UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Departamento de Gestión de la Producción

Curso: Ingeniería Económica (GE702U)

Monografía - Avance 1

EJERCICIO AMPLIADO: EFECTOS DEL INTERÉS COMPUESTO

ESTUDIO DE CASO: DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA

FABRICACIÓN DE REVESTIMIENTOS PARA REFRIGERADOR

Equipo de Trabajo 6

1. CLAROS RAMIREZ, JOHAN PAUL 20205004B (1)

2. DAVILA COLONIO, LUIS ANGEL 20190036F (1)

3. SUPO MARTINEZ, FABIO 20190057C (1)

2022-1
1. Ejercicio ampliado: Efectos del interés compuesto

En un esfuerzo por mantenerse dentro de las normas de emisión de ruidos en el área de

procesos, National Semiconductors necesita utilizar instrumentos de medición de ruidos. La
compañía tiene planes de comprar nuevos sistemas portátiles al final del próximo año a un
costo de $9 000 cada uno. National estima que el costo de mantenimiento será de $500
anuales durante 3 años, después de los cuales los sistemas se desecharán a un costo de
$2 000.
Preguntas
1. Construya el diagrama de flujo de efectivo. Calcule el valor equivalente F después de 4
años, mediante cálculos a mano, para una tasa de interés compuesto de 8% anual.

Año 1: P=Po(P/Po;8%;1) =-9000

Año 2: F2=-(9000*108%+500)
Año 3: F3=-((9000*108%+500) *108%+500)
Año 4: F=-((9000*108%+500) *108%+500) *1.08+2000-500= -$10960.608
2. Determine el valor de F en la pregunta 1 utilizando una hoja de cálculo.

3. Determine el valor de F si los costos de mantenimiento son de $300, $500 y $1 000, en

cada uno de los 3 años. ¿Cuánto ha cambiado el valor de F?
Año 0 : Po
Año 1: P=Po(P/Po;8%;1) =-9000
Año 2: F2=-(9000*108%+300)
Año 3: F3=-((9000*108%+300) *108%+500)
Año 4: F=-((9000*108%+5300) *108%+500) *1.08+2000-1000= -$11227.328
El cambio ha sido de $266.72 es decir de alrededor de 2.43% con respecto al original

4. Calcule el valor de F en la pregunta 1 en términos de los dólares que se necesitarán en el

futuro con un ajuste de inflación del 4% anual. Esto incrementa la tasa de interés del 8% a
12.32% anual.
Asumiendo 12.32% en lugar de 8%
F=-9000(F/P;12.32%;3)-500(F/A,12.32%;3) +2000
Pasando a Excel
VF= -VF (12.32%;3; -500; -9000) +2000 =-$12445.431

2. Estudio de caso: Descripción de las alternativas para la fabricación de

revestimientos para refrigerador

Planteamiento del problema

Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire y otras
pueden subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plástico y tableros de puerta. Una
de las principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations Plastics. Se espera
que aproximadamente en 2 años el mejoramiento de las propiedades mecánicas permita que
el plástico moldeado soporte cargas verticales y horizontales cada vez mayores, lo cual
reduciría significativamente la necesidad de las bisagras metálicas en alguna estantería. Sin
embargo, para ingresar al mercado se requerirá equipo de moldeo de mejor calidad. El
presidente de la compañía desea una recomendación sobre si Innovations debería pensar en
ofrecer la nueva tecnología a los principales fabricantes, así como una estimación de la
inversión de capital necesaria para entrar al mercado tempranamente.

Usted trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa, no se espera que usted lleve
a cabo un análisis económico de ingeniería completo, en virtud de que no hay suficiente
información disponible. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine los
datos y estimaciones necesarios para cada alternativa y establezca los criterios (económicos
y no económicos) que deben aplicarse para tomar la decisión final.
Información

Alguna información útil en este momento es la siguiente:

• Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes aproximadamente 10 años antes

de que se desarrollen nuevos métodos.

• La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el análisis.

• Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión utilizados para los últimos tres
proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto del 15, 5 y 18%. La tasa de 5%
fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados en un proceso existente
de preparación de químicos.

• Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones resulta imposible. La

cantidad del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.

• Los costos anuales de operación han promediado un 8% del costo inicial del equipo
principal.

• El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de salario para el

manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación pueden variar de $800 000
a $1.2 millones de dólares.

Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones se
designan como las alternativas A y B.

Ejercicios del estudio de caso

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir en
líneas generales las alternativas e identifique los cálculos de naturaleza económica que
se requerirán para elaborar un análisis de ingeniería económica para el presidente.

