FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.

NOMBRE Y APELLIDOS CARLOS ACOSTA MUÑOZ

DNI / NIF 1900500057

FECHA REALIZACIÓN 24 de octubre del 2021

ACTIVIDAD PRÁCTICA OBLIGATORIA

Contesta en esta hoja de respuesta a los ejercicios que se plantean. Cuando finalices, sube
este mismo archivo al buzón correspondiente.

TÍTULO: Tipos de proyectos

OBJETIVO GENERAL:

El objetivo principal viene de la mano de la importancia de conocer de forma

general los tipos de proyectos existentes, de esta forma el alumno se adentrará en
el conocimiento de los distintos tipos de proyectos existentes.

DURACIÓN: 2 horas.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:

Indicar 5 ejemplos de proyectos, reales o inventados, e identificar cada uno de los

ejemplos propuestos con los tipos de proyectos existentes y desglosados en el
esquema ubicado en el tema “Características y Consideraciones para una Dirección
Exitosa” en su apartado “Definición del marco conceptual y tipología de proyectos”
y dentro de este en su subapartado “Tipos de proyecto” fundamentando la
respuesta para cada caso.

Existirán proyectos que entren en varios tipos de proyecto al mismo tiempo.

Explicar brevemente la clasificación elegida.

Utilizar el esquema en el que se desglosan todos los tipos de proyectos ubicada en

el tema “Principios fundamentales de la gestión de proyectos” en su apartado
“Tipos de proyecto”.

Ejemplo1.

Descripción del proyecto. Una empresa dedicada a la construcción de autovías

recibe la licitación de un proyecto de 100 millones de euros para la realización de

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un tramo de autovía. La empresa tiene 50 años de experiencia en esta actividad,

por lo no supone dificultad técnica. La empresa tiene que construir una zona de
casetas de obra en el punto medio de la autovía cuya construcción es realizada por
la propia empresa.

Tipo de proyecto:

 Proyecto de éxito cierto, ya que tiene poca dificultad técnica y dada la

dilatada experiencia de la empresa en este tipo de proyectos.

 Proyecto material, ya que se trata de una autovía la cual es tangible.

 Proyecto grande, es un proyecto de gran presupuesto.

 Proyecto externo, ya que se trata de una concesión externa.

 Como ejemplo de proyecto interno es la construcción de la zona de casetas

de obra para la ejecución de la obra.

 Otro ejemplo de proyecto interno podría ser la reforma de sus oficinas

centrales, si las realiza la propia empresa.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

EJEMPLO 1.
Descripción del proyecto. Una empresa dedicada a la construcción civil gana la
licitación de la construcción de Bodegas para el proyecto HIDROELECTRICO
DELSITANISAGUA por un valor de $200,000.00, cuyo contratista es la empresa
HYDROCHINA. La subcontratista tiene 5 años de experiencia en esta actividad, por
lo que no supone dificultad técnica. La empresa tiene que construir una bodega
central junto a la casa de máquina que actualmente la está construyendo la
contratista principal.
Tipo de proyecto:

 Proyecto de éxito cierto, ya que tiene poca dificultad técnica y dada la

dilatada experiencia de la empresa en este tipo de proyectos.

 Proyecto material, ya que se trata de una bodega la cual es tangible.

 Proyecto grande, es un proyecto de gran presupuesto tomando en cuenta el

capital de la empresa

 Proyecto externo, ya que se trata de alguien ajeno a la empresa.

EJEMPLO 2.

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FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.

Descripción del proyecto. El proyecto Minero Fruta del Norte para continuar con
sus actividades de producción necesita el recrecimiento del dique principal para el
almacenamiento de relaves, razón por la cual designa al departamento de
operaciones de superficie para iniciar con el recrecimiento, sabiendo que el personal
técnico del departamento participo en la construcción del dique en la primera fase,
monto asignado para el proyecto $14 millones de dólares.

Tipo de proyecto:

 Proyecto de éxito cierto, ya que tiene poca dificultad técnica por la

experiencia de sus colaboradores.

 Proyecto material, ya que se trata de dique la cual es tangible.

 Proyecto grande, es un proyecto considerable para los montos que se

manejan internamente en la empresa.

 Proyecto interno, ya que se trata de un departamento propio de la empresa.

EJEMPLO 3.
Descripción del proyecto. Municipio de Zamora en apoyo a sus habitante delega
a un departamento de su institución el proyecto “rehabilitación de alcohólicos o
consumidores de estupefacientes” con la finalidad de reducir las personas adictas
de la ciudad, en un plan piloto del cual no tiene experiencia, Monto asignado por el
Municipio $4000.00 mensuales y deberán pagar una cuota de $100.00 por 6 meses
los usuarios.
Tipo de proyecto:

 Proyecto de éxito incierto, ya que no tienen experiencia, sería una dificultad

técnica.

 Proyecto inmaterial, ya que el seguimiento de las personas que saldrán

dependerá de datos entregados por sus familiares, es decir difícilmente
medible.

 Proyecto pequeño, es un proyecto de poco presupuesto.

 Proyecto interno, ya que se trata de un departamento propio de la empresa.

EJEMPLO 4.
Descripción del proyecto. Una asociación de trabajadores de la parroquia
Guadalupe incursiona en la cría de tilapias de manera tecnificada cuyo capital es de
$20,000.00 sin embargo sus gastos en crianza y operación asciende a

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FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS.

$100,000.00, para poder cumplir con sus entregas al mercado local de la ciudad de
Zamora. Tomando en cuenta que el personal no cuenta con capacitación necesaria
para ejecutar esta actividad.

Tipo de proyecto:

 Proyecto de éxito incierto, falta de experiencia y sin un estudio adecuado.

 Proyecto material, ya que se trata de algo tangible y medible.

 Proyecto grande, es un proyecto de gran presupuesto tomando en cuenta el

capital de la empresa

 Proyecto externo, ya que se trata de alguien ajeno a la empresa.

EJEMPLO 5.
Descripción del proyecto. Una empresa con dos años de experiencia de la
parroquia Los Encuentros gana una licitación de $4,000,000.00 para el transporte
de cemento en el Proyecto Minero Fruta del Norte cuyo capital asciende a
$1,000,000.00 y cuyo estudio de factibilidad indica un buen resultado, la
contratante describe en el contrato pagos puntuales de forma mensual.
Así mismo los integrantes de la empresa contratista con la finalidad de crecer y dar
un buen servicio contrata personal técnico y operativo de experiencia, para
atender todas las necesidades y requerimientos del proyecto.
Tipo de proyecto:

 Proyecto de éxito cierto, la empresa tiene poca experiencia sin embargo

contrata el personal idóneo para cumplir con sus objetivos.

 Proyecto material, ya que es tangible y medible.

 Proyecto grande, es un proyecto considerable para los montos que se

manejan la empresa.

 Proyecto externo, cliente ajeno a la empresa.

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