Anexo No. 14, Páginas 120-122. Etapas y duración de la construcción
PLANOS DE LA OBRA
La información presentada en la siguiente sección fue proporcionada por el

Arquitecto Manuel Zerón, encargado de la obra.
La obra medirá un total de 874.46 m², distribuidos a la mitad en cada uno de los
niveles del edificio.
Anexo No.4, Página 87-89.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
35
Plano General De La Obra Plano De La Fachada Del Hotel
Plano Parqueo Del Hotel
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
36
CUADRO No.13 ACTIVOS FIJOS
Los activos fijos tienen un costo total de L.996,312.33, a continuación,

detallaremos cada uno:
Precio
Detalle Cantidad Total
Unitario
Camas
20 8,000.00 160,000.00
matrimoniales
Mesas de
11 1,325.00 14,575.00
noche
Televisores de
11 7,000.00 77,000.00
39" pulgadas
Aire
12 13,000.00 156,000.00
Acondicionado
Teléfonos 15 805.53 12,083.00
Basurero 15 180.00 2,700.00
Papeleras 15 120.00 1,800.00
Soporte de
11 277.36 3,051.00
televisor
Juego de
1 53,427.00 53,427.00
muebles
Oasis 1 3,497.00 3,497.00
Subtotal 484,133.00
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
37
Precio
Unitario
Silla semi-
2 2,069.00 4,138.00
ejecutiva
Impresora 2 4,678.00 9,356.00
Computadora 2 11,448.00 22,896.00
Archivero 4
2 4,249.50 8,499.00
gavetas
Software 1 5,000.00 5,000.00
Cámara de
1 5,452.00 5,452.00
seguridad
Bomba
1 128,503.00 128,503.00
centrifuga
Planta eléctrica 1 265,133.00 265,133.00
Escritorio 1 2,695.00 2,695.00
Lavadoras 2 11,597.00 23,194.00
Subtotal 496,860.00
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
38
Precio
Unitario
Plancha a vapor 1 460.00 460.00
Planchadores 2 1,095.00 2,190.00
Cesta para ropa 2. 115.00 230.00
Estante de
3 849.00 2,547.00
Plástico
Secadora de
10 757.00 7,570.00
cabello
Cuadro
decorativo 10 232.20 2,322.00
52x42
Subtotal 15,319.00
Total 996,312.00
CAPACIDAD DE SERVICIO
CAPACIDAD INSTALADA
Hotel “Casa Jardín” cuenta con 10 habitaciones dobles. La capacidad instalada

anual al 100% son 3,650 servicios.
CAPACIDAD UTILIZADA
Se espera iniciar el negocio con una ocupación de 8 habitaciones al día

durante los 365 días del año y para los próximos años proyectar ir aumentando;
para el segundo año a 9 habitaciones ocupadas diarias y los próximos años las
10 habitaciones diarias durante todo el año.
A continuación, detallamos la capacidad utilizada del servicio del hotel anual:
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
39
Se comenzará con una capacidad de 8 de 10 habitaciones disponibles para el

primer año y el segundo año 9 de 10 habitaciones, los siguientes años se
mantendrá con una capacidad del 10 de 10 habitaciones al día.
COSTOS DEL SERVICIO
Para realizar el costo unitario de las habitaciones se recomienda la capacidad

de personas de la habitación; las habitaciones tienen capacidad entre 1 a 4
personas como máximo y por esta razón se consideraron 5 tipos de costos;
existen costos para habitación con 1 persona, 2 personas, 3 personas, 4
personas y para una habitación vacía.
Existe solo la modalidad de habitaciones dobles, pero tienen capacidad desde

una a cuatro personas por habitación.
A continuación, detallaremos el costo unitario diario por habitación.
CÁLCULO PARA LOS COSTOS UNITARIOS DIARIOS
Sub clasificación de los costos en costos fijos y costos variables;
COSTO FIJO
A continuación, se detalla el costo unitario diario por habitación de los costos

fijos:
CUADRO No.14
COSTO UNITARIO FIJO

Costo
Costo Costo
Detalle No. anual
anual unitario
habitación
Mantenimiento de aires Anexo.10 p.116 4,000 10 L. 400 L. 1.13
Material de aseo Anexo No. 5 p.90-91 7,461 10 L. 746 L. 2.04
Internet y cable Anexo No.10 p.116 31,044 10 L. 3,104 L. 8.51
Sueldos página 51 353,333 10 L. 35,336 L.96.81
Ropa de habitación Anexo No.11 p.117 104,931 10 L. 5,880 L. 28.75
Primas de seguros Anexo No. 12 p.118 17,601 10 L. 1,706 L. 4.82
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
40
CALCULO DEL COSTO UNITARIO POR HABITACION
CUADRO No. 15
COSTO DIARIO UNITARIO POR HABITACIÒN CON 1 PERSONA
Costo Cantidad
Detalle Medida Costo
Unidad Costo Medida Medida
Utilizada Total
Utilizada Utilizada
Salarios Anual 35,336 Día 96.8 1 96.81
Mantenimiento de aires Anual 2,475 Día 6.8 1 6.78
Energía eléctrica KW 1.6 25.75 41.76
Internet y cable Anual 3,104 Día 8.5 1 8.51
Material aseo Anual 746 Día 2.0 1 2.04
Prima de seguros Anual 1,760 Día 4.8 1 4.82
Jabón Tulipán 30 gr. Caja- 300 1,180 Unidad 3.9 1 3.93
Shampoo Tulipán 20 gr. Caja- 288 2,229 Unidad 7.7 1 7.74
Bote con agua 1/2 Litro Caja- 24 120 Unidad 5.0 1 5.00
Detergente en polvo 2000gr. Bolsa 60 GR 0.03 132 3.60
Blanqueador/ Cloro 1 galón Bote 45 ML 0.01 50 0.59
Suavizante 1 galón Bote 150 ML 0.04 50 1.98
Agua potable lavandería M3 5 Litros 5.0 0.03 0.15
Agua potable habitación M3 5 Litros 5.0 0.17 0.85
Papel Higiénico 4 Rollos Paquete 40 Unidad 10.0 1 10.00
Ropa de habitación Anual 10,493 Día 28.7 1 28.75
Total costo 223.3
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
41
CUADRO No.16
COSTO DIARIO UNITARIO POR HABITACIÒN CON 2 PERSONA
Costo Cantidad
Utilizada Total
Utilizada Utilizada
Shampoo-Tulipán 20 gr. Caja- 288 2,229 Unidad 7.7 2 15.48
Detergente en polvo Bolsa 60 GR 0.03 132 3.60
2000gr.
Blanqueador/ Cloro 1 Bote 45 ML 0.01 50 0.59
galón
Agua potable M3 5 Litros 5.0 0.06 0.29
lavandería
Papel Higiénico 4 Paquete 40 Unidad 10.0 1 10.00
Rollos
Total Costo 240.9
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
42
CUADRO No.17
COSTO UNITARIO POR HABITACIÒN CON 3 PERSONAS
Costo Cantidad
Utilizada Total
Utilizada Utilizada
Shampoo-Tulipán 20 gr. Caja- 288 2,229 Unidad 7.7 3 23.22
Total Costo 253.6
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
43
CUADRO No.18
COSTO UNITARIO DIARIO POR HABITACIÒN CON 4 PERSONAS
Costo Cantidad
Utilizada Total
Utilizada Utilizada
Shampoo Tulipán 20 gr. Caja- 288 2,229 Unidad 7.7 4 30.96
Total Costo 266.3
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
44
CUADRO No.19
COSTO UNITARIO DIARIO POR HABITACIÒN VACIA
Costo Cantidad
Utilizada Total
Utilizada Utilizada
Energía eléctrica KW 1.6 - -
Jabón Tulipán 30 gr. Caja- 300 1,180 Unidad 3.9 - -
Shampoo Tulipán 20 gr. Caja- 288 2,229 Unidad 7.7 - -
Bote con agua 1/2 Litro Caja- 24 120 Unidad 5.0 - -
Detergente en polvo 2000gr. Bolsa 60 GR 0.03 - -
Blanqueador/ Cloro 1 galón Bote 45 ML 0.01 - -
Suavizante 1 galón Bote 150 ML 0.04 - -
Agua potable lavandería M3 5 Litros 5.0 - -
Agua potable habitación M3 5 Litros 5.0 - -
Papel Higiénico 4 Rollos Paquete 40 Unidad 10.0 - -
Total Costo 147.7
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
45
COSTOS VARIABLES
ESTIMACIÓN CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
CUADRO No.20
COSTO UNITARIO DIARIO POR HABITACIÒN DE ENERGÌA ELÈCTRICA
Total Horas KW
Detalle Cantidad KW/hora
KW/Hora Diarias Diario
Aire Acondicionado 1 1.59 1.59 8 12.72
Teléfonos 1 0.30 0.30 2 0.60
Luces / Candelas 2 0.09 0.18 6 1.08
Televisión 1 0.11 0.11 6 0.66
Secador de cabello 1 0.09 0.09 1 0.09
Secadoras ropa 2 5.00 10.00 0.5 5.00
Lavadoras 2 5.00 10.00 0.5 5.00
Plancha a vapor 1 1.20 1.20 0.5 0.60
Total 11 13.38 23.47 24.5 25.75
El costo por KW es de L. 1,62 * 25,75 KW consumidos diariamente por una

habitación da un costo total de Lempiras de 41.76.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
46
ESTIMACIÓN CONSUMO DE AGUA POTABLE
CUADRO No.21
COSTO UNITARIO DIARIO POR HABITACIÒN DE AGUA POTABLE
1 M3 = Valor
Litros M3 Consumo
Detalle Cantidad 1000 M3
diarios Diario habitación
Litros LPS
Baños Sanitarios 1 40 1000 0.040 5.0 L. 0.20
Lavamanos 1 20 1000 0.020 5.0 L. 0.10
baños
Duchas 1 110 1000 0.110 5.0 L. 0.55
Lavandería 1 29 1000 0.050 5.0 L. 0.15
TOTAL 0.199 L. 1.00
El costo de agua aumentará dependiendo el número de personas con que esté
ocupada una habitación.
Nota: Las habitaciones vacías no tendrán costos de energía eléctrica y

agua potable.
INSUMOS DE HABITACIÓN
El costo unitario de los insumos por habitación será diferente para cada
habitación ya que el costo por habitación será dependiendo el número de
personas que se encuentren en ésta; Se calculará el costo unitario de acuerdo
al tipo de medida para cada producto. Las habitaciones vacías no tendrán
costo alguno por los costos que se detallan a continuación:
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
47
CUADRO No.22
COSTO DE INSUMOS DE HABITACIÒN
Unidad de Costo
Detalle Costo
medida unitario
Jabón Tulipán 300 1,180 Unidad/Caja 3.93
Shampoo-Acondicionador 288 2,229 Unidad/Caja 7.74
Bote con agua 1/2 Litro 24 unidades 120 Unidad/Caja 5.00
Detergente en polvo 2200 gramos 60 GR 3.60
Blanqueador/ Cloro 1 galón 45 ML 0.59
Suavizante 1 galón 150 ML 1.98
Papel Higiénico 1000 hojas 4 Rollos 56 Unidad 10.00
Total L. 3,840 L.32.84
GASTOS OPERACIONALES
En los gastos operacionales tenemos un total de L.121,435.24 para el Año 1,

los cuales se integran así:
CUADRO No.23
GASTOS OPERACIONALES PRIMER AÑO
Detalle Año 1
I.H.S.S. Página 51 11,191.70
RAP Página 51 4,597.97
Servicio contabilidad (Anexo no.10 p 116) 48,000.00
Jardinero (Anexo no.10 p 116) 18,000.00
Papelería y Útiles (Anexo no.5 p 90) 7,738.39
Agua Potable (Anexo no.15 p 123) 1,551.25
Mantenimiento de computadoras (Anexo no.10p 116) 3,000.00
Energía eléctrica (Anexo no.15 p 123) 23,155.93
Publicidad (Anexo no.18 p 126) 4,200.00
Total Anual L. 121,435.24
Anexo No 9, Página 116. Gastos operacionales proyectados
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
48
ESTIMACIÓN DE COSTOS
Costo anual por habitación Año 1 Con una ocupación del 80% (8 de 10
habitaciones ocupadas). Para calcular los costos anuales multiplicamos la
capacidad utilizada anual por el costo unitario diario por habitación; existirán
costo por cada habitación dependiendo del número de personas se encuentren
en ella.
CUADRO No.24
COSTO ANUAL POR HABITACIÓN PRIMER AÑO
Año 1-Ocupacion de 80%
Ocupación
Detalle Unitario Días Mensual Mes Anual
diaria
1 persona 1 223.3 30.42 6,793 12 81,518
2 personas 1 241.0 30.42 7,331 12 87,968
3 personas 1 253.7 30.42 7,716 12 92,593
4 personas 5 266.3 30.42 40,507 12 486,086
Vacías 2 147.7 30.42 8,987 12 107,842
Total 10 L. 71,334 L. 856,007
Anexo No.6 (Páginas 93-111) Integración de costos e ingresos

