Ingeniería económica

ESTUDIO DE CASO 1
DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACIÓN DE
REVESTIMIENTOS PARA REFRIGERADOR
Planteamiento del problema
Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire y
otras pueden subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plástico y tableros de
puerta. Una de las principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations
Plastics. Se espera que aproximadamente en 2 años el mejoramiento de las
propiedades mecánicas permita que el plástico moldeado soporte cargas verticales y
horizontales cada vez mayores, lo cual reduciría significativamente la necesidad de
las bisagras metálicas en alguna estantería. Sin embargo, para ingresar al mercado
se requerirá equipo de moldeo de mejor calidad. El presidente de la compañía desea
una recomendación sobre si Innovations debería pensar en ofrecer la nueva
tecnología a los principales fabricantes, así como una estimación de la inversión de
capital necesaria para entrar al mercado tempranamente. Usted trabaja como
ingeniero para Innovations. En esta etapa, no se espera que usted lleve a cabo un
análisis económico de ingeniería completo, en virtud de que no hay suficiente
información disponible. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine
los datos y estimaciones necesarios para cada alternativa y establezca los criterios
(económicos y no económicos) que deben aplicarse para tomar la decisión final.
Información
Alguna información útil en este momento es la siguiente:
• Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes aproximadamente 10
años antes de que se desarrollen nuevos métodos.
• La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el análisis.
• Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión utilizados para los últimos
tres proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto del 15, 5 y 18%.
La tasa de 5% fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados
en un proceso existente de preparación de químicos.
• Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones resulta
imposible. La cantidad del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.
• Los costos anuales de operación han promediado un 8% del costo inicial del equipo
principal.
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• El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de salario
para el manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación pueden variar
de $800 000 a $1.2 millones de dólares.
Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones
se designan como las alternativas A y B.
Ejercicios del estudio de caso
1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir
en líneas generales las alternativas e identifique los cálculos de naturaleza económica
que se requerirán para elaborar un análisis de ingeniería económica para el
presidente.
2. Identifique los factores y criterios no económicos que deben considerarse en el
momento de elegir alternativa.
3. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el
fabricante, usted se entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo de una
máquina de moldeo que ha vendido a una compañía en Alemania por $3 millones (de
dólares). En su investigación, usted descubre, además, que la empresa alemana no
aprovecha toda la capacidad del equipo para fabricar revestimientos plásticos. La
compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a Innovations, para que ésta
fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en Estados Unidos. Esto podría
facilitar una entrada temprana en el mercado de Estados Unidos. Considere ésta
como la alternativa C y formule las estimaciones necesarias para evaluar C al mismo
tiempo que las alternativas A y B.

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