UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

-FACULTAD DE INGENIERÍA-

CURSO: INGENIERIA ECONOMICA

TAREA: (ACV-S04) Semana 04

DOCENTE: Robert Julio Contreras.

SECCIÓN: 32634

INTEGRANTES:

 Herrera Cano Yudith

 Ronceros Ramos Eduardo
 Tolentino Luna María
 Villarroel Antony Quispe Condori
 Monarez Morales Susana
 Godoy Zapata Jhohany Haydee

AÑO 2022
ESTUDIO DE CASO 1.

DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACION DE REVESTIMIENTO PARA

REFRIGERADORAS
Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire y otras
pueden subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plástico y tableros de puerta. Una de
las principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations Plastics. Se espera que
aproximadamente en dos años el mejoramiento de las propiedades mecánicas permita que el
plástico moldeado soporte cargas verticales y horizontales cada vez mayores, lo cual reduciría
significativamente la necesidad de las bisagras metálicas en estanterías. Sin embargo, para
ingresar al mercado se requerirá equipo de moldeo de mejor calidad. El presidente de la
compañía desea una recomendación sobre si Innovations debería pensar en ofrecer la nueva
tecnología a los principales fabricantes, así como una estimación de la inversión de capital
necesaria para entrar pronto al mercado.

Usted trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa no se espera que usted lleve a
cabo un análisis económico de ingeniería completo, en virtud de que no se dispone de suficiente
información. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine los datos y
estimaciones necesarios para cada alternativa y establezca los criterios (económicos y no
económicos) para tomar la decisión final.

INFORMACIÓN

Algunos datos útiles en este momento son los siguientes:

 Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes más o menos 10 años antes
de que se desarrollen nuevos métodos.
 La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el análisis.
 Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión para los últimos tres
proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto de 15, 5 y 18%. La tasa de
5% fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados en un proceso
existente de preparación de químicos.
 Es imposible un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones. Se
desconocen la cantidad del financiamiento de deuda y su costo.
 Los costos anuales de operación han promediado 8% del costo inicial del equipo
principal.
 El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de salario para
el manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación pueden variar de
$800 000 a $1.2 millones de dólares.

Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones se designan
como alternativas A y B.
EJERCICIOS DEL ESTUDIO DE CASO

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir en
líneas generales las opciones e identifique los cálculos de naturaleza económica que se
requerirán para elaborar un análisis de ingeniería económica para el presidente.

Los primeros 4 pasos son: definir el objetivo, la recopilación de información relevante y

definición de soluciones viables, hacer estimaciones realistas de los flujos de efectivo y
finalmente, la identificación de una medida económica de criterio de valor para la toma de
decisiones.

Objetivo: Seleccionar la alternativa más económica, lo cual implica requisitos tales como una
tasa de producción, especificaciones de calidad, detalles de fabricación para ciertas
especificaciones de diseño, etc.

Información: Cada alternativa debe considerar la estimación de una vigencia para el equipo de
10 años, así como costos anuales de operación, costos iniciales, valor de rescate y tasa mínima
atractiva de retorno (TMAR).

Alternativas: Para A y B, algunos de los datos para realizar el análisis que se requieren son:

 Estimar el valor inicial del equipo principal.

 Verificar que los costos anuales de operación son el 8% del costo inicial del
equipo principal.
 Considerar costos de capacitación y mantenimiento periódicos.
 Confirmar la vigencia de uso del equipo de 10 años.
 El valor del TMAR probablemente tendrá un valor de entre el 15% y 18%
por año.


Criterio: Puede utilizarse el valor presente cualquiera de las dos alternativas, A o B.

2. Identifique los factores y criterios no económicos que deban considerarse en el

momento de elegir una opción.

Se pueden considerar los siguientes factores:

 Competencia y la cuota de mercado requerida.

 Disponibilidad de capital de deuda.
Seguridad de los empleados en ambos procesos.
3. Durante su investigación sobre la alternativa B con el fabricante, usted se entera de que
esta compañía ya diseñó el prototipo de una máquina de moldeo que vendió a una compañía en
Alemania por $3 millones (de dólares). En su investigación, usted descubre además que la
empresa alemana no aprovecha toda la capacidad del equipo para fabricar revestimientos
plásticos. La compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a Innovations para que ésta
fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en Estados Unidos. Esto facilitaría una
entrada temprana en el mercado de Estados Unidos. Considere ésta como la alternativa C y
formule las estimaciones necesarias para evaluar C al mismo tiempo que las alternativas A y B.
Con la implementación de la alternativa C, la decisión implicaría ahora una decisión entre hacer
o comprar un elemento. Dentro de las estimaciones económicas que se recomendarían hacer
están:

 Costo del acuerdo de arrendamiento o costo unitario, lo que se pueda

cotizar.
 Cantidad de tiempo de uso del equipo disponible.
 Duración del acuerdo de arrendamiento.
Así mismo, hay factores no económicos, cómo:

 Garantía del tiempo disponible, según se requiera.

 Compatibilidad con los equipos actuales y sus respectivas especificaciones
de diseño.
 La preparación de la empresa para entrar al mercado en el momento de la
oferta, así como en un momento futuro.