Anexo No.7 (Páginas 112-113) Costos proyectados
ESTIMACIÓN DE INGRESOS
Ingreso anual por habitación Año 1 Con una ocupación del 80% (8 de 10
habitaciones ocupadas)
Para calcular los ingresos anuales multiplicamos la capacidad utilizada anual
por el precio de venta; existirán diferentes tipos de ingresos por cada habitación
dependiendo del número de personas se encuentren en ella.
CUADRO No.25
INGRESO ANUAL POR HABITACION PRIMER AÑO
Año 1-Ocupacion de 80%
Ocupación
diaria
1 persona 1 455.1 30.42 13,844 12 166,122.10
2 personas 1 496.7 30.42 15,108 12 181,299.83
3 personas 1 569.4 30.42 17,322 12 207,860.86
4 personas 5 641.4 30.42 97,560 12 1,170,721.21
Total 8 L. 143,833.67 L.1,726,003.99
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
49
Anexo No.6 (Páginas 93-111) Integración de costos e ingresos

Anexo No.8 (Páginas 114-115) Ingresos proyectados
CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA

PRECIOS DE VENTA SEGÚN LA COMPETENCIA
CUADRO No.26
PRECIO EN LEMPIRAS PARA EL PRIMER AÑO

Detalle Precio $ Tipo Cambio Precio L.
1 persona $ 17.95 25.35260 L. 455.08
2 personas $ 19.59 25.35260 L. 496.66
3 personas $ 22.46 25.35260 L. 569.42
4 personas $ 25.30 25.35260 L. 641.42
El aumento del precio será al devaluarse la moneda, para calcular el tipo de

cambio para los diferentes años aplicando una inflación del 3.48% dato
proporcionado por la página oficial del Banco Central de Honduras.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA
Socios
Recepcionista
Administrador
8 a.m a 5 p.m.
Camarera Recepcionista
8 a.m a 5 p.m. 5 p.m a 12 a.m.
Anexo NO.13, Pág. 119.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
50
Detalle de los perfiles de puestos
PLANILLA MENSUAL
# Total
Total
Cargo Salarios 14 vo. 13 vo. Vacaciones IHSS RAP pasivo
Mensual
laboral
1 Recepcionista 8,515 355 710 237 9,816 311 128 439
Administrador
2 Recepcionista 8,515 355 710 237 9,815 311 128 439
3 Camarera 8,515 355 710 237 9,815 311 128 439
Total 25,544 29,447 933 383 1,316
PLANILLA ANUAL
# Cargo Salarios 14 vo. 13 vo. Vacaciones Total anual Total pasivo
laboral
1 Recepcionista 102,180 4,258 8,515 2,838 117,791 5,263

Administrador
2 Recepcionista 102,176 4,257 8,515 2,838 117,786 5,263
3 Camarera 102,176 4,257 8,515 2,838 117,786 5,263
Total 306,532 12,772 25,544 8,515 353,363 15,790
El costo total de las planillas va incluido en el costo unitario por

habitación.
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
51
CAPÍTULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
FINANCIERO
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
52
SUPUESTOS DEL PROYECTO

HOTEL “CASA JARDÍN”
1. Obra civil por un valor de L4,000,000.00. La Obra civil se deprecia con

base en la resolución No. CGR-003/2010 y Acuerdo de Ley No. 32,300 de
la Secretaría de Finanzas, la cual define que los activos se depreciarán por
el método de línea recta, tomando un 1% como valor de salvamento y 40
años como vida útil. (ANEXO 14, P 120-122)
2. Compra de mobiliario y equipo con fondos propios por un valor de
L.996,312.00. El mobiliario y equipo se deprecia con base en la resolución
No. CGR-003/2010 y Acuerdo de Ley No. 32,300 de la Secretaría de
Finanzas, la cual define que los activos se depreciaran por el método de
línea recta, tomando un 1% como valor de salvamento y de 5 a 10 años
como vida útil según el tipo activo. (Página 37-39)
3. Se consideran un fondo de imprevistos de todo tipo por un monto de
L.265,539.00 el cual se calcula en 5% del total de los activos fijos.
(PLAN DE INVERSION).
4. La planilla consiste en un total de tres (3) empleados, mismos que
devengará el salario mínimo vigente (8,515.00) establecido por el gobierno
de Honduras. El aumento salarial anual se calculará sobre un porcentaje de
3.48% por motivo de la inflación. Asimismo, durante el año se pagará un
total de 14 salarios por empleado. (Página 51)
5. Los flujos de cajas serán invertidos en Banco FICENSA el 90% de los
mismos en certificado de depósitos con una tasa a escala de 9.10%.
(ANEXO No.21, P 127)
6. Se requerirá una inversión inicial por un total de L.1,244.00 de 2 meses
para compra de material de aseo. El aumento de los precios proyectados
de material de aseo para los siguientes años se realizará con base de una
tasa de 3.48% por motivo de la inflación. (ANEXO 5, Página 90-91)
7. Se requiere una inversión inicial por un total de L.1,344.00 de 2 meses para
compra de papelería y útiles. El aumento de los precios proyectados de la
papelería y útiles para los siguientes años se realizará con base de una
tasa de 3.48% por motivo de la inflación (ANEXO 5, P 90-91)
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
53
8. Los gastos iniciales por concepto de publicidad ascienden a L.1,400.00

para 2 meses. (ANEXO 18, Página 126)
9. La inversión inicial por concepto de servicios públicos se estima un total de
L 4,170.00 para 2 meses. Calculando el aumento mensual del mismo en un
3.48% por motivo de la inflación. (ANEXO 15, Página123)
10. Los recursos con que se financiará el proyecto de inversión del Hotel “Casa
Jardín” es L. 2,635,558.75 con fondos propios y un préstamo bancario con
un valor de L.3,000,000.00 (Página 56)
11. De acuerdo con el artículo No. 32 del código de comercio, la reserva legal
se incrementa separando de las utilidades netas el 5% anual, hasta un
máximo del 20% del capital social.
12. Se proyecta que los ingresos anuales aumentaran en un 3.48%. Para el
primer año serán L.1,726,004.00. Se Proyectarán 6 años.(ANEXO No.8,
Página 114-115)
13. La tasa del Impuesto Sobre la Renta es del 25% que se calcula según Ley
Art. 22 de la Legislación vigente en Honduras.
14. El saldo final de las Cuentas por Pagar será el Equivalente a 30 días.
15. Se provisionó para 2 Meses de Salario la cantidad de L 51,088.60
16. El Costo de las Ventas están en proporción a los ingresos (Incrementan
dependiendo la demanda del año)
17. Se requiere de una póliza de seguro para los activos fijos.
(ANEXO No.12, Página 118)
18. La ropa de cama tendrá una frecuencia de compra cada cuatro meses,
excepto las almohadas y las colchas que tendrán una frecuencia de
compra cada 6 meses. (ANEXO 11, Página 117)
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
54
PLAN DE INVERSIÓN
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
55
CUADRO No.27
PLAN DE INVERSIÒN
HOTEL CASA JARDÌN

Inversión Fondos Financiamiento
Detalle
Total Propios Externo
Terreno (Anexo 3, Pág. 86) L314,463 L314,463
Obra Civil
L4,000,000 L1,000,000 L3,000,000
(Anexo 14,Pag.120-122)
Mobiliario y Equipo (Pág. 37-39) L996,312 L996,312
Total Activos Fijos L5,310,775 L2,310,775 L3,000,000
Imprevistos 5% sobre los activos
L265,539 L265,539
fijos
Salarios. 2 meses preoperativo
(Página 51) L51,089 L51,089
Publicidad. 2 Meses
L1,400 L1,400
(Anexo 18,Pag.126)
Servicios Públicos. 2 mese Pre-
Operativo (Anexo 15,Pag.123) L4,118 L4,118
Papelería y Útiles. 2 meses
(Anexo 5 ,Pag.90-91) L1,344 L1,344
Material de Aseo 2 meses
(Anexo 5, Pag.90-91) L1,244 L1,244
Total Otros L324,732 L324,732 L0
Inversión Total L5,635,507 L2,635,507 L3,000,000
% 100% 47% 53%
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
56
PROYECCIONES
MENSUALES
RUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
57
CUADRO No. 28
HOTEL CASA JARDÍN

Estado de Resultado Mensual
Expresado en Lempiras
DETALLE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALES
Ingreso Por Hospedaje L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L1,726,004
(Anexo 8, Pag.114)
Gastos Directos De Hospedaje L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L856,007
(Anexo 7, Pág. 112)
Utilidad Bruta L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L72,500 L869,997
Gastos De Administración Y L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L121,435
Ventas (Anexo 9, Pág. 116)
Depreciación (Anexo 23, P. 135) L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L16,470 L197,635
Amortización De Gastos L437 L437 L437 L437 L437 L437 L437 L437 L437 L437 L437 L437 L5,249
Preoperativos (Anexo 19, Pág.
126)
Gastos Operativos Totales L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L27,027 L324,319
Utilidad Operativa L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L45,473 L545,678
Ingresos Financieros L0
Gastos Financieros L30,000 L29,940 L29,879 L29,818 L29,756 L29,694 L29,631 L29,567 L29,502 L29,437 L29,372 L29,305 L355,902
(Anexo 22, Pag.128)
Utilidad Antes Del Impuesto L15,473 L15,533 L15,594 L15,655 L15,717 L15,779 L15,843 L15,906 L15,971 L16,036 L16,101 L16,168 L189,776
S/ Renta
Provisión Para Impuesto L3,868 L3,883 L3,898 L3,914 L3,929 L3,945 L3,961 L3,977 L3,993 L4,009 L4,025 L4,042 L47,444
S/ Renta
Utilidad Neta Del Ejercicio L11,605 L11,650 L11,695 L11,741 L11,788 L11,835 L11,882 L11,930 L11,978 L12,027 L12,076 L12,126 L142,332
Reserva Legal 5% L580 L582 L585 L587 L589 L592 L594 L596 L599 L601 L604 L606 L7,117
Utilidad Neta L11,025 L11,067 L11,111 L11,154 L11,198 L11,243 L11,288 L11,333 L11,379 L11,425 L11,472 L11,520 L135,215
CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL

CONSTRUCCIÓN
58
JARDÍN
CUADRO No.29
HOTEL CASA JARDÍN
Estado de Situación Financiera Mensual Año 1
DESCRIPCIÓN ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Activos
Caja Bancos E Inversiones L396,197 L422,572 L448,947 L475,322 L501,697 L528,072 L554,447 L580,822 L607,198 L633,573 L659,948 L686,323
Total Activo Circulante L396,197 L422,572 L448,947 L475,322 L501,697 L528,072 L554,447 L580,822 L607,198 L633,573 L659,948 L686,323
Activos Fijos
Activos Fijo Brutos L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775
(Pág. 37-39)
Menos: Deprec. Acum. L16,470 L32,939 L49,409 L65,878 L82,348 L98,817 L115,287 L131,757 L148,226 L164,696 L181,165 L197,635
(Anexo No. 23 P. 135)
ACTIVOS FIJOS NETOS L5,294,305 L5,277,836 L5,261,366 L5,244,897 L5,228,427 L5,211,957 L5,195,488 L5,179,018 L5,162,549 L5,146,079 L5,129,609 L5,113,140
TOTAL ACTIVO FIJOS L5,294,305 L5,277,836 L5,261,366 L5,244,897 L5,228,427 L5,211,957 L5,195,488 L5,179,018 L5,162,549 L5,146,079 L5,129,609 L5,113,140
Gastos Preoperativos L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244
Amortización Del Gasto L437 L875 L1,312 L1,750 L2,187 L2,624 L3,062 L3,499 L3,937 L4,374 L4,811 L5,249
Total Otros Activos L25,807 L25,369 L24,932 L24,495 L24,057 L23,620 L23,182 L22,745 L22,308 L21,870 L21,433 L20,995
ACTIVOS TOTALES L5,716,309 L5,725,777 L5,735,245 L5,744,713 L5,754,181 L5,763,650 L5,773,118 L5,782,586 L5,792,054 L5,801,522 L5,810,990 L5,820,458
Pasivos
Doctos Y Ctas Por Pagar L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334
Prestamos Por Pagar C/P L6,065 L6,126 L6,187 L6,249 L6,311 L6,374 L6,438 L6,503 L6,568 L6,633 L6,700 L6,767
(Pág. 128)
Otros Pasivos Corrientes L3,868 L7,752 L11,650 L15,564 L19,493 L23,438 L27,399 L31,375 L35,368 L39,377 L43,402 L47,444
TOTAL PASIVO L81,267 L85,211 L89,171 L93,147 L97,138 L101,146 L105,171 L109,212 L113,269 L117,344 L121,436 L125,545
CIRCULANTES
Prestamos X Pagar L/Plazo L2,987,930 L2,981,804 L2,975,617 L2,969,368 L2,963,057 L2,956,682 L2,950,244 L2,943,742 L2,937,174 L2,930,541 L2,923,841 L2,917,074
(Pág. 128)
TOTAL PASIVOS DE L2,987,930 L2,981,804 L2,975,617 L2,969,368 L2,963,057 L2,956,682 L2,950,244 L2,943,742 L2,937,174 L2,930,541 L2,923,841 L2,917,074
LARGO PLAZO
PASIVOS TOTALES L3,069,197 L3,067,015 L3,064,788 L3,062,515 L3,060,195 L3,057,829 L3,055,415 L3,052,953 L3,050,443 L3,047,885 L3,045,277 L3,042,619
Patrimonio
Capital Social Pág. 56 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507
Reserva Legal / Otras L580 L1,163 L1,748 L2,335 L2,924 L3,516 L4,110 L4,706 L5,305 L5,907 L6,510 L7,117
Reservas 5%
Utilidad (Perdidas) Ret. L11,025 L22,092 L33,203 L44,357 L55,555 L66,798 L78,086 L89,419 L100,798 L112,224 L123,696
Utilidad Del Periodo L11,025 L11,067 L11,111 L11,154 L11,198 L11,243 L11,288 L11,333 L11,379 L11,425 L11,472 L11,520
PATRIMONIO TOTAL L2,647,112 L2,658,762 L2,670,457 L2,682,198 L2,693,986 L2,705,821 L2,717,703 L2,729,632 L2,741,610 L2,753,637 L2,765,713 L2,777,839
PASIVO Y PATRIMONIO L5,716,309 L5,725,777 L5,735,245 L5,744,713 L5,754,181 L5,763,650 L5,773,118 L5,782,586 L5,792,054 L5,801,522 L5,810,990 L5,820,458