Los primeros cuatro pasos son:

Definir objetivo: Seleccionar la alternativa más económica de entre las dos fábricas
(A y B) que trabajan con la nueva generación de equipos, la cual debe cumplir con los
requerimientos de tasa de producción y especificaciones de calidad que permitan que
Innovations Plastics ingrese al mercado tempranamente.

Recolección de información: Cada alternativa de fábrica (A y B) debe tener

estimaciones para la vida útil del equipo (10 años, 20 años); costo anual de operación
(AOC), mantenimiento y aseguramiento; costo primario de compra, instalación y
entrenamiento; los ingresos anuales por ventas; el valor de salvamento y la tasa de
retorno mínima aceptable (MARR), la cual debe ser menor que la tasa interna de retorno
 (IRR) para que la inversión sea económica. Si la inversión supera los $5 millones se debe
también evaluar el financiamiento con deuda (tasa de interés) frente a aquel con capital
social.

Definición de posibles soluciones alternativas y estimados: Para ambas alternativas

A y B, algunos de los siguientes datos son necesarios para llevar a cabo el análisis:

• En base a todos los flujos de caja se debe estimar el valor presente P y valor futuro.
• Se debe verificar que el costo anual de operación es igual a 8% de P, así como los
costos de entrenamiento estimados en el rango de 0.8 a 1.2 millones de dólares sea
correcto.
• Es necesario confirmar que el tiempo de análisis n=10 años para la vida útil de las
máquinas proporcionadas por las fábricas A y B.
• Se puede considerar que la tasa de retorno mínima aceptable (MARR) se encuentra
en el rango de 15% a 18% por año dado que la tasa de 5% fue para un proyecto
relacionado a la seguridad.

Identificación del criterio para la toma de decisiones: Como criterio de aceptación se

puede usar un valor presente o un valor anualizado para seleccionar entre las alternativas
A y B. Otras alternativas también pueden considerar el periodo de recupero, la relación
costo beneficio, la tasa interna de retorno.

2. Identifique los factores y criterios no económicos que deben considerarse en el momento

de elegir alternativa.

Considerar estos y otros similares:

• Disposición de los accionistas para invertir y capacidad para asumir riesgos y deuda
de capital.
• Competencia y tamaño de la cuota de mercado requerida para garantizar el flujo de
ingresos por ventas.
• Seguridad de los empleados en el procesamiento con la nueva tecnología de moldeo.
• Nivel de contaminación causada por la nueva tecnología.
• Coyuntura política y barreras arancelarias para la importación de la nueva tecnología.
• Obsolescencia rápida y desarrollo de nuevas innovaciones en el rubro.
• Falta de liderazgo y resistencia al cambio.

3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el fabricante,
usted se entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo de una máquina de
moldeo que ha vendido a una compañía en Alemania por $3 millones (de dólares). En su
investigación, usted descubre, además, que la empresa alemana no aprovecha toda la
capacidad del equipo para fabricar revestimientos plásticos. La compañía quiere vender
tiempo de uso del equipo a Innovations, para que ésta fabrique sus propios revestimientos
y los distribuya en Estados Unidos. Esto podría facilitar una entrada temprana en el
mercado de Estados Unidos. Considere ésta como la alternativa C y formule las
estimaciones necesarias para evaluar C al mismo tiempo que las alternativas A y B.

Con la adición de C, el caso se convierte en una decisión entre alquilar la tecnología a C

e ingresar tempranamente al mercado o comprar la tecnología en el tiempo que tarde en
fabricarse por A y B.

Los estimados económicos que se necesitan son:

• Costo de arrendamiento acordado o costo unitario (por unidad fabricada en la máquina

alquilada), cualquiera que se cotice.
• Duración y condiciones del acuerdo disponible.
• Cantidades máximas y mínimas que fabricar en la máquina rentada.
• Costo de transporte y necesidades logísticas.
• Seguros e impuestos arancelarios.
• Estabilidad de las condiciones contractuales y los precios.

Algunos de los factores no económicos podrían ser:

• Legalidad de los contratos de servicios y su duración.

• Garantía de disponibilidad de la maquinaria cuando se necesite.
• Estabilidad geopolítica en el continente europeo y potenciales conflictos armados.
• Compatibilidad de los revestimientos plásticos fabricados con la tecnología alemana
con los equipos y diseños estadounidenses
• Preparación y capacidad de la empresa para ingresar al mercado ahora versus
ingresar luego.