Actividad 2 - Consecuencias de la exposición a factores de riesgo psicosocial

¿Cómo se clasifican los riesgos psicosociales?

Los tres principales ejes en los que concuerdan la mayoría de los autores sobre los
cuales pueden clasificarse los riesgos profesionales son los siguientes:

1- Los riesgos que están relacionados con la organización general del trabajo:
como son la supervisión, las tareas, la comunicación, la dirección, participación,
horarios, estilo de liderazgo
2- los relativos a las actividades a realizar por cada empleado y que son
específicas de su cargo como son: Rol a desarrollar, capacidad para desarrollar
una tarea, formación para el puesto o presión de responsabilidad y tiempo.
3- Los concernientes a las interacciones sociales de los empleados: Se refiere a la
interacción entre los empleados, proveedores… es decir el personal interno y
externo de la empresa.

Es así como vemos que en términos generales se estudian todos los posibles
efectos que genera el riesgo al cual está expuesto el trabajador en términos de salud
física y psicológico que a su vez afecte su productividad.

Como se cita de Jardillier (1979), habla de componentes del trabajo en sí mismo,

componentes del entorno inmediato del puesto de trabajo, componentes de la inserción
de la empresa en su medio, y finalmente de componentes del contexto socioeconómico
y entorno inmediato. Los riesgos psicosociales se refieren a situaciones o condiciones
demandantes que, por exceso, por defecto o por configuración, representan una
amenaza para la integridad bio-psico-social del trabajador.

¿Cómo intervienen los riesgos psicosociales en la productividad o

rendimiento y calidad de vida del trabajador?
 La evaluación de los riesgos psicosociales posibilita la adopción de medidas que
generen un efecto positivo sobre la productividad y el rendimiento por que permite
adoptar medidas que garantice y minimicen los efectos negativos sobre los integrantes
de una organización, si las personas desarrollan sus capacidades en un ambiente que
le ofrezca un reconocimiento de su labor de forma satisfactoria, el sentido de
pertenencia crece, esto generara tanto para la empresa como individuos una
proyección a futuro, de esta manera se minimiza el constante recambio de empleados
lo cual genera un desgaste organizacional y una desarticulación de las funciones.

Como se cita en (Meliá et al.,2006). La evaluación de riesgos psicosociales se

convierte en una herramienta preventiva de gran importancia, puesto que la
identificación, valoración y control de los factores de riesgo de origen psicosocial y la
planificación de las medidas preventivas correspondientes, conduce a una gestión
eficaz de las personas de la organización, en el sentido de una mejor adecuación a
la tarea a desempeñar, al entorno, a la empresa, y se traduce en la eficacia de la
organización: mejor rendimiento, menor absentismo y mayor satisfacción (Lahera y
Góngora, 2006).

Bibliografía

Meliá, J. L., Nogareda, C., Lahera, M., Duro, A., Peiró, J. M., Salanova, M., & Gracia, D.
(2006). Principios Comunes para la Evaluación de los Riesgos Psicosociales en la
Empresa. Perspectivas de intervención en riesgos psicosociales. Evaluación de riesgos,
13-36.

Ministerio de Protección Social. (17 de julio de 2008). [resolución 2646de

2008].DO:47059 https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=31607