CONSTRUCCIÓN
59
JARDÍN
CUADRO No.30
HOTEL CASA JARDÍN
Flujo de Caja Mensual Año 1
Descripción Preoperativo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Saldo Inicial De Caja L298,488 L396,197 L422,572 L448,947 L475,322 L501,697 L528,072 L554,447 L580,822 L607,198 L633,573 L659,948
Ingresos L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834 L143,834
Préstamo L3,000,000
Aportaciones L2,635,507
TOTAL INGRESOS L5,635,507 L442,322 L540,031 L566,406 L592,781 L619,156 L645,531 L671,906 L698,281 L724,656 L751,031 L777,406 L803,781
Compras Al Contado L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334 L71,334
GASTOS OPERATIVOS
L26,244 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120 L10,120
(Anexo 6 Pág. 93)
Gastos Financieros
L30,000 L29,940 L29,879 L29,818 L29,756 L29,694 L29,631 L29,567 L29,502 L29,437 L29,372 L29,305
(Anexo 22 Pág. 128)
Amortización Prestamos L6,005 L6,065 L6,126 L6,187 L6,249 L6,311 L6,374 L6,438 L6,503 L6,568 L6,633 L6,700
Inversión en Activos L5,310,775
TOTAL EGRESOS L5,337,019 L46,125 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459 L117,459
SALDO FINAL DE CAJA

L298,488 L396,197 L422,572 L448,947 L475,322 L501,697 L528,072 L554,447 L580,822 L607,198 L633,573 L659,948 L686,323

CONSTRUCCIÓN
60
JARDÍN
PROYECTO DE CONSTRUCCION HOTEL CASA JARDIN
PROYECCIONES
ANUALES

CUADRO No. 31
HOTEL CASA JARDÍN

ESTADO DE RESULTADO
EXPRESADO EN LEMPIRAS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Ingresos De Hotel
L1,726,004 L2,028,361 L2,293,384 L2,402,317 L2,347,646 L2,447,353
(Anexo 8, P. 114)
Gastos Por
Hospedaje L856,007 L930,600 L999,443 L1,039,348 L1,046,911 L1,090,996
(Anexo 7, P.112)
Utilidad Bruta En
L869,997 L1,097,762 L1,293,941 L1,362,970 L1,300,736 L1,356,357
Ventas
Gastos De
Administración Y
L121,435 L125,272 L129,242 L133,350 L137,601 L140,338
Ventas
(Anexo 9, P. 116)
Depreciación
L197,635 L197,635 L197,635 L197,635 L197,635 L197,635
(Anexo 23, P.135)
Amortización Del
Gasto Pre-
L5,249 L5,249 L5,249 L5,249 L5,249 L0
Operativos
(Anexo 19, P.126)
Gastos Operativos
L324,319 L328,155 L332,125 L336,234 L340,485 L337,973
Totales
Utilidad
L545,678 L769,606 L961,815 L1,026,736 L960,251 L1,018,384
Operativa
Ingresos
Financieros L0 L50,589 L91,495 L144,368 L201,271 L254,852
(Anexo 20, P.127)
Gastos
Financieros L355,902 L346,243 L335,359 L323,095 L309,275 L293,703
(Anexo 22, P.128)
Utilidad Antes Del
L189,776 L473,953 L717,952 L848,010 L852,247 L979,534
Impuesto S/ Renta
Provisión Para
L47,444 L118,488 L179,488 L212,002 L213,062 L244,883
Impuesto S/ Renta
Utilidad Neta Del
L142,332 L355,464 L538,464 L636,007 L639,185 L734,650
Ejercicio
Reserva Legal 5% L7,117 L17,773 L26,923 L31,800 L31,959 L36,733
Utilidad Neta L135,215 L337,691 L511,541 L604,207 L607,226 L697,918

CUADRO No. 32
HOTEL CASA JARDÍN
BALANCE GENERAL
Activos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Caja Bancos E L686,323 L1,241,283 L1,958,601 L2,730,583 L3,457,499 L4,287,902
Inversiones
Total Activo Circulante L686,323 L1,241,283 L1,958,601 L2,730,583 L3,457,499 L4,287,902
Activos Fijo Brutos L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775 L5,310,775
(pág. 37-39)
Menos: Deprec. Acum. L197,635 L395,270 L592,905 L790,540 L988,175 L1,185,810
(Pág. 135)
Activos Fijos Netos L5,113,140 L4,915,505 L4,717,870 L4,520,235 L4,322,600 L4,124,965
Total, Activo Fijos L5,113,140 L4,915,505 L4,717,870 L4,520,235 L4,322,600 L4,124,965
Gastos Pre-Operativos L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L26,244 L0
Amortización del L5,249 L10,498 L15,747 L20,995 L26,244 L0
Gasto A
Total Otros Activos L20,995 L15,747 L10,498 L5,249 L0 L0
Activos Totales L5,820,458 L6,172,535 L6,686,968 L7,256,067 L7,780,099 L8,412,867
Pasivos Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Doctos y Cuentas Por L71,334 L82,720 L94,392 L103,935 L110,507 L115,161
Pagar
Prestamos Por Pagar L85,818 L96,702 L108,966 L122,785 L138,358 L155,905
C/P Pág. 127
Otros Pasivos L47,444 L118,488 L179,488 L212,002 L213,062 L244,883
Corrientes I.S.R
Total Pasivo L204,596 L297,910 L382,846 L438,723 L461,927 L515,949
Circulantes
Prestamos X Pagar L2,838,023 L2,741,322 L2,632,356 L2,509,570 L2,371,212 L2,215,308
L/Plazo Pág. 127
Total Pasivos Largo L2,838,023 L2,741,322 L2,632,356 L2,509,570 L2,371,212 L2,215,308
Plazo
Pasivos Totales L3,042,619 L3,039,231 L3,015,201 L2,948,293 L2,833,139 L2,731,257
Patrimonio
Capital Social L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507 L2,635,507
Reserva Legal / Otras L7,117 L24,890 L51,813 L83,613 L115,573 L152,305
Reservas
Utilidad (Perdidas)Ret. L135,215 L472,907 L984,447 L1,588,654 L2,195,880
Utilidad Del Periodo L135,215 L337,691 L511,541 L604,207 L607,226 L697,918
Patrimonio Total L2,777,839 L3,133,304 L3,671,767 L4,307,775 L4,946,960 L5,681,610
Pasivo Y Patrimonio L5,820,458 L6,172,535 L6,686,968 L7,256,067 L7,780,099 L8,412,867

CUADRO No. 33
HOTEL CASA JARDÍN

FLUJOS DE CAJA
Descripción 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Saldo inicial de caja L298,488 L686,323 L1,241,283 L1,958,601 L2,730,583 L3,457,499
Ingresos L1,726,004 L2,028,361 L2,293,384 L2,402,317 L2,347,646 L2,447,353
Ingresos financieros
L0 L50,589 L91,495 L144,368 L201,271 L254,852
(Pag.127)
Préstamo L3,000,000
Aportaciones L2,635,507
Otros ingresos L0 L0 L0 L0 L0
TOTAL INGRESOS L5,635,507 L2,024,492 L2,765,273 L3,626,162 L4,505,286 L5,279,501 L6,159,705
Compras al contado L784,673 L847,880 L905,051 L935,413 L936,403 L975,835
C x p anteriores L0 L71,334 L82,720 L94,392 L103,935 L110,507
Gastos
operacionales L26,244 L121,435 L125,272 L129,242 L133,350 L137,601 L140,338
(deprec) (Pag.116)
Gastos financieros L0 L355,902 L346,243 L335,359 L323,095 L309,275 L293,703
Amort. Prestamos L0 L76,159 L85,818 L96,702 L108,966 L122,785 L138,358
Inversión en activos L5,310,775
Impuesto s/ la renta L0 L47,444 L118,488 L179,488 L212,002 L213,062
TOTAL EGRESOS L5,337,019 L1,338,169 L1,523,990 L1,667,561 L1,774,703 L1,822,002 L1,871,803
SALDO FINAL DE
L298,488 L686,323 L1,241,283 L1,958,601 L2,730,583 L3,457,499 L4,287,902
CAJA

PUNTO DE EQUILIBRIO

Comprobación del punto de equilibrio
CUADRO No.34
Punto de Equilibrio Hotel Casa Jardín

Habitaciones
Habitación Costo Precio Utilidad Costo fijo Unidades
Doble 1 Persona L223 L455 L232 L539,149 2326
Doble 3 Personas L254 L569 L316 L539,149 1707
Costo Fijo L.539,149.42
Comprobación Punto de Equilibrio Hotel Casa Jardín

Doble 1 Doble 2 Doble 3 Doble 4
Descripción
Persona Persona Personas Persona
Ingresos L1,058,637 L1,047,315 L972,238 L921,942
Costos L519,488 L508,166 L433,089 L382,793
Margen de contribución L539,149 L539,149 L539,149 L539,149
Costos fijos L539,149 L539,149 L539,149 L539,149
Utilidad L0 L0 L0 L0

VALOR
AGREGADO

Cuadro Valor Agregado

CUADRO No.35
VALOR AGREGADO HOTEL CASA JARDÍN
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Valor Del Servicio L1,726,004 L2,028,361 L2,293,384 L2,402,317 L2,347,646
Gastos Por Hospedaje 856,007 930,600 999,443 1,039,348 1,046,911
Insumos Totales 856,007 930,600 999,443 1,039,348 1,046,911
(-) Costo Del Producto 856,007 930,600 999,443 1,039,348 1,046,911
Valor Agregado Al Precio De

869,997 1,097,762 1,293,941 1,362,970 1,300,736
Mercado
(-) Depreciación + Amortización 202,884 202,884 202,884 202,884 202,884

Valor Agregado A Costo De
L667,113 L894,878 L1,091,057 L1,160,086 L1,097,852
Factores
Composición Del Valor Agregado
I.H.S.S L11,192 L11,192 L11,192 L11,192 L11,192
Rap 4,598 4,758 4,924 5,095 5,272

Servicio De Contabilidad 48,000 49,670 51,399 53,188 55,039
Mantenimiento De
3,000 3,104 3,212 3,324 3,440
Computadoras
Jardinero 18,000 18,626 19,275 19,945 20,639
Papelería Y Útiles 7,738 8,008 8,286 L8,575 8,873
Agua Potable 1,551 1,605 1,661 1,719 1,779
Energía Eléctrica 23,156 23,962 24,796 25,659 26,551
Publicidad 4,200 4,346 4,497 L4,654 L4,816
Gastos Financieros 355,902 295,654 243,864 178,726 108,004
Impuestos 47,444 118,488 179,488 212,002 213,062
Utilidades 142,332 355,464 538,464 636,007 639,185
Total L667,113 L894,878 L1,091,057 L1,160,086 L1,097,852

Cuadro Valor Agregado Porcentual

CUADRO No.36
COMPOSICION DEL VALOR AGREGADO (PARTICIPACION PORCENTUAL)
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

I.H.S.S 2% 1% 1% 1% 1%
RAP 1% 1% 0% 0% 0%
Servicio De Contabilidad 7% 6% 5% 5% 5%
Mantenimiento De
0% 0% 0% 0% 0%
Computadoras
Jardinero 3% 2% 2% 2% 2%
Papelería Y Útiles 1% 1% 1% 1% 1%
Agua Potable 0% 0% 0% 0% 0%
Energía Eléctrica 3% 3% 2% 2% 2%
Publicidad 1% 0% 0% 0% 0%
Gastos Financieros 53% 33% 22% 15% 10%
Impuestos 7% 13% 16% 18% 19%

Utilidades 21% 40% 49% 55% 58%
Total 100% 100% 100% 100% 100%

ANÁLISIS
FINANCIERO

CUADRO No.37
ESTADO DE RESULTADOS VARIACIONES

Descripción Año 1 % Año 2 % ABSOLUTAS RELATIVAS
Ingresos L1,726,004 100% L2,028,361 100% L302,357 100%
Gastos Por Hospedaje L856,007 50% L930,600 46% L74,592 25%
Utilidad Bruta En Ventas L869,997 50% L1,097,762 54% L227,765 75%
Gastos De Administración
L121,435 7% L129,242 6% L7,806 3%
Y De Ventas
Depreciación L197,635 11% L197,635 10% L0 0%

