UNIDAD DOS

PROYECTO FINAL

PRESENTADO A DOCENTE UNIASTURIAS

RAFAEL HUMBERTO PINZÓN

PRESENTADO POR:

MARIA ESTELLA TOLOZA RODRIGUEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

BOGOTA D.C

2021
Tabla de contenido
INTRODUCCION...................................................................................................................................................................................................... 3
CASO PRACTICO Unidad 3................................................................................................................................................................................ 4
Enunciado............................................................................................................................................................................................................ 4
1.Estime un cash-flow simple con entradas y salidas para el ejercicio n+1. Calcule los saldos finales de la línea de crédito al cierre de cada
mes en los siguientes supuestos: a. en caso de que no se cambien las condiciones de cobro y pago. b. en caso de cambiar las condiciones de
cobro y pago propuestas por el director financiero. Asúmase que todos los proveedores y clientes mencionados aceptan las propuestas......5
Solución................................................................................................................................................................................................................... 5
2. Estime los costes financieros de la línea en los dos casos anteriores. ¿Cree que la medida tiene consecuencias significativas?.....................7
Solución................................................................................................................................................................................................................... 7
3. ¿Qué herramientas pueden ofrecerse a otros clientes /proveedores para que se sumen a la propuesta?.......................................................10
Solución................................................................................................................................................................................................................. 10
Conclusiones.............................................................................................................................................................................................................. 12
Referencias Bibliográficas........................................................................................................................................................................................ 13
INTRODUCCION

La importancia de los sistemas de costos en las organizaciones ha hecho que se desarrollen unas series de soluciones para la contabilidad de costos,
las cuales permiten a las organizaciones tener una herramienta para la toma de decisiones, que le permita a la compañía ser más competitiva.

El desarrollo del siguiente análisis se fundamenta en una propuesta para la implementación del sistema de costos basado en actividades para la
Empresa Disloca, el cual le sirve a la compañía como instrumento para la planeación, la toma de decisiones.
Por último, se originan las conclusiones y recomendaciones pertinentes, como resultado del desarrollo del presente proyecto.

Los sistemas de costos actuales solo acumulan los costos y no los administran lo cual no pone en evidencia las actividades que no agregan valor a
los productos o servicios. Por otro lado en el momento de costear los productos o servicios no se asignan de forma adecuada los costos indirectos
de fabricación y los costos de operación, esto hace que las empresas no tengan unos costos reales de los productos elaborados o servicios prestados
generando a partir de las necesidades de la Empresa Disloca respecto a conocer los costos en que se incurren en las fabricaciones realizadas y en
la prestación de servicios es necesario establecer un sistema de costos acorde a las necesidades de la empresa que permita analizar de una forma
critica los efectos de los mismos en los resultados de la empresa.
CASO PRACTICO Unidad 3

Enunciado

Medios de Pago A finales del ejercicio n, el director financiero de Empresa Disloca, Carlos de Torrelavega, se reúne con la Directora General,
Ester de Altea, para comentar el estado de los presupuestos del año n+1. En la reunión, Carlos expone lo siguiente: “Ester: he estado echando un
vistazo a nuestros costes financieros, y en concreto a los costes que pagamos por la línea de crédito. Ya sabes que los bancos amenazan con subir
de nuevo el diferencial de la línea. Creo que si revisamos nuestras costumbres a la hora de cobrar y pagar podemos ahorrar algún dinero. Somos
muy eficientes al contar con banca por internet y hacer pagos electrónicos por transferencia, pero pagamos a nuestros proveedores a solo 30 días.
También cobramos por transferencia, pero los clientes se acaban retrasando siempre dos o tres días sobre los 60 días de pago que les tenemos
concedidos. Creo que deberíamos revisar todo esto. Te propongo lo siguiente para el ejercicio n+1:

 Proveedores: que aumentemos el plazo de pago de 30 a 60 días y paguemos mediante pagaré. Ganaremos un par de días más si el proveedor tarda
en llevar el pagaré al banco. He indagado un poco y creo que hay proveedores que suman casi un millón de euros que estarían dispuestos a aceptar.

 Clientes: reduzcamos el periodo de cobro de 60 a 30 días y emitamos recibos domiciliados para evitar los retrasos en las transferencias. He
hablado con el departamento comercial y creen que hay clientes que facturaban 1.025.000 euros al mes en este año que aceptarían el cambio. El
año que viene, con las subidas de precio, facturarán aproximadamente 1.050.000 euros al mes.
Ester responde: “¿Estás seguro? Me da la impresión de que hablas de montantes poco significativos, pero realiza unos cálculos y veremos.
Quiero estar segura de que hablamos de cifras importantes antes de empezar a negociar. Una vez terminada la reunión, Carlos revisa las
condiciones de la línea de crédito:

 Límite: 20.000.000 €
 Saldo estimado a 31/12/n -15.000.000 €
 Interés de referencia (euríbor) para n+1: 1,00%
 Diferencial bancario: 3,50% Liquidaciones de intereses: Mensuales
 Carlos se pone manos a la obra para calcular su estimación.

