CURSO : INGENIERIA ECONOMICA

PROFESOR : ROBERT JULIO CONTRERAS

INTEGRANTES:

• Chang Rivera Carolay U18205840

• Summy Percy M. Laynes Jimenez U19307032
• Pariona Huamán, Christian Jeanpierre U20101336
• Alex
 2022

Ejercicios del estudio de caso

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir
en líneas generales las alternativas e identifique los cálculos de naturaleza
económica que se requerirán para elaborar un análisis de ingeniería económica para
el presidente.

a) Definir y comprender del planteamiento del problema

El problema que presenta Innovations Plastics es definir si se debe o no desarrollar
nuevas tecnologías en equipos para el moldeo de revestimientos de plásticos y
tableros de puerta para refrigeradoras, con la finalidad de generar mejores propiedades
mecánicas en el plástico moldeado. En ese sentido, se debe formular alternativas de
solución, escoger la más adecuada que pueda cumplir con los requerimientos técnicos
y económicos establecidos, asimismo, estimar la inversión del capital necesario para
ingresar al mercado.

b) Recopilar información relevante

Los datos relevantes para poder establecer las alternativas de solución son:
✓ La tecnología de los equipos debe estar vigente (vida útil) por 10 años.
✓ No se debe considerar la inflación e impuestos a la renta.
✓ No es posible asumir un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $ 5
millones.
✓ Los costos anuales de operación deben ser en promedio un 8% del costo inicial del
equipo.
✓ Se estima un incremento de costos entre $ 0.8 a $ 1.2 millones por el concepto de
costos anuales de capacitación y requerimiento de salarios para el adecuado uso
de los nuevos equipos de operación.
 ✓ Los últimos proyectos tecnológicos tuvieron una tasa de rendimientos esperados
sobre el capital de inversión del 15%, 5% y 18%.
✓ Los nuevos equipos deben mejorar las propiedades mecánicas que permita al
plástico moldeado soportar cargas verticales y horizontales mayores a los actuales.

c) Generar y definir alternativas de solución

Existen dos empresas que trabajaban en el desarrollo de estos equipos, por
consiguiente, se presentan dos alternativas de solución: A y B.
Estas opciones nos pueden proporcionar los equipos para poder utilizar en la empresa,
su servicio además incluye capacitaciones para que el personal no tenga problemas y
de un buen uso a los activos. Sin embargo, la opción B ofrece también la venta de
tiempo de uso con la finalidad que nuestra empresa pueda distribuir los revestimientos
fabricados a Estados Unidos.
De igual manera, los equipos ofrecidos por estas alternativas tienen la capacidad de
trabajar con materiales innovadores de buenas características técnicas usadas en las
refrigeradoras de mayor demanda.

d) Establecer los criterios de la toma de decisión

✓ Uno de los criterios más importante y clave para la comparación de alternativas de
solución, está basado en el capital de inversión, es decir, los costos implicados para
poner en funcionamiento los equipos, ello comprende costo de adquisición, costo
de instalación, costos de mantenimiento, costos de capacitación, costos y
disponibilidad de repuestos.
✓ Por otra parte, conocer sobre las propiedades físicas y mecánicas para el
revestimiento de plástico que usará las nuevas máquinas, con el fin de que cumplan
con los requisitos y demanda del mercado. Asimismo, evaluar las mejoras respecto
al modelo actual.
✓ Analizar el costo beneficio de las nuevas tecnologías, basado en la aceptación de
las grandes fábricas de refrigeradoras.
✓ Identificar otras alternativas que se ofrecen actualmente en el mercado, evaluar su
grado en tecnología, la calidad de los materiales, los costos de adquisición.

2. Identifique los factores y criterios no económicos que deben considerarse en el

momento de elegir alternativa.
Se debe valorar por la garantía de la maquinaria ofrecida, debido a que si estas
son defectuosas tendría que ver la responsabilidad por parte de la empresa
 que lo proveyó por ende de prometer una resistencia irreal nosotros estaríamos
costeando la logística inversa generada.
La intención de nuestros clientes de adquirir esta nueva tecnología y su
premura en su implementación en sus revestimientos plásticos y tableros de
puertas.
El desarrollo tecnológico necesario para el desarrollo del producto, ya que de
ser muy lejano o de requerir invenciones nuevas puede que el mismo se
retrase.
La distancia que se tiene desde la fábrica principal de nuestros proveedores a
las instalaciones, esto llevaría a errores si es que existen demoras que puedan
verse significantemente con la entrega de nuestros productos.

3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el

fabricante, usted se entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo de una
máquina de moldeo que ha vendido a una compañía en Alemania por $3 millones
(de dólares). En su investigación, usted descubre, además, que la empresa alemana
no aprovecha toda la capacidad del equipo para fabricar revestimientos plásticos.
La compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a Innovations, para que ésta
fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en Estados Unidos. Esto podría
facilitar una entrada temprana en el mercado de Estados Unidos. Considere ésta
como la alternativa C y formule las estimaciones necesarias para evaluar C al mismo
tiempo que las alternativas A y B.

Con la adición de C, esta es ahora una decisión de hacer / comprar.

Las estimaciones económicas necesarias son:
• Costo del acuerdo de arrendamiento o costo unitario, cualquiera que
sea la cotización.
• Cantidad y duración de la disposición disponible.
Algunos factores no económicos pueden ser:
• Garantía de tiempo
• disponible según sea necesario.
• Compatibilidad con equipos y diseños actuales.
• Disponibilidad de la compañía para ingresar al mercado ahora
versus más tarde.