Amortización De Gasto
L5,249 0% L5,249 0% L0 0%
Pre-Operativo
Gastos Operativos Totales L324,319 19% L332,125 16% L7,806 3%
Utilidad Operativa L545,678 32% L769,606 38% L223,929 74%
Utilidad Después De Otros

L545,678 32% L769,606 38% L223,929 74%
Ingresos Y Gastos
Ingresos Financieros L0 0% L50,589 2% L50,589 17%
Gastos Financieros L355,902 21% L346,243 17% -L9,659 -3%
Utilidad Antes De ISR L189,776 11% L473,953 23% L284,176 94%

Provisión Para ISR L47,444 3% L118,488 6% L71,044 23%
Utilidad Neta Del
L142,332 8% L355,464 18% L213,132 70%
Período

CUADRO No.38
BALANCE GENERAL VARIACIONES
Descripción Año 1 % Año 2 % ABSOLUTAS RELATIVAS
Activos
Circulante
Caja, Bancos E Inversiones L686,323 12% L1,241,283 20% L554,960 158%
Total Activo Circulante L686,323 12% L1,241,283 20% L554,960 158%
Fijos
Activo Fijo Bruto L5,310,775 91% L5,310,775 86% L0 0%
(-) Depreciación Acumulada L197,635 3% L395,270 6% L197,635 56%
Activos Fijos Netos L5,113,140 88% L4,915,505 80% -L197,635 -56%
Total Activo Fijo L5,113,140 88% L4,915,505 80% -L197,635 -56%
Gastos De Pre-Operativos L26,244 0% L26,244 0% L0 0%

Amortización De Gastos De
L5,249 0% L10,498 0% L5,249 1%
Pre-Operativos
Total Otros Activos L20,995 0% L15,747 0% -L5,249 -1%
Activos Totales L5,820,458 100% L6,172,535 100% L352,077 100%
Pasivos
Circulante
Doc. Y Ctas. Por Pagar L71,334 1% L82,720 1% L11,386 3%
Préstamos Por Pagar L85,818 1% L96,702 2% L10,884 3%
Otros Pasivos Circulantes L47,444 1% L118,488 2% L71,044 20%
Total Pasivo Circulante L204,596 4% L297,910 5% L93,314 27%
Préstamos Por Pagar L.P. L2,838,023 49% L2,741,322 44% -L96,702 -27%
Total Pasivos L.P. L2,838,023 49% L2,741,322 44% -L96,702 -27%
Pasivos Totales L3,042,619 52% L3,039,231 49% -L3,388 -1%
Patrimonio
Capital Social L2,635,507 45% L2,635,507 43% L0 0%
Reserva Legal / Otras
L7,117 0% L24,890 0% L17,773 5%
Reservas
Utilidad (Perdidas) Retn. L0 0% L135,215 2% L135,215 38%
Patrimonio Total L2,777,839 48% L3,133,304 51% L355,464 101%
Pasivo Y Patrimonio L5,820,458 100% L6,172,535 100% L352,077 100%

RAZONES FINANCIERAS

CUADRO No.39
INDICADORES FINANCIEROS
HOTEL CASA JARDÌN
INDICADORES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Rentabilidad (%)
Rentabilidad S/Ingresos 8% 17% 22% 25% 26%
Margen De Operación 32% 38% 42% 43% 41%
Margen Bruto 50% 54% 56% 57% 55%
Rentabilidad S/Patrimonio 5% 11% 14% 14% 12%
Rentabilidad S/Capital Social 5% 13% 19% 23% 23%
Rentabilidad S/Activos Totales 2% 5% 8% 8% 8%
Coberturas (Veces)
Cobertura S/Intereses 2 2 3 3 3
Indicadores De Liquidez
(Veces)
Solvencia 3 4 5 6 7
Índices De Apalancamiento (%)
Pasivo Total/Activo Total 52% 49% 45% 41% 36%
Índices De Endeudamiento (%)
Endeudamiento A Corto Plazo 7% 10% 10% 10% 9%
Endeudamiento A Largo Plazo 102% 87% 72% 58% 48%
Crecimiento (%)
Ventas 0% 18% 13% 5% -2%
Utilidades 0% 150% 51% 18% 0%
Activos 0% 6% 8% 9% 7%
Pasivos 0% 0% -1% -2% -4%
Patrimonio 0% 13% 17% 17% 15%
Otros Indicadores
Capital De Trabajo L481,727 L943,373 L1,575,755 L2,291,861 L2,995,572

EVALUACIÓN DEL
PROYECTO

CUADRO No. 40
EVALUACION DEL PROYECTO

HOTEL CASA JARDÍN
Detalle Inversión Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
Utilidades L142,332 L355,464 L538,464 L636,007 L639,185 L734,650
netas
(+) L197,635 L197,635 L197,635 L197,635 L197,635 L197,635
Depreciación
(+) L5,249 L5,249 L5,249 L5,249 L5,249
Amortización
Flujo de caja - L345,216 L558,348 L741,347 L838,891 L842,069 L932,285
neto 2,635,507
TREMA 9.10% L31,415 L50,810 L67,463 L76,339 L76,628 L84,838
TREMA 1.091 1.1903 1.2986 1.4168 1.5457 1.6864
acumulada
Flujo de caja L316,421 L469,089 L570,884 L592,116 L544,784 L552,841
descontado
Flujo de caja L316,421 L785,511 L1,356,394 L1,948,510 L2,493,294 L3,046,135

descontado
acumulado
Inversión L2,635,507
Total
Proyecto Casa
Detalle
Jardín
TREMA 9.10%
VAN L. 410,628
Recuperación Año 6
TIR 13.47%

SENSIBILIZACIÓN DEL
INGRESO Al 9%

CUADRO No. 41
EVALUACION DEL PROYECTO HOTEL CASA JARDIN

SENSIBILIZACION DEL INGRESO
DETALLE INVERSIÓN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
25,827 209,962 366,495 446,691 442,773 520,519 520,519
(+) Depreciación 197,635 197,635 197,635 197,635 197,635 197,635 197,635
(+) Amortización 5,249 5,249 5,249 5,249 5,249
Flujo de caja neto -2,635,507 228,711 412,846 569,378 649,575 645,657 718,154 718,154
TREMA 9.10% 20,813 37,569 51,813 59,111 58,755 65,352 65,352
TREMA
1.091 1.1903 1.2986 1.4168 1.5457 1.6864 1.8398
acumulada
Flujo de caja
209,634 346,848 438,457 458,490 417,713 425,862 390,341
descontado
Flujo de caja
descontado 209,634 556,482 994,938 1,453,428 1,871,142 2,297,004 2,687,345
acumulado
Inversión total 2,635,507
Detalle Proyecto
TREMA 9.10%
VAN L. 51,838
TIR 9.60%
NOTA: Los ingresos pueden disminuir
un 9%

SENSIBILIZACIÓN DEL
GASTO AL 16%

CUADRO No. 42
EVALUACIÓN DEL PROYECTO HOTEL CASA JARDIN

SENSIBILIZACIÓN DEL GASTO
DETALLE INVERSIÒN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Utilidades
-23,559 177,122 343,376 427,263 420,154 627,399 627,399
netas
(+)
197,635 197,635 197,635 197,635 197,635 197,635 197,635
Depreciación
(+)
5,249 5,249 5,249 5,249 5,249 - -
Amortización
Flujo de caja
-2,635,507 179,325 380,006 546,260 630,146 623,037 825,034 825,034
neto
TREMA
16,319 34,581 49,710 57,343 56,696 75,078 75,078
9.10%
TREMA
1.091 1.1903 1.2986 1.4168 1.5457 1.6864 1.8398
acumulada
Flujo de caja
164,367 319,257 420,654 444,777 403,079 489,242 448,434
descontado
Flujo de caja
descontado 164,367 483,625 904,279 1,349,056 1,752,135 2,241,376 2,689,810
acumulado
Inversión
2,635,507
total
Detalle Proyecto
TREMA 9.10%
VAN L.54,303.42
TIR 9.60%
NOTA: Los gastos pueden aumentar un 16%

ANEXOS

ANEXO No.1 ENCUESTA

Anexo No. 1
Encuesta Dirigida al Consumidor
Propósito: Obtener la opinión de los posibles consumidores de servicios
hoteleros del Municipio de Jesús de Otoro, Intibucá, Este formulario de encuesta
nos permitirá conocer más acerca de los gustos y preferencias de los posibles
clientes de servicios hoteleros.
Instrucciones: Marca con una X en la respuesta de tu elección. Algunas

preguntas permiten solo una respuesta, como las que dicen sí /no, o las que
tienen rangos. Otras en cambio permiten respuestas múltiples. En algunos
casos al contestar NO, sigue las instrucciones y pase a la pregunta que se te
indique. Si tienes alguna duda consulta con el encuestador.
Esta encuesta no tiene ningún propósito comercial y tanto su identidad como la

información personal que suministre son absolutamente confidenciales.
1. ¿Genero?
a. Femenino b. Masculino
2. ¿Cuál es su rango de Edad?
a. 21-30 años b. 31-40 años c. Más de 41 años
3. ¿Tipo de Comercio a que se dedica?
a. Formal b. Informal
4. ¿Realiza Usted gestiones de comercio en el Municipio de Jesús de Otoro?
a. SI b. NO
*Si su respuesta es NO fin de la encuesta
5. ¿Cuándo viaja al Municipio de Jesús de Otoro, acostumbra a hospedarse
en un Hotel?
a. SI b. NO
6. ¿Qué servicios le gustaría encontrar cuando se hospeda en un hotel?
a. Televisión por cable b. Restaurante/café

c. Wifi d. Bar
e. Aire Acondicionado f. Estacionamiento
g. Agua Caliente
7. ¿Cuál es su rango de ingreso mensual?
a. L. 9,000.00 a L. 18,000.00
b. L. 18,000.00 a L. 27,000.00
c. mayor a L. 27,000.00

ANEXO No.2 ENTREVISTA
ENTREVISTA CON LA COMPETENCIA INDIRECTA

LIC. JOSE MARIA PALACIOS
PROPIETARIO DE HOTEL POSADA PAPA CHEPE
1) ¿Cómo se comporta el mercado?

El mercado en los lugares de fuera de Tegucigalpa, se tienen dos tipos de
Mercado: un Mercado que es por negocio y ese es el que normalmente no tiene
ningún tipo de temporada alta y es durante todo el año, el otro mercado es
específicamente turístico es el que se da alrededor de la Semana Santa, luego
hay bastante influencia de clientes en junio, julio y agosto es donde se mantiene la
temporada alta, en septiembre, octubre y noviembre es una temporada baja
aunque con el feriado morazánico ha cambiado y ahora octubre es una temporada
alta, luego diciembre y enero que buenos meses ya que los estudiantes están de
vacaciones.
2) ¿Cuáles son sus clientes?

Son los que llegan por negocio que son vendedores, visitadores médicos que
llegan a las farmacias, comerciantes de diferentes naturalezas y dependiendo de
la zona hay una fuerte demanda de ONG y organismos internacionales.
3) ¿Cómo se deben establecer los precios en un hotel?

Tiene que cubrir los costos y su margen de ganancia, tiene que revisar el resto de
la competencia porque no se puede ir ni muy alto ni tan bajo de acuerdo con los
precios de la competencia, también tiene que saber lo que ofrece el resto del
mercado si usted da calidad va a tener los clientes.
4) ¿De dónde son la mayoría de sus clientes?

La mayoría son comerciantes locales y un poco de extranjeros, está a un 80%
local y 20% extranjeros.

5) ¿Cuáles son sus servicios? cuales cree son los de mayor importancia:
Me preocupo por la higiene del hotel y mantenerla para no decaer, hay que
mantener siempre la higiene y seguir mejorando con los años, nosotros tenemos
restaurante, cafetería y un salón de reuniones.
6) ¿Qué precios mantiene en el restaurante?

Tenemos un desayuno continental que está incluido en la tarifa de la habitación y
también se tiene comida típica aparte se le puede agregar porciones porque la
gente siempre dice agregarme algo entonces lleva porción de frutas, cereales,
panes y los fines de semana se agregan panqueques, estas porciones tienen un
costo de L.25.00 a L.30.00 por porción, los precios por plato de comida andan
entre 120.00 a 200.00 lempiras dependiendo lo que pide el cliente,
7) ¿Cuáles son los precios que mantienen en el café?

El precio normal en un capuchino L.40.00, latte L.25.00, cafés especiales L.60.00
8) ¿Cómo es el cobro para los niños?

Los niños menores de 5 años no se les cobra, eso ya se establece en todo hotel.
9) ¿Se reciben más familias o personas individuales?

En feriado llega muchas personas, personas solas rara vez, en temporada de junio
a agosto cuando las escuelas están sin clases llega bastante familia al igual en
diciembre.
10) ¿Qué consejo nos puede dar referente al hotel?