Se quiere saber Cuestiones Se pide:

1.Estime un cash-flow simple con entradas y salidas para el ejercicio n+1. Calcule los saldos finales de la línea de crédito al cierre de cada
mes en los siguientes supuestos: a. en caso de que no se cambien las condiciones de cobro y pago. b. en caso de cambiar las condiciones de
cobro y pago propuestas por el director financiero. Asúmase que todos los proveedores y clientes mencionados aceptan las propuestas.
Solución
2. Estime los costes financieros de la línea en los dos casos anteriores. ¿Cree que la medida tiene consecuencias significativas?

Solución

Estos sistemas rigen la planificación, la determinación y el análisis del costo en el cual se incurre en el desarrollo de las actividades de una
organización, por medio de métodos, normas y procedimientos que garantizan el control de la producción y/o la prestación de servicios, con un
enfoque de los costos de la empresa, que toma la información financiera y operacional existente.

Un modelo de actividades permite así analizar múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar, Como se refleja en
los flujos de caja al cobrar primero y pagar después siempre se tendrá efectivo disponible para cubrir sus obligaciones financieras y por lo tanto se
ahorrará intereses Luego de haber hallado la mano de obra, el material directo y los c.i.f de los centros de costos que participan directamente en la
fabricación y en los servicios, se asignan al objeto del costo (fabricaciones y servicios) utilizando el mismo inductor de la asignación de los centros
de costos que apoyan la producción .
3. ¿Qué herramientas pueden ofrecerse a otros clientes /proveedores para que se sumen a la propuesta?
Solución

Es Importante actualizar el sistema cuando se crea necesario y llevar un seguimiento continuo del modelo para verificar si están generando los
resultados deseados en la Empresa Disloca, Se recomienda seguir implementando el modelo del sistema de costos ya que es una herramienta que
le facilita la toma de decisiones y el control de los costos a la alta dirección en el desarrollo de las actividades.
Crear una cultura de costos que involucre a todas las partes en la participación y compromiso de los empleados depende en gran parte del éxito del
modelo, ya que este requiere que todas las partes de la organización interactúen para que la información sea clara, precisa y confiable, donde sirva
como apoyo para administración de la compañía.

Es importante que en este tipo de negociaciones exista una propuesta creativa, a partir de la negociación inicial, parten otro tipo de elementos que
entran en juego con la decisión final.
Conclusiones

Este procedimiento es una herramienta que suministra información precisa que le permite a Empresa Disloca tener una adecuada planeación,
control y toma de decisiones permitiendo, a su vez, mayor eficiencia de sus operaciones y del consumo de costos. Donde muestra paso a paso la
forma como se debe implementar el método del sistema de costos que se debe Implementar primer paso se debe realizar un diagnóstico en el cual
se observa el estado en el que se encuentra el sistema de costos de la empresa, en el segundo paso se identifican las actividades que se desarrollan
en la actividad normal de la empresa, en el tercer paso se organizan las actividades por centros de costos de apoyo y directos al objeto del costo
permitiendo con esto agrupar las actividades de mejor manera para que el costeo sea menos complejo, en el cuarto paso se identifican los
componen del costos incurridos por la actividad normal de la empresa, el quinto paso se divide en 3 fases donde en la fase 1 se asignan los
componentes del costo a cada centro del costo, luego se identifica los costos directos e indirectos para los centros de costos de apoyo y los costos
de materiales directos, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación .

Con esto se genera información valiosa la cual le permite a la Empresa Disloca tener una adecuada planeación, control y toma de decisiones
permitiendo, a su vez, mayor eficiencia de sus operaciones y del consumo de sus costos.
Referencias Bibliográficas

 Amat, Oriol (2005). Costes de calidad y de no calidad. Barcelona, Ediciones Gestión 2000.
 Douglas T. Hicks. El sistema de costos basado en las actividades (ABC), guía para su implementación en pequeñas y medianas empresas. 
DOUGLAS, Op.cit., p. 53
 Garcia, Colín. Juan. Contabilidad de costos. Edit Mc Graw Hill  GÓMEZ, Bravo, Oscar. Contabilidad de costos. Edit. Mc Graw Hill
 Goznes A. Goznes M. Enciclopedia práctica de la contabilidad. Grupo editorial océano.
 Gutiérrez Pulido, Humberto; Vara Salazar, Román de la (2009). Control Estadístico de Calidad y Seis Sigma. México, Editorial McGraw-
Hill.
 Kast Fremont. Administración de las organizaciones. Editorial Mc Graw-Hill. 1979. Pag 383