Más que todo sería estar pendiente de todo porque a veces la gente abusa de los
servicios ofrecidos, a los clientes se les debe enseñar el cuidado del hotel, porque
al no hacerlo es un gasto adicional que afecta al hotel, igual a la pérdida de toallas
y enseres, es bastante frecuente en los hoteles, entonces hay que tener mucho
cuidado.
Dentro de los errores que no deben ocurrir es discutir con el cliente aún que él sea
el que falló hay que darle la razón y hacerle saber que en la próxima visita será
mucho mejor el servicio.

En cuanto a las normas del hotel tener todo preparado antes que llegue el cliente y
si no está listo tratar de entretenerlo ofreciéndole un cafecito, tratar de que el
cliente cuide el hotel dándole a entender con rótulos etc.
Así como darle la mejor calidad e higiene al cliente en cuanto a lo que hay en la
habitación, que todo esté en buen estado que tenga una buena imagen.
Así como tener el mejor sistema en registro hacía nuestros clientes, y no

descuidar ninguna área del hotel.
11) ¿Anécdota acerca de su hotel?

El nombre del hotel restaurante Posadas Papa Chepe viene de mi bisabuelo ese
era su nombre porque representa mucho para nuestra familia y fue muy conocido
por todos en el municipio.
Es una casa grande al estilo de pueblo y le hicimos unos arreglos.

ANEXO No.3 PLANOS DEL TERRENO

ANEXO No.4 PLANOS DEL EDIFICIO

PLANO PRIMER NIVEL DEL EDIFICIO

PLANO SEGUNDO NIVEL DEL EDIFICIO

PLANO DE LAS HABITACIONES DEL EDIFICIO

ANEXO No.5 GASTOS POR MATERIAL DE ASEO, PAPELERÍA Y ÚTILES
Gastos por material de aseo

Detalle Descripción Costo Consumo Año 1
unitario Anual
Papel Higiénico 4 Rollos Paquete 56 18 1,008
Jabón líquido. Bote 250 ml 35 25 875
Desodorante ambiental. Unidad 50 12 600
Bolsas para papeleras 50 Paquete 30 25 750
unidades.
Bolsas para basureros 50 Paquete 50 6 300
unidades.
Bolsas barril 10 unidades. Paquete 60 25 1,500
Barril. Unidad 800 2 1,600
Escobas. Unidad 38 3 114
Mechas # 20. Unidad 25 15 375
Palo de trapeador. Unidad 38 3 114
Recogedor de basura. Unidad 35 3 105
Bomba de succión. Unidad 40 3 120
Total L. 7,461
Gasto mensual en material de aseo será igual 621.7

Gastos por papelería y útiles

Producto Descripción Costo Consumo Año 1
unitario Anual
Papel Bond (tamaño Resma 86 30 2,580
carta)
Papel Bond (tamaño legal) Resma 95 8 760
Lápiz corrector Unidad 15 4 60
Grapadora +saca grapas Unidad 225 2 451
Grapas estándar. Caja 23 10 232
Resaltador amarillo. Unidad 12 4 46
Calculadora escritorio Unidad 169 2 339
Clips Jumbo 100 unidades Caja 11 3 32
Lápiz tinto negro Caja 49 1 49
Lápiz grafito Caja 80 1 80
Folder Resma 115 1 115
Tijeras Unidad 24 2 49
Fastenes 50 unidades Caja 26 2 52
Tape transparente Unidad 10 2 21
Perforadora Unidad 55 1 55
Tinta negra, cyan Bote 243 8 1,944
magenta, amarilla
Sellos Unidad 27 2 54
Almohadilla Unidad 24 2 47
Dispensador Tape unidad 76 2 151
Papelera 3 depósitos unidad 236 2 472
Pegamento en Barra Unidad 50 3 151
Total L. 7,738
Gasto mensual en papelería y útiles será igual 644.83

AÑO 1

ANEXO No.6 INTEGRACIÓN DE COSTOS E INGRESOS

Costo Año con una ocupación del 80% (8 de 10 habitaciones ocupadas)
Ingresos Mensual Mes Anual

1 PERSONA 13,844 12 166,122
2 PERSONAS 15,108 12 181,300
3 PERSONAS 17,322 12 207,861
4 PERSONAS 97,560 12 1,170,721
Total ingresos 143,834 1,726,004
(-) Costos
1 PERSONA 6,793 12 81,518
2 PERSONAS 7,331 12 87,968
3 PERSONAS 7,716 12 92,593
4 PERSONAS 40,507 12 486,086
Vacía 8,987 12 107,842
Total, costos 71,334 856,007
(=) Utilidad bruta 72,500 869,997
(-) Gastos operativos 27,049 12 324,591
(=) Utilidad Operativa 45,450 545,406
Habitaciones ocupadas con 1 persona.
Detalle Año 1
Ingreso Costo unitario Diferencia
Diario L. 455.08 L.223.31 L.231.77
Ocupación 1 1 1
Diario L.455 L. 223 L. 232
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 13,844 L.6,793 L.7,050
Meses 12 12 12
Anual L. 166,122 L.81,518 L.84,604

Habitaciones ocupadas con 2 personas.
Año 1
Detalle
Unitario L. 496.66 L.240.98 L.255.68
Ocupación 1 1 1
Diario L.497 L. 241 L. 256
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 15,108 L.7,331 L.7,778
Meses 12 12 12
Anual L. 181,300 L.87,968 L.93,332
Habitaciones ocupadas con 3 personas.
Año 1
Detalle
Unitario L. 569.42 L.253.65 L.315.77
Ocupación 1 1 1
Diario 569 254 316
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 17,322 L.7,716 L.9,606
Meses 12 12 12
Anual L. 207,861 L.92,593 L. 115,268
Habitación ocupada con 4 personas
Año 1
Detalle
Unitario L. 641.42 L.266.32 L.375.10
Ocupación 5 5 5
Diario L. 3,207 L.1,332 L.1,876
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 97,560 L.40,507 L.57,053
Meses 12 12 12
Anual L. 1,170,721 L. 486,086 L. 684,635

Costos por habitación vacía
Año 1
Detalle
Costo unitario
Unitario L. 147.71
Ocupación 2
Diario L. 295
Días 30.42
Mensual L.8,987
Meses 12
Anual L. 107,842

AÑO 2


1 PERSONA 14,325 12 171,903
2 PERSONAS 15,634 12 187,609
3 PERSONAS 17,925 12 215,094
4 PERSONAS 121,146 12 1,453,755
(-) Costos
1 PERSONA 7,030 12 84,355
2 PERSONAS 7,586 12 91,029
3 PERSONAS 7,985 12 95,815
4 PERSONAS 50,300 12 603,603
Vacía 4,650 12 55,797
Total costos 77,550 930,600
(=) Utilidad bruta 91,480 1,097,762
(-)Gastos operativos 27,369 12 328,427
(=)Utilidad Operativa 64,111 769,335
Habitaciones ocupadas con una persona
Detalle Año 2
Diario L. 470.92 L. 231.08 L.239.83
Ocupación 1 1 1
Diario L. 470.92 L.231 L. 240
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 14,325 L. 7,030 L.7,296
Meses 12 12 12
Anual L. 171,903 L.84,355 L. 87,548

Habitaciones ocupadas con dos personas.
Año 2
Detalle
Diario L. 513.94 L. 249.37 L.264.57
Ocupación 1 1 1
Diario L. 514 L.249 L. 265
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 15,634 L. 7,586 L.8,048
Meses 12 12 12
Anual L. 187,609 L.91,029 L. 96,580
Habitaciones ocupadas con tres personas
Año 2
Detalle
Diario L. 589.24 L. 262.48 L.326.76
Ocupación 1 1 1
Diario L. 589 L.262 L. 327
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 17,925 L. 7,985 L.9,940
Meses 12 12 12
Anual L. 215,094 L.95,815 L. 119,279
Habitaciones ocupadas con cuatro personas.
Año 2
Detalle
Diario L. 663.74 L. 275.59 L.388.15
Ocupación 6 6 6
Diario L. 3,982 L. 1,654 L.2,329
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 121,146 L.50,300 L. 70,846
Meses 12 12 12
Anual L.1,453,755 L.603,603 L. 850,152

Habitaciones vacía
Año 2
Detalle
Costo unitario
Diario L. 148.11
Ocupación 1
Diario L. 148
Días 30.42
Mensual L. 4,505
Meses 12
Anual L. 54,065

AÑO 3


1 PERSONA 14,824 12 177,885
2 PERSONAS 16,178 12 194,138
3 PERSONAS 55,645 12 667,739
4 PERSONAS 104,468 12 1,253,621
(-)Costos
1 PERSONA 7,274 12 87,291
2 PERSONAS 7,850 12 94,197
3 PERSONAS 24,787 12 297,448
4 PERSONAS 43,376 12 520,507
Total costos 83,287 999,443
(=) Utilidad bruta 107,828 1,293,941
(-)Gastos operativos 27,700 12 332,398
Habitaciones ocupadas con una persona.
Año 3
Detalle
Diario L.487.30 L.239.13 L.248.18
Ocupación 1 1 1
Diario L. 487 L.239 L. 248
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 14,824 L.7,274 L.7,550
Meses 12 12 12
Anual L. 177,885 L.87,291 L. 90,595

Habitaciones ocupadas dos una personas.
Año 3
Detalle
Diario L.531.83 L.258.05 L.273.78
Ocupación 1 1 1
Diario L. 532 L.258 L. 274
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 16,178 L.7,850 L.8,328
Meses 12 12 12
Anual L. 194,138 L.94,197 L. 99,941
Habitaciones ocupadas con tres personas.
Año 3
Detalle
Diario L.609.74 L.271.61 L.338.13
Ocupación 3 3 3
Diario L.1,829 L.815 L.1,014
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 55,645 L.24,787 L. 30,858
Meses 12 12 12
Anual L. 667,739 L.297,448 L. 370,291
Año 3
Detalle
Diario L.686.84 L.285.18 L.401.66
Ocupación 5 5 5
Diario L.3,434 L.1,426 L.2,008
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 104,468 L.43,376 L. 61,093
Meses 12 12 12
Anual L.1,253,621 L.520,507 L. 733,115

AÑO 4


1 PERSONA 15,340 12 184,076
2 PERSONAS 16,741 12 200,894
3 PERSONAS 38,388 12 460,651
4 PERSONAS 129,725 12 1,556,697
(-) Costos
1 PERSONA 7,527 12 90,329
2 PERSONAS 8,123 12 97,475
3 PERSONAS 17,100 12 205,199
4 PERSONAS 53,862 12 646,344
Total costos 86,612 1,039,348
(=) Utilidad bruta 113,581 1,362,970
(=) Utilidad Operativa 85,539 1,026,464
Año 4
Detalle Ingreso Costo unitario Diferencia
Diario L. 504.26 L.247.45 L. 256.81
Ocupación 1 1 1
Diario L.504 L. 247 L. 257
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 15,340 L.7,527 L. 7,812
Meses 12 12 12
Anual L.184,076 L.90,329 L. 93,747

Habitaciones ocupadas con dos personas
Año 4
Detalle
Diario L. 550.33 L.267.03 L. 283.31
Ocupación 1 1 1
Diario L.550 L. 267 L. 283
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 16,741 L.8,123 L. 8,618
Meses 12 12 12
Anual L.200,894 L.97,475 L. 103,419
Año 4
Diario L. 630.96 L.281.06 L. 349.90
Ocupación 2 2 2
Diario L. 1,262 L. 562 L. 700
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 38,388 L.17,100 L. 21,288
Meses 12 12 12
Anual L.460,651 L. 205,199 L. 255,452
Habitaciones ocupadas con cuatro personas
Año 4
Detalle
Diario L. 710.74 L.295.10 L. 415.64
Ocupación 6 6 6
Diario L. 4,264 L.1,771 L. 2,494
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L.129,725 L.53,862 L. 75,863
Meses 12 12 12
Anual L. 1,556,697 L. 646,344 L.
910,352

AÑO 5


1 PERSONA 31,747 12 380,963
2 PERSONAS 17,324 12 207,885
3 PERSONAS 79,447 12 953,363
4 PERSONAS 67,120 12 805,435
(-) Costos
1 PERSONA 15,579 12 186,944
2 PERSONAS 8,406 12 100,868
3 PERSONAS 35,390 12 424,681
4 PERSONAS 27,868 12 334,419
Total costos 87,243 1,046,911
(=) Utilidad bruta 108,395 1,300,736
Año 5
Detalle
Diario L. 521.81 L.256.06 L. 265.75
Ocupación 2 2 2
Diario L. 1,044 L. 512 L.532
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 31,747 L.15,579 L.16,168
Meses 12 12 12
Anual L.380,963 L. 186,944 L.194,019

Año 5
Detalle
Diario L. 569.49 L.276.32 L. 293.17
ocupación 1 1 1
Diario L.569 L. 276 L.293
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 17,324 L.8,406 L. 8,918
Meses 12 12 12
Anual L.207,885 L. 100,867 L.107,017
Año 5
Detalle
Diario L. 652.92 L.290.85 L. 362.07
Ocupación 4 4 4
Diario L. 2,612 L.1,163 L. 1,448
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 79,447 L.35,390 L.44,057
Meses 12 12 12
Anual L.953,363 L. 424,681 L.528,683
Habitaciones ocupadas con cuatro personas
Año 5
Detalle
Diario L. 735.48 L.305.37 L. 430.10
Ocupación 3 3 3
Diario L. 2,206 L.916 L. 1,290
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 67,120 L.27,868 L.39,251
Meses 12 12 12
Anual L.805,435 L. 334,419 L.471,016

AÑO 6


1 PERSONA 16,426 12 197,110
2 PERSONAS 35,853 12 430,239
3 PERSONAS 82,212 12 986,540
4 PERSONAS 69,455 12 833,464
(-) Costos
1 PERSONA 8,060 12 96,725
2 PERSONAS 17,396 12 208,755
3 PERSONAS 36,622 12 439,460
4 PERSONAS 28,838 12 346,056
Total costos 90,916 1,090,996
(=) Utilidad bruta 113,030 1,356,357
(=) Utilidad Operativa 84,865 1,018,384
Año 6
Diario L. 539.97 L. 264.97 L.275.00
ocupación 1 1 1
Diario L. 540 L. 265 L.275
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 16,426 L. 8,060 L.8,365
Meses 12 12 12
Anual L. 197,110 L. 96,725 L.100,386

Año 6
Detalle
Diario L. 589.30 L. 285.93 L.303.37
ocupación 2 2 2
Diario L. 1,179 L. 572 L.607
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 35,853 L. 17,396 L.18,457
Meses 12 12 12
Anual L. 430,239 L. 208,755 L.221,483
Año 6
Diario L. 675.64 L. 300.97 L.374.67
ocupación 4 4 4
Diario L. 2,703 L. 1,204 L.1,499
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L. 82,212 L. 36,622 L.45,590
Meses 12 12 12
Anual L. 986,540 L. 439,460 L.547,081
Año 6
Diario L. 761.07 L. 316.00 L.445.07
ocupación 3 3 3
Diario L. 2,283 L. 948 L.1,335
Días 30.42 30.42 30.42
Mensual L.69,455.33 L.28,838.03 L. 40,617.30
Meses 12 12 12
Anual L. 833,464 L. 346,056 L.487,408

ANEXO No.7 COSTOS PROYECTADOS POR AÑO
Año 1
Ocupación
diaria
1 persona 1 223.3 30.42 6,793 12 81,518
2 personas 1 241.0 30.42 7,331 12 87,968
3 personas 1 253.7 30.42 7,716 12 92,593
4 personas 5 266.3 30.42 40,507 12 486,086
Vacías 2 147.7 30.42 8,987 12 107,842
Total 8 L. 71,334 L.856,007
Año 2
Ocupación
diaria
1 persona 1 231.1 30.42 7,030 12 84,355

2 personas 1 249.4 30.42 7,586 12 91,029
3 personas 1 262.5 30.42 7,985 12 95,815
4 personas 6 275.6 30.42 50,300 12 603,603
Vacías 1 152.9 30.42 4,650 12 55,797
Total 9 L. 77,550 L. 930,600
Año 3
Costo con una ocupación del 100% (10 de 10 habitaciones ocupadas)
Ocupación
diaria
1 persona 1 239.1 30.42 7,274 12 87,291

2 personas 1 258.0 30.42 7,850 12 94,197
3 personas 3 271.6 30.42 24,787 12 297,448
4 personas 5 285.2 30.42 43,376 12 520,507
Vacías 0 158.2 30.42 - 12 -
Total 10 L. 83,287 L. 999,443

Año 4
Ocupación
diaria
1 persona 1 247.4 30.42 7,527 12 90,329

2 personas 1 267.0 30.42 8,123 12 97,475
3 personas 2 281.1 30.42 17,100 12 205,199
4 personas 6 295.1 30.42 53,862 12 646,344
Vacías 0 163.7 30.42 - 12 -
Total 10 L. 86,612 L. 1,039,348
Año 5
Ocupación
diaria
1 persona 2 256.1 30.42 15,579 12 186,944

2 personas 1 276.3 30.42 8,406 12 100,867
3 personas 4 290.8 30.42 35,390 12 424,681
4 personas 3 305.4 30.42 27,868 12 334,419
Vacías 0 169.4 30.42 - 12 -
Total 10 L. 87,243 L. 1,046,911
Año 6
Ocupación
diaria
1 persona 1 265.0 30.42 8,060 12 96,725

2 personas 2 285.9 30.42 17,396 12 208,755
3 personas 4 301.0 30.42 36,622 12 439,460
4 personas 3 316.0 30.42 28,838 12 346,056
Vacías 0 175.3 30.42 - 12 -
Total 10 L. 90,916 L. 1,090,996

ANEXO No.8 INGRESOS PROYECTADOS POR AÑO

Año 1
Con una ocupación del 80% (8 de 10 habitaciones ocupadas)
Ocupación
diaria
1 persona 1 455.1 30.42 13,844 12 166,122
2 personas 1 496.7 30.42 15,108 12 181,300
3 personas 1 569.4 30.42 17,322 12 207,861
4 personas 5 641.4 30.42 97,560 12 1,170,721
Total 8 L. 143,834 L. 1,726,004
Año 2
Ocupación
diaria
1 persona 1 470.9 30.42 14,325 12 171,903

2 personas 1 513.9 30.42 15,634 12 187,609
3 personas 1 589.2 30.42 17,925 12 215,094
4 personas 6 663.7 30.42 121,146 12 1,453,755
Total 9 L. 169,030 L. 2,028,361
Año 3
Ocupación
diaria
1 persona 1 487.3 30.42 14,824 12 177,885

2 personas 1 531.8 30.42 16,178 12 194,138
3 personas 3 609.7 30.42 55,645 12 667,739
4 personas 5 686.8 30.42 104,468 12 1,253,621
Total 10 L. 191,115 L. 2,293,384

Año 4
Ocupación
diaria
1 persona 1 504.3 30.42 15,340 12 184,076

2 personas 1 550.3 30.42 16,741 12 200,894
3 personas 2 631.0 30.42 38,388 12 460,651
4 personas 6 710.7 30.42 129,725 12 1,556,697
Total 10 L. 200,193 L. 2,402,317
Año 5
Ocupación
diaria
1 persona 2 521.8 30.42 31,747 12 380,963

2 personas 1 569.5 30.42 17,324 12 207,885
3 personas 4 652.9 30.42 79,447 12 953,363
4 personas 3 735.5 30.42 67,120 12 805,435
Total 10 L. 195,637 L. 2,347,646
Año 6
Ocupación
diaria
1 persona 1 540.0 30.42 16,426 12 197,110

2 personas 2 589.3 30.42 35,853 12 430,239
3 personas 4 675.6 30.42 82,212 12 986,540
4 personas 3 761.1 30.42 69,455 12 833,464
Total 10 L. 203,946 L. 2,447,353

ANEXO No.9 GASTOS OPERACIONALES PROYECTADOS

Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
I.H.S.S. 11,192 11,192 11,192 11,192 11,192 11,192
RAP 4,598 4,758 4,924 5,095 5,272 5,456
Servicio contabilidad 48,000 49,670 51,399 53,188 55,039 55,864
Jardinero 18,000 18,626 19,275 19,945 20,639 20,949
Papelería y Útiles 7,738 8,008 8,286 8,575 8,873 9,182
Agua Potable 1,551 1,605 1,661 1,719 1,779 1,841
Mantenimiento de 3,000 3,104 3,212 3,324 3,440 3,492
computadoras
Energía eléctrica 23,156 23,962 24,796 25,659 26,551 27,475
Publicidad 4,200 4,346 4,497 4,654 4,816 4,888
Total Anual 121,435 125,272 129,242 133,350 137,601 140,338
El gasto mensual para el primer año es L. 10,119.60.
ANEXO No.10 SERVICIOS EXTERNOS PROYECTADOS
Consumo
Descripción Costo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
anual
Contador 4,000 12 48,000 49,670 51,399 53,188 55,039 56,954
Jardinero 1,500 12 18,000 18,626 19,275 19,945 20,639 21,358
Telefonía e internet 2,500 12 30,000 31,044 32,124 33,242 34,399 35,596
Mantenimiento de 750 4 3,000 3,104 3,212 3,324 3,440 3,560
computadoras
Mantenimiento de 750 3 24,750 25,611 26,503 27,425 28,379 29,367
aires
Publicidad 4,200 1 4,200 4,346 4,497 4,654 4,816 4,983
Total 127,950 132,403 137,010 141,778 146,712 151,818
Nota: El servicio de mantenimiento de computadoras se realizará cada trimestre

de igual forma el servicio de mantenimiento de aires acondicionados y el servicio
de publicidad se realizará una vez al año.

ANEXO No.11 COSTOS DE ROPA DE CAMA
Frecuencia
Precio
Detalle Cantidad compra Total
unitario
anual
Almohadas 40 2 L. 113 L. 9,009
Set de sábanas 20 3 L. 363 L. 21,757
Colcha 20 2 L. 467 L. 18,678
Toalla de mano 20 3 L. 143 L. 8,609
Toalla de baño 20 3 L. 363 L. 21,757
Cortinas 10 3 L. 258 L. 7,748
Alfombras de baño 10 3 L. 415 L. 12,443
Cortina de baño 10 3 L. 164 L. 4,931
Total L. 104,931
El costo anual total de la ropa de cama es de L.104, 931 con una frecuencia de
compra de 3 veces al año excepto las colchas y las almohadas la cual la
frecuencia de compra será de 2 veces al año.

ANEXO No.12 COTIZACIÓN PRIMAS DE SEGUROS
Las Primas de seguros van incluidas en el costo unitario por habitación con un
valor unitario diario por habitación de L.48.22 haciendo un total anual de
L.17, 600.70

ANEXO No.13 PERFILES DE PUESTOS

Cargo Perfil del cargo Funciones básicas
Personal a quien supervisa:
• Recepcionistas
Edad: mayor de 18 años • Camareras
Nivel de Educativo: Nivel Superior
Universitarios con experiencia en Hotelería Detalle de funciones y tareas:
o Turismo. Que acredite conocimientos de Autorizar y ejecutar compromisos
Administrador Administración de personal y financiero. que sean necesarios para el
Experiencia: Mínimo 3 años como desarrollo del hotel.
Administrador de Hoteles. Gerencia de Ejecutar los planes y programas
Alojamiento. aprobados
Mantener permanentemente
informado al propietario
Atender a los clientes durante su

estancia
Informar a los huéspedes de los
servicios del hotel
Edad: mayor de 18 años.
Tramitar sus quejas y solucionar los
Sexo: Indistinto
problemas que puedan tener en su
Nivel Educativo: Secundaria Completa
Recepcionista estancia
Experiencia: 1 año en puestos similares.
Control diario de las reservas
Dispuesto a trabajar en horarios rotativos.
Facturación de los servicios
consumidos por los clientes
(Productos de mini bar llamadas
telefónicas)
Ventilar las habitaciones y revisar el

mantenimiento.
Edad: 18 años. Mantener limpias las habitaciones
Sexo: Femenino Hacer constantes revisiones en el
Camarera Nivel Educativo: Secundaria Completa turno que les toca
Experiencia: No requiere No hablar en vos alta en los pasillos
Cuidar todos los suministros a su
cargo

ANEXO No.14 ETAPAS Y DURACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
ETAPAS Y DURACION DE LA CONSTRUCCION
1. Preliminares
Nombre de la actividad Costo Días

3.1 Desmonte Y Limpieza Del Terreno L. 23,251.57 4
3.2 Trazado Y Marcado (Replanteo) L. 8,038.40 1
3.3 Bodega Provisional L. 9,300.63 1
Total L. 40,590.59 6
2. Excavación y Estructuras
Nombre De La Actividad Días

4.1 Excavación Para Colocación De L. 106,292.87 3
Zapatas
4.2 Fundición De Zapatas L. 205,942.44 3
4.3 Relleno Con Material Selecto Y L. 84,369.97 5
Compactación
4.4 Armado De Solera De Desplante L. 19,929.91 2
4.5 Encofrado De Solera De Desplante L. 9,964.96 1
4.6 Fundición De Solera De Desplante. L. 33,216.52 1
4.7 Armado De Solera De Intermedia L. 4,982.48 1
4.8 Encofrado De Solera De Intermedia L. 3,321.65 1
4.9 Fundición De Solera De Intermedia L. 9,964.96 1
4.10 Vigas de concreto principales L. 203,949.44 6
4.11 Armado De Solera De Cierre L. 19,929.91 1
4.12 Encofrado De Solera De Cierre L. 9,964.96 1
4.13 Fundición De Solera De Cierre L. 33,216.52 1
Total L. 745,046.59 27
3. Paredes y Castillos
Nombre de la actividad Costo Días

5.1 Levantamiento de paredes externas L. 431,814.78 15
5.2 Armado y colocado de castillos L. 76,398.00 8
5.3 Encofrado y fundido para castillos L. 106,292.87 4
5.4 Desencofrado de castillos L. 16,608.26 2
Total L. 631,113.92 29

4. Acabados
Nombre de la actividad Días

6.1 Repello paredes exteriores L. 119,579.48 5
6.2 Repello paredes interiores L. 186,012.52 5
6.3 Pulido paredes exteriores L. 86,362.96 4
6.4 Pulido paredes interiores L. 99,649.57 4
Total L. 491,604.52 18
5. Piso

7.1 Armado de losa de piso L. 119,579.48 4
7.2 Fundición de losa de piso L. 212,585.74 1
7.3 Colocación de piso de granito L. 411,884.87 7
Total L. 744,050.09 12
6. Puertas y ventanas

8.1 Colocación de marcos de puertas L. 44,842.30 4
8.2 Colocación de puertas de vidrio L. 49,824.78 1
8.3 Colocación de puerta de madera L. 152,796.00 2
8.5 Colocación de ventanas de celosía L. 159,439.31 1
Total L. 406,902.39 8
7. Instalaciones Hidrosanitarias

9.1 Suministro de tubería de PVC Para L. 17,936.92 2
agua potable 1/2"
9.2 Suministro de Tubería de PVC para L. 29,894.87 2
aguas Negras 4"
9.3 Suministro/ Instalación de L. 63,111.39 2
Lavamanos
9.5 Suministro/Instalación de servicio L. 7,307.63 2
Sanitario
9.6 Suministro/ Instalación de Pila L. 3,321.65 1
9.7 Suministro/ Instalación de caja de L. 22,255.07 3
registro
Total L. 143,827.54 12

8. Instalaciones Eléctricas

10.1 Suministro/Instalación de Tablero L. 24,580.23 1
de Distribución Eléctrica o centro de
Carga de 12 espacios
10.2 Suministro/Instalación de Lámpara L. 73,076.35 2
de 4 candelas Incandescente de Techo
10.3 Suministro/Instalación de L. 59,789.74 2
tomacorriente doble polarizado
10.4 Suministro/Instalación de L. 39,859.83 2
Interruptor un polo sencillo, 110 V,15
AMP
10.5 Suministro/Instalación de Línea de L. 152,796.00 5
Circuito de iluminación, PVC de 1/2"
Total L. 350,102.14 12
8.Techos

11.1 armadura de armadura de techo L. 199,299.13 3
11.2 Riostres de armadura de techo L. 9,964.96 1
11.3 Lamina de Aluzinc L. 232,515.65 4
11.5 Tronillos autoperforantes L. 4,982.48 1
Total L. 446,762.22 9
Gran Total L.4,000,000.00

ANEXO No.15 GASTOS DE AGUA POTABLE Y ENERGÍA DE

ADMINISTRACIÓN
Consumo de energía Gastos operacionales
TotalKws/ Horas
Detalle Cantidad Kws/hora Año 1
Hora Diarias
Computadoras de Escritorio 2 0.18 0.36 12 1,577
Impresora Multifuncional 1 0.45 0.45 4 657
Aire Acondicionado 12000 btu 1 1.59 1.59 12 6,964
Oasis 1 0.40 0.40 12 1,752
Teléfonos 2 0.30 0.60 8 1,752
Luces / Candelas 4 0.09 0.36 12 1,577
Total 11 3.01 3.76 60 14,279
Gasto En lempiras
Detalle Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

kW 14,279 14,279 14,279 14,279 14,279 14,279
Gasto L.23,156 L.23,96 L.24,796 L.25,659 L.26,551 L.27,475
2
Costo por KW L.1.62 L.1.68 L. 1.74 L.1.80 L. 1.86 L. 1.92
Consumo de agua potable
Detalle Cantidad Litros Total 1 M3 = M3 Valor Año 1

diarios litros 1000 Diario M3
diarios Litros LPS
Baños sanitarios 2 250 500 1000 0.500 5.0 1,095
Lavamanos 2 175 350 1000 0.350 5.0 767
Total 1,862
Gasto de energía eléctrica mensual es igual L.1, 929.67
Gasto de agua potable mensual es igual L.155.17

ANEXO No.16 DETALLE DE FLUJO DE CAJA
HOTEL CASA JARDÍN
Detalle de Flujo de caja preoperativos
Imprevistos L. 265,539
Salarios (2 Meses) preoperativo L. 25,544
Publicidad (2 Meses) L. 700
Servicios Públicos L. 4,118
Papelería y Útiles (2, meses) L. 1,344
Material de Aseo2 meses L. 1,244
Total Otros L. 298,488

ANEXO No.17 TABLA DE SALARIO MÍNIMO 2018

ANEXO No.18 COTIZACIÓN PUBLICIDAD
ANEXO No.19 GASTOS PRE-OPERATIVOS
DETALLE CANTIDAD
UN MES DE SALARIO L25,544

UN MES DE SERVICIO DE
L700
PUBLICIDAD
TOTAL L26,244

ANEXO No.20 INGRESOS FINANCIEROS

Porcentaje Valor Ingreso
Flujo Tasa de
Tiempo Para Para Impuesto por
Anual Inversión
Invertir Invertir Flujo
Año 1 677,145 90% 609,430 9.10% 55,458 10% 5,546 49,912
Año 2 1,220,945 90% 1,098,850 9.10% 99,995 10% 10,000 89,996
Año 3 2,126,641 90% 1,913,977 9.10% 174,172 10% 17,417 156,755
Año 4 2,863,807 90% 2,577,426 9.10% 234,546 10% 23,455 211,091
Año 5 3,746,236 90% 3,371,612 9.10% 306,817 10% 30,682 276,135
Año 6 4,669,028 90% 4,202,125 9.10% 382,393 10% 38,239 344,154
ANEXO No.21 TASA BONOS CORPORATIVOS

ANEXO No.22 CUADROS DE AMORTIZACIÒN DEL PRESTAMO

Amortización Abono a Pago de Saldo

Años Cuota Anual
Préstamo Capital Intereses Final
0 3,000,000
12% 1 432,061 76,159 355,902 2,923,841
2 432,061 85,818 346,243 2,838,023
3 432,061 96,702 335,359 2,741,322
4 432,061 108,966 323,095 2,632,356
5 432,061 122,785 309,275 2,509,570
6 432,061 138,358 293,703 2,371,212
7 432,061 155,905 276,156 2,215,308
8 432,061 175,678 256,383 2,039,630
9 432,061 215,546 252,519 1,824,084
10 432,061 225,295 206,766 1,598,789
11 432,061 253,868 178,193 1,344,921
12 432,061 286,064 145,996 1,058,857
13 432,061 322,344 109,716 736,513
14 432,061 363,226 68,835 373,287
15 432,061 373,287 22,769 0
TOTAL L.6480,908 L. 3000,000 L.3480,908
TIEMPO 180
CUOTA L.36,005

Tasa de Año Cuota Abono a Pago de Saldo Final

Interés s Mensual Capital Intereses
Anual 0 L. 3000,000
12% 1 L. 36,005 L. 6,005 L. 30,000 L. 2993,995
2 L. 36,005 L. 6,065 L. 29,940 L. 2987,930
Mensual 3 L. 36,005 L. 6,126 L. 29,879 L. 2981,804
1% 4 L. 36,005 L. 6,187 L. 29,818 L. 2975,617
5 L. 36,005 L. 6,249 L. 29,756 L. 2969,368
6 L. 36,005 L. 6,311 L. 29,694 L. 2963,057
7 L. 36,005 L. 6,374 L. 29,631 L. 2956,682
8 L. 36,005 L. 6,438 L. 29,567 L. 2950,244
9 L. 36,005 L. 6,503 L. 29,502 L. 2943,742
10 L. 36,005 L. 6,568 L. 29,437 L. 2937,174
11 L. 36,005 L. 6,633 L. 29,372 L. 2930,541
12 L. 36,005 L. 6,700 L. 29,305 L. 2923,841
L. 432,061 L. 76,159 L. 355,902
13 L. 36,005 L. 6,767 L. 29,238 L. 2917,074
14 L. 36,005 L. 6,834 L. 29,171 L. 2910,240
15 L. 36,005 L. 6,903 L. 29,102 L. 2903,337
16 L. 36,005 L. 6,972 L. 29,033 L. 2896,366
17 L. 36,005 L. 7,041 L. 28,964 L. 2889,324
18 L. 36,005 L. 7,112 L. 28,893 L. 2882,213
19 L. 36,005 L. 7,183 L. 28,822 L. 2875,030
20 L. 36,005 L. 7,255 L. 28,750 L. 2867,775
21 L. 36,005 L. 7,327 L. 28,678 L. 2860,448
22 L. 36,005 L. 7,401 L. 28,604 L. 2853,047
23 L. 36,005 L. 7,475 L. 28,530 L. 2845,573
24 L. 36,005 L. 7,549 L. 28,456 L. 2838,023
L. 432,061 L. 85,818 L. 346,243
25 L. 36,005 L. 7,625 L. 28,380 L. 2830,398
26 L. 36,005 L. 7,701 L. 28,304 L. 2822,697
27 L. 36,005 L. 7,778 L. 28,227 L. 2814,919
28 L. 36,005 L. 7,856 L. 28,149 L. 2807,063
29 L. 36,005 L. 7,934 L. 28,071 L. 2799,129
30 L. 36,005 L. 8,014 L. 27,991 L. 2791,115
31 L. 36,005 L. 8,094 L. 27,911 L. 2783,021
32 L. 36,005 L. 8,175 L. 27,830 L. 2774,847
33 L. 36,005 L. 8,257 L. 27,748 L. 2766,590
34 L. 36,005 L. 8,339 L. 27,666 L. 2758,251
35 L. 36,005 L. 8,423 L. 27,583 L. 2749,828
36 L. 36,005 L. 8,507 L. 27,498 L. 2741,322
L. 432,061 L. 96,702 L. 335,359
37 L. 36,005 L. 8,592 L. 27,413 L. 2732,730

38 L. 36,005 L. 8,678 L. 27,327 L. 2724,052

39 L. 36,005 L. 8,765 L. 27,241 L. 2715,287
40 L. 36,005 L. 8,852 L. 27,153 L. 2706,435
41 L. 36,005 L. 8,941 L. 27,064 L. 2697,495
42 L. 36,005 L. 9,030 L. 26,975 L. 2688,464
43 L. 36,005 L. 9,120 L. 26,885 L. 2679,344
44 L. 36,005 L. 9,212 L. 26,793 L. 2670,132
45 L. 36,005 L. 9,304 L. 26,701 L. 2660,829
46 L. 36,005 L. 9,397 L. 26,608 L. 2651,432
47 L. 36,005 L. 9,491 L. 26,514 L. 2641,941
48 L. 36,005 L. 9,586 L. 26,419 L. 2632,356
L. 432,061 L. 108,966 L. 323,095
49 L. 36,005 L. 9,681 L. 26,324 L. 2622,674
50 L. 36,005 L. 9,778 L. 26,227 L. 2612,896
51 L. 36,005 L. 9,876 L. 26,129 L. 2603,020
52 L. 36,005 L. 9,975 L. 26,030 L. 2593,045
53 L. 36,005 L. 10,075 L. 25,930 L. 2582,970
54 L. 36,005 L. 10,175 L. 25,830 L. 2572,795
55 L. 36,005 L. 10,277 L. 25,728 L. 2562,518
56 L. 36,005 L. 10,380 L. 25,625 L. 2552,138
57 L. 36,005 L. 10,484 L. 25,521 L. 2541,654
58 L. 36,005 L. 10,588 L. 25,417 L. 2531,066
59 L. 36,005 L. 10,694 L. 25,311 L. 2520,372
60 L. 36,005 L. 10,801 L. 25,204 L. 2509,570
L. 432,061 L. 122,785 L. 309,275
61 L. 36,005 L. 10,909 L. 25,096 L. 2498,661
62 L. 36,005 L. 11,018 L. 24,987 L. 2487,642
63 L. 36,005 L. 11,129 L. 24,876 L. 2476,514
64 L. 36,005 L. 11,240 L. 24,765 L. 2465,274
65 L. 36,005 L. 11,352 L. 24,653 L. 2453,922
66 L. 36,005 L. 11,466 L. 24,539 L. 2442,456
67 L. 36,005 L. 11,580 L. 24,425 L. 2430,875
68 L. 36,005 L. 11,696 L. 24,309 L. 2419,179
69 L. 36,005 L. 11,813 L. 24,192 L. 2407,366
70 L. 36,005 L. 11,931 L. 24,074 L. 2395,434
71 L. 36,005 L. 12,051 L. 23,954 L. 2383,384
72 L. 36,005 L. 12,171 L. 23,834 L. 2371,212
L. 432,061 L. 138,358 L. 293,703
73 L. 36,005 L. 12,293 L. 23,712 L. 2358,920
74 L. 36,005 L. 12,416 L. 23,589 L. 2346,504
75 L. 36,005 L. 12,540 L. 23,465 L. 2333,964
76 L. 36,005 L. 12,665 L. 23,340 L. 2321,298
77 L. 36,005 L. 12,792 L. 23,213 L. 2308,506
78 L. 36,005 L. 12,920 L. 23,085 L. 2295,586
79 L. 36,005 L. 13,049 L. 22,956 L. 2282,537
80 L. 36,005 L. 13,180 L. 22,825 L. 2269,357

81 L. 36,005 L. 13,311 L. 22,694 L. 2256,046

82 L. 36,005 L. 13,445 L. 22,560 L. 2242,601
83 L. 36,005 L. 13,579 L. 22,426 L. 2229,022
84 L. 36,005 L. 13,715 L. 22,290 L. 2215,308
L. 432,061 L. 155,905 L. 276,156
85 L. 36,005 L. 13,852 L. 22,153 L. 2201,456
86 L. 36,005 L. 13,990 L. 22,015 L. 2187,465
87 L. 36,005 L. 14,130 L. 21,875 L. 2173,335
88 L. 36,005 L. 14,272 L. 21,733 L. 2159,063
89 L. 36,005 L. 14,414 L. 21,591 L. 2144,649
90 L. 36,005 L. 14,559 L. 21,446 L. 2130,090
91 L. 36,005 L. 14,704 L. 21,301 L. 2115,386
92 L. 36,005 L. 14,851 L. 21,154 L. 2100,535
93 L. 36,005 L. 15,000 L. 21,005 L. 2085,535
94 L. 36,005 L. 15,150 L. 20,855 L. 2070,385
95 L. 36,005 L. 15,301 L. 20,704 L. 2055,084
96 L. 36,005 L. 15,454 L. 20,551 L. 2039,630
L. 432,061 L. 175,678 L. 256,383
97 L. 36,005 L. 15,609 L. 20,396 L. 2024,021
98 L. 36,005 L. 15,765 L. 20,240 L. 2008,256
99 L. 36,005 L. 15,922 L. 20,083 L. 1992,334
100 L. 36,005 L. 16,082 L. 19,923 L. 1976,252
101 L. 36,005 L. 16,243 L. 19,763 L. 1960,010
102 L. 36,005 L. 16,405 L. 19,600 L. 1943,605
103 L. 36,005 L. 16,569 L. 19,436 L. 1927,036
104 L. 36,005 L. 16,735 L. 19,270 L. 1910,301
105 L. 36,005 L. 16,902 L. 19,103 L. 1893,399
106 L. 36,005 L. 17,071 L. 18,934 L. 1876,328
107 L. 36,005 L. 17,242 L. 18,763 L. 1859,086
108 L. 36,005 L. 17,414 L. 18,591 L. 1841,672
109 L. 36,005 L. 17,588 L. 18,417 L. 1824,084
L. 432,061 L. 215,546 L. 252,519
110 L. 36,005 L. 17,764 L. 18,241 L. 1806,319
111 L. 36,005 L. 17,942 L. 18,063 L. 1788,378
112 L. 36,005 L. 18,121 L. 17,884 L. 1770,256
113 L. 36,005 L. 18,302 L. 17,703 L. 1751,954
114 L. 36,005 L. 18,486 L. 17,520 L. 1733,468
115 L. 36,005 L. 18,670 L. 17,335 L. 1714,798
116 L. 36,005 L. 18,857 L. 17,148 L. 1695,941
117 L. 36,005 L. 19,046 L. 16,959 L. 1676,895
118 L. 36,005 L. 19,236 L. 16,769 L. 1657,659
119 L. 36,005 L. 19,428 L. 16,577 L. 1638,231
120 L. 36,005 L. 19,623 L. 16,382 L. 1618,608
121 L. 36,005 L. 19,819 L. 16,186 L. 1598,789
432060.5024 L. 225,295 L. 206,766

122 L. 36,005 L. 20,017 L. 15,988 L. 1578,772

123 L. 36,005 L. 20,217 L. 15,788 L. 1558,555
124 L. 36,005 L. 20,419 L. 15,586 L. 1538,135
125 L. 36,005 L. 20,624 L. 15,381 L. 1517,511
126 L. 36,005 L. 20,830 L. 15,175 L. 1496,681
127 L. 36,005 L. 21,038 L. 14,967 L. 1475,643
128 L. 36,005 L. 21,249 L. 14,756 L. 1454,395
129 L. 36,005 L. 21,461 L. 14,544 L. 1432,934
130 L. 36,005 L. 21,676 L. 14,329 L. 1411,258
131 L. 36,005 L. 21,892 L. 14,113 L. 1389,365
132 L. 36,005 L. 22,111 L. 13,894 L. 1367,254
133 L. 36,005 L. 22,333 L. 13,673 L. 1344,921
L. 432,061 L. 253,868 L. 178,193
134 L. 36,005 L. 22,556 L. 13,449 L. 1322,366
135 L. 36,005 L. 22,781 L. 13,224 L. 1299,584
136 L. 36,005 L. 23,009 L. 12,996 L. 1276,575
137 L. 36,005 L. 23,239 L. 12,766 L. 1253,336
138 L. 36,005 L. 23,472 L. 12,533 L. 1229,864
139 L. 36,005 L. 23,706 L. 12,299 L. 1206,158
140 L. 36,005 L. 23,943 L. 12,062 L. 1182,214
141 L. 36,005 L. 24,183 L. 11,822 L. 1158,031
142 L. 36,005 L. 24,425 L. 11,580 L. 1133,607
143 L. 36,005 L. 24,669 L. 11,336 L. 1108,938
144 L. 36,005 L. 24,916 L. 11,089 L. 1084,022
145 L. 36,005 L. 25,165 L. 10,840 L. 1058,857
L. 432,061 L. 286,064 L. 145,996
146 L. 36,005 L. 25,416 L. 10,589 L. 1033,441
147 L. 36,005 L. 25,671 L. 10,334 L. 1007,770
148 L. 36,005 L. 25,927 L. 10,078 L. 981,843
149 L. 36,005 L. 26,187 L. 9,818 L. 955,656
150 L. 36,005 L. 26,448 L. 9,557 L. 929,208
151 L. 36,005 L. 26,713 L. 9,292 L. 902,495
152 L. 36,005 L. 26,980 L. 9,025 L. 875,515
153 L. 36,005 L. 27,250 L. 8,755 L. 848,265
154 L. 36,005 L. 27,522 L. 8,483 L. 820,742
155 L. 36,005 L. 27,798 L. 8,207 L. 792,945
156 L. 36,005 L. 28,076 L. 7,929 L. 764,869
157 L. 36,005 L. 28,356 L. 7,649 L. 736,513
L. 432,061 L. 322,344 L. 109,716
158 L. 36,005 L. 28,640 L. 7,365 L. 707,873
159 L. 36,005 L. 28,926 L. 7,079 L. 678,946
160 L. 36,005 L. 29,216 L. 6,789 L. 649,731
161 L. 36,005 L. 29,508 L. 6,497 L. 620,223
162 L. 36,005 L. 29,803 L. 6,202 L. 590,420
163 L. 36,005 L. 30,101 L. 5,904 L. 560,320
164 L. 36,005 L. 30,402 L. 5,603 L. 529,918

165 L. 36,005 L. 30,706 L. 5,299 L. 499,212

166 L. 36,005 L. 31,013 L. 4,992 L. 468,199
167 L. 36,005 L. 31,323 L. 4,682 L. 436,876
168 L. 36,005 L. 31,636 L. 4,369 L. 405,240
169 L. 36,005 L. 31,953 L. 4,052 L. 373,287
L. 432,061 L. 363,226 L. 68,835
170 L. 36,005 L. 32,272 L. 3,733 L. 341,015
171 L. 36,005 L. 32,595 L. 3,410 L. 308,420
172 L. 36,005 L. 32,921 L. 3,084 L. 275,499
173 L. 36,005 L. 33,250 L. 2,755 L. 242,249
174 L. 36,005 L. 33,583 L. 2,422 L. 208,666
175 L. 36,005 L. 33,918 L. 2,087 L. 174,748
176 L. 36,005 L. 34,258 L. 1,747 L. 140,490
177 L. 36,005 L. 34,600 L. 1,405 L. 105,890
178 L. 36,005 L. 34,946 L. 1,059 L. 70,944
179 L. 36,005 L. 35,296 L. 709 L. 35,649
180 L. 36,005 L. 35,649 L. 356 L. 0
L. 396,055 L. 373,287 L. 22,769

ANEXO No.23 DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS
Depreciación de Mobiliario y Equipo

Valor de la Depreciación Anual
Valor de Años Depreciación Depreciación Valor en
Rescate Anual Acumulada Libros
0 - - 996,312
1% 1 98,635 98,635 897,677
9,963 2 98,635 197,270 799,042
3 98,635 295,905 700,408
4 98,635 394,540 601,773
5 98,635 493,175 503,138
6 98,635 591,810 404,503
7 98,635 690,444 305,868
8 98,635 789,079 207,233
9 98,635 887,714 108,598
10 98,635 986,349 9,963

Depreciación de Obra Civil

Valor de la Depreciación Anual
Valor de Rescate Años Depreciación Anual Depreciación Acum. Valor en Libros
0 - - 4000,000
1% 1 99,000 99,000 3901,000
40,000 2 99,000 198,000 3802,000
3 99,000 297,000 3703,000
4 99,000 396,000 3604,000
5 99,000 495,000 3505,000
6 99,000 594,000 3406,000
7 99,000 693,000 3307,000
8 99,000 792,000 3208,000
9 99,000 891,000 3109,000
10 99,000 990,000 3010,000
11 99,000 1089,000 2911,000
12 99,000 1188,000 2812,000
13 99,000 1287,000 2713,000
14 99,000 1386,000 2614,000
15 99,000 1485,000 2515,000
16 99,000 1584,000 2416,000
17 99,000 1683,000 2317,000
18 99,000 1782,000 2218,000
19 99,000 1881,000 2119,000
20 99,000 1980,000 2020,000
21 99,000 2079,000 1921,000
22 99,000 2178,000 1822,000
23 99,000 2277,000 1723,000
24 99,000 2376,000 1624,000
25 99,000 2475,000 1525,000
26 99,000 2574,000 1426,000
27 99,000 2673,000 1327,000
28 99,000 2772,000 1228,000
29 99,000 2871,000 1129,000
30 99,000 2970,000 1030,000
31 99,000 3069,000 931,000
32 99,000 3168,000 832,000
33 99,000 3267,000 733,000
34 99,000 3366,000 634,000
35 99,000 3465,000 535,000
36 99,000 3564,000 436,000
37 99,000 3663,000 337,000
38 99,000 3762,000 238,000
39 99,000 3861,000 139,000
40 99,000 3960,000 40,000

Informe Hotel Casa Jardin Grupo 1 Terminado

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVASA Y CONTABLES

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CIUDAD UNIVERSITARIA, TEGUCIGALPA

NO. CUENTA NOMBRE

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 2

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 3

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................ 32

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 4

ANEXO No.13 PERFILES DE PUESTOS ................................................................ 119

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 5

El presente documento contiene un estudio de factibilidad para determinar la

El lugar donde se desarrollará el proyecto estará ubicado en el centro del

El estudio de factibilidad para la ejecución del proyecto ha sido realizado con el

Para el desarrollo de la investigación se realizó el siguiente proceso

La función del planteamiento del problema consiste en revelarle al interesado si

Además, se realizó un Estudio de Mercado, el cual se llevó a cabo con el

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 6

A través del Estudio Técnico-Económico se describió la ubicación del hotel, los

El análisis financiero proporciona la información que facilita la toma de

Asimismo, se tomaron en consideración aspectos legales, ambientales y de la

El trabajo finaliza con la propuesta del proyecto de inversión para la

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 7

1. El “Hotel Casa Jardín” estará en un terreno localizado en el departamento

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 8

12. El promedio anual de las utilidades netas asciende a L.482, 300.00.

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 9

CONSTRUCCIÓN DEL HOTEL CASA JARDÍN 10

MUNICIPIO DE JESÚS DE OTORO

El Decreto No.146 le dió categoría de Villa, El Congreso Nacional decreta:

Límites: Al Norte, Municipio de San José de Comayagua y San Pedro Zacapa,

La Administración Hotelera identifica esta actividad como un sector generador

RUCCIÓN DEL HOTEL

El proyecto de inversión incluye la recolección y la evaluación de los factores

1) ¿Existe factibilidad técnica económica, financiera y de mercado, para la

2) ¿De qué manera contribuirá la construcción del nuevo Hotel a satisfacer la

3) ¿Se han tomado en cuenta las necesidades de la población de acuerdo con

RUCCIÓN DEL HOTEL

Determinar las probabilidades de los inversionistas al evaluar la factibilidad del

1. Analizar el entorno comercial y turístico de la ciudad y zonas aledañas,

2. Definir los precios, servicios y promoción adecuado a la zona. Mediante la

3. Analizar y optimizar los recursos con que cuenta el proyecto, mediante el

1. Entrevista con el arquitecto Manuel Zerón quien brindó información acerca

RUCCIÓN DEL HOTEL

1. Página virtual de INE la cual nos proporcionó información sobre el total

2. Instituciones públicas/privada: instituciones financieras (BANPAÍS

Asimismo, este trabajo ha sido realizado con el objetivo de proporcionar a los

RUCCIÓN DEL HOTEL

• Proyecto de ampliación física de “Repostería Valle Valle”

• XVII Censo Nacional de la Población y vivienda. INE.

RUCCIÓN DEL HOTEL

RUCCIÓN DEL HOTEL

CARACTERÍSTICAS Y USOS DEL SERVICIO

CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO

DESCRIPCIÓN DEL HOTEL

Se llamará Hotel “Casa Jardín”, que estará dirigido principalmente a

Constará de dos plantas:

➢ En la primera planta estará ubicado: cinco habitaciones, el jardín, planta

USOS DEL SERVICIO

El hotel “Casa Jardín” brindará el servicio de hospedaje a corto o largo plazo

RUCCIÓN DEL HOTEL

LOCALIZACIÓN DEL MERCADO

Con los resultados del instrumento de investigación, se mide la disposición de